工程计量的管理办法
工程量计量管理办法
工程量计量管理办法1. 引言工程量计量是指根据工程设计文件和施工方案，对工程项目进行量化衡量和计算的过程。
它是工程建设中非常重要的环节，对于项目的进展控制、成本控制以及工程质量的把控具有重要意义。
本文将介绍工程量计量的管理办法及其在工程建设中的应用。
2. 工程量计量管理流程工程量计量管理的流程通常包括以下几个环节：2.1 工程量计量准备在项目启动阶段，施工单位需要对工程设计文件进行仔细研读，并结合实地勘测情况，编制出符合实际情况的工程量计量表。
这个过程需要高度的专业知识和经验，以确保计量表的准确性和合理性。
2.2 工程量计量过程工程量计量过程中，施工单位需要按照计量表中的要求，对工程项目进行精确的测量和计算。
常用的测量工具包括钢尺、测量仪器等。
在计量过程中，施工单位也需要深入了解工程所涉及的各种规范和标准，以确保计量的准确性和合规性。
2.3 工程量计量审核工程量计量完成后，需要进行审核。
审核的目的是确保计量结果的准确性和合理性。
审核人员需要仔细核对计量表和实地勘测情况，对可能存在的错误进行排查和纠正。
2.4 工程量计量支付工程量计量的最终目的是确定施工单位的工程款项。
根据工程量计量结果，建设单位与施工单位签订合同，并按照合同约定进行支付。
同时，建设单位也要对支付的款项进行监督和管理，确保施工单位按照合同履行义务。
3. 工程量计量管理的重要性工程量计量管理在工程建设中具有以下重要性：3.1 控制工程进度工程量计量结果可以反映工程项目的实际进展情况。
通过与计划进度进行对比，可以及时发现工程进展的偏差并采取相应的措施进行调整，从而保证工程项目的按时完成。
3.2 管控工程成本工程量计量的准确性直接关系到工程成本的控制。
通过计量结果，可以及时了解工程项目的材料、人工和设备等资源的使用情况，并对其进行合理的配置和调整，以最大程度地控制工程成本。
3.3 提高工程质量工程量计量可以帮助发现施工过程中可能存在的问题和隐患。
工程计量计价管理办法(标准版)
工程计量计价管理办法第一章总则第1条目的。
为了规范工程量的计算、审核（简称“工程计量”）及工程造价的确定（简称“工程计价”）工作，保证工程量、工程造价的相对准确性，特制定本办法。
第2条责任部门及责任人（1）造价管理部负责工程计量、工程计价等相关工作，工程计量、计价分专业由造价工程师完成。
（2）设计管理部、工程管理部、项目经理部负责提供设计图纸、技术规范、施工图纸等相关文件。
（3）总工程师、总经理负责审核计量得出的工程量、工程造价。
第二章工程计量管理第3条需要工程计量的工作环节包括以下6项（1）编制施工图预算。
（2）编制非委托招（议）标标底。
（3）设计变更的调整。
（4）经济签证的确认。
（5）审核竣工造价结算。
（6）工程进度付款的计算。
第4条工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。
（1）施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
（2）设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。
（3）工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量的依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更）图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）。
（4）上述相关的计量依据由工程管理部、设计管理部等相关部门提供。
第5条工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。
工程计量的先决条件包括以下四个。
（1）工程部提供的资料齐全。
（2）工程已经竣工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量）。
（3）技术交底或设计变更已经得到批准。
（4）符合合同条款的相关约定。
第6条工程计量方式必须与工程计价方式相统一，分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。
第7条以招投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。
第8条工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程清单量。
第9条工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一条为严格控制道路工程的投资，真实、准确、及时地做好工程投资的计量工作，规范工程计量的管理及流程，明确各方在计量工作中的职责与权限，确保工程建设顺利进行，根据《BT合同书》的有关规定，结合本工程的实际情况，经（回购方）和（BT方）的共同商议,特制订本办法.第二条工程计量计价的范围: 道路工程建安工程费用；合同文件中规定的其他应计量计价费用；经相关部门批准的可计入建设成本的其他费用。
第三条工程计量计价的依据：初步设计、施工设计图、经批复的工程设计变更、补充（完善）设计图、签证资料；补充合同(协议）；合同文件、技术规范、施工组织设计；黔建办通〔2005〕36号发布的新计价依据及相关定额、施工同期《贵州省建设工程造价信息》、施工图预算；中间交工证书、质量检验凭证；回购方和BT方共同制订的规章制度及办法、会议纪要等相关文件；经有关审批机构批复的其他费用。
第四条工程计量计价的原则：工程数量按施工图（最终计量按竣工图）或定额工程量计算规则、合同文件及技术规范等相关文件要求计算；按定额计价原则、合同文件等规定计算费用；不符合合同文件要求的工程不得计量;工程的各种试验、检查、检测、验收手续必须齐全，工程质量不符合要求,不得计量。
第五条工程计量分为中期计量和最终计量.中期计量按季进行，最终计量在工程全部竣工验收后进行,也可在完成分部工程验收后进行分部最终计量(如土石方工程、路基及排水工程、路面工程等）,最终计量的程序和方法与中期计量一致，最终结算在工程全部竣工验收后进行。
工程投资的计量按附表《工程中期（最终）计量程序》进行。
第六条本工程采用定额计价。
对于施工图以内部分，施工单位根据相关定额和监理确认的完成工程量编制《施工图内费用计算书》,计算直接费、间接费、其他项目费、利润、税金等费用；对于施工图以外的变更和现场签证费用,要做到及时办理，具体审批和时间限定按《工程变更设计及现场签证管理办法》的规定执行，施工单位应在监理确认事实和签署同意意见后及时编制《变更、签证费用计算书》并申报确认费用；对于一些未包含在《费用计算书》中的措施、其他等费用应以通知、协议、报告或纪要的形式由监理和回购方确认,如铁路配合费、定额计价取费中未包含的场地准备费及临时供水、电、路、气、通信等其他工程费用等。
工程计量管理方案
工程计量管理方案一、引言工程计量管理是在工程项目实施过程中的重要管理环节，它的实施与否直接影响到工程项目的质量、进度和成本。
在实践中，工程计量是保证工程施工质量的重要手段，同时也是施工单位与业主之间权益的保障。
本文将针对工程计量管理的原则、流程、方法和工具进行探讨，通过对工程计量的规范化管理，确保工程实际进度和成本与原先计划相符，维护工程项目的合法权益。
二、工程计量管理原则1. 真实性原则工程计量应当真实反映工程项目实际状况，不得夸大或隐瞒实际情况。
2. 客观性原则工程计量应当客观公正，不受主观因素的影响，确保计量结果准确可靠。
3. 及时性原则工程计量应该及时进行，确保项目进度、成本的及时掌握，及时采取有效的措施。
4. 独立性原则工程计量应当由独立的计量人员进行，不受其他部门或个人的干扰或影响。
5. 法律合规原则工程计量应当符合国家相关法律法规，保证计量过程合法合规。
三、工程计量管理流程1. 计量编制根据工程项目的施工进度计划和施工图纸，编制工程计量规范及计量依据，明确计量范围和计量单位。
2. 计量实施由专业的计量人员进行实际计量工作，确保计量结果真实、准确。
3. 计量审核对计量结果进行审核，确保计量过程的客观性和可靠性。
4. 计量确认计量人员确认计量结果，编制计量报告并提交相关部门进行确认。
5. 计量管理依据计量结果，及时进行项目进度和成本的调整，维护工程项目的合法权益。
四、工程计量管理方法1. 三品一外采用“三品一外”原则，即对工程施工过程中的材料、构件、设备进行进场验收、安装验收、竣工验收和外检验收，确保使用的材料、设备的质量和数量与合同一致。
2. 进度计量根据施工进度计划，进行进度计量，及时发现施工进度偏差，并采取措施加以调整。
3. 成本计量根据工程项目的投资预算，进行成本计量，及时掌握项目成本情况，避免超支和浪费。
4. 质量计量采用质量控制的方法进行质量计量，通过定期检验和抽查，确保工程质量符合合同要求。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
工程施工计量工作管理方案
工程施工计量工作管理方案一、总则为了规范施工计量工作，加强监督管理，提高工程施工质量和安全，制定本方案。
本方案适用于工程施工过程中的计量工作管理，包括计量准备、计量过程和计量结算等各个环节。
本方案旨在确保施工计量工作的科学性和规范性，有效控制工程成本，提高工程运营效率。
二、施工计量管理组织机构1. 施工计量管理部门（1）设立施工计量管理部门，负责施工计量工作的组织、协调和监督。
（2）施工计量管理部门应设置计量工程师、计量员等相关人员，具备专业的施工计量技术和管理能力。
2. 施工单位计量管理组织（1）施工单位应按照工程规模和施工进度，设立相应的计量管理组织。
（2）计量管理组织应具备相应的技术和管理人员，负责日常施工计量工作和与监理单位、业主单位的沟通协调。
3. 监理单位计量管理组织（1）监理单位应设立独立的计量管理组织，负责对施工计量工作的监督和检查。
（2）计量管理组织应具备专业的技术人员，熟悉国家有关计量标准和规定，能够进行科学的计量检查和评估。
三、施工计量准备阶段1. 施工计量方案制定（1）施工单位应针对具体工程情况，制定施工计量方案，内容应包括计量工作范围、计量方法、计量工具和设备、计量程序、计量标准和监督检查等。
（2）计量方案应符合国家有关计量标准和规定，确保计量工作科学、合理。
2. 计量工具和设备准备（1）施工单位应按照计量方案要求，准备相应的计量工具和设备，包括测量仪器、尺子、水平仪等。
（2）计量工具和设备应符合国家有关计量标准和规定，保证计量过程准确可靠。
3. 计量员培训（1）施工单位应对计量员进行培训，包括计量理论、计量方法、计量工具和设备使用等内容。
（2）计量员应具备专业的计量技术和管理能力，能够独立完成计量工作。
四、施工计量过程管理1. 施工现场计量管理（1）施工现场计量工作应由专人负责，确保计量过程的准确性和可靠性。
（2）施工计量员应按照计量方案要求，进行现场计量工作，确保施工质量和安全。
工程计量的管理方案
工程计量的管理方案一、工程计量管理方案的编制目的1、为了规范公司对工程项目的计量管理，有效控制工程项目的进度、成本和质量；2、为了提高公司工程项目的计量水平，提高工程项目的管理效率和管理质量；3、为了提高公司工程项目的竞争力，树立公司在行业内的品牌形象和口碑。
二、工程计量管理方案的基本原则1、科学性原则：工程计量应严格按照相关国家和行业标准进行，保证计量结果的准确性和可靠性；2、规范性原则：工程计量应符合公司相关管理制度和规范，并且要求严格按照程序进行；3、公正性原则：工程计量应建立公开、公平、公正的原则，确保对工程项目的计量结果客观真实；4、提高性原则：工程计量应结合实际经验，不断改进和提高计量技术水平，以满足公司日益增长的业务需求。
三、工程计量管理方案的内容（一）工程计量基本制度1、工程计量的基本原则和规定2、工程计量的组织机构和责任分工3、工程计量的机构设置和管理（二）工程计量管理流程1、工程计量前的准备工作2、工程计量中的数据采集和处理3、工程计量后的审核和确认（三）工程计量管理技术1、工程计量方法和技术的研究和应用2、工程计量设备的选用和维护3、工程计量数据的处理和分析（四）工程计量管理制度1、工程计量的标准、规程和流程2、工程计量人员的培训和管理3、工程计量的监督和评估四、工程计量管理方案的实施1、公司内部对工程计量管理方案的宣传和推广2、建立和完善工程计量的资料和信息系统3、不断调整和改进工程计量管理方案，以适应公司不断扩展的业务需求。
五、工程计量管理方案的评估和改进1、建立工程计量的质量评估机制2、对工程计量管理方案的实施效果进行定期评估3、根据评估结果，及时进行调整和改进工程计量管理方案以上就是一套完整的工程计量管理方案内容，希望对公司能够有所启发，为公司的工程项目管理提供更好的服务。
工程计量管理实施细则
工程计量管理实施细则第一章总则第一条为规范工程计量工作，提高工程计量的准确性，确保工程款支付的真实性，根据国家相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本工程范围内所有工程计量工作。
第三条工程计量应遵循客观、公正、真实、准确的原则。
第二章组织机构及职责第四条工程计量管理工作由项目经理部负责，项目经理为第一责任人。
第五条项目经理部设立工程计量管理部门，负责具体实施工程计量工作。
第六条工程计量管理部门职责：1. 负责制定工程计量管理制度；2. 负责组织工程计量人员的培训和考核；3. 负责对工程计量数据进行审核、汇总和分析；4. 负责与业主、监理单位进行工程计量协调和沟通；5. 负责工程计量资料的整理、归档和上报。
第三章工程计量流程第七条工程计量流程如下：1. 工程计量人员根据施工图纸、工程量清单和现场实际情况，对工程量进行计算；2. 工程计量人员将计算结果填写在工程量计算单上，并签字确认；3. 工程计量管理部门对工程量计算单进行审核；4. 审核通过的工程量计算单报送业主、监理单位；5. 业主、监理单位对工程量计算单进行复核，并签字确认；6. 工程计量管理部门根据复核结果，编制工程计量报告。
第四章工程计量数据管理第八条工程计量数据应真实、准确、完整，并妥善保管。
第九条工程计量数据包括：1. 工程量计算单；2. 工程计量报告；3. 工程计量原始记录；4. 工程计量资料。
第五章监督与考核第十条项目经理部应定期对工程计量工作进行监督检查，确保工程计量工作的顺利进行。
第十一条对工程计量工作中出现的违规行为，应予以严肃处理。
第十二条对在工程计量工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十三条本细则由项目经理部负责解释。
第十四条本细则自发布之日起施行。
通过上述实施细则，可以确保工程计量工作的规范性和准确性，为工程款支付提供可靠依据，同时也有利于提高工程管理水平和经济效益。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一章总则为规范计量支付程序，保证工区计量进度及质量，确保工程款按时支付到位，特制定本管理办法。
第二章计量的依据工程计量是依据工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、有关计量的补充协议等进行工程计量。
第三章计量的原则第一条必须严格按照主要计量依据计量。
按设计图给定的净值及实际完成并经主管工程师确认的数量计量，隐蔽工程在覆盖前计量应得到项目部、业主代表的确认，否则将视为应做的附属工作不予计量。
第二条所有计量项目（变更工程除外）应该是工程量清单中的所列项目。
第三条各工区必须完成计量项目的各项工序，才予以计量，工程未经质量验收或者验收不合格的项目，不能计量。
第四条计量的主要文件及附件的签认手续不完备，资料不齐全的，不予计量。
（项目部各工区主管工程师在每月19日前组织项目部测量工程师及工区测量人员对各工区所完成的工程量进行核实签认，土石方工程必须有项目部主管工程师及测量工程师签认的测量资料，并将测量高程标注在计量断面图中；结构物等分项工程必须有合格的质检资料，试验资料。
各工区计量人员按签认的数据认真计算工程量）。
第五条现场签证计量，必须附上业主及监理签认盖章的签证单，变更工程计量必须附相关部门签发的工程变更令，在每月20日前把该月所完成的实际工程量统计出来，按照清单单价、变更单价，上报计量报表。
第四章工程计量的方式与程序第一条计量通知和申请：工程需要按时计量，各工区必须邀请项目部人员审查所提出的计量申请内容。
第二条审查有关文件资料：各工区上报月报表需附上为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还工区，暂不进行计量。
第三条填写计量月报表：计量月报表由各工区在每月20日前填写并报给项目部计量科，项目部必须清楚真实的填写并汇总计量结果，将填写的计量月报表报送监理工程师审核签认，并及时上报公司审批，公司在每月25日前上报给业主代表签批并存档。
上述工作完成后，投资公司再对项目部各工区当期计量数量及金额进行审批并支付。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一篇工程计量本工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。
为更好的控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
一、工程计量的依据与要求1、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
在申报计量时填写《中期计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台帐。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照规定完成审定并建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：①计量手续不全的不计量。
②无变更手续的变更工程不计量。
③关键分项工程未达优良的不计量。
④一般分项工程未达优良的缓计量。
⑤质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额与批准变更金额总和的时。
停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。
6、中期支付证书最低限额为万元。
保留金百分比为当月工程价款的。
三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。
由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面。
工程现场计量管理制度
工程现场计量管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的计量活动，确保计量数据的准确性和有效性，提高工程质量和经济效益。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关服务人员。
3. 工程现场计量管理应遵循国家有关计量法律、法规和标准，确保计量活动的合法性和科学性。
二、组织管理1. 建立以项目经理为首的计量管理领导小组，负责制定和实施计量管理制度。
2. 设立专职或兼职的计量管理人员，负责日常的计量管理工作。
3. 定期对计量管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。
三、计量设备管理1. 所有计量设备必须经过国家计量检定合格，并贴有明显的检定标识。
2. 建立计量设备台账，记录设备的购置、使用、维修和报废情况。
3. 定期对计量设备进行校准和维护，确保其精度和稳定性。
四、计量过程管理1. 制定详细的计量操作规程，明确各环节的操作要求和质量控制点。
2. 在进行重要计量活动前，应对计量设备进行检查和校准。
3. 计量数据应由两人以上独立完成，并进行交叉验证，确保数据的准确性。
五、数据处理与记录1. 计量数据应当真实、完整、清晰，不得随意涂改或伪造。
2. 建立完整的计量数据档案，包括原始记录、计算书和报告等。
3. 对于关键数据，应采取电子记录和纸质记录相结合的方式，以防数据丢失。
六、监督检查与改进1. 定期对工程现场的计量管理情况进行监督检查，及时发现并纠正问题。
2. 鼓励员工提出计量管理的改进建议，不断优化计量管理流程。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好制度的宣贯工作。
工程计量管理办法
工程计量管理办法一、目的为进一步提高项目工程计量工作质量，规范计量工作程序及资料要求，搞好工程量过程管理，特制定工程计量管理办法。
二、工程计量（一）工程计量的范围、依据及原则1、计量范围工程量清单及修订的工程量清单的内容。
2、主要计量依据（1）工程量清单及说明（2）合同图纸（3）工程变更指令及修订的工程量清单（4）合同条款（5）技术规范3、计量原则（1）工程质量不符合合同文件要求，不得计量。
（2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。
（3）必须按监理工程师同意的计量方法计量。
（二）工程计量的方式1、工程计量除应反映当月实际完成工程项目的工程量和工程造价外，还应反映累计完成工程量和工程总造价。
2、工程计量单价原则上应统一，如当月需调整，则以前所有工作量也相应调整，如材料价格出现变化，仅对本期相关计量进行调整。
3、工程计量要求注明项目具体位置，附工程量计算表，并提供计算式、简图。
三、计量控制1、开工前原始地形的复核，实测量与合同量的核实及时报送监理。
2、根据施工进展情况，及时进行收方测量，加强工程量的动态过程控制；测量断面位置及断面点的密度必须符合实际地形变化情况。
3、过程测量必须做到监理、项目部、施工作业队三方共同见证工作。
4、安排专职测量人员及测量仪器设备，精心组织工程测量计算工作。
5、工程量计算由工程技术部提出，地形图和断面测量成果须有项目总工签字审核。
6、对于超出合同量的项目，协助合同部进行变更方面的相关工作。
7、竣工图计算量控制资料必须是实测的资料，其技术要求必须满足规程、规范。
8、对工程量的审定应建立会签制度；计量项目应是合同规定的项目并按设计图纸施工完成经质量检验合格的项目。
四、计量文件管理1、工程计量文件包括：收方地形图（或实测收方断面图），断面图上应用原始地形线、设计线、上月收方线、本月收方线、工程量计算表。
2、上报有关计量资料均应为负责人签字的原件，且签字笔体要统一。
3、多项分部工程不可用一张中间计量表上报，且中间计量表与工程检验认可书的工程项目和数量需一一对应。
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度1. 简介工程项目计量管理制度是指为了确保工程项目的质量、进度和成本控制等方面能够得到有效管理和监控，制定的一系列计量管理规章制度和流程。
本文档旨在介绍工程项目计量管理制度的基本内容和要求，以及如何执行和监督计量管理制度。
2. 规定及应用范围2.1 规定：工程项目计量管理制度是基于相关法律法规和质量管理体系要求，结合工程项目管理实践经验，制定的具有约束力和操作性的管理规定。
所有涉及工程项目的计量活动必须按照该制度执行。
2.2 应用范围：本制度适用于各类建筑、基础设施和装备工程项目。
适用对象包括项目经理、工程监理、技术人员和相关部门。
3. 计量管理流程3.1 项目启动和计量准备阶段：在项目启动和计量准备阶段，项目经理负责制定项目计量管理计划，包括确定计量目标、计量任务和计量指标等内容。
同时，项目经理还需要组织编制项目计量书，并向相关部门和人员进行培训和解释。
3.2 计量数据采集与记录：在项目实施过程中，项目各阶段的计量数据需要进行有效的采集和记录。
相关的技术人员和计量人员需要按照规定的方法和要求，对工程项目的各项指标进行测量和记录。
同时，应建立相应的数据库或电子档案，以便后续分析和查询使用。
3.3 计量数据分析与评估：采集和记录的计量数据需要进行分析和评估，以了解工程项目的进展情况，发现问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
3.4 计量报告编制与汇总：按照项目计量管理计划的要求，项目经理负责编制计量报告，并汇总各个阶段的计量数据和评估结果。
计量报告应包括项目整体情况的总结和分析，以及下一阶段的工作计划。
3.5 计量结果审查和验收：计量结果需要经过项目经理和工程监理的审查和验收，以确保计量数据的准确性和可靠性。
如有发现数据错误或失实的情况，应及时进行纠正和整改。
4. 计量管理要求4.1 计量仪器和设备的选择与校准：在工程项目计量活动中，需要使用各种计量仪器和设备进行测量和测试。
项目部工程计量管理制度
项目部工程计量管理制度一、总则为规范项目部工程计量工作，提高计量效率和质量，保障计量工作的正常进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目部所有工程计量工作，包括工程量清单编制、计量程序执行、工程进度确认、工程支付等计量相关工作。
三、计量人员管理1.计量人员选拔项目部应根据工程需要，选拔具备相关专业能力和经验的计量人员参与计量工作。
2.计量人员职责（1）编制工程量清单和计量程序；（2）监督施工过程中的工程计量工作；（3）对工程进度和工程款项进行确认；（4）协助工程测量及验收工作。
3.计量人员培训项目部应定期组织计量人员进行相关培训，提升其专业知识和技能。
四、工程量清单编制1.工程量清单编制原则（1）工程量清单应按照国家相关标准和规范编制；（2）工程量清单应准确、完整、清晰。
2.工程量清单编制程序（1）收集工程设计文件并进行审核；（2）根据设计文件编制工程量清单；（3）对工程量清单进行复核和审批。
3.工程量清单变更如有工程变更需对工程量清单进行修改，应经相关部门审批才能实施。
五、计量程序执行1.计量程序编制项目部应编制合理的计量程序，并按照程序执行计量工作。
2.计量程序内容计量程序应包括计量任务、计量标准、计量方法等内容，并确保执行过程可控。
3.计量程序执行计量人员应按照计量程序的要求进行工作，确保计量工作的准确性和及时性。
六、工程进度确认1.工程进度确认原则（1）工程进度应按照实际情况确认；（2）工程进度确认应得到相关部门的认可。
2.工程进度确认程序（1）收集施工进度资料；（2）核实施工进度情况；（3）确认工程进度并填写相关台账。
3.工程进度确认记录工程进度确认记录应真实可靠，施工单位和监理单位均需确认。
七、工程支付管理1.工程支付原则（1）工程支付应按照实际完成情况进行；（2）工程支付应合理、准确、及时。
2.工程支付程序（1）核实工程量清单与计量单；（2）结合工程进度情况确定支付金额；（3）填写支付申请并报相关部门审批。
工程计量工作管理办法
工程计量工作管理办法第一章总则第一条为贯彻执行《中华人民共和国计量法》，加强公司计量管理力度，确保公司质量体系的有效运行，特制定本办法。
第二条在公司范围内，建立计量标准器具，进行计量检定，使用计量器具的各项目部试验室、公司中心试验室、测量总队应严格执行本办法。
第三条公司依据国家计量法的规定，采用国际单位制。
国际单位制计量单位和国家选定的其他计量单位，为国家法定计量单位。
公司计量室将对公司各部门、项目部转发国务院公布的法定计量单位，各部门应严格执行。
第四条公司计量室对公司计量工作实施统一管理。
第二章计量管理职责第五条公司计量室职责：1）负责在公司业务范围内贯彻执行国家计量法，传达上级计量部门的有关文件，制定公司计量管理制度，对公司计量工作进行归口管理。
2）监督、检查公司各项目部试验室、中心试验室及测量总队的计量工作。
3）对公司各使用计量器具部门的计量检定工作进行监督、检查，配合各部门完成计量设备的自检工作，并协助其完成计量器具、试验设备的送检工作。
4）对公司在用计量器具实行统一管理，建立公司传递用标准器具、检验和试验设备的技术档案。
5）建立计量器具、检验和试验设备周期检定制度，确保各种计量器具量值传递准确可靠。
第六条公司中心试验室职责：1）负责其检验和试验设备的使用、维护、保养及周期检定工作。
2）协助计量室完成对公司各项目部试验室的计量器具、检验和试验设备的自检工作。
3）执行计量室制定的计量管理制度。
4）建立公司中心试验室检验和试验设备台帐，指导项目部试验室做好设备的送检、自检、日常维持、保养工作。
5）与公司计量室建立工作联系，执行计量室下发的有关计量工作的文件。
6）负责采购满足公司中心试验室计量工作要求的计量标准器具，并对其进行维护、保养及周期检定。
第七条公司测量总队职责：1）建立公司测量总队在用测量设备台帐，对公司测量设备进行统一管理。
2）监督、检查公司各项目部测量设备的周期检定工作。
3）建立公司测量人员的技术档案，对测量人员进行技术培训、考核、发证。
工程计量工作管理方案
工程计量工作管理方案一、总体目标工程计量是工程项目管理中的重要环节，它旨在通过有效的测量和控制工程项目的成本、进度和质量，确保项目的顺利进行并达到预期的效果。
因此，我们制定工程计量工作管理方案的总体目标是：建立科学、规范、高效的工程计量工作体系，以确保工程项目的顺利实施和运行。
二、管理体系1.组织架构：根据工程项目的规模和特点，设立一个专门的工程计量团队，由负责工程计量工作的经理领导，并配备有资深的计量工程师和技术人员。
在项目过程中，将从项目经理、总工程师、财务总监等相关部门派出专业技术人员，形成多部门联动的工程计量工作团队。
2.职责分工：工程计量团队的主要职责包括：（1）对项目的成本、进度、质量等方面进行测量和控制，及时发现问题并及时解决；（2）协助项目经理进行工程项目的预算编制和费用管理；（3）评估工程项目的风险，并提出有效的控制措施；（4）保证工程项目的计量资料的准确性和真实性；（5）制定并执行工程计量工作的管理制度和流程。
三、管理流程1.工程计量预算编制流程：（1）项目启动：项目工程计量团队接到项目经理通知，开始准备工程计量预算的编制工作；（2）信息收集：项目工程计量团队搜集项目相关信息，包括项目计划、施工图纸、材料报价等；（3）成本估算：根据收集的信息，进行成本估算工作，编制工程计量预算；（4）审批流程：工程计量预算经过内部审批流程，得到项目经理的最终批准。
2.工程计量工作执行流程：（1）测量数据收集：根据项目进度，工程计量团队对实际工程施工情况进行测量，并收集相关数据；（2）成本核算：将测量的数据进行成本核算，对实际的成本进行分析；（3）质量控制：通过工程计量数据的分析，对项目的质量问题进行控制和改善；（4）进度跟踪：工程计量团队根据实际的测量数据，进行项目进度的跟踪和控制。
3.工程计量工作总结流程：（1）报告汇总：工程计量团队对一定时间内的项目计量数据进行汇总，形成工程计量报告；（2）报告分析：工程计量报告经过分析，对项目的成本、进度、质量等方面进行评估；（3）问题解决：对报告中发现的问题，及时提出解决措施，并及时沟通和落实。
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度工程项目计量管理制度是为了规范工程项目的计量管理工作，保障工程项目的顺利进行和质量安全达标而制定的管理制度。
下面详细介绍工程项目计量管理制度的内容和相关要求。
一、计量管理的范围计量管理范围主要包括以下内容：1. 工程项目的实施预算、进度和成本计划的编制、管理和跟踪。
2. 工程项目现场施工进度的统计、汇总和报表的编制。
3. 工程项目的工程量清单统计、汇总和报表的编制。
4. 工程项目物资采购、物资发放和库存管理的管理和跟踪。
5. 工程项目的费用结算和财务管理。
二、计量管理的要求1. 编制计划：工程项目的成本计划、进度计划和工程量清单必须编制详细的计划，确保预算充分并且满足项目的实际需要，并且提前预警风险和问题。
2. 人员管理：项目组人员必须配备专业的技术和管理人员，以确保计量管理工作的高质量和准确性。
3. 设备管理：必须配备合适的计量设备，确保测量准确性。
4. 工程量清单管理：工程量清单必须独立设计，明确各项工程方案、工程量、工程单位、工价等细节信息，且必须有顶层设计师的签字认可。
5. 费用结算：费用结算必须按照规定程序进行，并且是透明的，必须全过程监管，有效控制工程项目的成本。
6. 风险管理：必须制定风险管理方案，识别可能存在的风险，及时制定解决措施。
7. 报表分析：项目组必须每周分析工程进度和费用情况，及时发现并解决问题。
三、计量管理的流程1. 制定计划：编制工程项目的成本计划、进度计划和工程量清单，确定计量管理的目标和方法，制订计量标准。
2. 人员配备：组建专业的计量管理团队。
3. 设备采购：采购合适的计量设备。
4. 工程量清单核查：对工程量清单进行全面核查，确保计量数据真实可信，确保精度。
5. 费用核算：按照计划制定费用核算方案，确保费用结算准确无误。
6. 报表分析：每周分析工程进度和费用报表情况，及时发现并解决问题。
7. 风险管理：制定工程项目的风险管理方案，及时预警风险并采取措施，确保工程项目风险可控。
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中铁XX局集团有限公司XXXX项目
计量管理办法
为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，根据我项目部具体情况和施工队在计量工作中存在的问题，特制定如下项目部内部验工计价管理办法。
一、计量原则
优质优价原则
对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
按实际计量原则
对下计量工程数量以工程师、质检工程师和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照设计工程量计算，未按照设计图纸要求施工的项目，不予计量；不符合计量程序的不予计量。
按单价计量原则
对下计量按照合同签定时下发的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制
1、工程量控制
施工队申报计量时按照实际完成的工程量，详细填写《工程量计算表》和《工程量汇总表》。
现场负责人根据工程进度及时签认工程量，工程部部长随时复核工程量。
工程部审核的数量不能超出设计数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则现场负责人应该在工程量计算表中详细说明超出原因，通过项目部上报业主、设计单位，如建设单位同意对于超出数量给予补偿，项目部将按照分包单价计算补偿，如建设单位不同意，对超出部分项目部不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他材料倒运等项目（合同中未约定的）由施工队在《合同外工程量计算表》上详细说明，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划
部计量。
零星用工，由项目部填写《派工单》发至施工队，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土灌注完成28天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，28天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，钢筋工程经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、等在监理等相关部门检验达到张拉强度后，计量100%。
支座：安装完成报检合格后，计量100%。
其余工程按合同条款及业主下发的技术规范计量。
对于没有向项目部质检部报检部份的计量，原则上本月不予以计量。
但为了兼顾各方面利益，对于不报检段落经质检部检查、工程部、试验室（对于混凝土工程试验室应出据28实混凝土取蕊强度）核实，确实不存在质量隐患的，按工程量的80%计量，对于不报检又存在有质量问题的工程量，除不予以计量外，不合格部份各工区自行返工，费用自理，且质检部和施工技术部根据其影响程度报项目部领导批准给予原实物工程价款2-5倍的罚款。
20%质保金由计划合同部核定金额时实施扣除。
质量控制
各施工队在计量之前必须完善相关资料、配合实验室完成试块制作、养护、送检，由实验室认可签证后方可计量。
由于施工队原因业主和监理开具的罚单，在计价时项目部按罚单上开具数额从计价工程款中扣除，单位工程累计罚款超过5000元或罚款次数超过3次的该项工程按不合格工程计量。
不合格工程的处理费用由施工队自行负责。
材料控制
物资部按单位工程做好材料供应台帐，每月计量时，应统计当月需扣除的材料、机械、水、电、油等数量，并在计量支付中扣除。
4、内业资料
各施工队在每月20日上报当月全部内业资料，配合项目部计划合同部和工程部做好对上计量和内业资料的管理工作，保证计量工作顺利开展，如果各施工队资料上报不及时和不完善，造成项目部计量工作滞后的，项目部有权根据具体情况对各别施工队予以必要的罚款，对在当月的拨款相应滞后。
三、计量程序
1、每月25日前上报当月20日前并满足规范要求的工程量，由施工队填写工程量计算表和工程量汇总表、计量资料传递单于次月1日前报工程部、质检部、实验室主管工程师审核。
2、工程部部长审核后并打印初步计量单交项目总工程师审批。
3、总工程师审批完毕后并在计量传递单上签署意见后，交计划部根据审批意见按照分包合同单价计量。
4、计价表交项目经理审批后交财务付款。
本办法由项目部计划合同部负责解释，自公布之日起施行。
计量资料传递单
量资料的审核。
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资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用。