A公司各部门岗位职责考核表

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考核表中岗位职责怎么填(共5篇)

考核表中岗位职责怎么填〔共5篇〕第1篇：岗位职责及绩效考核表消费经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、消费有关负责人员，编制年、季、月消费方案、物质供给方案。

绩效考核比例为20%。

二、安排落实年、月、日消费进度，确保消费任务的完成。

绩效考核比例为20%。

三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响消费进度及产品质量。

绩效考核比例为10%。

四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。

绩效考核比例为20%。

五、负责组织制定平安消费条例，落实平安消费措施，检查平安消费制度，绩效考核比例为15%。

六、督导落实消费各项规章制度，检查消费各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。

河北一犇农机2023年2月10日消费综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、消费相关人员，制定季、月、日消费方案，制定消费管理制度，考核比例为20%。

二、根据消费方案，制订落实消费方案施行措施，详细落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。

三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。

加强现场监视管理，首件必检。

严禁无图消费，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责制定平安消费制度及平安措施，落实检查平安消费制度及平安措施落实情况。

考核比例为15%。

五、落实各项规章制度，突出催促检查组织纪律、考勤情况。

考核比例为10%。

六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响消费进度，及产品质量。

考核比例为15%。

河北一犇农机2023年2月10日车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体消费方案，负责制定本车间月、旬、日消费方案，考核比例为20%。

二、根据消费方案，将任务详细落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。

考核比例为20%。

三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定消费，确保产品质量，考核比例为20%。

安全生产责任制考核制度及考核表格

安全生产责任制考核制度第一章总则为推动公司各岗位,责任人认真落实安全生产责任制,充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责"深入实施,保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。

安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据,遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行.第二章考核范围公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围.第三章考核组织机构公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下：组长：张小军副组长：李辉组员:闫亮、何宗利、高山公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。

考核领导小组职责：1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序；2、根据考核需要，制定考校目标；3、实施过程监督检查,督促责任落实，收集被考核人员考核信息；4、按时召开考核评比会议,组织开展考核工作；5、协调处理考核中出现的问题;6、公布并解释考核结果；7、督促并落实考核结果的兑现。

公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。

第四章考核程序安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成,下半年12月20日前完成考核，兑现工作。

一般考校程序：1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。

②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定.③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果,计算平均值,作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。

公司职能部门绩效考核办法(附表格)

公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

公司员工岗位绩效考核量表

公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。

4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。

3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。

2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。

1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。

考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。

公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明

公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。

各部门绩效考核表格汇总

高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14 工作任务工作不误期，表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感15%具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10工作态度10%品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。

行政人事部岗位绩效考核表

行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。

- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。

2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。

- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。

3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。

- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。

4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。

- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。

三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。

2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。

3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。

四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。

2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。

3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。

五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。

2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。

六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。

2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。

- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。

公司安全主任岗位绩效考核表

公司安全主任岗位绩效考核表岗位职责公司安全主任是负责制定和执行公司安全政策的专业人员。

其具体职责包括：•制定公司的安全管理制度和政策；•负责公司的风险评估工作；•确保公司的安全培训和教育工作；•组织公司的安全应急预案制定和演练；•负责协调公司与政府、监管机构的沟通；•定期对公司的安全管理工作进行自评和检查。

绩效考核指标基于公司安全主任的职责和岗位要求，将其工作绩效考核分为以下几个指标：制定安全管理制度和政策评估安全主任制定的公司安全管理制度和政策质量。

评估重点包括制度是否全面、规范、适用性强等。

相关考核指标包括：•制定和修订具体的安全管理制度，并报告相关单位管理层批准；•对公司主要风险进行评估，并制定相应的安全政策和计划；•建立制度考核体系并推进执行，持续改进制度、完善管理。

风险评估工作安全主任需对公司的安全风险进行识别、分析和评估，以制定相应的防控措施。

相关考核指标包括：•建立公司的风险评估档案，及时更新；•评估公司运营过程中的安全风险，制定相应的风险防控措施；•风险应急准备工作，制订应急预案，保证事故发生后应对及时有序。

安全培训和教育安全主任负责公司员工的安全培训和教育工作，提高公司员工的安全意识和管理能力。

相关考核指标包括：•制定公司培训计划和方案，落实公司内部安全培训与外部交流培训；•开展安全培训和培训效果评估、培训记录保存及学习活动监督与考核等；•对员工安全培训成绩进行统计和持续改进安全培训体系。

安全应急预案安全主任需制定公司的安全应急预案并组织演练。

预案应覆盖各类突发事件，演练应定期开展。

相关考核指标包括：•审阅公司预案，并定期对预案进行更新、编制和审定；•组织预案演练，跟踪演练效果并持续改进管理；•与政府有关部门及相关公司保持联系，不断提高公司的紧急处理能力。

政府和监管机构沟通安全主任需要与政府部门和监管机构保持沟通，了解政策法规、规范和标准的更新情况，并反馈公司的安全管理情况。

相关考核指标包括：•加强与政府、监管机构等有关部门沟通，及时了解相关政策、法律和标准等；•配合相关部门的安全检查，及时整改存在的安全隐患；•向国家、地方政府及监管机构及时报告差错失范的状况，及时处理角色冲突等突发问题。

不同岗位绩效考核表

不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。

2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。

4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。

二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。

2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。

3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。

4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。

三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。

2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。

3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。

4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。

四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。

2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。

3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。

4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。

五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。

人事部专员岗位职责考评表

4.8%
8
负责组织员工绩效考核的实施（月度绩效考核、周工作平台考核、考勤考核）。
4.8%
9
负责办理人事手续（员工入职、离职、升迁、异动；定薪、调薪）的办理。
4.8%
10
负责员工的劳动合同的签订、备案与管理。
4.8%
11
负责员工养老保险、工伤保险等国家规定的“五险”和商业保险的办理。
4.8%
12
负责协助部门经理制定与完善公司组织架构，各部门的岗位设置、人员编制和岗位说明书编制；
4.8%
18
参与处理公司劳动保护、工伤处理协调。
4.8%
19
参与处理员工劳动争议的协调处理。
4.8%
20
带头遵守公司各项管理制度和工作流程。
4.8%
21
完成领导交办的其他工作任务。
4.8%
备注：1、此表将作为月度绩效考核的重要依据。
2、随着公司的不断发展，公司业务的不断增多，岗位职责也将会不断的更新增加。
4.8%
4
协助部门经理指导各部门的培训和考核工作，监督公司员工制度遵守情况，进行合理奖罚。
4.8%
5
做好员工入职前培训及公司各项制度、基本能力考核工作。
4进行网络、招聘会、校园招聘等渠道，并安排面试工作。
4.8%
7
鉴别、分类、整理、核对人事档案资料，负责向有关部门上报人事信息及统计资料。
人事专员岗位职责考核表（月）
类别
序号
岗位工作职责
完成情况及数量
比重
总分/项
考核情况
得分
完成
较差
0%
20%
40%
60%
80%
100%
考核项目

物业公司各岗位职责考核表

物业公司各岗位职责考核表
1. 项目经理
-负责项目的规划和组织工作
-协调项目各个部门的工作
-与客户沟通，解决问题和把控项目进度
-确保项目的质量和成本控制
2. 客户经理
-负责与客户的沟通和关系维护
-了解客户需求，并及时答疑解惑
-协调内部资源，提供符合客户需求的服务
-解决客户投诉和抱怨，确保客户满意
3. 市场推广专员
-制定市场推广计划，并执行实施
-负责线上线下市场推广活动的策划和组织
-跟踪市场动态，调查市场需求
-监控和分析市场推广效果
4. 项目运营专员
-协助项目经理进行项目规划和组织工作
-与客户进行日常沟通，收集反馈和意见
-处理项目中的问题和纠纷，确保项目运营顺利进行-协调内部资源，保障项目的进展和质量
5. 财务专员
-负责公司财务的日常管理和会计核算工作
-审核和处理各类财务凭证，编制财务报表-参与财务预算和成本控制工作
-处理公司各项款项的支付和收款工作。

电子商务部电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责

电子商务部电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称：店长所在部门：店长直接上级为总监，直接下级为各岗位员工。

职责与工作内容：1.制定本店季度目标，并分层为月、周、日计划。

制定月销售目标，并制定月销售计划，计划落实到每周、每天并制定安排计划。

2.针对目标列出实施方案，落实到每周第一天。

3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策，如货源、资金周转、其他硬件设施。

4.负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。

5.负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作。

6.负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名。

7.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。

8.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案。

9.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。

10.负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。

11.每天不定时观察店铺数据，量子、直通车、钻展的消耗，做出适当的调整与对策。

12.监督并指导客服工作行为。

13.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作。

14.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。

15.建立老顾客群、帮派、掌柜说等与客户互动的SNS。

16.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。

17.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上。

18.针对店里贵宾顾客做不定期的回访。

19.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知（可用软件或让售前或售后去做）。

20.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策。

工作时间：自行分配。

工资制度：底薪1800元，任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。

岗位名称：营销专员所在部门：营销部，直接上级为主管委员会，直接下级为营销部员工。

职责与工作内容：1.制定营销计划，包括市场调研、竞争分析、产品定位、促销方案等。

财务部岗位职责考核表

xxx有限公司 xxx有限公司财务部主要工作绩效考核表
固定资产岗位：岗位：税务外勤月度实际得分项目考核人
部门指标（20%）
被考核人：被考核人：
考核ห้องสมุดไป่ตู้容
衡量标准
分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
财务总监
部门考评分数
工作顺畅，按时按质按量完成工作
20
1.固定资产管理 2.固定资产及税务核算 3.档案管理财务 4.发票管理经理 5.纳税申报 6.工资核算 7.公司安排的其他工作 1.服从上司安排附属指标（20%）财务 2.配合同事工作经理 3.职业操守
岗位指标（60%）
4.敢于担当合
计
被考核者签名
制表：
审核：
日期：
分类清楚，登记完整，账实相符折旧合理、计量准确档案分类、摆放整齐，按程序借阅开票准确、传递及时，管理妥当数据准确、申报及时工资核算准确、及时做好公司安排的其他工作不抵制、攀比，积极完成工作工作主动、积极，不影响他人工作进度爱岗敬业、严守机密、以公司利益为重不推卸责任，有错就改
10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 100

分管安全负责人安全生产责任制考核表

分管安全负责人安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表一、岗位职责节选1. 分管安全负责人应当建立健全公司安全管理机制，组织实施公司安全管理工作，负责公司安全生产工作的整体领导，安全生产工作的总体规划，确保公司安全生产工作的全面实施；2. 落实安全生产责任制，严格执行公司安全管理制度、规章制度和各项安全操作规程；3. 组织编制公司安全生产管理规章制度和标准，协调有关部门制定和完善有关安全规章制度和管理办法；4. 实施安全生产管理和监察督导，加强对安全生产事故的调查和分析，提出事故防范措施并加以实施；5. 配合有关部门开展巡查、检查和监测工作，对不安全因素及时报告并督促各部门整改到位；6. 对本岗位安全生产记录及时进行汇总和分析，定期向上级主管领导汇报本岗位安全生产情况，及时反映安全状况和存在的问题；7. 协助上级做好有关安全生产的宣传教育工作，提高全员安全意识；8. 对违反规章制度和操作规程的员工进行严格处理，确保安全生产工作的有效实施。

二、考核指标及评价标准1. 规章制度落实情况：能否严格执行公司安全管理制度、规章制度和各项安全操作规程；2. 安全管理机制建设：能否建立健全公司安全管理机制，组织实施公司安全管理工作，负责公司安全生产工作的整体领导，安全生产工作的总体规划，确保公司安全生产工作的全面实施；3. 安全生产管理及监督督导：是否能加强对安全生产事故的调查和分析，提出事故防范措施并加以实施；是否能实施安全生产管理和监察督导；4. 协调整改不安全因素：能否配合有关部门开展巡查、检查和监测工作，对不安全因素及时报告并督促各部门整改到位；5. 信息反馈及安全生产情况汇报：是否对本岗位安全生产记录及时进行汇总和分析，定期向上级主管领导汇报本岗位安全生产情况，及时反映安全状况和存在的问题；6. 安全意识教育提高：是否协助上级做好有关安全生产的宣传教育工作，提高全员安全意识；7. 违规处理：对违反规章制度和操作规程的员工是否能进行严格处理。

安监部职责分工考核表

使用笼梯。（未监督扣3分）
1、坚持每日排查项目的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险
作业、违反操作规程的行为。（缺一项扣3分）
2、督促现场管理人员对安全隐患整改闭合。（未督促扣3分）
10
3、按照国家和公司事故调查处理的相关规定，负责配合做好上级、地方政府相关部门对本项目所发生
安全生产事故的调查处理工作。（未配合扣3分）
1、监督检查分管范围内临电、消防、安全防护、标识标牌是否按要求设置。（未监督扣3分）
2、监督检查分管范围内是否按照方案施工。（未监督扣3分） 3、监督检查分管范围内危大工程安全措施是否落实。（未监督扣3分）
10
4、做好分管队伍人员的入场教育、专项教育。（未教育扣3分）
1、接到危险作业施工申请后，参与对现场作业条件确认。（未参与扣3分）
2、参与大/临设施的验收，对认为不符合规范的临时设施应在得出验收结论前，予以指出。（未参与
扣3分） 3、监督现场环保工作是否落实到位，便道是否洒水降尘，土方是否全部苫盖。（未监督扣3分）
10
4、监督现场吊装作业条件是否符合要求，人员是否乘坐机械，基坑上下是否使用爬梯，顶管上下是否
B表
安监部职责分工考核表
部门名称人员岗位
考核内容
分值
安监部
电工
1、督促现场管理人员及时上报新进场人员及退场人员信息。（缺一项扣3分）
2、监督现场管理人员对现场标识标牌、安全防护用品的保管工作。（未监督扣3分） 3、监督检查现场作业人员个人防护用品配置和规范使用等情况。（未监督扣3分）
10
4、监督分管范围内人员是否开展每日班前安全教育工作，未开展及时提醒。（未监督扣3分）
10

安全生产考核制度以及岗位安全生产目标责任制考核表

安全生产责任考核制度附考核表（完整版）1目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。

2适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。

3职责3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。

3.2公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.4各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。

3.5安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

4考核方式4.1实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。

4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。

5考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。

5.2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

6考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。

6.2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

岗位安全生产目标责任制考核表考核日期：岗位安全生产目标责任制考核表考核日期：项目总工安全生产责任制考核表考核日期：专职安全员安全生产责任制考核表考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：库管员安全生产责任制考核表考核日期：机械组长安全生产责任制考核表考核日期：试验员安全生产责任制考核表考核日期：地方事务经理安全生产责任制考核表考核日期：项目副总工安全生产责任制考核表考核日期：工程技术部部长安全生产责任制考核表考核日期：档案资料员安全生产责任制考核表考核日期：测量组长安全生产责任制考核表考核日期：测量员安全生产责任制考核表考核日期：试验室主任安全生产责任制考核表考核日期：材料科科长安全生产责任制考核表考核日期：工段长安全生产责任制考核表考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：安全环保部部长安全生产责任制考核表考核日期：专职电工安全生产责任制考核表考核日期：拌合楼楼长安全生产责任制考核表考核日期：拌合楼操作人员安全生产责任制考核表考核日期：财务部长安全生产责任制考核表考核日期：计量员安全生产责任制考核表考核日期：劳务队负责人安全生产责任制考核表考核日期：劳务人员安全生产责任制考核表考核日期：。

员工安全责任制考核表综合办公室行政管理

5
7 负责公司饭堂和员工宿舍的安全管理工作；
5
8
做好公司管理网络的安全维护工作，做好各类信息资料的保密工作，从而保障办公网络、信息化安全；
5
参与和处理公司发生的工伤事件及工伤事故的处理鉴定，安抚伤者，落实和执行
9
工伤待遇；
5
10 配合安管部做好劳保用品、防暑降温用品的采购与发放；
5
11 负责公司车辆的安全监督管理工作，做好车辆维修、保养，及时购买保险；
员工安全责任制考核表
员工姓名：
所在部门：
综合办公室
岗位名称：
行政管理
评分Βιβλιοθήκη 序号安全生产职责各职责权重（%）
1
贯彻执行国家安全生产的方针政策、法律法规、规范、规程、标准和公司的安全生产管理制度；
10
2
统筹负责公司环境维护及内务管理，以满足公司日常运行需要；做好公司本部废
5
旧硒鼓、电池等危险废弃物的处理；
3 定期组织公司员工进行职业健康体检工作；
10
参与相关安全会议，参与讨论、研究公司的安全问题并提出改进意见，并组织落
4
实与本部门职责相关的决议；
10
5 负责传染性疾病的日常防控工作，做好办公、生活区域卫生安全消杀工作；
10
6
负责购买和办理员工工伤保险的投保工作，负责组织向政府机构办理工伤认定申请、组织职业病和工伤致残劳动能力鉴定、工伤保险待遇申报工作；
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
5
12 组织安排节假日值班，协调和配合有关部门做好安全工作的检查、督促和考核工
10
作；
13 积极参加安全教育培训、安全会议、应急演练等系列安全活动。

(完整版)某公司绩效考核表格大全

3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案

公司岗位绩效考核表格

公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。

二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。

三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。

2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。

3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。

4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。

四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。

2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。

3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。

五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。

通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。

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企管部岗位职责考核表（月度）序号考核指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分职责制度考核1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调统一的修改2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核3负责公司决策具体落实施30对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编织丶审核、报批丶修改不及时，影响公司正常生产运行扣3-5总经理各部门对目标计划执行完成不力2-5总经理公司决策具体落实实施不及时不到位扣1-3总经理职责考核4..根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处理5..定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化分析协调处埋解决6..负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督40未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，并执行监督执行不力扣5-10生产/技术在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解决处理，影响交货期和客户满意度扣3-5生产/总经理对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督不力扣1-3总经理安全考核7..公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行及员工的安全教育培训20 1.一般轻伤以下事故不住院2.一般事故住院3.重大伤残事故4.死亡扣1-3扣2-5扣5-10扣20总经理/生产6s考核8负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s定置的执行监督10未按规定组织各部门执行检查扣3-5总经理合计考分被评人评分人复核人签字：日期签字：日期签字：日期注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。