临床路径管理指导原则课件

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临床路径管理制度 课件

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临床路径管理制度课件临床路径管理制度是一种基于证据的、多学科参与的综合性医疗管理方法,旨在通过严格的诊疗标准和流程,优化临床医疗服务的质量和效率,提高医疗资源利用效率,降低医疗成本,提升患者满意度。

临床路径管理制度已经在全球范围内得到广泛应用,并逐渐成为现代医院管理的重要组成部分。

二、临床路径的定义临床路径是指针对某一特定疾病或疾病组,根据患者入院时的病情及个体差异,结合临床资料、实验室检查结果、医学影像学检查结果等,制定出的一套临床操作规范和流程。

通过指导医护人员的工作,明确治疗方案、护理措施、康复需求等,实现医疗过程的标准化和优化。

三、临床路径管理的目的1. 提高医疗质量:通过统一的诊疗标准和流程,确保患者得到规范化的治疗和护理,减少误诊误治,提高治疗效果。

2. 提高医疗效率:优化医疗服务流程,减少不必要的检查和治疗,降低患者住院时间,提高床位周转率。

3. 降低医疗成本:通过精准的医疗资源配置,控制不必要的医疗费用支出,降低患者负担,提高医疗机构的经济效益。

4. 提升患者满意度:明确的治疗方案和护理措施,让患者及其家属了解病情和治疗进程,增强患者的信任感和满意度。

四、临床路径管理的主要内容1. 制定临床路径:结合医疗管理经验、实际情况和最新研究成果,制定与各种疾病对应的临床路径,明确治疗方案、护理措施、康复需求等,确保患者得到规范化的治疗和护理。

2. 实施临床路径:将制定好的临床路径应用于实际的临床工作中,指导医护人员按照规定的流程开展患者的治疗和护理工作,确保医疗过程的标准化和优化。

3. 监测临床路径:对实施临床路径的过程进行监测和评估,及时发现问题和风险,采取措施加以解决,确保临床路径的顺利实施和效果的达到。

4. 优化临床路径:根据监测评估结果和实际情况,不断优化和调整临床路径,提高其适用性和有效性,提升医疗质量和效率。

五、临床路径管理制度的建立1. 领导支持:医院管理层应高度重视临床路径管理制度的建立和实施,提供充分的领导支持和资源保障。

临床路径管理 PPT

临床路径管理 PPT

➢报告 经治医师应当及时向实施小组
报告变异原因和处理措施,并与科 室相关人员交换意见,并提出解决 或修正变异的方法
➢ 讨论 对于较普通的变异,可以组织科
内讨论,找出变异的原因,提出处理 意见;也可以通过讨论、查阅相关文 献资料探索解决或修正变异的方法。 对于临床路径中出现的复杂而特殊的 变异,应当组织相关的专家进行重点 讨论
变异的处理应当遵循以下步骤: ➢ 记录
医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路 径表中,记录应当真实、及时、准确、简明
变异记录的内容包括变异的时间、变异的内容、变 异的原因、变异对住院天数的影响,以及各级医务人员的 签名、护士长和主治医生的最终签名
将作为分析路径实施效果的重要参考依据
➢分析
经治医师应当与科室项目实施 负责人交换意见,共同分析变异原 因并制订处理措施
临床路径管理
一 临床路径的起源与发展
➢ 20世纪60年代初,美国人均医疗费用为80美元, 七十年代开始,医疗费用急剧上涨,到了80年代 末,人均医疗费用上涨到1710美元,增加了20多 倍
➢ 美国政府为遏制医疗费用不断上涨的趋势,提高 卫生资源的有效利用率,以法律的形式,从19 83年开始实行了以疾病诊断相关分类为付款基 础的定额预付款制(简称:DRG—PPS),对疾病费 用控制发挥了重大作用
临床路径评价与改进
➢ 科室实施小组每月常规统计病种评价相关指标的 数据,并报医务处
➢ 医院指导评价专家组每季度对临床路径实施的过 程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议
➢ 此后,人们将此种单病种质量和成本管理的标准化诊疗模 式称之为——临床路径(Clinical Pathway, CP)
➢ 从20世纪90年代中期,临床路径研究与应用基本 处于成熟阶段:

临床路径管理课件

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什么人?做什么?1.经治医师完成患者的检诊工作,会 同本科个案管理员对住院患者进行临床路径的准 入评估,决定是否进入路径;2.符合准入标准的,按照临床路径确定的诊 疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊 疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知护理组; 20
整最 p
临床路径给我们带来什么?㈢医院:O规范医务人员诊疗行为;O逐步建立起医疗质量管理的金标准;O实现住院诊疗实时监控,诊疗工作效率提 高;O建立医患良好沟通,提高医疗服务诚信度 及患者忠诚度。
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结论:—— 患者、政府、医院三者都满意。O患者——住院时间缩短,总费用降低,患者需求 体现;O政府——质量更加保证,医疗费用控制,病人满 意度提高;O医院—— 医疗质量提高,医疗资源充分利用,工 作效率提高,病人满意度提高;
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㈡临床路径的背景●在上世纪80年代中期,为了提高卫生资源 利用的有效率,控制医疗费用的过快增长, 美国政府提出了采用临床路径的服务方法, 控制医疗费用的增长和提高医疗护理服务整 体水平。
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㈢我国开展临床路径的现状2001年,我国在北京等城市的大医院开展部分 病种临床路径管理试点工作。2009年,卫生部在全国16个省86家二级以上综 合医院开展临床路径管理试点工作, 2~3年试点工 作结束后全面铺开。 2011年正式列入我国新一轮第 二周期等级医院评审内容之一。因此,临床路径管 理已作为一种新型有效的医疗质量管理方法正受到 医院管理者的广泛关注。
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1、科室临床路径实施小组,每月常规统计病种评 价指标(信息汇总表),进行总结分析一次,并 上报医务科,每季度、年度总结一次。2、医务科、护理部每季度组织一次对临床路径实 施情况、实施效果进行评价、分析并提出质量改 进措施33

医疗机构临床路径管理指导原则课件

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2 优化资源利用
促进医务人员间的沟通和协作,确保患者得到高 质量的协同护理。
精确的治疗时间表和资源安排,提高效率,减少 浪费。
3 提高患者满意度
4 降低医疗成本
减少住院时间,提高治疗效果,增强患者参与感 和满意度。
优化资源利用、减少并发症、避免不必要的检查 和治疗,降低医疗费用。
临床路径的基本要素
编制标准化的临床路径,明确每个阶段的治
疗指南和目标。
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实施和监测
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执行临床收集相关资料,分析医疗机构的现状和需求。
培训和推广
培训医务人员,提高他们对临床路径的认识 和理解。
临床路径管理的效果评估
通过比较实施临床路径前后的数据,评估临床路径对医疗质量、患者满意度和医疗成本的影响。
临床路径管理的挑战和解决方案
挑战
医务人员的接受度和参 与度不高。
解决方案
提供培训和教育,加强 沟通和协作。
挑战
不同科室之间的协调困 难。
解决方案
建立跨科室的临床路径 工作组。
临床路径管理的成功案例和经验分享
阳光医院
通过临床路径管理,提高患者治疗 效果和满意度。
远大医院
成功实施临床路径,减少住院时间 和医疗成本。
医疗机构临床路径管理指导原 则
本课件旨在介绍医疗机构临床路径管理的定义、优势和重要性,以及制定、 实施、评估和解决方案等相关内容。
临床路径管理的定义
临床路径管理是一种通过多学科的协作,标准化患者的诊断和治疗过程,从 而提高患者的医疗质量、降低医疗成本的方法。
临床路径管理的优势和重要性
1 提高临床协作
1 临床指南和标准
基于最新的证据和专家共识,指导临床决策。

临床路径管理培训ppt课件

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•参考卫生部推荐文本
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
三、临床路径的制定与实施
• 临床路径的实施流程 • 钦州市第二人民医院临床路径
实施流程图
临床路径的实施
(一)临床路径准入的一般标准
1 诊断明确 2 没有严重的并发症 3 能按设计流程完成路径 4 能按预计时间完成路径
(二)临床路径退出的一般标准
(四)临床路径实施效果评价
再住院率; 再手术率
平均住院日
并发症、合并症
患者及医务 人员的满意度
药品费用: 平均住院费用;
治疗结果
实施结果的追踪评价
临床路径的宗旨是为患者提供最佳的服务,因此除了对路径的实施效果评价外,还 需要分析变异产生的原因,进行有针对性的改进,通过不断优化路径,促进整个医 院医疗质量水平和工作效率的提高。
入临床路径入选的重点对象。
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
(三)临床路径文本的开发
设计临床路径文本的原则: 以病人为中心原则: 科学性原则:(循证医学) 规范化原则•:常(见符病合、相多关发制病度及诊疗指南) 程序性原则•:参(考日卫程生化部、推时荐效文化本)
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
(三)临床路径文本的开发
◆医师版临床路径表是用于明确医师在临床路径诊疗过程中的诊疗项目和诊疗时间顺序的 表单,是一个指导性的文本,同时也是评价临床路径实施效果和进行变异研究的关键文件。
•常见病、多发病 •参考卫生部推荐文本
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
(三)临床路径文本的开发
◆诊疗项目的确定:以卫生部的表单为蓝本,按照循症医学的原则修改,要求诊疗项目涵 盖约80%的病例。 ◆标准住院日确定:结合本院的情况,参考该病种标准平均住院天数,确保患者在最短的 时间得到最•常有效见病的、诊治多。发病

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DRGs与单病种付费的异同
相同点: 两者的付费标准都预先制定,并 且都以疾病诊断以及ICD编码为基础. 不同点: DRGs组仅有几百个,可以覆盖 所有病种;而病种数有近万个,单病种付费只 能选择少数病种;另外,DRGs比单病种付费 的组合方案更为科学、合理。
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临床路径概念
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第三章
临床路径的选择与制定
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第十三条临床路径文本应当包括医师版、护理 版和患者版,各版本应当相互关联,形成统一整体 。患者版临床路径文本应具备诊疗流程告知和健康 教育功能。 第十四条医疗机构应当根据本单位实际情况, 确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间,包括 总时间和主要诊疗阶段的时间范围。
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第四章
临床路径的实施
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第十七条临床路径的实施应当参照国家卫生计生委、国 家中医药局规定的流程进行。医疗机构可根据实际情况,对实 施流程进行调整。 第十八条进入临床路径的患者出现以下情况之一时,应 当退出临床路径: (一)患者出现严重并发症,需改变原治疗方案的; (二)患者个人原因无法继续实施的; (三)对入院第一诊断进行修正的; (四)因合并症或检查发现其他疾病,需转科治疗的; (五)其他严重影响临床路径实施的。
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第四章
临床路径的实施
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第十九条 医疗机构应当严格落实危急值管理制度。当 患者在临床路径实施过程中出现危急值情况,应当立即组织 专家进行评估,确定是否退出路径,确保患者安全。 第二十条医疗机构应当做好临床路径变异的记录、分析 、报告和讨论工作。对反复发生同一变异,可能影响此病种 临床路径实施的,应及时、仔细查找原因,必要时通过修改 临床路径等措施进行整改。 第二十一条医疗机构应当积极配合物价管理和基本医疗 保险管理部门,按照临床路径做好费用测算,推进单病种付 费、疾病诊断相关分组(DRGs)付费等支付方式改革。

医院临床路径管理培训课件

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患者教育和参与
临床路径管理的实施需要患者的积极参与和配合。医院需要加强对患者的教育和宣传,提高其对临床路径管 理的认识和理解,促进患者的积极参与和配合。
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加强了并发症的预防和处理,降低了并发症发 生率。
案例分析:某医院评价改进成果展示
• 合理用药,降低了药占比和人均费用。
案例分析:某医院评价改进成果展示
成果展示
通过数据分析发现,各项评价指标均得到了显著改善。
患者满意度得到了提高,医院声誉也得到了提升。
医护人员的工作效率和诊疗水平也得到了提高。
04 信息化支持下的临床路径 管理
数据安全和隐私保护
随着临床路径管理的智能化发展,数据安全和隐私保护将成为重要挑战。医院需要建立完善的数据安全管理 制度和技术防范措施,确保患者数据的安全和隐私。
医护人员培训和素质提升
临床路径管理的实施需要医护人员具备相应的知识和技能。医院需要加强对医护人员的培训和素质提升,提 高其临床路径管理的能力和水平。
医院临床路径管理培训课件
目录
• 临床路径管理概述 • 临床路径制定与实施 • 临床路径评价与改进 • 信息化支持下的临床路径管理 • 团队协作与沟通在临床路径管理中的重要
性 • 总结与展望
01 临床路径管理概述
临床路径定义与意义
临床路径定义
临床路径是一种跨学科、综合的医疗服务计划,针对某一疾病或手术,以时间 顺序为轴,详细规定患者在医院接受治疗的护理、检查、用药、治疗等医疗服 务的流程。
临床路径意义
通过规范医疗服务流程,提高医疗质量,降低医疗成本,提高患者满意度,实 现医院可持续发展。
国内外发展现状与趋势
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单病种付费模式是指通过统一的疾病诊断分类,科学 地制定出每一种疾病的定额偿付标准(这个标准接近合情 、合理、合法的医疗成本消耗),社保机构按照该标准与 住院人次向定点医疗机构支付住院费用,使得医疗资源利 用标准化,即医疗机构资源消耗与所治疗的住院病人的数 量、疾病复杂程度和服务强度成正比。按病种付费的特点 是,医疗机构的收入仅与每个病例及其诊断有关,而与医 疗机构治疗该病例所花费的实际成本无关。
、亚健康干预的理论和方法,为 拓宽中医药服务的优势领域提供 支撑。
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中医优势病种
临床路径管理指导原则 2021/4/17
近年来,国家中医药管理局为了贯彻落实《中医药事业“十一五规 划”》和《中医药继续教育“十一五”规划》的有关要求,从中医发展的 战略高度出发,开展了“中医优势病种研究”这一重大项目。所谓“中医 优势病种”,是指在疾病总体和疾病的某一阶段、某一环节的防治上,中 医的效果较西医为优的病种,开展这项工作,有以下几个重要意义:
第二条本指导原则适用于有关医疗机构临床路径管理 工作。
第三条国家卫生计生委、国家中医药局负责全国医疗 机构临床路径的监督管理。
县级及以上地方卫生计生行政部门(含中医药管理部 门、下同)负责本行政区域内医疗机构临床路径的监督管 理。
第四条推进临床路径管理应当遵循与医疗质量控制和 绩效考核相结合、与医疗服务费用调整相结合、与支付方 式改革相结合、与医疗机构信息化建设相结合的原则。
中医优势病种
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临床路径管理指导原则 2021/4/17
仲景工程:以提高防病治病能力 为主要任务,以中医药治疗优势 病种临床研究为重点,开展中医 药防治恶性肿瘤、心脑血管病、 糖尿病、艾滋病、乙型肝炎等重 大疑难疾病研究,以及骨与关节 疾病、视网膜与视神经疾病等中 医优势病种研究,全面提高临床 疗效;系统研究中医药养生保健
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临床路径管理指导原则 2021/4/17
DRGs与单病种付费的异同
相同点: 两者的付费标准都预先制定,并 且都以疾病诊断以及ICD编码为基础.
不同点: DRGs组仅有几百个,可以覆盖 所有病种;而病种数有近万个,单病种付费只 能选择少数病种;另外,DRGs比单病种付费 的组合方案更为科学、合理。
1、可以提高中医诊疗水平 中医要发展疗效是关键。作为中医院的医 生,务必要充分了解和掌握本学科优势病种的理论知识和诊疗方法,临床 做到运用自如,了熟于心,这样,方能成为一个造诣精深、医术高超的名 副其实的名中医。
2、扩大中医临床阵地 。随着现代医学的迅猛发展,中医治疗的病种 越来越显得狭隘,临床阵地渐趋萎缩,因此,必须努力研究中医的优势病 种,开展专科、专病工作,扩大中医临床阵地,扭转中医临床阵地持续萎 缩的局面。
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临床路径概念
临床路径管理指导原则 2021/4/17
临床路径是指“由医疗、护理和相关专业 的人员针对某个诊断明确的疾病(或手术)制 定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的 患者照顾计划”。
临床路径的核心是将某种疾病(手术)关 键性的检查、治疗、护理等活动标准化,确保 患者在正确的时间,正确的地点,得到正确的 诊疗服务。
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第二章 组织机构和职责
临床路径管理指导原则 2021/4/17
第五条医疗机构主要负责人是临床路 径管理的第一责任人。
第六条医疗机构应当建立临床路径管 理工作制度。
第七条医疗机构应当成立临床路径管 理工作体系,负责临床路径管理工作。
其定义一般包括以下三部分内容:第一、它是一种病人分类的方案。 作为一种病例组合方法,DRGs的核心思想是将具有某一方面相同特征的 病例归为一组,以方便管理。第二、DRGs分类的基础是病人的诊断。在 此基础上考虑患者的年龄、手术与否、并发症及合并症等情况的影响。第 三、它把医院对病人的治疗和所发生的费用联系起来,从而为付费标准的 制定尤其是预付费的实施提供了基础。
3、增强自主创新能力 中医学是一门极富原创的学科,坚持以科学发 展观为指导,不断增强自主创新能力,我们有理由相信,随着中医优势病 种研究的深入开展,必将大大增强自主创新能力,中医的前景一定会更加 辉煌,
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DRGs
临床路径管理指导原则 2021/4/17
DRGs((疾病)诊断相关分类), 它根据病人的年龄、性别、住院天数、临床 诊断、病症、手术、疾病严重程度,合并症与并发症及转归等因素把病人分入 500-600 个诊断相关组,然后决定应该给医院多少补偿。 DRGs 是当今世 界公认的比较先进的支付方式之一。DRGs的指导思想是:通过统一的疾病诊 断分类定额支付标准的制定,达到医疗资源利用标准化。有助于激励医院加强 医疗质量管理,迫使医院为获得利润主动降低成本,缩短住院天数,减少诱导 性医疗费用支付,有利于费用控制。在实施的过程中,许多国家发现了其进一 步的优点:有效的降低了医疗保险机构的管理难度和费用;有利于宏观预测和 控制医疗费用;为医疗质量的评估提供了一个科学的、可相互比较的分类方法 。DRGs 用于医疗费用支付制度的基本出发点是:医疗保险的给付方不是按 照病人在院的实际花费(即按服务项目)付账,而是按照病人疾病种类、严重 程度、治疗手段等条件所分入的疾病相关分组付账。依病情的不同、病人的不 同、治疗手段的不同会有不同的DRG 编码相对应。
临床路径管理 指导原则
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单病种与单病种付费模式
单病种是一种单一的、不会产生并发症的疾病。常 见的有非化脓性阑尾炎,胆囊炎,胆结石,剖腹产等。
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临床路径管理指导原则 2021/4/17
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医疗机构临床路径管理指导原则 临床路径管理指导原则 2021/4/17
临床路径管理指导原则 2021/4/17
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第一条为加强医疗机构临床路径管理,规范临床诊疗 行为,提高医疗质量,保障医疗安全,制定本指导原则。
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