ERP管理系统 ppt课件

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ERP-质量管理PPT课件

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2.按时间顺序收集样本组数据,即获得收集点的坐标值。7
第十一章 质量管理 11.3 质量控制(2)
根据概率统计的原理,在坐标上做出两条控制界限和一条中心线,然后把按 时间顺序抽样所得的质量特性值(或样本统计量)在图上绘点。如图11.2所示。
图11.2控制图
常用计量值控制图是X-R控制图,计数值控制图有:不合格品数控制图(Pn控制图),
IS02859抽样方案的基本要素:
一.可接受的质量水平(Acceptable Quality Level,简称AQL)。
二.检查水平。三.抽样表。
4
第十一章 质量管理 11.1 质量标准(2)
11.1.2 检测标准文件
检测标准文件是企业质量检验的主要标准文件,不同的企业、不同的产品都 有不同的检验标准。检测标准文件中规定了物品的检验项目、检测项目的 合格取值范围、所采取的抽样标准、批量、AQL值与检验等级等。
质量检验根据检验的对象
划分有来料检验、在制品检验
与出库检验,系统中可以设置
为是否连接质量模块,当连接质量模块时必须经过检验合格原材料才能入库, 在制合格品才能流入下道工序,合格品才能入库与出库。每个检验工序对 应一个检验工作中心,根据检验标准自动形成抽样方案,判断单项是否合
格并确定最终检验结果。
为了便于系统进行质量统计分析,还必须设置以下项目:质量缺陷项目分类;
一.控制图的基本内容包括两部分:
1.标题部分。2.控制图部分。如图11.2控制图
二.确定生产过程或工作过程处于控制状态的标准有两条:
1.控制图上的点不超过控制界限,在控制范围内;
2.控制图上的点排列没有缺陷。
三.控制图的实现步骤:
1.初始数据输入:即输入UCL,CL,LCL的值,定义x轴的 单位间隔;

ERP系统演示文PPT课件

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24


系统亮点 •



• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方, •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段

• 数据分析、经营决策


• •
实验室领导建立标准配方库,施工配方由 标准配方微调产生; 实验室领导设置施工配方微调上下限,微 调不能超出限制,防止配方出错引发质量 事故; 系统实时下载搅拌楼生产数据,自动计算 单方消耗,与施工配方进行比对,一旦发 现消耗与配方差异较大,立即报警提示; 调度部门配备订单管理系统,若因产品质 量等问题发生纠纷,可随时调取电话录音; 软件系统与地磅无缝连接,司磅员无法随 意修改重量,保证数据准确性; 软件系统配备视频监控系统,称重时自动 拍照并保存,避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为; 软件系统实时采集生产线数据,并以此为 依据实时计算料仓理论库存,确保库存数 据准确性; 软件系统配备料仓仓位传感器,实时采集 料仓实际库存,并与理论库存对比,一旦 超出误差范围,立即报警; 料仓库存以图形化方式显示,且超过料仓 上下警戒线实时报警,方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据,真实准确, 无人为因素干扰; 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘, 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者,帮助决策者精准快捷的做出经营 决策; 实时分析销售回款情况,建立预警机制, 提高回款率; 支持互联网访问,可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
(OA)管理、辅助决策(领导报表查询)
8
系统管理
• 系统管理做到岗位,责任明确,人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息,供其他工作人员调用,减少重复录入,

ERP原理ppt课件

ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准,其实质是在 MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯 等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而,
随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念-5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想,其核心是MRPⅡ,它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围,把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。

易飞ERP系统基础操作ppt课件

易飞ERP系统基础操作ppt课件

信息浏览视窗或开窗查询状态中上移一页信息 信息浏览视窗或开窗查询状态中下移一页信息 1.开窗查询状态上移至第一笔 2.信息浏览视窗中指针移至该列第一字段 1.开窗查询状态下移至最后一笔 2.信息浏览视窗中指针移至该列最后字段 信息浏览视窗中指针移至第一笔 信息浏览视窗中指针移至最后一笔 在单身修改时会插入一笔 新增或修改单据时,删除单身信息中指针所指 信息 在信息页标签间移动
易飞ERP系统培训
易飞管理软件
基础操作培训 内部培训

一、系统登录及主画面

二、主画面操作详解

三、系统主要作业类型

四、建档基本操作
五、凭证打印基本操作
六、报表基本操作
七、周期性操作
登 录 系 统
双击
系 统 主 画 面
作业清单区
工具栏区 对应图档区
一、检视类别



操 作 (1)于检视类别处移动鼠标按下 键,使用者可以选择对应的检
弃您所输入的信息.
注:若建档为异动单据,则已审核者无法做修改, 如果一定要修改,那就请先取消审核再做修改.


4.删除 目的:删除已经存在的信息,功能钮图形为
.

本 (1).整张的删除:会将[单头]及[单身]的信息做删除.

(2).单身逐笔信息删除:请将游标移至[单身]目标信 息,

按[Ctrl]+[delete]键,则该笔信息将被清除.

目的:查询已存在的信息,功能钮图形为




建 2.查询

点击确定后所有符合条件的资料会显示在信息浏览页 ,使鼠标移动至您的目标信息,以鼠标双击或点选 [详

ERP操作流程图ppt课件

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半成品生产订单
手工录入生产订单
原料仓
半成品仓
成品生产订单
销售发货
成品仓
销售出库
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
委外业务ERP操作流程
联翔机电
财务
委外
仓库
委外发票
7
8 委外结算
MRP/手工 1
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
生产订单ERP操作流程
联翔机电
采购管理
生产订单
MRP
BOM
销售管理 计划订单 销售订单
委外订单
采购订单
库 存 管 理
委外需求 采购需求 生产需求
请购单
委外订单 6
委外核销
3
2
材料出库26ຫໍສະໝຸດ 委外到货46
采购入库
8 仓库记账
5
仓库

《天思ERP流程》课件

《天思ERP流程》课件
南,包括系统部署、数据迁 移和培训等,确保系统顺利上线。
联系方式
留下联系方式,以便用户在需要帮助或咨询时 与我们的支持团队进行及时沟通。
《天思ERP流程》PPT课 件
欢迎来到《天思ERP流程》PPT课件,本课件旨在介绍天思ERP的各项功能,帮 助您更好地理解ERP系统的背景和目标,以及实施和使用过程中的流程示例和 最佳实践。让我们开始吧!
功能介绍
背景和目标
了解天思ERP系统的背景和实 施目标,掌握为何选择该系 统的重要性。
模块概览
深入了解天思ERP系统的各个 模块,包括采购、销售、财 务等,以及它们的主要功能。
流程示例
通过实际案例演示,展示不 同流程在天思ERP中的操作步 骤和效果。
使用说明
1 界面导览
2 功能操作
详细介绍天思ERP系统的用户界面,帮助您快 速上手操作系统的各项功能。
提供实用的功能操作指南,让您了解如何高 效地使用天思ERP系统完成日常工作。
3 常见问题
4 最佳实践
回答用户在使用天思ERP系统时经常遇到的问 题,解决疑惑,提高使用效率。
分享一些在使用天思ERP系统过程中的最佳实 践,帮助您充分发挥系统的优势。
参考资料
用户手册
提供系统详细的用户手册,帮助您全面了解各 项功能的操作方法和流程。
常见问题解答
回答用户在实施和使用天思ERP系统过程中遇到 的常见问题,提供解决方案。

《天思ERP流程》课件

《天思ERP流程》课件
加强培训和客户支持服务,帮助企业更好地使用天思ERP系统,提 高企业运营效率。
定期更新与维护
天思ERP将定期推出系统更新和维护,确保系统的稳定性和安全性, 满足企业不断发展的需求。
THANKS
感谢观看
管理效益评估
总结词
管理效益评估旨在评估天思ERP实施对企业管理的提升效果。
详细描述
管理效益评估包括对企业管理流程的优化、决策支持能力的提升、人力资源管理以及供应链管理等。 通过实施天思ERP,企业可以实现各部门之间的信息共享和协同工作,提高管理效率和决策质量。
战略效益评估
总结词
战略效益评估关注天思ERP实施对企业战 略目标的影响。
VS
详细描述
战略效益评估涉及企业长期发展、市场竞 争力和企业形象等方面。实施天思ERP可 以帮助企业实现战略转型、优化资源配置 、提高市场响应速度,从而提升企业的核 心竞争力。同时,良好的企业形象和客户 关系管理也是战略效益的重要组成部分。
06
天思ERP未来发展趋势
技术创新
云计算技术
01
天思ERP将进一步集成云计算技术,实现数据云存储和处理,提
随着电商行业的快速发展,天思ERP将加强在电商领域的布局, 满足电商企业的特殊需求。
金融行业定制化服务
针对金融行业的特殊需求,天思ERP将提供定制化的解决方案, 助力金融企业实现数字化转型。
服务升级
个性化服务
天思ERP将提供更加个性化的服务,根据企业需求量身定制解决方 案,提升客户满意度。
培训与支持服务
包括总账、应收账款、 应付账款、固定资产管
理等。
供应链管理
包括采购、库存、销售 等环节的管理,以及与 供应商和间管 理、质量管理等。

ERP介绍PPT课件

ERP介绍PPT课件

精选PPT课件
3
Enterprise Resource Planning ERP的概念
ERP – Enterprise Resource Planning (企 业资源计划)
美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)最 早提出的一种管理理念
利用不断发展的信息技术,对企业资源进 行有效的管理,在合理合法的前提下,达 到企业利润最大化
精选PPT课件
7
Enterprise Resource Planning ERP的发展史(三)
MRPII阶段(制造资源计划)
Manufacture Resource Planning
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理,以实现计算机进行生产排程的功 能,同时也将财务的功能囊括进来,在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统, 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
What’s ERP
精选PPT课件
1
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
2
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
支持数据的查询与汇总
精选PPT课件
6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史(二)
MRP阶段(物料需求计划)
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理, 借助计算机的运算能力及系统对客户订单, 在库物料,产品构成的管理能力,实现依 据客户订单,按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存,优化库 存的管理目标

第1章ERP概述精品PPT课件

第1章ERP概述精品PPT课件
车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原 料,事实上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材 料可能10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;
许多公司要用6~13个星期的时间,才能算出所需要的物料 量,故订货周期只能为6~13个星期;
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同,没 有一个是肯定的;
(2)企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金; ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所; ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者; ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动; ◆进行自主经营、独立核算,自负盈亏; ◆生产经营活动的目的是获取利润,这是企业最本 质的要素。
(3)企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品,而生产线上的工人却 没法如期交货;
财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低,信息录入重复,工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强,对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向,不同的技术基础,有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等

ERP系统讲解及操作方法(ppt 20页)

ERP系统讲解及操作方法(ppt 20页)
生产计划
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC(磁头部) 品质管理/QM (磁头部) 生产计划与控制/PP (光通讯、电子厂、录像头、SMT) 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表, 过早,过
晚,
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制,面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据,所有数据都是从其他模块传递 过来,以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点

ERP系统概述(ppt 30张)

ERP系统概述(ppt 30张)

• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1)管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 (Supply Chain)的管理思想,吸收了准时生产(J 生产、全面质量管理(TQC)等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
46.凡事不要说"我不会"或"不可能",因为你根本还没有去做! 47.成功不是靠梦想和希望,而是靠努力和实践. 48.只有在天空最暗的时候,才可以看到天上的星星. 49.上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价. 50.现在站在什么地方不重要,重要的是你往什么方向移动。 51.宁可辛苦一阵子,不要苦一辈子. 52.为成功找方法,不为失败找借口. 53.不断反思自己的弱点,是让自己获得更好成功的优良习惯。 54.垃圾桶哲学:别人不要做的事,我拣来做! 55.不一定要做最大的,但要做最好的. 56.死的方式由上帝决定,活的方式由自己决定! 57.成功是动词,不是名词! 28、年轻是我们拼搏的筹码,不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也; 立身行道,扬名於后世,以显父母,孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子:请高看自己一眼,你是最棒的! 63、路虽远行则将至,事虽难做则必成! 64、活鱼会逆水而上,死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子,不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人,而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的,可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路,路在脚下。 69、幸福源自积德,福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始,以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙,用微笑面对,就变成一座桥。 73、自尊,伟大的人格力量;自爱,维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力,明天努力找工作。 75、懂得回报爱,是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任,读懂使命,读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶,要学会吃干粮,尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值,本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业,靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门,为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的,但,我是为幸福而来龙飞的! 82、校兴我荣,校衰我耻。 83、今天我以学校为荣,明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志,脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易,永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人,传知识授技艺打造能人。 88、知技并重,德行为先。 89、生活的理想,就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞,可羞是贫而无志。 —— 吕坤

ERP总结 PPT课件

ERP总结 PPT课件
的方法
期初建账
• 实验内容
– 设置基础科目
• (存货核算)存货科目 • (应收应付系统)基本科目、结算方式、坏账准
备等
– 期初余额录入
• (采购管理)采购期初录入 • (销售管理)期初发货单录入 • (存货核算)期初余额 • (库存管理)各仓库期初库存 • (应收应付系统、总账系统)期初余额录入
ERP——U8供应链管理

日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
例如:采购业务三
• 业务内容
– 2004/11/15 从建昌公司购入的键盘质量有 问题,退回2个,单价为95元,同时收到票 号为665218的红字专用发票一张,不含税 单价95元。
• 业务分析
– 业务类型:采购退货业务
系统的数据联系 – 掌握采购管理系统的业务处理流程 – 掌握日常采购业务处理方法 – 熟悉采购账表查询
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
日常采购业务
• 采购入库 • 采购结算 • 采购暂估 • 采购退货 • 采购账表
请购单


采购订单


采购到货单
主要内容: 1. 基础设置 2. 期初建账 3. 采购管理 4. 销售管理
基础设置
• 实验目的
– 掌握系统管理的操作方法 – 熟练管理账套 – 熟练设置企业业务基础档案
基础设置
• 实验内容
– 系统管理操作
• 设置操作员,对操作员进行授权
– 账套管理操作
• 建立账套、输出账套、引入账套 • 启用相关系统
• 业务分析
– 业务类型:一般采购业务

ERP培训讲义(PPT125页)

ERP培训讲义(PPT125页)
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划(MRP)应该是可行的,即 考虑能力的约束,或者对能力提出需求 计划,在满足能力需求的前提下,才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下,企业必须对投入与产出 进行控制,也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单, 然后催办”的计划管理方式,设置了安全 库存量,为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认 识到,真正的需要是有效的订单交货日期, 产生了对物料清单的管理与利用,形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享,企业之间即是竞争 对手,又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理,这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段:ERP(Enterprise Resource Planning—企业资源计划)
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法?它要确定哪些参数? 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论?它与基本MRP计划理论有什么异
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系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性,包括库存数量,存在于那个仓库,仓 库的结余情况
系统自检预警系统,当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
提供多种机制处理最低最高库存
汇总,生成报表 汇总包括月度汇总,季度汇总,年 度汇总,系统根据用户设置自动生成报表
五、库房管理
库存初始化 由操作员录入初始数据 设置各项参数 生产领料单 可以由生产部门填写这个单子,也可以 由生产部门提供的数据自动生成领料单
通过库房主管审批发货 入库单 入库需要库房主管检验审批通过之后才可以 入库
如果仓库中曾经记录过某种产品,再次入库的时候将 不需要手工输入,系统自动将这个单据的数据录入 到数据库,执行自动加载出库单 出库也需要库房主 管审批之后才可以出库
❖ 自动寻找数据库已存在客户,并且提示是否让业务员跟供应 商联系采集报价单
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据,简
便操作自动计算所需要费用 显示所有关于本次采购商品的 所有信息 ❖ 采购退货 如果采购过来的产品检验不合格,则直接通过采 购主管审批退货请求,或者再加工处理,采购发票 由操作 员录入采购发票信息,便于财务部门查询
三、生产模块
❖ 生产产量信息 记录了每个员工当天做的产品名称,那道工 序,实际产量,报废数量。让企业管理更加得心应手
❖ 生产计划单 根据订单需求制定计划,用户可以自定义计划 日期和结束日期
❖ 如果之前做过同样的产品系统可以自动生产一个计划完工日 期和报废率供生产主管参考
❖ 生产加工单 每天的生产进度归同在一个页面上,方便查看
开发业务员
客户交往记录 记录与客户联系的详细信息, 以备再次联系 反馈信息进入系统,便于查询
客户流失 显示了客户流失信息,流失原因
客户流失措施 经过CRM讨论组的方案再次执 行开发客户计划
客户联系人 一个客户可以添加多个联系人 可以设置主联系人,并可以随时更改
二、销售管理
❖ 销售报价单 简洁明了的报价单制作流程 让用户 一看便知道自己买的产品名称,数量,规格,价格 销售主管审批功能,当审批完成后才可以发出报价 单 销售订单 当客户发出确认要购买的时候,销售 订单便可以自动生成所需要的信息操作员可以根据 订单转到仓库,根据仓库信息,如有备货,达到订 单数量则可以直接填写销售订单的出货日期;如果无 备货有材料,则通知生产加工,再拟定出货日期;如 果既无备货有无材料,则通知采购,然后再拟定出 货日期 。
六、个性化的操作体验,可自定义快捷菜单、 操作界面、输出列表、打印格式。
七、扩展性好,易于与其他软件集成。
❖ 系统结构如下: 一、客户管理系统(简称CRM)
客户资料管理 全面记录客户信息,包括 客户基本信息、历史跟进记录、销售机会、 客户详细信息 客户开发计划 详细显示客户可 开发率,客户与我司的友好关系引进机会来 源、描述等信息显示开发客户的费用
❖ 自动生成预计完成时间
❖ 当订单的产品全部完成之后自动转到仓库,检验不合格再转 回返工期间员工生产的所有记录都被记录到月度考核(奖惩) 信息里面返工单 根据返工单来源,经过生产主管审批,是 否进去再加工处理
四、采购模块
❖ 申购单 可以以多种形式通知采购部门需要什么材料或者产 品,然后生成申购单移交采购主管审批
ERP管理系统
什么是ERP管理系统?
❖ ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的 管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来 的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功 能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业 边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统 集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业 的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大 化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生 存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高 企业核心竞争力具有显著作用。
同时可以选择性的签订销售合同(如果客户 愿意的话)发货单 当仓库检验合格可以出库后, 销售部门通过程序自动制定一张发货单销售 主管直接审批就可以出库根据客户要求,可 以选择多种发货方式自动计算本次交易的所 有金额自动在页面上生产一张销售发票,方 便打印,同时财务记录销售发记录退货处理
当售后服务接到客户不满意之后自动提交信 息到销售部门,销售部门根据实际情况拟定 方案,提供自定义处理(如再加工,退货等)
三、 科学决策
* 提供合理有用的信息,方便决策 * 全程的计划管理,提高运作效率 * 多层次全方位的协同机制,即时适应市场变

四、 提升管理水平
• 企业制度与系统有机结合,规范工作流程, 规范管理
• * 有效的风险控制机制,帮助企业规避经营 风来自。ERP管理系统的特色
一、 面向自行生产或加工,同时附带进行销售 的国内中小型制造企业而设计。
ERP管理系统的目标
一、增加收入 * 快速响应客户需求,提高客户满意度 * 生产过程优化,提高生产效率 * 加快资金周转速度,提高资金使用效益 二、降低成本 * 提高库存周转率,降低库存成本准确订货,降低采购成本 * 降低营销费用 * 保证生产质量,降低生产成本 * 提高库存管理水平,避免不必要的损失 * 提高工作效率
二、纯WEB界面,客户端无需安装,无需维护。 基于B/S架构,通过本地电脑、局域网、互 联网皆可使用 ,出差在外也可日常办公,使得 企业的管理与业务不受地域限制
三、操作简单,功能实用,易学易用易管理
四、 功能模块联动,减少操作步骤。严格的销 售、采购及出入库的物流控制,环环相扣的 作业流程。
五、灵活的流程配置,便捷的表单设计。
六、品质管理
❖ 奖惩申请表 生产线主管根据员工的实际情况 填写申请表,人事部门月度工资系统根据状 态为已审批自动生成奖惩金额
❖ 批量自动生成为计算奖惩金额带来极大的便 利
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