药物集中招标选购工作计划(新版)
药物集中选购招标工作计划
药物集中选购招标工作计划药物集中选购招标工作计划一、项目背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗保健的需求也日益增加。
药物作为重要的医疗保健产品，对于保障人民健康至关重要。
然而，药物的品种繁多，并且市场上存在着不同品牌、不同质量、不同价格的药物。
为了确保人民享受到高质量的药物保健服务，提高药物选购的透明度和规范性，本次计划拟进行药物集中选购招标工作。
二、招标目标本次药物集中选购招标工作的目标是为了确保药物的质量和价格的合理性，从供应商中选择适合的药物供应商，进一步促进公平竞争，提高我国药物市场的规范性水平。
三、项目内容（一）招标范围本次药物集中选购招标的范围包括但不限于以下几个方面：1.西药、中成药、中药材等各类药物的选购；2.药物供应商的筛选和评估；3.价格谈判和合同签订。
（二）招标流程1.确定招标项目的需求，明确药物种类、数量、质量标准和其他要求；2.招标公告的发布，包括招标范围、时间表、评标标准等相关信息；3.供应商的报名和资格审核，对参与招标的供应商进行资格审核，确保其具备相应的药物供应能力和信誉度；4.药物供应商的初步评审，对符合资格条件的供应商进行初步评审，综合考虑其产品质量、价格、供货能力等方面的情况；5.药物供应商的终审评审，根据初步评审结果，将符合要求的供应商进一步进行终审评审，最终确定药物供应商；6.价格谈判和合同签订，与药物供应商进行价格的谈判，并签订供货合同。
（三）时间计划本次药物集中选购招标的时间计划如下：1.确定招标项目的需求：20XX年X月X日；2.招标公告的发布：20XX年X月X日；3.供应商的报名和资格审核：20XX年X月X日至X月X日；4.药物供应商的初步评审：20XX年X月X日至X月X日；5.药物供应商的终审评审：20XX年X月X日至X月X日；6.价格谈判和合同签订：20XX年X月X日至X月X日。
四、招标管理本次药物集中选购招标工作的管理包括以下几个方面：（一）招标文件的编制，确定招标文件的内容和格式，包括需求说明、评标标准、合同模板等相关文件；（二）招标公告的发布，选择适当的媒体发布招标公告，确保公开、公平、公正；（三）供应商资格审核，对供应商的资格进行审查，确保供应商具备相应的药物供应能力和信誉度；（四）评标工作的组织，成立评标专家组，对供应商进行评审，综合考虑其产品质量、价格、供货能力等考虑因素；（五）价格谈判和合同签订，与药物供应商进行价格的谈判，并签订供货合同；（六）监督和管理，对选购的药物进行监督和管理，确保药物的质量和价格的合理性。
2024年药物集中招标选购工作计划样本（2篇）
2024年药物集中招标选购工作计划样本____年药物集中招标选购工作计划一、背景介绍随着我国医疗事业的不断发展，药物的集中招标选购工作也成为了一个重要的环节。
集中招标选购可以提高药品的采购效率，节约医疗资源，并促进药品价格的合理化。
因此，制定一份有效的药物集中招标选购工作计划对于____年的医疗事业发展至关重要。
二、工作目标1. 提高药品采购效率，确保药品供应的稳定性。
2. 提高药品价格的合理性，减轻医院负担。
3. 加强对药品质量的监管，确保医疗安全。
三、工作内容1. 完善药物招标选购制度（1）建立健全药品集中招标选购的制度和流程，明确各职责分工，并制定操作规范。
（2）加强对药品供应商的准入管理，确保供应商具备相应的资质和信誉。
（3）制定药品招标的评审标准，从价格、质量、服务等多个方面综合评估供应商。
2. 加强对药品市场的调研和分析（1）及时收集药品的市场信息，了解市场价格变动情况。
（2）分析市场价格波动的原因，研究对策，制定相应的调控措施。
（3）关注药品的供应情况，保障医疗机构的用药需求。
3. 推进药品集中招标选购工作的信息化建设（1）建立药品集中招标选购的信息化平台，实现招标文件的电子化处理。
（2）提供供应商信息的在线查询和管理功能，便于医疗机构选择供应商。
（3）利用大数据技术，对药品招标信息进行分析和预测，提高招标的效果。
4. 提高药品质量监管水平（1）建立健全药品质量监管的制度和机制，加强对药品质量的监测和评估。
（2）加强对药品生产企业的监管，确保药品的生产过程符合国家标准。
（3）强化对医疗机构的药品使用监管，提高药品的使用安全性。
5. 加强对药品价格的监督管理（1）建立药品价格监督的制度和机制，制定药品价格的监督管理办法。
（2）加强对药品经营企业价格行为的监管，防止价格垄断和不正当竞争。
（3）建立药品价格信息的公示制度，提高药品价格的透明度。
四、工作措施1. 建立药品供应商库，实时更新供应商信息，保证供应商的准入管理。
2023年药物集中招标选购工作计划精选
2023年药物集中招标选购工作计划精选【药物集中招标选购工作计划】一、项目背景近年来，我国药品市场竞争激烈，药品种类繁多，药品价格高企，药品采购成本持续上升。
为加强药品采购管理，降低采购成本，提高药品采购效益，特制定本药物集中招标选购工作计划。
二、工作目标1. 通过集中招标选购，实现药品价格的合理化、标准化，降低采购成本；2. 确保药品质量和供应的稳定性，保障药品的安全性和有效性；3. 加强供应商管理，建立稳定的供应商合作关系，实现采购的合理化与规范化；4. 提高团队协作效能，完善工作流程和质量管理体系。
三、工作内容及计划1. 制定招标选购流程和标准a. 梳理现有招标选购流程，确定问题和改进方向；b. 结合市场需求和政策法规，制定新的招标选购流程和标准；c. 审查并完善已有药品招标模板；d. 制定招标文件、业务合同等相关文档。
2. 药品需求分析和计划编制a. 综合医院、门诊部、药房等各部门的需求情况，编制药品采购需求计划；b. 通过市场调研、参考价格指标等，确定药品采购金额和数量；c. 制定药品采购时间安排，确保采购计划的准确性和及时性。
3. 招标公告发布和招标文件编制a. 制定招标公告发布计划，发布招标公告并征求供应商报名；b. 编制招标文件，包括药品要求、供应商要求、采购合同等内容；c. 邀请符合要求的供应商参与投标，并组织开标和评标工作。
4. 供应商筛选和谈判a. 根据招标文件要求，对供应商进行资格审核和技术审查；b. 筛选出符合要求的供应商，组织谈判并确定最终的药品供应商；c. 签订采购合同，明确双方的权责和要求。
5. 供应商绩效评估和管理a. 建立供应商绩效评估体系，包括药品质量、价格、交货期等关键指标；b. 定期对供应商进行绩效评估，并根据评估结果采取相应的管理措施；c. 维护健康的合作关系，促进供应商的持续改进和发展。
6. 招标选购结果公示和采购结算a. 公示招标选购结果，遵循公平、公正、公开的原则；b. 制定采购结算流程，及时完成采购款项的支付结算；c. 完成采购文件的归档工作，保留相关资料和信息。
2023药物集中招标选购工作计划模板精选
2023药物集中招标选购工作计划模板精选2023年药物集中招标选购工作计划模板精选一、背景分析：随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，药物集中招标选购成为医疗机构采购药品的主要方式之一。
为了更好地控制药品采购成本，提高药品供应质量，制定一份科学合理的药物集中招标选购工作计划显得尤为重要。
二、目标设定：1. 提高药物采购效率，保证医疗机构临床用药的需求；2. 保证采购药品质量，确保医疗机构患者用药安全；3. 优化医药供应链，降低药品采购成本。
三、工作计划：1. 制定药物招标选购计划根据医疗机构的医疗需求和药品使用情况，制定年度药物招标选购计划。
重点选择药品种类多、使用量大、采购比例高的药品进行招标。
2. 组织招标活动组织招标文件编制，包括药品需求明细、技术规格、招标要求等内容。
组织相关部门、专家组成评标委员会，负责评审招标文件和评标工作。
招标过程中，要确保公平、公正、公开的原则。
3. 药品供应商准入管理建立健全供应商准入管理制度，明确供应商准入条件和评价指标。
对供应商进行审核，以确保供应商具备药品质量管理体系、药品生产许可证等必要条件。
4. 采购合同管理与中标供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、质量要求等内容。
定期进行供货商评价，对不合格供应商采取相应的处理措施。
5. 药品采购成本控制加强药品采购的市场调查，掌握药品市场行情，优化药品采购渠道，降低药品采购成本。
与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件。
6. 药品供应链管理加强与供应商的沟通与协作，建立稳定的供应关系。
及时跟踪供应商的货物运输过程，确保药品的及时送达，防止药品供应中断。
对供应商的不良行为进行整改或者终止合作。
四、预期成果：1. 药物采购效率得到提高，医疗机构患者用药需求得到满足。
2. 药品质量得到保证，医疗机构患者用药安全得到保障。
3. 药品采购成本得到有效控制，医疗机构经济效益得到优化。
五、风险与对策：1. 招标过程中可能存在不公平竞争行为的风险。
2024药物集中招标选购工作计划模板精选2篇
2024药物集中招标选购工作方案模板精选2024药物集中招标选购工作方案模板精选精选2篇〔一〕2024年的药物集中招标选购工作方案是药物采购管理工作中非常重要的一项任务，它直接关系到医院药品采购质量、供给保障和经费使用效率等多方面的问题。
因此，一个良好的方案模板对于药物采购管理工作的顺利进展非常必要。
2024年的药物集中招标选购工作的目的是保证医院药品质量、使用效益、保障供给和安康用药等方面的问题得到有效的解决。
同时，也需要考虑经费控制、医保支付等多方面的要求。
要对药物供给需求进展全面分析，理解医院内部各科室的药品使用量、品种和规格，以及目前存在的短缺、缺货、断供等问题，为招标选购提供根底数据。
通过对供给需求分析的根底上，为各科室选定合适的招标药品，并按照相关规定进展科室的意见征询和把关工作。
确保医院明确需求并选取哪些药品进展招标采购。
招标文件制作是药品集中招标选购的核心工作之一。
招标文件是各药品消费企业申报招标的重要根据和根底。
在招标文件制作的根底之上，要对药品供给商进展招标文件的咨询和解答工作，确保药品消费企业明白招标文件的要求和药品采购标准。
公开招标是药品集中招标选购的主要方式之一，必须根据相关法律法规和采购程序进展招标申报、招标公告、投标申请、评标、中标公示等工作，保证招标过程中的公正和透明。
药品集中招标选购完成后，一定要在规定时间内将采购结果上报至相关部门，并按照相关制度进展资金结算等工作。
对招标药品的采购质量进展严格把关，确保药品使用的平安和有效性，以及药品和疫苗平安等方面得到保障。
要求药品消费企业提供严格的质保手续和优质的药品供给效劳，确保药品质量到达要求，严禁使用假冒伪劣药品和不合格药品。
在药品集中招标选购的全过程中，要进展严格的质量监控和把关工作。
对进货品相堆放、出库流转、药品保管等方面都必须严格把关，防止药品质量出现问题。
在药品集中招标选购过程中，要严格根据经费预算来制定招标标准和程序，保证按照规定的程序进展招标采购工作。
2023年药物集中招标选购工作计划范文
2023年药物集中招标选购工作计划范文药物集中招标选购工作计划一、背景介绍根据国家相关政策和要求，为了规范药品采购工作，保障医疗机构的用药安全和合理用药，提高用药效果和降低用药成本，我院决定实施药物集中招标选购工作。
本工作计划旨在明确2023年的工作目标、计划、流程和职责，确保工作顺利开展。
二、工作目标1.实现药品采购的公开、公平、公正原则，确保药物采购工作的透明度。
2.提高药品采购管理的专业化水平，确保药物的质量和安全性。
3.降低药品采购成本，实现经济效益最大化。
4.加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作伙伴关系。
三、工作流程1.编制招标文件：根据我院的用药需求，编制药物采购目录，并编制招标文件，明确招标要求、标准、报价方式等。
2.公告招标信息：根据招标文件要求，在合适的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与。
3.供应商报名和资质审核：供应商根据招标公告要求，向我院提交报名资料，并由我院对其资质进行审核，确定合格供应商名单。
4.开标和评标：在招标截止日当天，公开开标，评审委员会对投标文件进行评标，选出最优供应商。
5.签订合同：选定供应商后，与其签订采购合同，并在合同中明确各方的责任和义务。
6.执行合同：监督供应商按照合同的要求提供药物，确保药品的质量、数量和及时供应。
7.验收和支付：对供应商提供的药物进行验收，确保其符合合同要求，并及时支付合同金额。
四、工作计划1.年初准备阶段（1月）：1）组建工作小组，明确工作职责和分工。
2）制定药物采购目录，确定采购范围。
3）编制招标文件，明确招标要求和标准。
2.招标准备阶段（2月-3月）：1）公告招标信息，邀请符合条件的供应商参与。
2）供应商报名和资质审核，确定合格供应商名单。
3）组织开标和评标。
3.合同签订阶段（4月-5月）：1）与最优供应商进行谈判，明确合同细节。
2）签订采购合同，并按合同要求支付履约保证金。
4.执行阶段（6月-11月）：1）监督供应商按照合同要求提供药物。
2024年药物招标选购工作计划范文
2024年药物招标选购工作计划范文一、背景介绍随着医疗技术的不断发展和人们对健康的重视，药物的需求量不断增加。
药物的质量和安全性对于患者的治疗效果和生命安全至关重要。
因此，药物招标选购工作成为医疗机构重要的管理环节之一。
本文将针对2024年的药物招标选购工作进行详细的计划安排。
二、目标和指标1. 提高药物招标选购的透明度和公正性，确保药物的质量和安全性。
2. 优化供应商的选择和管理，保证供应商的服务水平。
3. 实现药物招标选购的成本控制，降低药物采购成本。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
三、工作计划1. 制定招标选购管理制度- 梳理现有的招标选购管理制度，对不足之处进行改进和完善。
- 制定明确的招标选购流程和标准，确保招标选购的透明度和公正性。
- 设立专门的招标选购管理团队，负责统筹协调招标选购工作。
2. 筛选供应商- 对已有供应商进行评估，评估指标包括产品质量、服务水平、企业信誉等。
- 开展新一轮的供应商招标，吸引更多具备优质药物供应能力的企业参与。
- 制定供应商评估标准，根据评估结果确定供应商的合作资格。
3. 招标选购流程- 制定招标公告，明确招标的需求和要求，包括药物品种、数量、质量标准等。
- 开展供应商报名和资格预审，确保供应商具备满足招标要求的资质。
- 进行供应商的详细评标，评分标准包括价格、质量、交货期等因素。
- 确定中标供应商，并与其签订采购合同。
4. 供应商管理- 建立完善的供应商档案，记录供应商的基本信息、产品信息、合作情况等。
- 定期对供应商进行评估和考核，评估指标包括交货准时率、产品质量、客户满意度等。
- 根据供应商的表现，及时调整和优化供应商的合作方式。
5. 成本控制- 加强与供应商的谈判，争取更优惠的采购价格。
- 对药物的价格进行市场调研，确保采购价格的合理性。
- 定期开展采购成本的分析和评估，寻找降低采购成本的方式和途径。
6. 沟通与合作- 加强与供应商的沟通和交流，了解供应商的产品情况和发展动态。
药物集中招标选购工作计划
药物集中招标选购工作计划药物集中招标选购工作计划一、项目背景随着医疗行业的发展和不断增加的人口数量，药物的使用需求也在不断增加。
为了确保医疗机构的药物采购的透明性和效率，药物集中招标选购工作应运而生。
本工作计划旨在就药物集中招标选购工作的各个环节进行详细规划，确保顺利完成药物采购工作。
二、目标和目的1. 提供医疗机构所需的药物，并满足患者的治疗需求。
2. 确保药物采购的公开、公平、公正原则的执行。
3. 提高药物采购工作的效率，降低药物采购成本。
4. 保证药物的质量和安全。
三、工作内容和计划1. 确定需求：医疗机构应根据临床需求和患者规模确定所需药物种类和数量。
2. 编制招标文件：招标文件应包括招标公告、需求说明、报价格式和评标办法等内容。
3. 发布招标公告：将招标公告发布在合适的平台上，包括具体采购需求和要求，并向潜在供应商发出邀请函。
4. 投标准备：供应商应根据招标文件的要求准备相关材料，如公司资质、生产能力和质量管理等。
5. 投标截止和开标：根据招标文件要求，截止收取投标文件并进行开标工作，确保投标过程的透明和公正。
6. 评标和中标：评标委员会将根据招标文件的要求对投标文件进行评标，并确定中标供应商。
7. 与中标供应商签订合同：与中标供应商进行洽谈，签订合同，明确双方的权益和义务。
8. 交付和验收：中标供应商按合同规定的时间和地点交付药物，并进行验收工作，确保药物的质量和安全。
9. 品质监控：医疗机构应建立健全的品质监控机制，对采购的药物进行跟踪和监控，确保其质量和安全。
四、工作流程1. 需求确定- 与临床科室沟通，了解药物需求情况。
- 根据患者数量和诊断情况确定药物种类和数量。
2. 招标准备- 编制招标文件，明确采购要求和评标办法。
- 发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。
3. 投标和开标- 供应商准备投标文件，包括公司资质和报价等。
- 按照规定时间和地点，收取投标文件并进行开标工作。
4. 评标和中标- 评标委员会依据招标文件要求对投标文件进行评标。
2024年关于药物集中的招标选购工作计划
2024年关于药物集中的招标选购工作计划药物集中招标选购是指政府或医疗机构通过公开招标的方式，集中采购药物和医疗器械，以获取更优质、更经济的产品。
药物集中招标选购工作对于保障公共卫生安全、优化医疗资源配置、节约医疗开支具有重要意义。
以下是2024年关于药物集中招标选购工作的计划。
一、政策研究与制定1. 组织开展关于药物集中招标选购的政策研究，确定2024年的招标选购政策框架。
2. 研究并制定与招标选购相关的法律法规和管理办法，规范招标选购工作流程和程序。
3. 加强与相关部门的合作，共同推进药物集中招标选购工作的政策衔接和协调。
二、供应商准入管理1. 制定供应商准入标准，明确供应商的资质要求和管理规范。
2. 建立供应商信用评估体系，对供应商进行信用评估，提供供应商的可靠性和合规性信息。
3. 定期评估供应商的履约情况和服务质量，对不合格供应商及时采取惩罚措施。
三、药物招标选购流程1. 制定招标文件，明确招标内容、要求和评选标准。
2. 公开发布招标公告，吸引有实力和信誉的供应商参与竞标。
3. 严格审核投标文件，评估供应商的资质和能力，确保供应商符合招标要求。
4. 进行评标工作，根据评选标准对供应商进行评估、排名。
5. 签订合同，与中标供应商确定合同内容和履行责任。
6. 监督药物供应过程，确保供应商按合同履行约定，提供合格的药物和服务。
四、市场监管与质量控制1. 加强市场监管工作，对医药市场进行监督检查和质量评估，维护市场秩序和公平竞争。
2. 加强对药物质量的监控和评价，确保药物符合国家标准和质量要求。
3. 定期组织药物抽样检验，对药物进行质量监测，确保患者用药安全。
五、信息化建设与创新应用1. 加强信息化建设，建立药物集中招标选购系统，实现全流程信息化管理。
2. 利用大数据技术和人工智能等创新手段，提升招标选购的效率和精准度。
3. 推动移动互联网应用，方便供应商、医疗机构和患者参与招标选购工作。
六、宣传与培训工作1. 加强药物集中招标选购政策宣传，提高医疗机构和供应商的认知度和参与度。
药物集中招标选购工作计划
药物集中招标选购工作计划一、项目背景与目标随着医疗水平的不断提高和医疗需求的不断增加，药物的需求量也在不断增加。
为了确保医疗机构的用药安全和用药合理性，药物的采购工作变得至关重要。
本项目拟制定一份药物集中招标选购工作计划，旨在规范药物的采购流程，确保采购的公平、公正和透明，同时还要确保选购到质量合格、价格合理的药物产品，以提高医疗机构的用药效益和服务质量。
二、工作内容与步骤1. 审查与分析a. 对医疗机构的药物需求进行调查和分析，包括对不同类型药物的需求量、频次和质量要求等进行明确和细化。
b. 建立药物招标选购的流程和标准，明确招标的时间、范围、程序和要求等。
c. 对已有的药物供应商进行评估和筛选，明确合作的原则和要求。
2. 招标准备a. 制定招标方案，明确招标的目标和要求。
b. 准备招标文件，包括药物需求清单、技术要求、采购合同模板等。
c. 发布招标公告，明确招标的时间、地点和方式等。
3. 招标实施a. 招标开标，对参与招标的供应商进行资格审查，确定符合要求的供应商。
b. 组织供应商进行招标投标，收集和整理供应商的招标文件。
c. 招标评标，对供应商的招标文件进行评审，评选出符合要求且价格合理的供应商。
4. 药物选购a. 根据招标评标结果，与中标供应商进行谈判，确定最终的选购方案和采购合同。
b. 签订采购合同，明确药物的品种、数量、质量要求、交付时间和支付方式等。
c. 进行药物的收货、验收和入库工作，确保药物的质量和数量符合合同要求。
5. 合同管理a. 对已签订的采购合同进行管理和执行，确保供应商按时按量供货。
b. 对合同履行过程中的变更、索赔和违约等问题进行处理，确保合同的有效执行。
c. 对供应商的业绩进行考核，根据考核结果对供应商进行奖惩和评级。
6. 结果评估与总结a. 对本次集中招标选购工作进行结果评估，包括采购效果、供应商绩效、用药安全等方面的评估。
b. 总结工作经验和教训，提出改进措施和建议，为下次的药物集中招标选购工作提供参考。
2024药物集中招标选购工作计划
2024药物集中招标选购工作计划2024年药物集中招标选购工作计划一、工作目标2024年药物集中招标选购工作的目标是确保医疗机构的药物采购工作能够高效、合规地进行，提供优质、安全、有效的药物供应，同时确保采购工作的透明度和公平竞争。
二、工作内容1. 市场调研和供应商评估在2024年初，组织开展市场调研活动，了解市场上各类药物的供应情况和价格水平，并对潜在供应商进行评估，包括评估其药品质量、生产能力、价格竞争力等方面。
2. 招标文件编制根据医疗机构对药物的需求和市场调研结果，结合相关法规和规范，编制招标文件。
招标文件应包括需求清单、规格要求、药物品种数量和采购周期等信息，并明确评标标准和投标文件要求。
3. 招标公告发布按照法律法规和相关政策要求，发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
招标公告要包括招标项目的基本信息、投标条件和截止日期等。
4. 投标文件评审按照招标文件要求和评标标准，对投标文件进行评审。
评审内容主要包括供应商的资质、供应能力、产品质量、价格等方面。
评审应公正、透明，确保供应商的选择是基于客观标准。
5. 中标结果公示评审结束后，公示中标结果。
公示内容应包括中标供应商的名称、中标金额、药物品种、采购数量等。
同时，告知未中标供应商中标结果，并对评审过程中的疑问进行解答。
6. 合同签订和履约管理对中标供应商进行合同签订，明确供应商的责任和义务，确保双方按照合同约定履行合同。
同时，建立供应商履约评估机制，对供应商的履约情况进行监督和评估，确保供应商按时、按量供货。
7. 采购过程监督和风险管理在采购过程中，加强对供应商的监督和管理，确保采购工作的合规性和透明度。
同时，加强风险管理，及时应对采购过程中可能出现的风险和问题，确保采购顺利进行。
8. 采购成本控制在采购过程中，加强成本控制，通过与供应商的谈判和其他方式，争取更低的采购价格。
同时，优化采购流程，减少采购成本，确保采购的有效性和经济性。
药物集中招标选购工作计划
药物集中招标选购工作计划一、前期准备阶段（1个月）1. 确定招标项目的目标和要求。
包括招标范围、数量、质量标准、技术要求等。
2. 制定招标文件。
包括招标公告、招标文件、报价表、供货合同等。
3. 确定招标评标委员会。
由来自医院的相关部门负责人、专家等组成。
4. 发布招标公告。
通过官方网站、媒体等途径公开招标信息，吸引有资格的供应商参与竞标。
5. 对潜在供应商进行筛选和评估。
评估其资质、经验、质量管理体系等。
6. 进行供应商会议。
向潜在供应商介绍招标项目的背景和要求，并解答疑问。
二、投标阶段（2个月）1. 发放招标文件。
将招标文件发送给符合条件的供应商，并规定投标截止日期。
2. 接受供应商的投标文件。
确保投标文件的完整性和符合要求。
3. 编制投标报价分析表。
对各供应商的投标进行评分和排名。
4. 组织开标会议。
公开拆封投标文件，并记录开标结果。
5. 在开标结果公示期间，供应商可以对评标结果提出异议，评标委员会对异议进行处理和答复。
三、评标阶段（1个月）1. 编制评标报告。
根据评标标准和评分结果，编制评标报告，确定中标供应商。
2. 组织中标公示。
通过官方网站、媒体等途径公示中标结果，接受对中标结果的监督和询问。
3. 签订供货合同。
与中标供应商签订供货合同，明确供货期限、质量标准、价格等具体条款。
4. 向其他投标供应商发出中标通知书，并对其未中标的原因进行解释和说明。
四、执行阶段（6个月）1. 监督供货进程。
加强对中标供应商的监督，确保按照合同要求供货。
2. 开展质量检验。
对接收到的药物进行质量检验，确保符合标准和质量要求。
3. 处理供货纠纷。
及时处理供货过程中出现的问题和纠纷，以保证项目的顺利进行。
4. 定期评估供应商绩效。
根据供应商的供货情况、质量问题、售后服务等方面的评估，形成供应商绩效评价报告。
5. 维护采购档案。
将采购过程中的相关文件、记录和报告整理归档，以备后续工作参考。
五、总结与改进阶段（1个月）1. 撰写招标项目总结报告。
2023药物集中招标选购工作计划范文精选
2023药物集中招标选购工作计划范文精选2023药物集中招标选购工作计划一、背景分析近年来，我国医药行业持续发展，药物集中招标选购制度逐渐得到推广和普及。
为了进一步优化药物采购管理，提高药物采购效率和质量，制定一份全面合理的工作计划尤为重要。
二、工作目标1. 提高药物采购效率和质量，确保药物供应的稳定性和可靠性；2. 合理控制药物采购成本，降低医疗费用支出；3. 加强药物监管，保障病患用药安全。
三、工作内容1. 制定药物集中招标选购的法规政策明确相关法规政策，规范药物集中招标选购的程序和要求，准确执行，保证药物采购的公平公正。
2. 确定药物集中招标选购的范围和指标根据临床需要和药物市场需求，确定药物集中招标选购的范围和指标，确保选购的药物符合临床需要和效果。
3. 制定药物招标选购的评价标准根据药物的质量、价格、供应能力等指标，制定科学合理的评价标准，对招标药物进行评估，确保选购的药物具有优质、安全、经济的特点。
4. 开展药物供应商的资质评估对符合药物招标选购资质的供应商，开展资质评估，从中筛选出具有优质、稳定供应能力的供应商，保证药物供应商的可靠性和合作的互信。
5. 组织药物集中招标选购制定药物集中招标选购的时间和流程，按照要求组织招标工作，确保招标工作的公开、透明和规范。
6. 开展药物招标结果的评估根据招标结果，开展药物招标结果的评估工作，对选购的药物进行质量评价，确保选购的药物符合临床需要和治疗效果。
7. 监督和管理药物供应商加强对药物供应商的监督和管理，确保药物供应的质量和安全，对违法违规行为依法追究责任。
四、工作计划1. 2023年1月份制定药物集中招标选购的法规政策，明确药物采购的程序和要求。
2. 2023年2月份确定药物集中招标选购的范围和指标，明确需要招标的药物品种和数量。
3. 2023年3月份制定药物招标选购的评价标准，确保药物选购的科学性和合理性。
4. 2023年4月份开展药物供应商的资质评估，筛选具有优质、稳定供应能力的供应商。
2023年药物集中招标选购工作计划范本
2023年药物集中招标选购工作计划范本药物集中招标选购工作计划一、项目背景随着医疗技术的不断发展和人民健康意识的提高，药物供应链体系也不断完善和优化。
药物集中招标选购是一种比较有效的方式，可以降低药物采购成本，提高药物质量，确保医疗机构的药物供应。
二、目标和指标1. 降低药物采购成本，确保质量的前提下，节约至少10%的药物采购费用。
2. 提高药物供应的可靠性和稳定性，减少因药物短缺导致的医疗事故的发生。
3. 规范药物集中招标选购程序，确保公开、公平、公正。
4. 根据医疗机构的实际需求，选购到符合质量要求的药物。
三、工作内容和计划1. 制定招标文件根据药物需求的种类和数量，制定符合法规和标准的招标文件，明确招标要求和技术规格，以确保招标程序的公开、公平、公正。
2. 发布招标公告通过媒体、电子平台等渠道发布招标公告，向供应商邀请投标。
公告内容包括招标范围、资格条件、投标截止时间等。
3. 供应商资格审查采购部门对投标供应商的资质进行评审，并确定符合资格的供应商名单。
4. 招标评标根据招标文件中的评标标准和要求，对符合资格的供应商进行评标，评选出药物供应商。
5. 合同签订与药物供应商进行合同谈判和签订，明确药物的供应量、质量标准、价格等详细内容，并确保供应商的履约能力和合规性。
6. 供货跟踪和评估对选定供应商的药物供货进行跟踪和评估，确保按时按量供应，同时对药物质量进行抽检，以确保药物的质量符合标准和要求。
四、组织机构和职责划分1. 药品采购部门负责药物需求调研、招标文件的制定、供应商资格审查、合同谈判与签订等工作。
2. 评标小组由医院相关部门人员组成，负责对符合资格的供应商进行评标，并确定药物供应商。
3. 药学部门负责对选定供应商的药物进行跟踪和评估，进行质量抽检等工作。
五、风险管理1. 供应商的履约风险通过与供应商的履约能力和合规性的评估，降低供应商不履约的风险。
2. 药物短缺风险及时跟踪药物行业的供应情况，对药物短缺的情况提前做好预案，并与其他供应商建立备选供货渠道，以降低药物短缺对医疗机构的影响。
2024年药物集中招标选购工作计划样本（三篇）
2024年药物集中招标选购工作计划样本1. 引言2024年药物集中招标选购工作是医疗机构进行药物采购的重要部分，旨在通过集中采购优势，确保医疗机构合理使用药物，并降低药品采购成本。
本工作计划旨在规范和指导2024年药物集中招标选购工作的进行，以确保该工作的顺利实施。
2. 任务目标- 提高药物集中采购的效率和质量；- 降低药品采购成本；- 提升医疗机构合理用药水平；- 加强药物供应链管理。
3. 工作内容和计划3.1 制定药物集中招标选购计划- 研究和制定2024年药物集中招标选购计划；- 确定药物集中招标选购的时间节点；- 制定药物集中招标选购的标准和要求。
3.2 提前准备采购资料- 梳理和准备相关的采购资料，包括药品目录、规格和数量等信息；- 制定价格调研方案，了解市场药物价格变动情况；- 开展供应商调研，评估供应商的可靠性和可行性。
3.3 发布招标公告- 编制招标公告，并报相关主管部门审批；- 按照要求在指定媒体上发布招标公告；- 定期组织供应商解答疑问，提供相关资料。
3.4 开展招标评审- 按照招标条件和标准，组织评标专家进行评标；- 制定评标细则和评分标准；- 审核供应商的资质和报价，并评估其产品质量和信誉。
3.5 确定中标供应商- 根据评标结果，确定中标供应商；- 与中标供应商进行谈判，确定药品供应合同细则；- 签订供应合同并公告中标结果。
3.6 药品采购执行和管理- 药物集中采购后，建立药物采购合同管理制度；- 定期监督和检查供应商的履约情况；- 加强库存管理，确保药物采购量与医疗机构实际需求的匹配；- 做好采购流程和数据记录，为后续的管理提供支持和参考。
4. 工作保障和风险控制4.1 人员保障- 指定专人负责药物集中招标选购工作，确保工作的高效进行；- 培训工作人员，提高其药物采购和合同管理方面的专业能力。
4.2 风险控制- 建立风险评估制度，识别和评估工作中的风险因素；- 制定相应的风险控制措施，预防和化解招标选购工作中可能出现的风险。
2024年药物集中招标选购工作计划范文(二篇)
2024年药物集中招标选购工作计划范文同志们：经市药品集中招标选购领导队伍批准,今天展开这次全市医疗机制药品集中招标委员会会议,重点是认真总结前两年的招标采购经验,改进工作把今年的药品招标选购工作做的更好。
在这里依照市药品招标选购领导小组会议的精神,我向大家总结汇报以下几点情况：一、前几年药品集中招标采购工作的基本情况为了切实纠正医药购销中的不正之风，减轻群众的医药负担，根据卫生部等6部委《____医疗机构药品集中招标采购的若干规定》的要求，从年底，在市政府市长的领导和支持下，在市直有关部门的密切配合下，我市全面启动了以市为单位的药品集中招标采购工作，成立了以市长为组长的领导小组，下设办公室，市卫生局长兼办公室主任，同时成立了监督委员会，市纠风办主任为监督委员会主任，还成立了医疗机构药品集中招标采购工作管理办公室。
制订了《市医疗机构药品集中招标采购实施方案》，市卫生局、市监察局还出台了《市医疗机构药品集中招标采购工作违规行为处理办法》。
年月召开了药品集中招标采购动员大会，有____家县级以上医院参加了集中招标，所有临床用药全部纳入集中招标采购范围，依法委托医药电子商务有限公司进行代理。
中标企业____家，中标品种____个，年采购金额约为____万元，让利患者约为____万元，取得了招标采购的初步经验。
年卫生部下发了《____进一步规范药品集中招标采购的若干规定》，为了____卫生部实施意见，突出医疗机构招标主体的地位，年月在认真总结上年度招标采购工作的基础上，进行了第二次药品集中招标采购。
完善了领导、监督、管理组织，又成立了由各医院分管院长参加的药品集中招标采购委员会，市立医院院长为招标委员会主任委员，市立医院、单县中心医院、县人民医院的分管院长为副主任委员，其他医院的分管院长为成员，有____家县级以上医院参加了药品集中招标采购，中标企业为____家，中标品种为____个，截止到年元月份，采购金额约为____亿元，按照新的中标药品临时零售价核定办法作价后，与国家规定最高零售限价相比，让利患者约为____万元。
药物集中招标选购工作计划
药物集中招标选购工作计划随着医疗行业的快速发展和药品市场的日益繁荣，药物集中招标选购已经成为医疗机构实现成本控制、保障药品质量和提高服务效率的重要手段。
本文档将详细介绍药物集中招标选购的整个工作计划，涵盖目标设定、招标策略、供应商筛选、招标文件编制、投标管理、合同签订、风险管理和后期评估等多个方面，以确保招标选购工作的顺利进行。
一、目标设定与需求分析药物集中招标选购的首要任务是明确招标的目标和需求。
这包括确定所需药品的种类、数量、规格、质量标准以及预算范围等。
通过对医疗机构现有药品使用情况的分析，结合市场需求和疾病谱变化，制定出合理的药品采购计划。
同时，对供应商的服务能力、质量保证体系和物流配送能力等方面提出具体要求，以确保采购到安全、有效、经济的药品。
二、招标策略与流程规划根据目标和需求分析的结果，制定招标策略，明确招标的范围、方式、时间和地点等。
制定详细的招标流程规划，包括招标文件编制、发布、投标、开标、评标、定标等环节，确保整个招标过程公开、公平、公正。
同时，建立有效的监督机制，防止招标过程中的不正当行为和腐败现象。
三、供应商筛选与评估在招标过程中，对供应商的筛选和评估至关重要。
通过市场调查和资格预审，筛选出具有良好信誉、合法资质和稳定供货能力的供应商。
对供应商的产品质量、价格、售后服务等方面进行全面评估，确保选择的供应商能够满足医疗机构的需求。
四、招标文件编制与发布招标文件是招标选购工作的重要依据，必须严谨、规范、准确。
招标文件应包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格书、评标标准和方法等内容。
在编制招标文件时，要充分考虑法律法规、行业标准和医疗机构的实际需求。
完成编制后，及时在指定媒体和平台上发布招标文件，确保信息的公开透明。
五、投标管理与评审机制投标管理是招标选购工作的关键环节，要确保投标文件的完整性、合规性和真实性。
建立严格的投标文件接收、登记、保密和存档制度，防止投标信息的泄露和篡改。
2024年药物集中招标选购工作计划（4篇）
2024年药物集中招标选购工作计划各位同志：本市在市药品集中招标选购领导小组的指导下，今日召开全市医疗机制药品集中招标委员会会议，旨在深入分析总结过去两年的药品招标采购工作经验，进一步提升本市药品招标选购工作的质量和效率。
以下是本次会议的主要内容：一、关于本市药品集中招标采购工作的回顾本市依据国家六部委《医疗机构药品集中招标采购的若干规定》，自某年年底起，在市政府及市直有关部门的大力支持下，全面启动了药品集中招标采购工作。
我们建立了以市长为领导的工作小组，设立了相关办公室和监督机构，制订了实施方案及违规行为处理办法。
经过两次招标采购，本市医疗机构药品采购行为得到规范，药品价格虚高问题得到有效控制，患者医药费用负担有所减轻，为纠正医药购销不正之风发挥了积极作用。
二、当前药品集中招标工作中存在的问题当前，本市药品集中招标工作存在一些问题，包括医疗机构参与积极性不高、存在规避招标行为、合同执行不严格、部分医疗机构未按规定执行中标药品零售价等问题。
这些问题对本市药品集中招标采购工作的健康开展产生了不良影响。
三、对今年药品集中招标采购工作的要求为贯彻落实中央及省市委关于纠正医药购销不正之风和治理商业贿赂的重要指示，今年本市将继续深化药品集中招标采购工作。
具体要求如下：1. 提高认识，统一思想，积极参与药品集中招标采购工作；2. 改进方法，规范运作，提升药品集中招标采购水平；3. 加强教育，严格自查，深入推进治理医药购销领域商业贿赂工作。
本市将以坚定的决心和务实的态度，确保药品集中招标采购工作取得实效，为人民群众提供更加质优价廉的医疗服务。
会议对各位与会同志的辛勤工作和贡献表示感谢。
希望大家共同努力，推动本市药品集中招标采购工作再上新台阶。
2024年药物集中招标选购工作计划（二）各位同志：依据市药品集中招标选购领导小组的批准，今日召开全市医疗机制药品集中招标委员会会议，旨在深入分析前两年的招标采购工作经验，以期进一步提升本年度药品招标选购工作的质量。
药物集中选购招标工作计划
药物集中选购招标工作计划药物集中选购招标工作计划
1. 工作目标和目标规划目标：完成药物集中选购招标工作，确保药物的品质和价格符合公司要求，并降低采购成本。
规划：（1）明确药物品种、数量、质量标准和采购预算；（2）制定招标方案，并公开招标；（3）对参与招标的药品供应商进行评价，选择最有竞争力的供应商；（4）与供应商签订合同，并监督供应过程的执行。
2. 工作任务和时间安排任务：（1）确定采购计划；（2）招标文件准备；（3）招标公告发布和采购人员培训；（4）招标文件评审和投标人资格审查；（5）现场开标和中标人评议；（6）合同签订和执行监督。
时间安排：（1）确定采购计划：1天；（2）招标文件准备：3天；（3）招标公告发布和采购人员培训：1天；（4）招标文件评审和投标人资格审查：5天；（5）现场开标和中标人评议：2天；（6）合同签订和执行监督：10天。
3. 资源调配和预算计划资源调配：选派专业人员负责招
标工作；调配必要的技术设备。
预算计划：制定采购预算，预计总成本为100万。
4. 项目风险评估和管理风险评估：根据历史数据和市场
环境，预测可能影响项目进展的因素，并制定应对计划。
风险
管理：建立完善的风险管理机制，及时预警和应对可能发生的风险。
5. 工作绩效管理设定合理的绩效评估指标，评估采购目标的达成情况，并及时调整采购计划。
6. 作沟通和协调与采购人员、供应商、监管机构等各方保持密切沟通，积极协调解决采购过程中出现的问题。
7. 工作总结和复盘对采购过程中的问题进行总结，汲取经验，不断完善采购流程和机制，为下次采购工作提供借鉴和优化。
2024年药物集中招标选购工作计划范文
2024年药物集中招标选购工作计划范文一、背景介绍随着社会经济的迅速发展，人们对医疗保健的需求也日益增长。
药物作为医疗保健的重要组成部分，对于保障人民群众的健康具有重要意义。
为了有效控制药品价格，提高药物质量，保障药物供应，各级政府普遍采取药物集中招标选购的方式，以确保市场上质量可靠、价格合理的药物能够优先供应给需要的人民群众。
本文旨在制定2024年药物集中招标选购工作计划，以保障药物供应的稳定性和质量的可靠性。
二、目标和任务1. 目标：确保药物集中招标选购工作顺利进行，实现药物价格合理、质量可靠、供应稳定的目标。
2. 任务：a. 制定2024年药物集中招标选购计划。
b. 设计合理的招标流程和评标标准。
c. 加强对供应商的资质审核与监督。
d. 提升招标和采购的透明度。
e. 建立健全的监督机制，及时解决问题。
三、工作计划1. 制定2024年药物集中招标选购计划根据医院或医疗保健机构的实际需求，制定2024年药物集中招标选购计划。
通过市场调研和需求分析，明确每一类药品的规格、数量和预算。
注重市场需求的分析和药物价格的合理评估，确保计划科学、合理、可行。
2. 设计合理的招标流程和评标标准根据相关法律法规和药物质量标准，设计药物集中招标流程和评标标准。
严格执行“材料递交、资格预审、评标、成交、合同签订、验收”等环节，确保招标过程的公正、透明。
评标标准应综合考虑价格、质量、供货能力等因素，确保选取的药物符合临床实际需求并具备良好的性价比。
3. 加强对供应商的资质审核与监督对参与药物集中招标的供应商进行资质审核，包括生产许可证、质量管理体系认证等方面的考核。
建立供应商信用档案，定期对供应商进行评估和监督，确保供应商能够按时、合格地提供药物。
对不符合要求的供应商及时停用，并及时公示，加大对不良行为的惩罚力度，以提高供应商的诚信意识和质量意识。
4. 提升招标和采购的透明度通过加强信息公开工作，提升招标和采购的透明度。
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药物集中招标选购工作计划
(新版)
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( 工作计划 )
部门：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：YB-JH-0247
药物集中招标选购工作计划(新版)
同志们：
经市药品集中招标选购领导队伍批准,今天展开这次全市医疗
机制药品集中招标委员会会议,重点是认真总结前两年的招标采购
经验,改进工作把今年的药品招标选购工作做的更好。
在这里依照市药品招标选购领导小组会议的精神,我向大家总结汇报以下几点情况:
一、前几年药品集中招标采购工作的基本情况
为了切实纠正医药购销中的不正之风，减轻群众的医药负担，根据卫生部等6部委《关于医疗机构药品集中招标采购的若干规定》的要求，从年底，在市政府市长的领导和支持下，在市直有关部门的密切配合下，我市全面启动了以市为单位的药品集中招标采购工作，成立了以市长为组长的领导小组，下设办公室，市卫生局长
兼办公室主任，同时成立了监督委员会，市纠风办主任为监督委员会主任，还成立了医疗机构药品集中招标采购工作管理办公室。
制订了《市医疗机构药品集中招标采购实施方案》，市卫生局、市监察局还出台了《市医疗机构药品集中招标采购工作违规行为处理办法》。
年月召开了药品集中招标采购动员大会，有36家县级以上医院参加了集中招标，所有临床用药全部纳入集中招标采购范围，依法委托医药电子商务有限公司进行代理。
中标企业57家，中标品种2092个，年采购金额约为8000万元，让利患者约为3500万元，取得了招标采购的初步经验。
年卫生部下发了《关于进一步规范药品集中招标采购的若干规定》，为了贯彻卫生部实施意见，突出医疗机构招标主体的地位，年月在认真总结上年度招标采购工作的基础上，进行了第二次药品集中招标采购。
完善了领导、监督、管理组织，又成立了由各医院分管院长参加的药品集中招标采购委员会，市立医院院长为招标委员会主任委员，市立医院、单县中心医院、县人民医院的分管院长为副主任委员，其他医院的分管院长为成员，有14家县级以上医院参加了药品集中招标采购，中标企业
为69家，中标品种为3167个，截止到年元月份，采购金额约为1.2亿元，按照新的中标药品临时零售价核定办法作价后，与国家规定最高零售限价相比，让利患者约为7000万元。
同时还在市立医院、单县中心医院、县人民医院推行了药品网上采购试点，制定下发了《市医疗机构集中招标采购药品网上交易管理办法(试行)》。
通过两年来的药品招标采购工作，初步规范了医疗机构药品采购行为，降低了虚高的药品价格，在一定程度上减轻了患者医药费用负担，对纠正医药购销中的不正之风起到了积极的推动作用。
二、当前药品集中招标中存在的的问题
一是医疗机构参与的积极性不高问题。
现行的物价政策规定招标药品实行差别顺价加价的办法，与国家规定的零售价相比，给医院带来了利益上的很大损失，在政府支持不到位的情况下，影响医院的生存和发展。
个别医院负责同志对国家、省、市关于药品招标采购政策学习不够，对参与市级招标采购不理解，参与不主动，总认为自己医院集中招标采购自己说了算，能给医院带来更大的利润；二是有的医疗机构隐报、瞒报药品采购数量，招标后存在替代药品
规避招标，甚至不采购中标药品；三是执行合同不严格，医疗机构不按合同采购药品，付款不及时，有的长期拖欠，个别企业不按合同及时供药；四是有些医疗机构未按国家有关规定执行中标药品临时零售价，未将招标降价的好处让利于患者；五是对药品招标采购工作监督不到位，对不执行药品集中招标采购规定的医疗机构、企业等查处不力，没有形成齐抓共管的整体合力。
以上这些问题严重影响我市药品集中招标采购的健康开展。
三、对今年药品集中招标采购工作的几点要求
根据中央、省、市党委、政府的要求，把改进和推行医药集中招标采购作为纠正医药购销中不正之风和治理商业贿赂的重要措施，必须抓实、抓死、抓出成效。
第一、要提高认识，统一思想，积极参与全市药品集中招标采购工作。
推行药品集中招标采购制度，是党中央、国务院纠正医药购销中的不正之风和治理医药购销领域商业贿赂工作所采取的一项重大举措。
是传统医药购销体制的改革，由于药品定价政策、药品流通
管理不规范和医疗机构集体和个人趋利，加之政府有关部门监管不力等原因，造成了药品集中招标采购工作中出现一些问题，这是改革中的问题，不能说这项制度不行。
今年党中央、国务院、省、市委把推行药品集中招标采购工作列入党风廉政建设责任制考核内容，并纳入了惩防体系建设实施意见，要求到XX年全市医疗机构药品、仪器设备和医用耗材全部实行集中招标和网上采购，并建立统一的信息网络平台，使采购工作更规范。
省卫生厅自去年以来，对各市卫生工作年度考核，就把药品集中招标采购工作作为13项考核内容之一，希望与会同志一定要认清形势，提高认识，端正态度，自觉参与。
第二，要改进方法，规范运作，努力提升我市药品集中招标采购水平。
改进和规范招标办法，是今年招标工作的重点。
为了突出医疗机构是集中招标采购的主体地位，我们调整充实了领导组织，成立了由全市医疗机构主要负责人参加的招标委员会，并在市立医院设立了招标采购办公室，全面负责全市14家医院招标采购的日常工作。
结合实际，市纠风办、市检察院等八部门又修订下发了《实施意见》，充分利用现代网络技术，全部实行网上招标、网上评标、网上采购，尽量减少人为因素，真正做到公开、公平、公正，真正成为“阳光工程”。
为了加强监督，每季度组织一次采购订货会，对发改委规定的22种降价药品，进行议价。
为了切实加强廉政建设，凡投标企业要向招标人和监督委员会签定廉政承诺书，严防商业贿赂现象发生，对所有参加投标的企业由市检察院预防处进行行贿犯罪不良记录查询，凡发现有问题的企业，一律取消投标资格。
整个招标活动在市纠风办、市检察院的全程监督下进行，确保本次招标规范有秩。
第三、要狠抓教育，严格自查，认真做好治理购销领域的商业贿赂工作。
治理医药购销领域的商业贿赂是今年党中央、国务院确定的治理六大领域商业贿赂工作之一，为此，各级党委、政府和各级卫生行政部门高度重视，市卫生局已多次召开会议进行部署和传达，目前，按照安排，月份要转入自查自纠阶段，市卫生局正在制定自查自纠实施方案，望各位院长一定要高度重视，一定要以严肃认真的
态度去对待，要抓好教育，抓好自查自纠和整改，让个别存在问题的同志充分利用从宽的政策和时间界限，不要失去机会，目前市里公布上缴商业贿赂资金的帐号是中国工商银行市支行各网点481。
省卫生厅也对此高度关注，据省厅电话通报，目前全省已有14个市检察机关已经介入此项工作，有的市出现的问题还相当严重。
我们工作主动了，认真了，自查出一些问题是好事，能保护一批专家，保护一批干部，希望有些同志不要存有侥幸心理，有问题一定要主动自纠，要看到中央的决心和大的形势，在这里我多给大家讲了这一点，也可能给大家一点启示。
关于自查自纠的方法步骤，市局还要安排。
谢谢大家！
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。