电工绩效考核表

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电工岗位月度KPI绩效考核表

电工岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养

电工绩效考核表

0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
电工绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
电工
考核者
考核者职位
物业主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
各种电器、设备管理维护
40
在规定的时间之前完成工作,质量完全满足公司要求
91－100
严格按照规定的时间要求完成工作,质量满足公司要求
81－90
基本上达到规定的时间、质量等工作标准
51－70
管理很不到位,没有按照公司规定,出现大的失误
0－50
信息反馈
5
职工信息反馈,处理ຫໍສະໝຸດ 时得当91－100职工信息反馈,处理得当
81－90
职工信息反馈,处理比较得当
71－80
职工信息反馈,处理不及时
51－70
职工信息反馈,未进行处理
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91－100
51－70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准

电工绩效考核一览表-范本模板

2、工作责任心强，服从意识强(6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报.(5分）
5、提高服务意识,尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15)
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录.(5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。(10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
被考核者姓名
工号
月份
考核范围工作要求及绩效分得分工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好,损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程.（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。(3分）
2、服从主管领导的工作安排,保持与同事和上级的良好沟通。(10）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
(10)
1、合理改造生产设备,节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录,
杜绝丢失和不当损坏,及时退料.（5分)
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成.（6分）
3、严格遵守公司考勤制度,上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。(2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行.（5）
2、按计划检修保养并有点检记录,保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）

电工工绩效考核表

电工绩效考核表
姓名：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核项目考核要素月度
工号：
季度目标权重分数
15
考核时间：
考评标准
1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分 1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分无事故得15分，否则0分
5
每迟交一天扣1分
稽查不合格项 5S评分情况合理化建议提交
2 3 3 2 5 5 5 5
达成得10分，未达成得0分发现一项不达标扣1分有效一篇得3分，否则0分及时指导得2分，否则0分对公司设备、设施全面了解，并能查明故障原因，及时修好无不协作，不配合投诉，有效投诉一次无分不紧能完成本职工作，还能积极协助部门同事每月请假一次扣2分，迟到一次扣2 分，早退一次扣5分表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分）
完成
自评得分上级评分备注
设备正常使用率
≥98%
≥98%
设备及时维修率
≥98%
≥98%
15
安全事故
100%
100%
15
误工率工作业绩水、电、气、基础占80% 设施维护率报表提交准时性
0.2%
0.2%
10
达成得10分，未达成得0分
≥98%
≥98%
10
达成得10分，未达成得0分
月度报表5 月度报表5 日之前日之前 ≤1项按公司标准每月一份 ≤1项按公司标准每月一份 1周内
新设备操作指导及 1周内时性工作能力（10%）技术水平能力沟通协作能力团队协作能力考勤加分情况

电工年度岗位绩效考核表

2．擅长接受新事物。
3．心照不宣，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令发生疑问时立刻请示、提问，力图弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技艺
1．掌握任务的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判别力
1．明辨是非得失，掌握事物的实质与关键。
2．擅长掌握机遇作出决断。
3．具有客观公正的见地。
4．明白表示自己的主张和态度。
5．不顽固己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为才干绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和才干绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
电工年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日
考核
项目
详细内容及定义
考核规范
考核结果
义务绩效
1.设备维修要及时快速，增加所管区域停机工时，到达公司目的要求；
2.在保证设备正常运转的前提下，维持备件消耗费用不能超越定额目的；
3.增加因设备缘由形成的报废，低于目的要求；
4.制定并完成保养方案。
2．有一定的实际和专业知识；
3．具有顺应岗位任务要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕困难困苦，不前功尽弃，锲而不舍地完成任务义务。
2．可以随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础任务。
4．充沛发扬自己和他人的作用。

电工年度岗位绩效考核表

态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情形下保持工作质量的稳固；
3．从大局动身，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．情愿与他人分享工作体会或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、明白得并发觉相关部门的需求；
2．依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和运算方面的基础知识；
电工年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.设备修理要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；
2.在保证设备正常运转的前提下，坚持备件消耗费用不能超过定额指标；
3.减少因设备缘故造成的报废，低于指标要求；
4.制订并完成保养打算。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并爱护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；

电工绩效考核表

电工月度绩效考核表
姓名考工号核内容职位电工组长部门经理厂长平均得分
1 反应灵活，会运用可行方法，快速完成工作任务 2 是否有敬业精神，工作认真，尽职尽责。 3 专业技术熟练，能提出合理化的用电改善方案 4 对工作精益求精，善于提高工作效率 5 不浪费公司物品，合理利用，节约后勤开支 6 工作勤奋，不借机拖延，擅离职守 7 待人处事，言中有礼，爱护公司物品 8 听从工作安排，服从公司管理 9 认真配合各部门工作，不阳奉阴违 10 对工作有计划，有步骤，保质保量的去完成 11 坚守岗位，不迟到，不早退 12 紧急情况处理及时，能迅速到位 13 是否能主动发现公司管线设计不合理，提出改善 14 是否能保证个人通迅设施畅通，保持随时联络 15节假日或休息日公司有工作需要，是否及时到位 16 是否不断加强个人学习，提高个人技术技能 17对上级布置的工作完成程度，是否及时汇报 18 主动遵守公司、部门规定，无酗酒现象 19 按照特种作业要求进行作业，不违反操作规程 20 是否经常检查工具、电闸、发电机处于正常状态注：1、试用期考核不满70分不予录用，经理批准可延长1个月。 2、月度绩效考核按实际得分考评。合计：签名：合计：签名：合计：签名：合计：
ห้องสมุดไป่ตู้
总经理审核
厂长审核
行政人事部审核

电工绩效考核表

准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率

电工绩效考核评分表

9
3.
每月5号前将上月《宿舍用电统计表》上交行政主管；（每迟一天上交扣1 分，资料登记错误每次扣2分，直至0分）
2
每月5日前进行一次对公司水、电等设施检查、维修养护的工作（需要提供检
4. 查结果报表给部门主管），遇突发事件立即投入抢修，确保各种设备的正常 8
运行使用；（未按要求执行或执行不力扣3分以上，直至0分）
20
确保公司各用电线路畅通，保证公司电铃、路灯、照明灯的完好使用，一有
7. 故障，应及时排除。全厂各部门的电路维修，一般情况下当天修好；（无任 15
何外在因素影响而未在当天修好的每次扣5分，直至0分）
上班时间内随时待命，坚守工作岗位，并保证随叫随到；下班时间如有工作
8.
安排也必须服从；（上班时间内如发生电路、电器故障非因工作原因10分钟内未到岗的，每次扣5分；下班时间因工作需要未服从安排的每次扣3分，直
2、其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理。
减分项目如有其它违反工作职责及职业道德的行为，可根据实际情况做减分处理。
本次考核总得分：
考核人①
考核人②：
绩效奖金批：低于75分，扣50元 □ ,达85分奖励50元 □
100
考核人 ③：
审批人：
被考核人签名：
日期：
每周对供电房、发电设备进行一次检查、保养及维护，保证供电正常；（未
5. 按要求保养维护一次扣2分；因发电设备未定期维护损坏影响到车间生产的， 6
按当次每损失50元扣1分，直至0分）
6.
严格遵守安全操作规程及电器、电路等设施安装规范。经常检查车间、办公用电设施，及时排除事故隐患；(违反安全操作每次扣6分以上，直至0分）
18

电工绩效考核评分表

电工绩效考核评分表（月度）
姓名部门岗位
序
号
指标权重完成情况评分等级得分
工作绩效20%
1 维修及时性20%
2 线路安全性20%
3 用电统计及时准确性10%
4 工作完成率20%
5 安全落实率20%
6 安全事故发生率10%
“单项/一票否决”指标：完成情况：
加权合计A：
序
号
指标权重要求目标得分
工作态度15%1 积极性25% 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；
工作中能够提出新的思路和建议
2 协作性25% 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
3 责任心25% 工作有较强的责任心
4 纪律性25% 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和
纪律性
加权合计B：
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%。

电工岗绩效考核表

有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）（40分）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）（40分）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
工作积极性提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
得分
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标维修质量维修效率
权重 20% 15%
评分标准建议根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如正出常现情返况修下故，障在，合一理次进扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成。，扣10分，三次该项得分为零。定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）（30分）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）

电工绩效考核表

签名：
签名：
签名：
最后得分
审批
签名：
备注：工作业绩项可参照部份“消防安全自查表和工业消防安全稽查赔偿标准”
考核者简评上级审核
人资审核
职位名称
考核日期
区间得分得分依据
9181-90 71-80
51-70
0-50
9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50
被考核者考核者指标考核分类指标
权重（﹪ ）
各种电器设备消防管 45 理与维护
工具管理
10
工作
业绩
信息反馈
5
ห้องสมุดไป่ตู้
现场安全管理
10
工作积极性
10
工作工作责态度任心
10
服从意识
10
考核发得分审核加分审核扣分
电工绩效考核表
所属部门考核者职位
量化标准
打分标准
在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防符合公司要求在规定的时间要求完成工作，维修、保养和消防符合公司要求基本上达到在规定的时间、维修、保养和消防等公司标准偶有小隐患或小失误，有时在时间、维修、保养和消防上达不到规定的公司标准工作中有较大失误或存在安全隐患，或在时间、维修上与规定的公司标准相距甚远整理十分到位，严格按照"7S'标准执行整理到位，按照“7S”标准执行整理基本到位，按照“7S”标准执行整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“7S”标准执行整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“7S”标准执行职工维修反馈，处理及时得当及回复职工维修反馈，处理得当及回复职工维修反馈，处理比较得当回复职工维修反馈，处理不及时和回复职工维修反馈，未进行处理及回复经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况较少到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，但是偶工作不太积极，工作任务经常延迟工作很不积极，工作任务延迟习以为常有强烈的责任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔有违反规章制度和工作标准有一定的服从意识，时常有违反规章制度和工作标准基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准

电工班绩效考核表

电工班绩效考核奖惩制度一．没有严格按照交接班制度执行。

每项扣05分二．上班期间没有按规定安全穿戴劳动防护用品；不能正确使用工具仪表。

每次扣05分三．出现多拿多占行为。

每次扣10分（出现偷盗行为交车间处理）四．值班期间处理问题出现严重错误。

（设备名称，编号因马虎没有搞清楚的）每次扣10分五．值班室卫生和自己卫生区卫生检查不合格，电力室内没有做到工完场清及门没有锁好的。

每次扣05分六．处理故障时由于工具和图纸不全造成时间延误的或隐瞒不报. 每次扣10分七．接电话后，拖拉推诿，10分钟时间没有到达现场处理的。

每次扣10分（因其它紧要事情搁置的除外）八．由于检查不到位，处理不及时造成设备出现事故的。

每次扣10分（出现重大事故扣除当月全部绩效奖金）九．巡检没有记录或记录不清楚，设备有隐患没有发现或发现后没有及时反映的。

每次扣05分十．没有按规定执行请假制度，私自换班,迟到,早退,脱岗,串岗，上班期间饮酒。

每次扣05分十一.处理问题不彻底，拖拉，留下隐患的。

每次扣05分十二.当月各项做得很好人员。

每次奖10分十三.工作态度好，工作积极的人员。

每次奖10分十四.加班和积极配合抢修的人员。

每次奖10分十五.发现设备重大隐患的及时上报的。

每次奖10分十六.对安全用电和安全生产提出合理化建议和意见，对安全用电和安全生产做出贡献，为企业创造效益的人员。

将上报车间给予奖励。

2014年4月1日电工班交接班制度为了加强运行管理，保证本厂电气设备正常运行，特制定本制度。

1、接班人员应提前5分钟到达，由接班人看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

2、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。

交接班禁止使用电话等通讯方式交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开变电所值班室。

若接班人员未按时到岗，交班人员应坚守岗位并向领导汇报。

3、生病、酒后或精神不正常的人不得接班，遇有此情况交班人员可以拒绝交班并同时报告上级处理。

维修电工绩效考核表

维修电工 2023 年 10 月绩效考核表
考核日期：年月日
职称：电工
姓名：
序考核号项目
考核要求
权重扣分
得分
考核部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，工一次
一
考勤扣5分管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维修时与各部门发生争吵扣3分/次
四
服务态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到职责扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次