某某农商银行中层管理人员选拔制度
最新农村商业银行中层副职干部竞聘上岗办法
ⅩⅩ农村商业银行中层副职干部竞聘上岗办法第一章总则第一条为充分挖掘人才资源,提高干部队伍素质,推进农村商业银行改革,促进农村商业银行发展,根据《ⅩⅩ省农村信用社劳动用工和工资分配制度改革指导意见》精神,结合我行实际,特制订本办法。
第二条市行成立由主要领导牵头,有关专业部室和纪检部门组成的竞聘评议小组,竞聘评议小组在市行党委的领导下,负责指导、组织、协调、监督、审议竞聘工作的全过程。
第三条坚持公开、公平、公正的原则。
即职位(岗位)公开、职责公开、条件公开、申报志愿公开、民主测评公开、竞岗演说公开,竞聘组织机构办事公正,使符合条件的员工都有享受平等参与竞争的权利。
第四条坚持考核考察,择优聘用原则。
通过考核和考察,以评议得分和工作实绩为主要依据,按照党管干部的要求择优聘用。
第二章竞聘的范围和条件第五条竞聘的范围:本行全体在编在岗员工。
第六条竞聘条件:（一）坚决执行党的基本路线和各项金融方针、政策,政治立场坚定,有较强的事业责任感,爱岗敬业,熟悉金融业务,自觉遵守国家法律法规和市行规章制度,清正廉洁,作风正派,勤奋好学,开拓进取,处事公道,工作业绩显著。
（二）年龄:男性40周岁以下,女性35周岁以下(现在副职岗位上的人员及特别优秀人才可视情况适当放宽),从事金融工作3年(含3年)以上。
（三）文化程度:具有高中毕业以上学历(大专以上学历优先推荐)。
第七条竞聘单位、岗位及职数:（一）竞聘单位：基层支行及市行机关各部室。
（二）竞聘岗位：竞聘单位(包括基层支行及机关部室)副职岗位。
应聘人员不受原所在地限制,可实行异地竞聘,全辖交流。
（三）职数详见竞聘公告。
第三章竞聘办法和程序第八条宣传发动:竞聘前,各单位要组织全体职工广泛宣传发动,动员符合条件的人员积极报名应聘。
竞聘原则上实行差额竞聘。
第九条个人报名:对照竞聘条件,本人填写竞聘报告表一式二份,准备竞聘报告一份(内容包括近二年来工作中的主要成绩、对竞聘岗位工作的思路和措施)。
中国农业银行领导人员选拔任用制度规
中国农业银行领导人员选拔任用制度规
一、具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想的理论政策水平，认真实践“科学发展观”，掌握建设有中国特色的社会主义理论，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；
二、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策及各项监管规定，热爱商业银行，在商业银行改革与发展中勇于奉献，开拓进取，做出实绩；
三、坚持实事求是，认真调查研究，能够把党的方针、政策及各项监管规定同本行、本部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，反对弄虚作假、形式主义；
四、有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任商业银行领导工作的组织能力、经营管理能力、风险防范能力、文化水平、专业知识和业务工作经验；
五、正确行使人民赋予的权力，自觉遵守国家法律、法规清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的批评与监督，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风；
六、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作协调能力强，公共关系良好。
阳州谋城农商银行中层干部岗位竞聘方案
阳州谋城农村商业银行股份有限公司中层干部岗位竞聘方案为加大年轻干部培养、选拔力度，培养一支德才兼备的中层干部队伍，促进阳州谋城农村商业银行股份有限公司（以下简称“谋城农商银行”）稳健可持续发展，按照省联社制度及《阳州市农村商业银行内部体制及运行机制改革指导意见》（鲁农信联阳州办【2020】276号）文件要求，结合本行实际，制定本方案。
一、指导思想认真贯彻全国金融工作会议精神，坚持以人为本的理念，树立正确的用人导向，通过公开竞聘，大力培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的金融人才，进一步优化中层干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构，努力建设一支德才兼备的高素质中层人才队伍。
二、竞聘原则（一）坚持党管干部原则。
保证党对干部人事队伍工作的领导权和重要干部的管理权，保证人选政治合格、作风过硬，廉洁不出问题。
（二）坚持德才兼备原则。
既要具备适应岗位要求的专业知识、技能和管理水平，更要旗帜鲜明讲政治、道德品质好，群众公认。
（三）坚持公平公正原则。
整个竞聘过程公开、透明，包括报名条件、笔试结果、面试过程、任前公示等，自觉接受有关部门和员工监督。
（四）坚持亲属回避原则。
竞聘结果不能违背亲属回避原则，若出现应回避现象的，由职务低的、成绩低的一方回避；若应回避人员处于同一职级，成绩也相同的，由党委会根据需要研究确定。
（五）坚持岗位轮换原则。
按照岗位轮换制度要求，本行竞聘人员原则上竞聘前于支行（部门）任职满三年（含）以上或是年内即将满三年的，会计主管满两年（含）以上或是年内即将满两年的，不得竞聘原支行（部门），确有工作需要的由党委会根据需要研究确定。
三、竞聘岗位根据本行拟订的组织架构，计划设置10个职能部室，3个经营部室，20家支行。
中层正职职位38个，中层副职职位34个。
具体职位设置如下：（一）职能部室1、综合部总经理1人；2、党群与合规工作部总经理1人；3、审计稽核部总经理1人；4、监察保卫部总经理1人，副总经理（兼押运队长）1人；5、财务会计部总经理1人，副总经理1人；6、信息科技部总经理1人；7、业务发展部总经理1人；8、风险管理部总经理1人，副总经理1人；9、零售贷款部总经理1人；10、资产管理部总经理1人，副总经理1人。
银行中层正职选拔实施方案
银行中层正职选拔实施方案一、背景分析。
随着银行业的不断发展和壮大，银行中层管理人才的选拔变得尤为重要。
中层正职是银行机构中的关键岗位，对于银行的发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学、合理的选拔实施方案，对于提高银行中层管理人才的整体素质和能力水平，具有重要意义。
二、选拔目标。
1.选拔具备专业知识和丰富经验的中层管理人才；2.选拔具备良好的组织协调能力和团队领导能力的中层管理人才；3.选拔具备创新意识和战略眼光的中层管理人才；4.选拔具备良好的沟通能力和执行能力的中层管理人才。
三、选拔内容。
1.资格初审，通过简历筛选和资格初审，初步确定符合选拔条件的候选人；2.能力测试，包括笔试和面试，测试候选人的专业知识、组织协调能力、团队领导能力、创新意识、战略眼光、沟通能力和执行能力；3.综合评定，根据能力测试结果，对候选人进行综合评定，确定最终入选人选。
四、选拔标准。
1.专业知识和经验，候选人需具备丰富的银行业务知识和管理经验；2.组织协调能力和团队领导能力，候选人需具备良好的组织协调能力和团队领导能力，能够有效管理团队，推动工作落实；3.创新意识和战略眼光，候选人需具备创新意识和战略眼光，能够为银行的发展提供新的思路和方向；4.沟通能力和执行能力，候选人需具备良好的沟通能力和执行能力，能够有效沟通协调各部门工作，推动工作的顺利进行。
五、选拔程序。
1.确定选拔需求和标准；2.发布选拔公告，吸引优秀人才；3.资格初审，初步筛选候选人；4.能力测试，全面考察候选人的能力和素质；5.综合评定，确定最终入选人选；6.公示入选名单，公示期内接受社会监督；7.确定入选人员，签订聘用合同。
六、选拔保障。
1.选拔程序公开、公平、公正，确保选拔过程的公开透明；2.选拔程序严格，确保选拔结果的公正合理；3.选拔结果公示，接受社会监督，确保选拔结果的公正合法；4.选拔程序规范，确保选拔过程的合法性和合规性。
七、总结。
银行干部选拔任用制度
银行干部选拔任用制度银行干部选拔任用制度是为了优化银行干部队伍，提高银行业绩而制定的一套选拔和任用干部的规定。
本制度旨在确保选拔过程公正、公平，挑选出具备优秀素质和能力的人才，以推动银行的发展和成长。
1.学历要求：干部候选人应具备大学本科以上学历，相关专业优先。
2.工作经验：需有一定的银行从业经验，熟悉银行业务流程和管理原则。
3.综合素质：应具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。
4.遵纪守法：候选人应具有良好的职业操守和道德品质，无违法违纪记录。
1.报名申请：候选人填写报名表，并提交个人简历和相关证明材料。
2.笔试筛选：候选人参加笔试，内容包括银行业务知识和管理能力等。
3.面试评估：通过笔试筛选的候选人进入面试环节，由专业评委对其进行综合评估。
4.资格审查：对通过面试评估的候选人进行资格审查，确保其符合银行的各项规定。
5.公示公告：公示入选名单，接受群众监督和意见，保证选拔程序的透明度和公正性。
6.上报审批：将最终入选的候选人名单上报上级领导审批。
7.发布任命：经过上级领导批准后，将干部任命公告给候选人和相关部门。
1.公开公正：选拔程序公开透明，候选人的评估结果公示。
2.能力为本：选拔以能力为核心，候选人的专业知识和实践能力是重要考量因素。
3.按需选拔：根据银行业务发展和岗位需求，确定招聘计划和选拔要求。
4.考核周期：定期对干部进行考核，根据绩效进行任用和晋升。
5.资格审查：确保候选人符合相关法律法规，无不良记录。
以上是银行干部选拔任用制度的主要内容和要点。
通过规范的选拔程序，银行可选拔到合适的人才来推动业务发展，提升银行竞争力和服务水平。
铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案
铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案为加强年轻干部队伍建设，深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，为铜仁农村商业银行（以下简称农商行）健康持续发展提供有力的人力资源保障，促进铜仁农商行稳健发展，特制定本实施方案。
一、建立后备人才库是为农商行机关部室、支行提供管理型、业务型、综合型人才，农商行按照相关准入条件和程序进行选拔入库，有计划的开展专业培训，培养后备力量。
二、指导原则1.任人唯贤、德才兼备原则；2.群众公认、注重实绩原则；3.公开、平等、竞争、择优原则；4.民主集中制原则。
三、后备人才库的应用1.为农商行选拔中层管理干部、支行行长、委派会计、客户经理提供人才资源信息。
2.为各部门选用使用人才提供信息。
3.作为参与中层管理干部竞聘的先决条件。
四、组织领导为切实做好农商行后备人才公开选拔储备工作，分别成立农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组、考评小组、监督工作领导小组。
（一）农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组主要职责：领导和组织农商行后备人才公开选拔储备工作，制定实施方案，审定相关文件和配套措施，解决公开选拔储备工作中的重大问题。
领导小组下设办公室。
负责日常工作，具体为起草实施方案等相关办法，并组织实施和协调，负责报名人员的资格审核和收集、整理相关资料等工作。
（二）农商行后备人才公开选拔储备考评小组主要职责：负责组织符合公开选拔储备条件人员笔试、面试和考核的评分、计分等工作，并向农商行公开选拔储备工作领导小组书面报告选拔人员得分结果和推荐拟入库人选。
（三）农商行后备人才公开选拔储备监督工作领导小组主要职责：负责对后备人才公开选拔笔试、面试、考核进行全面监督；接受、处理员工反映选拔中出现的各类问题，保证选拔工作在公开、公平、公正的原则下进行。
五、选拔条件（一）后备人才应具有履行职责所需的政治素质，品行端正，清正廉洁，遵纪守法，具有较强的集体观念和开拓创新精神，工作积极，爱岗敬业，作风踏实，具有较强的业务能力和组织管理能力，工作业绩突出。
农商银行高级管理人员选聘制度
某某农村商业银行股份有限公司高级管理人员选聘制度第一章总则第一条为规范某某农村商业银行股份有限公司（以下简称本行）高级管理人员的产生，优化高级管理人员结构，完善公司治理，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中国银监会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》（银监会令2015年第3号）等相关法律法规，结合本行《章程》等相关规定，制订本制度。
第二条本行董事会提名和薪酬委员会负责拟定本行高级管理人员的选任标准和程序，对其任职资格和条件进行初步审核并向董事会提出建议。
第三条高级管理人员应当遵守法律、行政法规和本行章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。
第二章选任条件第四条本行高级管理人员应当具备较高的专业素质和良好的信誉，同时应符合下列基本条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）具有良好的守法合规记录；（三）具有良好的品行、声誉；（四）具有担任拟任职务所需的相关知识、经验及能力；（五）具有良好的经济、金融从业记录；（六）个人及家庭财务稳健；（七）具有担任拟任职务所需的独立性；（八）履行对金融机构的忠实与勤勉义务。
第五条本行拟任高级管理人员不符合前条第（二）、（三）（五）项条件的情形包括：（一）有故意或重大过失犯罪记录的；（二）有违反社会公德的不良行为，造成恶劣影响的；（三）对曾任职机构违法违规经营活动或重大损失负有个人责任或直接领导责任，情节严重的；（四）担任或曾任被接管、撤销、宣告破产或吊销营业执照的机构的高级管理人员的；但能够证明本人对曾任职机构被接管、撤销、宣告破产或吊销营业执照不负有个人责任的除外；（五）因违反职业道德、操守或者工作严重失职，造成重大损失或者恶劣影响的；（六）指使参与本行对抗依法监管或案件查处，情节严重的；（七）被取消终身的高级管理人员任职资格，或受到监管机构或其他金融监管当局处罚累计达到两次的；（六）有本办法规定的不符合任职资格条件的情形，但采用不正当手段企图获得任职资格核准的；（八）不具备本办法规定的任职资格条件，采取不正当手段获得任职资格的。
某某农商银行中层管理人员选拔制度
某某农商银行中层管理人员选拔制度农商银行中层管理人员选拔制度是为了优化和提升银行管理团队质量，实现银行可持续发展的一项重要管理制度。
这一制度为银行中层管理人员的选拔提供了明确的程序和标准，以确保选拔出具备专业素养、良好工作能力和团队协作能力的优秀人才，在实践中获得成功。
一、选拔程序农商银行中层管理人员的选拔程序主要包括：推荐、面试、考察和决策四个环节。
首先，推荐环节：银行根据岗位需求和人才岗位匹配度，对内部员工进行综合评估，确定适合担任中层管理岗位的潜在人才，并以书面形式向上级部门申报。
其次，面试环节：推荐的候选人将进行面试，面试环节由由上级主管部门负责，既有内部专家组织面试官，也可以邀请外部专业人士参与。
再次，考察环节：候选人通过面试后，将进行考察，包括对候选人的资历、工作经历、绩效评估、团队协作能力等方面进行综合考察。
考察结果将作为评选中层管理人员的重要参考。
最后，决策环节：根据面试和考察结果，上级主管部门将根据相关规定对候选人进行评估，并最终决策是否录用。
二、选拔标准农商银行中层管理人员的选拔标准主要有以下几个方面：1.专业素养：候选人需要具备良好的银行业务知识和操作能力，对金融市场和行业环境有较为深入的了解。
2.工作能力：候选人需要展现出良好的工作能力，包括解决问题的能力、决策能力、创新能力等。
同时，候选人还需要具备一定的技术能力和数字化转型意识，能够适应信息化时代的银行业务发展需要。
3.团队协作能力：候选人需要具备较强的团队协作意识和能力，能够与他人进行有效的沟通和协调，能够有效领导和管理团队，共同完成银行的工作目标。
4.实践经验：候选人需要具备丰富的实践经验和成功案例，能够根据实际情况灵活运用自己的知识和技能解决问题。
5.适应能力：候选人需要具备适应变化的能力，能够灵活应对不同的工作情况和困难，保持积极向上的工作态度。
三、有关要求为了确保选拔制度的公正性和透明度，农商银行制定了以下相关要求：1.选拔程序公开透明，遵循程序规定，候选人有权了解自己的面试结果，有权知晓自己的考察情况。
农商行中层管理人员管理办法..doc
农商行中层管理人员管理办法..doc农商行中层管理人员管理办法.1 某某农村商业银行股份有限公司中层管理人员管理办法第一条为切实加强某某农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）中层管理人员队伍建设，推进中层管理人员队伍年轻化、知识化和专业化，建立科学规范的中层管理人员选拨、聘用制度，根据《安康市县级农村信用合作联社中层领导干部管理办法指导意见》和《某某农村商业银行股份有限公司章程》等有关金融法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称中层管理人员指本行各部门总经理、副总经理，支行行长、副行长，分理处主任、副主任。
第三条选拨中层管理人员，必须坚持以下原则：（一）党管干部、组织决定的原则；（二）员工公认、注重实绩的原则；（三）任人为贤，德才兼备的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中、依法按程序聘任聘用的原则。
第四条选拨中层管理人员，必须符合以下任职资格条件：（一）能够正确贯彻执行党和国家的经济、金融方针政策；（二）熟悉并遵守有关经济、金融法律法规和内部各项规章制度；（三）具备与拟任职务相适应的专业知识和工作经验；（四）具备与拟任职务相适应管理能力和业务能力；（五）具备良好的个人品行，遵纪守法，诚实守信，勤勉尽职，公正廉洁，作风正派；（六）具有国民教育大专及以上学历，初级以上专业技术职称，从事金融工作五年以上或从事经济工作八年以上（其中金融工作3年以上）；（七）中国银行业监督管理委员会规定的其他任职资格条件。
第五条中层管理人员实行后备制，总行党委决定后备人选，每年组织一次民主推荐和考核调整，后备人选按机构的120%推荐，后备人选应具有流动性，可淘汰、可继续培养、可提拔任职，总数必须控制在机构的120%以内。
对确定的后备人选学历、专业技术职称达不到任职条件的，要督促其达到任职条件。
第六条中层管理人员原则采用竞聘制和聘用制，实行一年一聘；新提拔的中层管理人员必须在本行中层后备人员队伍中择优选拨。
农商银行从后备人才库提拔中层副职的流程
农商银行从后备人才库提拔中层副职的流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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农商银行关于人事制度执行情况和选人用人自查的报告
农商银行关于人事制度执行情况和选人用人自查的报告ⅩⅩ市农商银行关于人事制度执行情况和选人用人自查的报告咸宁农商行：根据省联社《关于开展人事制度执行情况和选人用人专项检查的通知》（ⅩⅩ农信党办发〔ⅩⅩ〕10号）精神，我行认真开展了人事制度执行情况和选人用人专项自查的相关工作，现将有关情况报告如下：一、“四项制度”的落实情况1、高管人员交流为加强我行干部、员工队伍建设，加大对操作风险和道德风险的防范和控制力度，我行对各支行行长和有关部室负责人在同一单位工作满三年的实行民主评议考核，称职者14人次进行了交流；不合格者1人就地免职，1人调换岗位交流到其他社工作。
2、岗位轮换截止至ⅩⅩ年6月，我行应轮岗69人，未轮岗39人，未轮岗人员将在下半年在全行范围进行重新的定编定岗，做好人员轮岗调配工作。
3、强制休假我行应强制休假123人，已执行强制休假25人。
我行已制订强制休假制度，并组织实施重要岗位人员强制休假，我行将后期继续贯彻落实该项制度，。
4、亲属回避按照近亲属回避的原则，我们严格执行上级规定，目前我行所有存在亲属关系的干部员工已按照回避制度的规定进行了回避。
- 1 -二、“一报告两评议”工作情况在报告和评议工作中，我行认真分析总结了近两年来在学习贯彻党的干部路线方针政策，遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化干部选拔任用工作监督、开展整治用人上不正之风，以及加强干部人事部门自身建设等方面的情况。
组织召开了干部选拔任用民主评议会，采取无记名投票的方式，对我行在选人用人工作的总体评价、执行选人用人工作政策法规情况、整治用人上不正之风工作的看法、深化干部人事制度改革等工作，以及ⅩⅩ年至ⅩⅩ年6月新提拔的17名干部进行了评议。
由于党委重视，准备工作充分，组织严密，程序到位，使干部选拔任用“一报告两评议”工作进展顺利，得到了广大干部群众的较好评价，进一步了解掌握了干部队伍的整体状况。
银行部门带头人选拔及激励机制
银行部门带头人选拔及激励机制银行作为金融机构的重要组成部分，其部门带头人的选拔和激励机制对于银行的健康发展至关重要。
本文将从选拔和激励两个方面探讨银行部门带头人的相关机制。
一、带头人选拔机制在银行行业，带头人的选拔机制应该是公正、透明和合理的，以确保选出的带头人具备合适的能力和素质。
以下是几个重要的选拔机制：1.参与岗位竞争银行应当鼓励内部员工参与岗位竞争，通过面试、考察等方式评估其能力与素质，从中选出最适合担任带头人职位的人员。
这种机制能够充分考察员工的工作能力和潜力，增加了选拔的公正性和透明度。
2.综合评估综合评估应包括员工的工作表现、业绩表现、领导能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过各种评估手段，如360度评估、能力测试、面试等，可以全面、客观地了解员工的综合素质，确保选拔出的带头人能够胜任相应的职位。
3.引进外部人才为了担任重要的高层职位，银行也可以考虑引进外部人才。
通过广泛的招聘渠道、正当的选拔程序和合适的条件，选择具备相关经验和技能的专业人士。
外部人才的引进可以为银行注入新鲜血液，提供新的思路和动力。
二、带头人激励机制1.薪酬激励银行可以通过薪酬激励来促使带头人努力工作。
薪酬应该与个人的业绩和贡献相对应，采取灵活的薪酬结构，如基本薪资、绩效奖金、股权激励等。
2.职务晋升银行应该设立明确的晋升渠道和条件，为有能力表现出色的带头人提供良好的晋升机会。
晋升包括职级晋升和岗位晋升，这可以激励带头人不断提升自己的能力和贡献。
3.培训和发展机会银行应该为带头人提供专业的培训和发展机会，以提高其管理和领导能力。
通过参与培训课程、研讨会和项目，带头人可以不断学习和成长，为银行的发展提供更多可能性。
4.重视员工反馈银行应该建立有效的绩效评估和反馈机制，以及时了解带头人的工作表现和问题，为其提供针对性的指导和支持。
同时，要鼓励带头人与员工进行沟通和反馈，建立良好的员工关系和团队合作。
总结起来，银行部门带头人的选拔和激励机制应该是公正、透明、灵活和有针对性的。
20XX某某农商银行中层管理人员选拔制度
.某某农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔制度第一章总则为了进一步优化全行中层管理人员人力资源配第一条置，加强中层干部队伍建设，促进优秀人才脱颖而出，为农商行改革发展提供人才支持，根据《某某农村信用社市县行社高管人员选拔任用管理办法》（农信党〔2000〕08号）、《农村信用社管理人员退出实职管理办法（试行）》（农信文〔2001〕19号）、四项制度管理等有关规定，经党委研究，制定本办法。
选拔任用中层干部，必须坚持下列原则第二条（一）党管干部原则；（二）能上能下、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
选拔任用中层干部坚持“任人唯贤、德才兼备、第三条以德为先”的用人标准，注重在实践中选人用人，坚持做到重资料Word文凭不唯文凭、重知识不唯考试、重能力不唯资历、重潜质不唯年龄、重业绩不唯数字、重口碑不唯选票，真正把素质高、能力强、口碑好、作风正、业绩优的干部选拔到农信社中层干部队伍中。
选拔任用中层干部必须符合把领导班子建设成第四条为政治思想坚定，业务技能精通，具有领导现代金融企业能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。
第二章适用范围第五条本办法适用于选拔任用农商行机关部室（以下简称内设部门）正、副职部室经理，支行正、副行长、分理处主任（有职级）。
第三章条件和资格第六条提拔担任农商行中层干部职务的，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备以下条件：（一）工作成效突出、业绩显著，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神和市场竞争意识强。
（二）具有履行岗位职责所必需的专业知识，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
- 2 -.（三）具有良好的职业操守，诚实守信，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。
银行中层正职选拔实施方案
银行中层正职选拔实施方案一、背景分析。
随着银行业务的不断发展和扩张，中层正职的选拔工作显得尤为重要。
中层正职是银行业务的中坚力量，他们的素质和能力直接关系到银行业务的发展和经营效益。
因此，建立科学、合理的选拔实施方案对于提高银行中层正职的素质和水平具有重要意义。
二、选拔标准。
1. 专业素质，候选人应具备扎实的金融知识和丰富的业务经验，能够熟练运用金融工具和技能，具备较强的风险识别和控制能力。
2. 综合能力，候选人应具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能，能够有效协调各部门工作，推动业务发展。
3. 道德品质，候选人应具备良好的职业道德和团队合作精神，能够正确处理工作中的利益关系，维护银行形象。
三、选拔程序。
1. 提名推荐，由各部门主管提名推荐符合条件的候选人，并提交相关材料。
2. 资格初审，人力资源部门对提名推荐的候选人进行资格初审，确认其是否符合选拔标准。
3. 能力测试，候选人需要参加笔试和面试，测试其专业素质和综合能力。
4. 综合评定，根据候选人的笔试成绩、面试表现以及综合素质，综合评定确定最终入选名单。
四、选拔实施方案。
1. 加强宣传，通过内部通知、员工培训等形式，向全体员工宣传选拔实施方案，让员工了解选拔标准和程序。
2. 严格执行，严格按照选拔程序，确保选拔工作的公平、公正，杜绝一切形式的人情和关系。
3. 定期评估，建立选拔实施方案的长效机制，定期评估选拔工作的效果和问题，及时调整和改进方案。
五、总结。
银行中层正职选拔实施方案的建立和执行，是银行人才管理工作的重要组成部分。
通过科学、合理的选拔方案，可以选拔出真正具备专业素质和综合能力的中层正职，为银行业务的发展和提升提供有力保障。
同时，也能够激励全体员工，树立正确的职业道德和团队合作精神，促进银行业务的健康发展。
农商行干部选拔人用工作监督检查制度
农商行干部选拔人用工作监督检查制度第一条为了保证选人用人工作的正确方向，规范选人用人工作，保证干部选拔任用工作的科学性和严肃性。
根据《中国共产党党内监督条例》和我社《关于建立和完善干部选拔任用工作监督检查制度的意见》（中组部发〔2014〕15号）文件精神，结合实际，制定本制度。
第二条监督检查的主要内容：一是政治理论学习。
根据新时期对干部任用工作提出的新要求和干部自身建设特点，结合我行实际研究制定本制度。
第二条本制度适用于全社各级领导班子和领导干部选拔任用工作。
第一条按照干部选拔任用工作相关要求，对干部选拔任用工作进行监督检查。
第三条对选拔任用人选实行公开遴选或竞争上岗程序，将选拔任用过程中存在问题及产生原因进行分析研判后提出整改意见并严格落实整改，根据需要进行调整或更换。
第四条本制度由组织人事部门负责具体组织实施工作。
监督检查时必须以具体问题为导向，围绕关键环节进行监督检查和反馈，切实防止形式主义等问题。
同时建立台账管理制度。
第三条各单位应当建立民主推荐和考察考核制度并落实相关制度，及时将符合条件人员进行公示不少于5天。
公开事项要按照有关规定进行公示和公告公开。
第五条监督检查部门应当加强对选人用人工作全过程监督检查工作，及时发现问题并督促整改。
第四条本制度所涉及到的党委组织部门应当对本部门所辖单位干部选拔任用工作情况进行监督检查，发现选拔任用工作中存在违反有关规定选拔任用干部或者损害群众利益等行为时，应当及时向上级组织反映，并及时报告相关情况。
第五条本制度由党委负责同志对监督检查工作负总责，相关部门参加协调配合；纪委做好督促实施工作。
××__农商银行党委办公室负责指导全行干部选拔任用工作各项具体工作；对上级党委交办事项和其他应由我社承担有关责任事项进行具体决定；对干部选拔用人工作中遇到问题随时向上级报告。
第五条干部选拔人用监督检查方式有:（一）调查研究类和问题线索反映类检查和意见建议征集、巡视巡察、信访举报等;（二）（一）民主推荐情况；考察考核情况；民主推荐、个别谈话、实地走访等方式；第六条监督检查时，应认真执行党委有关文件规定，加强对干部选拔任用工作全过程的监督检查，重点加强对民主推荐、考察考核的过程性监督检查。
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某某农村商业银行股份有限公司
中层管理人员选拔制度
第一章总则
第一条为了进一步优化全行中层管理人员人力资源配置，加强中层干部队伍建设，促进优秀人才脱颖而出，为农商行改革发展提供人才支持，根据《某某农村信用社市县行社高管人员选拔任用管理办法》（农信党〔2000〕08号）、《农村信用社管理人员退出实职管理办法（试行）》（农信文〔2001〕19号）、四项制度管理等有关规定，经党委研究，制定本办法。
第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则
（一）党管干部原则；
（二）能上能下、任人唯贤原则；
（三）德才兼备、以德为先原则；
（四）注重实绩、群众公认原则；
（五）民主、公开、竞争、择优原则；
（六）民主集中制原则；
（七）依法办事原则。
第三条选拔任用中层干部坚持“任人唯贤、德才兼备、以德为先”的用人标准，注重在实践中选人用人，坚持做到重
文凭不唯文凭、重知识不唯考试、重能力不唯资历、重潜质不唯年龄、重业绩不唯数字、重口碑不唯选票，真正把素质高、能力强、口碑好、作风正、业绩优的干部选拔到农信社中层干部队伍中。
第四条选拔任用中层干部必须符合把领导班子建设成为政治思想坚定，业务技能精通，具有领导现代金融企业能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。
第二章适用范围
第五条本办法适用于选拔任用农商行机关部室（以下简称内设部门）正、副职部室经理，支行正、副行长、分理处主任（有职级）。
第三章条件和资格
第六条提拔担任农商行中层干部职务的，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备以下条件：
（一）工作成效突出、业绩显著，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神和市场竞争意识强。
（二）具有履行岗位职责所必需的专业知识，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
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（三）具有良好的职业操守，诚实守信，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。
（四）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第七条提拔担任农商行中层干部职务的，应具备下列资格：
（一）由员工提任中层副职的，具有国家教育行政机关承认的大专及以上学历，在农信社工作满3年（含3年）以上，年龄在30周岁以下。
（二）由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，经考核经营业绩排名靠前。
1.具有国家教育行政机关承认的大学专科及以上学历。
2.提任干部为中层正职管理人员的，应当具备银行业监督管理部门关于金融机构高级管理人员任职资格管理的有关规定。
第八条有下列情况之一的，不得作为选拔对象：
（一）正在受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的，受党纪政纪处分，仍在处分影响期限内的。
（二）提供虚假证件、伪造档案或有违背诚实守信原则的。
（三）近三年年度考核有被评为基本称职、不称职情况的。
（四）拒不执行组织分配、调动和交流决定的。
（五）因身体原因不能正常工作的。
（六）受过刑事处罚和行政拘留的。
（七）法律法规规定的其他不得提拔情形的。
（八）除上述情况外，拟任人任期内负责或分管的工作存在下列情况之一的，也不得作为选拔对象：
1．经营质量下降、市场份额萎缩、效益下滑、维势严峻、经营风险较大的。
2．发放贷款不良率超过3%且负有直接责任的。
3．监管指标体系恶化的。
4．经营指标虚假、数据不真实的。
第九条选拔任用中层干部要进行业绩考核。
人力资源部要建立辖内干部的业绩档案。
主要包括任职期间履行职责情况；主要经营指标的进步度、辖内维稳情况和治乱成效等。
第四章选配要求
第十条选拔任用中层干部须符合下列选配要求：
（一）坚持优化结构。
注重领导集体在年龄结构、知识结构、性别结构、专业特长、个性特征和工作阅历等方面的合理搭配，促使结构合理、专业配套、优势互补。
（二）加大选任优秀年轻干部力度。
中层干部队伍中原则上应有10名25岁以下的年轻干部，梯次储备优秀人才。
第五章选拔方法
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第十一条党委选拔任用中层干部的方法如下：
（一）竞争上岗。
适用于中层干部职位空缺较多，需要在系统内集中或大面积选拔。
（二）组织推荐。
适用于中层干部少数职位出现空缺或特殊岗位、特殊情况，行党委进行充分酝酿，在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。
（三）公开选拔。
拟定选拔方案，报经市农信办批准后实施。
第六章选任程序
第十二条竞争上岗的程序
（一）公布方案
根据中层管理人员缺编人数，制定选拔方案，由总行在一定范围内公布。
内容包括选拔职位以及职位说明、选拔范围、报名条件与资格、选拔程序与遴选方式、时间安排等。
（二）组织报名和资格审查
组织报名工作由人力资源部负责。
对参加选任中层职位的人员，先对其资格进行审查确认、核准后，在全行范围内予以公布。
（三）组织考试（参考值60 %）
1．笔试。
笔试由行里组织，主要测试应试者履行职位所必备的专业基础知识、组织管理能力及解决实际问题的能力和水平。
2．面试。
面试由行党委统一组织。
主要测试应试者综合分析、领导决策、解决问题、组织协调、语言表达等能力。
（四）民主推荐（参考值10 %）
民主推荐在较大范围内进行，应当经过下列程序：
1．召开民主推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围、提出干部名册、提出有关要求；
2．填写推荐票，进行个别谈话；
3．对组织推荐票和群众推荐票，按照不同权重分别统计，综合分析。
（五）业绩考核（参考值20 %）
人力资源部、业务管理部负责辖内相关人员的业绩考核。
（六）确定考察对象
经过笔试程序的，分别根据笔试、面试、民主推荐、业绩考核情况，按一定的比例确定考察对象，由行党委组织考察。
没有经过笔试程序的，根据面试、民主推荐、业绩考核情况，按一定的比例确定考察对象，由行党委组织考察。
（七）组织考察（参考值10 %）
组织考察在本单位进行。
对确定的考察对象，按干部管理权限组成考察组，依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉等，注重考察- 6 -
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工作实绩和廉洁自律情况。
（八）党委研究
对经过组织考察的人选，根据考察情况，行党委按1: 1.2的比例研究确定拟任命或提名人选。
（九）公示
对确定的拟提拔任用的干部人选，在全行进行公示。
（十）任职资格审查
经行党委研究确定的高管人员人选，按程序提请当地银行业监管部门进行任职资格核准。
（十一）任职
非高管人员公示结果不影响任职的，办理任职手续；对通过公示的高管人员提名人选，按照规定程序办理任职手续。
上述第（三）、（四）、（五）款可根据具体方案调整进行。
第十三条组织推荐的程序
组织推荐按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行，应当进行下列程序：
（一）酝酿。
人事部门提出岗位空缺和职位要求，由行党委充分酝酿，集体研究。
（二）民主推荐。
组织召开民主推荐会，进行民主推荐，并对推荐票进行综合分析。
（三）面试。
对经民主推荐后的人选，进行知识、能力、
素质、心理健康等方面的面试。
面试由行党委组织。
（四）根据民主推荐、面试结果，确定考察对象。
（五）组织考察。
参照竞争上岗程序第（七）款进行。
（六）行党委集体研究决定。
（七）依照法律和有关规定任职。
第七章退出
第十四条中层干部年满50岁退出实职岗位。
到龄退出实职岗位后，实行弹性管理，工资按照所在单位同职级实职岗位人员平均水平的80%计发。
第八章纪律与监督
第十五条严明组织人事纪律。
选拔任用中层干部，要坚持原则、公道正派，自觉遵守组织人事纪律，严格按照本办法的规定进行，严禁随意变通，严禁违规操作，严禁搞非组织行为。
对违反本办法规定的，要严肃追究有关责任人的责任。
第十六条强化监督。
纪检监察部门负责对选拔任用的全过程进行监督，防止和排除各种不正之风的干扰。
对选拔任用工作中的拉票、贿选、跑官要官、买官卖官等违规违纪行为，全行员工和社会公众可向省联社检举。
第九章附则
第＋七条本办法由某某农商行负责解释，自发布之日起施行。
以往有关规定与本办法不一致的，依照本办法执行。
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