人事行政管理制度
行政人事部管理制度(4篇)
行政人事部管理制度行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
行政人事规章制度（五篇）
行政人事规章制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;____部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人事行政部管理制度
人事行政部管理制度第一章总则第一条为加强人事行政管理工作，规范部门运行，提高工作效率，完善管理制度，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于人事行政部门全体员工，凡在人事行政部门工作人员均需遵守本制度。
第三条人事行政部管理制度是依据国家法律法规、人事政策、部门实际情况制定的，具有法律效力。
第四条人事行政部门负责人是本制度的权威解释者，对本制度的修订具有最终决定权。
第二章人事管理第五条人事行政部门应根据公司总体发展战略，及时进行需求分析，确保人力资源配备。
第六条人事行政部门要严格按照国家和公司的相关规定，制定和实施招聘计划，严格招聘程序，选聘适合的人才。
第七条人事行政部门要认真执行公司的薪酬政策，按照国家相关规定和公司薪酬政策，做好薪酬计算和发放工作。
第八条人事行政部门要建立健全绩效管理制度，对员工绩效评价进行定期检查和评估。
第九条人事行政部门要建立健全培训开发机制，做好员工培训和发展计划，提高员工素质。
第十条人事行政部门要认真执行国家和公司的劳动法律法规，保障员工合法权益，维护员工劳动关系稳定。
第三章行政管理第十一条人事行政部门负责公司行政管理工作，包括办公用品、设备的管理维护和办公环境的卫生安全等。
第十二条人事行政部门要制定和实施公司的办公制度和规范，保障公司员工的正常工作秩序和环境。
第十三条人事行政部门要做好公司对外和内部的联系协调工作，维护公司形象和内部沟通顺畅。
第十四条人事行政部门要做好档案管理工作，保密存档，并根据需要提供相关信息。
第十五条人事行政部门要负责公司会议的组织管理工作，做好会议的筹备和会议纪要的书写维护。
第四章监督管理第十六条人事行政部门对部门内的员工行为和工作进行监督管理，并及时进行指导和补救。
第十七条人事行政部门要建立监督巡视制度，对部门内的工作场所、员工的行为进行定期巡视和检查。
第十八条人事行政部门要严格落实各项管理规定，依法依规做好各项管理工作。
第五章附则第十九条本制度未涉及的其他事项，参照国家法律法规及公司实际情况处理。
人事行政管理制度
人事行政管理制度人事行政管理制度是指组织内部制定的用于规范和管理人力资源的一系列制度和程序。
这些制度和程序旨在确保组织能够有效地招聘、培训、激励和保留员工，以便实现组织的战略目标。
人事行政管理制度通常包括招聘、面试、工资福利、绩效评估、培训发展和离职等方面的规定。
下面将详细介绍人事行政管理制度的一些重要内容。
招聘是人事行政管理制度中的重要环节之一、招聘流程需要包括岗位需求分析、职位描述、编制招聘计划和制定招聘策略等步骤。
招聘策略可以是根据公司需求，采取内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式进行。
同时，还需设计并发布招聘广告，收集和筛选简历，安排面试。
招聘过程中需要确保公平、公正，为每名应聘者提供平等竞争的机会。
面试是招聘过程中的重要环节，通过面试可以进一步了解应聘者的实际能力和潜力。
面试流程通常包括筛选简历、面试通知、面试评估等步骤。
面试评估可以采用结构化面试，考察应聘者的专业能力、沟通能力和适应能力等等方面。
工资福利是人事行政管理制度中的另一个重要内容。
工资福利制度需要明确工资的计算方式、调整机制和福利项目的设立等。
工资计算方式可以包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。
工资调整机制可以根据员工绩效表现和市场行情进行调整。
福利项目可以包括五险一金、带薪休假、节日福利、员工福利卡和培训机会等。
绩效评估是人事行政管理制度中的关键环节。
通过绩效评估，可以对员工的工作表现进行客观评价，为员工个人发展和薪酬激励提供依据。
绩效评估可以采取定期或非定期方式进行，可以由上级主管进行评估，也可以借助360度反馈等方式进行。
评估结果可以用于制定员工培训计划、晋升和激励方案。
培训发展是人事行政管理制度中的重要环节。
通过培训发展，可以提升员工的专业技能和管理能力，为组织的长期发展打下坚实基础。
培训发展可以包括内部培训、外部培训和留学计划等。
组织可以根据员工的需求和公司战略来制定培训计划，并提供相应的培训资源和机会。
离职管理是人事行政管理制度中的最后一个环节。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
公司人事行政管理制度
公司人事行政管理制度公司人事行政管理制度是指公司为了规范和管理人力资源行政事务而制定的一系列规章制度和管理方法。
它涵盖了公司人事管理的方方面面，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等。
下面就是公司人事行政管理制度的一份范例，希望能为公司提供一些参考。
第一章总则第一条目的为了规范公司的人事行政管理，提高企业的管理水平和效益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各级各类人事行政管理工作。
第三条原则人事行政管理工作必须遵循以下原则：1.公平、公正、公开的原则；2.以能力为基础，合理配置人力资源；3.依法依规，合理维护员工权益。
第四条人事行政管理部门公司设立人事行政管理部，负责公司人事行政管理工作。
第五条人事档案管理1.公司要建立完善的员工档案管理系统，记录员工的基本信息、培训记录、绩效评估、奖惩记录等信息；2.员工入职时需提交相关证明材料，并签订保密协议；3.档案资料必须严格保密，未经管理部门批准，不得私自查看或泄露。
第六条招聘与入职1.公司严格执行公开、平等、竞争的原则进行招聘；2.招聘岗位需制定详细的岗位职责和任职资格，并按照招聘流程进行面试、考察，确定人选；第七条培训与发展1.公司将根据员工的工作需要和发展需求，制定培训计划并组织培训活动；2.员工有权参加公司组织的培训活动，但必须提前申请，并经上级领导批准；3.培训期间员工享受工资待遇、保险待遇、社会福利待遇。
第八条绩效评估与考核1.公司将制定科学合理的绩效评估制度，对员工的工作绩效进行评价；2.绩效评估结果将作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第九条薪酬福利1.公司将按照岗位及个人能力，在合理的范围内给予员工相应的薪酬待遇；2.公司将提供健康保险、养老保险、失业保险等基本社会福利，并可根据员工需求提供额外的福利待遇。
第十条劳动关系管理1.公司将与员工建立良好的劳动关系，维护员工的合法权益；2.公司将依法签订劳动合同，并按合同履行相应的劳动关系义务；3.公司将定期组织劳动保护宣传教育，提高员工的安全意识和职业道德。
2024年行政人事部管理制度（二篇）
2024年行政人事部管理制度1、参与组织和实施公司的综合评价和表彰活动；2、全面了解公司主要活动，收集各类信息，编纂年度大事记；3、协助部门经理确保公司办公会议决议、重要指示的准确传达、编写及跟进执行；4、及时跟进并落实相关事宜，确保公司规章制度的权威性执行；5、执行并维护公司的各项规章制度，处理违纪人员的通报和处理工作；6、参与制定、修订公司专用标准及管理制度，规范文本格式的制定和使用；7、负责办理和审验公司营业执照、相关资质及商标注册等事务；8、管理公司内部行政档案，确保资料的安全和有效；9、负责租赁花卉的日常维护、费用结算，以及饮用水的控制和费用报销；10、对周转材料进行登记、定期检查，及时进行养护和维修；11、建立并完善周转资产台账，根据需求进行资产调拨，办理资产报废等相关手续；12、负责员工节假日福利的申请和发放工作；13、完成公司周转资产的管理工作，办理相关手续；14、服从部门经理的安排，完成其他临时性工作任务。
行政前台岗位职责：1、向行政主管汇报，协助上级领导处理行政日常事务；2、负责公司报刊杂志的收发和总经理办公室的整洁；3、负责接听前台电话和传真，转接至相应部门；4、接待所有来访客户，协助人事专员处理应聘者，指导填写应聘表格；5、负责公司会议通知的传达，确保信息准确无误；6、管理公司复印机和传真机，登记各部门复印文件；7、处理公司固定电话和电信手机的话费缴纳和报销；8、负责名片管理及各类票据的印刷工作；9、有效管理会议室，确保其正常使用；10、催缴、汇总及上报各部门工作总结及其他文件；11、管理公司非生产用固定资产和技术资料，确保日常运营；12、负责新购办公设备的接收、安置和维修工作；13、每月特定日期前收集办公用品需求，核实后联系供应商，按顺序发放给各部门；14、协助人事部搜集空缺岗位简历，通知求职者面试；15、完成上级领导交办的其他临时性任务。
2024年行政人事部管理制度（二）人力资源专员职责：1、确保公司人事政策符合国家劳动法规，建立并维护公正的劳动环境；2、负责劳动合同的签订与管理，协助部门经理处理劳动争议、投诉和纠纷；3、及时掌握公司人力资源动态，收集并整合各部门的人力需求计划；4、根据部门需求，负责员工招聘流程，包括面试记录、候选人筛选与推荐；5、协助部门经理进行人事异动管理，如离职、晋升、降级和内部调动的审批；6、制定并执行岗位调整和薪酬调整策略，确保公平与合规；7、负责新员工的企业制度和文化培训，塑造专业的企业形象；8、负责员工的薪酬、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的计算与管理；9、协调跨部门工作，确保信息的准确传递；10、组织和管理各部门的培训工作，有效安排培训设施的使用和维护；11、完成部门经理安排的其他临时性任务。
人事行政管理制度
人事行政管理制度一、概述人事行政管理制度是指为了规范企业内部人事行政管理工作流程和操作规范，建立一套完整的管理制度，以确保人力资源合理配置、员工权益保障、工作效率提升等目标的一系列制度和规定。
二、组织架构1. 人事行政部门•负责制定和执行人事行政管理制度。
•负责与内外部相关部门沟通协调，提供人力资源相关支持和服务。
•负责员工招聘、考核、薪酬福利、培训发展等工作。
2. 其他相关部门•负责配合人事行政部门工作，提供相关资料和支持。
三、招聘与录用1. 编制招聘计划•根据业务需求和组织发展战略，制定年度、季度或月度的招聘计划。
•确定招聘岗位、数量、条件等。
2. 招聘渠道•广泛开展多元化的招聘渠道，包括但不限于社会招聘、招聘网站、校园招聘等。
•确立合作的招聘中介机构。
3. 招聘流程•定义招聘流程和环节，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用决策等。
•招聘人员需按流程操作，确保公平、公正和透明。
4. 录用程序•完成面试和背景调查后，根据候选人的综合评估结果进行录用决策。
•发放录用通知书，告知入职时间和相关事项。
四、员工管理1. 员工档案管理•每名员工建立档案，包括个人信息、合同、培训记录、薪酬福利等。
•定期对员工档案进行更新和维护。
2. 员工考核•建立科学的员工考核制度，包括目标设定、考核方法、评估标准等。
•定期进行员工绩效考评，并根据评估结果进行奖惩措施。
3. 员工培训与发展•根据员工岗位需求和个人发展需求，制定培训计划。
•提供各类培训机会和资源，包括内外部培训、职业发展规划等。
4. 薪酬福利管理•制定薪酬政策和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险、福利补贴等。
•确保薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
五、离职管理1. 离职申请•员工通过书面或电子方式向人事行政部门提出离职申请。
•人事行政部门核实申请，并与相关部门协调处理。
2. 离职手续办理•完成员工离职手续，包括离职通知、工资结算、离职证明等。
2024年行政人事部管理制度范文(2篇)
2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。
第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。
第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。
第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。
第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。
第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。
第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。
第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。
第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。
第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。
第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。
第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。
第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。
第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。
第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。
第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
人事行政工作管理制度
第一章总则第一条为规范人事行政工作管理，提高工作效率，保障人事行政工作的科学性、规范性和准确性，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事人事行政工作的部门和人员。
第三条人事行政工作管理制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格遵守国家法律法规，确保人事行政工作的合法性。
（二）公平公正原则：坚持公开、公平、公正，确保人事行政工作的公正性。
（三）责任明确原则：明确人事行政工作职责，确保各项工作落实到位。
（四）高效便民原则：提高工作效率，简化办事程序，为员工提供优质服务。
第二章组织机构与职责第四条人事行政工作由人事行政部门负责，其主要职责如下：（一）负责制定和实施人事行政工作管理制度。
（二）负责员工招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
（三）负责员工档案管理、社会保险、福利待遇等工作。
（四）负责员工关系协调、劳动争议处理等工作。
（五）负责执行国家及上级部门有关人事行政工作的政策和法规。
第五条人事行政部门下设以下岗位：（一）人事主管：负责人事行政工作的全面管理和协调。
（二）招聘专员：负责员工招聘、录用、培训等工作。
（三）薪酬福利专员：负责员工薪酬、福利待遇等工作。
（四）员工关系专员：负责员工关系协调、劳动争议处理等工作。
第三章员工招聘与录用第六条员工招聘应遵循以下程序：（一）制定招聘计划：根据单位需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
（二）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸纳应聘者。
（三）筛选简历：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
（四）组织面试：对候选人进行面试，评估其综合素质。
（五）体检与录用：对面试合格者进行体检，体检合格后办理录用手续。
第七条员工录用应遵循以下原则：（一）公平公正原则：对所有应聘者一视同仁，确保录用过程的公平公正。
（二）能力优先原则：优先录用具备相应能力、符合岗位要求的人员。
（三）人岗匹配原则：根据岗位要求，合理配置员工，实现人岗匹配。
行政人事部管理制度
行政人事部管理制度
行政人事部是负责组织和管理企业内部人力资源的部门，其管理制度包括人事管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理等方面。
1. 人事管理：包括员工招聘、员工入职、人事档案管理、员工离职等。
在招聘时，行政人事部负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选聘等工作。
在员工离职时，行政人事部负责办理离职手续、档案挡案装卷、结算工资等事宜。
2. 薪酬管理：行政人事部负责制定并执行企业的薪酬政策，包括薪资标准、绩效考核、奖惩措施等。
行政人事部还负责薪资核算、工资发放、社保缴纳等工作。
3. 绩效管理：行政人事部负责制定企业的绩效管理制度，包括设定绩效指标、进行绩效考核、奖励和激励措施等。
行政人事部还负责记录和管理员工的绩效数据，以便于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
4. 培训管理：行政人事部负责制定员工培训计划、组织培训活动、跟踪培训效果等。
行政人事部还负责员工职业发展规划和培训需求分析。
5. 工作环境管理：行政人事部负责维护和改善员工的工作环境，包括办公设施设备的管理、员工关怀和沟通、员工健康和安全等。
行政人事部的管理制度要根据企业的实际情况和需要来制定，并与其他部门进行紧密的协作。
制度的完善和执行能力的提升对于企业的人力资源管理具有重要的意义，有助于提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的综合竞争力。
行政人事管理制度大全
行政人事管理制度大全一、招聘与录用制度1.招聘流程及程序：包括编制规定、岗位设定、招聘需求评估、职位发布、简历筛选、面试、体检等具体步骤。
2.招聘方式与标准：明确招聘渠道及方式，设定招聘标准和要求，确保选聘合适的人选。
二、人员录用制度1.考试与考核制度：明确录用人员的考试方式和标准，制定相应的考核制度进行人才评价。
2.录用合同管理：建立明确的录用合同模板，规范录用合同的签订与管理流程。
三、员工培训与发展制度1.培训需求评估：定期进行员工培训需求调查与评估，确保培训与发展计划符合组织和员工的实际需求。
2.培训计划与实施：编制员工培训计划，安排培训课程及参与人员，组织实施培训活动。
四、薪酬管理制度1.薪资制度设定：确定薪资设置的标准和方法，保证薪资的公平、合理和透明。
2.绩效考核与激励：建立明确的绩效考核体系，与薪酬挂钩，同时提供相应的激励与奖励机制。
五、员工福利与关怀制度1.福利待遇设定：包括基本福利、补贴、奖励、节日福利等，提供员工在工作与生活中的各种保障与支持。
2.员工关怀机制：建立健全的员工关怀机制，包括员工关怀问卷调查、员工活动组织、员工心理健康辅导等，提高员工的归属感和满意度。
六、员工考勤与请假制度1.考勤制度：明确员工的考勤要求和制度，包括签到、签退、请假、加班等管理流程。
2.请假制度：设定员工请假的条件、类型和流程，有完善的请假管理和审核机制。
七、员工绩效管理制度1.绩效目标设定：确定员工的绩效目标，与组织的战略目标相对应，明确绩效评价指标和流程。
2.绩效评估与奖惩：建立绩效评估体系和标准，根据评估结果进行奖惩与岗位晋升。
八、员工离职与退休制度1.离职环节管理：规定员工离职程序和流程，包括申请、通知、离职手续等，确保离职过程合法、公正、合规。
2.退休福利：制定退休福利政策，保障退休员工的合法权益。
行政人事管理制度范本(精选3篇)
行政人事管理制度范本（精选3篇）行政人事管理制度1一、总则1、为了加强公司管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本制度。
2、本制度包括公司印鉴管理，办公设施管理，办公车辆管理，文档管理，办公用品管理，劳保用品管理，员工着装管理，办公电脑管理，办公电话管理，卫生管理，宿舍管理等。
二、印鉴管理1、公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负责保管。
2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用，如违反此项规定造成的后果由当事人负责。
3、公司所有需要盖印鉴的介绍信，说明及对外开出的任何公文，应该统一编号登记，以备查询存档。
三、办公设施管理1、复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用，操作前行政部组织培训，操作后按登记表自觉登记，没有文员的部门由行政文员操作，要求双面复印减少单面复印，对印错纸张，要查明原因。
2、各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送。
采购部的传真机由采购文员管理，并做好登记。
登记表每月底交行政部备查。
四、文档管理1、档案管理应由专人负责。
人事档案由人事部负责管理，公文档案由行政文员负责管理。
2、所有的档案应分类编号管理。
档案存放要注意防火、防虫、防盗。
3、借阅档案时，要有主管批准，并办理借阅手续。
五、办公用品管理3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。
4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丢失、错发等情况出现，则按物品原价赔偿。
5、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发现有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
6、对于报刊信件的收发不能及时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。
7、对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。
人事行政部管理制度
人事行政部管理制度一、总则为了规范人事行政部门的工作流程，提高人力资源管理效率，保障企业运营顺畅，订立本管理制度。
二、组织机构及职责1.人事行政部门的组织机构包含部门负责人、人事招聘与培训组、员工关系与福利组、薪酬福利与绩效组。
2.部门负责人负责监督和协调人事行政部门的工作，订立人力资源管理策略和计划，对外代表人事行政部门。
3.人事招聘与培训组负责招聘、录用、培训新员工，组织并推行员工培训计划，管理人才库的建立和维护。
4.员工关系与福利组负责员工关系的管理，解决员工问题和矛盾，组织并推行员工激励计划，负责员工福利及福利政策的订立和管理。
5.薪酬福利与绩效组负责薪酬管理和绩效考核，保障薪酬制度的公正和透亮，设计并推行绩效评估量划。
三、流程规定1.招聘流程：–部门负责人提出招聘需求，经过部门讨论和批准后，人事招聘与培训组开始招聘工作。
–发布招聘信息，筛选简历，进行面试和技能测试，确定合适的候选人。
–进行背景调查，并与相关部门协商，最终确定录用人选。
–签订雇佣合同，办理入职手续。
2.培训流程：–依据员工的职业发展规划和工作需求，订立培训计划。
–组织内部培训或外部培训，确保员工的知识和技能得到提升。
–培训后进行评估，对培训效果进行总结和反馈，做好培训记录。
3.员工福利：–员工关系与福利组负责订立福利政策，包含薪酬福利、员工关怀、节日活动等。
–定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和理解。
–响应员工关切，及时解决员工的问题和矛盾，维护良好的员工关系。
4.薪酬管理：–薪酬福利与绩效组负责确定薪酬政策和制度，确保薪酬的合理性和公正性。
–建立薪酬评估体系，通过定期的绩效考核和评估，依据员工的表现和贡献确定薪酬水平。
–定时发放工资，确保员工的薪酬权益。
四、工作纪律1.人事行政部门全体员工应遵守企业的各项规章制度，严格履行岗位职责，保证工作的高效进行。
2.人事行政部门负责人应保密企业的人事信息，严禁泄露和滥用。
3.员工离职或调动时，人事行政部门应及时办理相关手续，确保员工离职或调动的顺利进行。
行政人事部管理制度（三篇）
行政人事部管理制度是指由行政人事部门制定和实施的一套规章制度，旨在管理和规范组织内的人事工作。
这些制度涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的内容，并确保组织内的人事活动符合法律法规和组织的政策要求。
行政人事部管理制度通常包括以下几个方面：1. 招聘制度：规定了招聘岗位的要求、程序和流程，以及招聘人员的选拔标准和方式。
2. 培训制度：规定了员工培训的内容、方式和方法，以及员工培训计划和评估机制。
3. 绩效管理制度：建立了评估和反馈员工绩效的机制，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等。
4. 薪酬福利制度：规定了员工薪资结构和福利待遇，包括基本薪资、绩效奖金、补贴和福利方案等。
5. 劳动关系制度：明确了员工与组织之间的权利义务关系，包括劳动合同、员工权益保护和纠纷解决机制等。
行政人事部管理制度的实施和执行有助于提高组织的人力资源管理效能，确保人事活动的公正性、透明性和合规性，为组织的长期发展提供稳定和可持续的人力资源支持。
行政人事部管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为保证公司行政人事部的工作顺利进行，提高行政人事管理的效率和水平，特制定本管理制度。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度，规范行政人事部工作的组织、职责和运行。
第二条适用范围本管理制度适用于公司行政人事部全体人员，包括行政人事部的职能部门和工作人员。
第三条定义1. 行政人事部：指公司中负责处理行政管理和人事工作的部门。
2. 部门负责人：指行政人事部的领导，负责行政人事部的整体工作，对行政人事部的运行和决策负责。
3. 行政人事人员：指行政人事部的工作人员，负责具体的行政和人事工作。
第二章组织机构第四条部门设置行政人事部按照公司的业务需要，设立相应的职能部门和岗位，分工明确，责权统一。
第五条部门职责行政人事部的主要职责如下：1. 负责公司行政管理和人事工作的规划、组织、实施和监督；2. 负责公司行政事务的处理，包括办公室管理、会议组织、行政文件管理等；3. 负责公司人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；4. 负责公司内部规章制度的制定和执行；5. 协助其他部门解决行政人事方面的问题；6. 履行其他上级主管部门交办的其他职责。
行政人事部门管理制度
行政人事部门管理制度1. 组织机构行政人事部门是公司的紧要部门，重要负责员工档案管理、薪资福利管理、聘请与培训、绩效考核等相关工作。
1.1 部门职责行政人事部门的职责如下：•依据公司的需求，执行全面的聘请计划；•管理员工档案，包括入职、转正、离职等相关事宜；•管理薪酬福利等相关事宜；•负责员工培训和绩效考核等方面的事务。
1.2 部门架构行政人事部门应设立部门经理、聘请员、培训员、绩效考核员、薪资福利员等职位，明确职责、权限和责任。
2. 聘请管理聘请是公司的紧要环节，行政人事部门应依据各部门实际需求及公司整体战略，订立符合聘请需求的聘请计划。
实在步骤如下：2.1 聘请计划•实在了解各部门需求，确定聘请计划；•订立聘请流程，并报告上级领导审批；•开始聘请，并收集求职者相关信息。
2.2 聘请流程•发布聘请信息；•收集、筛选求职者的信息，布置初步面试；•布置复试并进行面试及笔试；•确定最后要聘用的员工，并与部门经理确认后发出录用通知。
3. 员工档案管理员工档案管理是行政人事部门的重要职责之一，重要包括以下内容：3.1 员工档案信息每一个员工都应当拥有一份完整的档案信息。
应当包括下列内容：•个人基本信息；•入职申请表、个人简历、相关证书；•各类考核、评定、嘉奖等文件；•员工离职资料。
3.2 档案存档每个员工都应当拥有本身的文件柜，应当严格依照不同的类别存档，保护员工个人隐私，确保文件的安全性和保密性。
3.3 档案修改任何对档案的修改必需经过部门经理的审批并进行书面记录。
员工个人有权监督本身的档案修改过程，保证档案的完整性。
3.4 档案保管期限档案保管期限以公司及国家法律法规为准，过期档案进行处理。
4. 薪资福利管理薪资福利管理是公司的紧要一环，行政人事部门应当执行完善的薪资福利制度，使员工自发形成对工作的认同感和参加感。
4.1 薪酬体系订立基本工资标准、绩效工资标准以及奖金、补贴等相关事项的管理制度，促进员工的积极性和制造性。
行政人事管理制度
行政人事管理制度•相关推荐行政人事管理制度（精选8篇）在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的行政人事管理制度，希望对大家有所帮助。
行政人事管理制度1根据20xx年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作计划将从以下几方面开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。
根据某会议表决通过的《某省劳动保障监察条例》相关规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款。
从新出台的《某省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。
二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构；（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本；（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。
（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好2019年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。
三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。
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1.1制度的目的本制度旨在为本公司人力资源管理提供相关人事行政制度及管理办法，指导人事行政工作人员开展各项管理工作，帮助员工了解公司相关政策，并为公司政策始终如一地贯彻执行提供保证。
本制度将根据公司政策的调整进行相应修订，以适应公司的发展和管理的要求。
1.2本制度的适用范围本制度适用浙江万航文化传媒有限公司、宁波缇蜜文化传播有限公司。
二、人事管理2.1招聘与录用2.1.1原则：A）应本着因岗设人、精简的原则；B）增补员工，须由用人部门提报后，经领导批准后，由人力资源部执行，人力资源部应首先考虑在用人部门内进行调配或在公司内转调，内部无法解决时，再进行外部招聘；C）各部门均不得擅自录用人员，所有录用人员必须经人力资源部审核，各区域业务人员的招聘初试在基层，复试由人力资源部及相关业务主管部门进行。
人员录用以人力资源部签发《录取通知书》作为正式录用的依据。
对未经批准而先入职行为，有关负责人员将受到公司的书面警告处分并承担相关经济责任（工资、劳资纠纷等费用）。
D）人员录用基本原则：a）年满18周岁，身体健康，正直诚实；b）与原单位解除劳动关系，并且和所有工作过的单位都已结清钱物，无任何劳动纠纷；c）经体检身体健康者（区级以上医院提供的体检报告）；d）与公司员工无亲属关系且非经销商关系户；e）频繁跳槽无明显业绩者、个人发展规划与应聘职位不相吻合者应慎重考虑；f ）人力资源部计薪日以签发正式录用的《入职通知书》为准。
2.1.2规定：2.121家访制度：公司所有新入职员工均须进行家访。
a）公司后方人员及办事处主任由公司人力资源部组织到员工家中或担保人家中进行家访，原则上2人以上同行；b）办事处员工由公司办事处主任或其委派责任人进行家访；c）所有《员工家访登记表》原件存公司人力资源部档案管理处。
2.122担保制度：公司涉及钱款、货物的新入职员工均需提供经济担保，要求担保人带上身份证和户口簿（须有本市户籍，正当固定职业）亲自到公司签定《员工担保书》。
2.1.2.3入职资料审核：以下资料齐全后，人力资源部方可办理新员工入职手续：a）填写完整的《应聘人员情况登记表》b）《个人简历》c）签署录用意见的《面试评价表》d）填写完整的《员工资料表》e）《员工家访登记表》f）《员工担保书》g）一寸免冠彩色近照4张h）身份证复印件（须有查验人签名及日期）i）毕业证书及相关资历证明原件，并留存复印件（须有查验人签名及日期）j）在最近一个单位的离职证明k）婚姻状况证明已婚的需提供结婚证原件并留存复印件未婚的需提供户口所在地街道居委会出具的相关证明l）合格的体检证明（区级以上医院；体检项目包括肝功能、常规检查等）；以上资料审核无误后方可填报《新员工录用审批表》。
2.1.3流程：2.1.3.1 公司：用人部门填写《人力需求申请表》-人力资源部经理审核、总经理审批 -人力资源部组织招聘、筛选资料并进行笔试、初试（填写《面试评价表》） -推荐至用人部门经理复试（进一步填写《面试评价表》）—人事主管对复试合格人员进行背景调查（填写《背景调查表》）-人事主管或人力资源部经理面谈薪酬-人力资源部下发《录取通知书》-新员工报到，提交相关入职资料并填写《员工资料表》-人力资源部对新员工进行家访、办理担保手续-人力资源部审核新员工所有入职必备资料，审核无误后填报《新员工录用审批表》-《新员工录用审批表》审批通过后-人力资源部进行入职培训并办理入职手续- 新员工到岗试用。
22试用及转正2.2.1试用：221.1试用期限:A）员工被公司录用后，一般试用期为三个月，部门经理最长不超过六个月。
B）员工被公司正式录用后，试用期计入工作年限。
2.2.1.2试用期福利待遇：员工在试用期内的各种福利待遇（除特殊规定之外）是转正员工的80%。
2.2.2转正：2.2.2.1试用员工所在部门各级主管及人力资源部要严格评估其试用期内的工作表现，对不符合公司要求的试用人员，有权决定与其解除劳动关系；2.2.2.2各级主管对于表现突出的直接下属可推荐提前转正，填写《转正申请》，经考核合格后方可提前转正；222.3试用期员工于试用期期满前7天填写《转正申请》，经考核合格后方可转正；222.4如用人部门需要延长试用期员工的试用期，需由人力资源部发出《延长转正通知书》书面通知其本人；2.2.2.5办事处员工由主任填写《试用期考核表》，主任评定合格后方给予转正。
2.2.3试用及转正流程：试用人员填写《转正申请》-公司人力资源部发放《试用期考核表》-直接上级及人力资源部双向考核一于每月25日之前考核完毕决定是否转正填写（《转正审批表》/《延长转正通知书》）-人力资源部备案并计入薪资2.3.1原因及类型：2.3.1.1配合公司组织架构的调整。
2.3.1.2配合公司业务和项目的调整2.3.1.3更好地适应个人的才能和能力。
2.3.1.4缓解人员之间的矛盾、维持部门秩序 2.3.2异动规定: 2.3.2.1公司调换员工的工作岗位，员工无正当理由不得拒绝调动，员工对此表示不满时，可向上一级领导或人力资源部提出申诉，但在公司未做出决定之前，不得擅自离岗或消极怠工2.322员工本人也可根据自己的情况向人力资源部提出调换岗位或部门的申请。
2.323员工在接到《调动通知函》后，应于指定时间内办理调动交接手续，填写《交接清单》，报人力资源部备案，在规定时间内到新的工作岗位或部门就职。
2.3.2.4员工如不能在规定的期限内就职，视为自动离职，如确有正当理由不能按期就职，须事先得到公司人力资源部批准。
2.3.3.流程：3.3.3.1 公司各部门填写《调动申请/审批单》一直接主管、调动部门经理或负责人、人事主管从力资源经理共同审核（面谈）一总经办决定是否调/变动-（是）-人力资源部向员工发《调动通知函》—员工办理调动交接（填写《交接清单》）并在规定时间内到新的工作岗位或部门就职-人力资源部备案更新业务组织图2.4晋升2.4.1原因及类型：2.4.1.1由于员工在德、能、勤、绩方面绩效优秀，对其进行晋升241.2由于公司组织机构扩大而提升优秀员工。
241.3由于更高职位出现空缺，需晋升优秀员工来担任。
2.4.2规定：2.4.2.1当有职位新增或空缺时，首先在内部调整，优先晋升内部员工，在无合适人选的情况下，考虑外部人员招聘。
2.422对于推荐晋升的人员，直接上级必须拿出充分、合理的业绩理由及其优秀的工作表现，否则人力资源部不予受理。
2.4.3流程：拟晋升员工所在部门书面申请，填写《晋升考核表》并附员工述职报告、自我评定一直接上级、部门经理及人事主管/人力资源经理共同考核（面谈并作记录）—填写《晋升审批表》，总经办决定是否晋升-是一人力资源部向晋升员工发《晋升通知函》一三个月试用并进行考核2.4.4审批权限:2.5调薪2.5.1. 规定：2.5.1.1公司人力资源部可根据公司整体状况、员工工作表现、员工绩效、员工工作内容的变化等对员工的薪资进行合理调整；2.5.1.2 对于推荐上调薪酬的人员，直接上级必须拿出充分、合理的理由及其现实工作表现, 否则人力资源部不予受理；2.5.1.3公司可降低员工职务及减薪，员工无正当理由不得拒绝调整；2.5.1.4 如员工对调薪结果有异议，可向直接上级、部门经理或人力资源经理提出申诉，但公司未做出其他决定之前，仍执行原决定，不得擅自离岗或消极怠工。
2.5.2流程：所在部门直接上级推荐填写《调薪申请/审批表》一部门经理及人事主管共同考核（面谈并作记录）—审批是否调薪—是—人力资源部向员工发《调薪通知函》2.6离职2.6.1辞职：指员工自己提出离开公司2.6.1.1 规定：员工要求辞职时，试用期内须提前7天、转正后须提前30天以书面形式向人力资源部提出申请，在公司批准之前仍须履行原来的职责。
如员工一方违反《劳动合同》中的相关规定解除聘用关系，需按照劳动法有关规定赔付公司违约金及相关费用。
2.6.1.2 流程：员工填写《离职申请/审批表》-直接上级、所在部门经理及人事主管与员工面谈-离职申请批准—员工办理交接手续，填写《交接清单》。
2.6.2辞退：2.6.2.1以下几种情况公司可辞退员工：在试用期内发现不符合录用条件的；员工不胜任工作或达不到公司要求，经过培训或调整工作岗位，仍不符合要求；员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作；公司因生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员，又无适当工作可安置人员；公司发生重大变化、停业或被兼并；法律、行政法规规定的其他情况。
2.6.2.2下列情形不得辞退员工：女职工符合国家计划生育政策在孕期、产期或哺乳期内的；患职业病或者因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；患病或者非因工负伤在医疗期内的；法律、行政法规规定的其他情况。
2.6.2.3 规定：公司辞退员工，在试用期内至少提前1天、转正后须提前30 天以书面形式就辞退事由通告本人，员工须进行完工作交接方可离职。
如员工在试用期内被辞退，公司将不做其他补偿。
转正后，公司一方违反《劳动合同书》中的相关规定解除劳动关系，需按照劳动法有关规定赔付员工违约金。
2.6.2.4流程：用人部门填写《离职申请/审批表》T直接上级、所在部门经理及人事主管与员工面谈T 离职申请批准—员工办理交接手续，填写《交接清单》。
2.6.3 自动离职：辞职申请未经审批或未办完离职交接手续擅自离开公司者。
2.6.3.2 规定：如员工一方违反《劳动合同书》中的相关规定解除录用关系，需赔付公司违约金及相关费用。
公司对于自动离职员工不予结算其当月薪资及作其他补偿，并不作任何经济补偿。
2.6.4 除名：2.6.4.1 以下情况公司可将员工除名：严重违反公司劳动纪律或规章制度的。
严重失职、营私舞弊，对公司造成利益受损的。
严重违背社会公德造成公司声誉受损的。
触犯国家法律法规的。
一个年度内旷工累计达到 3 个工作日；法律、行政法规规定的其他情况。
2.6.4.2 规定：如员工一方违反《劳动合同书》中的相关规定解除录用关系，需赔付公司相关费用。
公司对员工除名不设通告期，不予以结算其当月薪资、绩效奖金及其他费用，也不作任何经济补偿。
如除名人员在办理完相关手续后则予以支付薪资。
2.6.4.3 流程：265.1用人部门填写《离职申请/审批表》-直接上级、所在部门经理及人事主管与员工面谈—离职申请批准—员工办理交接手续，填写《交接清单》。
2.6.5待岗：2.6.5.1待岗指员工因故无正式固定岗位。
2.6.5.2 规定：待岗员工为无固定岗位而劳动合同期又未到期人员；因无固定岗位，待岗人员只享受基本工资，无绩效奖金，基本工资低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准执行。