环境管理体系的建立过程详细版

合集下载

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文(二篇)

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文(二篇)

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文建立健康、安全与环境管理体系是企业在进行业务运作过程中确保员工和环境安全的重要措施。

下面将介绍建立健康、安全与环境管理体系的过程。

一、制定目标和政策建立健康、安全与环境管理体系的第一步是制定明确的目标和政策。

目标应该是具体、可测量和可达到的,并应与企业的核心价值观和发展方向相一致。

政策应该体现企业对健康、安全和环境保护的承诺,并指导员工在日常工作中的行为。

二、风险评估和管理风险评估是确定潜在危险并采取措施控制和管理这些危险的过程。

企业应对各项业务活动进行全面的风险评估,包括劳动安全、环境保护和供应链管理等方面。

根据风险评估的结果,企业应采取相应的控制措施,确保员工和环境的安全。

三、培训和教育培训和教育是建立健康、安全与环境管理体系的重要环节。

企业应为员工提供必要的培训和教育,使他们了解相关风险和控制措施,并具备相应的技能和知识。

培训应该定期进行,并包括全员培训、特定岗位的培训和紧急情况下的培训等内容。

四、建立监测和改进机制建立监测和改进机制是确保健康、安全与环境管理体系能够持续有效运行的关键。

企业应建立有效的监测体系,定期检查和评估体系的运行情况,并及时发现和解决问题。

同时,企业还应积极听取员工的反馈和建议,不断改进管理体系。

五、合规和认证合规和认证是建立健康、安全与环境管理体系的重要保障。

企业应根据相关法规和标准要求,建立相应的管理体系,并进行内部审核和外部认证。

认证可以增加企业的竞争力,同时也是外界对企业管理水平和责任认可的重要标志。

六、持续改进持续改进是建立健康、安全与环境管理体系的核心原则之一。

企业应建立一个有效的改进机制,通过内部和外部的反馈和评估,不断优化和改进管理体系。

持续改进需要企业的管理层下定决心,并将其落实到每个员工的日常工作中。

总结:建立健康、安全与环境管理体系是企业履行社会责任,保护员工和环境安全的重要举措。

通过制定目标和政策、风险评估和管理、培训和教育、监测和改进机制、合规和认证以及持续改进等步骤,企业可以建立一个健全的管理体系,并不断提升管理水平和绩效。

建立环境管理体系

建立环境管理体系

02
监测方法:现场检查、数据收集、分析评估等
04
评估结果:发现问题、提出改进措施、持续改进等
环境管理体系的持续改进
持续改进的目标:提高环境绩效,降低环境风险
持续改进的方法:定期评估、监测和改进环境管理体系
持续改进的成果:提高环境管理水平,降低环境影响,实现可持续发展
持续改进的步骤:制定改进计划、实施改进措施、评估改进效果
实施环境管理措施
制定环境管理计划:明确目标和任务,制定具体措施
建立环境管理体系:建立组织机构,明确职责和权限
培训和教育:对员工进行环境管理知识和技能的培训
监测和评估:对环境状况进行监测和评估,确保符合法律法规要求
持续改进:不断改进环境管理措施,提高环境管理水平
3
2
1
4
5
环境管理体系的运行与维护
07
环境管理体系的持续改进:持续改进环境管理体系,提高环境保护水平
08
建立环境管理体系的步骤
环境因素识别与评价
确定环境因素:识别可能对环境产生影响的因素,如废气、废水、固体废物等
评价环境因素:对识别出的环境因素进行评价,确定其对环境的影响程度
02
制定控制措施:根据评价结果,制定相应的控制措施,如改进工艺、加强管理等
03Leabharlann 010204环境管理体系的认证与审核
环境管理体系的认证流程
申请:企业向认证机构提交认证申请
审核:认证机构对企业的环境管理体系进行审核
整改:企业根据审核结果进行整改
颁发证书:认证机构对企业的环境管理体系进行认证,颁发证书
监督:认证机构对企业的环境管理体系进行监督,确保其持续符合认证要求
3
2

如何建立质量管理体系和环境管理体系

如何建立质量管理体系和环境管理体系

如何建立质量管理体系和环境管理体系建立质量管理体系和环境管理体系是现代企业管理的重要内容之一,对于企业提高产品质量和环境保护意识都起到了重要作用。

下面将详细介绍如何建立质量管理体系和环境管理体系。

一、质量管理体系建立的步骤:1.明确目标:建立质量管理体系的目标是为了提高产品质量,满足客户需求,增强市场竞争力。

首先,企业需要明确目标,制定质量方针和目标,确保每一个环节都能顺利进行。

2.编制质量管理手册:质量管理手册是质量管理体系建立的基础文件,它包含企业的质量管理原则、质量方针和目标、组织结构以及相关质量管理制度等内容。

3.编制工作程序:根据质量管理手册的内容,编制各个工作程序,明确每个岗位的职责和工作流程,确保质量管理体系的顺利运行。

4.制定质量目标和指标:根据质量管理手册的内容,制定质量目标和指标,通过设定量化的指标,对质量进行有效的控制和改进。

5.培训与教育:组织针对员工的培训与教育,让员工了解质量管理的重要性和要求,提高员工的质量意识和能力。

6.建立质量管理体系文档:建立和完善相关的质量管理体系文档,包括标准操作程序(SOP)、记录表、工作指导文件等,确保质量管理体系的可操作性和持续性。

7.内部审核和跟踪:进行内部审核,对质量管理体系的运行情况进行评估和改进,确保系统的有效性和符合要求。

8.持续改进:建立质量管理体系并不是一次性的工作,应不断进行持续改进,通过质量管理体系的运行,发现问题并采取适当措施予以改进,提高质量管理体系的效能。

二、环境管理体系建立的步骤:1.明确目标:环境管理体系的目标是改善企业环境性能,减少对环境的污染和破坏,提高企业的环境竞争力。

首先,企业需要明确环境目标,制定环境方针和目标,确保每一个环节都能保护环境。

2.编制环境管理手册:环境管理手册是环境管理体系建立的基础文件,它包含企业的环境管理原则、环境方针和目标、组织结构以及相关环境管理制度等内容。

3.制定环境政策和方案:根据环境管理手册的内容,制定环境政策和方案,包括减少废物和排放物的产生、节约能源和资源的使用、环境风险评估和管理等。

如何建立环境管理体系

如何建立环境管理体系

如何建立环境管理体系简介环境管理体系是一套旨在帮助组织管理和控制环境影响的方法和程序。

通过建立健全的环境管理体系,组织可以提高环境绩效、符合法律法规要求并获得社会认可。

本文将介绍建立环境管理体系的关键步骤。

步骤一:制定政策组织应制定明确的环境管理政策,明确其对环境保护的承诺和目标。

环境管理政策应与组织的业务和战略目标保持一致,并包含明确的责任分工。

步骤二:风险评估组织应对其业务活动和过程进行风险评估,确定可能对环境产生负面影响的因素和控制措施。

通过风险评估,组织可以识别各项环境风险,并制定相应的应对方案。

步骤三:项目规划在项目规划阶段,组织应考虑环境因素,并制定必要的环境保护措施。

这包括对土壤、水源和空气质量等方面的保护措施,以减少对环境的影响。

步骤四:培训和意识提升组织应通过培训和意识提升活动,加强员工对环境管理的理解和重要性。

培训内容可以包括环境法规、环境保护技术和员工责任等方面,以提高员工的环境意识和责任感。

步骤五:绩效评估和监控组织应建立绩效评估和监控机制,定期评估和监控环境管理体系的有效性和符合性。

通过监控和评估,组织可以及时调整和改进环境管理措施,以提高环境绩效。

步骤六:持续改进环境管理体系是一个持续改进的过程。

组织应主动寻求改进的机会,并不断完善和更新环境管理体系,以适应不断变化的环境要求和挑战。

结论建立环境管理体系是组织实现环境可持续发展的重要步骤。

通过明确政策、风险评估、项目规划、培训和意识提升、绩效评估和持续改进等步骤,组织可以有效管理和控制环境影响,实现可持续发展目标。

ISO14000环境管理体系建立的步骤

ISO14000环境管理体系建立的步骤

ISO14001体系得筹建工作,从体系得策划设计启动至最终得体系认证,主要分为6个阶段。

一、策划设计阶段1、了解期望目标,调查现存问题(1)首先,了解公司最高管理者经营观念与对品质、环境系统得期望;(2)在得到公司最高管理者对环境体系得建立认可得基础上,对公司得主要问题进行调查;①系统地调查企业组织机构及各部门职能;②总结现有组织结构存在得问题;③系统地总结现有品质系统存在得缺陷与问题,提出相应得建议;④撰写调查报告,确定认证模式;2、确定环境体系管理者代表,制订咨询计划(1)结合公司实际情况,详细安排认证咨询时间;(2)由公司高官层在公司管理层中确定环境体系管理者代表,授与其如下职权:①按标准规范要求建立、实施与维护环境管理体系;②向最高管理层汇报体系得运行情况以供管理层评审,并为体系得改进提供依据;③负责协调体系建立与运行过程中各部门间得关系,为最高管理者提出建议。

④环境管理者代表应就是组织中具有相当级别得管理者,建议至少由具备相关知识得中层管理者,最好就是副总经理级得管理者担任。

(3)由环境体系管理者代表提出对咨询方得具体要求;(4)由环境体系管理者代表组织公司相关人员参加认证咨询与培训。

3、建立取证组织机构(1)由环境体系管理者代表建立ISO14000工作小组,确定小组成员;(2)由ISO14000工作小组初步确定EMS体系职能部门得成员与职责范围;(3)由环境体系管理者代表与ISO14000工作小组讨论确定公司得环境方针;4、部门间得职责分工(ISO14000工作小组负责)(1)制定公司各部门得职责分工表;(2)制订职责分工草案;(3)与各部门负责人开会讨论,确定部门职责分工得方案;(4)与公司高管层讨论,如有修改,再次进行(3)与(4)得循环;最终确定部门职责分工得正式方案;(5)公司董事长审定批准部门职责分工得正式方案。

5、列出文件清单(ISO14000工作小组负责)(1)列出环境手册得框架结构;(2)列出程序文件清单,指出各部门具体分担得内容;(3)列出工作文件类别;(4)与各部门讨论文件清单,确定各部门具体分担得文件清单。

建立健康、安全与环境管理体系的过程

建立健康、安全与环境管理体系的过程

建立健康、安全与环境管理体系的过程建立健康、安全和环境管理体系是组织为了保护员工健康与安全,并减少对环境的负面影响所采取的一种管理方法。

下面将介绍建立健康、安全和环境管理体系的过程。

1. 制定政策与目标:组织首先需要制定健康、安全和环境管理的政策与目标。

这些政策与目标应当符合法律法规的要求,并能够指导组织在日常运作中实施相应的管理措施。

2. 风险评估与控制:组织需要对现有的工作场所、设备和操作进行全面的风险评估,确定潜在的健康、安全和环境风险,并采取相应的控制措施来降低这些风险。

3. 制定管理程序:组织需要制定一系列的管理程序,包括培训计划、工作指导书、应急响应计划等,来确保员工能够按照所设立的标准和要求进行工作,以及在发生事故或紧急情况时能够采取适当的应对措施。

4. 实施和监控:组织需要在各个层级上实施上述的管理程序,并进行定期的监控和评估。

这可以通过定期检查、内部审核和管理评审等方式进行,以确保组织的健康、安全和环境管理体系的有效性和持续改进。

5. 培训和意识提升:组织需要为员工提供必要的培训,使其了解和理解健康、安全和环境管理体系的要求,并能够按照这些要求进行工作。

此外,组织还应当加强员工对健康、安全和环境的意识和责任感,促使他们积极参与到组织的健康、安全和环境管理工作中。

6. 持续改进:建立健康、安全和环境管理体系并不是一次性的工作,而是需要持续不断地进行改进和优化。

组织应当通过定期的管理评审和内外部审核,找出体系中存在的问题和不足,并采取相应的措施进行改进。

总的来说,建立健康、安全和环境管理体系是一项系统工程,需要组织的全体员工的共同努力和持续改进才能取得成功。

通过合理的规划、风险评估与控制、制定管理程序、实施和监控、培训和意识提升以及持续改进,组织可以有效地保护员工健康与安全,并降低对环境的负面影响。

环境管理体系建立的步骤

环境管理体系建立的步骤

环境管理体系建立的步骤随着社会经济的发展,环境问题日益突显,环境保护的重要性不断凸显。

在这样的背景下,越来越多的企业开始重视环境管理体系的建立,以达到环境保护和企业可持续发展的双重目标。

本文将概述环境管理体系建立的步骤,帮助企业更好地开展环境管理工作。

一、确定环境管理体系的目标和范围环境管理体系是一个系统工程,建立体系前首先需要明确建立的目标和范围。

这也是企业在环境管理工作中首先需要考虑的问题。

明确环境管理体系的目标和范围可以帮助企业更好地制定环境管理计划和具体实施方案,同时也有助于企业更好地了解和评估自身的环境风险和影响。

二、建立环境管理小组环境管理小组是企业建立环境管理体系的重要组成部分。

其职责包括协调和管理环境管理体系的建立和运行工作,制定环境管理策略和计划,组织实施环境管理体系的各项工作等。

企业需要选择合适的员工组成环境管理小组,并明确各成员的职责和任务分工。

三、开展环境评价环境评价是环境管理体系建立的关键环节,其目的是为企业了解自身的环境状况和风险,为环境管理体系的制定提供基础数据。

企业可以通过对环境影响进行评估,分析和预测企业的环境影响,评估现有的环境管理措施是否有效,并根据评价结果制定改进措施和环境管理计划。

四、制定环境管理计划建立环境管理体系需要制定具体可行的环境管理计划。

企业需要根据环境评价结果,制定环境目标和计划,并明确相应的措施和实施时间表。

制定环境管理计划需要考虑企业运营和发展的实际情况,同时也需要考虑环境保护的最佳实践。

五、组织实施环境管理措施企业需要根据环境管理计划,组织实施相应的环境管理措施,并考虑措施的有效性和可行性。

这些措施包括环境监测、环境培训、环境审计、环境改进行动等,这些措施可以帮助企业达到环境目标和可持续发展目标。

六、持续改进和监督环境管理体系建立不是一个一次性的工作,企业需要进行持续改进和监督。

企业需要建立一套监督和检查机制,对环境管理体系的运行进行监控和评估,确保体系的有效性和稳定性。

建立健康、安全与环境管理体系的过程范本

建立健康、安全与环境管理体系的过程范本

建立健康、安全与环境管理体系的过程范本建立健康、安全与环境管理体系是企业实现可持续发展和社会责任的重要举措。

本范本将为您介绍一个完整的建立健康、安全与环境管理体系的过程,包括目标、策划、实施、监控与持续改进等环节。

一、目标设定阶段1.明确企业的健康、安全与环境管理目标:例如减少伤病事故发生率、提升员工参与健康、安全与环境管理的意识等。

2.制定可衡量的目标:例如制定健康、安全与环境指标,如员工伤害率、环境事故频率等。

二、策划阶段1.进行现状评估:包括评估企业的组织结构、现有的健康、安全与环境控制措施、相关政策和程序的有效性等,并确定目标所需的改进措施。

2.制定健康、安全与环境政策:包括明确企业对健康、安全与环境的承诺、责任和目标,以及相关的管理原则和标准。

3.制定健康、安全与环境管理手册:包括设立组织结构、明确各级管理职责、制定程序和流程,以确保健康、安全与环境管理体系的有效运行。

4.进行人员培训:覆盖企业所有员工,包括相关的法律法规、规范要求、操作规程等培训内容,提高员工对健康、安全与环境的认识与意识。

三、实施阶段1.建立组织结构与资源保障:设置专门的健康、安全与环境管理部门,明确职责分工,并提供必要的资源和支持。

2.制定操作程序:例如灾害风险评估程序、危险源辨识和控制程序等,以确保安全与环境问题的及时发现和纠正。

3.落实预防控制措施:包括安全设备的检修和维护、关键设备和工艺的风险评估和控制、定期检查和维护等,以减少安全和环境事故的发生。

4.建立监控程序:例如设立健康、安全与环境监测点、建立监测记录等,以监测和评估健康、安全与环境绩效和改进措施的有效性。

四、监控与改进阶段1.进行定期审核:定期对健康、安全与环境管理体系的实施状况进行内部审核,评估管理体系的有效性和改进措施的有效性。

2.建立纠正和预防措施:对发现的非合规问题和潜在风险进行纠正和预防,以避免事故的再次发生。

3.持续改进:通过设立改进目标、制定改进计划、实施改进措施等手段,不断提升健康、安全与环境绩效和管理体系的有效性。

ISO14000环境管理体系建立的步骤

ISO14000环境管理体系建立的步骤

ISO14001体系的筹建工作,从体系的策划设计启动至最终的体系认证,主要分为6个阶段。

一、策划设计阶段1. 了解期望目标,调查现存问题(1)首先,了解公司最高管理者经营观念和对品质、环境系统的期望;(2)在得到公司最高管理者对环境体系的建立认可的基础上,对公司的主要问题进行调查;①系统地调查企业组织机构及各部门职能;②总结现有组织结构存在的问题;③系统地总结现有品质系统存在的缺陷和问题,提出相应的建议;④撰写调查报告,确定认证模式;2.确定环境体系管理者代表,制订咨询计划(1)结合公司实际情况,详细安排认证咨询时间;(2)由公司高官层在公司管理层中确定环境体系管理者代表,授与其如下职权:①按标准规范要求建立、实施和维护环境管理体系;②向最高管理层汇报体系的运行情况以供管理层评审,并为体系的改进提供依据;③负责协调体系建立和运行过程中各部门间的关系,为最高管理者提出建议。

④环境管理者代表应是组织中具有相当级别的管理者,建议至少由具备相关知识的中层管理者,最好是副总经理级的管理者担任。

(3)由环境体系管理者代表提出对咨询方的具体要求;(4)由环境体系管理者代表组织公司相关人员参加认证咨询和培训。

3.建立取证组织机构(1)由环境体系管理者代表建立ISO14000工作小组,确定小组成员;(2)由ISO14000工作小组初步确定EMS体系职能部门的成员和职责范围;(3)由环境体系管理者代表和ISO14000工作小组讨论确定公司的环境方针;4. 部门间的职责分工(ISO14000工作小组负责)(1)制定公司各部门的职责分工表;(2)制订职责分工草案;(3)与各部门负责人开会讨论,确定部门职责分工的方案;(4)与公司高管层讨论,如有修改,再次进行(3)和(4)的循环;最终确定部门职责分工的正式方案;(5)公司董事长审定批准部门职责分工的正式方案。

5. 列出文件清单(ISO14000工作小组负责)(1)列出环境手册的框架结构;(2)列出程序文件清单,指出各部门具体分担的内容;(3)列出工作文件类别;(4)与各部门讨论文件清单,确定各部门具体分担的文件清单。

建立健康、安全与环境管理体系的过程(四篇)

建立健康、安全与环境管理体系的过程(四篇)

建立健康、安全与环境管理体系的过程健康、安全与环境管理体系是一个系统化、程序化和文件化的管理体系,它强调预防为主,持续改进。

石油和化工企业在健康、安全与环境方面的问题显得尤为突出,这就要求企业以主动自觉的方式从管理职能上推动健康、安全与环境表现的持续改进。

为实现这一目的,在企业需要一种系统的结构化的管理机制。

健康、安全与环境管理体系正是这样一个行之有效的方法工具。

HSE管理体系是一个动态的按SY/T6276-xx标准要求建立的、不断发展和完善的体系,建立体系的过程与保持体系的模式没有本质区别。

HSE管理体系与环境、质量管理体系有着共同的管理原则,它与质量管理体系和环境体系一样,都是基于一个共同的逻辑框架,体系的建立或运行均是遵守“戴明管理理论”的PDCA模式,按照戴明模式、PDCA模型分为“计划(Plan)、行动(Do)、检查(Check)、改进(Aet)”等四个互相联系的环节。

HSE管理体系的建立也可按照这一顺序进行,所以在体系建立上也有许多相似之处。

对于不同的企业,由于其企业特笥和原有基础的差异建立健康、安全与环境管理体系的过程不会完全相同。

但总体而言,组织建立健康、安全与环境管理体系一般要经过几个基本步骤:(1)HSE管理体系建立的准备;(2)初始状态评价;(3)HSE管理体系的策划与设计;(4)HSE管理体系文件的编制;(5)HSE管理体系试运行;(6)HSE管理体系审核与管理评审。

体系建立过程中应注意的问题:(1)HSE管理体系应与现行的管理体系相结合。

无论从事何种活动、产品和服务的组织,根据其任务、需要和特点一般都已经建立和保持了一个管理体系即客观存在着组织机构、管理制度、过程和资源。

而按标准要求建立HSE管理体系实际上是组织实施健康安全环境管理,改善组织的健康管理环境行为,达到可持续发展为目的的一种新的运行机制。

它不能独立公司原有的管理体系,是支持而不是取代现行有效的管理体系,是运用标准和规范原有的HSE 管理工作。

建立环境管理体系的步骤

建立环境管理体系的步骤

建立环境管理体系的步骤组织建立一个系统化、结构化、程序化的环境管理体系,其步骤见图1。

一、领导策划,组织准备组织建立体系需要最高管理者进行决策。

领导层应当认识到建立一个优秀的环境文化,实现可持续发展的重要性。

只有在最高管理者认识到建立体系的必要性的基础上,组织才有可能开展贯标工作。

此外,体系建立和维持需要投入,也需要最高管理者作出承诺和保证。

组织准备方面的工作有:(1)成立一个工作机构如贯标办或工作小组。

(2)任命管理者代表。

(3)制定贯标计划,明确目标。

(4)落实责任,控制进度。

图1 建立环境管理体系的步骤二、人员培训培训是贯标工的基础,通过培训使组织内有关人员了解建立环境管理体系的重要性,了解标准的主要思想和贯标的具体做法。

培训可分5个层次进行:(1)对最高管理层:可利用半天的时间进行宣贯,介绍ISO 14001产生的背景,什么是环境管理体系,实施环境管理的必要性,明确最高管理者在管理体系中的作用,只有这样,领导层就能高度重视贯标工作。

(2)中层部门领导及技术负责人:他们在体系中负责相关要素的运行控制,能否有效实施、能否实现组织所制定的环境方针、目标指标的要求,至关重要,因此除宣贯标准内容外,重点应了解ISO 14001标准条款及体系运行中的一些问题。

(3)环境管理体系的主要骨干人员:他们的主要任务是进行初始环境评审,体系文件策划、编写,组织体系实施等。

因此除标准内容外,他们还应掌握实施操作技能。

(4)普通员工(是指具体操作岗位,特别是控制重要环境因素岗位的员工):对他们进行强化环境意识和适应岗位能力要求的培训。

(5)文件编写及内审员:可根据组织实际情况合并进行培训,也可穿插在各个阶段进行,以保证培训效果。

内审员培训最好在体系文件颁布后内审之前进行,这样针对性强,此时,人员对标准已有初步认识。

三、初始环境状况调查与评审对组织的环境管理现状进行调查和评估,称为初始评审。

初始评审是建立环境管理体系的基础,其主要任务是在组织的体系范围内进行环境因素识别,评价重要环境因素,确定适用的法律法规和其他要求,为制定目标指标和管理方案提供依据。

如何建立环境管理体系

如何建立环境管理体系
建立环境管理体系的一般过程
建立环境管理体系一般应经过以下几个阶段
1. 准备阶段 思想准备---统一领导层的思想认识,贯标培训动 员。 组织准备---成立EMS贯标小组。 明确建立EMS的目的和范围。 初始环境评审。 2、环境管理体系的规划阶段。 领导承诺和制定环境方针。 依据方针对 EMS 进行策划(制定目标、指标和方 案)。
5
各分厂所需收集的资料(三)

企业能源资源消耗情况基础资料
1. 2. 3. 4. 主要原辅材料清单(目前需办理) 资源能源消耗统计表(目前需办理) 化学品清单(目前需办理) 主要原辅材料供应商(目前需办理)
6
环境因素识别与评价
第一步 确定/选择评估范围 活动、产品或服务 Establish Scope 判别环境要素 Identify Environmental Aspects 判别及评估环境影响 Identify Environmental Impacts 评估重要环境影响 Evaluate Significant Environmental Impacts 登记重要环境要素 Register Significant Environmental Aspects
10
自然资源损耗 自然资源 水的消耗
不可再生燃料 的枯竭
的降低 自然资源节约
4.3 .1环境因素
组织应建立、实施并保持一个或多个程序,用来 a)识别其环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和 服务中它能够控制或可能施加影响的环境因素, 此时还应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的 或修改的活动、产品和服务等因素 ; b)确定对环境具有、或可能具有重大影响的因素 (即重要环境因素)。 组织应将这些信息形成文件并及时更新。 组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时, 对重要环境因素加以考虑。

环境管理体系建立的步骤

环境管理体系建立的步骤

环境管理体系建立的步骤
1.确定组织的目标和方针:这是建立环境管理体系的第一步。

组织必须明确其在环境方面的目标和广义方针,以确保整个组织在保护环境和遵守环境法规方面都达到最高标准。

2.环境方面的检讨:这一步骤是评估组织当前的环境管理做法及其与目标的符合程度。

该评估可以包括评估现有的环境指标、程序和实践,识别环境方面的关键问题和机会。

3.制定环境管理计划:基于环境方面的检讨结果,组织需要制定一个全面的环境管理计划。

这个计划应包括一系列的目标、目标和计划,以解决已识别的环境问题,并实现改进和持续改善。

4.分配资源和建立团队:组织需要分配足够的资源来支持环境管理系统的建立和运行。

这包括提供足够的财务和人力资源,并为环境管理团队提供培训和支持。

5.设计环境管理程序:在确定组织的目标和方针后,需要设计和实施一组适当的环境管理程序。

这些程序可以包括环境方面的监测、记录、培训、沟通和投诉处理等。

6.实施和运营:一旦环境管理程序被设计和制定,组织需要对其进行实施和运营。

这可能涉及员工培训、信息传达、记录和报告等活动。

7.监督和审议:组织需要监督和审查环境管理体系的性能,以确保其符合预期的要求。

这包括定期的内部和外部审核,以评估环境管理系统的有效性和改进机会。

8.完善和持续改进:环境管理体系应是一个持续改进的过程。

组织应不断完善和改进体系,以确保其与变化的环境需求保持一致,并提高环境表现。

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文

建立健康、安全与环境管理体系的过程范文建立健康、安全与环境管理体系是企业追求可持续发展的重要任务,它可以通过提供员工和相关利益相关方一个安全健康的工作环境,保护环境资源,规范企业经营行为,提高企业竞争力。

本文将详细介绍建立健康、安全与环境管理体系的过程,以及其在企业中的重要性。

一、建立健康、安全与环境管理体系的意义1. 提升员工健康与安全:健康、安全与环境管理体系的建立,将有助于提升员工的工作条件和工作环境,减少工作事故和职业病的发生,保护员工的生命安全和身体健康。

2. 保护环境资源:健康、安全与环境管理体系有助于企业合规经营,规范生产过程,降低环境污染和资源浪费,保护生态环境,提高企业的环境形象。

3. 规范经营行为:健康、安全与环境管理体系的建立将有助于规范企业经营行为,提高企业的社会声誉,满足政府和社会对企业的要求。

4. 提高企业竞争力:健康、安全与环境管理体系的建立不仅有助于提升企业的内部管理水平,提高工作效率,还能够提升企业的竞争力,赢得更多的市场份额。

二、建立健康、安全与环境管理体系的步骤1. 确定管理目标:企业在建立健康、安全与环境管理体系之前,首先需要明确自身的管理目标,明确要达到的结果和标准,例如减少事故发生率、降低环境污染等。

2. 制定管理策略:企业需要制定具体的管理策略和方案,包括建立相关工作制度和规章制度、制定目标任务和行动计划、制定应急预案等。

3. 分配责任和资源:健康、安全与环境管理需要全员参与,企业需要明确各层级和岗位的责任和职责,为健康、安全与环境管理提供足够的人力、物力和财力资源。

4. 开展培训和教育:企业需要开展针对相关人员的培训和教育,提高员工对健康、安全与环境管理的认识和理解,强化安全生产和环境保护意识。

5. 设立指标和考核机制:企业需要根据管理目标和策略制定相应的指标体系,监测和评估管理效果,并建立相应的考核机制,对相关人员进行奖惩。

6. 持续改进和提高:健康、安全与环境管理体系是一个不断改进和提高的过程,企业需要不断总结经验教训,探索新的管理方法和技术,进一步提高管理水平。

建立健康、安全与环境管理体系的过程

建立健康、安全与环境管理体系的过程

建立健康、安全与环境管理体系的过程建立健康、安全与环境管理体系是一个组织实现可持续发展的重要举措。

一个有效的健康、安全与环境管理体系可以帮助组织识别、评估和控制与健康、安全和环境相关的风险,从而确保员工的身体健康和安全,并保护环境。

下面的内容将详细介绍建立健康、安全与环境管理体系的过程。

1. 确定组织目标和政策建立健康、安全与环境管理体系的第一步是明确组织的目标和政策。

组织需要明确自己的健康、安全和环境目标,并制定相应的政策和承诺。

这些目标和政策应该符合法律法规和相关行业标准,并反映组织的核心价值观。

2. 进行风险评估风险评估是建立健康、安全与环境管理体系的关键步骤之一。

组织需要识别和评估与其业务活动相关的潜在风险。

这包括评估工作场所的物理、化学和生物危害,以及评估对员工和环境造成的潜在风险。

3. 制定控制措施和程序根据风险评估的结果,组织需要制定相应的控制措施和程序,以减轻和控制潜在的健康、安全和环境风险。

这包括制定安全操作规程、紧急事故响应计划和环境保护方案等。

4. 建立与实施培训计划为了确保员工能够正确理解和履行健康、安全与环境管理体系的要求,组织需要建立和实施培训计划。

培训计划应该覆盖安全操作、事故报告和紧急事故响应等方面,并确保员工具备必要的技能和知识来应对和管理健康、安全和环境风险。

5. 实施监测和审查机制为了确保健康、安全与环境管理体系的有效性,组织需要建立监测和审查机制。

这包括定期进行内部和外部审核,评估组织的健康、安全与环境绩效,并进行必要的改进。

此外,组织还应建立适当的记录和报告机制,以确保数据的准确性和完整性。

6. 持续改进建立健康、安全与环境管理体系是一个不断改进的过程。

组织应该根据实际情况和实践经验不断进行改进,提高健康、安全和环境管理绩效。

这包括通过员工参与、经验分享和技术创新等方法来促进改进。

总结起来,建立健康、安全与环境管理体系需要组织明确目标和政策,进行风险评估,制定控制措施和程序,建立和实施培训计划,建立监测和审查机制,并持续改进。

环境管理体系建立的步骤

环境管理体系建立的步骤
●环境管理体系文件编制
编制体系文件是组织实施ISO14001标准,建立与保持环境管理体系并保证其有效运行和持续适用的重要基础工作,也是组织达到预定的环境目标,评价与改进体系,实现持续改进和污染预防必不可少的依据和见证。当然,体系文件需要在体系运行过程中定期、不定期的评审和修改,以保证它的完善和持续有效。体系文件的具体编制方法见本篇第三章的内容。
(2)任命环境管理者代表
按标准要求,最高管理者应任命环境管理者代表负责体系管理工作。授与其如下职权:按标准规范要求建立、实施和维护环境管理体系;向最高管理层汇报体系的运行情况以供管理层评审并为体系的改进提供依据;负责协调体系建立和运行过程中各部门间的关系,为最高管理者提出建议。环境管理者代表应是组织中具有相当级别的管理者,建议至少由具备相关知识的中层管理者,最好是副总经理级的管理者担任。
(3)提供资源保障
最高管理者应授权环境管理者代表组建一个精干的工作班子或机构,其主要任务是初始环境评审,建立环境管理体系及未来的日常专业工作。工作班子成员应具备一定的环境科学、管理
文件名
环境管理体系建立的步骤
电子文件编码
HJJL001
页码
3-2
科学和工艺技术的知识和能力,为此最好由对组织有较深了解并来自不同部门的人员组成。在工作班子全面开展工作之前,应接受ISO14001标准、环境知识、法律、法规等知识的培训。最高管理者及其他管理者应为体系的建议和保持提供其他资源,如时间、办公条件、信息、资金、人力等,特别应有投入资金的准备。
文件名
环境管理体系建立的步骤
电子文件编码
HJJL001
页码
3-1
不同组织由于其特点不同,其体系建立过程不可能完全相同。但一般而言,建立体系过程包括领导决策与准备、初始环境评审、体系策划与设计、体系文件编制、体系运行、内部审核及管理评审等六大阶段
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

文件编号:GD/FS-1526(操作规程范本系列)环境管理体系的建立过程详细版The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify ManagementProcess.编辑:_________________单位:_________________日期:_________________环境管理体系的建立过程详细版提示语:本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。

,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。

随着可持续发展战略在全球的实施,环境保护正朝着污染预防的方向发展。

这要求组织以主动自觉的方式从其管理职能上推动生命周期的环境管理,将环境保护贯穿渗透到组织的基本活动过程中,以促进组织环境表现的持续改进。

实践表明,为实现这一目的,在组织中需要一种系统的结构化管理机制。

环境管理体系正是这样一个有效的方法工具。

建立环境管理体系,必须以ISO14001标准为规范、ISO14004标准为指南,并结合国家的法律法规和环境标准。

需要特别指出的是:ISO14001是用于对组织所拥有的环境管理体系进行认证、注册和自我声明的规范标准。

因而其对环境管理体系的规定和表述,更侧重于从审核认证或自我声明的角度对环境管理体系的建立和实施提出基本要求。

相反,GB/T24004-ISO14004则是一个拟用于对环境管理体系进行认证、注册或自我声明的标准。

它作为一个组织由于自身环境管理的需要而自愿选用的支持工具,为组织的环境管理体系的建立、实施及改善提供了具体而广泛的指导。

在各类组织的实际应用中,不同的组织所建立的环境管理体系,其特定形式,具体内容等有可能并不完全相同,这取决于组织及其活动,产品或服务过程的具体特点和复杂程度等。

图建立实施EMS的流程图1.环境管理体系的建立过程建立并实施环境管理体系的过程如图3-2所示:“建立实施EMS的流程图”。

下面就部分内容作一简要叙述,有关具体内容请参阅相关章节。

应该注意的是:这些阶段的划分及具体工作的先后顺序,有时并没有明显的界限,环境管理体系的设立是一个不断发展和相互作用的过程,体系要素的确定应注意其相互关系、相互作用;各个过程步骤往往反复替代、循环反馈,甚至一个体系要素的确定都可能是一系列复杂的规划活动。

准备工作获得组织高层管理者对环境管理体系建立和实施的认同与承诺是准备阶段工作最基本的要求。

实践证明,高层管理者的决心与承诺不仅是组织能够启动环境管理体系建设的内部动力,而且也是动员组织不同部门和全体员工积极投入环境管理体系建设的重要保证。

按照GB/T24000-ISO14001标准,在环境管理体系的建立实施组织过程中,一个重要的问题是指定专门的管理代表。

规定他们对建立实施环境管理体系的职责和权限。

管理代表是组织中环境管理体系建立实施的直接负责人员。

员工培训,是顺利及有效建立、运行和维持环境管理体系的基础工作,是建立环境管理体系的准备工作之一,并宜先于其他工作来进行。

此时培训的重点宜放在环境意识和职责上,从上到下都应参与。

因为,只有领导层的意识,而无广大员工的环境自觉性,要想建立、运行和维持环境管理体系是不可能的。

环境因素的识别与评价为了做好环境规划活动的基础工作,ISO14001中规定:组织应当考虑其现行的及与此有关的过去的活动、产品或服务所伴随的投入和产出。

确定自身的环境因素,并判定其中具有重大环境影响的环境因素,以对这些环境因素进行控制或施加影响。

识别环境因素应包括所有的活动、产品和服务,即产品生命周期的每个过程:设计、采购、生产加工、贮存、运输、交付、使用废置等。

识别环境因素的目的是判定重大环境因素,因此在识别的同时还应进行评价。

一般的过程是:分析环境因素的影响——评价环境影响的严重性——确定重大环境因素。

在评价环境影响时应制定评审原则或要求,考虑过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。

对环境因素进行识别和评价,同时也必须结合生产实际,采取科学的方法。

值得注意的是,当组织的生产、产品或服务发生较大变化时,应及时对环境因素重新进行识别和评价,以确定是否有新的重大环境因素。

建立文件化的环境管理体系体系文件是建立和实施环境管理体系的重要基础工作,ISO14001标准共17个要素,在描述控制要求时,都对文件化作出了不同程度的规定,环境管理体系文件是“对管理体系核心要素及其相互作用的描述”,是实施环境管理体系的基础,整个体系文件可分为手册、程序、作业指导书三个层次,同时各个文件应达到接口协调、互相支持、口径统一、规定一致的要求。

环境管理体系文件应具备可操作性和可追溯性,在适用范围、职责权限、接口关系、控制要求、检查考核、实施效果(证据)等方面须作出明确规定。

形成的体系文件在执行过程中应根据现场操作、工艺环境、法律法规等的改变,及时进行修改、补充和不断完善,并且确保各个作业现场始终持有有关文件的现行有效版本。

EMS的运行控制“该写的一定要写到,写到的一定要做到”这是对搞好运行控制的基本要求。

所谓必须要做到,即按体系文件(含法律法规)的各项控制要求严格操作,并能提供可追溯的证据。

运行控制的目的是为了实现环境方针目标和指标,并保证环境管理方案中提到的措施能够按照进度要求实施。

组织在对各要素的运行实施控制时,应把握以下要点:第一,每个岗位(场所)必须按照体系文件的规定进行有效的控制,正确无误地操作;第二,对具有重大环境影响的活动,关键岗位的操作应有相应的控制标准或作业指导书,同时使操作人员明白,不正确(违反规程)的操作可能造成的环境影响和危害;第三,对相关方关注的环境因素,应给予高度重视,除及时搞好信息沟通外,应对控制要求作出明确规定,保证所涉及的对环境因素有影响的活动得到有效控制;第四,当组织的(或其使用的)产品有服务中存在重大环境因素时,应予以标识并规定相应的控制要求,及时通报给相关方(主要指供方或分承包方)。

内部体系审核环境管理体系内部审核是为了验证环境活动和有关结果是否符合计划的安排,并验证体系运行的符合性和适用性,内审是企业内部自我查找问题或缺陷,然后对审核中发现的不符合及时采取纠正措施或预防措施,以此来促进环境管理体系的不断完善。

内部审核是体系总体运行的重要环节,是决策层进行体系评审的输入,因此应严格按照审核计划坚持实施。

对于内审,一是要具备一支熟悉业务、经培训、有资格、掌握一定审核技巧的内审员队伍;二是应制定周密的审核计划,配置相关的资源,准备好所需的工作文件;三是合理安排日程,掌握审核进度,及时协调审核过程中遇到的问题;四是认真、客观、公正地搞好现场取证,不仅收集现场的证据符合或不符合),而且要对潜在的环境因素进行观察;五是协助被审核部门制定针对性强的纠正和预防措施,并指导措施的执行;六是跟进整改效果并提出适当的跟踪意见。

通过内审,能够全面了解并掌握整个体系的运行效果,能够对体系运行的符合性、适宜性和有效性作出判断,从而保证环境行业的持续改进和环境管理体系的有效运行。

持续改善从ISO 14001标准的“环境管理体系运行模式”图可以明显看出,环境管理体系各要素之间的联系不是周而复始,而是螺旋上升的,旧的循环是新的改进的基础。

管理过程不可能是一个封闭的系统,这需要随着管理的进步,针对管理活动实践中所发现的缺陷不足或根据变化的内外部条件,不断进行管理活动的调整、完善。

环境管理体系建立一个由“规划、实施、检查、评审”诸环节构成的动态循环过程。

这种循环过程体现着环境管理以改善组织总体环境表现为目标,通过检查评审活动等方式使环境管理体系永远处于持续改善不断前进的过程中。

例如:定期对环境管理体系(包括环境方针、环境目标等)的调整和改善,以促进组织环境表现的不断改进。

2、例:某公司建立环境管理体系的案例人类已越来越深刻地意识到环境保护的重要性。

改善和维护生态环境质量,减少因人类各项活动而产生的生态破坏和环境污染,是世界各国政府和人民的共同目标。

ISO 14001系列标准的推出,给企业实现这一目标提拱了一条切实可行的途径。

在我国,已经有一大批企业开始或准备实施ISO 14001环境管理体系。

某公司就是其中成功的一家获证企业。

为了实现保护环境的使命,某公司坚持生产经营与环境保护协调发展的方针,先后投资建设袋式尘器17台,工业污水处理站一座,从一开始构筑ISO 14001环境管理体系(EMS),就同时投资二百多万元建设生活污水处理站一座。

自从EMS体系运行以来,公司EMS得到有效实施,环境管理方案按计划推进,除尘设施和污水处理设施按EMS作业要领书严格操作,实现了安全达标排放;固体废弃物分类存放,废含铅劳动保护用品和废铅电极100%回收处理,化害为利;铅渣产生率平均从4.43%降至1.64%,降低了生产成本,每千伏安时耗电量平均下降6.38%;厂内范围的环境条件大大改善。

下面是某公司一些成功的做法。

任命管理者代表环境管理体系的建立和实施是个系统工程,将涉及组织各方面的工作,按标准要求,最高管理者应任命环境管理者代表,在环境管理体系的建立、实施与保持方面代表最高管理者行使规定的职权。

环境管理者代表应至少被授如下职权:按标准要求建立、实施和维护环境管理体系;向最高管理层汇报体系运行情况,以供管理层评审并为体系的改进提供证据。

环境管理者代表应负责协调体系在建立和运行过程中与各部门间的关系,向最高管理者提出建议。

由于环境管理体系包容的范围比质量管理体系广泛得多,几乎涉及组织的各个部门、全体职工以及生产经营活动的各方面,因此环境管理者代表应由组织中具有相当级别,并且对企业的产品、技术、生产工艺乃至行政后勤管理工作都十分熟悉的人选担任。

最高管理者应授权环境管理者代表组建立一个精干的工作班子,其主要任务是初始环境评审及建立环境管理体系。

ISO 14001工作班子的组成应着重考虑以下几个因素。

①由于管理体系涉及面宽,其人选应具有代表性,由对组织有较深了解并来自不同部门的人员组成;②ISO 9000和ISO 14001都是企业管理体系的组成部分,遵循共同的管理原则,因此工作人员对管理体系的认识显得十分重要。

对于已能通过ISO 9000认证的组织,建议由原有的ISO 9000工作班子承担环境管理体系的建立工作,以体现两个体系内在的联系;③工作班子成员应具备一定的环境科学、管理科学和生产技术知识。

相关文档
最新文档