质量管理月度报告.pptx
质量部质量月报告(PPT模板
9月本部进料合格率统计分析
项目
周期
7月
检验总批数
81
8月 76
合格总批数
34
65
目标值
95.00%
95.00%
批合格率
41.98%
85.53%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00% 85.53%
41.98%
7月
目标值
8月
2
供应商来料产线投诉 次数≤3次
供应商来料产线投诉次数指经过品质部IQC检验合格物 料,在生产线上发现来料不合格率超过20%(经各部 门评审特采不纳入计算);
1次 (众松华)
3
制程检查合格率
≥98%
制程检查合格率=产品检验合格数/产品检验总数 *100%;
本 部:91% 事业部:99.50%
4
成品一次交验合格率 ≥98%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00%
95.00%
7月
目标值
52.17%
8月
批合格率
49.43%
9月
9月份进料批次合格率49.43%,与上月相比合格率下降2.74%,与目标差距甚远,主要 体现为秋瑞导轨、万兴鹏-长短滑槽多批次不良,拉低进料合格率,10月份由采购部主 导,质量部协助对供应商进行整改。
4361
56.80% 67.62% 77.3%
42.7%
25.45%2951 2421 1854 1652 1473 1254 1035 125
9
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
质量品质月汇报PPT模板
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格率
KPI指标
出货抽检不良主要为ZK106白胶未擦好/成品的标签漏贴等
2.退货数据情况
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
9月
10月 11月 12月
类目
出货总量
/
/
/
/
/
/
/
20460
9717
7322
5153 13429
退货数
/
/
/
/
/
/
%
%
%
目标值
75% 75% 75%
75%
75%
75 75 %%
75%
75%
75%
75%
75%
制程一次直通率总的来说达到标准以上,2021年会将目标值提升改为85%。
1.出货数据情况
月份 1月 2月
类目
出货总量
/
/
抽检数
/
/
抽检不良数
/
/
合格率
/
/
KPI指标
/
/
四、12月份出货及退货数据
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
造成的不良
特采使用 挑选使用
/
尺寸偏大
挑选使用
1.制程不良情况
三、12月份制程数据
8月份成品检测无记录
类目
月份
1月 2月 3月
4月
5月 6月 7月 8月
9月
10月
11月
12月
生产数
/
/
/
企业质量部月度经营分析报告(ppt 21页)
100% 38% 8%
垂直度不合格
2.63%
表面碰伤
调制后13.5尺寸不 合格
调制后13.5尺寸不 合格
外宽尺寸不合格
5.56% 100%
38% 9% 12.77%
处理方式
退货 退货、让步接收
让步接收
让步接收
返工 让步接收
分选 让步接收
业绩分析:
1、本月外协批次不合格率12.77%,较上月批次不合格率11.57%上升1.27%。 2、主要原因:卓力调质硬度不稳定,供应商无有效措施对过程进行控制,调质硬度不均匀。建议更换调质供应商。 3、本月引进一家新的调质供应商捷科隆,经前期验证,技术及过程控制能力较强,质量稳定,建议引入。
设计 设计 设计 设计
工装
工装 检测 检测 检测 检测
/
无
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
/
0
0
4
2
2
100.00% 94.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
31 零部件不良成本率4%
制造
财务部
0.47%
1.04%
1.10%
0.60%
1.31%
0.94%
9.60% -5.60% 1.35%
0.66%
32 生产用水
吨/万件
成本
质量月活动总结PPT
参与人员
政府部门、企事业单位、学校、 社区等各界人士。
规模
全国数千万人参与,包括各行各 业的人员,形成了广泛的社会影 响。
PART 03
质量月活动主要内容
质量宣传和教育
宣传质量理念
质量案例分析
通过公司内部网站、公告板、宣传册 等多种渠道,宣传公司的质量方针、 目标和理念,提高员工对质量的认识 和重视程度。
树立全员质量意识
通过宣传、培训等方式提高全员对质量的认识和重视程度,形成“质量第一”的企业文化 。
激发员工参与热情
建立激励机制,鼓励员工积极参与质量改进活动,提出宝贵意见和建议。
加强团队建设与协作
强化跨部门、跨层级的沟通与协作,形成协同推进质量工作的强大合力。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
促进企业质量提升
完善质量管理体系
通过质量月活动的推动 ,促进企业质量管理体 系的完善和优化,提高 质量管理体系的有效性 和适应性。
改进产品质量
通过质量攻关、质量改 进等活动,解决影响产 品质量的关键因素和难 点问题,提高产品质量 的稳定性和一致性。
提升服务质量
通过客户满意度调查、 服务质量评估等活动, 了解客户的需求和期望 ,提升企业的服务质量 和水平。
员工质量意识增强
全员参与的质量培训和竞 赛活动,使员工的质量意 识得到了显著提升。
流程优化和改进
发现并改进了多个生产流 程中的瓶颈和问题,提高 了生产效率和产品质量稳 定性。
亮点突
创新的质量管理方法
引入了先进的质量管理理念和工具,如六西格玛、精益生产等, 有效提升了质量管理水平。
跨部门协作与沟通
通过质量月活动,加强了不同部门之间的沟通与协作,形成了全员 参与质量管理的良好氛围。
月度质量分析报告ppt
月度质量分析报告1. 引言本文档是关于月度质量分析报告的详细分析。
通过对公司过去一个月的质量数据进行整理和分析,旨在提供对质量状况的全面认识,并提出改进建议。
2. 数据收集为了进行全面的质量分析,我们采集了以下数据:2.1 缺陷报告通过与各部门合作,我们收集了过去一个月内所有的缺陷报告。
每个报告中包含了缺陷的详细描述、严重程度以及责任部门。
2.2 客户反馈我们还通过客户反馈渠道收集了用户对产品质量的意见和建议。
这些反馈提供了宝贵的实际使用情况下的质量信息。
2.3 测试数据测试团队还提供了针对产品的各项测试数据。
这些数据包括产品的稳定性、性能和功能测试结果。
3. 数据分析在收集到数据后,我们对其进行了仔细分析,并得出以下结论:3.1 缺陷报告分析通过对缺陷报告进行整理和分类,我们发现以下几个主要问题:•缺陷严重程度分布不均衡:大多数缺陷报告都集中在严重程度较高的问题上,这可能对用户体验和产品声誉造成较大影响。
•责任部门分布不均:某些部门负责的缺陷较多,而其他部门的缺陷数量较少。
这可能是由于某些团队的质量控制措施不够严格。
•缺陷类型重复:我们注意到一些缺陷类型在不同报告中重复出现。
这可能是由于根本的设计或实现问题。
3.2 客户反馈分析客户反馈主要集中在以下几个方面:•功能缺失:一些用户反馈了产品缺少某些功能,或者某些功能无法正常运作。
•用户界面不友好:有些用户觉得产品的用户界面设计不够直观和易用。
•性能问题:部分用户反映产品在处理大量数据时速度较慢,或者在某些场景下出现卡顿现象。
3.3 测试数据分析我们对测试数据进行了综合分析,并发现以下几个关键问题:•性能测试结果不稳定:在多次性能测试中,我们发现测试结果存在较大的波动性,这可能是由于测试环境设置或测试方法不准确。
•部分功能测试不通过:某些功能测试的结果显示产品未能按照预期功能运行。
4. 结果和建议基于以上的数据分析,我们得出以下结论和建议:•针对缺陷报告,我们建议优先解决那些严重程度较高的问题,并加强对不同部门的质量控制和培训。
质量月工作总结PPT
THANKS
质量月工作总结
目录
• 引言 • 质量月活动回顾 • 质量月成果展示 • 未来质量工作展望
01
引言
质量月的背景与目的
01
02
背景
目的
在当今日益竞争激烈的市场环境下,产品质量是企业生存与发展的核 心。为提高全员质量意识,加强产品质量管理,企业决定开展质量月 活动。
通过质量月活动,加强员工对质量的重视程度,提升产品质量水平, 减少质量问题,提高客户满意度。
03
质量月成果展示
质量提升具体数据
01
02
03
缺陷率下降
通过质量月活动的推动, 产品缺陷率下降了30%, 显著提高了产品的良品率 。
返工率减少
通过改进生产工艺和增强 员工质量意识,返工率降 低了20%,减少了无效工 时和浪费。
首次通过率提升
通过优化流程和加强质量 控制,首次通过率提高了 15%,提高了生产效率和 产品质量。
,实现供ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ链的整体优化。
员工质量培训与提升规划
制定质量培训计划
针对员工的不同需求和水平,制定个性化的质量培训计划,提高 培训效果。
加强质量意识教育
通过开展质量宣传周、质量知识竞赛等活动,增强员工的质量意 识,形成全员参与质量改进的良好氛围。
提升技能与操作能力
定期组织操作技能培训、质量管理方法培训等,提高员工的实际 操作能力和质量管理水平。
下一步质量工作重点与策略
完善质量管理体系
对现有质量管理体系进行全面梳理和完 善,确保体系的有效性和适应性。
强化质量监督检查
加大产品质量监督检查力度,及时发现 和解决问题,确保产品质量的稳定和持 续提升。
质量管理月活动工作总结PPT
质量问题数量下降
在活动期间,通过对生产过程中的 质量问题进行严格把关,产品不良 率明显降低,提高了产品质量水平 。
客户满意度提升
通过加强与客户沟通和改进产品质 量,客户对产品的满意度得到了显 著提升。
优秀案例分享
创新质量管理方法
某车间引入新的质量管理工具和方法,如六西格玛、精益生产等 ,有效提高了产品质量和生产效率。
全员参与是基础
只有全员参与质量管理,才能形成强大的质量保障力量。 需要继续加强员工的质量教育和培训,提高全员的质量意 识和技能水平。
客户导向是核心
在质量管理过程中,要始终坚持以客户为中心的理念,关 注客户需求和反馈,不断提升客户满意度和忠诚度。
04 质量管理月活动效益分析
对员工质量意识提升的影响
问题与不足
分析在活动过程中出现的问题和不足,提出改进措施和建议。
未来展望与计划
根据本次活动经验和教训,提出对未来质量管理工作的展望和计划。
02 质量管理月活动计划与实施
活动计划制定
目标设定
明确质量管理月活动的目 标,如提高员工质量意识 、减少产品缺陷率等。
时间安排
确定活动的起止时间,以 及各个阶段的划分和重点 任务。
、物资准备、预算等,确保活动的顺利进行。
加强活动宣传与推广力度
制定宣传方案
在活动开始前,应制定详细的宣传方案,包括宣传内容、宣传方式、宣传时间等,确保员 工充分了解活动信息。
利用多种渠道宣传
通过公司内部网站、公告栏、电子邮件等多种渠道进行活动宣传,提高员工的知晓率。
推广活动亮点
在活动中,应积极推广活动亮点和成果,吸引更多员工关注和参与。
加强活动效果评估和反馈机制建设
质量月报表PPT课件
9
第9页/共51页
7月份后十名供应商不合格批次所占比重(1-2批来料 的不计)
后10名供应商不合格批次
所
占
比
例
其它供应商不合格批次/所占比例
总
不
合
格
批
次
69 31.68%
32 101
68.32%
后十名供应商所占不良比例饼图
后十名供应商不合格批次柏拉图
其它供应 商合计, 31.68%
40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
目录 1、质量目标达成情况
2、来料质量状况 3、一次装配合格率状况 4、洗衣机7月份质量状况 5、微波炉7月份质量状况 6、质量改进 7、实验室测试跟进
1
第1页/共51页
1、质量目标达成情况
7月份质量目标完成情况:
序号
质量目标内 容
七月份实 际数据
达标情况
上个月数 据
对比结果
备
注
1
客户验货一次 合格率≥97.5%
1),不符合<簧片调整>工序作业 一次(附件5)。
指导书要求(附件5),将时段杠 2、 品质部巡检组已列入
杆定置到工作角度时, 电源动\ 巡检项目,对该工序每2
静簧片触点不接触(附件2)根据 小时进行抽查一次
<簧片调整>工序作业指导书要 3、 品质部督查组每周对
求对不良定时器重新安装电源 在线该工序进行监督抽
SQE跟进情况(计划)
已停止该供应商供货
已通知供应商改善,预计在8月份送货可 以验证 已通知供应商品质人员到我司检讨整改, 8月回货已合格。 已同供应商相关品质人员进行检讨,跟 进其8月回货情况
喜润达
品质月度工作总结报告PPT
四、制程转序检验品质状况 –压铸异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –冲压异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –研磨(披锋)异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –高光异常分析
2021/6/9
四、制程转序检验品质状况 –包装异常分析
2021/6/9
2021/6/9
一、供应商管理 –1.1 新供应商导入&供应商稽核与辅导
2021/6/9
一、供应商管理 –1.2供应商交货批合格率
100% 95% 90% 85%
来料批次合格率
97.0%
91.0%
92.6%
92.5% 90.5%95.3% Nhomakorabea8.6%
84.8%
85.2%
80%
75% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
来料批次 967 1171 1521 943 747 791 1312 1548 1480 合格批次 880 1136 1408 800 691 716 1118 1372 1410
目标值 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96%
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.2 四大类产品报废走势-全制程含外协:
数据来源于财务
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.3 前十大报废分析
数据来源于财务
2021/6/9
七、产品报废统计分析
7.3.1 各工序报废率状况
质量月总结报告ppt
( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改质量月总结报告ppt Quality monthly summary report ppt质量月总结报告ppt为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,增强企业凝聚力,20xx年9月我厂开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。
现将活动有关情况总结如下:1.领导重视,精心组织为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始。
456对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述。
564各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。
要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
3.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。
各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。
机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。
结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。
工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4.严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。
某工程公司质量管理月度报告PPT(30张)
设施项目2个,房建项目10个,公司实测实量综合合格率94.63%。(详见附
件质量实测实量统计表)
实测实量综合排名前三位: 1)成德南高速槐树互通至遂西高速西充西互通 连接线工程:98.01%; 2)时代金悦项目 :97%; 3)北京B1#研发厂房等3项目:96.86%;
中建六局三公司在施工程实测实量情况统计表(2017年8月)
序号 1
2
类型
基础 设施 项目
项目名称 基础设施-关岭农村路网建设工程项
目
成德南高速槐树互通至遂西高速西 充西互通连接线工程
类型 防护工程 排水工程
路面工程
实测项目 部位
项目
分项合格 率
挡土墙
边沟 级配石 水稳层 沥青层
路肩
设计高程 顶面尺寸 底面尺寸
平整度 截面尺寸 轴线偏移 横断面厚度 压实度测量 横断面厚度 弯沉测量 横断面测量
整改措施:浆砌片石立砌部位全部 拆除,重新砌筑
关岭农村路网建设工程项目铁桥至小寨 道路边沟排水工程浆砌片石干砌
整改措施:浆砌片石干砌部位全部拆 除,重新砌筑
二、项目现场质量检查情况
3、主要质量问题
墙肢处模板加固未按施工方案进 行,且墙肢处加固不牢靠
整改措施:对施工班组现场进行交底, 对堵头板位置重新进行加固
质检站 质检站 甲方
资料不齐全,部分安全措施不到 位
主体结构验收、边坡专项验收通 过
竣工验收前检查
二、项目现场质量检查情况
4、上级、外部检查、验收及评价情况
项目名称 检查时间
检查单位
2017.8.7
质检站
检查情况说明 主体结构监督检查
2017.8.22 2017.08.04 2017.08.22
质量月工作总结PPT
提高员工质量意识和技能水平
加强质量意识教育
通过培训、宣传、案例分享等方式,提高员工对质量的认识和重视 程度,增强质量意识。
提升技能水平
针对员工在质量方面存在的短板和不足,开展针对性的培训和辅导 ,提高员工的技能水平和操作能力。
建立激励机制
通过设立质量奖励、优秀员工评选等措施,激励员工积极参与质量提 升活动,提高员工的工作积极性和主动性。
完善改进措施和落实机制
深入分析问题
对质量月活动中发现的 问题进行深入分析,找 出问题的根本原因和影 响因素,为制定有效的 改进措施提供依据。
制定改进措施
根据问题分析结果,制 定相应的改进措施和计 划,明确责任人和完成 时间,确保改进措施的 有效实施。
跟踪落实情况
建立专门的跟踪机制, 对改进措施的落实情况 进行定期检查和评估, 确保改进措施的有效执 行和持续改进。
。
客户满意度提高
响应速度加快
建立了快速响应机制,加快了客户投诉的处理速 度,提高了客户满意度。
服务质量提升
加强了售后服务团队建设,提高了服务质量和专 业水平,赢得了客户的信任和好评。
客户反馈改善
积极收集客户反馈意见,对产品进行了持续改进 和优化,满足了客户的个性化需求。
04
质量月工作不足
活动组织和执行不够顺畅
活动计划安排不够周密
在质量月活动的策划和执行过程中,存在计划安排不够详细、时 间节点不够明确等问题,导致部分活动推进不够顺利。
跨部门协作不够紧密
在活动中涉及多个部门协作时,存在沟通不畅、协作不够紧密的情 况,影响了活动的整体效果。
资源调配不够合理
在活动执行过程中,资源调配不够合理,有时出现资源不足或资源 浪费的情况。
质量管理中心月度工作报告-PPT精品文档
示意
发 动 机 变 速 箱 分 动 箱 前 桥
北京汽车制造厂有限公司月度工作报告
(1)BJ2025发动机Audit考核平均总扣分变化分析:
(2)BJ2025变速箱Audit考核平均总扣分变化分析:
(3)BJ2025分动箱Audit考核平均总扣分变化分析:
北京汽车制造厂有限公司月度工作报告
(4)BJ2025前桥Audit考核平均总扣分变化分析:
A u d i t 总 扣 分 变 化 趋 势
5 4 3 2 1 0 2 0 0 4 . 0 42 0 0 4 . 0 52 0 0 4 . 0 62 0 0 4 . 0 72 0 0 4 . 0 82 0 0 4 . 0 92 0 0 4 . 1 02 0 0 4 . 1 12 0 0 4 . 1 22 0 0 5 . 0 1 A u d i t 总 扣 分
1 . 8 1 . 6 1 . 4 1 . 2 1 0 . 8 0 . 6 0 . 4 0 . 2 0 2 0 0 4 . 0 4 2 0 0 4 . 0 5 2 0 0 4 . 0 6 2 0 0 4 . 0 7 2 0 0 4 . 0 8 2 0 0 4 . 0 9 2 0 0 4 . 1 0 2 0 0 4 . 1 1 2 0 0 4 . 1 2 2 0 0 5 . 0 1
北京汽车制造厂有限公司月度工作报告
第一部分
X月份质量管理中心工作概述
北京汽车制造厂有限公司月度工作报告
1、X月份质量管理中心工作计划完成情况统计分析
项目 本月计划数 按时完成数 Audit考核计划 质量改进计划 专项计划 追加计划 其他工作计划 合计
计划完成率
本月工作计划完成情况分析:
北京汽车制造厂有限公司月度工作报告
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当月在施项目(有产值贡献)项目36个,开展实测实量项目12个,基础
设施项目2个,房建项目10个,公司实测实量综合合格率94.63%。(详见附
件质量实测实量统计表)
实测实量综合排名前三位: 1)成德南高速槐树互通至遂西高速西充西互通 连接线工程:98.01%; 2)时代金悦项目 :97%; 3)北京B1#研发厂房等3项目:96.86%;
开展华东分公司、天津分公司半年度质量巡查,抽查华东分公 司成都聚润项目、天津分公司瑞城东苑二期项目。
一、公司总体质量情况
2.本月公司质量管理主要内容
2.召开2017年第二次质量管理委员会会议
8月29日上午,三公司组织召开了2017年第二次质量管理委员会会议。
一、公司总体质量情况
2.本月公司质量管理主要内容
长度(mm)-标准:(+100,-
50)
孔径(mm)-标准:(±20)
净高(mm)-标准:(明涵±
20,暗涵±50)
砂浆饱满度
车间办公楼一层
平整度
垂直度
砂浆饱满度
车间办公楼二层
平整度
砌筑工程
垂直度 砂浆饱满度
车间办公楼三层
平整度
垂直度
砂浆饱满度
车间办公楼四层
100% 96% 97%
97%
98%
100%
3.召开2017三公司“质量季”暨“质量百日行动”启动仪式
8月29日下午,三公司技术质量部组织召开了“质量季”暨“质量百日行动”活动启动会, 公司党委书记、纪委副书记刘凤岐,总工程师王占山出席会议,公司生产体系部门经理、分公司 主管质量领导及各直营项目经理、技术总工共计50余人参加会议。
会上部门领导对上半年质量考核情况进行了总结、通报,针对上半年出现较多的质量共性问 题,进行了原因分析,并制定出针对性的管控措施,体系领导王占山提出四点要求。
98%
100%
100%
98% 95% 97% 96% 97% 98% 97% 96% 96% 95% 95%
分部综合 合格率 93.67% 95.00% 93.33%
97.86%
97.17%
99.00%
96.33%
项目平均 合格率 94.00%
98.01%
公司平 均合格
率
3
北京B1#研发厂房等3项目
挖方路基
K21+927K22+100
宽度(mm)-标准:(符合设计 要求)
平整度(mm)-标准:(20)
横坡(%)-标准:(±0.5)
边坡-标准:(符合设计要
求)
轴线偏位(mm)-标准:(明
涵20,暗涵50)
流水面高程(mm)-标准:
(±20)
涵底铺砌厚度(mm)-标准:
涵洞
K21+441
(+40,-10)
2、质量亮点-帛越小镇项目
用模板废料对楼梯阳 角部位进行保护
为保证筏板保护层厚度, 现场预制筏板专用砼垫块, 确保垫块强度及筏板保护 层厚度
对已施工静压桩桩头 进行薄膜覆盖,防止 雨天静压桩桩芯进水
二、项目现场质量检查情况
2、质量亮点-时代金悦项目
构造柱浇筑采用喇叭口措施,确保构造柱端口 的混凝土成型
98%
填方路基
K22+460K22+550
中线偏位(mm)-标准:(100)
宽度(mm)-标准:(符合设计 要求)
平整度(mm)-标准:(20) 横坡(%)-标准:(±0.5)
边坡-标准:(符合设计要 求)
纵断高程(mm)-标准:(+10, -20)
96%
100% 97% 97% 97%
97%
中线偏位(mm)-标准:(100) 96%
3、主要质量问题
墙肢处模板加固未按施工方案进 行,且墙肢处加固不牢靠
整改措施:对施工班组现场进行交底, 对堵头板位置重新进行加固
二、项目现场质量检查情况
4、上级、外部检查、验收及评价情况
二、项目现场质量检查情况
4、上级、外部检查、验收及评价情况
三、实测实量和样板引路开展情况
1、实测实量开展情况
平整度 截面尺寸 轴线偏移 横断面厚度 压实度测量 横断面厚度 弯沉测量 横断面测量
油石比 温度测量 横断面尺寸
配合比 压实度(%) 纵断高程(mm)-标准:(+10,
-20)
90% 95% 100% 90% 95% 95% 95% 95% 95% 90% 95% 90% 90% 95% 95% 100%
二、项目现场质量检查情况
1、本月项目质量管理考核评价情况
注:公司当月检查几个项目填几个项目(与项目施工到何部位有没有关系)
二、项目现场质量检查情况
2、质量亮点-成都聚润国际产业园项目
挡墙对拉螺栓所留孔采用1:2水泥 砂浆填补
挡墙合模前在内部一米一道设内 撑保证挡墙面水平、垂直度。
注:亮点包含工程实体质量亮点和质量管控措施亮点两个方面。亮点照片应注 意挑选,避免暴露其它方面的问题
中建六局三公司在施工程实测实量情况统计表(2017年8月)
序号 1
2
类型
基础 设施 项目
项目名称 基础设施-关岭农村路网建设工程项
目Байду номын сангаас
成德南高速槐树互通至遂西高速西 充西互通连接线工程
类型 防护工程 排水工程
路面工程
实测项目 部位
项目
分项合格 率
挡土墙
边沟 级配石 水稳层 沥青层
路肩
设计高程 顶面尺寸 底面尺寸
2017
2017年8月质量月报
目录
CONTENTS
一
公司总体质量情况
二
项目现场质量检查情况
三
实测实量和样板引路开展情况
四
项目质量培训情况
五
完工工程维修回访情况
六
项目质量创优情况
七
下月质量工作要点
八
其他认为需要汇报的内容
一、公司总体质量情况
1.本月公司质量整体情况
8月份在施(有产值贡献)项目37个,其中竣工收尾项目6个, 停工项目1个,项目应配置专职质量人员126人,实际配置93人,配 置率73.8%,持证人数64人,持证率68.8%。
实行实体检测,确保施工质量
二、项目现场质量检查情况
3、主要质量问题
关岭农村路网建设工程项目小猛帅至 坝湾道路边沟排水工程浆砌片石立砌;
整改措施:浆砌片石立砌部位全部 拆除,重新砌筑
关岭农村路网建设工程项目铁桥至小寨 道路边沟排水工程浆砌片石干砌
整改措施:浆砌片石干砌部位全部拆 除,重新砌筑
二、项目现场质量检查情况
二、项目现场质量检查情况
2、质量亮点-泸州长江二桥项目
1)对钢筋笼的制作与安装严格按 照质量规范和设计图纸
2)对混凝土质量进行严格控制
二、项目现场质量检查情况
2、质量亮点-贵州关岭农村网建设工程项目
西坪至乐安现场对级配石道路结构路基弯沉测量,现场测量现场记录, 严格把控关键工艺质量。
二、项目现场质量检查情况