虚拟股权激励计划
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议5篇
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议5篇篇1一、引言随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业纷纷寻求新的激励方式来激发员工的创造力和积极性。
虚拟股权激励作为一种创新的激励手段，在吸引和留住人才方面发挥着重要作用。
本文将从虚拟股权激励的概念、作用、设计方案以及协议等方面进行阐述，旨在为企业提供一套全面、严谨的虚拟股权激励方案。
二、虚拟股权激励概述虚拟股权激励是指企业以股票增值权、股票期权等非物质形式，对员工进行激励的一种制度安排。
与实体股权激励相比，虚拟股权激励具有成本较低、灵活性较高、易于操作等优点。
通过虚拟股权激励，企业可以激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现企业和员工的共同发展。
三、虚拟股权激励的作用1. 吸引和留住人才：虚拟股权激励作为一种非物质形式的激励手段，可以弥补企业因薪酬不足而无法吸引和留住人才的短板。
通过给予员工一定的股权增值权或股票期权，企业可以让员工分享到企业的成长红利，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 激发员工的积极性：虚拟股权激励具有长期的激励效果，可以让员工在努力实现股权增值的过程中，不断挑战自我、突破自我，从而激发员工的积极性和创新精神。
3. 提高企业的竞争力：通过虚拟股权激励，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
1. 激励对象：虚拟股权激励的对象应为企业的高管、核心技术骨干和营销骨干等关键人才。
这些人才是企业发展的重要支柱，通过虚拟股权激励可以激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。
2. 激励方式：根据企业的实际情况和员工的需求，企业可以选择股票增值权、股票期权等适合自身的虚拟股权激励方式。
股票增值权是指企业给予员工一定的股权增值权，员工在行权时可以按照行权价格购买企业股票，从而分享到企业的成长红利。
股票期权则是指企业给予员工一定的股票期权，员工可以在未来某个时间点以约定的价格购买企业股票，从而享受到股票价格上涨带来的收益。
虚拟股权激励方案
选择激励对象
• 根据职位和贡献进行选择，激励对象应为公司关键职位 和重要贡献者 • 考虑员工稳定性，避免激励对象短期离职对公司造成影 响
虚拟股权的定价与分配
虚拟股权的定价
• 基于公司业绩和股票价格进行定价，确保激励对象的收 益与公司业绩挂钩 • 考虑公司实际情况，避免虚拟股权价格过高导致激励成 本过高
虚拟股权激励方案的劣势
• 激励效果受公司业绩影响：公司业绩不佳时，激励对象可能无法获得收益 • 激励对象离职时处理较复杂：需要考虑虚拟股权的回购和分配问题
02
虚拟股权激励方案的设计要素
激励目标与激励对象的选择
确定激励目标
• 提高员工积极性：通过虚拟股权激励方案，提高员工的 工作积极性和创新能力 • 留住人才：通过长期激励，留住公司的核心人才和关键 员工
05
虚拟股权激励方案的成功案例与启示
国内外虚拟股权激励方案的成功案例
国内成功案例
• 阿里巴巴：通过虚拟股权激励方案，成功留住人才，激发员工潜力 • 腾讯：通过虚拟股权激励方案，实现公司发展与员工收益的共赢
国外成功案例
• 谷歌：通过虚拟股权激励方案，提高员工创新能力，推动公司发展 • Facebook：通过虚拟股权激励方案，留住关键人才，保持公司竞争力
防范措施
• 严格控制虚拟股权的发行价格和分配比例，降低激励成 本 • 加强公司财务管理，确保公司财务稳定
虚拟股权激励方案的市场风险与防范
市场风险
• 虚拟股权激励方案可能受到市场波动、竞争对手等市场 风险的影响 • 需要关注市场动态，及时调整激励方案
防范措施
• 加强市场研究，了解行业发展趋势和市场变化 • 根据市场情况，灵活调整虚拟股权激励方案，提高激励 效果
公司虚拟股权激励方案三篇
公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
员工虚拟股份激励方案
员工虚拟股份激励方案项目简介员工虚拟股份激励方案是企业用以激励员工的一种奖励计划。
通过发放虚拟股份，员工可以享受到企业股东的一部分权益和利益，以激发其积极性和工作动力。
激励方案的目标1. 提高员工的工作动力和忠诚度。
2. 吸引和留住高质量的员工。
3. 促进员工对企业的长期发展和股东权益的关注。
激励方案的设计1. 虚拟股份发放条件：员工必须满足一定的工作表现和业绩要求，才有资格获得虚拟股份。
2. 虚拟股份的数量：虚拟股份数量将根据员工的职位、工作表现和影响力等因素进行分配。
3. 虚拟股份的行权条件：员工必须在一定的时间内达到特定的绩效目标，才有资格行使其虚拟股份。
4. 虚拟股份的价值计算：虚拟股份的价值将根据企业的股价或其他约定的计算公式进行确定。
5. 虚拟股份的权益和利益：员工持有虚拟股份后，可以分享企业的利润分配、决策权、股息派发等权益和利益。
激励方案的优势1. 激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
2. 增加员工对企业长期发展的关注和参与。
3. 帮助企业留住和吸引优秀人才。
4. 与员工长期利益和企业利益高度一致。
激励方案的实施步骤1. 制定激励方案：企业应明确虚拟股份激励方案的目标、条件和规则，并进行内部沟通和宣传。
2. 定义激励指标：确定员工的工作表现和业绩指标，作为虚拟股份的发放和行权条件。
3. 发放虚拟股份：根据员工的绩效和影响力，按照一定比例分配虚拟股份。
4. 设定行权条件：明确员工需要达到的特定绩效目标，才能行使其虚拟股份。
5. 价值计算和分配：根据虚拟股份的价值计算公式，确定员工可获得的权益和利益。
6. 监督和评估：建立有效的监督和评估机制，确保激励方案的公平性和有效性。
激励方案的风险管理1. 股价波动风险：虚拟股份的价值受到市场因素的影响，存在一定的风险。
2. 行权条件不达标风险：如果员工不能达到行权条件，将无法享受虚拟股份带来的权益和利益。
3. 激励方案误导风险：如果激励方案设计不合理或宣传不准确，可能引发员工不满和争议。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案一、激励对象与条件虚拟股权激励计划主要面向对公司发展具有重要贡献的核心管理团队、关键技术人员以及其他优秀员工。
激励对象需满足以下条件：在公司工作满一定年限，表现出良好的职业素养和业绩成果；认同公司文化和发展战略，具备持续为公司创造价值的能力；遵守公司规章制度，无违法违纪行为。
二、虚拟股权定义虚拟股权是指公司在不增加实际注册资本的情况下，向激励对象授予的、与实际股权相似但无表决权、转让权等部分权能的股权。
虚拟股权仅享有公司利润分红的权利，不参与公司决策和治理。
三、股权数量与分配虚拟股权的总量和分配根据公司的实际情况、激励对象的贡献程度以及激励目的等因素确定。
具体分配原则如下：根据激励对象的职位、职责、工作表现及贡献大小，合理确定每个人的虚拟股权份额；虚拟股权分配应遵循公开、公平、公正的原则，确保激励效果最大化；虚拟股权可分期授予，根据激励对象的业绩考核结果进行动态调整。
四、激励周期与期限虚拟股权激励计划的实施周期和期限根据公司的战略规划和发展目标确定。
一般而言，激励周期可为3-5年，期限内激励对象享有虚拟股权分红权。
期限结束后，公司可根据实际情况对虚拟股权进行重新分配或调整。
五、分红机制与条件虚拟股权的分红机制与公司实际利润挂钩，具体分红条件和比例如下：公司在实现年度利润目标后，根据虚拟股权的比例向激励对象分配相应比例的利润；分红比例根据公司盈利状况和激励对象的表现进行动态调整；激励对象在享受分红的同时，需承担相应的税收义务。
六、股权变动与管理虚拟股权在激励期限内可能因激励对象离职、违规等原因发生变动。
公司应建立完善的股权变动管理机制，确保虚拟股权的合法、合规管理。
具体规定如下：激励对象在激励期限内离职的，其持有的虚拟股权由公司收回，并根据实际情况进行重新分配；激励对象违反公司规定或法律法规的，公司有权取消其虚拟股权分红权并收回股权；公司应定期对虚拟股权的持有情况进行核查和更新，确保股权信息的准确性和及时性。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案一、引言虚拟股权激励方案是一种通过虚拟股权的形式给予员工股权激励的计划，利用虚拟股权作为激励手段，既能满足员工与企业共赢的利益诉求，又能有效提升企业的核心竞争力。
本文将详细介绍虚拟股权激励方案的基本概念、特点、适用范围，以及实施的操作流程和注意事项等相关内容，旨在为企业提供有价值的参考。
二、概念解析1. 虚拟股权虚拟股权是指一种不实际持有公司股份但享有与股份相似经济利益的一种权益形式，包括股票期权、股票追溯权、股票价格调节权等。
虚拟股权的实质就是通过给员工发放一定数量的“股权”，来激励员工为企业的长远发展做出更大的贡献。
2. 虚拟股权激励方案虚拟股权激励方案是指企业以虚拟股权作为鼓励手段，通过制定专门的方案为员工提供一定的虚拟股权以及其他相关利益，以达到激励员工、留住精英的目的，提高企业的核心竞争力。
其核心思想在于通过激励员工主动承担企业风险和责任，促进企业的快速发展。
三、方案设计1. 确定激励对象一般来说，虚拟股权激励方案适用于初创型、成长型企业中董事、高管、核心骨干员工等团队。
2. 确定分配方式虚拟股权激励方案有多种分配方式，可以根据企业实际情况和经营特点灵活设计，如股票期权、股票追溯权、股票定向增发等。
选择适当的分配方式，能够提高员工的认可度和参与度。
3. 确定激励计划企业可以根据自身实际情况和激励对象的需求，制定符合企业长远发展和员工利益的激励计划。
在制定激励计划时，需要考虑到激励目标的合理性、激励内容的具体性、激励期限的设置以及制度管理等问题。
4. 员工尽职义务员工在获得虚拟股权后，需承担相应的尽职责任，如加强对企业的关注、积极参与企业决策、为企业的长期发展贡献力量等。
同时也应该注意保守虚拟股权的相关信息，避免外泄。
四、实施流程1. 制订实施方案企业在实施虚拟股权激励方案前，应该制定详细的实施方案，对方案中涉及到的要点进行细致的考虑和研究，确保实施成功。
2. 方案宣传企业应该通过内部会议、企业内网、员工福利手册等多种方式向员工充分宣传虚拟股权激励方案，让员工及时了解公司的激励政策以及其带来的好处，增强其积极参与的意愿。
公司虚拟股权激励方案
3.业绩考核：激励对象在激励周期内需达到公司设定的业绩考核指标，方可解锁相应比例的虚拟股权。
五、激励收益
1.虚拟股权收益：激励对象享有公司业绩增长带来的虚拟股权收益，具体收益计算方式如下：
收益=虚拟股权数量×公司净利润增长率×收益分配比例
二、激励对象
1.激励对象范围：公司正式员工，包括全职及长期兼职员工。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，业绩显著，对公司发展作出重要贡献，并在公司连续工作满一定年限。
三、激励模式
1.虚拟股权：公司授予激励对象一定数量的虚拟股权，使其享有公司业绩增长所带来的经济利益。
2.股权类型：分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
公司虚拟股权激励方案
第1篇
公司虚拟股权激励方案
一、引言
为建立和完善公司激励机制，提高员工凝聚力和归属感，吸引和保留优秀人才，提高公司竞争力，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本虚拟股权激励方案。
二、激励对象
1.激励对象范围：公司正式员工，包括全职和长期兼职员工。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，业绩突出，对公司发展有较大贡献，且在公司连续工作满一定年限的员工。
三、激励方式
1.虚拟股权激励：通过授予员工一定数量的虚拟股权，使员工享有公司业绩增长带来的收益。
2.虚拟股权类型：分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
3.股权数量：根据公司规模、员工岗位、职级、贡献等因素，合理确定每位激励对象的虚拟股权数量。
四、激励计划
1.激励周期：虚拟股权激励周期一般为3年，自激励对象获得虚拟股权之日起计算。
虚拟股权奖励计划(经典范本)
虚拟股权奖励计划(经典范本)虚拟股权奖励计划 (经典范本)
一、背景
虚拟股权奖励计划是一种用于激励员工和提高公司绩效的常见
方案。
该方案允许员工获得虚拟股权单位，随着公司的业绩增长，
员工可以将虚拟股权兑换成现金或实际股权。
二、目的
该计划的目的是激励员工表现出色，增加其对公司的忠诚度，
提高员工满意度和团队合作精神。
此计划还有助于吸引和留住人才，并与公司目标保持一致。
三、适用对象
该计划适用于全职员工，包括高级管理层、技术人员和销售团
队等。
四、奖励计划
1. 虚拟股权分配：根据员工的绩效和贡献，公司将向符合条件的员工分配一定数量的虚拟股权单位。
分配标准将由管理层根据公司的需要和员工表现进行评估。
2. 控股期限：虚拟股权的控股期限为一定的年限，员工在控股期限内必须继续为公司工作。
控股期限结束后，员工可以行使兑换权。
3. 虚拟股权兑换：当员工符合控股期限要求时，可以选择将虚拟股权兑换成现金或实际股权。
兑换比例将根据公司的政策和员工的表现确定。
4. 终止雇佣情况下的处理：如果员工在控股期限内离职或被解雇，则其虚拟股权将被收回，且不享有任何权益。
五、保密条款
员工在参与虚拟股权奖励计划时，必须保守相关的商业和财务信息。
违反保密条款将导致相应的法律后果。
六、变更和终止
公司有权随时调整或终止该计划，但必须提前通知员工。
调整或终止计划不会影响员工已经获得的虚拟股权。
该文档是一个虚拟股权奖励计划的经典范本，具体情况应根据公司的需求和法律法规进行调整和完善。
华为虚拟股权激励方案
华为虚拟股权激励方案简介华为虚拟股权激励方案是华为公司为激励和吸引优秀人才而引入的一项激励计划。
通过赋予员工虚拟股权，华为旨在增加员工的积极性和归属感，加强员工与公司的利益共享，进一步激发员工的创新能力，并促进华为公司的发展。
本文档将详细介绍华为虚拟股权激励方案的内容、制度和实施过程。
1. 虚拟股权的概念和作用虚拟股权是指公司为员工提供的一种激励机制，通过以虚拟的方式给予员工股权。
虚拟股权并非真实的股权，而是一种基于公司业绩和员工绩效考核而设立的一种权益。
虚拟股权可以追踪公司的股价表现，并根据公司的业绩情况为员工提供相应的回报。
虚拟股权激励方案的作用主要有以下几个方面：•激励员工：通过虚拟股权激励方案，员工将更加努力地为公司工作，积极为公司创造价值，提高绩效表现。
•吸引人才：虚拟股权激励方案有助于吸引高级管理人才和技术人才，提升公司的核心竞争力。
•加强员工归属感：通过参与公司的股权激励计划，员工会更加认同公司的发展目标，加强对公司的归属感。
•促进创新能力：虚拟股权激励方案鼓励员工提出创新想法并积极参与公司的创新项目，进一步推动公司的创新发展。
2. 虚拟股权激励方案的内容华为虚拟股权激励方案主要包括以下几个方面的内容：2.1 虚拟股权配额华为公司根据员工的级别和绩效表现，设定相应的虚拟股权配额。
虚拟股权配额是员工可以获得的虚拟股权数量，通常以股权的百分比形式表示。
2.2 股权回报机制虚拟股权激励方案设定了一套股权回报机制，即根据公司的业绩和员工的绩效考核情况，为员工提供相应的股权回报。
具体的回报机制包括股权分红、股权增值等。
2.3 虚拟股权的行权和转让规则虚拟股权激励方案规定了虚拟股权的行权和转让规则。
员工可以在规定的时间内选择行权或转让虚拟股权。
行权即以优先购买的方式购买公司实际股权，转让即将虚拟股权以市场价格转让给他人或公司。
2.4 虚拟股权的退出机制虚拟股权激励方案设定了员工退出虚拟股权计划的机制。
(完整版)虚拟股权激励方案
(完整版)虚拟股权激励方案虚拟股权激励方案是一种企业激励员工的常用方式，它能够帮助企业吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。
本文将探讨虚拟股权激励方案的基本概念、优势和有效实施方法。
同时，将介绍一些成功的案例并给出一些建议。
虚拟股权激励方案是指企业通过发放虚拟股权，让员工享受公司利润增长的好处，从而激励员工的积极性和创造力。
虚拟股权激励方案与实际股权不同，它是一种“看得到、摸得着”的激励方式，可以使员工在一定程度上分享公司发展成果，同时又不会给员工带来过多的风险和责任。
虚拟股权激励方案相较于传统的股权激励方案具有一些独特的优势。
首先，虚拟股权激励方案可以灵活地制定和调整，可以根据不同员工的贡献和情况进行个性化激励。
而实际股权激励方案往往需要设立股份限制和股权回购等机制，相对较为复杂。
其次，虚拟股权激励方案可以提高员工的归属感和责任感，使员工更有动力为企业的发展贡献力量。
最后，虚拟股权激励方案可以帮助企业在初创阶段吸引和留住人才，因为此时企业往往无法提供实际股权，但可以通过虚拟股权激励方案给予员工一定的激励。
虚拟股权激励方案的有效实施需要考虑以下几个方面。
首先，制定明确的目标和激励机制。
企业应该清楚地定义员工可以获得虚拟股权的条件和方式，例如完成特定的工作任务、实现特定的业绩目标等。
其次，建立合理的激励计划和规则。
激励计划应该具有一定的挑战性，既能够激励员工的积极性，又要避免给企业带来过大的风险和成本。
再次，及时跟踪和评估激励效果。
企业应该建立完善的评估机制，及时了解激励方案对员工的激励效果，并根据实际情况进行调整和改进。
虚拟股权激励方案的成功案例有很多，下面我们将介绍几个典型的例子。
首先是谷歌公司的股权奖励计划。
谷歌将股权奖励作为一项重要的员工激励机制，通过发放虚拟股权激励员工，使得员工在谷歌公司内部发展壮大的同时，也能够分享企业的成功成果。
其次是阿里巴巴集团的“虚拟股票”计划。
阿里巴巴通过发放“虚拟股票”来激励员工，让员工有机会分享阿里巴巴集团的发展成果，进一步增强员工的凝聚力和创业精神。
虚拟股权激励方案设计
虚拟股权激励方案设计一、背景介绍近年来，越来越多的企业采取股权激励计划来吸引和激励优秀的人才。
股权激励是一种通过分配股票或虚拟股权来奖励员工的制度，旨在激励员工为企业的长期发展作出贡献。
本文将探讨如何设计一个有效的虚拟股权激励方案，以实现企业和员工的双赢。
二、目标设定在设计虚拟股权激励方案之前，需要明确以下目标：1. 激励员工为企业的长期发展贡献力量；2. 提高员工的忠诚度和积极性，留住优秀人才；3. 与企业的长期战略目标相契合，实现共同成长。
三、方案构建1. 虚拟股权激励计划的框架虚拟股权激励计划应该包含以下要素：（1）股权期权授予：向优秀的员工授予虚拟股权，代表未来可以购买公司股票的权利。
（2）股权计划目标：明确股权计划的目标和期限，并设定相应的激励条件。
（3）行权条件：设定员工必须达到一定的绩效指标，或者公司必须达到一定的盈利目标，才能行使股权期权。
（4）奖励方式：员工行使股权期权后，可以直接获得公司的股票，或者获得相应的现金奖励。
2. 股权激励计划设计原则在设计股权激励计划时，需要遵循以下原则：（1）公平性：激励计划应该公平地对待所有参与者，不偏袒特定的员工群体。
（2）可行性：激励计划应该符合公司的财务状况和业务发展目标，能够得到广大员工的认同和支持。
（3）激励力度：激励计划应该具有足够的吸引力，能够激发员工的积极性和创造力。
（4）长期导向：激励计划应该注重员工的长期发展和公司的长期战略目标。
3. 实施与监督（1）沟通与解释：在推行虚拟股权激励方案之前，需要对员工进行详细的解释和培训，以充分理解该方案的内容和激励机制。
（2）监督与评估：建立有效的监督机制，对员工的绩效和公司的盈利情况进行定期评估，确保股权激励计划的执行和效果。
四、案例分析以某互联网公司为例，该公司设计了一套虚拟股权激励方案，激励计划的具体内容如下：（1）股权期权授予：公司每年向表现优秀的员工授予一定数量的虚拟股权。
（2）股权计划目标：员工在加入公司后，需要通过一定的培训和考核，达到一定的职级和绩效水平，才有资格参与激励计划。
虚拟股权激励计划
虚拟股权激励计划虚拟股权激励计划是一种通过授予员工虚拟股权的方式来激励其积极工作和为公司创造价值的计划。
虚拟股权并非真实的股权，而是一种奖励机制，它让员工可以分享公司未来增长的收益，从而增强其对公司的归属感和责任感。
在当今竞争激烈的市场环境下，虚拟股权激励计划已经成为吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
首先，虚拟股权激励计划可以帮助公司留住人才。
随着市场竞争的加剧，优秀人才的流动成本越来越高。
而通过虚拟股权激励计划，公司可以让员工分享公司未来的成长和收益，从而增加员工对公司的忠诚度和归属感，降低员工流失率，留住核心人才。
其次，虚拟股权激励计划可以激励员工积极工作。
员工通过参与虚拟股权激励计划，可以分享公司未来的增长收益，这将直接激励员工更加努力地工作，为公司创造更大的价值。
虚拟股权激励计划将员工的个人利益与公司的发展紧密相连，从而激发员工的工作热情和创造力，推动公司持续稳健发展。
另外，虚拟股权激励计划也可以帮助公司吸引优秀人才。
在招聘过程中，公司可以将虚拟股权激励计划作为一种吸引人才的重要筹码，吸引更多优秀的人才加入到公司。
优秀的人才往往渴望能够分享公司的成长和收益，而虚拟股权激励计划正是满足了这一需求，使得公司在人才招聘中更具竞争力。
总的来说，虚拟股权激励计划对于公司和员工都具有重要意义。
对于公司而言，它可以留住人才、激励员工、吸引人才，从而推动公司持续健康发展；对于员工而言，参与虚拟股权激励计划可以分享公司成长的收益，增加个人财富，提升工作动力和幸福感。
因此，建立健全的虚拟股权激励计划，对于公司和员工来说都具有重要意义。
在实施虚拟股权激励计划时，公司需要考虑员工的实际需求和公司的发展战略，设计合理的激励机制，并严格执行。
同时，公司也需要加强对虚拟股权激励计划的宣传和解释，让员工充分理解其意义和价值，从而更好地参与其中，共同推动公司的发展和壮大。
综上所述，虚拟股权激励计划是一种重要的员工激励机制，对于公司和员工都具有重要意义。
公司虚拟股权激励方案
公司虚拟股权激励方案在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的人才是每个企业的关键之一。
为了激励员工的积极性和创造力，许多公司采用虚拟股权激励方案来提供给员工一定的股权奖励。
本文将探讨虚拟股权激励方案的定义、优势和实施步骤。
一、虚拟股权激励方案的定义公司虚拟股权激励方案是一种非实际股权激励方式，允许员工享有与公司股权相似的权益。
这种方案通过给予员工虚拟股权，让他们在公司未来发展中分享利润和价值的增长。
虚拟股权通常以股权单位的形式计算，员工可以在特定条件下将其兑现或转换为现金。
二、虚拟股权激励方案的优势1. 激励员工：虚拟股权激励方案可以激励员工为公司的长期利益而努力工作，提高员工的投入和参与度。
2. 吸引人才：该方案可以吸引优秀人才加入公司，因为他们有机会分享公司未来的增长和成功。
3. 长期发展：虚拟股权激励方案注重员工的长期发展，使他们更加投入公司的目标和使命。
4. 公司利益：通过与员工分享利润增长，虚拟股权激励方案可以促使员工对公司的成功和盈利更加关注，从而提高整体业绩。
三、虚拟股权激励方案的实施步骤1. 设定目标：公司应当明确制定符合公司发展目标的虚拟股权激励方案，并确保与公司的长期战略一致。
2. 确定授予对象：公司应确定哪些员工有资格参与虚拟股权激励方案，并根据其职位和贡献程度进行评估。
3. 设定权益计算方法：公司应确定计算虚拟股权的方法，例如根据员工的绩效、职位层级或履行特定任务等进行评估和奖励。
4. 制定条件和期限：公司应明确虚拟股权的兑现或转换条件，例如员工在公司工作一定年限后才能享有虚拟股权。
5. 提升透明度：公司应向员工清楚地解释虚拟股权激励方案的相关条款、权益和评估方式，确保员工理解和接受。
6. 定期评估激励效果：公司应定期评估虚拟股权激励方案的实施效果，根据需要进行调整和改进。
总结：虚拟股权激励方案是企业在吸引和留住优秀人才、激励员工创造力和提高整体绩效方面的重要工具。
通过设定明确的目标、确定授予对象、设定权益计算方法、制定条件和期限、提升透明度以及定期评估激励效果等步骤，企业可以有效实施虚拟股权激励方案，提升员工的工作动力和参与度，推动公司长期发展。
完整版)虚拟股权激励办法
完整版)虚拟股权激励办法虚拟股权激励计划为了进一步完善公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，确保实现公司发展目标，制定了本办法。
定义虚拟股权是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟股份，被激励者不需出资即可享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
激励对象1.公司高级管理人员；2.公司中层管理人员；3.能创造企业未来的业务骨干；4.对公司历史有卓越贡献人员；5.与公司经历十年风雨共同成长的老员工。
激励对象确定方法总经理室会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在年度股权激励计划中提出当年度具体的激励岗位，经董事会批准生效。
后进入公司的新员工如果符合上述条件，总经理室会可以调整当年的股权激励计划，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。
当期虚拟股权持有数量虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
虚拟股权的持有数量=虚拟职位股数+虚拟绩效股数+虚拟工龄股数虚拟职位股指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。
虚拟职位股数当年不变，次年虚拟职位股依据当年绩效考核结果做相应调整。
激励对象股权级别评定标准见表1，虚拟职位股数评定标准见表2.表1：激励对象股权级别评定标准股权级别基本条件1-3级通过按指令能基本完成岗位说明书的工作任务，具有长期为公司服务的意愿4-6级能独当一面，合格地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿7-9级通过自己的技术专长或团队管理能较好地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿10-12级通过他人或团队管理能优秀地完成工作目标，并且团队稳定，具有长期为公司服务的意愿表2：虚拟职位股数评定标准职位级别虚拟职位股数高级管理人员 1000中层管理人员 500业务骨干 200历史贡献人员 100老员工 50以上是我们公司制定的虚拟股权激励计划，旨在激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
虚拟股权激励计划
虚拟股权激励计划虚拟股权激励计划是一种企业用以激励员工的管理手段，通过给予员工虚拟股权的方式，来激发员工的积极性和创造力，从而促进企业的发展和壮大。
虚拟股权激励计划的实施对于企业和员工都具有重要意义，有助于提高企业的竞争力和员工的工作积极性，是一种双赢的激励机制。
首先，虚拟股权激励计划可以帮助企业留住人才。
在现代社会，人才是企业最宝贵的资源，而虚拟股权激励计划可以让员工分享企业的成长和收益，从而增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失，提高员工的稳定性和忠诚度。
其次，虚拟股权激励计划可以激发员工的工作积极性和创造力。
员工通过参与企业的发展和成长，分享企业的收益，会更加积极地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
这种激励机制可以有效地激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力，有利于企业的长期发展。
另外，虚拟股权激励计划可以帮助企业吸引优秀的人才。
在竞争激烈的人才市场中，企业需要有竞争力的薪酬福利政策来吸引和留住优秀的人才。
虚拟股权激励计划可以为企业提供一种灵活的激励方式，吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供人才支持。
此外，虚拟股权激励计划还可以帮助企业优化股权结构，提高企业的治理效率。
通过虚拟股权激励计划，企业可以让员工分享企业的成长和收益，从而减少股东之间的利益冲突，增强企业的内部凝聚力和协作效率，有利于企业的长期稳定发展。
综上所述，虚拟股权激励计划对于企业和员工都具有重要意义，有助于提高企业的竞争力和员工的工作积极性，是一种双赢的激励机制。
企业在实施虚拟股权激励计划时，需要根据企业的实际情况，制定合理的激励政策，激励员工共同成长，共享企业的成果，从而实现企业和员工的共同发展。
虚拟股权激励计划(经典范本)
虚拟股权激励计划(经典范本)虚拟股权激励计划 (经典范本)简介虚拟股权激励计划是一种用于激励员工的长期激励制度。
它通过给予员工虚拟股权，让员工能够分享公司未来的增值收益。
目的此计划的目的是吸引、激励和留住优秀的员工，以提高公司的竞争力和创造价值。
通过给予员工股权，员工与公司的利益紧密相连，共同追求长期的成功。
条款和条件虚拟股权激励计划的条款和条件通常包括以下内容：1. 虚拟股权分配：根据员工的表现和贡献，公司将决定分配给每位员工的虚拟股权数量。
虚拟股权的数额可能与公司的业绩、股票价格或其他衡量指标有关。
2. 转换条件：员工获得的虚拟股权可能需要满足一定的条件才能转换为真实股权。
这些条件可能包括工作年限、绩效目标或公司的特定目标达成。
3. 退出机制：员工在离职或特定时期之前可能无法行使或转让虚拟股权。
退出机制可以保证员工对公司的长期承诺。
4. 税务考虑：虚拟股权激励计划可能涉及复杂的税务规定和报告要求。
员工在获得虚拟股权时需要了解相关的税务责任。
5. 竞争限制：为了保护公司的利益，虚拟股权计划可能包括员工离职后的竞争限制条款。
这可以防止员工将公司的机密信息带到竞争对手那里。
优势虚拟股权激励计划的优势包括：1. 激励员工：虚拟股权可以激励员工积极参与公司的发展和成功。
员工与公司利益紧密相连，有更强的工作动力和责任心。
2. 留住人才：这种长期激励计划可以帮助公司留住优秀的人才，减少员工流失。
员工在虚拟股权计划中积累的权益和价值也可以成为吸引其他人才的优势。
3. 共同目标：虚拟股权计划能够形成公司和员工共同的目标和利益。
员工会更加积极参与公司决策和业务发展，共同追求长期的成功。
总结虚拟股权激励计划是一种吸引、激励和留住人才的有效制度。
它可以增强员工对公司的归属感和责任感，促进公司与员工的利益一致性。
但在设计和实施过程中，需要谨慎考虑条款和条件，以及相关的税务和竞争限制问题。
以上为虚拟股权激励计划的经典范本，可根据实际情况进行调整和定制。
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议6篇
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议6篇篇1虚拟股权激励方案一、方案背景随着企业竞争的日益激烈，人才成为企业最宝贵的资源。
为了更好地激励员工，提高企业的凝聚力和竞争力，本公司决定实施虚拟股权激励方案。
该方案旨在通过授予员工虚拟股权的方式，使其更好地参与公司的发展，并享受公司成长带来的红利。
二、方案目标1. 激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
2. 通过虚拟股权的授予，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 促进公司的长期发展，实现公司与员工的共赢。
三、方案内容1. 虚拟股权的定义：虚拟股权是指公司授予员工的一种特殊权利，员工可以在一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
2. 虚拟股权的授予：公司将根据员工的职位、工作表现、公司贡献等因素，确定每位员工可获得的虚拟股权数量。
虚拟股权的授予将采取分期分批的方式进行，以确保激励效果的持续性和针对性。
3. 虚拟股权的行使：员工在获得虚拟股权后，可以在约定的期限内以特定价格购买公司股票。
购买股票的价格将根据市场价格和公司内部定价机制确定，以确保公平性和合理性。
4. 虚拟股权的管理：公司将设立专门的虚拟股权管理委员会，负责虚拟股权的授予、行使和管理的全过程。
委员会将定期对虚拟股权激励方案进行评估和调整，以确保其适应公司发展的需要。
四、协议条款1. 授予条款：公司应根据员工的职位、工作表现和公司贡献等因素，确定每位员工可获得的虚拟股权数量。
虚拟股权的授予将采取分期分批的方式进行，以确保激励效果的持续性和针对性。
2. 行使条款：员工在获得虚拟股权后，可以在约定的期限内以特定价格购买公司股票。
购买股票的价格将根据市场价格和公司内部定价机制确定，以确保公平性和合理性。
3. 管理条款：公司将设立专门的虚拟股权管理委员会，负责虚拟股权的授予、行使和管理的全过程。
委员会将定期对虚拟股权激励方案进行评估和调整，以确保其适应公司发展的需要。
4. 税务条款：员工在行使虚拟股权购买公司股票时，应自行承担相关的税收义务。
虚拟股权激励实施方案
虚拟股权激励实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业在吸引和留住优秀人才方面面临着越来越大的挑战。
而虚拟股权激励作为一种新型的激励方式，逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
虚拟股权激励是指企业以虚拟股权的形式激励员工，让员工分享企业未来增长所带来的收益，从而激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
二、虚拟股权激励实施方案的意义。
1.激励员工，通过虚拟股权激励，员工可以分享企业未来增长所带来的收益，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造力。
2.吸引人才，虚拟股权激励可以帮助企业吸引到更多的优秀人才，尤其是那些对企业未来发展充满信心的人才，他们愿意为企业的未来发展贡献自己的力量。
3.提高企业竞争力，通过虚拟股权激励，可以凝聚和激励员工，提高企业的整体竞争力，推动企业持续稳健发展。
三、虚拟股权激励实施方案的具体内容。
1.设立虚拟股权激励计划，企业可以设立虚拟股权激励计划，确定激励对象、激励比例、激励期限等具体内容。
2.明确激励标准，企业需要明确虚拟股权激励的标准，例如员工的工作表现、对企业发展的贡献等，作为激励的依据。
3.激励对象的选择，企业可以根据员工的工作表现、职位等因素，选择符合条件的员工作为虚拟股权激励的对象。
4.激励比例的确定，企业可以根据员工的工作表现、职位等因素，确定不同员工的虚拟股权激励比例，激励高绩效员工和核心员工。
5.激励期限的设定，企业可以设定虚拟股权激励的期限，例如3年、5年等，以激励员工长期稳定地为企业发展做出贡献。
四、虚拟股权激励实施方案的注意事项。
1.合法合规，企业在实施虚拟股权激励时，需要遵循相关的法律法规，确保激励方案的合法合规。
2.透明公正，企业在设立虚拟股权激励计划时，需要对员工进行透明公正的说明，让员工了解激励方案的具体内容和实施细则。
3.风险提示，企业需要在设立虚拟股权激励计划时，对激励方案的风险进行充分的提示和说明，让员工了解激励方案的风险和收益。
虚拟股权激励机制2024年版协议
虚拟股权激励机制2024年版协议本合同目录一览第一条术语定义1.1 虚拟股权1.2 激励对象1.3 激励计划1.4 授予日期1.5 行权日期1.6 虚拟股权池1.7 业绩指标1.8 回购权1.9 解锁条件1.10 归属期第二条激励计划的规模和分配2.1 虚拟股权激励计划的规模2.2 激励对象的分配比例2.3 虚拟股权的分配原则2.4 虚拟股权的分配流程第三条虚拟股权的授予3.1 授予条件3.2 授予数量3.3 授予价格3.4 授予方式3.5 授予日期第四条虚拟股权的归属和解锁4.1 归属条件4.2 归属比例4.3 解锁条件4.4 解锁比例4.5 解锁方式第五条业绩指标的设定与考核5.1 业绩指标的设定5.2 业绩指标的考核周期5.3 业绩指标的达成标准5.4 业绩指标的调整机制第六条激励对象的权益处理6.1 激励对象的离职处理6.2 激励对象的退休处理6.3 激励对象的继承与赠与第七条虚拟股权的回购和终止7.1 回购条件7.2 回购价格7.3 回购方式7.4 回购后虚拟股权的处理7.5 激励计划的终止条件第八条合同的生效、变更与解除8.1 合同的生效条件8.2 合同的变更条件8.3 合同的解除条件第九条合同的争议解决9.1 争议解决的方式9.2 争议解决的地点9.3 争议解决的适用法律第十条合同的保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密信息的保护期限10.3 保密信息的泄露处理第十一条合同的适用法律11.1 合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律第十二条合同的签订地12.1 本合同签订地为中华人民共和国北京市第十三条合同的履行地13.1 本合同履行地为中华人民共和国北京市第十四条其他条款14.1 合同的附件14.2 合同的修订历史14.3 合同的签署日期第一部分：合同如下：第一条术语定义1.1 虚拟股权：指公司为激励员工，按照一定的比例，无偿或者有偿授予员工的、具有象征意义而非实际股权的权益。
员工虚拟股份奖励计划
员工虚拟股份奖励计划
概述
本文档旨在介绍公司员工虚拟股份奖励计划的详细信息和实施细则。
员工虚拟股份奖励计划是公司为奖励和激励员工在公司发展中做出突出贡献而设立的一项计划。
目标
该计划的目标如下：
1. 激励员工参与公司的长期发展和成功。
2. 提高员工的工作动力和忠诚度。
3. 与员工共享公司的增长和成功，使其从公司的增值中获利。
4. 建立和巩固员工与公司的利益共享关系。
实施细则
1. 参与资格：所有公司全职员工均有资格参与该计划。
2. 发放方式：公司将设立虚拟股份账户，根据员工在公司的表现和贡献，定期向员工的虚拟股份账户发放一定比例的虚拟股份。
3. 虚拟股份转换：员工持有的虚拟股份可以在一定条件下转换为实际股份。
4. 发放比例：具体的发放比例将根据员工的职位、绩效和贡献等因素来确定。
5. 锁定期限：转换后的实际股份将有一定的锁定期限，员工需要在锁定期结束后方可自由处置。
6. 受限制的转让：为了保护公司和其他股东的利益，转换后的实际股份可能会受到一定限制，包括但不限于股份转让的限制和优先购买权等。
奖励计划规定变更
公司保留根据实际情况随时修改和调整员工虚拟股份奖励计划的权利，并将及时向员工通知变更内容。
所有变更将在公司内部发布并生效，员工需予以遵守。
结论
员工虚拟股份奖励计划旨在激励和奖励员工的贡献和忠诚，并与员工共享公司的成长和成功。
希望通过该计划能够进一步加强公司与员工之间的利益关系，促进公司的发展和壮大。
如有任何关于该计划的疑问或需要进一步了解的信息，请联系人力资源部门。
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虚拟股权激励计划（上市公司）已出版要点上市公司（股份公司）实施虚拟股权激励的计划。
虚拟股权激励计划第一章实施激励计划的目的为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司管理人员及核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和个人利益结合在一起，促进公司业绩持续增长，在充分保障股东利益的前提下，特制定本虚拟股权激励计划。
第二章本计划的管理机构一、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。
二、董事会是本计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本计划并报董事会审议，董事会对本计划审议通过后，报股东大会审议。
董事会在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。
三、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东利益的情形发表意见。
四、独立董事应当就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见，并就本计划向所有股东征集委托投票权。
第三章激励对象的确定标准和范围一、激励对象（虚拟股权授予对象）的确定标准本次虚拟股权授予对象参照如下标准确定：1. 在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2. 公司未来发展亟须的人员；3. 年度工作表现突出的人员；4. 其它公司认为必要的标准。
二、激励对象的范围本计划涉及的激励对象共计人，包括：1. 高级管理人员；2. 中层管理人员；3. 公司核心技术（业务）人员；以上激励对象中，高级管理人员必须经公司董事会聘任。
其它激励对象均须在本计划的考核期内与公司具有雇佣关系。
三、激励对象的核实1. 公司将在股东大会召开前，在内部公示激励对象的姓名和职务，公示期不少于10天。
2. 公司监事会将对激励对象名单进行审核，充分听取公示意见，并在公司股东大会审议本计划前 5 日披露监事会对激励对象名单审核及公示情况的说明。
经公司董事会调整的激励对象名单亦应经公司监事会核实。
第四章激励计划具体内容一、激励计划的股票来源本计划涉及的标的股票来源为公司虚拟股票。
二、激励计划标的股票的数量本次激励计划拟授予激励对象虚拟股票数量万股。
三、虚拟股票分配情况授予的虚拟股票在各激励对象间的分配情况如下表所示：（以下百分比计算结果四舍五入，保留两位小数）人员类型姓名职务获授的虚拟票数量（万股）占授予虚拟股票总数的比例高级管理人员中层管理人员其它名核心技术（业务）人员合计注：本计划激励对象不包括独立董事、监事及单独或合计持有公司四、激励计划的有效期、授予日1. 有效期本计划的有效期为虚拟股票首次授予日起个月。
2. 授予日授予日在本计划经公司股东大会审议通过后由公司董事会确定。
自公司股东大会审议通过本激励计划之日且获授权益条件成就起日内，公司按相关规定对激励对象进行授予。
公司未能在日内完成上述工作的将披露未完成的原因并终止实施本计划。
3. 分红期指在分红条件成就时，激励对象可以向公司申请并获得公司分红的时间段。
公司将在有效期内的虚拟股票授予后次年起的每年3月份进行上一年度的分红条件是否成就的考核，若分红条件成就，激励对象将获得其持有的虚拟股票占公司总股本的比例乘以可分配的净利润总额。
五、虚拟股票的授予与分红条件1. 虚拟股票的授予条件只有在同时满足下列条件时，才能获授虚拟股票：（1）公司未发生以下任一情形：A：最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；B：最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；C：上市后最近 36 个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；D：法律法规规定不得实行股权激励的；E：中国证监会认定的其他情形。
（2）激励对象未发生以下任一情形：A：最近 12 个月内被证券交易所认定为不适当人选；B：最近 12 个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选；C：最近 12 个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；D：具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；E：法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；F：中国证监会认定的其他情形。
2. 虚拟股票的分红条件虚拟股票有效期内，同时满足下列条件时，激励对象已获授的虚拟股票才能获得分红：（1）公司未发生以下任一情形：A：最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；B：最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；C：上市后最近 36 个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；D：法律法规规定不得实行股权激励的；E：中国证监会认定的其他情形。
公司发生上述第规定情形之一的，所有激励对象根据本激励计划已获授的虚拟股票应当由公司注销。
（2）激励对象未发生以下任一情形：A：最近 12 个月内被证券交易所认定为不适当人选；B：最近 12 个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选；C：最近 12 个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；D：具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；E：法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；F：中国证监会认定的其他情形。
激励对象发生上述规定情形之一的，该激励对象根据本激励计划获授的虚拟股票应当由公司注销。
（3）公司层面的业绩考核要求本激励计划授予虚拟股票考核年度为年至年个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：分红期业绩考核目标第一个分红期年的净利润较年增长%及以上第二个分红期年的净利润较年增长%及以上第三个分红年的净利润较年增长%及以上期公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象虚拟股票当年不得分红。
（4）个人层面考核要求根据公司制定的《股份有限公司年虚拟股票激励计划实施考核办法》，激励对象只有在上一年度个人考核为“合格”及以上时，激励对象虚拟股票当年方可分红。
六、虚拟股票激励计划的调整方法和程序在本虚拟股票激励计划中，虚拟股票授予数额为固定数额股。
公司在按照虚拟股票进行分红前发生资本公积金转增注册资本、派送股票股利、股份拆细、配股或缩股等事项时，虚拟股份总股份数及每个激励对象获授的虚拟股票数量无需做调整，但是股东大会决议重新约定虚拟股权总数的则进行相应调整第五章本计划的相关程序一、激励计划实施程序1. 公司董事会应当依法对本激励计划作出决议。
董事会审议本激励计划时，作为激励对象的董事或与其存在关联关系的董事应当回避表决。
董事会应当在审议通过本计划并履行公示、公告程序后，将本计划提交股东大会审议；同时提请股东大会授权，负责实施虚拟股票的授予、分红和注销工作。
2. 独立董事及监事会应当就激励计划草案是否有利于上市公司的持续发展，是否存在明显损害上市公司及全体股东利益的情形发表意见。
3. 本计划经公司股东大会审议通过后方可实施。
本公司将在召开股东大会前，通过公司网站或者其他途径，在公司内部公示激励对象的姓名和职务，公示期不少于10 天。
监事会应当对激励名单进行审核，充分听取公示意见。
上市公司应当在股东大会审议激励计划前5日披露监事会对激励名单审核及公示情况的说明。
4. 公司股东大会在对本次虚拟股票激励计划进行投票表决时，独立董事应当就本次限制性股票激励计划向所有的股东征集委托投票权。
股东大会应当对股权激励计划内容进行表决，并经出席会议的股东所持表决权的2/3 以上通过，单独统计并披露除公司董事、监事、高级管理人员、单独或合计持有公司5%以上股份的股东以外的其他股东的投票情况。
公司股东大会审议股权激励计划时，作为激励对象的股东或者与激励对象存在关联关系的股东，应当回避表决。
5. 本激励计划经公司股东大会审议通过，且达到本激励计划规定的授予条件时，公司在规定时间内向激励对象授予虚拟股票。
经股东大会授权后，董事会负责实施虚拟股票的授予、分红和注销。
二、虚拟股票的授予程序1. 股东大会审议通过本计划后，公司与激励对象签署虚拟股票激励协议，以此约定双方的权利义务关系。
公司董事会根据股东大会的授权办理具体的虚拟股票授予事宜。
2. 公司在向激励对象授出权益前，董事会应当就本计划设定的激励对象获授权益的条件是否成就进行审议并公告。
3. 独立董事及监事会应当同时发表明确意见。
律师事务所应当对激励对象获授权益的条件是否成就出具法律意见。
4. 公司向激励对象授出权益与本计划的安排存在差异时，独立董事、监事会（当激励对象发生变化时）、律师事务所、独立财务顾问应当同时发表明确意见。
5. 本计划经股东大会审议通过后且授权条件成就后日内，公司应当进行虚拟股票的授予。
若公司未能在日内完成上述工作的，本计划终止实施，董事会应当及时披露未完成的原因且个月内不得再次审议股权激励计划。
三、虚拟股票的分红程序在每个分红期前日，公司应确认激励对象是否满足分红条件，对于满足分红条件的激励对象，由公司办理分红事宜，对于未满足条件的激励对象，本分红期不得分红。
四、本计划的变更、终止程序1. 本计划的变更程序（1）公司在股东大会审议本计划之前拟变更本计划的，需经董事会审议通过。
（2）公司在股东大会审议通过本计划之后变更本计划的，应当由股东大会审议决定，且不得包括下列情形：导致提前进行分红的情形；独立董事、监事会应当就变更后的方案是否有利于上市公司的持续发展，是否存在明显损害上市公司及全体股东利益的情形发表独立意见。
律师事务所应当就变更后的方案是否符合本办法及相关法律法规的规定、是否存在明显损害上市公司及全体股东利益的情形发表专业意见。
2. 本计划的终止程序（1）公司在股东大会审议本计划之前拟终止实施本计划的，需经董事会审议通过。
（2）公司在股东大会审议通过本计划之后终止实施本计划的，应当由股东大会审议决定。
（3）律师事务所应当就公司终止实施激励是否符合本办法及相关法律法规的规定、是否存在明显损害公司及全体股东利益的情形发表专业意见。
第六章公司/激励对象各自的权利义务一、公司的权利与义务1. 公司具有对本计划的解释和执行权，并按本计划规定对激励对象进行绩效考核，若激励对象未达到本计划每个分红期所确定的分红条件，则对应的分红期不得进行分红。
2. 公司应及时按照有关规定履行虚拟股票激励计划申报、信息披露等义务。
3. 公司应当如实计算年度税后净利润，乙方对此享有知情权。
4. 法律、法规规定的其他相关权利义务。
二、激励对象的权利与义务1. 激励对象应当按公司所聘岗位的要求，勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出应有贡献。
2. 激励对象应对虚拟股票激励协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露协议中激励对象所得虚拟股及股数以及分红等情况。