酒店前厅部案例专题培训课件

合集下载

酒店前厅培训ppt课件

酒店前厅培训ppt课件
和周边环境。
03
前厅沟通技巧与礼仪
有效沟通技巧
倾听技巧
积极倾听客人的需求和意 见,给予回应和关注。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自 己的意思,避免使用模糊 或含糊不清的措辞。
保持耐心
在沟通中保持耐心和友善 ,不要轻易打断客人的发 言。
礼貌用语及禁忌
常用礼貌用语
学会使用“请”、“谢谢”、“对不起”等基本 的礼貌用语。
05
前厅收银操作规范
收银准备工作
了解酒店收银政策与程序
熟悉酒店收银的相关政策和程序,包括接受各种支付方式的流程 、发票开具规定等。
准备收银工具
准备好收银机、验钞机、信用卡刷卡机等必要的收银工具,并检查 其是否正常工作。
备用金管理
确保备用金充足且安全,以备不时之需。
结账程序及注意事项
核对账单
在客人结账前,仔细核对账单 ,确保所有消费项目准确无误
针对不同客人的销售策略
商务客人销售策略
针对商务客人的需求特点,提供高效、便捷 的商务服务及设施推荐。
家庭客人销售策略
为家庭客人提供宽敞舒适的家庭房型及亲子 活动、儿童游乐设施等推荐。
旅游客人销售策略
结合旅游客人的行程安排和兴趣点,推荐合 适的房型及酒店周边旅游资源。
特殊需求客人销售策略
针对有特殊需求的客人,如残疾人、老年人 等,提供个性化的服务和设施推荐。
留言等服务。
礼宾员
负责迎送客人,为客人 提供行李服务、车辆安
排等服务。
总机话务员
负责接听电话,提供电 话转接、留言、叫醒等
服务。
前厅服务员的素质要求
良好的仪表仪容
前厅服务员应保持良好的个人卫生,穿着 整洁的制服,面带微笑,给客人留下良好 的第一印象。

酒店前厅培训课件

酒店前厅培训课件

客人抵达时接待
热情欢迎
在客人抵达时,热情欢迎并主动 问候,提供行李寄存服务。
确认预定信息
核对客人的预定信息,确保无误。
介绍酒店设施
向客人介绍酒店设施和服务,如餐 厅、健身房、会议室等。
客人入住办理
办理入住手续
提供客房钥匙
协助客人办理入住手续,包括填写入 住登记表、缴纳押金等。
将客房钥匙交给客人,并告知房间位 置和相关注意事项。
娱乐体验。
与财务部门
前厅部需要与财务部门 协调,确保客人的费用 得到准确核算和收取。
02
前厅接待服务流程
客人抵达前准备
确认客人预定信息
根据客人预定信息,提前 准备好房间、餐饮和其他 相关服务。
安排交通接送
为客人安排交通接送,确 保客人顺利抵达酒店。
准备欢迎资料
为客人准备欢迎资料,如 酒店介绍、地图、旅游指 南等。
酒店前厅培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-21
目 录
• 前厅部概述与职责 • 前厅接待服务流程 • 前厅沟通技巧与礼仪规范 • 前厅客房销售技巧与方法 • 前厅服务质量标准与评估方法 • 前厅部员工培训与发展计划制定
01
前厅部概述与职责
前厅部定义及重要性
前厅部定义
前厅部是酒店的重要组成部分, 负责接待客人,处理客人问题和 投诉,以及协调酒店内部其他部 门的工作。
培训效果评估方法探讨
考试评估
通过考试检验员工对培 训内容的掌握情况。
绩效评估
根据员工的绩效表现评 估培训效果。
反馈评估
通过员工反馈了解培训 效果,及时调整和改进 培训计划。
THANKS
感谢观看
灵活定价策略

前厅培训资料ppt课件

前厅培训资料ppt课件

前厅内部团队协作重要性认识
提升服务质量
通过团队协作,前厅员工可以更加高效、准确地完成客人接待、 咨询解答等工作,从而提升服务质量。
增强员工凝聚力
团队协作有助于增强员工之间的信任感和归属感,形成积极向上的 工作氛围。
促进信息共享
团队协作可以促进员工之间的信息交流,及时传递重要信息,提高 工作效率。
有效沟通技巧和方法分享
能满足客人的合理需求。
收银员职责
负责为客人办理结账及收银工 作,确保资金安全及账目清晰

行李员职责
协助客人搬运行李,为客人提 供行李寄存服务,确保客人的
行李安全。
大堂副理职责
协助酒店经理处理日常事务, 监督前厅员工的工作表现,确
保前厅服务质量。
前厅服务标准与流程
01
02
03
服务标准
热情周到、礼貌待客、快 速准确、安全便捷。
客户投诉处理流程及改进措施
投诉受理
认真倾听客户投诉,详细记录投诉内 容和相关信息。
问题分析
对投诉问题进行分类和分析,找出根 本原因和潜在风险。
处理措施
根据分析结果制定相应的处理措施, 包括道歉、赔偿、改进等。
跟踪反馈
对处理结果进行跟踪和反馈,确保客 户满意并得到妥善解决。
客户关系维护策略分享
定期回访
定期召开跨部门会议,分享工作进展和计划,促进信息交流。
明确协作目标和责任
明确各部门的协作目标和责任分工,确保工作顺利进行。
加强跨部门培训
组织跨部门培训活动,提高员工对其他部门工作的了解和认识。
搭建跨部门合作平台
建立跨部门合作平台,鼓励员工积极参与跨部门项目或活动,提升协作能力。
感谢您的观看

酒店前厅经理培训PPT课件前厅管理

酒店前厅经理培训PPT课件前厅管理
前厅服务管理
客户服务理念
01
02
03
客户至上
始终将客户放在首位,关 注客户需求,提供优质服 务。
热情周到
以热情、周到的态度对待 每一位客户,让客户感受 到家的温暖。
诚信守信
遵守承诺,诚信经营,赢 得客户信任。
前厅服务流程
01
02
03
04
预订服务
接受客户预订,确认信息,安 排房间。
接待服务
热情接待客户,办理入住手续 ,介绍酒店设施和服务。
酒店前厅经理培 训
汇报人:可编辑
2023-12-22
目 录
• 前厅管理概述 • 前厅服务管理 • 前厅团队管理 • 前厅销售与市场营销 • 前厅危机管理 • 前厅经理的自我发展
01
CATALOGUE
前厅管理概述
前厅部的角色和功能
角色定位
前厅部是酒店的重要部门之一, 负责接待客人、提供信息和咨询 服务、客房预订、客人离店结算 等。
紧急处理措施
根据紧急情况的不同类型,采取相应的处理措施 ,如疏散客人、启动应急预案等。
后续跟进
在紧急情况处理完毕后,前厅经理应跟进处理结 果,确保客人安全和满意度。
危机后的恢复与总结
恢复措施
在危机处理完毕后,前厅经理应组织员工对酒店设施、服务 等方面进行恢复,确保酒店正常运营。
总结经验
对危机处理过程进行总结,分析原因和教训,提出改进措施 和建议,为今后的工作提供参考。
06
CATALOGUE
前厅经理的自我发展
职业规划与晋升通道
职业规划
前厅经理应制定明确的职业规划,包括短期和长期目标,以及实现这些目标的具体步骤和时间表。
晋升通道

前厅培训资料ppt课件

前厅培训资料ppt课件
换房,同时 又没有同等房间更换,最终造成投诉; 4、对于少量房型或指定房号的预订,需要在宾客抵达前加强设施设备检查,减少故障发生;
如何补救 安抚客人情绪、请宾客稍作休息、并安排茶水、2、与预定客人商量、是否可以暂时换其他房型,
3、与续住客人商量是否可以调换其他房型
【案例】佣金又不相符了 月底前台主管在核对某中介发过来的佣金单时,发现又比《佣金报表》的金额多了好多。 于是 就在 PMS 逐一核对每一个预订,发现很多中介对账单中的宾客都是以会员身份入住 的。于是询问了当 时当班的几位员工,原来前台在中介宾客来店后成功的向宾客推销了会 员卡,并让宾客以会员身份入住 了,而宾客在回复中介的电话是确认了入住了,造成佣金与
《如何改进》 第三方订单确认后,仔细核对订单详情:1、付款方式
2、预留房型及间数 3、发现任何问题及时上报,及时解决让客人满意离店,避免不必要的差评
7
入住流程
(实操演练)
1、散客入住—热情问候、询问是否预定、核对信息(是否会员)查询房态介绍房型、出示证件、证件扫描、收取押金制房卡、指引楼层、礼貌道别 2、免费房(自用房)—热情问候、出示免房券、办理入住、免费房收取200押金、自用房不收押金撤房间商品、(上级通知)正常办理退房、
造成后来的宾客投诉。 〈案例分析〉
酒店的水床房、或者宾客指定的某间客房,因房间数量少,一旦排房失误,就会造成 无法补 救后果,因此在确认预订的时候需要格外注意。
同时,这类预订的宾客对房间要求也较高,做预订时,要格外留心,处理不当,极容 易造成投诉。 〈如何改进〉
1、对有特殊需求的宾客,预订的同时即做排房; 2、在住房需要和再住宾客确认退房后,才能像预订宾客确认预订; 3、注意客房的维护保养,尤其是少量房型的房间的维保。不要因为维保不当造成宾客要求

酒店前台培训课件ppt4)

酒店前台培训课件ppt4)
酒店前台培训课 件ppt
XXX, 副标题
汇报人:XXX
添加目录标题
酒店前台概述
酒店客房类型 及价格
酒店服务项目 及设施介绍
酒店前台接待 流程及注意事 项
酒店前台沟通 技巧及服务态 度
酒店前台安全 知识及应急处 理能力培养
添加章节标题
酒店前台概述
前台的定义和重要性
前台是酒店形象和服务的代表 前台是客人与酒店沟通的重要桥梁 前台是酒店运营和管理的重要环节 前台是酒店收益和成本控制的关键点
客户满意度调查与反馈机制建立
客户满意度调查的目的和意义 调查方法与流程设计 调查结果分析与改进措施 反馈机制的建立与完善
酒店前台安全知识及应 急处理能力培养
安全知识培训内容回顾
消防安全知 识
防盗安全知 识
紧急情况的 应对措施
客人安全保 障措施
应急处理能力提升方法探讨
培训课程设计: 针对酒店前台的 应急处理能力培 训课程,包括消 防安全、自然灾 害、医疗急救等
前台的主要职责
客房分配:根据客人需求和 房型,合理分配客房
费用结算:协助客人办理离 店手续,结算相关费用
登记入住:核实客人身份信 息,办理入住手续
客人投诉处理:及时处理客 人投诉,提高服务质量
接待客人:热情接待客人, 提供咨询和预订服务
客房钥匙管理:负责客房钥 匙的发放和回收,确保安全
前台的形象和礼仪
价格透明:明确标示客房价格,包 括服务费、税费等,以避免客户误 解和纠纷
客房预订流程
预订确认:确认客人姓名、入 住日期、离店日期、房型、价 格等信息
客人支付:客人可以选择线 上支付或到店支付
客人入住:客人到达酒店后, 前台接待员核对客人信息并办

酒店前厅培训课件

酒店前厅培训课件

应对突发事件的应变能力培养
突发事件类型
火灾、地震、突发疾病等。
应变能力培养
熟悉酒店应急预案,掌握基本的安全知识和操作 技能,提高应对突发事件的能力。
注意事项
保持冷静、沉着应对,及时报告上级领导并协助 处理突发事件。
05 前厅部员工礼仪礼貌修养要求
着装规范与形象塑造
制服整洁
保持制服干净、整洁,无破损或污渍 。
激励机制在团队建设中的作用发挥途径探讨
物质激励 通过设立奖励制度,对表现优秀 的团队成员给予物质奖励,如奖 金、晋升机会等,激发团队成员 的积极性和创造力。
参与决策 鼓励团队成员参与决策过程,提 高团队成员的参与感和责任感, 增强团队的凝聚力和向心力。
精神激励 给予团队成员充分的认可和鼓励 ,如表扬、荣誉证书等,增强团 队成员的归属感和荣誉感。
酒店前厅培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
Contents
• 前厅部概述与角色定位 • 前厅接待服务流程及规范 • 前厅客房预订与销售技巧 • 前厅部沟通技巧与投诉处理能力提
升 • 前厅部员工礼仪礼貌修养要求 • 前厅部员工团队协作精神培养与激
励机制设计
01 前厅部概述与角色定位
前厅部定义及重要性
前厅部定义
前厅部是酒店的重要组成部分, 负责接待客人、处理客人投诉、 提供信息和咨询服务等。
前厅部重要性
前厅部是客人对酒店的第一印象 ,其服务质量直接影响到客人对 酒店的评价和满意度。
前厅部员工职责与素质要求
员工职责
接待客人、办理入住手续、提供信息 和咨询服务、处理客人投诉等。
素质要求
良好的沟通技巧、服务意识、团队合 作精神、熟练掌握酒店产品和政策等 。

前厅服务管理培训课件PPT(共 30张)

前厅服务管理培训课件PPT(共 30张)
件数和搬运时间。行李多时,要带行李车上楼; 3. 进房时,应先敲门或按门铃,并报“bell service”,或用中文说“行
李服务”,征得客人同意后进入房间与客人一起确认行李件数,同时 留意行李有无破损。提醒客人不要遗忘物品在房间,然后同客人一起 到前台收银处结帐; 4. 客人结账时,应把行李放在客人身后2-3米远处,帮其看管; 5. 确认客人已办完结账手续后,随同客人将行李送至门外,请客人确认 行李件数后,再协助搬上车,向客人礼貌道别; 6. 回到自己的工作岗位,并做好离店行李搬运记录。
为客人提供满意加惊喜的个性化服务。
人生哲学:在客人的惊喜中找到富有乐趣的人生。
孙东先生 国际金钥匙中国区主席 1995年5月成为国际金钥匙组织正式会员
寄语: 我热爱我现在从事的工作,因为我在这份工作中找到了真正
的自我。我觉得当我满头白发,还依然身着燕尾服,站在大堂里 跟我熟悉的宾客打招呼时,我会感到这是我人生最大的满足。我 以我自己能终身去做一名专业服务人员而骄傲,因为我每天都在 帮助别人,客人在我这里得到的是惊喜,而我们也在客人的惊喜 中找到了富有的人生。我们未必会有大笔的金钱,但是我们一定 不会贫穷,因为我们富有智慧、富有经验、富有信息、富有助人 的精神,富有同情心、幽默感,富有为人解决困难的知识和技能, 富有忠诚和信誉,当然我们还有一个富有爱的家庭,所有这些, 构成了我们今天的生活。青年朋友们,富有的人生不难找,它就 在我们生活的每一天当中,就在我们为别人带来的每一份惊喜当 中。
门前接送服务:门童(Doorman)。
(一)门童的岗位职责
1.迎宾。 为客人开车门、店门,并主动招呼致意; 协助行李员卸下行李; 下雨天为客人提供雨具存放和保管服务; 2.指挥门前交通。

酒店前厅含动画培训ppt动画课件

酒店前厅含动画培训ppt动画课件
诉处理等
培训方式:线 上培训、线下 实践、定期考
核等
培训时间:每 周安排一次, 每次2-3小时
培训效果评估: 通过客户满意 度调查和员工 表现评估培训
效果
稻壳学院
感谢观看
汇报人:
客人结账服务流程
客人结账前的准备工作 客人结账时的服务流程 客人结账后的收尾工作 客人结账服务流程中的注意事项
01
前厅管理培训
前厅设备管理
前厅设备种类: 包括接待设备、 通讯设备、客房 设备等
前厅设备维护: 定期检查、保养、 维修等
前厅设备使用规 范:员工培训、 操作流程等
前厅设备更新: 根据市场需求和 酒店发展需要, 及时更新设备
客人需要取回行李时,行李服务人员根据客人提供的房号或姓名等信息,准确无误地找 到客人的行李并取出
客人取回行李后,行李服务人员向客人致以感谢并欢迎客人再次光临酒店
客人换房服务流程
客人提出换房需求 前台接待员接待客人并核实身份 确认客人是否需要换房原因
查询客人原房间状态及可用房间情况 为客人办理换房手续并分配新房间 客人换房后跟进服务及满意度调查
感谢与送别:在销售完成后,感谢客户的信任和支持,提供送别服务
前厅销售实战案例分析
案例二:如何推销酒店特色 产品
案例三:如何处理客人投诉 与不满
案例一:如何接待不同类型 的客人
案例四:如何提高客人满意 度与忠诚度
01
总结与展望
培训总结回顾
培训目标达成情况 培训内容回顾 学员表现与反馈 培训效果评估与改进建议
培训成果展示与评估
培训成果展示: 员工在培训过程 中的表现和进步
培训效果评估: 对培训效果进行 评估和总结
员工反馈:收集 员工对培训的意 见和建议

2023酒店前台标准培训ppt优质教案pptx

2023酒店前台标准培训ppt优质教案pptx
餐饮部与前台的沟通:餐饮部及时将菜品供应情况、特殊要求等信息告知前台,以便前 台更好地为客人服务
客人投诉处理:前台员工与餐饮部紧密合作,共同处理客人关于餐饮方面的投诉,提高 客人满意度
前台与营销部的协作关系
明确各自职责与任务 建立有效沟通渠道 协调处理客户投诉与建议 共同制定营销策略并实施
感谢您的观看
第四章
客人到达时的接待流程
问候客人 询问客人是否有预订 确认客人身份及入住信息 安排房间并办理入住手续
客人离店时的接待流程
问候客人:向客人表示欢迎,询问是 否需要帮助
检查客房:确认客人是否已经离开房 间,检查房间是否整洁
办理退房手续:询问客人是否需要续 住或者退房,办理相关手续
结算费用:根据客人消费情况结算费 用,提供明细清单
汇报人:
应急处理流程和措施
遇到客人投诉 突然停电停水 客人突发疾病 客人意外受伤
应对突发事件的注意事项
保持冷静:遇 了解情况:迅 报告上级:及 采取措施:根
到突发事件时, 速了解事件的 时向上级汇报 据事件情况和
首先要保持冷 具体情况,包 事件情况,并 上级指示,采
静,不要惊慌 括事件的原因、 请示处理意见。 取相应的措施,
前台的主要职责
接待客人:热情接待客人,提供咨询和 预订服务
客人需求处理:及时响应客人需求,提 供帮助和解决方案
登记入住:核实客人身份信息,办理入 住手续
客人离店结算:办理客人离店手续,结 算费用
客房管理:管理客房钥匙、房态等信息, 确保客房安全
客房清洁与维护:定期检查客房设施, 保持清洁卫生
前台接待礼仪
表达技巧:前台员 工需要掌握表达技 巧,如清晰简洁、 礼貌用语、避免使 用专业术语等。

酒店前厅培训课件PPT

酒店前厅培训课件PPT
提供增值服务
根据客户需求提供增值服务,如预订机票、 旅游咨询等,增加客户黏性。
建立信任关系
通过优质的服务和诚信的态度赢得客户的信 任和忠诚。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户需求变化和 服务满意度,及时调整服务策略。
05 前厅部与其他部 门的协作
与客房部的协作
客房状态更新
前厅部应及时获取客房部的最新房态信息,包括已预订、未预订、 已入住、空房等,以便为客人提供准确的房间信息。
注意面部表情、肢体动作和眼 神交流,这些都能增强沟通效
果。
应对投诉技巧
认真倾听
当客户提出投诉时,要 耐心倾听,不要急于辩
解或反驳。
表示歉意
在确认客户投诉的原因 后,要向客户表示歉意 ,表明酒店方面重视客
户的意见。
解决问题
积极寻找解决问题的办 法,给予客户满意的答
复或补偿。
跟踪反馈
在问题解决后,要跟踪 客户的反馈情况,确保
办理退房手续
客人需归还房卡并结清相关费用。
房间检查与清洁
退房后,服务员需检查房间设施是否完好,并进行清洁整理。
客户服务流程
接待投诉与建议
对于客人的投诉和建议,前厅员工需耐心倾听并积极处理 。
提供个性化服务
根据客人需求,提供接送机、订票、旅游攻略等个性化服 务。
建立客户档案
记录客人的喜好和需求,以便为其提供更贴心的服务。
前厅部员工应保持热情友好的态度,主动关心客 户需求,提供温馨的服务。
耐心细致
前厅部员工在服务时应保持耐心和细致,认真听 取客户的问题和需求,并提供周到的解决方案。
尊重客户
前厅部员工应尊重客户的意见和需求,不轻易否 定客户,以建立良好的客户关系。

酒店前厅培训课件PPT

酒店前厅培训课件PPT
前厅部重要性
前厅部是酒店形象和服务的代表 ,是酒店与客人之间沟通的桥梁 ,对于客人满意度和酒店经营效 益具有重要影响。
前厅部职责与任务
处理客人投诉
前厅部要及时、有效地处理客 人投诉,积极解决客人的问题 ,提高客人的满意度。
接听电话
前厅部要随时接听客人的电话 ,提供咨询、预约、订房等服 务。
接待客人
客人指导
对客人进行设施设备使用指导,提供必要的帮助 和解释,确保客人能够正确使用设施设备。
设施设备维护保养计划
定期检查
定期对设施设备进行检查,及时发现和解决潜在的问题。
保养维护
定期对设施设备进行保养维护,保持设备的良好状态和延长使用 寿命。
维修更换
对于损坏或老化的设施设备,及时进行维修或更换,确保酒店的 正常运营和服务质量。
根据客人预定信息,提前 准备好房间钥匙、欢迎茶 水等。
安排员工
根据客人到达时间,安排 合适的前台员工进行接待 。
检查设施设备
确保前厅设施设备完好, 如电梯、空调等。
客人抵达时接待
热情问候
前台员工热情问候客人, 并询问客人是否需要帮助 。
确认预定信息
核实客人姓名、预定信息 等,确保无误。
办理入住手续
02
包括客房内的设施设备,如空调、电视、电话等,以及客房清
洁和整理的管理。
门禁系统
03
包括酒店大堂、客房区域的门禁设备,保障客人安全和酒店秩
序。
设施设备使用规范
1 2 3
员工培训
对员工进行设施设备使用培训,确保员工能够熟 练掌握各种设备的使用方法和注意事项。
操作规范
制定设施设备使用规范,要求员工严格按照规范 操作,避免因操作不当造成设备损坏或安全隐患 。

酒店前厅含动画培训动画课件PPT

酒店前厅含动画培训动画课件PPT
此处输入你的正文,文字是您思想提炼请尽量言简意赅的阐述观点
培训方式:理论讲解、案例分析、角色扮演、实操演练等
此处输入你的正文,文字是您思想提炼请尽量言简意赅的阐述观点
此处输入你的正文,文字是您思想提炼请尽量言简意赅的阐述观点
培训目标:提高员工的服务意识、沟通技巧和团队协作能力
员工绩效考核与激励措施
前厅是客人入住和离店的主要场所 前厅的功能
前厅的功能
接待客人:为客人办理入住手续,提供客房信息和服务
单击此处输入你的正文,请阐述观点
单击此处输入你的正文,请阐述观点
协调服务:协调客房、餐饮、娱乐等部门为客人提供优质服务
单击此处输入你的正文,请阐述观点
安全管理:确保酒店内部和客人的安全,维护酒店秩序和形象
绩效考核的目的和意义
绩效考核的内容和方法
激励措施的种类和实施方式
绩效考核与激励措施的结合运用
员工职业发展规划与晋升通道
员工职业发展规划:明确员工职业发展目标,提供培训和发展机会,提升员工能力和素质
晋升通道:建立明确的晋升标准和流程,鼓励员工积极进取,提高员工工作积极性和满意度
感谢您的观看
实际案例分享与讨论
商务客人类型与特点
特殊需求分析
06
客人满意度调查与反馈处理
客人满意度调查的目的和意义
调查方法:问卷调查、访谈、在线评价等
调查结果分析:统计数据、发现问题、提出改进措施
反馈处理:及时响应、有效沟通、解决问题、跟进回访
客人投理流程
投诉处理原则与技巧
客人类型与应对策略
特殊需求客人:如残障人士、老年人等,提供相应设施和服务支持
家庭客人:关注儿童需求,提供家庭房、亲子活动等特色服务
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

可能采用的做法及评析: 1)先请客房中心查房,若发现房内一
切完好如初,则同意退房,且全额退给客 人押金,不收取任何费用,希望他下次光 临。这样做完全是相信客人,息事宁人, 况且酒店也没有什么损失。要特别注意对 档次较高的客人,应该这么处理;但对档 次较低又心存不轨的客人,这样做无疑是
2)若查房发现客房内被动过,则根据各酒 店不同规定按钟点房、半天或全天房价收取房 费。这样做也是合理的。因为客人动用过客房 内的物品,楼层服务员就要重新打扫。在程序 上该房也是由空房转为住房又转为走房,客人 理该付费。至于住店时间长短,取决于客人自 己,但酒店有酒店的规章制度,不得随意破坏。 这样客人也是可以接受的。
案例经过:
某天深夜,一位客人来到某三星级酒店总台要求 住宿。总台接待员礼貌地按常规问他:“您好,先生, 欢迎光临。请问您要什么样的房间?”“随便。”客 人答道。“请问先生一个人吗?那我为你准备一个豪 华单人间吧,房价是228元/间•天。”接待员依然热 情地说。“行,快点。”客人不耐烦地说。“您住一 天吗?”“是,就一晚。”客人说着扔出了身份证, 让总台接待员帮他登记,随即快速地交了押金,拿了 房卡便去了房间。
客人晚上入住,发现床上有一只臭虫,要 求1.道歉。2.换房。3.免房费。并称如果不免 房费就反映到报社。
如何处理?
分析:
有臭虫在客房,是酒店客房部"杀虫"工 作没有做好。客人要求道歉是应该的,换 房也是必须的,至于免房费,可以让客人 采用免费升级住房、送水果盆、下次来房 费给予相应折扣等变相免费方法,来达到 客人要求。
案例:
某公司的毛先生是杭州某三星级饭店的 商务客人。他每次到杭州,肯定入住这家 三星级饭店,并且每次都会提出一些意见 和建议。可以说,毛先生是一位既忠实友 好又苛刻挑剔的客人。
某天早晨8:00,再次入住的毛先生打电话到 总机,询问同公司的王总住在几号房。总机李小 姐接到电话后,请毛先生“稍等”,然后在电脑 上进行查询。查到王总住在901房间,而且并未 要求电话免打扰服务,便对毛先生说“我帮您转 过去”,说完就把电话转到了901房间。此时901 房间的王先生因昨晚旅途劳累还在休息,接到电 话就抱怨下属毛先生不该这样早吵醒他,并为此 很生气。
酒店前厅部案例
前台服务态度案例
9月19日,熟客梁先生早上入住8431房,一切手 续办完后,客人问前台服务员于次日2:00PM退房可 不可以,服务员答不可以,客人再问一次,服务员 再答不可以,客人再三问,服务员再三答不可以, 双方争执不下,而吵起来。以至于出动客房部经理、 酒店总监,才让客人的怒气平息。客人在离店时对 保安说:你们酒店前台的服务质量差。
前台工作人员本应是酒店服务员中素质 最高的,但这件事却表明前台人员的素质 有待提高。我们在处理问题时一方面要坚 持酒店的原则,另一方面要灵活应变。力 求在维护酒店利益的同时,满足客人,对 方是熟客,当时可稳住,请示上司才能回 答。不能直接拒绝客人,让客人产生一种 不受尊重的感觉。
客人投诉:
手机掉了,后在他遗忘物品中找到,但被其 他人领走了。酒店解释由于领手机的人报得出 手机号码及型号,所以就给他领走了。
谁知,总台刚刚完成通知客房中心该房入 住、开通该房电话、检查完该客人的登记单并 输入电脑、放入客史资料袋等一系列工作,就 听到客梯“叮咚”一声,刚才的那位客人又下 来了,并且来到总台要求退房。理由是他不满 意该酒店的客房,不想住了。并且说他没动过 房间,所以酒店不应收取任何费用。
问题:对这半小时住房,前厅接待员 应如何处理呢?
4)再次详细询问客人半小时住房的真实 原因,也可请保安部监控、楼层服务员等协助 了解该客人在楼层上的举动:如有否他人进入 过房间,房内有否动静等,根据不同情况采取 必要措施。这样做有可能会涉及客人隐私,但 为了保障大部分住店客人的安全及利益,特殊 情况可以特殊处理。
5)查询客史档案,搞清该客人以前是否 有过类似情况。若有,则谢绝这位客人再次入 住酒店,并对此次行为收取全天房费。出现本 案例中的可疑情况,总台接待员应该引起注意, 查询客史档案有助于了解真实情况。若客史档 案中有不良现象存在,则完全有必要采取果断 措施,这也是为了保障酒店正常运转和其他大 多数客人的利益。故此法较好。
客人凌晨一点多入住,进房十分钟后表 示房间太小,床太小,不能上网,要求取 消入住,并退还所有费用。酒店表示,当 时客人是同意入住的,并且房内所有的设 施已经动过,门店已客满,无法为他换其 它房型,已过凌晨,电脑已入帐,无法退 钱,客人表示不能接受,于是投诉。如何
分析:
10分钟的时间较短,个人认为,只要房间 设施没有动过,或者动的不多,可以象征性的 收点手续费,且注意讲话的措辞、语气及礼貌 礼仪。
6)将错就错,请客人提出他对客房的不满 之处,酒店可另为他安排房间,直至他满意为 止。这样做有两种可能:一、客人提出的问题 在客房内确实存在,这是一个有效的顾客反馈, 应该感谢这位客人;若客人只是故意找茬,那 么酒将错就错会使他无地自容,也许最后他 会道出真相。因此,此法也是有利于问题解决 的。
此事如何处理较妥,酒店方面是否有责任?
分析:
手机属于贵重物品。在领取失物的操作流程中, 也应该有明确规定,不是任何人都可以随意领取。 酒店应该在核实失主身份的情况下,才交还手机。 不是简单的报出手机号、款式就行。应该核对在哪 里遗失的等相关信息。贵重物品领取时,还应该复 印客人证件,写下收据证明(存档)。 如果酒店都没做这些内容,现在只有"赔"啦。
3)不管客人是否用过房间,都按酒店 规定收取房费。因为从客人入住到退房的 整个过程中,酒店都付出了服务和成本。 即使客人没有动过客房内的物品,但也有 可能带入了身上的酒气或在房间内留下了 烟味,酒店要通风、喷空气清新剂清除异 味,这些都要付出成本。况且客人也应为 其自身草率的开房决定负责。故此法虽然
问题:总机李小姐的做法是否妥当?
应该采用的做法及评析:
1)李小姐应该考虑到通话的时间,早上 8:00是否会影响客人休息。 2)应迅速分析客人询问房间号码的动机。 此时毛先生的本意也许并不是要立即与王 总通话,而只想知道王总的房间号码,便 于事后联络
相关文档
最新文档