工作计划与执行力

工作计划与执行力

篇一：计划与执行力

计划与执行力Tags: 计划执行力计划的重要性不言而喻.越是复杂庞大的工作,越是需要详细的计划,这是高效的达到目标的前提,也是衡量进度并做出相应调整的标准.个人同样也需要制定计划,否则就会没目标,被很多要紧而不重要或者根本就没意义的事情牵着鼻子走, 或者觉得无所事事,游戏打发时间.希望我们团队每个成员都给自己制定一个短期的计划,同时每天有个计划,首先把重要的事情都完成. 执行,就是想到,说到,做到. 执行力直接决定计划是否能有效完成.大部分项目,赢在执行.相信不少人都计划过,每天背五个或者十个单词,或者每天看一页英汉词典.计划好后, 执行一段时间,就放弃了,之前背的也都忘记,没有任何成果.其实每天执行的工作量是比较小的,难度也不大,就是执行力不够.就算这么低难度,小工作量的事情,如果执行到位了,成果非常巨大,大家可以随便算一下.那么当我们整个团队十多个人专职的做这个项目的时候,如果执行力能够保证,那我们的力量会是非常强大的. 打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:1,打造领导的执行力;2, 第二步:培养员工的执行力;3,创建执行力的团队. 第一步: 第一步:打造领导的执行力领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则.领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力.员工也乐意服从和跟随.曾有历史学家感叹:国民党的军官对士兵说给我冲 ,而共产党的干部对士兵说跟我冲 ,这就暗示了战争的结局. 领导还需要具备很高的威信.领导在员工心目中的威信高,员工就高度信赖领导,严格落实领导的各项安排.树立威信,领导就能够做到一呼百应. 领导还必须务实,踏踏实实做事,为企业做事,为下属做事.领导,要想为社会做事,想为社会做点好事,想为社会做点有意义的事. 第二步: 第二步:培养员工的执行力工作是大家去完成的.领导的执行力,远远不够.那么,如何培养员工的执行力呢? 首先是挖掘悟性.悟性高的员工,能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做些什么,以及工作的标准和追求的效果.只有掌握了这些,员工才会知道做什么,如何做,才会思想上引起重视,追求执行的速度,落实的力度,以及完成的效果.员工的悟性高,还可以借鉴他人的成功经验,举一反三,少走弯路,少犯错误.其次,提高计划能力.工作千头万绪,如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划,掌握关键.

科学的计划,明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理统筹,实现有效管理,提高工作效率.计划, 保证员工明确工作的进度和标准,及时对自己的工作进行总结和调整. 第三, 增强指挥能力.我们要引导员工,让员工指挥自我,管理自我.同时, 第三,增强指挥能力我们还要引导员工指挥他人.这样既能提高员工的协调能力,又增强了员工的合作意识和团队意识. 第四,加强过程控制.对执行过程的检查监督,既能促使员工从思想上给予第四,加强过程控制重视,强调执行速度,又能促进团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准.控制的过程,既是抓落实,讲考核的过程,又是增进沟通,统一思想的过程. 第五,培养协调能力.引导员工重视协调,既能提高员工解决问题的能力, 第五,培养协调能力培养员工的沟通能力,又能实现员工思想的统一,促进团队成员间互相理解,紧密合作. 第六,培养授权能力授权能力.授权,对领导来说,是智力和能力的延伸,可以集中第六,培养授权能力精力做重要的事;对员工来说,是提高责任感,实现价值的有效方式.因此,执行力强的团队,都擅长授权,善于调动每个成员的积极性和责任感,增强团队的凝聚力. 第七,培养判断能力.人不仅要看到眼前,还要看到未来,要看到隐藏的问第七,培养判断能力题和机会.人要有预见性,才能看到机会,抓住机会,把握机会,才能看到隐忧和危机,才能够未雨绸缪,有充足的时间和精力去化解危机. 最后,培养创新能力.唯有创新,才能生存.许多老字号的消亡,正是一味地保守,缺乏创新,没有跟上时代的变化,于是便落伍被淘汰了.因此,要敢于创新,要努力创新. 第三步: 第三步:创建执行力的团队团队的执行力,不仅取决于团队领导和员工的执行力,还取决于团队所建立的执行氛围和环境.拥有良好的执行环境,才能充分发挥个人的执行力. 首先,加强团队内部的沟通.通过沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补;可以统一思想,增进协作和配合;可以了解情况,反馈执行,有效地发挥团队的作用,提升团队执行力. 其次, 坚持因能定岗, 人尽其才 . 每个人的能力和兴趣不是完全相同的, 所适合的岗位和工作也是由差异的.这就要求团队掌握每个人的能力和特长,对人员进行科学,合理地配置.既不能大材小用 ,也不能小马拉大车 ,要做到人尽其才 .这样才能充分利用每个人的能力和兴趣,发挥各自的特长, 调动工作热情和积极性,帮助员工实现价值. 第三,树立目标.目标是指引团队前进的旗帜,是团队发展的动力.树立明第三,树立目标确的,可实

现的目标,可以得到团队成员的认可,激发他们努力去实现目标.另外,目标还需要细化和量化,尽量做到可衡量.量化的目标,可以实现用数据说话,让大家明确掌握工作的具体标准,促使大家重视执行的力度和完成的效果, 提高整个团队的执行力. 第四,强调执行速度.在激烈竞争的现代社会,速度决定一切,快慢决定成

第四,强调执行速度败.机会人人都能看见,反应的速度,执行的速度决定了能否抓住机会,把握机会.因此,执行,就是要坚定决心,毫不犹豫,快速行动. 第五, 坚持以身作则团队的执行力, 需要每个人都保证强大的执行力. 第五, 坚持以身作则 . 团队犹如一个链条,任何一个环节的薄弱,都会直接影响到整个团队.因此,团队的每个成员,特别是领导和关键人物,必须率人先律己 ,坚持以身作则 . 第六, 打造团队执行力文化. 对团队执行力的强弱有很大的影响. 第六, 打造团队执行力文化团队文化, 优秀的企业文化,能统一员工的思想,增强团队的凝聚力,为实现团队目标奠定基础. 第七,建立激励体系.实现目标,需要团队建立完善的激励体系,对员工进第七,建立激励体系行及时的奖励,促使员工为实现团队的目标而努力拼搏.激励的方式有很多种, 包括物质激励,精神激励,培训激励,职位晋升,情感激励等.第八, 营造竞争氛围.竞争,能激发活力,调动员工的热情和积极性.另外, 第八,营造竞争氛围科学的竞争,能挖掘员工的潜能,提高员工的能力,树立双赢思维,促进团队成员的彼此促进,实现团队与成员的共同发展. 第九,坚持团结就是力量相信团队的力量.个人的执行力,只有建立第九,坚持团结就是力量 ,相信团队的力量在团队执行力的基础上,才有存在的意义和价值.团队的每个成员,要相信团队的力量,要坚持团结就是力量 .实行捆绑式管理,培养每个人的团队意识, 以团队为核心. 企业的发展,个人的成功,都需要我们树立团队意识,全力打造团队的执行力.个人的执行力再强,没有强有力的团队执行力,也没有意义,也无法实现成功.而我们打造团队执行力的目标,是每个人都能自觉主动地工作! 保证完成任务 !请首长放心 ! 这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答,是执行力文化最核心的精神理念. 保证完成任务 !请首长放心 ! 体现了敢于执行的决心 .在执行力文化中 ,敢于执行是第一要义 .解放军一直都在强大的敌人做斗争 ,能够以弱胜强,