合格供方名录建立要素
合格供应商名录 (2)
合格供应商名录1. 引言合格供应商名录是企业为了保证供应链的安全和稳定性而建立的一份供应商清单。
通过对潜在供应商的审查和评估，企业能够选择并建立与之合作的供应商关系，以确保企业能够获得可靠的供应品和服务。
本文档旨在介绍建立合格供应商名录的重要性，并提供一个编制该名录的指南。
2. 建立合格供应商名录的重要性建立合格供应商名录对企业的供应链管理至关重要。
以下是一些建立合格供应商名录的重要性：2.1 确保供应链的可靠性和稳定性通过建立合格供应商名录，企业能够选择那些具有稳定供应能力和可靠质量控制的供应商。
这有助于减少供应链中断的风险，并确保企业能够按时交付产品和服务。
2.2 降低采购成本与可靠的供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的采购条件和价格。
合格供应商名录可以帮助企业筛选合适的供应商，并与之建立有利于双方的合作关系，从而降低采购成本。
2.3 优化供应链管理合格供应商名录可以帮助企业优化供应链管理，提高效率和灵活性。
通过与少量但可靠的供应商建立合作关系，企业能够更好地管理和控制供应链的各个环节，并减少与供应商的沟通和协调成本。
3. 编制合格供应商名录的指南以下是编制合格供应商名录的一些建议和指南：3.1 制定供应商评估标准在编制合格供应商名录之前，企业应制定一套供应商评估标准。
这些标准可以包括供应商的质量管理体系、生产能力和信誉度等方面。
通过明确评估标准，企业可以更准确地筛选并评估潜在供应商。
3.2 实施供应商审查企业应对潜在供应商进行审查，以确保其符合评估标准。
供应商审查可以包括查阅供应商的资质证书、参观供应商的生产设施以及与供应商的面谈等方式。
通过供应商审查，企业能够更全面地了解供应商的实际情况，从而做出合适的选择。
3.3 筛选合格供应商在进行供应商审查后，企业应根据评估结果筛选出符合要求的合格供应商。
在筛选过程中，企业应综合考虑供应商的能力、信誉度和价格等因素，并选择那些最符合企业需求的供应商。
00合格供方名录工作指引
对于服务类供方主要考察公司、近三年业绩、主要项目负责人履历等。
招采部门
成本部门
业务部门
第四步
考察评分定级
工程类
根据工程类考察评分表进行打分。
招采部门
成本部门
业务部门
材料设备类
根据材料设备类考察评分表进行打分。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ招采部门
成本部门
业务部门
服务类
根据服务类考察评分表进行打分。
集团招采部门
招采部门
成本部门
业务部门
第五步
编写考察报告
招采管理部对考察照片整理，形成影像资料。
招采部门
第六步
发起资格审批
招采管理部填写供应商入库评审表，报相关部门及领导审批。
招采部门
成本部门
业务部门
第七步
公平竞争承诺书盖章
招采管理部联系合格供方填写入库公平竞争承诺书，并加盖公章
招采部门
第八步
入库
招采管理部根据审批结果按类别录入合格供方名录，合同供方名录由集团招采部统一管理，全集团招采管理部共享。
合格供方入库指引
步骤
名称
任务描述
责任部门
配合部门
表单/模板
第一步
收集供方信息
招采管理部负责收集整理供方信息，并作出初步筛选。
招采部门
成本部门
业务部门
第二步
发起资格预审
招采管理部对初选合格的供方发起资格预审文，由对方填报入库资格预审文件
招采部门
第三步
组织考察
对资格预审合格的供方安排相关部门进行考察。
对于工程类供方主要考察公司、近三年合同、在建项目，如果涉及到效果类考察已完工项目；
合格供应商名录
合格供应商名录随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益频繁，供应商管理变得越来越重要。
在这样的背景下，建立一个合格供应商名录成为了许多企业不可或缺的一部分。
一个合格的供应商名录可以帮助企业更好地管理供应链，确保产品和服务的质量，降低采购成本，提高供应链的灵活性和可靠性。
本文将介绍合格供应商名录的重要性、建立合格供应商名录的步骤以及如何有效地管理和维护合格供应商名录。
一、合格供应商名录的重要性。
1. 保证产品和服务的质量。
合格供应商名录可以帮助企业筛选出质量可靠的供应商，确保所采购的产品和服务符合企业的质量标准。
通过建立合格供应商名录，企业可以更好地控制产品和服务的质量，降低质量风险，提高客户满意度。
2. 降低采购成本。
合格供应商名录可以帮助企业更好地管理供应链，降低采购成本。
通过与合格供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的价格和优惠条件，降低采购成本，提高竞争力。
3. 提高供应链的灵活性和可靠性。
合格供应商名录可以帮助企业建立稳定、可靠的供应链，提高供应链的灵活性和可靠性。
通过与合格供应商建立长期合作关系，企业可以更好地应对市场变化，降低供应链风险，提高供应链的可靠性。
二、建立合格供应商名录的步骤。
1. 设定供应商评估标准。
企业需要根据自身的需求和要求，设定供应商评估标准。
评估标准可以包括供应商的质量管理体系、生产能力、交货能力、价格竞争力、服务水平等方面。
评估标准需要与企业的战略目标和质量标准相一致，确保评估的客观性和公正性。
2. 评估供应商。
企业需要对潜在的供应商进行评估，以确定其是否符合企业的评估标准。
评估可以通过供应商调查、供应商审核、供应商评价等方式进行。
评估的结果将直接影响供应商是否能够被纳入合格供应商名录。
3. 确定合格供应商名录。
通过评估，企业可以确定符合评估标准的供应商，将其纳入合格供应商名录。
合格供应商名录需要定期更新和维护，确保其中的供应商符合企业的要求和标准。
三、有效管理和维护合格供应商名录。
合格供应商名录 (4)
合格供应商名录1. 引言在现代商业运作中，供应商的选择是关键因素之一，对企业的发展和绩效有着重要影响。
合格供应商名录是一个重要的管理工具，帮助企业评估和选择最合适的供应商，并建立可靠的供应链关系。
本文将介绍合格供应商名录的定义、重要性和建立步骤。
2. 合格供应商名录的定义合格供应商名录是企业用于记录和管理已通过评估并符合企业要求的供应商名单的文档。
该名录包含供应商的相关信息，如企业名称、地址、联系人、产品或服务范围、资质证书等。
合格供应商名录的目的是为了方便企业对供应商进行评估和筛选，确保选择的供应商能够满足企业的要求，保障企业的生产和经营活动顺利进行。
3. 合格供应商名录的重要性合格供应商名录对企业有着重要的意义和价值，具体表现在以下几个方面：3.1 优化供应链管理通过建立合格供应商名录，企业能够全面了解其供应链中的供应商情况，从而有效管理供应链。
合格供应商名录可以帮助企业追踪和评估供应商的绩效表现，及时发现潜在问题，并采取相应的措施进行改进，优化供应链管理。
3.2 控制风险合格供应商名录能够帮助企业降低潜在的风险。
通过对供应商进行严格筛选和评估，企业可以更好地控制供应链中的风险，避免因供应商问题而造成的生产延误、产品质量问题等不良影响。
3.3 提高效率合格供应商名录的建立可以帮助企业提高采购效率。
企业可以根据合格供应商名录，快速定位并选择合适的供应商，节省采购时间和成本，提高采购效率。
3.4 建立合作伙伴关系通过合格供应商名录，企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。
合作伙伴关系的建立有助于提升双方的信任度，加强协作，共同应对市场变化和挑战。
4. 建立合格供应商名录的步骤建立合格供应商名录需要经过一系列的步骤，以下为常见的建立合格供应商名录的步骤：4.1 确定评估标准企业需要根据自身的需求和要求，确定供应商的评估标准。
评估标准可以包括供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、企业声誉等多个方面。
合格供应商名册
合格供应商名册在企业采购的过程中，合格供应商是非常重要的。
只有合格的供应商能够提供高质量的产品和服务，这将有助于提高企业的竞争力和绩效。
因此，企业需要建立一个合格供应商名册，以便管理和维护所有来自供应商的信息。
本文将介绍一个合格供应商名册的一些重要内容和要点，总计。
1. 供应商基本信息首先，合格供应商名册需要列出所有的供应商基本信息。
包括供应商名称、地址、电话等基本联系信息。
这可以帮助企业更好地了解和管理供应商，以便更加快速和有效地与他们进行沟通和交流。
2. 供应商所提供的产品或服务其次，名册需要包含供应商所提供的所有产品或服务的清单。
这将有助于企业更好地了解每个供应商的领域和能力，并确定哪些供应商最适合特定的采购要求。
同时，在企业采购决策时，此清单也将提供有关哪些供应商最适合采购哪些产品或服务的信息。
3. 供应商的许可证和认证企业需要确定每个供应商是否持有必要的许可证和认证，以确保他们的业务与产品或服务符合相关标准。
例如，化学品供应商必须持有安全生产许可证，而食品供应商则需要通过ISO认证。
在名称册中列出这些信息，将使企业更加容易确定每个供应商是否满足他们的要求。
4. 供应商的业绩记录建立一个合格供应商名册时，企业还需要列出每个供应商的业绩记录。
记录可以包括供应商交货时间、产品质量和服务质量等方面，以及供应商是否遵守条款和条件。
通过对这些记录进行跟踪和管理，企业可以更好地了解每个供应商的业绩，并及时纠正任何质量或交付问题。
5. 供应商的价格最后，当企业考虑与供应商合作时，他们需要了解每个供应商的定价政策。
因此，在合格供应商名册中，企业需要列出每个供应商提供的具体价格及其价格计算方式。
这将帮助企业更好地预算和管理采购成本，并有助于会计部门在管理采购分类帐时列出资金支出。
合格供应商名册是企业管理和维护所有来自供应商的信息的最佳途径之一，它可以帮助企业更好地了解每个供应商的细节和能力，并在确保采购质量和效率的同时，优化采购成本。
合格供方名录建立、新增、评定与管理程序
1通过对供方的评定与管理，使物料选用与采购流程工作更加公开透明，形成部门间资源信息共享，促进工作的沟通与协调，保障工程质量、降低采购成本与质量风险，健全和明确各部门职能与权限。
2、适用范围公司所有供方的选择、评定与管理，合格供方名录的建立同时作为商务部选型与报价、技术部拟定采购申请单和采购部下订单的依据。
3、职责3.1质检部负责每月汇总供方质量情况；3.2采购部负责每年定期对各供方进行综合评定，确立下一年的供方名单；3.3技术部负责外协件及外购成套产品的技术沟通和验证，协助采购部搜集潜在供方；3.4生产部协助采购部做好供方评价工作，协调在供方管理流程执行过程中出现的问题；3.5商务部根据《合格供方名录》进行招投标的报价与选型；4、工作程序4.1《合格供方名录》具有约束力，是商务部选型与报价、技术部拟定采购申请单和采购部下订单的依据。
当需在《合格供方名录》之外选择供方或原材料供货厂家时，由发起部门据实填写《新增供方申请表》，原则上需经由各部门负责人共同评估并签署意见后，方可报总经理批准（特殊情况下可以由发起部门直接报总经理批准后，由并质检、技术、采购分别签收复印留存备案）。
4.2新增供方的选定原则（二者必须至少具备其一）：1)现有供货厂家生产能力或供货不能满足生产需求；2)新增厂家在同等质量的前提下价格更低或同等价格前提下质量明显提高；4.3新增供方的选定程序1）依据物资的技术要求收集供方资料：生产能力、设备人员情况、质量体系认证情况、供方财务状况、营业执照、税务登记证、生产许可证、行业主管部门的试验报告等,必要时需组织到现场考察。
2）填写新供方申请表，注明采购原因及供货范围，经采购部、技术部、质检部负责人签字认可，对较重要物料需分管副总签字认可并报总经理批准。
3）送样品做试验或小批合同试用。
4）试用合格后，经分管副总、总经理签字批准作为合格供方列入合格供方名单。
4.4供方评定4.4.1供方应具备的条件：1）提供符合公司技术标准的产品；2）质量稳定；3）按期交货；4）价格合理，讲究诚信。
建诚合格供应商名录
建诚合格供应商名录引言无论是在制造业还是服务业，供应商都是公司成功运营的关键因素之一。
因此，建立一个合格供应商名录是非常重要的。
本文将讨论建立建诚合格供应商名录的原因以及具体步骤。
建立合格供应商名录的原因建立合格供应商名录有以下几个原因：1. 管理供应商的风险不良的供应商质量和交货周期不仅可能导致生产线停滞，最终还可能导致产品质量不符合要求。
因此，建立一个合格供应商名单可以降低不良供应商的风险并防止这些问题发生。
2. 提高生产效率对于制造业公司，一个可靠的供应链流程可以提高生产效率并降低生产成本。
建立一个合格供应商名录可以让公司更好地掌握供应商的性能和能力，从而提高生产效率并减少后期问题。
3. 加强供应商合作关系建立合格供应商名录可以提高与供应商的沟通和交流，并为双方之间的合作建立良好的合作关系。
这样，若公司需要更多或更新的时，新项目或服务可以以前常见的方式组织起来。
建立合格供应商名单的步骤建立合格供应商名单可能需要一些时间和努力，但最终成果的回报将超过任何花费。
下面是确保合格供应商名单的步骤。
1. 确定要求建立合格供应商名单的第一步是识别所有潜在供应商的要求。
这包括物料或服务质量标准、实力，技术纯熟度等。
具体要求要进行统一制定，避免大家搞不同的标准。
2. 收集供应商信息下一步是从不同的渠道收集供应商信息。
可以考虑以下来源：•通过网站、社交网络和供应商网站等渠道获取。
•向供应商代表发出邀请信件，让他们自愿提交信息。
•通过商业机构、同业组织、供应商数据库和商业资信评估公司等获得信息。
3. 评估供应商一旦获得了供应商信息，就需要对其进行评估。
以下列出了供应商评估中的关键要素：•供应商的财务状况。
•供应商的能力和可靠性。
•供应商的整体表现和实力。
•供应商的技术能力和技术服务支持。
4. 确定合格供应商名单通过收集和评估供应商信息，可以确定哪些供应商是合格的。
这些供应商将被列在公司的合格供应商名单中，这会供公司日后的需要。
合格供应商名录 (4)
合格供应商名录1. 引言合格供应商名录是指在某一特定领域或行业中，被认定为符合一定要求和标准的供应商名单。
通过建立合格供应商名录，企业可以更好地选择和管理供应商，确保所采购的产品和服务的质量和可靠性。
本文将介绍建立合格供应商名录的目的和方法，并给出一些实际操作的建议。
2. 建立合格供应商名录的目的建立合格供应商名录的主要目的有以下几点：2.1 提高采购效率建立合格供应商名录可以帮助企业快速、准确地找到符合要求的供应商。
在采购过程中，企业只需从名录中选择合格供应商，避免了不必要的筛选和审核过程，提高了采购效率。
2.2 确保产品质量合格供应商名录包含的供应商经过严格的审核和评估，具备一定的产品、服务质量保证能力。
选择名录中的供应商，可以降低采购过程中出现不合格产品的风险，确保产品质量。
2.3 降低风险和不合格供应商合作可能存在一定的风险，如交付延迟、产品质量问题等。
而合格供应商名录中的供应商经过了充分的审核和评估，相对来说风险较低。
通过与合格供应商合作，企业可以降低供应链风险，确保供应链的稳定性。
3. 建立合格供应商名录的方法建立合格供应商名录需要一套科学、系统的方法。
以下是建立合格供应商名录的主要步骤：3.1 制定评估标准建立合格供应商名录前，企业需要明确需要评估的标准和要求。
评估标准可以包括供应商的资质、技术能力、生产能力、质量管理体系等方面。
根据企业的具体情况，可以参考国家标准、行业标准或自行制定评估标准。
3.2 供应商审核和评估根据制定的评估标准，企业对供应商进行审核和评估。
审核可以包括对供应商的资料审查、现场检查等。
评估一般包括供应商的技术能力、生产能力、质量管理体系等方面的考核。
评估可以通过供应商自评、第三方评估或现场考察等方式进行。
3.3 形成供应商名录在完成供应商审核和评估后，根据评估结果，企业可以将符合要求的供应商纳入合格供应商名录。
名录可以按照不同方面进行分类管理，如按产品类别、地理位置、服务能力等。
合格供应商档案的建立及管理程序
合格供应商档案的建立及管理程序第一篇：合格供应商档案的建立及管理程序供应商档案建立及管理操作程序一目的可以更加有效的对供应商实行管理，提高工作效率。
二内容1档案基础知识档案：机关、组织和个人在社会中形成的，作为历史记录保存起来以备查考的文字、图像、声音及其它各种方式载体的文件。
2供应商档案建立的必要性其必要性主要体现在对质量保证方面，能够更好、更全面、更快捷地认识供应商概况，纵向追踪供应商质量变化，易于横向对比同类供应商的优劣。
3供应商档案的建立3.1 采购部负责确定供应商档案的内容：营业执照、生产许可证、卫生许可证、印刷许可证和税务登记证等。
3.2 对供应商进行分类与编号,分类的方法一般可按商品来划分,常用的编码一般为四位数,前一位为商品类别码,后三位为厂商类别码。
3.3 建立分门别类的供应商基本资料档案。
3.4 档案建立的具体要求：(1)供应商基本情况：供应商代码、供应商名称、供应商地址、开户银行、开户账号、税号、组织机构代码证、联系人、电话、传真和手机等。
(2)资料类：营业执照/执照到期日期、生产许可证/许可证到期日期、质量体系证书/证书到期日期、QS认证/QS认证到期日期/、产品标识/行业检测报告及有效期、企业简介、配套主机情况、供应商基本情况调查表等。
(3)合同类：供应商质量保证承诺书、合同及合同编号等。
(4)产品类：物料编码/产品名称/含量规格/价格/企业行业标准/产品执行标准等。
(5)流程类：样品小批鉴定表/供应商评价记录。
(6)一般文件：往来传真等。
4建立档案的注意事项：4.1 具有详细的联系地址，EMAIL，网址。
4.2 合理的供应商名称，要求是供应商注册或是登记所使用的名称，不能简单称呼。
4.3 供应商名称必须是全称，如公司名称，不能只叫“ 农科”，正确合法的叫法应该是“晋中市农业科技开有限公司”。
4.4 详细的联系人资料，联系人须用全名，不能只写某某兄等日常生活性称呼。
4.5 供应商的电话除包含其公司的前台电话外，还须有其业务联系人的常用电话和商用传真等。
关于进入合格供应商目录的有关规定
关于进入合格供应商目录的有关规定为规范合格供应商的资格评审，严格按公司要求，在对拟进入我司合格供货厂商名录的供应商进行评审时，要求提供以下的文件资料：1、法人营业执照（副本）（必须有最新年检标志）2、组织机构代码证（副本）（必须有最新年检标志）3、税务登记证（含一般纳税人资格证书）4、企业简介5、产品或服务目录6、企业资质证书、安全生产许可证7、供应商印鉴（见<附件1 供应商印鉴>）8、生产许可证/制造许可证、特种设备生产制造许可证9、提供近三年的财务报表及最新审计报告10、提供股权比例及说明11、说明有无法律纠纷的声明12、若供应商属企业非法人，需提供上级公司的授权担保函,13、质量管理体系认证证书14、环境管理体系认证证书15、职业健康安全管理体系认证证书16、银行资信证明17、供应商基本信息，如稳定的联系人、通讯地址和方式等18、其它资料（如专利证明、相关行业的准入许可证等）19、业绩一览表备注：1、复印件要求页面效果清晰；2、请按资料顺序将资料扫描（要求PDF格式），并制作成光盘；供应商印鉴我公司按照国际ISO9001标准质量保证模式运行，现需要对合格供货单位的资质证明材料进行存档备案。
为此，请贵单位在以下空白处加盖贵方印鉴。
（请盖上鲜章后邮寄于我处）。
供方印鉴样品公司（章）：合同（章）：财务（章）：法定代表人签名（章）：供应商基本信息公司名称公司地址邮编公司网址公司性质国资委公司□其他国有公司□非国资委公司□一般纳税人是□否□国税登记号注册资金法定代表人姓名办公电话移动电话联系人姓名职务传真办公电话移动电话个人邮箱提供的证书12345678910请将纸质资料及光盘下周内邮寄我处。
地址：邮编：电话：传真： QQ：。
供方合格评定指引
《供方合格评定指引》1 供方合格基本条件供方是各类承包商、服务商、供应商的总称，它能适应项目所在地的建筑市场环境，满足发包方的合约条件和项目工程建设要求。
其合格基本条件包括：1) 证照齐全、守法经营、管理规范；2) 企业资质满足发包方要求；3) 技术力量和资金实力雄厚，及市场整合能力强；4) 重合同、守信用，信誉良好；5) 近三年无重大质量、安全事故，以及未发生严重的顾客投诉；6) 近三年与集团及所属公司无诉讼，没有超过二年的未结算的项目。
2 合格供方评定工作部门责任2.1 供方合格评定的经办部门和参与部门规定如下：1) 集中采购供应商及总承包评定的组织部门为集团成本控制部。
集团所属公司合同执行部门负责集中采购供应商及其产品、总承包单位的评估，评估结果报集团成本控制部。
2) 第一类、第二类招标的工程类、材料设备类、监理项目经办部门为集团所属公司工程（配套）部，开发设计部、成本控制部必须参加，集团成本控制部、商业规划研究院、项目管理中心、商业管理公司视需要参加。
3) 第三类招标项目（不含设计、营销服务、造价咨询）经办部门为集团所属公司工程（配套）部，成本控制部必须参加，开发设计部视需要参加。
4) 设计单位经办部门为集团商业规划研究院或集团所属公司开发设计部，参与部门为集团所属公司成本控制部、工程（配套）部。
5) 营销服务单位经办部门为集团所属公司营销（策划）部，集团所属公司财务部、开发设计部和工程（配套）部视需要派人参加。
6) 造价咨询单位经办部门为集团所属公司成本控制部或集团成本控制部，集团所属公司财务部视需要参加。
2.2 供方合格评定应同时保证至少二个部门三人共同进行。
所有评定（评估）记录应由参加人会签。
3 合格评定方法3.1 合格评定分两步进行，首先进行企业基本信息调查评估，对基本认同发包方的合约条件和满足项目工程建设要求的供方再进行现场考察评估。
3.2 基本信息调查3.2.1 企业基本信息由业务经办部门负责收集或由对方直接提供，经办部门与相关参与部门共同进行审查。
采购合格供应商名录管理办法
5.2.5 采购定时对《合格供应商名录》进行更新，(如：是否合格、联系人、电话、账
号或地址)并更新《厂商资料卡》。
编制
王丹
审核
谷斌
1 目的
对采购作业过程进行控制，加强选择合格供应商管理，保证所采购的物品满足本公司生产
的需要。
2 范围
适用于为我公司提供配套产品和服务合格供应商的管理。
3 定义
对合格供应商的评价更加公平、公正、科学、合理，并形成制度化和规范化。
4 权责
PMC模块：采购根据组织评鉴及实际情况，经总经理批准，定期更新《合格厂商名录》。
5 内容
5.1合格供应商的要求：
5.1.1 依《供应商管控程序》相关程序评估合格之厂商。
5.1.2 所经营的产品必须符合我司采购要求。
5.2 供应商确认及变更
5.2.1 新进入的供应商，必须填写《厂商资料卡》呈总经理批准后即可录入《合格供应商名录》中。
5.2.2 客客指定之供应商,也需填写《厂商资料卡》，随同相关证明文件一并交回我司，
呈总经理批准后即可录入《合格供应商名录》中，可不进行现场评审。
5.2.3 所有供应商均按每月评估表,按质量、交期、服务（配合度），评定等级进行评
估考核。
5.2.4 上月份合格供应商名录的确认，由采购负责依据上月综合评价结果，提出拟定合
合格供方名录建立要素
合格供方名录建立要素合格供方管理办法一、合格供方名录的三个组成部分：第一部分：供方质量保证能力调查表（详见附件1）1、由供方如实填写调查表格，并加盖单位公章。
2、由供方如实提供表格中所提及的各类资质证书附件及详细资料。
包括：A类供方B类供方C类供方D类供方E类供方企业法人营业执照★★★★★税务登记证★★★★★组织机构代码证★★★★★质量管理体系认证证书☆☆☆☆☆产品质量免检证书☆☆☆☆—工业产品生产许可证★★———主要生产设备、工艺装备明细★★★★—主要检测仪器、设备明细★★★★—产品执行标准★★★★—银行信用等级证明☆☆☆☆☆主要产品名称及年生产能力明细表★★★★★特殊产品/特种设备检验报告◎如有提供此类产品或设备的供方则必须提供注：①、A类供方：提供产品质量直接影响到我公司最终产品质量的供方（原材料供应商）及大型生产设备供应商。
②、B类供方：提供产品质量间接影响到我公司最终产品质量的供方（辅料、耐材等直接与钢水接触的除原材料外的物资供应商）。
③、C类供方：提供产品为备品备件，年采购额高于50万的供应商。
④、D类供方：提供产品为零星材料，年采购额高于20万的供应商。
⑤、E类供方：中间商，供方本身不生产产品，只做为生产厂家的代理商或以贸易公司的形式供货的，如提供的产品是A、B类产品，则必须提供2家以上的生产厂家的合共供方资料，其要求与A、B类供方要求一致。
⑥、“★”为必须提供的材料；“☆”为可选择提供的材料；“◎”为根据采购物资特性需要提供的材料；“—”为不要求提供。
第二部分：供方评定记录表（详见附件2）1、由供应部、技术部、机动部、炼钢厂配合共同填写供方评定记录表，填写内容必须真实、客观。
2、供应部：负责评价供方交货是否及时，价格与同时期同地区同标准产品之间的差异，以及对服务质量、供方配合度的评定。
3、技术部：负责评价A、B类物资的产品质量稳定性，所供产品是否符合公司技术要求，并附上产品质量抽样检验的单据。
供应商资质认定和名录建立
供应商资质认定和名录建立目录1．目的2．适用范围3．编制依据和参考文件4．定义5．程序文本责任6．程序执行职责7．程序框图8．程序叙述8.1评审对象确定8.2考察8.3评定8.4名录建立和更改1.目的本程序叙述合格供应商的认定及其名录的建立。
2.适用范围本程序适用于本公司（SMP）的资材采购活动。
3.编制依据和参考文件3.14.定义4.1合格供应商通过本公司的评审，认定具有向本公司提供优质资材（含原材料和外协加工品）或工程分包能力和恪守信誉的商业团体。
4.2 A类资材特种设备的原材料、零部件、外协加工品和分包的工程。
4.3 B类资材按照国内、国际标准生产的产品或工程用的永久性（构成工程实体的）原材料和对产品和工程的制造、施工或测试质量有重要影响的过程（或临时）性资材。
4.4 C类物资A类、B类以外的物资。
5.程序文本责任本程序由公司（SMP）资材部负责编制、解释和修改。
6.程序执行职责本程序由公司（SMP）资材部归口，技术科、质量安全科和生产部协同执行。
7.程序框图8.程序叙述8.1评审对象确定8.1.1 A类资材、B类资材供应商和工程（钢结构制作和保温、保冷）分包商需要经过评审认定。
8.1.2评审对象的确定8.1.2.1由资材部通过网络、函调和其他渠道选定。
数量为五家。
8.1.2.2由业主指定的供应商。
8.2考察8.2.1考察人选考察人员主要由资材科会同质量安全科出任，根据资材的技术含量和重要程度，可由资材科请技术科、生产部的相关工程师作技术支持。
8.2.2考察内容考察内容以下：8.2.2.1企业的营业执照、经营范围和注册资本金；8.2.2.2企业质量保证体系；8.2.2.3企业形象；8.2.2.4产品的生产或非标准产品的加工制造或工程分包的能力；8.2.2.5产品质量；8.2.2.6企业业绩；8.2.2.7企业信誉。
8.3评定8.3.1评定项目与评定内容同。
8.3.2评分标准和分数算出8.3.2.1各个评定项目的评分权重标准见附件1《潜在供应商评分表》。
合格供应商名录 (2)
合格供应商名录1. 引言合格供应商名录是指一个组织所批准并认可的供应商的清单。
这个名录对于组织的采购流程和供应链管理具有重要的作用。
在这份文档中，我们将讨论合格供应商名录的意义、建立名录的步骤以及名录的更新等方面的内容。
2. 合格供应商名录的意义合格供应商名录的建立可以帮助组织更好地管理供应链，确保采购的产品和服务的质量和可靠性。
通过与可靠且符合组织要求的供应商合作，组织能够降低风险、提高效率，并确保产品和服务的及时交付。
除此之外，合格供应商名录还可以帮助组织更好地进行采购决策。
通过对供应商进行评估和审查，组织可以了解各个供应商的能力、质量管理体系以及经验等方面的情况，从而更准确地选择合适的供应商。
3. 建立合格供应商名录的步骤3.1 确定评估标准建立合格供应商名录的第一步是确定评估标准。
评估标准应该根据组织的需求和要求来制定，可以包括供应商的资质、技术能力、质量管理体系、交货能力等方面的指标。
3.2 评估供应商在确定了评估标准后，组织需要对供应商进行评估。
评估可以通过供应商调查、现场审核、样品测试等方式进行。
评估结果应该客观、准确地反映供应商的能力和质量。
3.3 审核供应商的质量管理体系除了评估供应商的能力，还需要对供应商的质量管理体系进行审核。
这可以包括对供应商的质量控制流程、质量记录、质量管理人员等方面的审核。
3.4 选择合格供应商在完成评估和审核后，组织需要根据评估结果选择合格供应商。
选择过程应该基于评估结果和组织的需求来进行，同时也需要考虑供应商的信誉、交货能力等因素。
3.5 更新名录合格供应商名录并非一成不变的，组织应该定期对名录进行更新。
这包括对已有供应商的重新评估和审核，以及对新潜在供应商的评估和选择。
4. 如何维护合格供应商名录维护合格供应商名录需要组织建立起有效的供应商管理体系。
这包括建立供应商数据库、建立供应商评估和审核的流程，以及建立供应商绩效跟踪和改进机制等。
另外，组织还可以考虑与合格供应商签署供应协议，明确双方的责任和义务。
合格供应商名册
以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：合格供应商名册# 合格供应商名册## 简介合格供应商名册是一个包含了公司所采购的商品或服务的认证供应商联系信息以及商品/服务质量以及服务评估结果的列表。
名册的维护可以有效地管理供应商关系，提高采购效率，降低采购成本和风险，并支持供应商的管理和发展。
## 名册的目的合格供应商名册的目的是为了管理采购过程中的供应商和服务，并建立诚信、公正、透明货物和服务采购制度。
名册的主要目的包括：- 为公司的采购过程提供有效的供应商选择;- 确保采购过程中供应商选择的公正性和透明性;- 管理供应商关注，提高采购效率；- 评估供应商产品/服务的质量和服务，选择高质量的供应商，降低采购成本和风险；- 为供应商发展提供支持。
## 名册的内容合格供应商名册必须包括以下内容：- 供应商名称、地址、联系人和联系号码;- 认证的证书和授权证书（例如ISO 9001等）;- 主要产品和服务的描述、规格和标准;- 供应商的信用状况、商业参考和历史业绩；- 供应商评估的结果和质量管理计划。
为了更好的维护名册，应对名册的内容进行分类。
以商品/服务种类为基本分类，在一个分类下统计符合要求供应商的数量，并记录下他们的联系方式，产品/服务描述和质量管理计划等。
## 名册维护名册的维护必须按照以下步骤进行：- 添加新供应商信息到名册中，并确认其提供的产品和服务符合公司的采购要求和标准; - 定期审核名册中的供应商信息，更新其中的内容，以确保每个供应商的信息准确无误; - 定期对供应商进行评估，以保证他们的产品和服务符合公司的要求和标准;- 及时更新和通知供应商名册中进行的改变，以保证每一个供应商和公司的通信畅通无阻。
## 结论合格供应商名册是公司进行采购的重要工具，可以有效地管理供应商，提高采购效率和质量，并帮助提高供应商的影响力。
名册的建立和维护过程需要不断地和相关部门沟通和交流，包括采购，运营，财务等部门，以充分利用名册的信息，提高采购的效率和质量。
合格供应商名录
合格供应商名录1. 引言合格供应商名录是一个由组织或企业维护的供应商数据库，旨在收集和记录与该组织或企业合作的合格供应商的相关信息。
通过建立合格供应商名录，组织或企业可以更好地管理和跟踪供应商的绩效，并确保合作的稳定性和质量。
本文将详细介绍建立合格供应商名录的重要性、建立合格供应商名录的步骤以及如何评估和管理合格供应商。
2. 建立合格供应商名录的重要性建立合格供应商名录对组织或企业的供应链管理具有重要意义，以下是一些主要原因：2.1 供应链稳定性通过建立合格供应商名录，组织或企业可以确定可靠和稳定的供应商。
这样可以帮助保持供应链的稳定性，降低由于供应链中断或供应商问题而引起的风险。
当一个供应商出现问题时，组织或企业可以轻松地从名录中选择一个备用供应商，以避免生产或服务中断。
2.2 供应商质量管理合格供应商名录还可以帮助组织或企业监督和管理供应商的质量。
通过对供应商进行定期评估和审核，并记录他们的绩效数据，可以更好地了解供应商的能力和可靠性。
这有助于组织或企业识别和解决供应商存在的问题，并确保整个供应链的质量得到保证。
2.3 供应商选择和谈判优势建立合格供应商名录可以为组织或企业的供应商选择和谈判过程提供优势。
有了一个经过筛选和评估的供应商名录，组织或企业在选择新供应商时可以更加迅速和自信。
此外，通过与已有供应商建立良好的合作关系，并通过大量采购实现规模效应，组织或企业可以更有利地进行价格谈判和合同协商。
3. 建立合格供应商名录的步骤建立合格供应商名录需要经过以下步骤：3.1 制定标准和评估方法首先，组织或企业需要制定一套明确的供应商评估标准和方法。
这些标准应该基于组织或企业的需求和要求，并与整体质量管理体系相一致。
一些常用的评估标准包括供应商的财务稳定性、交货准时率、产品质量、环境和社会责任等因素。
3.2 供应商筛选和评估在制定了供应商评估标准后，组织或企业可以开始筛选和评估供应商。
这可以通过供应商调查问卷、现场考察和供应商绩效数据分析等方式进行。
合格供应商名录管理办法
公司“合格供应商名录”使用与管理办法（草案）第一章总则第一条目的：充分运用公司规模优势，规范对供应商的统一管理，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，提高公司外包工程、供应材料质量，做好“合格供应商名录”的使用、管理、更新，特制定本办法。
第二条适用范围：本公司范围内，已建立“合格供应商名录”（详见附表）的各类材料采购工作中，对供应商的选择、使用和管理。
本办法作为公司对材料采购供应商管理的规定和要求，所属各单位应遵照执行。
供应商是指：公司以合同或协议形式，与外部其他单位或个人签订契约，将公司负责的业务（材料采购等）外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。
第三条本规定主要内容包括：总则、基本原则、评价、管理、调整与更新。
第二章基本原则第四条：本办法和公司“合格供应商名录”颁布后，所属各单位签订新的工程供货合同或购买物资材料时，原则上必须从“合格供应商名录”中选取，特殊情况按第五条办理。
第五条：“临时物资供应商”的选取与授权；当遇到特殊情况，“合格供方名录”无法满足项目部、分子公司需求，需临时使用非合格供方名录内的供应商时，必须经过评价审批后方可使用（一次购买物资金额小于0.2万元除外）。
（1）项目部、分子公司必须严格评审不在合格供方名录中的供应商，组织专业人员对供应商的资质情况、经营情况、物资供应保障能力、物资质量保障体系、供应商服务水平、物资价格水平、物资款结算支付等情况（包括但不限于上述内容）对其进行全面的评估.（2）项目部需将评审结果形成书面文件上报公司备案后，方可使用（见附表《临时使用非合格供方名录供应商申请表》、附表《供应商评审表》）。
（3）申请通过的供应商仅限于该次招标采购临时使用。
第六条：如所属各单位未按照本办法规定，自行选取供应商，公司将不予认可，且不予供应商签订任何合同、协议等法律文件。
第三章供应商的评价第七条：“合格供应商名录”中的单位由公司各使用单位进行定期评价；项目部、分子公司在一次物资采购执行完成后（含：季度物资采购和大宗物资采购），应及时组织对供应商的履约情况进行综合评价（见附表《供应商履约评价表》，后附：样表）。
合格供应商的建立步骤
选择合格地供应商以符合本公司要求，同时对供应商进行管理和定期考核以稳定进料品质.适用范围凡提供本公司原物料、零配件及外协商均适用(标准件供应商除外).职责供应商寻找、资料建立、初审、推鉴及合格供应商登录：采购部、企划部.供应商评鉴：品管部、技术工程部、采购部、企划部.资格审核：副总、管理者代表、总经理.定期考核、供应商整改及整改后确认：品管、技术工程部、采购部、企划部.取消资格:总经理.定义供应商：提供材料、零部件或委托承制部份制程地承包地厂商，并提供服务与本品质系统有关地厂商.外购件：直接投入使用地原材料.外协件：经外协商再加工地零部件及成品.合格供应商：经评估合格地供应商或外协商.作业内容供应商寻找：寻找要领：) 供应商地工艺、技术水平、先进设备及具备产品检测手段.) 供应商已制定品质管理系统，所供产品品质稳定及服务较好.) 新地供应商应提供正在生产地样品,以证明其品质水平及其能力是否满足.) 确定供应商遵守“品质、交货期、价格、服务”四要素，品质是先决条件.) 在同等条件下，优先推荐品质稳定、生产能力强、信合同、价格合理、距离近、服务良好地厂商.供应商基本资料建立：基本资料内容:参照「供应商能力调查表」.由采购部或企划部把「供应商能力调查表」传真或邮寄给供应商，供应商填写完资料并盖章后再传真或邮寄给我司.个人收集整理勿做商业用途基本资料初审：由采购部或企划部对各供应商资料进行初步审核，并从中选择一至三个能符合公司需要地供应商进行推鉴.个人收集整理勿做商业用途供应商评鉴：评鉴小组成员：品管部主管、技术工程部主管、采购部主管(或企划部主管)、副总、管理者代表.评鉴方法：实地评估：视需求由品管部会同采购部、技术工程部等部门人员，对供应商进行实地评估，并进行评分填写「供应商评鉴项目评分表」,回厂后由品管部填写「供应商能力调查表」，并经采购部、技术工程部、品管部、生产副总、管理者代表考查评定.个人收集整理勿做商业用途同意定点采购后呈总经理批准并登录在「合格供应商名录」上.不合格时，由品管部通知相关供应商限期改善或取消资格.样品评估：样品送样前，采购部应将供应商基本资料送品管部和技术工程部进行初审，由技术工程部提供相应图纸、技术要求及检验标准；品管部配置相应检测工具和检验流程；样品送样后，交品管部检验并将检验情况详细记录于检验报告单中.个人收集整理勿做商业用途样品检验合格并经试用符合要求或标准时，采购部可进行小批量（件、件、件）订购，如个批次品质稳定以后再进行大批量订购，同时对该供应商进行评鉴，评鉴合格列入合格供应商名录，未纳入合格供应商名录前，品种批次订购量不能超过件.个人收集整理勿做商业用途若样品不合格时，亦由采购部将检验结果通知供应商，可再进行送样检验，直至合格;否则取消供货资格.旧供应商处理：由采购部(或企划部)直接依「供应商能力调查表」中供应商生产及制程能力和以往品质状况评估，判定合格与否.个人收集整理勿做商业用途经本公司评估、考核不合格特殊通融登录如下：) 由顾客指定地供应商.) 卖方独占市场时.）评估结果与公司要求相差不大，而又一时无法找到合适地供应商时.资格审核及合约签订:由采购部把评鉴小组审核合格地供应商，呈送总经理做最后审核.技术品质协议书由技术工程部品管部起稿,技术副总审核，并与供应商进行协议签订.供货协议由采购部起稿，生产副总审核，最后再由采购部与供应商进行合同签订.合同内容需包括：当事人名称和住处、产品品名、数量、品质要求、价格、交期、交货方式及付款方式等.个人收集整理勿做商业用途采购订单由采购人员起稿，部门主管和生产副总审核后下订单.合格供应商登录与管理：经评估合格地新供应商,由采购部直接登录在「合格供应商名录」.经评估合格地供应商,分成类和类：类供应商:指信守合同、生产能力强、品质稳定、价格合理、距离近、服务良好地供应商.类供应商:除类供应商外,其余供应商.、类供应商地确定由品管部、技术工程部、采购部共同协商确定.对类供应商,采购部应优先下订单或订单量比类供应商多.月品质考核: (针对提供产品地关键件或重要件地类供应商)品管部零件质量分析员每月按「月品质通报书」相关内容对供应商进行月度考评,考评内容包括供应商当月物料地品质和生产线投诉、退货情况（以开出投诉单为准）、交期及配合度（采购部按月提供交期及配合度地数据），并考评出当月品质得分，经审核后反馈相关部门及供应商.个人收集整理勿做商业用途注：配合度计算公式：月度配合度（）（：）×（：）×（：）×、紧急采购配合度（）×（）、价格变动配合度（）×（）、质量异常改善配合度（）×（）考评总分为分,当月品质等级为级;考评总分为分,当月品质等级为级;考评总分为分,当月品质等级为级;考评总分为分,当月品质等级为级;考评总分低于分,当月品质等级为级.个人收集整理勿做商业用途对当月品质等级为或级地供应商，由品管部通知供应商进行定期整改;必要时由品管部组织人员对供应商整改事项进一步确认.个人收集整理勿做商业用途考核结果处理：对考核不合格地供应商,则由品管部通知其限期整改,整改后再进行定期考核,合格者才可继续采购,否则由采购部报送总经理审批后从「合格供应商名录」中删除.个人收集整理勿做商业用途供应商管理各项记录，依[品质记录管制程序]保存与管理.相关文件品质记录管制程序使用记录供应商能力调查表(())合格供应商名录(())月品质通报书(())供应商评鉴项目评分表(())。
建立合格供应商清单
建立合格供应商清单(AVL)的标准和步骤采购过程中最关键的一步就是合格供应商的选择，合格的厂商意味着能够以适当的价格、适当的服务、适当的数量提供适当品质的产品。
合格厂商清单(AVL，Approved Vendor List)的建立是采购实施具体操作的重要依据。
建立了AVL之后，一般情况下, OEM不会将定单开立给不在AVL之列的供应商。
AVL 的建立是未来进行供应商管理和实施一系列采购策略如优先供应商策略、伙伴策略、战略联盟策略的基础。
如何建立AVL是诸多OEM 要考虑的重要问题，本文分析考核供应商的主要指标和步骤。
评估一个厂商是否能成为合格厂商，考核指标主要有以下几个方面：1、财务状况财务的稳定性是厂商保证持续供给和产品质量可靠性的有力保证。
财务损益表和资信等级能够显示供应商是否会有良好的表现。
对损益表的分析能够发现供应商运营中的很多问题。
例如，发现供应商的财务状况开始走下坡路，那么采购部门应加紧对来料品质的控制，并考虑减少定单的数量或寻找新厂商等替代方案。
供应商利润率增加则会提醒采购部门有可能获得较低的价格，而利润率降低则意味着供应商要么是生产效率下降、要么是定单不够、产能利用率降低。
在任何一种状况，价格上涨都是可能的。
此外，有足够原材料的供给、足够生产设备和产能的供应商是非常值得与之保持合作的。
他们通常会有足够的资源来服务客户。
反之，如果该供应商的供应断断续续、厂房和设备都是租赁的，那么，在经济不景气的时候，很可能会由于资金捉襟见肘而影响供货的质量、服务和价格。
2、品质能力供应商的品质能力是需要严格考核的另一项重要因素。
如果厂商的制成能力不能满足买方的进料检验要求，这样的厂商不值得做进一步调查。
3、服务能力服务的含义随产品不同而不同。
总的来说，好的服务意味着能够保证买方与卖方之间的采购渠道畅通。
什么样的公司可以提供最好的服务？服务通常衡量供应商达成承诺交货期、规格、技术支持的能力。
对于前瞻性的企业，他们期待从供应商那里得到什么样的服务呢？我们希望供应商不仅根据工程图纸报价，更希望它能彻底了解产品。
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合格供方管理办法
一、合格供方名录的三个组成部分：
第一部分：供方质量保证能力调查表（详见附件1）
1、由供方如实填写调查表格，并加盖单位公章。
注：
①、A类供方：提供产品质量直接影响到我公司最终产品质量的供方（原材
料供应商）及大型生产设备供应商。
②、B类供方：提供产品质量间接影响到我公司最终产品质量的供方（辅料、
耐材等直接与钢水接触的除原材料外的物资供应商）。
③、C类供方：提供产品为备品备件，年采购额高于50万的供应商。
④、D类供方：提供产品为零星材料，年采购额高于20万的供应商。
⑤、E类供方：中间商，供方本身不生产产品，只做为生产厂家的代理商或
以贸易公司的形式供货的，如提供的产品是A、B类产品，则必须提供2家以上的生产厂家的合共供方资料，其要求与A、B类供方要求一致。
⑥、“★”为必须提供的材料；“☆”为可选择提供的材料；“◎”为根据采
购物资特性需要提供的材料；“—”为不要求提供。
第二部分：供方评定记录表（详见附件2）
1、由供应部、技术部、机动部、炼钢厂配合共同填写供方评定记录表，填写
内容必须真实、客观。
2、供应部：负责评价供方交货是否及时，价格与同时期同地区同标准产品之
间的差异，以及对服务质量、供方配合度的评定。
3、技术部：负责评价A、B类物资的产品质量稳定性，所供产品是否符合
公司技术要求，并附上产品质量抽样检验的单据。
4、机动部：负责评价C、D类物资的产品质量稳定性，所供产品是否符合公
司使用要求。
5、炼钢厂：负责评价供方所供产品的适用性。
6、供应部长：负责综合各部门的评定记录给出结论，并明确指出该供方是否
可以建议列为合格供方。
7、经营副总：负责综合所有评定内容给出最终意见，并明确指出该供方是否
可列为合格供方。
第三部分：合格供方名录（详见附件3）
1、由供应部内勤将已经完成的1、2表整理、分类、排序后按要求填写名录，
保证资料的完整性与真实性。
2、将填写好的合格供方名录交供应部长及经营副总签字审核后备案。