2018年电商低线市场渗透拼多多分析报告
拼多多行业发展分析报告
导入期
成长期
成熟期
衰退期
11
行业竞争格局
12
行业竞争格局
· 一家独大，双寡头垄断
· 头部企业也就是阿里的淘宝天猫平台一家独大，市场份额达到了76%； · 京东和唯品会等中等企业市场份额为20%。众多的垂直领域的长尾企业市场份额只有不到
4%。
13
行业竞争格局
2017年中国网络零售市场竞争格局
80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000
Twitter/微博 Facebook/人 人
Zaker/微信/今 Facebook/微
日头条信娱乐mp3搜索 /盛大游戏开心网
商务
互联网用户需 求发展方向
阿里巴巴B2B
淘宝/京东
腾讯/网易
淘宝/京东
拼多多的想象空间
互联网技术变 革方向
17
中国三次互联网发展浪潮
· 1994-2000年：搜索引擎，浏览器 · 2001-2008年：社交化网络 · 2009年至今：移动端 · 2016年以后也可认为是微信生态
分别在微信和QQ设立了购物一级入口。
24
2009年-2016年：移动端
· 顺丰王卫对电商一直情有独钟； · 2010年起，顺丰一直尝试电商业务。淘宝抓住了第一波做服装的机会，京东抓住了第二
波做3C产品的机会，王卫则认为第三波机会的开口在食品领域。 · 顺丰在电商领域的尝试：食品、日用品、高端食品等，包括“E商圈”“尊礼会”“顺丰优
• 短时间内聚集大量需求，反向定制，F2C。
36
反其道而行之的商业模式
· 互联网营销的反漏斗模型，拉力模型，K因子为第一步 · 经典的AARRR漏斗模型，推力模型，最重要的K因子为最后一步
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析一、背景介绍：拼多多是中国领先的社交电商平台，于2015年由黄峥创立。
它通过用户社交分享和团购购物模式，为消费者提供低价商品。
拼多多的用户群体主要是低收入人群和三四线城市的消费者。
该平台以其独特的商业模式和创新的营销策略，迅速崛起并成为中国电商市场的一股重要力量。
二、目标受众分析：1. 低收入人群：拼多多的主要目标受众是低收入人群，他们对价格敏感，追求实惠购物体验。
2. 三四线城市消费者：拼多多在三四线城市的用户群体庞大，这些城市的消费者对价格敏感，喜欢通过团购获得更多优惠。
3. 年轻人群体：拼多多的用户中有很多年轻人，他们具有强烈的社交属性，喜欢通过社交分享获得更多优惠和福利。
三、市场营销策略分析：1. 社交化营销：拼多多通过社交分享模式，鼓励用户将商品链接分享给好友，好友参与购买后，分享者可以获得返利或优惠券等奖励。
这种社交化的营销策略有效地扩大了用户群体，并增加了用户的黏性。
2. 促销活动：拼多多经常举办各种促销活动，如限时抢购、满减、团购等，吸引用户参与购买。
这些活动不仅能够提高用户的购买欲望，还能够增加用户的忠诚度。
3. 用户评论和评分：拼多多注重用户的评论和评分，用户可以对购买的商品进行评价和打分。
这种开放式的评价系统能够增加用户对商品的信任度，同时也为其他用户提供了参考依据。
4. 多样化的商品选择：拼多多提供了丰富多样的商品选择，包括服装、家居用品、电子产品等。
这种多样化的商品选择能够满足不同用户的需求，增加用户的购买意愿。
四、市场营销效果分析：1. 用户增长：拼多多的用户数量在不断增加，截至目前已经超过5亿用户。
这得益于其独特的商业模式和创新的营销策略，成功吸引了大量用户的关注和参与。
2. GMV增长：拼多多的GMV（成交总额）也在稳步增长，截至目前已经超过1000亿元。
这表明用户对拼多多的消费意愿不断增强，平台的销售额也在不断提升。
3. 品牌影响力：拼多多在市场上的知名度和影响力不断提升。
电子商务行业品牌企业拼多多调研分析报告
电子商务行业品牌企业拼多多调研分析报告一、我们用“全价值链”来看，拼多多并未创造多少价值 (5)1.1全链路看，商品通过拼多多流通到消费者手中的总成本率非常高，高于阿里京东10%左右甚至还要高于线下零售 (5)1.2拼多多上商品毛利率难以覆盖全链路成本率，看不到盈利曙光 (7)1.3那么拼多多的“生意”为什么能做大？ (10)二、那么拼多多的未来呢？向上难突破，用户多流失 (11)2.1 品牌商不愿为拼多多“破价”，“百亿补贴”难有效果 (11)2.2基于零售本质与电商特性，失去“便宜”的拼多多用户将会大量流失 (12)2.2.1未来拼多多的流量也将不够用，存在流量悖论 (13)2.2.2“千人前面”的算法使消费者因“低价”建立的黏性显著降低 (14)2.2.3零售的逻辑是“由奢入简易，由俭入奢难”，中国电商用户已进入存量时代 (15)2.2.4没有“店”的概念降低了消费者黏性，并且对商家亦不友好 (17)三、电商赛道空间没有市场预期的大，拼多多面临强烈竞争 (18)四、拼多多的路在哪里 (20)五、投资建议 (20)风险提示 (21)竞争对手经营出现重大问题，拼多多资本助力迅速抢占 (21)拼多多融资能力强，未来补贴持续加大 (21)拼多多经营出现重大调整 (21)图表1：商品通过拼多多流通到消费者手中的全链路成本 (5)图表2：拼多多全链条路渠道成本率与阿里京东和线下零售对比 (6)图表3：拼多多全链路渠道成本率变化趋势，与阿里的对比 (7)图表4：拼多多全平台商品整体毛利率及加权计算方法 (8)图表5：拼多多商品累计销量前10 (9)图表6：拼多多，阿里，京东一个包裹的价值 (10)图表7：拼多多促成交易，增大体量的模式 (11)图表8：拼多多“百亿补贴”与品牌商、渠道商的关系 (12)图表9：拼多多用户在价格一致时，选择哪个平台购物 (13)图表10：拼多多存在“低价商品流量悖论”低价值商品没法赚钱，向高价值商品渗透低价值商品也将失去曝光 (14)图表11：千人千面”的推荐算法让拼多多用户的低价粘性显著降低 (15)图表12：零售是“由奢入简易，由俭入奢难”，拼多多很难由低价商品带动高价商品 (16)图表13：中国电商已经走过“决策成本低”驱动阶段，而是进入“沉没成本高”阶段 (17)图表14：拼多多的头部服装店铺 (18)图表15：阿里的头部服装店铺 (18)图表16：电商对商品的渗透率 (18)图表17：电商用户人数与潜在用户群体直观对比 (19)图表18：基于中美线下零售渠道成本率对比，中国电商收费比率提升空间有限 (19)一、我们用“全价值链”来看，拼多多并未创造多少价值1.1全链路看，商品通过拼多多流通到消费者手中的总成本率非常高，高于阿里京东10%左右甚至还要高于线下零售首先，我们认为，衡量一门生意是否创造了价值，不能盯着某一部分，某一个点的价值来看，而是尽量从“全价值链”的角度，将其创造的正负价值加总，并结合其耗费的社会资源，才能衡量其总价值。
拼多多产品分析
分析近年电子商务发展情况，据相关的电子商务行业市场 调查分析报告统计数据，2018年中国电子商务市场交易规模预计 能达到28.1万亿元，增长17.1%。中国电子商务市场继续稳步发 展。其中，网络购物占比为23.3%，发展势头良好。网络购物市 场交易规模为4.7万亿元，占社会消费品零售14.2%。平均每100 元社零消费中有14元来自线上。网络购物对经济的贡献越来越大， 仍是目前零售的主流渠道。
其中24岁人群最多处于这个年龄段的人要么就是在校读书要么就是刚出来工作不久积蓄不多但是要花钱的地方比较多价格是他们考虑的一个比较重要的因素虽然他们不会以拼多多为主要的购物平台但是对于一些不用很关心质量的商品他们还是会很大程度上考虑在拼多多上购买
拼多多产品分析
拼多多是一款电商类产品，它的主要功能集中在购 买方面。拼多多有着与京东类似的APP主题颜色---红色， 但是拼多多与京东不同，主打低价商品，面向低收入 水平的人群。拼多多推出的购物模式为社交+电商，鼓 励用户通过分享的方式进行商品的购买。近日，极光 大数据发布了2018年第一季度移动互联网行业数据。 数据显示，3月份淘宝以55.8%的渗透率排在市场第一 位，电商黑马拼多多渗透率达22.4%排名第二，京东3 月渗透率为22.3%，排名第三。
市场状况
安装三个以上购物App的人数大幅度增 加，用户的注意力更加分散，各个电商在 用户心中已经形成了定位，比如京东的商 品质量好，淘宝的东西全面，唯品会做品 牌特卖，拼多多的商品便宜。
竞争分析
淘宝的卸载用户有50.3%流向拼多多，而拼 多多的卸载用户中则有78.3%流向淘宝。在拼多 多出现之前，京东和淘宝是国内的两大电商，京
核心用户
上图为拼多多用户的月收入水平统计，从图上可以看到，月收入在5k以下的用户占 比达到全部用户的70.4%，拼多多将我们以前没有看到的那一部分现实世界展现出来了， 这个群体虽然消费能力不强，但是在中国这个群体却非常庞大（非官方说法：80%中国家 庭人居月收入不到3000），这个群体基数大处于长尾效应中的尾部，拼多多利用长尾效 应避开市场的红海发展的很好。
拼多多ppt课件
在主流电商平台都在向品质化倾斜的时候，拼多多反其道而行之。拼多多正是用物美 价廉的大众商品，收割了阿里和京东未能触及的低线城市真空地带。
拼多多的CEO黄峥曾在一次采访中说到中国的消费不均衡问题，乡镇物质资源相对缺 乏，而拼多多的出现让他们有了更多选择，而且价钱便宜，是他们能够消费得起的。 相反，大品牌几千元的价格让他们望尘莫及。他们的消费没有被降级，反而因为拼多 多而获得了更多的快乐。
6
拼团流程图
7
8
9
以中低收入人群市场为主
3
产品定位
拼多多在三线以下城市的用户占比超过了六成，远高于三线以下城市的整体网民占 比；而在一线城市，拼多多明显渗透率较低。拼多多的用户中，70.5%为女性，25~35 岁年龄段的用户占比超过了57%，这部分用户多为已婚妇女，对生活精打细算，在碎 片化的时间里她们完成了一次又一次的拼团。
“社交+电商”的传统玩法是,在社交平台增加一个商城插件,或在电商的基础上增加“社群”“通讯”功能。 比如,微信内置京东的webapp。但拼多多却将电商和社交真正融为一体,为了达成交易,参与者必须参与到社交 游戏中。 主动发起团购的团长希望以低价买到自己所需商品,因而愿意拼团分享的主动用户。 收到邀请的参团人员(团长的家人、朋友、同事等)如果这件商品拼团后确实非常优惠,可以和朋友一起买,还顺 便帮朋友一把。 平台商家。对于中小卖家而言,更加关注流量和精准用户。通过拼多 多可以带来更多的流量及更精准、更活跃、更优质的目标群体,产生更高的粘性,从而引出更高的复购率、转化 率和留存率。
4
简单直接、病毒式的营销模式。拼多多商业 模式模式很简单：电商拼团、砍价。这个看 似简单的分享、拼团砍价模式，恰恰就是拼 多多崛起的关键！通过降价这种最直接的方 式，鼓励买家将 APP 推广给更多人，买家 省下来的钱也是实实在在的，拼多多获得的 新用户也是实实在在的，双赢！
拼多多行业发展的分析报告
拼多多行业发展的分析报告在当今电商行业竞争激烈的市场环境中，拼多多以其独特的商业模式和迅猛的发展态势引起了广泛关注。
拼多多成立于 2015 年 9 月，短短几年时间，便成为了中国电商领域的重要参与者。
一、拼多多的崛起背景随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务在中国得到了飞速发展。
然而，传统电商平台在发展过程中逐渐暴露出一些问题，如商品价格偏高、消费者对品牌商品的需求未得到充分满足等。
拼多多正是在这样的背景下应运而生，通过社交电商的模式，满足了广大消费者对低价商品的需求。
二、拼多多的商业模式1、社交拼团模式拼多多最大的特点就是其社交拼团模式。
用户可以通过微信、QQ 等社交平台邀请亲朋好友一起拼团购买商品，以获得更低的价格。
这种模式不仅降低了商品的价格，还增加了用户之间的互动和参与感，同时也为拼多多带来了巨大的流量。
2、低价策略拼多多以低价商品为主要卖点，吸引了大量价格敏感型消费者。
平台上的商品价格通常比其他电商平台低很多，这得益于拼多多与众多中小商家的合作，通过优化供应链和降低营销成本，实现了商品的低价销售。
3、精准推荐拼多多通过大数据和人工智能技术，对用户的消费行为和偏好进行分析，为用户提供精准的商品推荐。
这种个性化推荐提高了用户的购买转化率和满意度。
三、拼多多的发展现状1、用户规模拼多多的用户数量呈现出爆发式增长。
截至目前，拼多多的年度活跃买家数已经超过了数亿，成为了中国用户规模最大的电商平台之一。
2、商品种类拼多多的商品种类日益丰富，涵盖了服装、食品、家居、数码等各个品类。
不仅有大量的低价商品，也逐渐引入了一些品牌商品，以满足不同消费者的需求。
3、市场份额拼多多在电商市场的份额不断扩大，对传统电商巨头构成了一定的挑战。
其市场份额的增长主要得益于其独特的商业模式和对下沉市场的有效开拓。
四、拼多多面临的挑战1、商品质量问题由于拼多多上的商家众多，商品质量参差不齐，部分商品存在质量问题，这给消费者带来了不好的购物体验，也影响了平台的声誉。
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析一、概述拼多多是中国最大的社交电商平台之一，于2022年成立。
该平台以“多多帮多多省”为核心理念，通过社交分享和团购模式，为消费者提供低价商品。
本文将对拼多多的市场营销策略进行详细分析。
二、品牌定位1. 目标用户：拼多多主要面向二三线城市的低收入群体，注重价格敏感的消费者。
2. 品牌形象：拼多多致力于打造“省钱、省心、省时”的购物体验，强调低价、高性价比和便捷。
3. 竞争优势：拼多多通过与供应商直接合作，去除中间环节，降低商品成本，实现低价销售。
三、市场营销策略1. 社交分享：拼多多通过社交媒体平台如微信、微博等，鼓励用户分享商品链接，以获取更多的优惠和折扣。
这种社交分享的模式有效地扩大了用户群体，提高了品牌知名度。
2. 团购模式：拼多多通过团购模式，鼓励用户邀请朋友一起购买，以获得更低的价格。
这种模式激发了用户的参预度和社交互动，促进了销售增长。
3. 优惠券和红包：拼多多定期推出各种优惠券和红包活动，吸引用户购买。
这种促销方式增加了用户的购买欲望，提高了用户忠诚度。
4. 明星代言：拼多多邀请知名明星作为品牌代言人，通过明星的影响力和号召力吸引更多用户关注和购买。
这种营销策略提升了品牌形象和认可度。
5. 大数据分析：拼多多通过对用户行为和购买数据的分析，精准定位用户需求，推送个性化的商品和优惠信息。
这种策略提高了用户的购买体验，增加了用户粘性。
四、市场营销效果分析1. 用户增长：拼多多通过创新的营销策略，吸引了大量用户加入平台。
截至2022年，拼多多的用户数量已超过6亿，用户规模持续扩大。
2. 销售增长：拼多多的销售额在过去几年中呈现快速增长的趋势。
平台上的商品种类丰富，价格低廉，吸引了大量消费者选择购买。
3. 品牌知名度：拼多多通过大规模的广告宣传和明星代言，提高了品牌的知名度和认可度。
拼多多已成为中国社交电商领域的领导品牌之一。
五、竞争对手分析1. 淘宝：作为中国最大的电商平台之一，淘宝在品牌知名度和用户规模上具有优势。
拼多多分析报告
拼多多分析报告1. 引言拼多多是中国最大的社交电商平台之一，以“拼团”模式著称。
该平台于2015年上线，迅速在中国电商市场崭露头角。
本文将对拼多多的发展历程、商业模式、用户群体以及竞争优势进行分析。
2. 拼多多的发展历程拼多多成立于2015年，创始人是黄峥。
最初，该平台主要通过微信群进行拼团销售，通过用户之间的社交关系推广商品。
由于其独特的社交电商模式，拼多多在短时间内获得了大量用户的青睐。
随着拼多多的用户规模扩大，平台开始注重品牌合作和营销推广。
2018年，拼多多在美国纳斯达克交易所上市，成为中国电商平台中首家在美国上市的公司。
3. 拼多多的商业模式拼多多的商业模式主要基于社交电商和团购模式。
拼多多通过用户之间的社交关系形成拼团购买的模式，用户可以通过分享商品链接邀请朋友一起拼团购买，以获取更低的价格。
此外，拼多多还通过与品牌和供应商的合作，提供更多的优惠券和折扣，吸引用户购买。
拼多多也鼓励用户通过评论和晒单等方式分享购物体验，增加用户粘性。
4. 拼多多的用户群体拼多多的用户主要来自第三四线城市和农村地区，这些地区的消费者对价格敏感，也更愿意通过团购方式购买商品。
此外，拼多多的用户群体中也包括了一些年轻人和大学生，他们更关注商品的性价比和社交体验。
5. 拼多多的竞争优势拼多多的成功主要得益于其独特的社交电商模式和低价策略。
相比于传统电商平台，拼多多的商品价格更低，吸引了大量价格敏感的消费者。
拼多多还通过拼团购买模式，提升了用户的社交体验，增加了用户的黏性。
此外，拼多多还注重与品牌和供应商的合作，提供更多的优惠券和折扣，增加用户的购买意愿。
拼多多还通过大数据分析和个性化推荐等技术手段，为用户提供更精准的购物体验。
6. 拼多多的发展前景拼多多在短短几年时间内取得了巨大的成功，成为中国电商市场的一匹黑马。
随着中国农村地区和第三四线城市消费能力的提升，拼多多有望进一步扩大其用户规模。
拼多多还可以通过不断优化用户体验、提升物流配送效率等方式来加强其竞争优势。
拼多多分析报告
拼多多分析报告互联网研究部201808平台发展及定位1平台用户画像2销售现状分析3未来发展趋势4目录CONTENTSpart精准定位，发展迅猛•发展历程•销售模式•用户流量•平台定位01公司历程：历时三年在美交顺利上市，发展迅速2015.9•拼多多公众号正式上线•以拼单的模式覆盖全品类•问鼎微信支付笔数前三名•上线两周，粉丝数破百万•天使轮融资$800万2016.1•付费用户数突破1000万•单日成交数突破1000万2016.9•用户总量及月流水均突破1亿•日订单超百万•B轮融资$1.1亿2016.11•日均交易流水超2亿元•日均订单超200万2017.9•成立两周年•用户破2亿2017.12•用户约3亿•日均订单达千万级2018.4•新一轮融资$13.7亿2018.7•7月26日美交所上市•当日成交开盘价每股26.5美元，较发行价涨40%，总估值超$300亿精准定位于低消人群，以低价策略抢占三线电商市场平台定位：折扣/团购电商销售特点：✓低价产品为主✓生活、快消品类为主✓折扣/拼团活动频发*似阿里早年的聚划算.淘抢购性质主流电商平台的市场格局与拼多多的市场定位利用消费者趋利心理，依托社交属性病毒式宣传分享分享0元拼团价拼多多消费者购买基本模式微信社交分享支持主要营销方式全部围绕价格行为背靠流量金主腾讯，低获客成本赢取用户快速增长且具备高活跃度数据来源：招股说明书，猎豹大数据等0.6811.582.452.950.150.330.71 1.411.6622%33%45%58%56%2017Q12017Q22017Q32017Q42018Q1活跃用户数(亿)平均月活跃用户数(亿)活跃度✓至2018Q1，拼多多活跃用户数达3亿，活跃度达56%；✓2017年电商类APP 年度周活跃渗透率，拼多多达8.7%；月人均在线时长达294分钟(4.9小时)拼多多平台用户活跃情况电商类APP2017年度排行TOP10123.550.756.268.3129.366.282.4435327303282456294393淘宝拼多多唯品会蘑姑街闲鱼转转阿里巴巴周人均打开次数月人均在线时长(分)15.1%8.7%3.7%1.7%1.0%0.9%0.4%0.3%0.3%0.3%周活跃渗透率高用户活跃度带来GMV 持续增长，至2018Q1GMV 近2000亿元209384709141219872017Q12017Q22017Q32017Q42018Q1拼多多近12月累计GMV近12月累计GMV （亿元）✓历时2.25年达成GMV 累计2000亿元；较京东/淘宝达成2000亿历时缩短，速度惊人(京东10年，淘宝5年)✓平均每季度累计GMV 增长率237.68%数据来源：招股说明书较竞争对手，拼多多平均客单价为33元，不及天猫十分之一576.987324426拼多多天猫京东2017人均年消费额(元)33412.5284.52拼多多天猫京东2017平均客单价（元）数据来源：公开招股书，欧睿咨询，网页1002019.5拼多多天猫京东2017平均商家数（万）备注：*天猫、京东2017 年活跃用户人均年消费金额为2017Q2-2018Q1 数据；天猫、京东平均客单价数据为2017年9月数据拼多多商家数达100万，为天猫/京东的五倍之多；但商家多无法带来人均消费额的上涨，拼拼多以低价策略为主，平均客单价仅33元，人均年消费额仅576.9元，不足天猫和京东的十分之一；part用户下沉，接地气•社会属性02•画像描述拼多多集中于女性，年龄层以30以下青年为主65.7%63.2%47.7%29.9%34.3%36.8%52.3%70.1%京东天猫淘宝拼多多不同平台用户性别占比男女41.0%35.0%41.8%39.0%32.9%36.0%33.4%33.9%15.1%18.4%15.9%14.1%11.0%10.6%8.9%13.0%京东天猫淘宝拼多多不同平台用户年龄层占比24岁以下%25-30岁%31-35岁%36岁以上%✓较其它电商平台，拼多多女性消费者占70.1%，是男性的2倍之余；✓拼多多用户72.9%来自于30岁以下用户，与其它电商平台用户年龄层相仿；数据来源：QuestMobile (2018.3)低学历用户数较其它电商平台高,且三线及以下城市用户居多8.2%22.0%24.5%45.3%13.1%29.3%25.8%31.8%拼多多与其它电商平台用户学历占比初中及以下高中/中专/技校大学专科本科及以上外圈为拼多多内圈为淘宝/京东数据来源：企鹅调研平台（2018.4）拼多多用户专科以下学历用户占68.2%，且三四线及以下城市用户占58.8%，以上2部分比例均高于其它电商平台38.4%34.3%26.6%32.5%20.4%20.0%17.1%18.2%29.2%31.5%33.0%31.8%12.0%14.2%23.3%17.5%拼多多淘宝京东天猫电商平台用户城市级别占比四线及以下城市三线城市二线城市一线城市数据来源：Questmobile(2018.3)拼多多用户画像-小镇青年追求物品实用，兼具外观比起质量，更注重价格容易被鼓动，品牌忠诚度弱略有虚荣心周边网络及市场环境不成熟收入水平低百货销售充先锋，家电乱象丛生•拼多多销售特性•彩电销售情况•家电销售乱像03part拼多多主推产品为生活/百货/美妆/个护等首页-首屏首页-二屏分类页-通栏首页✓首页首屏全部为生活百货用品，次页才出现家电手机等电器；✓分类页通栏前十中除手机（第8）电器（第11），其余全部为生活百货用品；分类页-通栏下翻页合作品牌以生活快消类为主，大小家电目前仅4品牌名列在内近150个官方合作品牌，以生活、快消类为主2个小家电品牌：爱仕德，奔腾2个大家电品牌：海信，格力数据来源：拼多多官网非品牌商品成为销售主力，大部分品牌商品以清仓为主✓拼多多平台主要提供两类商品：品牌清仓商品，仿品及非品牌商品✓新的趋势：部分品牌开始入驻拼多多，成立旗舰店蒙牛旗舰店品牌清仓商品仿/非品牌商品彩电产品在售情况总览彩电产品在售商家数（个）•共400个商家，占所有商家数的0.03%彩电累计销售量（万台）•累计彩电总销量406,424台彩电累计销售额（亿元）•累计彩电总销售额6.77亿•占拼多多累计GMV3.39%彩电平均单价（元）•彩电平均单价1666.41元40040.6 6.71666数据来源：中怡康互联网研究部线上抓取数据*备注：以上数据不含抓取当时已下架产品假冒杂牌盛行，正规品牌占比不足十分之一✓拼多多在售产品中正规品牌(中怡康在库统计品牌)共18个，其余为仿冒/杂牌/无品牌产品；✓正规品牌销量占比6.96%，销售额占比8.17%，平均单价为1956元；28290156418221716正规品牌杂牌/仿牌无品牌销售量（台）55353163730555正规品牌杂牌/仿牌无品牌销售额（万元）195620231378正规品牌杂牌/仿牌无品牌平均单价（元）正规品牌量额市场表现康佳海信夏普乐视TCL 海尔小米创维长虹KKTV 夏新三星飞利浦微鲸索尼酷开松下乐华量占比44.58%18.26%8.84%7.00%7.55% 5.28% 3.01% 2.47% 1.10% 1.52%0.23%0.04%0.04%0.04%0.01%0.01%0.01%0.00%额占比42.30%16.45%10.37%8.83%8.70% 5.69% 3.10% 2.62%0.88%0.69%0.18%0.07%0.04%0.03%0.02%0.01%0.01%0.00%单价18561763229624692253210620112074157289515203946178915615488113413982214185617632296246922532106201120741572895152039461789156154881134139822141000200030004000500060000.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%正规品牌拼多多量/份额占比情况量占比额占比单价✓前三为康佳，海信，夏普；其中康佳几乎占尽45%份额；✓平均单价中外资品牌产品平均单价最高，国产品牌单价止步于2500元以下；商家主推产品关键词4K曲面智能(网络)语音part渠道治理，重中之重•家电部分存在问题•发展方向04彩电产品销售乱象，拼多多平台中的“劣币”产品层面以次充好，品牌层面以假乱真，低价产品渐欲迷人眼；不规范、无标准的现象一览无疑；生活家电充当先锋，家电行业陆续进驻拼多多三亿受众不容忽视，做为三线以下城市渠道下沉入口，可考虑进行品牌建设；生活家电产品旗舰店大家电产品旗舰店T H A N KY O U互联网研究部201808。
拼多多近四年财务报表分析
拼多多近四年财务报表分析一、公司介绍（一）公司简介拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团购物的第三方社交电商平台，实际运营主体为上海寻梦信息技术公司。
用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
目前，拼多多平台的商品已覆盖快消、3C、家电、生鲜、家居家装等多个品类，并以持续增长的速度，满足消费者日益多元化的需求。
（二）发展历程1.初创阶段2015年9月，拼多多正式上线；2016年2月，拼多多单月成交额破1000万，付费用户突破2000万；2016年7月，拼多多用户量突破1亿，获得B轮1.1亿美元融资；2.快速发展阶段2016年9月，拼多多与拼好货宣布合并；2016年10月，拼多多周年庆单日交易额超过1亿元；2017年10月，拼多多近1个月长期占据iOS总榜及购物类第一名；2018年6月，平台用户数突破3亿元；2018年7月26日，拼多多在纳斯达克挂牌上市，IPO定价22.8美元，是美国2018年规模最大的IPO。
3.转型发展阶段2018年10月，国美电器、当当网、小米入驻拼多多；2019年2月，拼多多增加补贴5亿元，促进“品牌下乡”；2019年11月，活跃买家数为5.363亿，正式进入“5亿时代”；同月，以“全球直采+百亿补贴”联手亚马逊战“黑五”。
二、财务报表分析资产负债表 ·分析（一）资产规模及结构资产是企业可以支配和利用的经济资源，是保证企业可持续发展的物质基础。
4年内，拼多多的资产规模飞速增长，尤其在2018年和2019年增幅巨大，其增长速度高达224%和76%，拼多多可控资源规模的不断扩大为企业的扩张战略提供了保障。
从流动性来看，拼多多以流动资产为主，流动资产的增长曲线几乎和总资产增长曲线一致，非流动资产增长缓慢，占比小，这与拼多多的平台型电商发展战略匹配，以轻资产为主提供服务，没有过多的重资产。
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析一、背景介绍拼多多是中国一家知名的社交电商平台，成立于2015年，通过社交分享和拼团的方式，为用户提供低价商品。
拼多多凭借其创新的商业模式和强大的用户基础，迅速崛起并成为中国电商市场的重要参与者。
本文将对拼多多的市场营销策略进行分析。
二、目标受众拼多多的目标受众主要是年轻人群，尤其是低收入人群和二三线城市的消费者。
这些消费者对价格敏感，喜欢通过社交分享和拼团购买商品。
三、品牌定位拼多多的品牌定位是“低价、高性价比”。
通过与供应商直接合作，减少中间环节，降低商品成本，从而向用户提供更低价的商品。
四、营销策略1.社交分享：拼多多充分利用社交媒体平台，鼓励用户通过分享链接邀请好友参与拼团购买。
用户分享成功后，可以获得一定的优惠券或返现，从而增加用户的参与度和活跃度。
2.拼团购买：拼多多采用拼团购买的方式，即多人同时购买同一商品，达到一定的人数后，商品价格会降低。
这种方式既能满足用户的价格敏感需求，又能增加用户的互动性和参与感。
3.限时抢购：拼多多经常推出限时抢购活动，通过限时特价和数量限制，刺激用户的购买欲望。
同时，拼多多还会在活动期间增加一些额外的福利，如赠品或满减活动，进一步提高用户的购买决策。
4.精准推荐：拼多多通过大数据分析用户的购买行为和偏好，为用户提供个性化的商品推荐。
这种精准推荐不仅能提高用户的购买转化率，还能提高用户的满意度和忠诚度。
五、市场竞争分析拼多多在中国电商市场中面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括淘宝、京东和苏宁易购等电商平台。
与竞争对手相比，拼多多的优势主要体现在以下几个方面：1.低价策略：拼多多通过与供应商直接合作，降低商品成本，从而向用户提供更低价的商品。
这种低价策略能吸引更多的价格敏感消费者。
2.社交分享和拼团购买：拼多多通过社交分享和拼团购买的方式，增加用户的互动性和参与感。
这种社交化的购物方式能够吸引更多的年轻用户。
3.精准推荐：拼多多通过大数据分析用户的购买行为和偏好，为用户提供个性化的商品推荐。
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析一、背景介绍拼多多是中国一家知名的社交电商平台，成立于2015年。
通过线上线下结合的模式，拼多多聚焦于低价商品和团购模式，以满足消费者对价格敏感的需求。
拼多多在短时间内迅速崛起，并成为中国最大的团购电商平台之一。
本文将对拼多多的市场营销策略进行分析。
二、目标市场分析1. 目标受众拼多多的目标受众主要包括年轻人群，特别是低收入人群和二三线城市的消费者。
这些消费者对价格敏感，追求性价比，乐于通过社交媒体分享购物体验。
2. 市场规模拼多多的市场规模庞大，截至2021年，拼多多的用户规模已经超过7亿人，日活跃用户超过4亿人。
三、竞争分析1. 主要竞争对手拼多多的主要竞争对手包括淘宝、京东和苏宁等电商平台。
这些平台在市场份额、品牌知名度和供应链等方面与拼多多存在竞争关系。
2. 竞争优势拼多多的竞争优势主要体现在以下几个方面：- 低价商品：拼多多通过团购和拼团模式，能够提供更低价格的商品，吸引了大量价格敏感的消费者。
- 社交分享：拼多多鼓励用户通过社交媒体分享购物体验，形成了用户口碑传播的良性循环。
- 用户参与度：拼多多通过游戏化的购物体验，提高了用户的参与度和粘性。
四、市场营销策略分析1. 广告宣传拼多多通过多种渠道进行广告宣传，包括电视广告、网络广告、地铁广告等。
广告宣传以低价商品和团购优惠为主要卖点，吸引消费者关注和购买。
2. 社交媒体营销拼多多在社交媒体上积极开展营销活动，通过微博、微信等平台与用户互动，发布商品信息、促销活动等。
同时，拼多多鼓励用户通过社交媒体分享购物体验，增加用户参与度和口碑传播。
3. 优惠活动拼多多经常组织各种优惠活动，如限时抢购、拼团、满减等，吸引消费者参与购买。
这些活动不仅提高了销量，还增加了用户的参与度和忠诚度。
4. 数据分析与个性化推荐拼多多通过大数据分析用户行为和购买偏好，为用户提供个性化的商品推荐。
这种个性化推荐能够提高用户的购买满意度和购买转化率。
拼多多产品深度分析：用户分析篇(上)
拼多多产品深度分析：用户分析篇（上）本文主要通过构建用户模型来分析拼多多用户的基本属性、认知与行为特征、消费习惯及社交关系等，通过对网购场景与动机的提炼及网购行动链路的拆解来分析用户网购背后的影响要素。
产品简介：拼多多作为新电商开创者，致力于将娱乐社交的元素融入电商运营中，通过“社交+电商”的模式（用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼单，拼多多通过拼单了解消费者，通过机器算法进行精准推荐与匹配），让更多的用户带着乐趣分享实惠，享受全新的共享式购物体验。
体验环境：华为nova3–EMUI9.0.0，APP版本4.66.0一、背景：两大前提，一大转变图1-1 背景笔者在这先与各位看官分享一段小历史。
对于中国近代史的开端，想必大家在历史课本中都学到过，鸦片战争敲开了近代中国封闭的大门。
它对中国社会形态带来了极大的冲击，自给自足的小农经济在社会化大生产面前不堪一击，它给当时的人们带来了价格更低廉，种类更繁多的工业化商品。
历史的车轮不断向前碾压，一转眼来到了现代，来到了今天。
城镇化的发展与移动设备渗透率的扩大，打破了城镇锈迹斑斑的藩篱。
这是电商大炮能够轰开低线城市大门的根源。
由此带来了人们社会关系的巨大变化，其一是地理空间关系的变化，其二是社交空间关系的变化。
这两种关系的变化是低线城市电商能蓬勃发展的两大前提。
城镇化过程中道路建设起来了，人们居住空间聚集起来了，相比于广袤分散式的农村，城镇是小型集中式的，因此电商物流在城镇内流转远比农村高效。
此外，智能手机的普及，推倒了困住低线城市群体的城墙，他们可以接触到更广阔的社交圈，更多花花绿绿的商品。
价格更低廉，种类更繁多的商品，则成了攻陷城镇围墙的最后一发子弹。
这一切似乎与当年的鸦片战争颇有几分神似。
这两大前提的出现，带来了人们消费认知的转变。
这种消费认知的转变，笔者认为是“家庭化消费”向“社会化消费”的转变。
在“家庭化消费”中，人们更多的是需要型消费，比如牙膏快用完了，所以需要去买牙膏。
电商平台拼多多的财务报表分析
电商平台拼多多的财务报表分析摘要：2015年拼多多正式上线，从活跃于微信平台的小程序到在美国公开上市，一举一动都深受社会的关注，公众对于拼多多的评价也褒贬不一。
上市后，拼多多股价持续走高，但由于经营业绩的亏损，股价随之暴跌，大幅度的涨跌引起了人们对其财务状况的注意。
本文将结合拼多多2018年四个季度的财务报表分析其财务状况和经营情况，探究其中不合理的地方及主要原因。
关键词：财务报表分析;拼多多;电商一、中国电商行业的发展1998年至今，我国电商行业经历了20年的迅猛发展，成为了全球最大网络零售市场。
阿里巴巴、天猫、京东等传统商务平台先发占据市场，但随着行业的迅速发展，拼多多、小红书等一众创新型社交电商也飞速崛起。
2018年年底极光大数据发布的《2018年电商行业研究报告》指出：“移动购物行业用户规模和渗透率在过去一年内快速增长，截至11月，移动购物行业用户规模接近8亿，渗透率71.1%”，电子商务已经充分融入公众的生活。
值得注意的是，报告中提到淘宝行业龙头的地位仍不可撼动，而拼多多异军突起，各项经营指标竟位列行业第二。
二、拼多多公司简介拼多多于2015年9月正式上线，是一家商家入驻模式的移动电商平台，专注于C2B团购的新型网购模式。
用户通过发起拼团购物，以较低的价格买入需求商品，这种模式不仅实现了相比于其他平台的价格优势，而且意味着用户规模的指数型扩展以及订单数量的迅速增长。
以用户流量取胜的经营模式也面对着一个问题：深陷假货、廉价、劣质的评论泥潭。
2018年7月26日，拼多多在美国纳斯达克上市，如此飞速的发展引起社会公众一片哗然，但上市后股价非常不稳定，涨跌互现，幅度较大。
2019年3月14日，拼多多对外发布的全年财报显示2018年第4季度经营亏损超过20亿人民币，随之几天股价爆跌17.45%。
三、拼多多财务报表分析1.资产负债表分析从资产的角度分析：四个季度的总资产规模一直处于扩张趋势，上市后第三季度的扩张最为明显，比上季度增长了18.65亿美元，增长幅度为53.09%，第四季度的增长放缓，增长幅度为16.96%。
以拼多多为例解读中国移动电子商务市场
以拼多多为例解读中国移动电子商务市场1. 引言1.1 了解中国移动电子商务市场中国移动电子商务市场指的是利用移动互联网技术进行购物和交易的市场。
随着中国移动互联网的普及和手机用户数量的不断增加，移动电子商务市场也呈现出快速发展的趋势。
消费者可以通过手机APP等移动端渠道方便地购买各种商品和服务，而商家也可以通过移动电商平台拓展销售渠道，提升销售额。
中国移动电子商务市场的规模庞大，涵盖了各个领域，如服装、食品、数码产品、家居用品等。
消费者在移动电商平台上可以随时随地浏览商品信息，进行比价和购买，极大地方便了消费体验。
移动电子商务市场也为中小企业提供了一个全新的销售渠道，帮助他们拓展市场，实现更广阔的发展空间。
1.2 介绍拼多多的发展历程随着用户规模的扩大和商业模式的不断完善，拼多多开始逐渐向其他品类拓展，如电子产品、服装、家居用品等。
其独特的“拼团”模式，大幅降低了商品价格，吸引了众多消费者群体。
拼多多还通过社交分享、砍价等互动方式，拉近了商家和消费者之间的距离，使购物体验更为有趣和便捷。
2018年7月，拼多多成功登陆纳斯达克，成为仅次于阿里巴巴和腾讯的中国第三大互联网公司。
拼多多的发展历程充分展现了其快速成长和强大实力，也为中国移动电子商务市场带来了新的活力。
在竞争激烈的市场中，拼多多凭借独特的商业模式和创新思维，取得了优异的成绩，并助力中国电子商务市场的不断发展和壮大。
2. 正文2.1 拼多多的商业模式分析拼多多的商业模式可以说是非常独特的。
其主要特点包括社交电商、团购模式和低价策略。
拼多多采用的是社交电商模式。
用户可以通过微信、QQ等社交平台分享商品链接给好友，拉起好友一起拼团购买，享受更低的价格。
这种社交化的购物方式，不仅增加了用户的互动和参与感，也有效地扩大了拼多多的用户规模。
拼多多的团购模式也是其核心竞争力之一。
用户通过拼团购买商品，可以获得更大的折扣和优惠。
这种团购模式吸引了大量用户的参与，形成了强大的用户粘性和购买动力。
拼多多市场调研与分析报告
拼多多市场调研与分析报告拼多多市场调研与分析报告一、市场概况拼多多是一家中国的社交电商平台，致力于为用户提供优质的商品和便宜的价格。
拼多多成立于2015年，凭借其独特的团购模式，在短短几年时间内迅速崛起，并成为中国最受欢迎的电商平台之一。
拼多多的主要竞争对手有淘宝、京东等知名电商平台。
二、市场规模拼多多是中国最大的团购电商平台之一，随着用户数量的不断增长，市场规模也在不断扩大。
根据最新数据，拼多多的活跃用户已经超过6亿，订单量也已经突破2亿。
这显示出拼多多在中国市场的巨大潜力。
三、用户群体拼多多的用户主要集中在中国二三线城市和农村地区，这些地区的用户对价格敏感且追求实惠。
拼多多通过采取低价团购的方式，吸引了大量的中低收入人群。
此外，拼多多的用户还包括一些在城市生活压力下锐减的年轻人群体，他们更倾向于追求实惠购物。
四、竞争优势4.1 低价团购：拼多多通过组织用户进行团购，可以获得更低的价格。
这种团购模式使得拼多多能够以更低价格提供商品，吸引了大量的用户。
4.2 农村市场：相比于其他电商平台更多关注一线城市市场，拼多多主要面向农村地区。
这个市场在中国仍然有较大的增长空间，而拼多多在农村市场已经占据了一定的市场份额。
4.3 社交共享：拼多多注重用户间的社交共享，用户可以通过拼购邀请朋友一同购买，享受更低的价格。
这种社交共享功能提升了用户体验，也增强了用户黏性。
五、发展挑战5.1 假货问题：拼多多由于销售的商品涵盖范围很广，因此也面临假货问题。
虽然拼多多采取了一系列措施来打击假货，但是问题依然存在。
5.2 服务品质：一些用户反映拼多多在客服服务方面的问题，投诉难以得到及时解决。
这也影响了用户对平台的信任度。
5.3 市场份额争夺战：目前中国的电商市场竞争激烈，拼多多作为后起之秀，面临着来自淘宝、京东等知名电商平台的竞争。
如何保持竞争优势是一个重要的挑战。
六、发展前景尽管拼多多面临一些挑战，但是其在农村市场的崛起和用户的增长势头令人鼓舞。
拼多多实验报告总结(3篇)
第1篇一、实验背景随着互联网的快速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要支柱。
拼多多作为一家创新型电商平台，凭借其独特的“拼团”模式迅速崛起，吸引了大量用户。
为了深入了解拼多多的运营模式和用户体验，我们开展了一次拼多多实验。
二、实验目的1. 了解拼多多的运营模式，分析其优势与不足。
2. 体验拼多多的购物流程，了解用户在使用过程中的感受。
3. 比较拼多多的价格优势，分析其对消费者购买行为的影响。
三、实验内容1. 拼多多的运营模式（1）拼团模式：用户发起拼团，邀请好友参与，达到一定人数后即可享受优惠价格。
（2）社交电商：通过微信、QQ等社交平台分享拼团信息，扩大用户群体。
（3）农产品直供：与农民直接合作，减少中间环节，降低成本。
2. 拼多多的购物流程（1）搜索商品：用户在拼多多平台上搜索所需商品。
（2）查看详情：了解商品价格、评价、销量等信息。
（3）发起拼团：选择心仪的商品，发起拼团邀请好友。
（4）支付成团：拼团成功后，支付相应金额。
（5）收货评价：收到商品后，进行评价。
3. 拼多多的价格优势（1）比价功能：用户可轻松比较不同商家的价格，选择最优方案。
（2）优惠券、红包等促销活动：降低消费者购买成本。
四、实验过程1. 注册账号：在拼多多平台上注册账号，进行实名认证。
2. 体验拼团购物：选择一款心仪的商品，发起拼团，邀请好友参与。
3. 收货评价：收到商品后，对商品进行评价。
五、实验结果与分析1. 拼多多的运营模式具有以下优势：（1）降低成本：通过拼团模式，降低消费者购买成本。
（2）扩大用户群体：社交电商模式，利用社交平台扩大用户群体。
（3）农产品直供：减少中间环节，降低成本，提高产品质量。
2. 拼多多的运营模式存在以下不足：（1）产品质量参差不齐：部分商家为了追求低价，牺牲产品质量。
（2）售后服务问题：部分商家售后服务不到位，影响用户体验。
3. 拼多多的价格优势对消费者购买行为的影响：（1）降低消费者购买成本：消费者可轻松比价，选择最优方案。
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析一、背景介绍拼多多是中国一家知名的电商平台，成立于2015年，以“团购+社交”模式著称。
通过提供低价商品和社交分享，拼多多在短时间内迅速发展壮大，成为中国电商市场的重要参与者之一。
本文将对拼多多的市场营销策略进行分析。
二、市场定位拼多多的目标市场主要是中国中低收入群体，尤其是二三线城市和农村地区。
该平台通过提供低价商品和团购优惠，满足了这些消费者的购物需求，并通过社交分享的方式扩大了用户群体。
三、品牌推广1. 广告宣传：拼多多通过电视、网络、户外等多种渠道进行广告宣传，以提高品牌知名度和用户粘性。
例如，拼多多在电视上推出了一系列有趣的广告，吸引了大量用户的关注。
2. 社交媒体营销：拼多多积极利用微信、微博、抖音等社交媒体平台进行品牌推广。
他们通过发布有趣的内容、用户互动和社交分享等方式，吸引了大量用户，并增加了品牌曝光度。
3. 合作推广：拼多多与一些知名品牌和商家合作，通过品牌联合推广和促销活动，提高了品牌形象和销售额。
例如，拼多多与某知名手机品牌合作，推出了限时抢购活动，吸引了大量用户购买。
四、价格策略1. 低价商品：拼多多以低价商品为卖点，吸引了大量价格敏感的消费者。
他们与供应商进行合作，通过集中采购和团购模式，获得了更低的采购成本，并将这一优势转化为更低的销售价格。
2. 团购优惠：拼多多鼓励用户通过邀请好友一起购买，以获得更大的团购优惠。
这种策略不仅增加了用户的参与度和黏性，还带动了销售量的增长。
五、用户体验1. 便捷支付：拼多多提供多种支付方式，包括支付宝、微信支付、银行卡等，方便用户选择适合自己的支付方式。
2. 快速配送：拼多多与物流公司合作，提供快速配送服务，确保用户能够及时收到商品。
3. 售后服务：拼多多注重售后服务，提供七天无理由退货和售后保障等政策，增强了用户的购物信心和满意度。
六、数据分析1. 用户数据：拼多多通过大数据分析用户行为和购买习惯，为商家提供精准的营销方案和个性化推荐，提高了用户购买转化率。
拼多多调研报告分析怎么写
拼多多调研报告分析怎么写拼多多调研报告分析报告摘要:此份调研报告对拼多多进行了全面的调研和分析。
拼多多作为中国电子商务领域的先锋企业，其发展态势备受关注。
本报告主要从市场环境、竞争对手、消费者行为、创新能力等多个方面对拼多多进行深入剖析。
一、市场环境分析:拼多多的崛起与中国巨大的互联网用户基数有着密切关系。
中国的互联网普及率已超过百分之六十，电子商务市场发展迅猛。
此外，拼多多紧抓中国一二线城市低端消费市场的机会，凭借便宜、实惠的特点深受消费者欢迎。
二、竞争对手分析:拼多多的竞争对手主要为腾讯旗下的微信购物、阿里巴巴的淘宝和京东。
拼多多通过线下团购模式的创新，成功获得了低价团购消费者的青睐。
三、消费者行为分析:拼多多的用户主要集中在年轻人群体，他们对低价商品的需求量大。
拼多多还通过社交电商的模式，激发用户的分享购买欲望，形成良好的口碑效应。
四、创新能力分析:拼多多以线下团购扩张、社交电商和农产品拼团等创新模式为核心，成功打造了属于自己的竞争优势。
通过吸引用户、提供优质商品和良好的客户服务，拼多多在电商市场中取得了不俗的成绩。
结论:通过对拼多多的调研分析，我们可以得出以下几点结论：1. 拼多多通过创新模式，成功占据了低价团购市场的一席之地。
2. 年轻人是拼多多的主要用户群体，他们对低价商品的需求量大。
3. 拼多多通过社交电商的模式，成功激发用户的分享购买欲望，形成良好的口碑效应。
4. 拼多多在电商市场中的竞争优势源于其提供的优质商品和良好的客户服务。
建议:基于对拼多多调研的分析，我们可以提出以下几点建议：1. 拼多多应继续巩固市场领先地位，加大对低价团购市场的投入。
2. 拼多多可以加强与品牌商家的合作，提供更多优质商品，以更好地满足消费者的需求。
3. 拼多多应进一步优化用户体验，提高客户服务质量，持续提升用户满意度。
4. 拼多多可以通过技术创新，加强对农产品等特色商品的推广，为消费者提供更多选择。
以上为拼多多调研报告分析的主要内容，通过对拼多多市场环境、竞争对手、消费者行为和创新能力的分析，以及对拼多多发展的结论和建议，可以更全面地了解拼多多企业的竞争优势和发展方向。
拼多多企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言拼多多作为中国领先的电商平台之一，自成立以来，凭借独特的社交电商模式迅速崛起，吸引了大量消费者和商家。
本报告将对拼多多的财务状况进行深入分析，旨在了解其盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的表现，为投资者和利益相关者提供决策参考。
二、拼多多公司简介拼多多成立于2015年，是一家以社交为基础的电商平台。
公司通过拼团购物的方式，将消费者、商家和供应链紧密连接，为消费者提供低价、优质的商品，同时也为商家提供精准营销和销售渠道。
截至2021年底，拼多多已在全国范围内拥有超过7亿用户，成为国内最大的社交电商平台之一。
三、财务分析指标1. 盈利能力指标（1）毛利率：反映企业产品或服务的盈利水平。
（2）净利率：反映企业整体盈利能力。
（3）净资产收益率（ROE）：反映企业利用自有资本的盈利能力。
2. 偿债能力指标（1）流动比率：反映企业短期偿债能力。
（2）速动比率：反映企业在不考虑存货的情况下，短期偿债能力。
（3）资产负债率：反映企业负债水平。
3. 运营效率指标（1）存货周转率：反映企业存货管理效率。
（2）应收账款周转率：反映企业应收账款回收效率。
（3）总资产周转率：反映企业资产利用效率。
四、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率根据拼多多2021年财务报告，公司毛利率为21.5%，较2020年增长1.5个百分点。
这主要得益于公司对供应链的优化，以及对低价、优质商品的持续推广。
在社交电商模式下，拼多多通过拼团购物的方式降低商品价格，提高用户粘性，从而提升了毛利率。
（2）净利率2021年，拼多多净利率为2.6%，较2020年增长0.3个百分点。
这表明公司在扩大市场份额的同时，不断提升盈利能力。
此外，公司通过优化运营效率、降低成本等方式，提高了净利润。
（3）净资产收益率（ROE）2021年，拼多多净资产收益率为16.1%，较2020年增长1.5个百分点。
这表明公司利用自有资本的盈利能力较强，投资回报率较高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年电商低线市场渗透拼多多分析报告
2018年7月
目录
一、低价拼团电商平台，顺势而为快速崛起 (4)
二、聚焦低线广阔市场，满足低价多元需求 (8)
1、电商渗透率迎提升，低线网购市场迸发 (9)
2、低线群体收入提升，消费需求丰富多元 (11)
3、聚集低线分散需求，错位竞争拓展市场 (12)
三、智能手机微信物流，三大红利奠定基础 (14)
1、智能手机快速普及，增加平台新兴用户 (14)
2、微信社交分享支持，极低成本大量引流 (15)
3、物流成本逐年下降，极低价具备可能性 (17)
四、低价格带商品拼团，批量成交量利齐收 (18)
1、聚集合店供多品类，拼团模式折价销售 (18)
2、品牌商品低价清仓，非品牌商品可议价 (21)
3、技术支持平台稳定，营销提形象引客流 (22)
4、爆款拼团聚集需求，薄利多销以量制胜 (23)
五、高速规模扩张之后，成长与挑战并存 (26)
1、以平台模式进行低价格带商品销售或存在质量难以把控的问题，较难以提
升平台信任度 (26)
2、拼团信息分享载体较多依赖于微信平台，或存在使用成本上升等经营风险
问题 (27)
3、公司平台主要经营商品为尾货处理及非品牌商品销售，或存在市场变化或
规模限制等阻碍发展的问题 (27)
拼多多：低价拼团电商平台，规模跻身行业前三。
拼多多由黄峥先生于2015年9月创立，截至目前共获三轮融资，董事长兼CEO黄峥持股50.7%，腾讯为第二大股东持股18.5%。
公司为主打低价拼团的第三方电商平台，主要定位于低线市场分散的低价格带用户，采用拼团模式与微信的低成本信息传递来聚集有效需求，从而实现快速的市场渗透，截至2018Q1平台活跃商户超100万家，活跃买家近3亿，月活跃用户1.66亿，2017年GMV达1412亿，从月活、APP 下载活跃度及交易规模来看公司均已跻身中国电商平台前三位。
公司采用平台模式，主要收益来源于营销广告及商家交易手续费，2017年公司实现营业收入约17亿元，净亏损为5.25亿元。
缘起：把握需求市场缺口，乘基础优化之便崛起。
当前主流电商平台市场仍以一二线城市为主，近年来随着低线市场居民收入快速提升，对于多元化商品需求意识逐渐觉醒，而当地区域流通体系及实体店因品类限制无法满足更多需求，对于淘宝、天猫、京东等电商平台而言，由于低线市场需求分散，现有模式无法对订单聚集并形成规模效应，中间交易以及物流成本较高使得低价格带产品需求尚无法得到高效满足，存在较大的需求缺口。
同时，智能手机普及、微信低成本信息传递及物流体系完善下综合配送成本降低等基础条件的完善为满足这类需求提供了基础支撑。
发展：打造独特拼团模式，多方共赢获快速爆发。
针对多元化低价格带需求的崛起，拼多多通过打造拼团的模式实现同类需求的快速聚集，而为保证拼团成功并实现较低价格销售，拼多多坚持两方面原
则：
第一，入驻平台商户主要经营品牌清仓商品和非品牌商品，均可实现灵活定价；
第二，主打有限SKU 的爆款商品，较容易实现需求的有效聚集。
在分散的需求得以高效聚集下流通成本降低，消费者拼团成功可低价购买、中间交易成本大幅降低利于商户盈利、拼多多平台用户得以扩容，多方共赢使得平台快速发展。
前景：价与质如何达平衡，品类价格带如何突围。
拼多多通过拼团模式快速渗透低价格带市场并形成庞大规模，如需快速扩张则挑战也存在着：1）定位低价格带市场且采用平台模式，难以把控平台所售商品的质量；2）拼团信息的传递较依赖于微信平台；3）低价格产品市场存在规模瓶颈且消费者无品牌粘性，规模扩张或还需要实现多层次产品的市场渗透。
一、低价拼团电商平台，顺势而为快速崛起
拼多多作为新兴电商平台，由黄峥先生于2015年9月创立。
凭借拼团模式及微信的低成本信息传递优势，聚集庞大小众需求实现成本摊薄，从而解决长尾低价格带商品线上化盈利痛点，实现远高于其他平台的发展速度。
不到三年时间公司已经拥有活跃买家近3亿，月活跃用户规模达1.66亿，截至2018Q1平台活跃商户数量超过100万家，2017Q2至2018Q1累计成交GMV 达到近2000亿元，成为了阿里京东之外的第三大电商平台，并于2018年6月30日向美国证监会提交首次。