在线测试答案工程项目管理基本知识
《工程项目管理》答案
一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴?(D)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么?(C)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点?(A)A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么?(C)A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么?(D)A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些?(ABCD)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些?(ABCD)A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些?(ABCD)A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些?(ABCD)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段?(ABCD)A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
(√)2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。
(×)3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。
(×)4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。
(√)5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题1、施工质量计划的编制主体是(C )。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响(A )的前提下,该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的,是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是(B )。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照(A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过(B );A、8%~12%B、10%~15%C、18%~25%D、25%~35%7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为(D )。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有(D )。
A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是(D )。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为(A )。
工程项目管理题库
1. 工程项目管理的核心是()。
A. 工程进度管理B. 工程成本管理C. 工程质量管理D. 工程合同管理答案:C2. 工程项目管理的最终目标是()。
A. 工程进度B. 工程成本C. 工程质量D. 工程合同答案:C3. 工程项目管理的三个基本约束条件是()。
A. 进度、成本、质量B. 进度、成本、安全C. 进度、成本、合同D. 进度、成本、资源答案:A4. 工程项目管理的组织结构分为()。
A. 线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构B. 项目型组织结构、部门型组织结构、混合型组织结构C. 线性组织结构、矩阵组织结构、团队型组织结构D. 项目型组织结构、部门型组织结构、职能型组织结构答案:A5. 工程项目进度控制的主要目的是()。
A. 确保工程进度按计划进行B. 确保工程进度符合合同要求C. 确保工程进度满足用户需求D. 以上都是答案:D6. 工程项目成本管理的基本原则是()。
A. 全面管理、目标管理、全过程管理B. 全面管理、全过程管理、持续改进C. 目标管理、全过程管理、持续改进D. 全面管理、目标管理、持续改进答案:A7. 工程项目质量管理的基本原则是()。
A. 全面管理、预防为主、持续改进B. 全面管理、持续改进、过程控制C. 预防为主、持续改进、过程控制D. 全面管理、预防为主、过程控制答案:A8. 工程项目合同管理的主要内容包括()。
A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同签订、合同履行、合同纠纷、合同终止C. 合同签订、合同履行、合同纠纷、合同变更D. 合同签订、合同履行、合同终止、合同纠纷答案:D9. 工程项目风险管理的主要内容包括()。
A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险评估、风险分析、风险应对、风险监控C. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D. 风险识别、风险分析、风险评估、风险应对答案:A10. 工程项目信息管理的主要内容包括()。
A. 信息收集、信息处理、信息传递、信息存储B. 信息收集、信息分析、信息传递、信息存储C. 信息收集、信息处理、信息分析、信息存储D. 信息收集、信息处理、信息传递、信息分析答案:A二、多选题1. 工程项目管理的特点有()。
大工14春《工程项目管理》在线测试1~3 作业及答案
大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题(共 10 道试题,共 60 分。
)1.(B)是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是(D)的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.()是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表( C )。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为(A)。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析,若企业同时承担的项目(或子项目)很多,必须采用( A )的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.( A )指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工作,直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的( B),即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括( D )。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的( C )决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题(共 10 道试题,共 40 分。
)1. 工程项目的根本目的,是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务,促进社会的可持续发展。
A. 错误 B. 正确2. 项目管理属于高层次的研究、决策和控制,是高层领导者的主要任务。
工程项目管理问答题题库
1. 工程项目管理的核心是()。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 综合管理2. 以下哪个不是项目管理的四大控制领域?()A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 安全控制3. 工程项目管理的五大过程组包括()。
A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、控制、收尾C. 启动、计划、执行、评估、收尾D. 启动、计划、执行、总结、收尾4. 以下哪个不属于项目干系人?()A. 业主B. 设计方C. 施工方D. 天气5. 工程项目管理的目标包括()。
A. 投资目标、进度目标、质量目标B. 投资目标、进度目标、成本目标C. 进度目标、质量目标、成本目标D. 投资目标、质量目标、成本目标二、多选题1. 工程项目管理的任务包括()。
A. 规划项目B. 组织项目C. 领导项目D. 控制项目E. 收尾项目2. 工程项目管理的工具和技术包括()。
A. 沟通管理B. 风险管理C. 进度管理D. 成本管理E. 质量管理3. 项目管理的五大过程组包括()。
A. 启动B. 计划C. 执行D. 监控E. 收尾4. 项目干系人包括()。
A. 业主B. 设计方C. 施工方D. 监理方E. 供应商5. 工程项目管理的四大控制领域包括()。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 沟通控制三、判断题1. 项目管理是一种管理活动,旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。
()2. 项目经理是项目管理的核心,负责项目的整体规划、执行和监控。
()3. 项目管理只关注项目内部的问题,不考虑外部环境的影响。
()4. 项目管理的目标是确保项目在规定的时间内完成,而不考虑成本和质量。
()5. 项目管理的成功取决于项目经理的个人能力,而与团队成员无关。
()四、问答题1. 简述工程项目管理的五大过程组及其主要任务。
2. 项目干系人有哪些?他们在项目管理中扮演什么角色?3. 工程项目管理的四大控制领域分别是什么?它们在项目管理中有什么作用?4. 项目经理在项目管理中应具备哪些能力?5. 工程项目管理的成功因素有哪些?。
工程项目管理学测试答案
1. 在项目实施过程中,设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和( )等工作进度相协调。
A. 项目选址B. 可行性研究C. 物资采购D. 竣工验收答案:C2. 施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是( )。
A. 明确成本管理的指导思想B. 建立企业内部施工定额C. 科学设计施工成本核算账册D. 建立成本管理责任体系答案:D3. 对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时,如质量特性数据分布( ),说明质量能力偏大、不经济。
A. 偏下限B. 充满上下限C. 居中且边界与上下限有较大距离D. 超出上下限答案:C4. 项目管理信息系统中成本控制的功能不包括( )。
A. 计划施工成本B. 计算实际成本C. 投标估算的数据计算和分析D. 编制资源需求量计划答案:D5. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括:编制各层进度计划;项目结构分析;编制总进度计划;项目的工作编码。
其正确的工作步骤是(A. 编制各层进度计划;项目结构分析;编制总进度计划;项目的工作编码B. 项目结构分析;编制各层进度计划;编制总进度计划;项目的工作编码C. 编制各层进度计划;编制总进度计划;项目结构分析;项目的工作编码D. 项目结构分析;编制总进度计划;编制各层进度计划;项目的工作编码答案:B二、多项选择题1. 工程项目管理的特征包括()。
A. 唯一性B. 一次性C. 项目目标的明确性D. 实施条件的约束性E. 建设周期长答案:ABCDE2. 工程项目管理的本质是()。
A. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法B. 对工程的建设进行全过程和全面的管理C. 实现生产要素在工程项目上的优化配置D. 为用户提供优质产品E. 工程项目管理的本质是一门综合学科,应用性很强,很有发展潜力答案:ABCDE3. 工程项目管理的任务包括()。
A. 工程项目决策B. 工程项目设计C. 工程项目施工D. 工程项目验收E. 工程项目运营答案:ABCDE三、判断题1. 工程项目管理的目标包括项目投资、进度、质量和成本,这些目标之间相互制约,相互影响。
建筑工程项目管理题答案
1. 建筑工程项目管理的核心是()。
答案:项目目标控制。
2. 建筑工程项目管理的三个基本目标是()。
答案:质量、进度、成本。
3. 建筑工程项目管理的四大任务是()。
答案:计划、组织、协调、控制。
4. 建筑工程项目管理的四大职能是()。
答案:计划、组织、协调、控制。
5. 建筑工程项目管理的基本原则是()。
答案:全面、系统、科学、规范、高效。
6. 建筑工程项目管理的三个阶段是()。
答案:项目策划、项目实施、项目收尾。
7. 建筑工程项目管理的三个要素是()。
答案:项目目标、项目组织、项目环境。
8. 建筑工程项目管理的三个基本职能是()。
答案:计划、组织、协调。
9. 建筑工程项目管理的三个基本环节是()。
答案:计划、实施、检查。
10. 建筑工程项目管理的三个基本方法是()。
答案:系统方法、目标管理方法、网络计划方法。
二、选择题1. 以下哪项不属于建筑工程项目管理的四大任务?A. 计划B. 组织C. 协调D. 采购答案:D2. 建筑工程项目管理的核心是什么?A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 项目目标控制答案:D3. 建筑工程项目管理的三个基本职能是什么?A. 计划、组织、协调B. 计划、组织、采购C. 计划、实施、检查D. 计划、实施、协调答案:A4. 建筑工程项目管理的三个基本环节是什么?A. 计划、实施、检查B. 计划、组织、协调C. 实施计划、实施检查、实施协调D. 实施计划、实施组织、实施协调答案:A5. 建筑工程项目管理的三个基本方法是哪些?A. 系统方法、目标管理方法、网络计划方法B. 系统方法、目标管理方法、控制方法C. 系统方法、网络计划方法、控制方法D. 目标管理方法、网络计划方法、控制方法答案:A三、简答题1. 简述建筑工程项目管理的四大任务。
答案:建筑工程项目管理的四大任务是计划、组织、协调、控制。
计划是确定项目目标、任务、资源、时间等的过程;组织是建立项目组织机构,明确职责、权限和关系的过程;协调是协调各方关系,确保项目顺利进行的过程;控制是监控项目进度、质量、成本等,确保项目目标的实现的过程。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心目标是()。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案:C2. 工程项目管理的五大过程组是()。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案:A3. 在工程项目管理中,WBS是指()。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案:A4. 工程项目管理中,风险管理的第一步是()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 工程项目管理中,进度控制的常用工具是()。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案:A6. 工程项目管理中,质量控制的基本原则是()。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案:A7. 工程项目管理中,成本控制的目的是()。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案:A8. 工程项目管理中,沟通管理的目的是()。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案:D9. 工程项目管理中,人力资源管理的关键是()。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案:C10. 工程项目管理中,合同管理的目的是()。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的基本原则包括()。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案:ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括()。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案:ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括()。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案:ABCD4. 工程项目管理中,风险管理包括()。
工程项目管理考试答案
一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是()。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案:D解析:工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组()。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案:E解析:工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。
3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束()。
A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案:E解析:工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。
4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理()。
A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案:D解析:工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。
5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素()。
A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案:E解析:工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。
二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是(成本、进度、质量)三大目标的协调统一。
2. 工程项目管理的四大过程组包括(启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组)。
3. 工程项目管理的三大约束包括(时间、成本、质量)。
4. 工程项目管理的三大核心管理包括(成本管理、进度管理、质量管理)。
5. 工程项目管理的三大要素包括(人力资源、财务资源、物资资源)。
三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。
答案:工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
在保证项目质量的前提下,以最低的成本、最快的速度完成项目,满足客户和利益相关者的需求。
2. 简述工程项目管理的四大过程组。
答案:工程项目管理的四大过程组包括:(1)启动过程组:确定项目目标、范围、可行性,组建项目团队,明确项目干系人。
工程项目管理试题库答案版
工程项目管理试题库一、单选题1.大中型工程项目是由多个组成的;A.单项工程 B.单体工程C.单位工程D.分项工程2.建设工程项目管理的核心任务是项目的A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制3.如图所示的组织工具是A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属5.线性组织结构的特点是A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件;A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性7.建设工程项目目标动态控制的核心是A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析,采取纠偏措施8.根据建设工程项目管理规范GB./T50326-2006,施工方项目经理的管理控制包括等;A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经批准后执行;A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是;A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13.施工成本计划通常有三类指标,即A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D.人.财.物成本指标14.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因15.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用编制而形成的实施性施工成本计划;A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额16.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节;一般情况下,施工成本计划总额应控制在的范围内;A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本17.对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是 ;A.单项工程成本→单位子单位工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本B.单位子单位工程成本→单项工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本C.分项工程成本→分部子分部工程成本→单位子单位工程成本→单项工程成本D.分部子分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位子单位工程成本18.如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对的要求;A.成本目标B.项目目标C.成本分解D.项目划分19.根据建设工程工程量清单计价规范,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应A.由发包人提出,经工程师确认B.由工程师提出,经发包人确认C.由承包人提出,经发包人确认D.由发包人提出,经承包人确认20.根据建设工程施工合同示范文本,承包人在工程变更确定后天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款;A.14 B.21 C.28 D.3021.FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是A.保留金.工程变更费用.业主索赔费用B.迟付款利息.业主索赔费用C.动员预付款.材料预付款.保留金 D.工程变更费用.成本增减费用22.施工成本控制工作的一般步骤是A.检查---分析----比较----预测----纠偏B.比较---分析---预测----纠偏---检查C.预测---比较---分析----检查----纠偏D.预测---检查----分析---比较---纠偏23.某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元24.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有A.横道图法.表格法.和曲线法B.网络图法.横道图法和表格法C.比较法.因素分析法和差额计算法D.网络图法.表格法和曲线法25.下列各项措施中, 是建设工程项目进度控制的技术措施A.确定各类进度计划的审批程序B.选择工程承发包模式C.优选项目设计.施工方案D.选择合理的合同结构26.论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①27.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务,各方A.控制的目标相同.但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同.但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同28.某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中错误的是A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头联线D.有循环回路29.某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是时距;A.STS B.FTF C.STF D.FTS30.某双代号网络计划中以天为单位,工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22;工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为天;A.2 B.3 C.5 D.631.根据GB./T19000-ISO90002000的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行的一系列工作;A.考核和评价B.评价和记录C.预测和评价D.评价和改进32.在PD.C.A.循环中,P阶段的职能包括等;A.确定质量改进目标,制定改进措施B.明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案C.采取应急措施,解决质量问题D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底33.建设工程项目质量的形成过程,体现了从目标决策,目标细化到目标实现的系统过程,而质量目标的决策是的职能;A.建设单位B.设计单位C.项目管理咨询单位D.建设项目工程总承包单位34.建设工程项目实施过程中,质量控制系统涉及多个质量责任主体,其中属于监控主体的是A.建设单位B.劳务分包单位C.施工单位D.材料供应单位35.建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在过程中形成;A.分析系统质量控制界面B.编制系统质量控制计划C.制定系统质量控制制度D.明确系统质量控制网络36.通过对竞争机制,利益机制的制度设计或安排,可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制,即机制;A.持续改进B.反馈C.约束D.动力37.关于施工质量计划,下列说法正确的是A.施工质量计划应由业主组织编制B.施工质量计划应包括施工技术方案C.施工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改D.施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致38.根据建设工程监理规范,施工组织设计在经监理工程师审核,签认后还应报A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门39.施工阶段质量事中控制的途径之一是A.工程测量基准点的建立B.工程质量监督机构C.投料与检测计量D.已完工程成品保护40.根据建筑工程施工质量验收统一标准GB.50300-2001,对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批,应A.按验收程序重新进行验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.经检测单位检测鉴定后予以验收D.经设计单位复核后予以验收41.在质量管理体系的八项原则中,体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.基于事实的决策方法D.持续改进42.当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时,认证机构可采取的警告措施是A.企业通报B.监督检查C.认证暂停D.认证注销43.某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中,发现漏焊现象严重,为找出造成漏焊的最主要原因,应选用的质量统计方法是A.因果分析图法B.直方图法C.排列图法D.分层法44.根据建设工程安全生产管理条例,建设单位应当自开工报告批准之日起日内,将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案;A.15 B.20 C.25 D.3045.在采用作业条件危险性分析法LEC方法进行风险评价时,“中度风险”对应的危险程度是A.稍有危险,可以接受B.比较危险,需要注意C.显着危险,需要改进D.高度危险,需要改进46.建设工程施工安全控制的目标是A.找出所有危险源B.评估危险源可能造成的危害C.减少和消除生产过程中的事故D.事故应急处理47.包含防治污染设施的建设工程项目,其防治污染的设施必须经验收合格后,该项目方可投入生产或使用;A.建设单位的上级主管部门B.工程质量监督机构C.环境保护行政主管部门D.安全生产行政管理部门48.事故调查组在查明事故情况后,如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,有权提出结论性意见;A.安全行政管理部门B.公安部门C.劳动部门D.工会49.根据建筑施工场界噪声限值GB.12523-90的要求,工程施工中昼间打桩作用噪声限值为 dB.A.70 B.75 C.80 D.8550.职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是A.建立危险源识别和控制体系B.减少和预防可能引发的病症和伤害C.证实安全体系处于有效进行运行状态D.对职业健康安全绩效进行监视和测量51.环境管理体系的一级要素是A.环境因素.运行与控制.信息交流.检查.内部审核B.环境方针.方案.权限.监测.管理评审C.指标.规划.文件控制.和规性评价.内部审核D.环境方针.规划.实施与运行.检查.管理评审52.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不可以跨省.自治区.直辖市承担业务53.在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为A.要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效54.根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201,“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是的责任和义务;A.发包人B.设计单位C.承包人D.监理人55.从合同的计价方式看,FID.IC.1999年版施工合同条件新红皮书是合同;A.单价B.固定总价C.可调总价D.成本加酬金56.根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201,建设工程的投料试车应A.在工程竣工验收前由承包人负责B.在工程竣工验收前由供货人负责C.在工程竣工验收后由供货人负责D.在工程竣工验收后由发包人负责57.根据建设工程施工劳务分包合同示范文本GF-2003-0214,劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由办理,并支付保险费用;A.发包人B.工程承包人C.劳务分包人D.工程师58.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责A.承建项目的投资投料试生产B.全部或部分工程的设计C.总价包干D.所有的主体和附属过程.工艺和设备等的施工与安装59.固定单价合同适用于的项目A.工期长,工程量变化幅度很大B.工期长,工程量变化幅度不太大C.工期短,工程量变化幅度不太大D.工期短,工程量变化幅度很大60.关于成本加酬金合同的特点和应用,下列说法正确的是A.采用该计价方式不利于业主方的投资控制B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制C.该计价方式不宜用于项目管理合同D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同61.在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由承担;A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.监理工程师62.建设工程履约担保的有效期始于之日A.合同签订B.合同生效C.承包人收到工程预付款D.工程开工63.建设工程索赔中,承包商计算索赔费用时最常用的方法是A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法64.关于工期索赔,下列说法正确的是A.单一延误是可索赔延误B.共同延误是不可索赔延误C.交叉延误可能是可索赔延误D.非关键线路延误是不可索赔延误65.关于建设工程项目信息编码,下列说法正确的是A.项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B.项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程C.项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码D.项目的进度编码,应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码66.关于项目信息门户,下列说法正确的是A.项目信息门户是一种项目管理信息系统PMISB.项目信息门户是一种企业管理信息系统MISC.项目信息门户主要用于项目法人的人.财.物.产.供.销的管理D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务67.项目全寿命管理中,项目决策阶段的管理被成为A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理68.承包人在工程变更确定后天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告;A.7 B.14C.15 D.3069.建设工程合同签订后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的A.15% B.20% C.10%D.25%70.建设工程项目总进度目标的控制是项目管理的任务;A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方71.项目管理的三大目标是 ;A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量 D.范围、投资、质量72.控制项目目标的主要措施中最主要的是 ;A.管理措施 B.经济措施 C.组织措施 D.技术措施73.施工成本控制的实施步骤为 ;A. 预测、分析、比较、纠偏、检查B. 分析、检查、预测、比较、纠偏C. 比较、分析、预测、纠偏、检查D. 比较、预测、分析、检查、纠偏74.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有个;.2 C75.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的实施全过程跟班的监督活动;A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量76.施工方的项目管理工作涉及全过程;A.设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D.设计阶段至保修期77.每一个工作部门可能有多个矛盾指令源的组织机构是组织机构;A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部78.某土方工程,工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价,单价调整为15元/m3;经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为 ;79.下列关于工程价款主要结算方式的说法,正确的是 ;A.分段结算的工程,可按月预支工程款B.按月结算的工程,不需进行竣工结算C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算80.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是 ;A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制81.建设工程项目管理规划的编制应由负责;A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方82.组织机构每一个部门只有一个指令源;A.职能B.线性 C.矩阵 D.事业部83.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于 ;A.10天 B.15天 C.20天 D.30天84.在合同协议书内明确注明的日期不包括 ;A.开工日期 B.移交工程日期 C.竣工日期 D.合同日期总日历天数85.根据我国招标投标法的规定,下列情形中应作废标处理的是 ;A.投标文件中个别地方存在漏项B.投标文件中提供了不完整的技术信息C.投标人所提供的投标担保有瑕疵D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人86.施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为 ;A.成本分析 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核87.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由提出;A.承包商 B.工程师 C.发包人 D.分包商88.由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是 ;A.现场管理费 B.利息C.总部管理费 D.利润89.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指 ;A.成本预测B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核90.基于FIDIC合同条件,宜采用新的费率或价格的情况有 ;A.如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10%时B.如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于10%时C.变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过10%D.变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10%91.某工程停工1个月,其机械使用费的索赔计算依据为 ;A.自有机械窝工费按台班折旧费索赔B.自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C.租赁机械按台班折旧费计算D.租赁机械按机械台班上涨费计算92.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为 ;A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费93.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应有提出;A.监理工程师B.承包人C.发包人D.工程造价管理部门94.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按计算;A.台班费B.台班折旧费C.折旧租金D.折旧租金乘以规定的降效系数95.根据建设工程施工合同示范文本,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前天;.14 C96.建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是 ;A.纠偏B.分析C.比较D.检查97.建设工程项目施工成本偏差是指之差;A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本98.工程网络计划中的关键工作是指的工作;A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零99.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的 ;A.逻辑关系 B.关键线路 C.总时差D.自由时差100.横道图进度计划的优点是 ;A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析101.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将 ;A.拖延△B.拖延△+TFC.拖延△-TFD.拖延TF-△102.在双代号时标网络计划中,关键路线是指 ;A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路103.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求 ;A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排C.满足要求工期的计划安排D.工程总费用最低的工期安排104.流水施工中的工艺参数是指 ;A.施工段数B.施工过程数C.流水节拍D.流水步距105.在工程网络计划执行过程中,当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时,将会影响 ;A.紧后工作的最迟完成时间 B.平行工作的最早开始时间C.紧后工作的最迟开始时间D.紧后工作的最早开始时间106.双代号网络图中虚箭线表示 ;A.资源消耗程度 B.工作之间逻辑关系C.工作的持续时间 D.非关键工作107.在网络计划中,若某项工作的总时差最小,则该工作 ;A.必不为关键工作 B.必为关键工作C.必为虚工作 D.可能为关键工作108.就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为 ;A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划109.在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的 ;A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施110.施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制,该工作应在进行; A.单位工程竣工验收阶段 B.项目施工全过程各阶段C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段111.施工承包单位对工程质量问题的责任不能因而减轻责任;A.设计图错误B.勘察资料失实C.监理机构验收失误D.试桩检测有误112.对施工承包企业而言,在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是 ;A.办理施工许可B.确定检验批C.编制施工组织设计文件D.办理质量监督手续113.按先行施工管理制度规定,工地现场安装的危险性较大的起重机设备安装完毕,必须经验收合格方能使用;A.建设单位B.设备供应部门C.安全管理部门D.专业管理部门114.按现行有关规定,应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行 ;A.封样鉴定B.见证取样检测C.模拟试验检测D.同条件养护检测115.用直方图法对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的的观察分析,可以判断过程是否正常、稳定;A.位置B.形状C.比例D.大小116.质量控制点是总施工质量控制的重点;凡属重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点;A.关键技术 B.多次使用技术C.多次使用设备 D.多次使用工艺。
郑大远程教育学院2016.10.10《工程项目管理》在线测试及答案
《工程项目管理》第01章在线测试绪论A BC D、对于一个建设工程项目来说,(A BC D、施工方项目管理的核心任务是对项目的(A BC D、项目管理的核心任务是A BC D、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的______特征。
A BC DE、合同2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的()不同,相应项目管理的类型也就不同。
A、工作性质B、工作方法C、工作任务D、环境E、利益3、项目的实施阶段包括()。
A、设计阶段B、施工阶段C、保修期D、可行性研究阶段E、设计前的准备阶段4、建筑产品的特点包括()A、固定性B、单件性C、多样性D、体积庞大E、生产周期长5、我国大型复杂工程设计一般分为()A、初步设计B、方案设计C、技术设计D、施工图设计正确错误、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段正确错误、一部电影的制作也是项目的一种形式。
正确错误、项目管理的知识象物理定律一样亘古不变正确错误、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的唯一性特征。
正确错误《工程项目管理》第02章在线测试项目前期策划和准备A BC D、工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是()。
A BC D、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括(A BC D、不属于职能式项目管理组织结构缺点的是(A BC D、对技术复杂的、工期较长的大型建筑工程,从施工承包商角度应选择()组织结构形式。
A BC DE、项目决策的重要意义分析与论证2、通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在()等方面。
A、组织知识B、建设周期C、社会效益D、工程资金供应条件E、项目的使用功能3、工程项目策划要整合()等各方面的知识和经验。
A、开发经验B、设计经验C、施工经验D、项目结构分析技术E、包修经验4、下列关于管理跨度的表述,错误的有()。
A、同一项目不同层次的管理跨度应相同B、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C、管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D、管理跨度越大管理效率越高E、管理跨度越大管理层次越少5、工程项目进度管理的工作过程包括()。
郑大工程项目管理在线测试答案
《工程项目管理》第08章在线测试B 、建设资金已经落实,并已经列入工程建设年度计划。
B 、 申请延期次数不超过 2次。
B 、 平面的布置有利于生产管理,节约成本。
D 落实安全施工的宣传、教育措施和有关的规章制度。
2、申请建设工程项目施工许可证应具备的条件不包括以下哪些?已按有关规定办理工程质量监督手续。
正在办理工程建设用地批准手续。
零星工程和分期建设的工程建设项目,也要严格按照申请条件。
3、岀现下列哪项情况,施工许可证可以自行废止?在领取建筑施工许可证 3个月内未开工,向发证机关申请延期。
在领取建筑施工许可证 9个月内未开工。
建设单位无故拖延开工的。
4、施工平面图的审查重点主要包括?以工程主体为目标,合理布置。
考虑安全、消防、环保方面满足要求。
工程质量保证体系健全。
5、审查施工组织设计时应掌握的原则主要有?施工组织设计符合国家政策不允许施工单位自主技术决策和管理决策技术方案越先进越好第三题、判断题(每题 1分,5道题共5分)1、设计变更资料,个别不需要文字记录,只需施工单位在图纸上修改报送设计单位批准即可。
正确B 、施工组织设计有针对性 错误2、建设施工许可证制度是一种事前控制制度。
因此,建设单位应在建设工程开工前申领。
+正确3、施工许可证废止后,建设单位可按程序继续申请延期。
厂正确V错误4、施工安装阶段可分为施工准备和组织施工两个阶段。
施工许可证应该在准备工作就绪后,组织施工前申领5、用于施工管理的各类办公室、休息室、宿舍、食堂等属于施工临时生产设施。
正确《工程项目管理》第09章在线测试正确‘ A 、承包单位自身的原因。
口 I B 、发包单位自身的原因D 发包单位以外的原因。
第三题、判断题(每题 1分,5道题共5分)1、 横道图虽然编制简单,但对人力和资源的计算却不便于据图叠加。
「正确&错误2、 工程延误和工程延期是同一个概念。
正确3、流水步距的大小,对工期的长短有较大影响,步距越大,工期越短,步距越小,工期越长厂「错误4、建设工程实施各阶段的工作内容在时间上有一定的搭接,搭接时间越长,建设工程的总工期越长正确5、横道图的优点是把施工过程中的各有关工作组成了一个有机整体,因为能全面明确的反映各工作之间的相互制约关系和相互依赖关系。
工程项目管理题库答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案:D2. 工程项目管理的四大目标是()。
A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案:B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组()。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案:A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域()。
A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案:E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法(CPM)的基本步骤()。
A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间(ES)D. 确定最晚开始时间(LS)E. 确定最早完成时间(EF)答案:D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标(KPI)的范畴()。
A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案:E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案:E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具()。
A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案:E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程()。
A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案:A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型()。
A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案:E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为:质量、______、时间、安全。
答案:成本2. 工程项目管理的五大过程组为:启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。
工程项目管理基础知识题库
工程项目管理基础知识问答一、单选题(20)1.工程项目中生产性工程项目包括以下工程项目(D)A.文化教育B.卫生体育C.科学研究D.建筑业2.工程项目管理的任务是(A)A.合同管理B.设备管理C.人力资源管理D.施工过程管理3.属于施工项目管理全过程的施工准备阶段的是(B)A.收集相关信息(企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况)B.编写施工项目管理实施规划及施工组织设计C.做好信息管理工作D.做好组织协调工作4.属于施工项目管理全过程的施工过程阶段管理的是(B)A.收集相关信息(企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况)B.编写施工项目管理实施规划及施工组织设计C.做好信息管理工作D.做好组织协调工作5.不是申请领取施工许可证应当具备下列条件(D)A.已经确定建筑施工企业B.有保证工程质量和安全的具体措施C. 在城市规划区的建筑工程,已经取得规划许可证D.监理单位已经确定6.建设行政主管部门应当自收到申请之日起(C)日内,对符合条件的申请颁发施工许可证。
A .二十日 B.三十日C.十五日D.七日7.建设单位应当自领取施工许可证之日起(A)内开工。
因故不能按期开工的,应当向发证机关申请延期;延期以()为限;A.三个月两次B.二个月两次C.四个月两次D.三个月一次8.建造师执业资格注册有效期一般为(B)年,有效期满前()个月,持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。
在注册有效期内,变更执业单位者,应当及时办理变更手续。
A.3.2B.3.3C.3.1D.2.39.工程项目分类(D)A.市政项目B.房建项目C.新建项目和扩建项目D.生产性工程项目和非生产性工程项目10.工程项目管理的特点(A)A.强约束性B.复杂性C.多次性D.周期长11.不属于工程项目管理的任务(C)A.组织协调B.合同管理C.区域经营D.风险管理12.两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的,应当按照(B)的单位的业务许可范围承揽工程A.资质等级高B.资质等级低C.建设方认定的资质D.综合资质13.按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程,因故不能按期开工或者中止施工的,应当及时向批准机关报告情况。
工程项目管理习题答案
一、选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的四大基本职能?A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新管理答案:D2. 以下哪个阶段不属于工程项目管理的五个阶段?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 结束阶段答案:B3. 工程项目管理的核心是?A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 综合管理答案:D4. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件?A. 范围B. 时间C. 质量标准D. 预算答案:C5. 在项目团队中,负责整体协调和决策的是?A. 项目经理B. 项目协调员C. 项目助理D. 项目成员答案:A二、判断题1. 工程项目管理的主要目标是确保项目在预定的时间和预算内完成,同时满足质量标准。
(正确)2. 项目经理是项目团队中唯一有责任对项目成功负责的人。
(错误)3. 项目管理办公室(PMO)是专门负责项目管理的部门。
(正确)4. 项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。
(正确)5. 项目风险管理只关注潜在的风险事件,而忽略风险应对措施。
(错误)三、简答题1. 简述工程项目管理的四大基本职能。
答案:工程项目管理的四大基本职能包括:- 计划:确定项目目标、范围、进度、成本和质量等,制定项目管理计划。
- 组织:建立项目组织结构,明确项目团队成员的职责和权限,协调资源。
- 领导:指导项目团队,激发团队成员的积极性和创造力,确保项目目标的实现。
- 控制:监控项目进展,评估项目绩效,及时调整项目计划,确保项目目标的达成。
2. 请简述项目管理的五个阶段。
答案:项目管理的五个阶段包括:- 启动阶段:明确项目目标、范围和可行性,组建项目团队。
- 规划阶段:制定项目管理计划,确定项目资源需求,制定风险管理计划。
- 实施阶段:执行项目管理计划,控制项目进度、成本和质量,管理项目风险。
- 监控与控制阶段:监控项目进展,评估项目绩效,及时调整项目计划。
- 结束阶段:完成项目交付,总结项目经验教训,解散项目团队。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是:A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案:A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中,项目进展缓慢导致项目延期,项目经理应该首先:A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案:C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是:A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案:D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是:A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案:C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中,项目经理的主要职责是:A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案:D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。
答:项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围,来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。
具体包括:识别和记录项目需求、目标和可交付成果;界定项目的边界和范围;确认项目范围是否符合需求;控制项目范围的变更。
2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容?答:风险评估主要包括以下内容:识别潜在的项目风险因素;评估各个风险因素的概率和影响程度;确定每个风险因素的优先级;分析风险因素对项目目标的可能影响;制定相应的风险应对策略。
三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目,作为项目经理,你需要制定项目管理计划。
给定以下项目信息,请回答相关问题。
项目概况:- 项目名称:XX工程项目- 项目目标:建造一座办公大楼,包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算:1000万人民币- 项目周期:18个月问题:1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。
工程项目管理测试答案
一、单项选择题1. 下列哪项不是工程项目管理的核心任务?(C)A. 项目策划B. 项目控制C. 项目协调D. 项目组织2. 工程项目管理的基本理论中,下列哪项不属于项目目标?(A)A. 成本目标B. 进度目标C. 质量目标D. 安全目标3. 下列哪项不是工程项目管理组织分工的内容?(D)A. 工作任务分工B. 管理职能分工C. 管理责任分工D. 管理权限分工4. 工程项目进度控制的基本方法中,下列哪项不属于进度控制方法?(C)A. 网络图法B. 进度横道图法C. 预算控制法D. 关键线路法5. 下列哪项不是工程项目质量管理的基本原则?(A)A. 全面质量管理B. 系统管理C. 严格标准D. 顾客满意6. 工程项目成本控制的主要目标包括哪些?(ABCD)A. 控制成本B. 优化成本C. 降低成本D. 提高成本效益7. 工程项目风险管理的主要任务包括哪些?(ABCD)A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控8. 下列哪项不属于工程项目合同管理的内容?(B)A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除9. 工程项目信息管理的主要任务包括哪些?(ABCD)A. 信息收集B. 信息整理C. 信息存储D. 信息传递10. 下列哪项不属于工程项目安全管理的主要任务?(D)A. 安全风险识别B. 安全风险评估C. 安全措施制定D. 安全事故处理二、判断题1. 正确2. 错误3. 正确4. 正确5. 错误6. 错误7. 正确8. 错误9. 正确10. 错误三、简答题1. 简述工程项目管理的基本任务。
工程项目管理的基本任务包括:项目策划、项目组织、项目控制、项目协调、项目评估和项目收尾。
2. 简述工程项目进度控制的基本方法。
工程项目进度控制的基本方法包括:网络图法、进度横道图法、关键线路法、进度预测法、进度调整法等。
3. 简述工程项目成本控制的主要目标。
工程项目成本控制的主要目标包括:控制成本、优化成本、降低成本、提高成本效益。
在线测试答案--工程项目管理基本知识
第1题按照《安全生产许可证条例》的规定:安全生产许可证的有效期为( )年。
A。
1B.2C.3D.4答案:C您的答案:C题目分数:3此题得分:3.0批注:第2题企业员工的安全教育的主要形式不包括()A.新员工上岗前的安全教育B。
改变工艺和变换岗位安全教育C。
经常性安全教育D.特种作业人员安全教育答案:D您的答案:D题目分数:3此题得分:3.0批注:第3题PDCA循环法分()四个阶段。
A.计划、实施、检查、处理B。
规划、实施、处理、复查C。
计划、确认、检查、处理D。
规划、确认、处理、复查答案:A您的答案:A题目分数:3此题得分:3。
0批注:第4题《中华人民共和国环境影响评价法》规定,建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制( )。
A.环境影响报告表B。
环境影响登记表C。
环境影响报告书D.环境影响研究报告答案:A您的答案:A题目分数:3此题得分:3。
0批注:第5题下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述,正确的是()A。
环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。
B。
建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件.C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行.D.在项目施工阶段应进行环境监测。
答案:C您的答案:C题目分数:3此题得分:3。
0批注:第6题FIDIC合同条件项目必须采用()模式。
A。
DBBB。
DBC.CMD。
EPC答案:A您的答案:A题目分数:3此题得分:3.0批注:第7题CM模式中,业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额,即().A。
DMPB.CPMC。
GMPD.DGM答案:C您的答案:C题目分数:3此题得分:3。
0批注:第8题PMC模式中,通常采用( )方式签订合同.A.单价合同B.总价合同C。
成本加酬金合同D.固定总价合同答案:C您的答案:C题目分数:3此题得分:3。
0批注:第9题我国的安全生产方针是()。
A。
工程项目管理的基本知识
工程项目管理的基本知识一、单项选择题1、根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于〔〕组织形式。
答案:C 〔提高〕2、质量控制统计方法中,排列图法又称〔〕。
答案D 〔较高〕3、不是施工项目成本分析法是〔〕答案:A〔应会〕4、《中华人民共和国建筑法》规定,建筑工程主体结构的施工〔〕。
答案:A〔应会〕A.必须由总承包单位自行完成B.可以由总承包单位分包给具有相应资质的企业施工单位C.经总监理工程师批准,可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位D.经业主批准,可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位5、以下不属于施工员岗位职责的是〔〕。
答案:C 〔应会〕A熟悉施工程序B参与图纸会审C进行质量检查D做好工程预算6、根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于〔〕组织形式。
答案:C 〔提高〕7、质量控制统计方法中,排列图法又称〔〕。
答案D 〔较高〕8、不是施工项目成本分析法是〔〕答案:A〔应会〕9、影响工程质量的因素很多,〔〕是一个重要因素。
A.材料 B. 人 C. 方法 D. 机械答案:B〔应会〕10、工程项目竣工质量验收的基本对象是〔〕。
A.检验批 B.分部工程 C.分项工程 D .单位工程答案:D〔应会〕11、建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括〔〕。
A.职能分工C.答案:B〔应会〕12、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有〔〕个。
A.1 B.2 C.3 D.4答案:B〔应会〕13、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是〔〕。
A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人答案:C〔应会〕14、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由〔〕决定。
A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.行业协会答案:C〔应会〕15、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为〔〕。
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第1题
按照《安全生产许可证条例》的规定:安全生产许可证的有效期为()年。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案:C
您的答案:C
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第2题
企业员工的安全教育的主要形式不包括()
A.新员工上岗前的安全教育
B.改变工艺和变换岗位安全教育
C.经常性安全教育
D.特种作业人员安全教育
答案:D
您的答案:D
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第3题
PDCA循环法分()四个阶段。
A.计划、实施、检查、处理
B.规划、实施、处理、复查
C.计划、确认、检查、处理
D.规划、确认、处理、复查
答案:A
您的答案:A
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第4题
《中华人民共和国环境影响评价法》规定,建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制()。
A.环境影响报告表
B.环境影响登记表
C.环境影响报告书
D.环境影响研究报告
答案:A
您的答案:A
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第5题
下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述,正确的是()
A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。
B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。
C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。
D.在项目施工阶段应进行环境监测。
答案:C
您的答案:C
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第6题
FIDIC合同条件项目必须采用()模式。
A.DBB
B.DB
C.CM
D.EPC
答案:A
您的答案:A
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第7题
CM模式中,业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额,即()。
A.DMP
B.CPM
C.GMP
D.DGM
答案:C
您的答案:C
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第8题
PMC模式中,通常采用()方式签订合同。
A.单价合同
B.总价合同
C.成本加酬金合同
D.固定总价合同
答案:C
您的答案:C
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第9题
我国的安全生产方针是()。
A.安全第一
B.预防为主
C.以人为本
D.持续改进
E.综合治理
答案:A,B,E
您的答案:A,B,E
题目分数:5
此题得分:5.0
批注:
第10题
建设工程项目分为()几类。
A.报批
B.审批
C.审核
D.核准
E.备案
答案:B,D,E
您的答案:B,D,E
题目分数:5
此题得分:5.0
批注:
第11题
下列关于代建制的优点,说法正确的是()。
A.有利于业主的风险转移
B.提高了项目管理水平和工作效率
C.有利于规范政府的投资行为
D.有利于遏制腐败
E.巩固了“投资、建设、管理、使用”四位一体的模式
答案:B,C,D
您的答案:B,C,D
题目分数:5
此题得分:5.0
批注:
第12题
下列关于PPP模式特征,正确的是()
A.伙伴关系
B.利益共享
C.风险共担
D.利润共享
E.谁付费谁消费
答案:A,B,C
您的答案:A,B,C
题目分数:5
此题得分:5.0
批注:
第13题
建设工程施工EPC总承包模式的特点有()
A.业主的组织协调工作量大
B.建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
C.施工合同总价可以较早确定,业主可承担较少风险
D.施工合同风险大,要求个承包商有较高的综合管理水平
E.EPC承包商能够集中分包单位优势,增强抗风险能力强
答案:B,C,D
您的答案:C,D
题目分数:5
此题得分:0.0
批注:
第14题
根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》,管理人员、作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训并考核合格。
答案:错误
您的答案:错误
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第15题
按照国家规定实行核准制的建设工程项目,建设单位应当在报送可行性研究报告前报批环境影响评价文件。
答案:错误
您的答案:错误
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第16题
图形叠置法即把各种色码的透明片叠置到基片图上从而可看出建设工程项目对环境的综合影响。
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第17题
我国代建制最早出现在政府投资项目,特别是公益性项目。
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第18题
即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第19题
DBB模式的缺点在于项目周期长,业主管理费较高,前期投入较高,变更时容易引起较多的索赔。
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第20题
PMC模式中,业主承担主要的项目管理工作,PMC承包商进行协调。
答案:错误
您的答案:错误
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第21题
PMC模式中,业主对项目建设的控制力较强。
答案:错误
您的答案:错误
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第22题
PM模式是PMC模式的一种应用形式。
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第23题
PM模式可大大减少业主的工作量,减轻业主的负担。
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第24题
快速轨道法只能用于CM模式中。
答案:错误
您的答案:错误
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第25题
在代理型CM模式中,业主向CM经理支付佣金和专业承包商完成工程所需的直接成本。
答案:错误
您的答案:错误
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第26题
EPC模式中,业主一般聘任工程咨询公司(即我国的监理工程师)来管理工程。
答案:错误
您的答案:错误
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第27题
Partnering协议不是法律意义上的合同。
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第28题
实施Partnering式的过程中需要投入的间接成本较多。
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第29题
PPP模式不适用于港口工程项目。
答案:错误
您的答案:错误
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
第30题
PMC+?Partnering适用于不宜采用公开招标或邀请招标的工程项目。
答案:正确
您的答案:正确
题目分数:3
此题得分:3.0
批注:
试卷总得分:95.0。