柯达为何会走向破产
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柯达为何会走向破产
数码摄影技术是柯达发明的，但自己却错过了该领 域的发展机遇。这种失误摧毁了柯达。
1. 具有一个接受变革的企业心态.
• 除非公司顶级管理层足够开放并愿意 考虑所有选项，否则公司决策进程很 快就会被扭曲。与柯达曾两次采纳颠 覆性摄影技术的创始人乔治·伊士曼不 同，柯达管理层在1980年代至1990年 代期间不愿意把数码摄影视为胶卷摄 影的一种替代选择。这使他们局限于 具有根本性缺陷的发展路径之上。
4. 采用多种方法交互地做出决策。
• 这是指在应对一系列复杂的经营问题 时，综合利用一系列先进的决策支持 工具的能力。柯达已建立了一个非常 有效的决策支持过程，但未能有效地 利用这些信息。
2. 从全局出发进行思考和行动。
• 分隔然后优化不同职能通常会降低整 体有效性。就柯达而言，该公司管理 层在了解企业各部门（包括其照片洗 印合作伙伴）如何在现有技术框架中 相互作用方面做得还算不错。然而， 对柯达研究实验室在数码技术方面进 行的努力却关怀甚少。
3. 能够调整经营模式，使之适应wenku.baidu.com不断变化的市场 环境。
• 巴拉巴就企业有机体连续统一的机制提供 了三种不同的经营模式：制造—销售，感知 —回应，以及预感—引领。正确的经营模式 取决于市场的可预见性。柯达公司在面对 不断发展的数码技术时，不愿改变自己在 “制造—销售”型胶卷业务方面的大规模而 又高效的能力，进而失去了自己采用一种 “预感—引领”模式的机会，而这种模式本 可以确保它在数码图像处理领域中占据领 先地位。
数码摄影技术是柯达发明的，但自己却错过了该领 域的发展机遇。这种失误摧毁了柯达。
1. 具有一个接受变革的企业心态.
• 除非公司顶级管理层足够开放并愿意 考虑所有选项，否则公司决策进程很 快就会被扭曲。与柯达曾两次采纳颠 覆性摄影技术的创始人乔治·伊士曼不 同，柯达管理层在1980年代至1990年 代期间不愿意把数码摄影视为胶卷摄 影的一种替代选择。这使他们局限于 具有根本性缺陷的发展路径之上。
4. 采用多种方法交互地做出决策。
• 这是指在应对一系列复杂的经营问题 时，综合利用一系列先进的决策支持 工具的能力。柯达已建立了一个非常 有效的决策支持过程，但未能有效地 利用这些信息。
2. 从全局出发进行思考和行动。
• 分隔然后优化不同职能通常会降低整 体有效性。就柯达而言，该公司管理 层在了解企业各部门（包括其照片洗 印合作伙伴）如何在现有技术框架中 相互作用方面做得还算不错。然而， 对柯达研究实验室在数码技术方面进 行的努力却关怀甚少。
3. 能够调整经营模式，使之适应wenku.baidu.com不断变化的市场 环境。
• 巴拉巴就企业有机体连续统一的机制提供 了三种不同的经营模式：制造—销售，感知 —回应，以及预感—引领。正确的经营模式 取决于市场的可预见性。柯达公司在面对 不断发展的数码技术时，不愿改变自己在 “制造—销售”型胶卷业务方面的大规模而 又高效的能力，进而失去了自己采用一种 “预感—引领”模式的机会，而这种模式本 可以确保它在数码图像处理领域中占据领 先地位。