机会成本对企业决策影响研究
财务决策中的机会成本考虑
财务决策中的机会成本考虑在财务决策中，机会成本是一个重要的考虑因素。
机会成本是指在做出某项决策时，所放弃的最好的可行选择所带来的成本。
了解和考虑机会成本对于财务决策的正确性和有效性至关重要。
本文将探讨机会成本在财务决策中的作用以及如何合理地考虑机会成本。
一、机会成本的概念和作用在日常生活中，机会成本是经常出现的。
例如，当我们决定出去玩还是在家休息时，我们就要权衡放弃在家休息所带来的利益和出去玩所带来的利益，这就是机会成本的思维方式。
在财务决策中，机会成本同样存在并影响着企业的选择。
机会成本考虑了放弃某项决策所带来的损失，从而减少了可能因为决策失误而导致的损失。
在企业的投资决策中，如果只考虑了直接投资收益而忽视了放弃其他投资机会所带来的损失，那么企业可能会陷入亏损的境地。
二、合理考虑机会成本的重要性在财务决策中，合理考虑机会成本具有以下重要性：1.全面性：只有考虑了所有的机会成本，才能得出更全面准确的财务决策。
企业在做出决策时，必须将所有可能的选择都纳入考虑范围，从而选择出对企业最有利的方案。
2.风险控制：合理考虑机会成本有助于降低决策的风险。
通过考虑放弃其他投资机会所带来的损失，企业可以更好地评估决策的风险，并在风险与回报之间找到平衡点。
3.效益最大化：机会成本的考虑有助于企业在决策中实现效益的最大化。
通过综合考虑投资收益和机会成本，企业可以选择出对企业发展最有利的方向，并实现效益的最大化。
三、合理考虑机会成本的方法为了合理地考虑机会成本，企业可以采取以下方法：1.综合评估：在做出决策之前，企业应该综合评估所有可行的选择，包括放弃其他投资机会所带来的损失。
通过对比不同选择的成本和效益，可以更好地衡量机会成本的影响。
2.灵活调整：根据实际情况，企业可以灵活地调整决策方案，以减少机会成本的损失。
如果发现某个投资机会存在较大的机会成本，企业可以调整投资比例或寻找其他更有利可图的投资机会。
3.风险预警：对于潜在的机会成本，企业应该进行风险预警，并及时采取措施进行风险控制。
机会成本理论在企业决策中的应用研究
机会成本理论在企业决策中的应用研究1. 引言机会成本理论是经济学中一个重要的概念，它在企业决策中具有广泛的应用。
本文将探讨机会成本理论在企业决策中的实际应用，并分析其对企业经营决策的影响。
2. 机会成本的定义与意义机会成本是指当做出某一决策时所放弃的最高价值的代替选择。
它涉及到资源的有限性与稀缺性，企业必须在各种决策中进行取舍。
机会成本的意义在于，它提醒企业在做决策时要充分考虑各项选择的代价，避免因为做出某一选择而忽视了其他更有价值的选择。
3. 机会成本在投资决策中的应用在企业进行投资决策时，机会成本是一个重要的考虑因素。
企业必须评估各个投资项目的预期收益和风险，并将这些与其他投资机会进行比较。
如果一个投资项目的预期收益不足以弥补放弃其他投资机会的机会成本，那么这个投资项目就是不可行的。
机会成本的概念帮助企业避免了投资决策中的盲目决策，并促使企业选择最优的投资项目。
4. 机会成本在资源分配中的应用企业在资源分配中也需要考虑机会成本。
资源的供给是有限的，企业需要将有限的资源分配到不同的项目中。
通过计算各个项目的机会成本，企业可以确定哪些项目将会获得更多的资源。
这有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率。
5. 机会成本在生产决策中的应用在企业的生产决策中，机会成本也起到了重要的作用。
企业需要在不同的生产方案之间做出选择，以实现最佳的经济效益。
通过比较不同生产方案的机会成本，企业可以选择最具经济效益的方案，并在生产过程中避免浪费。
6. 机会成本在市场定价中的应用在企业的市场定价中，机会成本也发挥了关键的作用。
企业需要根据市场需求和竞争环境来确定产品的价格。
机会成本的概念提醒企业，价格不仅仅是产品本身的成本，还包括放弃其他更有利可图的机会所产生的机会成本。
通过合理考虑机会成本，企业可以制定出更具竞争力的价格策略。
7. 结论机会成本理论在企业决策中的应用是多样化的，它可以帮助企业合理评估各项选择的代价，并做出最佳的决策。
机会成本对经济决策的影响与应用研究
机会成本对经济决策的影响与应用研究机会成本指的是为了得到某种东西而放弃所能得到的其他东西的成本。
在日常生活和经济活动中，人们无时无刻不在做出选择。
每一次选择都会有机会成本的存在，因为当人们选择一种东西时，就必须放弃其他可供选择的东西，而这些东西的价值就成为了机会成本。
机会成本往往被忽略，但它对经济决策产生了重要的影响，为经济行为提供了新的视角和方法。
对于个人来说，机会成本是选择某种消费方式的考虑因素之一。
例如，当人们在超市购物时，面对众多商品，就需要在价格、品质等方面做出选择，同时考虑不同商品的机会成本。
如果某种商品的价格较高，那么就需要放弃其他东西的消费或购买其他商品。
不同的机会成本会影响消费者的消费决策，从而对市场的供求等经济活动产生影响。
在企业的经营决策中，机会成本也是重要的考虑因素之一。
企业必须充分考虑生产成本、市场需求及竞争等因素，制定出最优的生产决策，以实现最大化的效益。
由于机会成本的存在，企业必须在决策中对各种资源的最优配置做出考虑，这包括人力资源、资金、技术等。
在资源有限的情况下，企业需要综合考虑其他竞争优势，如品牌、市场份额等，以降低机会成本，获得更多的收益。
机会成本在宏观经济政策制定中也发挥着重要的作用。
例如，政府需要在经济增长与资源分配之间做出选择，并制定出相应的政策措施。
政府可以通过减税、加强法规等措施吸引投资和企业，从而促进经济增长，但同时也必须考虑潜在的机会成本，如减税可能会增加政府财政支出，加强法规可能会约束企业自由发展等。
因此，政府必须考虑机会成本和政策效果之间的平衡，以实现经济的可持续发展。
对于金融和投资领域的专业人士来说，机会成本也是一个重要的概念。
投资者在做出投资决策时，必须综合考虑不同证券的收益率、风险和流动性等情况，从而决定如何分配资产。
在决策中，机会成本可以帮助投资者判断该投资对其他潜在投资的影响，并确保获得适当的回报。
总之，机会成本在经济决策中发挥着重要的作用。
机会成本解释了解机会成本对决策的重要性
机会成本解释了解机会成本对决策的重要性机会成本是经济学中一个关键的概念，它指的是为了选择某种特定行动而放弃的最好的替代选择的成本。
换句话说，机会成本是指由于选择了某种行动而失去的其他可能的收益。
理解并充分考虑机会成本对于做出明智的决策来说至关重要。
在日常生活中，我们经常会遇到需要做决策的情况，无论是个人还是组织。
当我们面对多个选择时，考虑到机会成本可以帮助我们更好地评估各种选项的利弊，并做出最佳的决策。
首先，通过考虑机会成本，我们可以更全面地评估决策的风险和回报。
假设我们正在考虑是否去大学读书，我们可以对此进行分析。
去大学意味着我们将投入时间、金钱和精力，并可能无法从事其他可能的活动，比如就业或创业。
因此，我们需要权衡大学教育所带来的收益和投入的代价，即机会成本。
如果我们发现机会成本过高，可能会决定寻找其他教育途径或职业发展路径。
其次，考虑机会成本可以帮助我们更好地优化资源的利用。
资源是有限的，我们不可能同时做多件事情。
通过比较不同选择的机会成本，我们可以选择最具效益的行动。
以企业为例，企业需要在产品研发、市场推广、人力资源等方面进行投入。
通过分析各个领域的机会成本，企业可以合理分配资源，以获得最大的利润。
此外，考虑机会成本还可以帮助我们预测未来的收益。
在决策时，我们不仅需要看到眼前的利益，还要考虑到长期的影响。
通过对机会成本的思考，我们可以更好地评估决策可能带来的长期影响，包括未来的机会成本。
这有助于我们做出持续发展、可持续性的决策。
综上所述，机会成本对决策的重要性不言而喻。
它帮助我们更全面地评估各种选择，考虑风险和回报，优化资源利用，并预测未来的收益。
无论是个人还是组织，在做出决策时，都应该充分了解和考虑机会成本。
只有这样，我们才能做出明智、可持续的决策，从而实现更好的结果和目标。
论机会成本与决策3
论机会成本与决策【摘要】机会成本从19世纪被引入经济学，在实践中不断拓展，如今已成为评价决策的特殊评价手段，从资源稀缺性和多用性出发，帮助企业建立资源配置观念，使其全面考虑备选方案的利弊。
本文旨在通过案例说明机会成本对决策具有重要的意义。
关键词：机会成本决策意义一、机会成本含义机会成本，又称经济成本，它包括实际支付的会计成本，以及资源用于某一用途后所放弃的其在其他用途中的最有收益的隐性成本。
机会成本是一种资源用于某一用途后失去其他获利机会而丧失的收益，有货币可以直接衡量的。
机会成本是奥地利经济学家弗冯维塞尔在其《自然价值》中首先提出。
他通过分析成本定律，联系效用与成本，独创机会成本。
他认为机会成本是潜在利益的减少而非实际发生的支出。
机会成本的提出打破对成本的固有观念，对西方经济理论有重要贡献，并成为其应用于管理活动最具实践意义的概念之一。
二、机会成本的特点1、机会成本是一种假定的成本。
机会成本的思想是这样产生的：人类的资源有限，在一定的情况下，一定的经济资源可用于多种用途，但选择任何一种既定用途都是以放弃其他用途为代价的。
机会成本就是这样一种收益机会的丧失，仅存在于决策人的主观意念中，是假计的成本。
实际上它并未发生，而且也不能计入相关的帐册。
2、机会成本是一种被否定的成本。
在对各种方案未作决定之前，讨厌机会成本是没有意义的，因为，选择方案并不意味着机会的丧失或牺牲。
只有在做出决策之后或针对已确定的特有方案，才存在机会丧失的问题。
因此，机会成本从不会被实现，即被否定的决不能同时享有。
3、机会成本也是一种“可能性”的成本。
在决策中，用于衡量所选择方案的机会成本必须是切合实际和可行的。
虚拟的脱离现实可能性的机会成本对决策有害无益。
4、必须存在多种可供选择的用途。
在缺乏选择的前提下，即一种经济资源只能用于或必须用于一种用途的情况之下，讨论机会成本没有意义，没有选择就不存在机会丧失的问题。
5、机会成本不仅存在于决策分析过程中，而且存在于决策之外。
企业投资决策中资本市场的机会成本
企业投资决策中资本市场的机会成本在企业投资决策中，资本市场的机会成本是一项重要的考虑因素。
资本市场的机会成本指的是企业从资本市场筹措资金所付出的成本，它考虑了企业在选择投资项目时的机会成本。
本文将探讨企业投资决策中资本市场的机会成本的概念、与其他成本概念的区别以及影响企业投资决策的因素。
了解资本市场的机会成本是理解企业投资决策中的重要概念之一。
在资本市场上，企业可以通过发行股票或债券等方式筹集资金。
然而，这些资金并非无成本。
企业在资本市场筹资时需要支付一定的利息或股息作为成本，这被称为机会成本。
资本市场的机会成本要高于无风险利率，因为企业在筹集资本时存在风险。
因此，企业需要在投资决策中考虑资本市场的机会成本，以确保投资回报能够超过这个成本，从而确保企业价值的增长。
资本市场的机会成本与其他成本概念有所不同。
虽然资本市场的机会成本也是一种成本，但它与其他成本概念存在一定的区别。
例如，固定成本是企业在无论产量多少时都必须支付的成本，而变动成本是与生产量相关的成本。
相比之下，资本市场的机会成本是与企业筹资行为相关的成本，它与企业的投资决策密切相关。
资本市场的机会成本还与企业的股东权益有关。
如果企业选择通过发行新股来筹资，那么它需要考虑股东的权益稀释对企业价值的影响，从而在投资决策中权衡机会成本和股东权益。
资本市场的机会成本对企业投资决策有重要影响。
企业在进行投资决策时需要考虑资本市场的机会成本，以确保投资回报能够超过这个成本。
如果投资项目的预期回报率低于资本市场的机会成本，那么企业筹集资本进行该项目的投资可能是不划算的。
因此，企业需要在不同的投资项目之间进行评估和比较，选择那些能够为企业带来超过资本市场机会成本的回报率较高的项目。
影响资本市场机会成本的因素还包括市场利率的变动、投资项目风险的不确定性、企业的信誉以及资本供求关系等。
利率的变动会直接影响到企业在资本市场筹资成本的大小，因此企业需要密切关注市场利率的变动趋势。
关于企业决策的机会成本(二)
4 机会成本在企业决策中正确运用机会成本分析在财务决策中的应用相当广泛，主要是固定资产投资决策、留存收益成本分析、现金持有量决策、应收账款投资决策等方面。
4.1固定资产投资决策4.1.1固定资产投资决策中的机会成本固定资产投资决策是企业的一项重要决策，从决策的角度来看，可以把固定资产投资划分为采纳与否投资和互斥选择投资。
采纳与否投资决策是指决定是否投资于某一项目的决策。
互斥选择投资决策是在两个或两个以上的项目中，只能选择其中之一的决策。
这就说明了固定资产投资决策间存在着机会成本分析。
在投资方案的选择中，如果选择了一个投资方案，则必须放弃投资于其他途径的机会。
其他投资机会可能取得的收益是实行本方案的一种代价，被称为这项投资方案的机会成本。
机会成本总是针对具体方案的，离开被放弃的方案就无从计量确定。
4.1.2固定资产投资的特点固定资产的回收时间较长，变现能力较差，资金占用数量相对稳定，实物形态与价值形态可以分离，投资的次数相对较少。
以上特点决定了固定资产投资具有相当大的风险，一旦决策失误，就会严重影响企业的财务状况和现金流量，甚至会使企业走向破产。
重点是固定资产比重大造成了总资产周转率相当低，影响了整体经营效率，从而极大地阻碍了价值创造的能力。
因此，固定资产投资不能在缺乏调查研究的情况下轻率拍板，而必须按特定的程序，运用科学的方法进行可行性分析，以保证决策的正确有效。
4.1.3固定资产投资决策的重要指标---净现值法固定资产投资的决策指标很多，其中贴现现金流量指标考虑了资金的时间价值，是一类比较理想的指标。
在这里选择了净现值法来分析评价投资方案是否可行。
在现金流量的计算中，为了简化计算，一般都假定各年投资在年初一次进行，各年营业现金流量看作是各年年末一次发生，把终结现金流量看作是最后一年末发生。
净现值(Net Present Value，缩写为NPV)是在项目计算期内各年净现金流量现值的代数和。
其计算公式为：净现值＝未来报酬的总现值－初始投资现值，在式中，NCFt——第t年的净现金流量；k——贴现率；n——项目预计使用年限；计算净现值设定的折现率是投资某项目应获得的最低收益率，通常采用资本成本率。
机会成本对决策分析有什么意义
机会成本对决策分析有什么意义？为什么？并举例说明机会成本是当人们在经历决策过程中必须考虑的一个非常重要的因素机会成本，又称经济成本，它包括实际支付的会计成本，以及资源用于某一用途后所放弃的其在其他用途中的最有收益的隐性成本。
所以，机会成本并不仅仅是我们所看到的会计账目中，利润表上所记录的成本，它很重要一部分包括了在经过多种决策方案的选择后放弃了其他的机会所失去的收益。
很简单的比方当一定量的经济资源投入产品A的生产中时，生产产品A的代价不仅包括这一定量的经济资源的耗费，而且必须包括没有用这些经济资源生产产品B可能获得的收益。
因为如果用一定量经济资源所生产A获得的利益抵不上生产B获得的收益，资源就要从A转移到B。
经济学是既然是研究和管理稀缺资源及做出最佳资源配置，那么从经济学资源配置的角度来说的话，生产A的真正成本，不仅应该包括生产A的各种费用支出，而且应该包括放弃的另一种用途(生产B)可能获得的收入。
在经济学的角度来讲，计算的经济成本即计算机会成本的目的就是为企业决策提供分析的基础。
管理者以利润作为决策依据的时候，往往会做出不同的决策，大部分时候都会忽略了隐性成本这个重要的成本，当然所计算出来的会计账目中记录的利润是小于了实际收益的利润，所以说忽略了隐性成本，也就是不通过计算机会成本而做出的决策分析，是失误的、错误的决策。
有时，企业做出无助于利润最大化的管理决策，就是因为不懂得或是没有正确考虑机会成本中的隐性成本，所以造成了决策失误。
经济学中要求人们，在日常生产生活中，理性的决策要求考虑经济利润，这就是说必须计算完整的机会成本，包括显性成本和隐性的成本。
总而言之机会成本在有效的管理决策中有这举足轻重的作用。
但在我们所学习的微观经济学中机会成本还主要有以下的特点：1、机会成本是一种假定的成本。
机会成本的思想是这样产生的：人类的资源有限，在一定的情况下，一定的经济资源可用于多种用途，但选择任何一种既定用途都是以放弃其他用途为代价的。
企业财务决策中的机会成本分析
企业财务决策中的机会成本分析机会成本是经济学中的一个重要概念，它通常指的是当我们选择一种决策时，所放弃的第二高效用的机会成本。
在企业财务决策中，机会成本分析也扮演着非常重要的角色。
本文将介绍机会成本的概念，以及它在企业财务决策中的具体作用和应用。
一、什么是机会成本？机会成本最早由奥地利经济学家费默尔在20世纪初提出。
它是指当我们需要做某种选择时，所放弃的第二高效用的成本。
也就是说，机会成本是我们做出某个决策所导致的代价，因为我们必须放弃其他选择。
例如，假设一个人有100元，可以选择把它用于消费、储蓄或投资。
如果他决定通过消费用掉这100元，那么他不能再将这笔钱用于储蓄或投资，所以他的机会成本就是他放弃了通过储蓄或投资获得的收益。
二、机会成本分析在企业决策中的作用在企业决策中，机会成本的作用十分重要。
通过机会成本的比较，企业可以在不同的方案中进行选择，以最大化其效益和收益。
例如，企业要进行新产品投资决策。
它可以选择通过投资研发费用开发一种新产品，或者使用这笔资金购买其他企业的股权。
如果企业选择前者，它所面临的机会成本就是通过购买股权所可能获得的收益。
反之亦然。
通过机会成本的比较，企业可以更好地了解其决策所带来的代价和收益，以便做出更最优化的选择。
在此过程中，企业需要考虑自身的风险承受能力、市场需求和竞争情况等因素，从而决定哪种选择对其更有利。
三、机会成本在实际决策中的应用在实际的企业决策中，机会成本可以通过多种方式进行分析和评估。
下面将介绍一些常见的应用方式。
1. 静态机会成本分析静态机会成本分析一般用于短期内的决策，如生产数量和产品定价等。
它通过计算生产一个单位的产品所需的成本和收益来确定最优价格和生产数量。
在这个过程中，企业需要考虑其生产线的最大产能和市场需求情况等因素，从而确定最优选择。
2. 动态机会成本分析动态机会成本分析一般用于长期的决策，如新产品研发和投资计划等。
在这种情况下，企业需要考虑时间因素，以便比较在时间上分散的不同选择所带来的机会成本。
浅谈机会成本在企业决策中的作用
浅谈机会成本在企业决策中的作用机会成本是经济学中一个非常重要的概念。
但是，无论是在日常生活中还是企业管理中，会计成本信息在是人们进行决策是更容易考虑到的问题，但机会成本信息却经常被忽视或者分析不到位，从而导致了资源的低效运用。
事实上，机会成本在企业决策过程中是贯穿始终的，对企业的决策选择具有重要作用。
本文即具体阐述机会成本的概念、机会成本在企业决策中的作用以及一些机会成本在企业决策中应用的例子，揭示机会成本在企业决策中的重要意义。
标签：机会成本；企业决策；应用著名管理学家西蒙认为：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成；管理就是决策。
”由此可见，决策在企业管理中的重要地位。
有时企业决策失败重要的原因就是在决策中没有充分考虑到机会成本。
企业在选择一个项目时往往习惯性决策一个和自己相关的项目并很重视该项目将带来多少收益增加，而很少考虑因选择该方案从而放弃了利用自己所拥有的经济资源去投资另一个项目所丧失的潜在的收益，即机会成本。
一、机会成本的概念机会成本，是指企业在进行最优决策时，选取某个较优方案而放弃另一方案所丧失的潜在利益。
由于这一潜在利益是可能实现的所得，因此，机会成本也称为择机代价。
在正确理解机会成本概念时，必须把握两个关键要点：机会成本概念的前提和机会成本的计量。
1.机会成本概念的前提其一，资源的稀缺性。
人们在做出一项决策时，经常有多种备选方案可供选择，由于资源的稀缺性，人们必须放弃其他方案而只能选择实施其中一种方案，放弃方案中可能能够获得的最大收益即为所选方案的机会成本。
反过来，如果资源不具有稀缺性而是充足的，人们能够无代价地取得每一方案所需的资源，那么也就不存在放弃选择而失去相应收益这种代价。
其二，资源的多用性。
本质上机会成本是对无法合理利用的机会所付出的代价成本，企业在选择某种用途后，就相应的会丧失掉其它用途所产生的效益。
如果资源的使用方式是单一的，那各个机会的利益比较也就不存在了。
机会成本在企业投资决策中的作用研究
们 只能预 测该投 资项 目可 以实 现投 资者必要 的 回报利 益， 很 可能是投资者失去更加完美 的高 回报项 目。所 以
我们在此 基础上 还要将 投资项 目的净 现值 与备 选项 目 的净现值来 比较分析 。 二者谁 的 比数高谁 的可 能性就更 大。 这也告诉我们在企业投 资决策 中不 能局 限于单个 的 投资项 目， 要尽 可能 的对 可能性 的项 目进 行 比对 ， 这样
更成为我们企业 在做出决策时必须 考虑 的至关 重要 的 因素 。本 文主要从机会成本 的理论及其在企业 决策 中的作用 进行研究说 明。 关键词 ： 机会成本 ； 投资决策 ； 作用研究
机会 成本这 一概念 在十 九世纪 才被经 济学家 广泛
认可与应用 ， 是经济学领域最 为重要 的但 又最容易被决 策者忽视 的一个 因素。 我们知道在有限 的企业资源 中想 要 以最小最保 险的投 资获得 最大 的收益 ， 就 必须合理科 学 的利用企 业现有 资源 ，合 理计算 企业投 资成本 的利 润， 减少 不恰 当资源 配置 的耗 损 ， 这时候机 会成本 的出 现恰好解决 了这个 问题 。 机会成本 的概念界定 想要研究分析机会成本 在企业投 资决策 中的作用 ，
我 国的经济现如今仍处 于一个快速发展 的阶段 ， 但 许多企业 的经济决策理论却 没有跟上 时代 的潮流 ， 很 多 企业在作 出一个决定 时 ， 往往 只是考虑分析 眼前的这个 项 目会带给 自己多少利益 ， 而 忽略 了 自己所 有资源放弃 投资其他项 目所带来 的潜在 的收益 ，也就是 机会成本 。 想要提高对机会成本 的认识 与重视 ， 就必须对 其在企业 投资决策 中的作用进行充分 的研究分析 。
１ ０ ３
存在 的问题 与对 策
机会成本在现代企业决策中的运用
机会成本在现代企业决策中的运⽤2019-06-30摘要:经济资源的多⽤性和稀缺性是机会成本产⽣的渊源，在财务决策中，只有正确认识、充分考虑、测算机会成本，决策者才能最终做出正确的决策。
本⽂从机会成本的相关理论⼊⼿，具体分析并举例说明了机会成本在现代企业各种决策中的运⽤，以便于现代企业在决策时进⾏参考。
关键词:机会成本企业决策运⽤⼀、机会成本的定义和产⽣渊源为了更好的在企业管理中运⽤好机会成本，我们对机会成本的定义和产⽣渊源的认识很重要。
机会成本的严格定义是：选择最优⽅案放弃次优⽅案的价值。
宽泛地理解，机会成本是选择某⼀特定⽅案放弃其他各种可⾏⽅案的可能收益之平均值。
这⾥的最优，并⾮实际发⽣的最优，⽽是选择者（决策者）的⼼理预期。
⽐如说，10万元钱投资于房地产可获得利润20万，投资于股票市场可获得利润15万，如果把这10万元钱投资于房地产，那么可以从股票市场得到15万就是其机会成本，如果把这10万元投资于股票，那么可以从房地产投资中获得的20万就是其机会成本。
机会成本是经济社会发展的产物，机会成本不仅具有重要的理论价值，⽽且具有⼗分⼴泛的实⽤性。
机会成本产⽣的原因是经济资源的多⽤性和稀缺性。
多⽤性是指同⼀经济资源可以有多种不同的经济⽤途，⽽不同的⽤途带来经济效益则不同；稀缺性是指将某⼀经济资源投⼊⼀种⽤途时就不能同时投⼊其他⽤途，经济资源所有者只能得到其资源的⼀种⽤途⽽不得不放弃其他⽤途所带来的收益，即⽆形损失，这就是机会成本。
⼆、在项⽬决策中应对机会成本进⾏较为准确量化分析著名管理学家西蒙认为：“决策是管理的⼼脏；管理是由⼀系列决策组成；管理就是决策。
”由此可见，决策在企业管理中被列为最重要的地位，⽽项⽬决策⼜是重重之中，如曾⽂明全国的郑州的亚细亚、郑州百⽂股份等都是因新项⽬的扩张决策失误，从⽽使⼀个极具发展潜⼒的⼤型企业轰然倒下，让⼈感到⼗分惋惜。
然⽽这⼀幕幕的历史还在我们⾝边不停的上演，失败的原因固然很多，但其中⼀个重要的原因就是项⽬决策中没有充分考虑到机会成本。
浅谈机会成本对企业决策的影响
浅谈机会成本对企业决策的影响作者：姜南来源：《中国经贸》2016年第23期【摘要】一个企业能否成功最主要的因素就是决策。
因此，企业管理层要正确地认识、合理地分析机会成本对决策产生的影响，在进行决策的过程中全方面权衡各个备选方案的获利情况和成本大小，这样才能够保证决策结果的正确性。
【关键词】机会成本；经营决策；经营效益；企业发展机会成本是指企业管理者在选择出某一确定的方案后失去其他的获利方案而带来的最大损失从而导致了其具有很大的变化性。
而机会成本与企业的收益呈反比。
所以，企业在进行决策的时候要尽量选出最有价值的方案，舍弃考虑机会成本最大的方案，尽量把损失降到最低。
一、机会成本对企业决策的影响一个企业在考虑投资某个方案的时候，肯定会投入一定的生产要素，但是如果这些生产要素没有投入到这个方案中，而是投入到了其他的方案之中，那么它也一定会产生相应的利益流入，没有选择的方案中的最大收益就成为了投资该方案的机会成本。
在企业进行固定资产的投资决策时，肯定会考虑到各种机会成本。
但有的时候也会出现一些偏颇。
例如在利用原场地进行投资时，土地的投入作为机会成本进行考虑时，一般会以土地的现行市场价值计入账本之中。
这种计价就有些不太合理，比较合理的应该是按照土地的年出租价格作为当年的机会成本。
但是，一般的项目的使用年限是有限的，而营业期满之后土地仍可以保持一定的价值，甚至有可能增值。
所以，也不能够将土地的价值全部纳入项目的成本之中。
二、机会成本对企业融资决策的影响在企业进行短期融资的方式中，机会成本这一概念往往会对企业管理者的决策产生直接的影响，例如商业信用和票据贴现。
商业信用指商品在交易的过程中，因为购货方延期付款或者销售方预收货款而在双方之间形成的借贷关系。
商业信用也有许多优点，比如灵活、及时、简单、成本低，但是也有一些缺点，主要表现在放弃现金折扣的时候，这种情况下会使得机会成本有所提高。
在企业进行长期融资决策的方式中，机会成本对其影响通常都是间接的，以融资租赁和银行贷款这两种融资方式来进行简单地说明。
浅谈机会成本对企业决策的影响
【 关键词 】 机会成本 ； 经营决策 ； 经营效益 ； 企业发展
机会成本是指企业管理者在选择出某一确定的方案后失 去其 时这种生产要素投入产品进行再生产 的机会成本就是它直接出售
他的获利方案而带来的最大损失从而导致 了其具有很大的变化性。 时 的价 格 。 而机会 成本 与企业 的收益呈反 比。所以 ，企业在进行决策 的时候 量把损失降到最低。
一
另外 ，企业收入 的另一种主要来源是向外部提供劳动力，如 对外提供给 ，那 么 ，这些舍弃对外提供劳务可能带来的收益就成 为 了企业的机会成本。不管是直接人工 的机会成五机会成本对企 业现金持有量决策的影 响 现金的机会 成本是指 因为持有现金而舍弃的将现金用于其他 投资项 目而可能得到的预期收益。 目前常用存货模型来分析现金 的机会成本 ： 现金的机会成本 ＝现金 的最佳持有量 ／ ２ ×有价证券的利率 该模型 的建立需要两个前提假设 ： ①现金的使用是均衡 的 ； ② 企业所需要 的现金都是通过有 价证券 的变现而来 。但是这些假设 和实际情况有很大 的出入 ， 一方面 ， 企业现金的使用几乎很难做到 均衡 ， 企业一般在偿付购货款 发放工人工资 、偿付大量投资款的 时候 的现金支 出量较 大 ， 而在 １ ３常活动中的现金支出量就 比较少
出，就需要适 时地筹措现金以避免出现现金短缺 的情况发生。
参考文献 ：
［ １ ］ 陈 四清 ． 财 务 决 策 中 的 机 会 成 本 分 析 卟 会 计 之 友，
２ ｏ ｏ ６ （ １ ２ ） ： ２ ２ —２ ４ ．
一
低 。为另外减少机会成本 ， 企业应该在不影响正常的生产经营支出 需求下尽可能少地持有手中的现金。至于现金持有量应该为多少 ， 这就需要根据每一个企业的现金收支状况而决定 ， 较为经济合理的 做法可能是根据详细的收支预算来确定 ， 如果企业的预算收入高于 其预算支出 ， 就可以将超出支 出预算 的现金用于有价证券的投资或 者是其他的投资项 目中去 ，相反如果企业的预算收入低于预算支
机会成本对决策行为的影响
机会成本对决策行为的影响在日常生活中，我们经常需要做出各种选择来满足我们的需求和欲望。
然而，在进行决策时，我们往往会面临机会成本的问题。
机会成本指的是放弃选择某个选项所面临的最好的替代选择。
机会成本对决策行为有着深远的影响，无论是个人还是组织，都需要认识到这一点。
首先，机会成本对个人决策行为产生了重要影响。
每个人在做出选择时，都会考虑到自己可获得的最大收益。
然而，当我们选择了某个方案时，必然需要放弃其他的选择机会。
这些被放弃的选择可能会给我们带来更多的好处，但由于机会成本的存在，我们必须在有限的条件下做出取舍。
例如，当一个人拥有一定的闲暇时间时，他可以选择去旅行或者学习。
如果他选择了旅行，那么他将失去这段时间内能够学习的机会，并且需要承担旅行所带来的成本。
因此，机会成本会导致个人在做出决策时进行更加细致的权衡和分析，以追求最优解。
其次，机会成本对组织的决策行为也有着重要的影响。
一个组织在资源分配上面临着有限的条件和多样的选择。
当面临多个项目时，组织需要综合考虑每个项目的投入和产出，以决定哪个项目能够最大程度地获得利润或回报。
机会成本的存在使得组织需要谨慎地进行资源分配，以避免资源的浪费和低效的投资。
例如，一个企业在拓展市场时，可以选择发展新产品或进军新市场。
然而，由于资源有限，企业必须在两者之间进行选择，并考虑放弃一种选择所带来的机会成本。
这样的思考和决策过程，使得组织能够更加理性地进行资源的配置和决策，并提高整体业绩。
另外，机会成本还对社会决策产生了深远的影响。
社会决策通常涉及政府和公共事务，而机会成本在这些决策中起到了引导作用。
政府在制定公共政策时，需要综合考虑各种不同的需求和利益，以追求社会的整体福利最大化。
机会成本的存在使得政府需要权衡不同政策选项的机会成本，并选择对社会影响最大的方案。
例如，政府可以投资于教育和社会福利或者发展基础设施。
然而，由于资源有限，政府必须在这些选项之间做出取舍，以实现社会资源的最优配置。
机会成本对经济决策的影响
机会成本对经济决策的影响在经济学中，机会成本被定义为为了选择某一项目标而放弃的其他可行选择所付出的成本。
它是进行经济决策时无法避免的一个因素，对个人、企业甚至整个社会都会产生深远的影响。
机会成本的存在引起了人们在面临选择时的思考和权衡，从而影响了经济行为的决策。
首先，机会成本影响着个人的消费决策。
当个体面临购买决策时，通常会权衡不同选项带来的利益和成本。
在选择一种商品或服务时，个体需要考虑放弃其他可行的购买选择所带来的机会成本。
例如，如果一个人决定购买一辆新车，他将需要放弃其他可能的投资选择，如购买股票或房产。
通过在利益和机会成本之间进行权衡，个人可以做出收益最大化的决策。
其次，机会成本也会影响企业的生产决策。
在企业管理中，选择适当的投资项目是至关重要的。
企业经理需要衡量每个项目的预期回报以及可能的机会成本。
如果一个企业决定投资于某个项目，它必须放弃其他可能的投资机会。
这个决策将直接影响企业的未来利润。
因此，企业管理者必须在利润和机会成本之间找到平衡，以保证企业获得最大的收益。
此外，机会成本还对整个社会的资源分配产生影响。
资源是有限的，而需求却是无限的。
在面临资源分配决策时，政府和政策制定者需要考虑机会成本。
例如，一个国家在决定投资于教育还是医疗时，必须权衡两者的机会成本。
教育投资可能会提高国家人力资本水平，而医疗投资可能会改善公民的健康状况。
决策者必须在教育和医疗之间做出权衡，以寻求最有效的资源分配方式。
然而，机会成本并不仅仅是经济决策的考虑因素，它还与心理经济学有关。
心理经济学研究了人们在做决策时的心理过程。
机会成本的存在会引发“损失厌恶”心理，人们对于失去某个东西的痛苦感大于获得同等价值东西的快乐感。
这种心理倾向可能会影响人们的消费决策，导致他们更倾向于保留现有的资源，而不是进行投资或消费。
而在宏观经济层面，机会成本也对经济政策的制定产生影响。
政府在决策时需要考虑不同政策带来的机会成本。
例如，一项经济政策带来短期利益可能会带来长期的机会成本。
经济学中的机会成本与决策分析
经济学中的机会成本与决策分析机会成本是指在做出一项决策时，所放弃的最好的可选择的替代品。
在经济学中，机会成本是一个关键概念，被广泛用于决策分析和资源配置的评估。
本文将探讨机会成本的概念、应用以及与决策分析的关系。
一、机会成本的概念机会成本是指当做出某一决策时，为了选择某种行为而放弃的其他可行行为所造成的成本。
它是一种无形的成本，不以金钱形式出现。
例如，假设你有两个选择：打工赚取报酬或者使用同样时间学习一门技能。
如果你选择打工，那么你所放弃的学习技能的时间和机会成本就是你能够从学习中获得的知识和技能的潜在收益。
机会成本的概念揭示了资源的稀缺性和选择的必要性。
当我们面临多种选择时，我们需要衡量不同选择的机会成本，以作出最优决策。
二、机会成本与决策分析决策分析是指通过各种工具和技巧来评估和选择最佳决策方案的过程。
机会成本在决策分析中发挥着重要的作用，特别是在资源有限的情况下。
通过考虑机会成本，我们可以更好地权衡各种选择，并选择将提供最大利益的决策方案。
在决策分析中，我们使用成本-效益分析、边际分析等经济学工具来评估不同决策方案的机会成本。
成本-效益分析是一种比较不同决策方案的成本与效益的方法，以确定最佳方案。
边际分析则是通过比较每个额外决策所带来的边际成本和边际效益来进行决策。
通过这些分析，我们可以更全面地评估选择不同方案所带来的利弊，并选择最佳决策。
三、机会成本的应用机会成本的概念在现实生活中有着广泛的应用。
以下是几个常见领域中机会成本的应用示例：1. 商业决策：在商业领域中，企业需要评估不同的投资和扩张方案。
通过考虑投资的机会成本，企业可以更好地判断是否选择某项投资，并衡量其带来的回报。
2. 教育决策：在选择教育路径时，学生和家长需要考虑各种因素，包括学习时间、学费和预期收入。
通过评估不同教育选项的机会成本，他们可以做出更明智的决策。
3. 政府决策：政府需要评估各种公共项目和政策的可行性。
通过考虑机会成本，政府可以选择最具成本效益的方案，以最大程度地满足公众需求。
机会成本在经济决策中的应用
机会成本在经济决策中的应用在经济学中，机会成本是指为了选择某种行动而放弃的其他最有价值的选择的成本。
它在经济决策中起着重要的作用，帮助人们做出理性的选择。
本文将探讨机会成本在经济决策中的应用，并分析其在不同领域的实际应用。
首先，机会成本在个人消费决策中起着重要作用。
在有限的资源下，人们需要在各种消费选择之间做出决策。
例如，当一个人在购买一件商品时，他需要考虑放弃购买其他商品的机会成本。
如果他购买了一辆新车，那么他将无法购买其他商品，比如一台新电视或者一次旅行。
因此，他需要权衡不同选择的机会成本，从而做出最优的决策。
其次，机会成本在企业投资决策中也扮演着重要角色。
企业在决定投资项目时，需要考虑投入资源的机会成本。
如果一个企业决定投资于某个项目，那么它将无法将这些资源投入其他更有利可图的项目。
因此，企业需要评估不同投资项目的机会成本，以确保选择最具回报的项目。
此外，机会成本在政府决策中也有广泛的应用。
政府在决定如何分配有限的资源时，需要考虑各种政策的机会成本。
例如，政府可能需要决定投资于教育还是医疗。
如果政府决定投资于教育，那么它将无法将这些资源用于改善医疗系统。
因此，政府需要评估不同政策的机会成本，以确保资源的最优分配。
机会成本还在国际贸易决策中发挥着重要作用。
国家在决定是否进行贸易时，需要考虑放弃自给自足的机会成本。
如果一个国家决定进口一种商品，那么它将无法生产这种商品，而是选择购买。
因此，国家需要评估自给自足和贸易的机会成本，以确保做出最优的决策。
除了上述领域，机会成本还可以在个人生活中的各个方面应用。
例如，一个人在选择职业时，需要考虑放弃其他职业的机会成本。
他可能选择从事医学工作，但这意味着他将无法成为一名律师或者工程师。
因此，他需要权衡不同职业的机会成本，以做出最适合自己的选择。
总之，机会成本在经济决策中具有广泛的应用。
它帮助人们在有限资源下做出理性的选择，无论是个人消费决策、企业投资决策、政府决策还是国际贸易决策。
机会成本对企业决策的影响
机会成本对企业决策的影响在企业经营中，决策往往是关键因素。
企业在做决策时，需要考虑到多种因素，其中一项重要的因素就是机会成本。
那么，什么是机会成本呢？机会成本即对一项决策所放弃的最高收益。
在做出一项决策后，所获得的每一份利益都必然与其对应的机会成本相等，这是企业决策中的重要思维方式。
接下来，我将从以下几个角度探讨机会成本对企业决策的影响。
一、机会成本对企业预算的制定和执行的影响在企业的预算制定和执行过程中，机会成本发挥着重要的作用。
企业在预算编制时，需要考虑到各项开支和收入的机会成本，以避免因为财务流动不畅而未能为公司带来最大的收益。
另一方面，在财务执行过程中，必须优化各种资源的利用，因为每次对资源的使用都会导致机会成本的产生。
如果企业不能够充分利用资源，将会损失更多的机会成本，从而影响到企业盈利。
二、机会成本对企业的投资决策的影响企业在做出投资决策时，需要权衡各种因素。
机会成本是必须要考虑的一个因素。
在一项投资活动中，企业必须考虑其机会成本，从而决定是否继续投资。
如果机会成本太高，可能会导致企业不得不转向其他项目，这将影响到企业的利润和发展。
同时，如果企业能够合理利用好机会成本，那么在投资活动中将会取得更好的成果。
因此，机会成本对企业的投资决策起到至关重要的作用。
三、机会成本对企业生产决策的影响在生产中，机会成本也是一个重要的因素。
生产过程中，企业必须权衡产出和机会成本，从而确定生产和销售策略。
如果机会成本太高，企业可能会选择减少生产，从而为企业带来更好的收益。
然而如果机会成本过低，企业可能会采取不恰当的生产策略，从而影响到企业的整体利润。
四、机会成本对企业人才管理的影响人才是企业的重要资源之一。
机会成本对企业人才管理也有着深远的影响。
企业在雇佣人才时，需要考虑到每一位候选人的机会成本，从而找到最合适的人选。
在人才管理中，企业必须优化培训和发展计划，以便在职业发展机会成本的基础上激发员工的潜力。
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机会成本对企业决策影响研究The document was prepared on January 2, 2021机会成本对企业决策影响研究第一章绪论本论文的研究背景在当今社会，经济高速发展，企业面临着生存发展的巨大挑战，如何利用有限的资源发挥最大的作用，从而得到最大的利润价值。
是经营者所关心的问题。
而在经营过程中，决策是最为关键的。
企业在进行经营决策时，一定会考虑机会成本这一概念。
打一个比方，在现实中，有很多企业在购进某种生产要素时，这种要素的市场价格较低，一段时间后，其价格上涨，这时候，是按照原来的生产计划再加工这种要素，还是直接出售这种要素呢？如果是选择前者，那么直接销售所可能获得的收益就是再加工的机会成本。
机会成本和经济利润都可以用来衡量一项决策的经济利益。
经济利润区别于会计利润就在于它考虑了机会成本。
管理者必须考虑机会成本和经济利润这两个概念。
而作为决策分析中经常使用的一个特定概念“机会成本”，是在决策分析过程中，从多个供选方案中选取最优方案而放弃次优方案，从而放弃了次优方案所能取得的利益而成为损失。
这种由于放弃次优方案而损失的“潜在利益”就是选取最优方案的机会成本。
在经济危机平复不久的今天，一家企业如何能够保持企业的稳定发展，与其决策是分不开的。
决策这一难题，需要考量多方面的因素。
而机会成本则是其中不可忽视的重要指标。
本论文的研究意义机会成本是经济分析中一个非常重要的概念，它是人们在决策时必须考虑到的一个重要的因素，可以被推广到任何有关人类行为的决策过程中去。
它是以放弃用同样资源来生产其他产品或将同样资源投入另外一种用途时所能获得的受益来衡量的。
机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。
忽视了机会成本，往往有可 1 机会成本对企业决策影响研究能使投资决策分析发生失误。
由于资源方面不足，使得机会成本令会计更好的发挥着记录、核算和监督企业经济业务的功能。
因此，研究机会成本并且对其加以良好的利用，将会给企业带来很好的收益，避免企业决策可能出现的失误，有很好的分析利用价值。
2 机会成本对企业决策影响研究第二章机会成本与企业决策相关成本概念综述机会成本概述机会成本是指在决策方案选择过程中由于选取某方案而放弃另一方案所失去的可能收益。
人类社会的资源永远是有限的，在经济学中，这种资源的有限性被称为稀缺性，可以给稀缺性下这样一个定义：相对于人类社会的无限欲望而言，经济物品，或者说生产这些物品所需要的资源总是不足的，无论对社会还是对个人，稀缺性都是普遍存在的。
美国经济学家萨缪尔逊认为：“当我们被迫在稀缺物品之间作出选择时，我们都要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一种可得到的最好对策的价值，这就是机会成本”。
机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
因此机会成本又称为择一成本、替代性成本。
机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。
在生活中，有些机会成本可用货币来衡量。
例如，农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。
但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。
而机会成本泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失机会成本会随付出的代价改变而作出改变例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时而得到之价值是不会令机会成本改变的。
而如果在选择中放弃选择最高价值的选项首选那么其机会成本将会是首选。
而作出选择时应该要选择最高价值的选项机会成本最低的选项而放弃选择机会成本最高的选项即失去越少越明智。
机会成本通常包括两部分：1、使用他人资源的机会成本，即付给资源拥有者的货币代价被称作显性成本。
3 机会成本对企业决策影响研究2、因为使用自有资源而放弃其他可能性中得到的最大回报的那个代价，也被称为隐性成本。
其他相关成本概念差量成本差量成本也称差别成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差异。
在进行成本决策时，由于各个方案预计发生的成本不同，就产生了成本的差异。
差量成本是进行成本决策的重要依据。
广义差量成本，是指不同方案之间的预计成本的差额的。
狭义的差量成本，是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差别。
差量成本是管理会计中研究短期决策时常用的一种分析方法，可供选择的不同方案之间的成本差额称为差量成本或差别成本。
差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。
如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。
重置成本重置成本是指现在重新购置同样资产或重新制造同样产品所需的全部成本。
重置成本是一种现行成本，它和原始成本在资产取得当时是一致的。
之后，由于物价的变动，同一资产或其等价物就可能需要用较多的或较少的交换价格才能获得。
因此，重置成本表示当时取得同一资产或其等价物需要的交换价格。
这种交换价格应该是从企业资产或劳务市场获得的成本价格，而不是从企业正常经营过程中通常出售其资产或劳务的市场中的销售价格。
沉没成本沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变 4 机会成本对企业决策影响研究过剩资源成本过剩资源成本是指多余的、未得以充分利用的资源的历史成本。
它是历史成本并有账簿记录但也应视为无关成本。
比如企业存在多余的生产经营能力用以接受某特殊订单时，无需再追加于企业整体经营能力相关的固定成本因此该固定成本对此特殊订单而言是无关成本可否接受订单的决策中无须分担该固定成本。
这是因为企业存在某些资源是为了维持企业的正常生产经营能力或者是为了“防止意外发生”目的而准备的这种资源即所谓约束性资源。
约束性资源一旦构建或通过契约取得其供给量便不能轻易变动与其相关的成本也往往表现为固定性质成本。
除非因需求量变化而必须改变其供应量否则成本与其使用无关。
如例中订单的增加只是利用了剩余的资源而未引发新增固定成本。
机会成本与财务成本的比较机会成本和财务成本都可以向企业管理部门提供进行决策和制定计划、方案时所需的成本信息，但它们之间存在着许多不同之处。
具体我将其分为一下几点来做说明：1、定义不同。
财务成本属于会计学上的成本定义，也称会计成本。
而机会成本属于经济学上的成本定义，也称决策成本。
2、经济实质不同，财务成本是一项实实在在的支出或费用，需要从销售收入中得到补偿。
而机会成本不是一种支出或费用，而是失去的收益。
这种收益也不是实际发生的，而是潜在的，不需要得到补偿。
例如你有 n 万元存入银行时的机会成本是用这 n 万元投资可能获得的利润 x 万元，机会成本是不需要实际支付的，只意味着对丧失获得 n 万元利润的可惜，而不意味着要获得 n 万元存款利息需要支付 x 万元代价。
3、作用不同。
通过财务成本，计算、归集生产过程中发生的各种费用，一方面与当期收入配比，从而确定当期损益；另一方面为从价值上和实物上补偿生产过程中发生的耗费提供了客观的依据，从而保证再生产能连续进行。
运用机会成本的概念，可以对一定资源的不同使用所能达到的收益进行比较，以便在运用这一资源时，能获得最大机会成本及其应用 5 机会成本对企业决策影响研究4、对成本的取值不同。
财务成本按发生时的价格来测度，它随价格和资源使用量的确定而确定。
机会成本的测度则是以现行市价为标准的，并且人们在决策时放弃的那些方案所获得的收益由于获利情况的不确定性而难以准确衡量，所以，同一项决策在不同时期面临相同备选方案时，由于所处的市场条件等方面情况不同，其机会成本额大小会有很大差异，并且难以测定。
5、应用范围不同。
财务成本是一个普遍的经济范畴，被广泛应用于经济生活的各个方面，凡有经济活动的地方，都必然有财务成本的存在。
而机会成本一般应用于投资方案的决策中，并且具有一定的使用前提。
经营者投入要素进行生产的机会成本就是将要素投入其它领域获取的最大的收益。
经营者在掌握了一定数量的要素必然会仔细估量将这些要素投入到那些领域可以获利最大为了解决这一选择问题会计成本就不够用了。
会计成本也的确衡量了选择的代价，但是对于理性的经营者来说这种衡量是不够精确的而只有机会成本才能精确地衡量选择的代价从而为经营者选择获利最大的方案提供了准确的依据。
考虑机会成本实际上就是掌握各个选择方案可能带来的收益。
这样获利最大的方案就自然而然的浮现出来了。
与机会成本相比会计成本涉及的范围要狭窄的多因为在考虑会计成本时只有选择某一方案的收益与货币支出的形成对比。
而机会成本考虑的是选择某一方案或项目所付出的代价这对于经营者方案的选择显然具有非常重要的现实意义的。
会计成本是购买期货币的实际支出购买期和选择期往往不一致。
在当今极大丰富的市场中市场供求变化很快因此会计成本至多只能反映购买期方案选择的代价而不能反映购买之后第二步选择的代价。
也正因为如此经营者从决策的角度出发必须重视机会成本而非会计成本。
6 机会成本对企业决策影响研究第三章机会成本对企业决策的影响机会成本的特点及使用前提机会成本的特点可以分为两点来说：一是机会成本不同于实际成本，它是对未来的预测。
它的分析建立在所放弃的选择可能带来的收益上，而非真正发生的收益或成本，是一种观念上的成本或损失。
二是机会成本在作最终决策时计算，在作最终决策时，机会成本是做出一种选择时所放弃的其他若干可能的选择中最好的一种。
机会成本的使用前提利用机会成本概念进行经济分析的前提条件有以下几点：1、资源是稀缺的。
这是机会成本概念产生的基础。
正是由于资源稀缺，人们不能实施每一个能或多或少给自己带来好处的备选方案，才患得患失。
所以必须择一而弃余，机会成本又称为择一成本。
如果资源充足，每一方案所需的资源都能无代价地获得，也就不存在放弃机会而失去相应的收益这种代价了。
2、资源具有多种用途。
资源不仅是稀缺的，而且一种资源通常有多种用途。
稀缺的资源投入某一用途后就不能另作它用，这才产生择一后的无形损失问题。
如果资源只有一种用途，则放弃其它用途可能获得的收入就无从谈起。
3、资源已经得到充分利用。
这一前提的意义是双重的。
一方面，它意味着将有多种用途的稀缺资源投入到其中的某些用途后，还有一些用途所需的资源得不到满足，这才损失了一些可能的收益。