浅谈如何提高企业内部控制制度的执行力1.doc
浅谈如何提高公司内部控制制度的执行力1.doc
浅谈如何提高企业内部控制制度的执行力1 浅谈如何提高企业内部控制制度的执行力摘要:内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力意义重大。
目前，在企业内部，普遍存在内控制度执行不力现象。
本文结合工作实际，对如何提高企业内部控制制度的执行力进行了一些探讨。
关键词:企业内部控制执行上世纪80年代，美国企业虚假财务报告丑闻层出不穷，许多大公司突现经营失败，立法机构、政府监管机构和职业组织对虚假财务报告问题表现出了空前的关注。
在这一背景下，由coso 在1992年9月公布的《内部控制——综合性框架》（通常被称为coso报告）报告中第一次提出了一个系统的内部控制框架。
coso 将内部控制定义为：“内部控制是受企业董事会、管理层和其他职员共同作用，为实现经营效果性和效率性、财务报告的可靠性以及对适用的法律、法规的遵循性等目标提供合理保证的一种过程。
”为了提高管理水平，规范业务操作、提升企业竞争力，财政部2001年颁布内部会计控制规范，将内部控制引入到企业财务中。
2008年，财政部又颁布了内部控制1项基本规范和17项具体规范，要求2009年7月1日起首先在上市公司内实施。
由于我国内部控制制度应用较晚，经验不足，在执行过程中出现了诸多问题。
一、内部控制制度执行存在的问题随着内部控制制度体系的不断完善，各单位也不同程度的建立了一些和本公司业务相关的内部控制制度，诸如对外投资、基建项目管理、招投标管理、融资管理、会计核算、款项支付等等，以确保公司管理的规范化、防范各类风险，但在执行中仍然不时暴露出诸多问题，比如东航投资金融衍生产品巨亏等，就凸显了企业决策不是按照内部控制要求进行而是由个别人拍脑袋决策的弊端，特别是对外投资不按照内部控制流程进行，缺失了各个环节对业务风险的识别、评估和控制，从而导致巨亏。
除此之外，一些公司也普遍存在执行方面的问题，比如报销人填写报销单据后直接找审批人签字，其他人只能补签，即使发现问题也只能在单据上修改，不再进行重新填写。
浅议企业内部控制制度执行力的提高
《 企业 内部 控制基本 规范 》 （ 财会 【 ２ ０ ０ ８ ］ ７号 ） 及其 应用
指 引 和 企业 内部 控 制 评 价 指 引 的颁 布 并 实 施 以来 ． 为 企 业 从
制 度 源 头 上建 立 内部 控 制 制 度 提 供 了规 范 和指 引 ． 对企业 内
部 控 制 制 度 的进 一 步 完 善 起 到 了积 极 作 用 但 综 观 我 国企 业 内部 控 制 制 度 执 行 的 现 状 却 不 容 乐 观 ．执 行 的 效 果 不 甚 理 想。 例 如 中石 化 天 价酒 事 件 ， 在全 国 引起 了轰 动 。 中石 化 下 属 广 东 石 油 分公 司原 总经 理 鲁 广 余 严 重 违 反 企 业 相 关 制 度 ． 指 使 部 下违 规购 买 高 档 酒 ． 暴 露 出 中石 化 所 属 广 东 石 油 分 公 司 内部 控 制 制度 的漏 洞 ． 同时 也 严 重 损 害 了 中 国石 化 的形 象 ： 三 鹿 奶粉 三 聚氰 胺 事 件 同样 在 全 国 的食 品行 业 引起 了地 震 ． 牵 扯 出 了许 多 厂 家 生产 问题 奶 制 品 ：通 化 金 马 ２ ０ １ ２年 发 生
展 战 略 提高 内部 控 制 执 行 力 是 加 强 企 业 管 理 、 促 进 企 业 实
现 内 控 目标 的重 要 基 础 ． 因 此 关 于 企 业 内部 控 制 执 行 力 的研 究 显 得 十 分重 要 本 文 从 企 业 内部 控 制 现 状 出发 ． 分 析 影 响
内部 控 制 执行 力 的原 因 ． 探 索 提 高 企 业 内部 控 制 执 行 力 的思 路。
惩 机 制 （ ４ ） 企业 人力 资 源 政 策 不 利 于 企 业 可持 续 发 展 有 的企
如何提高制度执行力来加强企业内部风险控制
如何提高制度执行力来加强企业内部风险控制【摘要】企业内部风险控制是企业发展中至关重要的环节。
为了提高制度执行力，加强企业内部风险控制，可以通过建立完善的内部制度、加强员工培训、建立监督机制、制度执行评估和使用科技手段辅助执行等方式来实现。
通过提高制度执行力，可以有效地降低企业内部风险，保障企业持续稳健经营。
执行力提升的效果将体现在业务流程更加规范、风险控制更加有效，从而为企业创造更大的价值。
持续改进制度执行力需要企业持续关注和改进，不断优化执行力，以适应外部环境的改变。
未来展望是随着科技的发展，企业将更加依赖科技手段来提高制度执行力和加强内部风险控制，推动企业持续健康发展。
【关键词】制度执行力，企业内部风险控制，建立完善内部制度，加强员工培训，建立监督机制，制度执行评估，科技手段辅助执行，执行力提升效果，持续改进，未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越复杂多变的风险挑战。
随着市场的不断扩大和全球化的发展，企业内部管理和风险控制面临着巨大的压力和挑战。
在这样的环境下，如何提高制度执行力成为企业管理者亟待解决的问题。
在过去的管理实践中，很多企业都曾探索过各种风险控制方法和管理制度，但是由于执行力不足导致制度无法有效执行。
企业内部风险控制之所以难以实现，往往是因为制度执行力不足，员工意识不够，监督机制不完善等原因造成的。
加强制度执行力成为企业内部风险控制的关键。
只有建立完善的内部制度，加强员工培训，建立监督机制，定期进行制度执行评估，并借助科技手段辅助执行，企业才能更好地应对各种风险挑战，保障企业的长期发展。
在现代企业管理中，提高制度执行力已成为一项重要的管理任务，是企业持续发展和成功的关键所在。
1.2 重要性在企业内部，加强制度执行力是非常重要的。
制度执行力的强弱直接关系到企业内部风险控制的效果，也关系到企业的经营发展和长远发展计划的实施。
一个企业如果不能有效执行内部制度，就无法保证企业各项规章制度的有效实施，也就无法做到内部各方面的管理规范化和制度化。
浅谈如何提升国有企业内控制度的执行力
189大众商务企业管理国有企业在我国经济发展中占据着重要地位，对我国的经济发展产生着巨大的影响。
目前，我国的国有企业已经得到了很大发展，尽管如此，国有企业的内部控制制度却仍然存在执行力不够等问题。
本文将对我国国有企业中的现状进行阐述，并提出了一些有效措施，提高国有企业内控制度的执行力。
一、目前我国国有企业内控制度执行力情况分析国有企业虽然得到了一定发展，但是国有企业的内部控制执行力却不够强，这是目前国有企业存在亟待解决的问题。
第一，制度比较多，但是真正得到执行的却很少。
国有企业为了满足上级或者外部要求建立了一系列的制度文件，目的是不断完善内控制度，但是这些制度文件有的很难执行、有的或许宽泛，阻碍了制度的执行，导致出现真正执行的制度很少。
第二，内部员工在工作的过程中过于注重形式而忽视了实质。
国有企业中，很多的员工工作都是依赖上级的决策，但是领导的能力可能良莠不齐，反而会导致出现相反的效果。
在国家政策和制度的要求下，国有企业对内部实行了简单的管理和控制。
在国有企业内部推行相关的管控制度并不能够给企业领导带来经济效益，因此，国有企业的领导并不愿意花费大量的时间进行内部控制管理，这就导致国有企业的内部控制管理并没有达到预期的效果。
第三，领导对国有企业的管理处于分散状态，并没有进行集体管理。
国有企业一般都是大型的集团企业，国有企业都会分成一些子公司，子公司在绩效考核的压力下、在经营的过程中主要还是以子公司的利益为主，并不会充分考虑母公司的利益，为了提升自己的利益并不会完全采纳母公司的意见，这就致使国有企业集团在总部发出的指令在基层并不能得到执行，导致执行力度减弱。
二、国有企业内部控制执行力的影响因素我国的国有企业虽然属于国家，但是经过长时间的发展，国有企业的所有权归属已经变得模糊。
国有企业的代理人对企业进行管理的过程中，可能并不会投入太多的精力用于提升企业的资产，但是在子公司中，很多子公司为了自己的利益，会主动投资一些其他活动项目，导致企业对内部资金无法管理。
浅析提升企业内部控制的对策
浅析提升企业内部控制的对策企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，它对企业的稳健发展和内部管理起到了至关重要的作用。
随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，企业内部控制也面临着越来越多的挑战和风险。
如何提升企业内部控制，成为了企业管理者不得不思考和解决的难题。
本文将对提升企业内部控制的对策进行浅析。
一、加强人力资源管理人力资源是任何企业的核心资源，对企业内部控制有着直接的影响。
加强人力资源管理是提升企业内部控制的重要对策之一。
企业需要建立完善的招聘流程，确保招聘的员工具备必要的专业知识和技能，能够适应企业的要求。
建立健全的员工培训机制，提高员工的工作素质和专业水平。
建立激励机制，激励员工不断提高自身素质和工作绩效，有效提升企业内部控制的执行力和效果。
二、建立健全的内部管理制度内部管理制度是企业内部控制的重要组成部分，健全的内部管理制度能够规范和约束企业内部人员的行为，有效防范和降低内部风险。
建立健全的内部管理制度是提升企业内部控制的重要对策之一。
具体而言，建立完善的财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度等，明确内部各部门的权责和工作程序，确保各部门间的协作和协调，有效防范和减少内部财务、人员、生产等方面的风险。
三、加强内部监督和审计内部监督和审计是企业内部控制的重要手段，能够及时发现和纠正内部管理和经营中的问题，确保企业内部控制的有效实施。
加强内部监督和审计是提升企业内部控制的重要对策之一。
企业可以建立内部审计部门，对企业的财务、人力资源、生产等方面进行全面的审计和监督，发现问题及时处理，预防风险，确保企业内部控制的有效性和稳定性。
四、加强信息化建设随着信息技术的不断发展，信息化建设成为了企业提升内部控制的重要手段。
通过信息化建设，企业能够实现对内部信息的实时监控和管理，提高内部业务流程的透明度和监管效果，有效提升企业内部控制的水平。
具体而言，企业可以建立完善的财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等，实现对企业内部各方面的信息化管理和控制，提高企业内部控制的执行力和效果。
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨国有企业内控制度执行力的提升是保障国有企业健康发展和实现国家战略目标的重要任务。
为了提高国有企业内控制度的执行力，可以从以下方面进行探讨和制定策略。
一、建立健全内控制度国有企业需要建立健全的内控制度，包括明确的内控政策、流程、规范和制度等，以明确各级管理人员和员工的权责，明确内控的要求和目标。
制定内控制度应参考国际通行的内控标准和最佳实践，同时结合国有企业的特点和需求进行调整和完善。
二、提高内控意识国有企业应加强内控意识的培养和提高。
可以通过内部培训、宣传教育、外部交流等方式，提高员工对内控的认识和理解，增强大家对内控的重要性和必要性的认识。
要加强内控文化的建设，将内控理念贯穿到企业的日常管理和运营中。
三、完善内控机制和责任制国有企业需要建立多层次、多维度的内控机制和责任制，明确各级管理人员和员工在内控领域的职责和权限，明确责任主体和责任范围，确保内控制度的全面执行。
在内控机制中要包括内部审计、风险管理、内部控制评估以及内部监督等环节，形成有力的内控体系。
四、加强内控技术支持国有企业应积极运用信息化技术，提高内控的效率和准确性。
可以通过建立内控管理系统、采用数据分析技术等方式，实现对企业各个环节的监控和控制。
要建立健全信息系统的安全防护措施，确保内控信息的安全和可靠。
五、加强内部监督和外部监管国有企业在内控执行过程中应加强内部监督和外部监管。
通过内部审计及时发现和纠正内部控制弱点和风险，通过内部监督机构对内控情况进行监督和评估，确保内控措施的有效实施。
还需要加强外部监管，通过政府监管部门和独立审计机构等对国有企业的内控情况进行监督和评估，提高内控执行力的公信力和透明度。
六、建立激励与惩戒机制国有企业应建立激励与惩戒机制，根据内控执行情况对管理人员和员工进行奖惩，激发内控执行的积极性和责任感。
还应建立对内控不力的责任追究机制，对责任人进行追责，提高内控执行的压力和效果。
提升企业管理制度的执行力
提升企业管理制度的执行力在现代企业管理中，执行力是一个至关重要的因素。
只有通过有效执行公司的管理制度和规定，企业才能够实现良好的运营和发展。
然而，在实际操作中，许多企业却面临管理制度执行力不足的问题。
本文将探讨如何提升企业管理制度的执行力，并提出相应的解决方案。
一、明确目标和责任要提高企业管理制度的执行力，首先需要明确目标和责任。
企业应明确每个管理制度的目标，以及各个层级的责任分工。
同时，应设立相应的奖惩机制，鼓励员工积极履行管理制度，同时对违反规定的行为进行相应处理，以强化责任感和执行力。
二、加强沟通与培训沟通与培训是提升执行力的重要手段。
企业应建立起良好的沟通渠道，确保管理制度能够准确传达给每一位员工。
此外，针对各个层级的员工，可以进行相关培训，使其了解、理解和掌握管理制度的内容和要求，从而增强执行力。
三、建立监督机制为了确保管理制度的执行，企业需要建立一套完善的监督机制。
可以通过设立内部审计部门、制定定期检查计划等方式，对执行情况进行监控和评估。
同时，也可以借助信息化手段，如使用管理软件等，实时监控各项制度的执行情况，及时发现和解决问题。
四、激励执行力激励制度是提高企业管理制度执行力的有效手段。
企业可以通过设立奖励机制，对执行情况良好的员工给予表彰和奖励，以激励他们更加积极地履行管理制度。
同时，也应当正视并解决员工可能面临的执行难题，提供必要的资源和支持，使执行力得到有效地提升。
五、持续改进管理制度的执行力不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。
企业应建立一个反馈机制，接收员工的意见和建议，并根据实际情况进行相应调整和改进。
同时，也可以借鉴其他企业的成功经验，不断学习和创新，提高企业管理制度的科学性和可操作性。
六、文化建设企业文化对于管理制度的执行力有着重要影响。
企业应树立积极向上的企业文化，培养员工的事业心和使命感，使他们自觉遵守管理制度，并乐于履行相应责任。
同时，也应注重价值观的传播和培育，加强员工间的互信和团队合作，为提升管理制度的执行力打下良好的基础。
浅谈如何提高企业内控制度执行力
浅谈如何提高企业内控制度执行力浅谈如何提高企业内控制度执行力【摘要】内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力意义重大，企业的做大做强，与执行力建设有着直接的关系，而提高企业管理中的制度执行力建设又是其中的关键。
目前，在企业内部，普遍存在内控制度执行不力现象，制度执行力建设，要在深入分析调研的基础上，制定科学规范的规章制度，并将强制性的制度升华到文化层面，加强信息沟通，提高员工的主动性和积极性，实现制度的有效执行。
本文结合工作实际，对如何提高企业内部控制制度的执行力进行了一些探讨。
【关键词】企业内部控制执行“内控”已经成为当今企业管理职业中的关键词之一，尤其是美国《萨班斯──奥克斯法案》（Sarbance-Oxley Act）的实施，更是把内控推到了一个崭新的阶段。
内控制度概念的科学性、框架内容的完整性和关键控制条款的可操作性成为了学界、业界包括各国政府的关注重点。
事实上包括控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监控等要素在内的COSO框架已经相对完善，在COSO内控框架中就大有文章可做，若过多地关注概念上的争辩、内容上的“创新”更像是一种文字游戏，从而偏离了建立健全内部控制的初衷，无益于企业管控目标的实现。
一、内控制度执行的前提是要建设系统性、针对性的制度体系内控制度执行的前提是要做到“有法可依”，换言之，就是要先解决内控制度的缺失问题。
近些年来，国务院的有关机构出台了许多关于内控的部门规章。
如财政部先后颁布了《内部会计控制规范──基本规范（试行）》、《内部会计控制规范──货币资金（试行）》等一系列内部控制规范；国资委也陆续下发了《国有企业内部控制条例》、《国有企业内部审计条例》、《金融机构内部控制指导意见》等内部控制指导文件。
作为部门规章颁布的这些内控制度适合于任何公司，制度条文的原则性和概括性相当强，显而易见，制度条文只能关注内控中普遍性的问题。
特别需要强调：如果每个企业简单的“复制”政府部门颁布的制度条文是一种失效的制度“建设”路径。
提升企业内部控制执行力的分析
提升企业内部控制执行力的分析企业内部控制是现代企业运作不可缺少的组成部分。
它是为了确保企业业务流程的正常运转和资产安全而设立的一系列制度和管理措施。
企业如何提升内部控制执行力是当前各企业面临的共同问题。
本文将从三个方面进行分析讨论如何提升企业内部控制执行力。
一、完善内部控制框架内部控制框架是企业内部控制体系的核心，是组织各个控制要素并协同工作的基础，是实现全面有效内控的必要条件。
完善内部控制框架是提升企业内部控制执行力的前提。
企业应从制度、组织架构和流程等方面完善内部控制框架，实现治理体系的完善。
首先，制度是内部控制框架的核心。
企业应制定一整套系统的内部控制制度，包括风险管理、预算控制、征信及信用管理等，对企业的各项业务进行有效管理与控制。
其次，企业应根据业务特点及发展阶段，建立适宜的组织架构，并制定职责清晰、责任分明的管理制度，形成健全的内部监管机制。
最后，流程是指企业内部的业务流程和业务操作程序，是内部控制的重要组成部分。
企业应根据实际情况，设计流程规范，确保业务操作的合规性和高效性。
二、加强内部控制培训与纪律教育内部控制虽然是组织的一个体系，但其执行也需要一定的人力和纪律保障。
因此，企业应加强对内部控制执行人员的培训，确保控制要求的理解和掌握。
同时，企业应定期组织内部控制培训，为相关人员提供必要知识，并就业务特点和相关法规进行重点培训。
除了培训外，企业还应加强内部纪律教育，确保内控要求的贯彻执行。
企业应遵循纪律性、严格执行的原则，对违反制度的行为进行严肃处理。
此外，企业还应通过建立内部举报制度，鼓励员工举报违规行为，提升内部控制培训和纪律教育的执行力。
三、运用信息化技术提升内部控制的执行力信息化技术在企业内部控制中扮演越来越重要的角色。
企业应积极探索信息化技术在内部控制方面的应用，发挥信息化技术在内部控制执行方面的作用，从而推动企业内部控制的现代化和高效化。
而利用信息化技术建立内部控制执行的信息平台是提升企业内部控制执行力的关键。
浅谈如何提高制度执行力
浅谈如何提高制度执行力如何提高制度执行力？制度是组织运作的基石，但仅仅有制度，并不能保证其有效执行。
制度执行力的提高，需要系统性地进行工作，以下是一些建议：首先，需要明确制度的设计和确定过程。
制度的设计应该符合组织的目标和价值观，并在制定过程中充分考虑各方的意见和利益。
制度的确定过程应具备透明、公正、参与和可验的特点，以确保制度的正确性和合理性。
同时，通过完善的制度培训、普及和沟通，让组织成员充分了解制度的内容和意义，为制度执行奠定基础。
其次，需要建立科学的制度执行机制。
制度执行机制包括制度执行的组织结构、责任分工和工作流程等方面。
其中，制度执行的组织结构应具备明确的权限和责任，确保制度的执行者能够有充分的资源和权力来推动制度的执行。
责任分工要明确，每个人都应该知道自己在制度执行中的具体角色和职责，并有相应的激励和约束机制。
工作流程要合理，要通过制度执行评估、监督和反馈机制，及时发现和解决执行中的问题。
再次，需要加强制度执行的沟通和培训。
制度的执行需要全员参与，而参与的前提是了解。
因此，组织需要加强对制度执行的沟通和培训，让每个人都知道制度的内容、要求和意义。
通过内外沟通和交流，让制度执行者和执行对象共同理解和支持制度，形成良好的执行环境。
同时，提高制度执行还要建立健全的激励和约束机制。
激励机制包括制度执行者的奖励和晋升机制，通过物质和精神上的奖励，激发制度执行的积极性和创造性。
约束机制包括制度执行者的监督和惩罚机制，对于制度执行不力或违反制度的行为，要及时追究责任，形成有效的威慑和警示。
此外，要加强对制度执行的监督和评估。
制度的执行情况应该得到监督和评估，通过定期的检查、考核和评估机制，及时了解制度的执行情况和问题，并采取相应的纠正措施。
监督和评估应该具备客观、公正和可信的特点，既包括内部评估，也要充分借助外部监督的力量。
最后，要不断完善制度本身。
制度的有效执行需要不断的学习和改进。
通过总结经验和教训，及时修订和完善制度，确保制度与时俱进、科学合理。
加强企业内部控制执行力浅析
加强企业内部控制执行力浅析随着市场经济的不断发展，企业内部控制成为了企业管理不可或缺的一部分。
企业内部控制是指企业组织起来对业务规范进行整体管理、控制、评估和调整的一种管理手段，用来保障企业的经营活动的合法性和有效性。
在企业的日常经营中，加强企业内部控制的执行力显得尤为重要。
一、加强企业内部控制的必要性1. 保障企业的经济利益企业内部控制可以有效的制定一系列的内部控制规章制度，设立有效的内部控制流程，减少企业的内部腐败现象，做到预防为主，加强风险管控，从而保障企业的经济利益。
2. 提高企业管理效率加强企业内部控制的执行力可以建立一个有序、高效的管理体系，对企业各个环节进行监控和优化，避免了重复的工作环节，提高了管理效率。
3.保障企业信息安全企业内部控制主要是通过建立安全管理机制、完善信息系统安全策略、实施信息保护措施等多种方式，提高企业的信息安全等级，降低信息泄露所可能带来的损失风险。
4. 增强企业信誉度通过不断地完善企业的风险管理机制及内部控制流程、加强合规性监管等一系列管理措施，提高企业的信誉度，吸引更多的用户信赖和消费。
二、加强企业内部控制的执行力的方法1. 设立责任制度企业需要建立严格的内部管理制度，重要环节建立委员制，并设立专门的责任人，用来管控制定的流程的执行情况，强化内控人员的敬畏心。
2. 加强沟通和协作对内部控制流程的制定、执行以及监督，企业需要强化内外部的沟通和协作，尤其是内部财务部门、内部审计部门等相关部门，建立相互之间的关系，形成有序而高效的内部控制体系。
3. 制定内部控制标准企业应该建立内部控制标准规范，包括内部控制流程、管理制度和文档等，并设立内部控制手册，以确保企业内部控制的一致性、规范性和标准化。
4. 严格执行内部控制制度企业必须严格按照内部控制制度进行执行，实现对内部作业的监控，及时防范和解决问题，从而降低和消除企业运营风险。
5. 加强培训和意识宣传企业应该向内部控制人员进行必要的培训，提高其逻辑性和理解力，加强内部控制人员内控意识的提升，建立集中式的内控宣传、课程培训和经验交流机制，提高员工对内部控制工作的重视和支持。
如何提升公司规章制度管理的执行力
如何提升公司规章制度管理的执行力在现代企业管理中，规章制度是组织的一项重要管理工具，它对于企业的正常运转和有序发展起着至关重要的作用。
然而，许多公司在制定了一系列规章制度后，却难以将其有效地贯彻执行，这使得规章制度管理的执行力成为众多企业面临的挑战之一。
为了提高公司的规章制度管理执行力，以下是一些有效的方法和策略。
1.明确规章制度的目标和目的规章制度的目标和目的对于员工的认可和遵循至关重要。
在制定规章制度时，公司应该明确表达制度的目的，并清晰地阐明对员工以及组织的积极影响。
这样做可以激发员工的工作动力，增加他们对规章制度的认同感，从而提高执行力。
2.加强沟通和培训沟通是提高规章制度执行力的关键。
公司应该通过各种渠道向员工传达关于规章制度的重要信息，并及时解答员工的疑问。
此外，定期组织培训活动，帮助员工理解和掌握规章制度的具体内容，提高他们的依从性和执行力。
3.建立明确的执行责任和奖惩机制明确的执行责任和奖惩机制是规章制度得到有效执行的关键。
公司应该明确规章制度的责任归属，并建立奖惩制度以激励员工的执行。
同时，为了保证制度的公正执行，应该建立举报和监督机制，让员工有渠道进行反映和监督。
4.制度审查和更新规章制度应该与时俱进，根据实际情况进行审查和更新。
公司应该定期对规章制度进行评估，发现其中的不足和问题，并及时进行修订和完善。
只有不断适应新的环境和需求，规章制度才能保持有效性，员工才能更好地接受和执行。
5.积极培养企业文化良好的企业文化可以增强员工对规章制度的遵从性和执行力。
公司应该树立正确的价值观和行为规范，弘扬奋斗精神和团队合作意识。
通过积极培养和塑造良好的企业文化，可以使员工内化规章制度的内容，并主动遵守和执行。
6.优化工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作效率和执行力。
公司应该关注员工的工作条件和待遇，提供良好的办公设施和工作平台。
同时，还应该关注员工的心理健康和工作满意度，通过适当的福利和关怀措施，提高员工对规章制度的执行意愿和能力。
浅议如何有效提高制度执行力
浅议如何有效提高制度执行力制度执行力是指组织或机构将制度要求付诸实施的能力和水平。
提高制度执行力对于任何组织或机构来说都至关重要，它能够确保组织达到预期目标，维护组织的信誉，并促进组织的发展。
本文将从完善制度设计、强化监督检查、激励机制和培养员工意识等方面，探讨如何有效提高制度的执行力。
首先，完善制度设计是提高制度执行力的基础。
一个好的制度应该具备一定的可操作性和可执行性，即制度的要求对于组织成员来说是清晰明确的，并可以方便地操作和实施。
制度设计应该充分考虑组织的实际情况和特点，避免过于复杂或不切实际的要求。
此外，制度设计还应该与组织的战略目标相一致，能够提供明确的方向和指导，使组织成员在执行中能够找到合适的方法和路径。
其次，强化监督检查是有效提高制度执行力的重要手段。
监督检查可以及时发现制度执行中存在的问题和障碍，并采取相应的措施进行纠正和改进。
在监督检查过程中，应建立科学、严格的制度执行评估体系，通过定期的检查和评估，及时了解制度执行的情况，发现问题，分析原因，并提出改进措施。
此外，监督检查还需要明确责任和权力，对于制度执行不力的责任人予以追责，以形成有效的监督约束。
再次，激励机制也是提高制度执行力的重要手段。
激励机制可以通过提供奖励和荣誉，激发组织成员的积极性和主动性。
激励措施可以包括物质奖励和非物质奖励，例如提供薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
同时，也可以通过建立绩效考核制度，将制度执行情况纳入绩效考核指标，将制度执行能力作为衡量绩效的重要因素。
激励机制可以推动组织成员自觉地去执行制度，增强执行力。
最后，培养员工意识是提高制度执行力的重要保障。
员工意识是指组织成员对于制度的重要性和意义的认识和理解。
在日常工作中，组织应通过多种方式，如培训、宣传、沟通等，向员工普及制度的内容和要求，强化员工对制度的认同和接受。
同时，组织还可以建立良好的组织文化，营造尊重制度、遵守规则的氛围，使员工在工作中能够自觉遵守制度，增强执行力。
浅析提升企业内部控制的对策
浅析提升企业内部控制的对策提升企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业运行的稳定性和效率。
好的内部控制可以有效地避免企业遭受各种风险和损失，提高企业的经营绩效。
本文将针对提升企业内部控制的对策进行浅析，希望可以为企业管理者提供一些帮助。
一、加强内部审计工作内部审计是企业内部控制的主要组成部分，它负责对企业的各项管理活动进行全面的审计和检查，确保企业的各项经营活动符合相关法律法规和企业内部规章制度，进而有效避免各种风险的发生。
为了加强内部审计工作，企业可以从以下几个方面进行提升。
建立健全的内部审计机构。
企业应当建立专门的内部审计部门，负责对企业的各项管理活动进行全面的审计和检查。
内部审计部门应当由专业的审计人员组成，他们应当具备扎实的财务和管理知识，并具有一定的审计经验。
完善内部审计制度。
企业应当建立健全的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限，规范审计程序和方法，确保审计工作的科学性和合理性。
企业还应当建立完善的内部审计报告制度，及时向企业管理者和相关部门提供审计报告，为企业管理者提供决策依据。
加强内部审计与风险控制的结合。
内部审计工作应当与企业的风险控制结合起来，审计人员应当重点关注企业的风险点，加强对风险点的审计和监控，通过内部审计发现和解决风险问题，从而提高企业的风险控制能力。
二、加强内部控制制度建设内部控制制度是企业内部控制的基础，它直接关系到企业管理的科学性和规范性。
为了加强内部控制制度建设，企业可以从以下几个方面进行提升。
健全内部控制制度。
企业应当根据自身的经营特点和管理需求，建立健全的内部控制制度，明确各项管理活动的流程和权限，规范各项管理活动的方法和程序，从而确保企业的各项管理活动合乎法律法规和企业内部规章制度。
加强内部控制制度的执行。
建立健全的内部控制制度是企业提升内部控制的基础，但是只有把制度执行好了，才能真正发挥制度的作用。
企业应当加强内部控制制度的执行，确保各项管理活动按照规定的程序和方法进行，并及时发现和解决管理中存在的问题。
浅谈如何提高企业制度执行力
务 的实际程 度 。如 何 提高 制度 执行 力 ，是企 业 管 ］
理 工 作 中面 临 的一 项 重 要 课 题 。制 度 执 行 力 是 决 定 企 业 成 败 的一 个 重 要 因素 ，是企 业 竞 争 力 的 核
记 易 懂 ，实 际上 由于 没有 明确 相 应 的惩 罚 约 束规 定 ，使操 作起 来具 有极 大难度 。
１１３ 制 度的协 调－ ．． Ｉ 生有欠 缺
企 业 规 章 制 度 的 制 订 ， 既 要 遵 从 法 律 、法 规 ，又 要 结 合 企 业 的 实 际 情 况 ， 在 广 泛 调 查 研
有 “ ”可 循 ，让 被执 行 者 有 “ ”可 依 ，而现 章 法 实 中有些 制 度 只 是 粗线 条 的 ，没有 规 定 具 体 的做 法 ，执 行 有 困难 ， 只 能 晾 在 一 边 了 。如 我 们 常
见 的诸 如 《 业 领 导 人 员 “ 不 准 ” 》 、 《 企 七 企业 财务管理 “ 十大 禁 令 ” 》等 ，看 似 简单 明 了 、易
收 稿 日期 ：２ １ ７２ 。 ０ ００ —３ 作 者 简 介 ： 陈启 荣 ，长 期 从 事 企 业 经 营 管 理 工 作 ， 现 任 中 国石 化 股 份 有 限公 司湖 北 石 油 分 公 司 党 委 副 书记 、纪委 书记 、工 会 主 席 。
企 业 规 章 制 度 的 执 行 需 要 执 行 者 和 被 执 行
“ 资 采 购 必 须 到 站 验 收 后 凭 对 方 发 票 方 可 付 物
款 ” ；而对 方 的规 定 是 ： “ 品销 售 必 须先 款 后 商
货 ，款到后 方可开 票发货 ” 。双方如 不变通 ，则交
浅谈如何提高制度执行力通用
浅谈如何提高制度执行力1浅谈如何提高制度执行力随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。
三分战略,七分执行。
制度的效用取决于制度执行力。
提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律,更要重自律。
如何提高制度执行力，我认为是:一、根本在于增强原动力。
为之要,重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。
提高制度执行力,必须从源头抓起。
制度是党的意志的体现,是党的路线方针策的具体化;执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。
因此,需要深入抓好特色主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对主义的、对特色主义的信念、对的、对党的领导的信赖，切实增强执行党的制度的使命感和自觉性。
强烈的责任感是执行力的前提,也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。
对党员干部来说，执行党的制度既是治纪律，也是组织纪律，必须从讲治守纪律的高度来认识执行党的制度，重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识,真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。
二、关键在于增强示范力领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用,必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是**级主管严起。
制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行、依法治军等重要思想，深刻揭示了治党治国治军的内在规律。
领导干部应带头学习制度，切实领会制度精神、熟知制度内容,自觉做制度规定的“明白人”.法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。
领导干部应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众,标准高于群众,要求严于群众，模范带动和促进制度的有效落实。
执行力离不开能力素质作支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。
领导干部要带头提高依法决策和指导的能力，提高创造性落实的能力，提高协调化解矛盾的能力,尤其要提高解决复杂棘手问题的能力,确保**方力量协调一致落实好制度规定.良好的作风是制度执行的重要保证,领导干部要带头改进作风，尤其要坚持言行一致、说做合一；坚持首尾一致，不能蛇尾;坚持雷厉风行，防止推诿扯皮；坚持真抓实干，力戒、僚主义，以扎实的作风推动制度有效落实。
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨国有企业是指完全或部分由政府或国家所有或授权的企业，其内部管理机制的合理与否直接影响其运营效益和社会形象。
在当前市场环境下，国有企业竞争压力越来越大，为了实现企业的可持续发展，必须加强内控制度的执行力。
本文将从以下几个方面探讨如何提升国有企业的内控制度执行力。
一、建立完善内控制度建立完善的内控制度是提升内控制度执行力的前提。
内控制度应该涵盖风险管理、信息传递、授权与认证、数据安全和内部审计等多个方面。
在内控制度的制定和实施过程中，必须遵循法律法规和企业经营规范。
二、建立内部审计机制内部审计是保证内部控制有效性和执行力的关键环节。
一般来说，内部审计功能由内部审计部门负责。
内部审计部门必须具备独立性、客观性和专业性，对企业的内部经营进行监督和审核，及时发现弱点和问题，提出改善措施，并更好地保障企业经营的可持续发展。
三、加强风险管理风险管理是提高内控制度执行力的重要手段。
企业内部存在着各种各样的风险，如经营风险、市场风险、技术风险和人员风险等。
企业应根据实际情况设置不同的风险管理机制和应急预案，及时应对各种不确定性的因素，同时在制定内控制度时，要注意各种风险的预防和控制。
四、加强员工培训企业的内部控制是依靠员工的执行力来实现的，因此，加强员工的内控制度培训，提高其执行力，是非常重要的。
培训内容应包括内控制度的原则、主要内容、目的和执行要求等。
同时，通过举行内控制度实施情况的考核和奖励制度等，激发员工的积极性，提高内控制度的执行力。
五、加强信息化信息化是提高内控制度执行力的有效手段。
通过引入先进的信息管理系统和安全措施，提高内部信息的管理和保护，有效避免信息泄露和恶意攻击，有效保障企业内部经营的安全稳定。
综上所述，国有企业内控制度执行力的提升是企业可持续发展的关键。
通过建立完善的内控制度，建立内部审计机制，加强风险管理，加强员工培训和加强信息化等手段，可以有效地提高内控制度的执行力，提高企业的经营效益和社会形象。
如何提升企业制度的执行力
如何提升企业制度的执行力如何提升企业制度的执行力导语：没有规矩，不成方圆。
制度作为一种约束人们行为及其相互关系的行为规则，对企业而言本质上是企业的“家法”，它规范着内部管理的各个环节;同时，制度作为一个凝结着管理者的智慧、经验、理念的产品体系，又体现着企业本身的风格、特点和气质。
如何提升企业制度的执行力一、影响制度执行力的原因分析(一)制度本身不利于执行一是有些制度内容表述过于繁琐。
在制度制定过程中，表述的内容不够简明扼要，大而空的内容偏多，让制度执行者看得云里雾里，一定程度上影响了制度的执行力;二是对制度的梳理不够及时。
一些制度的内容没有随着新形势的发展进行修订完善，及时剔除失效的制度，整理合并有效的制度，致使有些制度落后于实际;三是多个管理体系互相交叉。
企业在发展过程中，基于内部管理及外部大环境的要求，不断吸收先进的管理理念，引入专业管理体系建设以提升专业管理水平。
如ISO质量管理体系、安全生产标准化管理体系等，虽然各管理体系的建立实施对于提升企业相关专业工作的水平起到了重要的作用。
但由于各专业管理体系立足点不同，管理要求部分存在相互矛盾，造成员工执行起来有难度，有时会无所适从，制约着制度执行力的提升;四是部门间横向沟通协调不够，容易产生在管理界面的划分上，存在“本位主义”倾向等现象，在管理界面交叉区域，或者管理难度大，工作量大难出成果的区域，容易出现管理的真空地带，从而影响制度的有效执行。
(二)制度宣传不到位一方面，制度经相关部门会签，通过内网系统发布后，在执行过程中，每个执行人都有自己的理解，并按照自己理解的尺度来执行;另一方面，由于制度宣传不够，导致很多人制度意识薄弱，往往是违反制度造成不良后果被警告才知道相关工作是有制度约束的。
(三)制度落实不到位主要表现在：不严格按制度办事，失之于宽，失之于软的问题时有发生。
对一些制度的落实缺乏跟踪监督，缺乏责任追究，缺乏效果评价，制度只是写在文件上，而没有正真落地。
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨
国有企业内控制度执行力的提升策略探讨国有企业是国家所有制经济的重要组成部分，其内控制度的执行力对于企业的发展和国家经济的稳定具有重要意义。
由于国有企业的体制特点和管理机制的不完善，其内控制度执行力存在一定的问题。
本文将探讨国有企业内控制度执行力的提升策略，以期为国有企业的管理和发展提供一些参考和借鉴。
一、国有企业内控制度执行力的现状分析1.内控制度法规意识不强。
由于国有企业的管理者和员工大多来自政府部门，他们在企业管理上往往存在“政绩观念”和“行政化管理”的倾向，缺乏对内控制度法规的深刻理解和意识。
2.内控制度建设滞后。
国有企业的内控制度建设相对滞后，很多企业在内控制度的设置和完善上存在较大的不足，往往是被动接受外部监管的规定和指导。
3.内控制度执行力差。
国有企业中存在一些形式主义、官僚主义现象，导致内控制度执行力不强，部门之间、岗位之间的职责划分不清，内部流程不畅、审批文山会海等问题。
4.缺乏有效监督机制。
国有企业内部监督机制不健全，缺乏有效的监督手段和监督人员，一些违规行为难以发现和处理。
以上问题的存在，严重影响了国有企业的管理效率和经济效益，也损害了国有企业的形象和信誉。
提升国有企业内控制度执行力迫在眉睫，需要采取一系列有效的措施和策略。
1.加强内控制度的宣传和培训。
国有企业应加强对内控制度法规的宣传和培训，使企业管理者和员工深刻认识到内控制度对企业发展的重要性，提高法规意识和遵纪守法意识。
2.优化内控制度的建设。
国有企业应结合企业的实际情况，优化内控制度的建设和完善，遵循“科学、合法、有效”的原则，确保内控制度能够真正发挥作用，提高控制效果。
3.强化内控制度的执行力。
国有企业应加强对内控制度的执行力和监督力度，建立健全的内部流程和审批制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，实现内部流程的畅通和高效运转。
4.建立健全内部监督机制。
国有企业应建立健全内部监督机制，加强对内控制度执行情况的监督和检查，建立有效的违规行为处置机制，保障内控制度的执行效果。
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浅谈如何提高企业内部控制制度的执行力1 浅谈如何提高企业内部控制制度的执行力
摘要:内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力意义重大。
目前，在企业内部，普遍存在内控制度执行不力现象。
本文结合工作实际，对如何提高企业内部控制制度的执行力进行了一些探讨。
关键词:企业内部控制执行
上世纪80年代，美国企业虚假财务报告丑闻层出不穷，许多大公司突现经营失败，立法机构、政府监管机构和职业组织对虚假财务报告问题表现出了空前的关注。
在这一背景下，由coso 在1992年9月公布的《内部控制——综合性框架》（通常被称为coso报告）报告中第一次提出了一个系统的内部控制框架。
coso 将内部控制定义为：“内部控制是受企业董事会、管理层和其他职员共同作用，为实现经营效果性和效率性、财务报告的可靠性以及对适用的法律、法规的遵循性等目标提供合理保证的一种过程。
”
为了提高管理水平，规范业务操作、提升企业竞争力，财政部2001年颁布内部会计控制规范，将内部控制引入到企业财务中。
2008年，财政部又颁布了内部控制1项基本规范和17项具体规范，要求2009年7月1日起首先在上市公司内实施。
由于我国内部控制制度应用较晚，经验不足，在执行过程中出现了诸多问题。
一、内部控制制度执行存在的问题
随着内部控制制度体系的不断完善，各单位也不同程度的建
立了一些和本公司业务相关的内部控制制度，诸如对外投资、基建项目
管理、招投标管理、融资管理、会计核算、款项支付等等，以确保公司管理的规范化、防范各类风险，但在执行中仍然不时暴露出诸多问题，比如东航投资金融衍生产品巨亏等，就凸显了企业决策不是按照内部控制要求进行而是由个别人拍脑袋决策的弊端，特别是对外投资不按照内部控制流程进行，缺失了各个环节对业务风险的识别、评估和控制，从而导致巨亏。
除此之外，一些公司也普遍存在执行方面的问题，比如报销人填写报销单据后直接找审批人签字，其他人只能补签，即使发现问题也只能在单据上修改，不再进行重新填写。
这些问题给企业经营带来了巨大风险。
内部控制制度执行难的根源在于：
(一)企业管理者以及业务部门员工重视程度不够
虽然大部分公司按照要求设有相应的内控部门，公司管理层也主张制定各类内控制度，但是企业管理者以及其他员工对待内控的重要性认识严重不足。
企业管理者往往认为制定内控制度仅仅是为了符合国家某些方面的规定，应付国家内控制度建设方面的各类检查，将内部控制制度作为企业的一项“摆设”。
多数企业管理者对内控制度不重视、不关心，制定的一系列制度根本不带头学习，更谈不上按照制度流程要求去处理业务。
由于公司管理层的这种态度，导致其他工作人员同样不重视不学习内部控制制度，在执行业务时也不按照制度要求的流程走，经常出现一项业务已经结束，然后倒补手续这种现象。
在接受内部控制制度检查时，查看手续健全，
实际业务操作上却是和内部控制制度相违背的。
(二)企业财务人员内控意识较差
一个公司内部控制制度的执行情况，往往是由企业财务部门监控，公司的大部分业务最后都要归结于财务，因此财务在内部控制制度执行的监控上起着非同小可的作用。
比如对外投资决策，如果公司财务部门未获得充分授权，无法按照对外投资决策制度进行各个环节的控制，就会导致先支付投资然后再补审批手续，内控制度也名存实亡。
在日常财务活动中，财务人员由于对管理层的人身依附关系，或是内控意识较差或是迫于管理层的压力，经常会按照管理层的个别指示在手续不全的情况下进行了款项支付，之后再去要求业务经办人员补手续。
而款项一旦支付，就成定局，如果管理层决策失误，则损失不可避免。
(三)审计部门监督效果不明显
公司除了依靠财务部门进行内部控制制度执行进行监督外，还需要内部、外部等审计部门监督。
按照内部审计的设置要求，内部审计应该是直接向公司董事会负责，直接监督公司管理层及各员工内部控制制度执行，确保股东财产安全。
但是实际上，许多单位的内部审计监督效果无法达到预期目标，尤其是容易走向两个极端：一是内部审计由于直接听命董事会，和公司管理层及其他们部门形成监督和被监督的敌对关系，难以渗透深入到公司的内部，真正监督每项业务的具体经办过程，在监督环节流于形式；二是由于内部审
计部门融入企业，和公司打成一片，失去了独立性，导致使监督失效。
外部审计一般是通过问卷调查对内部控制制度进行评价，审计的范围也仅是针对公司的已经发生事项，且由于审计的频率低，时间短，难以发挥监督的作用。
特别是在问卷调查中，公司一般都会提前和员工进行沟通，导致问卷调查基本上是走过程。
针对已经发生事项检查内控制度的执行效果时，企业也都是有备而来，许多手续都已经整补齐全，使得监督职能无法实现。
由于上述问题，导致内部控制制度形同虚设，甚至被部分公司管理层和员工认为是业务办理的“绊脚石”，影响工作效率，严重影响了内部控制制度的执行和作用的发挥。
二、提高内部控制制度执行力的建议
由于内部控制制度在企业管理中地位重要，尤其对于常规业务的规范化、风险防范、个别业务的风险预警等方面作用突出，因此，如何提高内控制度的执行力成为公司管理的焦点。
(一)提升管理层和员工的重视程度
内部控制制度并不是公司财务或者内控部门的事情，它需要所有部门所有员工尤其是公司管理层共同参与，共同制定、完善和执行。
公司管理层、各个部门和全体员工必须认识到内部控制制度的重要性。
内部控制制度的执行不是降低企业工作效率，而是防范风险、提高企业程度，确保公司资产安全、降低因个人原因导致亏损的几
率。
内部控制制度执行到位与否，与公司和个人利益休戚相关。
公司日常管理中，有必要以培训授课等方式，提高全体员工尤其是公司管理层对内控的认知和重视程度，将遵守内部控制制
度变成企业文化的一部分。
(二)提高财务人员的执行力
财务部门作为内部控制制度执行的直接监督部门，在充分认识其重要性和严肃性的同时，应认真学习控制流程，熟练掌握各环节内控要求，严格遵守相关制度和法律法规，把好资金的出口关。
(三)采用流程图降低执行难度
由于单位内部业务众多，每个业务都有相应的内部控制制度，因此员工执行的难度比较大。
为了易于理解，降低执行难度，单位可借助简易明了的流程图指导业务操作，降低学习难度，提升制度执行力。
部分较为复杂的内控制度，还可借助计算机技术如visio流程图设计软件等，使之简单易懂。
(四)发挥职能，引入erp系统
内部控制制度的执行需要各方共同监督。
应提高内审机构的地位，拓展其职能，充分发挥“防火墙”的作用。
改变观念，创造良好的内部外部环境，邀请外部审计对企业内控制度的执行巡诊把脉，提出有建设性性的意见和建议。
采取切实措施，采取匿名等方式征求全体员工的意见，使之参与到内部控制制度的监督中来，鼓励员工相互之间、部门之间和企业管理层之间互相监督。