qhse年度工作总结

qhse年度工作总结
篇一：XXHSE主要工作年终总结
HSE工作12月份暨年终总结
XX年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照〔XX〕1号《要求，以“我能安全素质提升年”为载体，深入开展“从严管理年”活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实现了全年安全生产无事故。

现将全年主要HSE工作总结如下：
第一部分 HSE指标控制情况
1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和
其他工伤事故。

2、环境保护目标：没有发生环境污染事故。

3、职业健康目标：职工职业健康体检率达到100％。

第二部分所取得的成绩及工作亮点
回顾XX年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可
以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、领导重视，筑牢思想上安全防线
XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。

将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。

一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实“两特”带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。

二、夯实了HSE工作基础，做到了“五个落实”
1、责任制度落实。

坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。

一是通过层层签订HSE承诺
书，细化HSE考核指标和考核内容，抓好HSE承诺的目标管理；二是按照“谁主管、谁负责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，将HSE工作纳入一体化管理。

2、机构人员落实。

根据采油厂安全机构设置安排，XX 大队配备专职安全管理人员4名。

督促各基层队成立了安全领导小组与专
职安全管理人员，配备专职安全监督师、安全员10名，进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管络。

从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。

3、安全教育落实。

为强化全员HSE意识，深入贯彻落实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取“”事故教训，重点加强未遂事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，充分利用每天送班会进行安全行车教育，根据任务、季节的转换时机，及时组织专题安全教育，多次组织学习了《交通法》、及油田“交通安全从严管八项措施”等安全管理规定。

积极组织人员参加采油厂组织的“换季交通安全教育”、“119宣传”教育、《新环境保护法》知识培训等活动，人数达200人次。

并定期组织安全常识考核，根据教育的内容及时进行安全常识的考核，促进了职工学习安全常识的积极性，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。

4、“安全生产禁令”宣贯落实。

通过强化《交通运输专业十大禁令》的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒体突出“禁令”宣传，把“禁令”宣贯融入汽车大队安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“十大禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。

一是将“十大禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。

二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。

以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善HSE作业指导书及HSE岗位责任制的同时，加大现场操作的督查力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章
进行严惩；结合“七想七不干”的落实进一步提高员工反违章的主动性和积极性。

5、隐患治理落实。

以《中国石化安全文化建设指导意见》、《油田安全文化手册》为指导，树立“一切风险可以控制，一切违章可以杜绝，一切隐患可以消除，一切事故可以避免”的安全预防理念，在开展“查找身边十大隐患”活动中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，汽车大队完善了基础资料，摸清风险底数，建立健全了各类隐患数据档案。

对每一个隐患都做到了“一事一案、一患一案”，并上交隐患排查汇总表。

三、重抓关键环节，实现风险防控“一个到位”
交通安全管理到位。

随着XXX用车数量增大，交通风险同比增长。

为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。

一是强化驾驶员素质提升，定期开展“防御性驾驶”知识培训，严格落实“三控、四不、五让”行车措施，认真落实“三交一封一定”、晚归汇报、长途车审批、“三交一验”等制度，深化安全生产“十八法”动态分析监控，努力削减控制各类风险。

.二是严格执行车辆交通安全送班会制、车辆“一日三检制”、驾驶员准驾证管理、风险管理等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到“三清”（任务清、路线清、动态清）四是结合采油厂关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的统一要求
及工作部署，XXXX制定了汽车运输专业的5项专项活动，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全。

五是深入推广七座以上车辆GPS监控系统，通过每日GPS监控与每周路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险，全年共组织上路检查46次，检查车辆1200台次，有效
督促了驾驶员遵章守法的自觉性。

六是组织开展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况，XX年共计上线年审车辆135台。

四、推进“两个建设”，提高系统安全管理和科学管理水平
1、推进HSE体系建设，创建安全环保的长效机制。

按照采油厂的统一要求，结合XXXX大队实际，以完善HSE管理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全生产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制度、提高本质安全水平。

7月14日、9月16日北京三星九千认证中心审核组两次对我大队7项条款进行了审核，并通过对提出问题的整改，进一步提升XXXX大队HSE体系建设水平。

2、推进安全文化建设，增进员工的安全意识。

充分利用宣传栏、黑板报、络等平台，深入开展了“安全为了谁，环保利于谁”大讨论，并结合“安全生产月”、“世界环境日”、“119消防日”、“122交通安全宣传日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与到安全文化宣传中去,从而营造“安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围，从而增进了员工的安全意识。

在各项主题活动中，各基层队共制作宣传板报32期。

篇二：XX年HSE工作总结
四川省科学城中原油气服务有限责任公司
Sichuan Science City Zhongyuan Oil&Gas Services XX年度安全工作总结
EOG 八角场区块项目
XX年12月31日
尊敬的EOG领导，
XX年，四川省科学城中原油气服务有限责任公司在EOG 各级领导的大力支持下，在我公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好态势，继续以“满足并高于客户的要求”为工作标准来践行“安全第一、客户至上、诚信为本、优质服务”的发展理念，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，做到了各部门全年工作安全无事故，圆满完成了各项工作任务，安全是我们工作的首要条件，现将XX 年的主要工作汇报如下：
一、认真推进HSE体系建设与实施
（一）、加强HSE管理组织领导，严格落实HSE管理
1、领导以身作则：通过各部门负责人以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到各部门负责人在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

各部门负责人在工作中切实发挥了模范带头作用，为员工树立了好榜样！工程服务部负责人不但严格要求自己，而
且在安排任务的时候会根据员工的特长来进行不同的分工，并且将工作中的安全注意事项与工人进行交底，大大减少了员工的盲目性从而降低风险。

2、安全直线管理：各级主要负责人对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作的安全
环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。

生活服务部的集装箱板房由于长时间的使用和风吹日晒，某些部分出现了生锈，开焊和磨损等情况，影响美观，并且可能存在安全隐患，生活服务部积极向公司汇报并对有安全隐患的部分进行了维修，先后把餐厅，厨房，储藏室，洗衣房，厕所的门进行了拆旧换新处理。

3、作业属地管理：落实“每个员工对自己工作所涉及的生产作业区域的安全环保负责”。

工程服务部在开始工作之前会首先召开安全工作动员会，告诉每一名参加工作的员工将要进行的工作的危险性，所存在的安全隐患以及个人劳动防护用品的穿戴注意事项，坚持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。

从事比较危险的工作时全体作业人员都要参加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隐患，并制定相应的预防措施，保证人身安全。

如登高作业超过2米就佩带安全带，除锈刷漆要带好防毒口罩，进入受限空间之
前要事先进行气体检测等等。

工作完成后做到人走料净场地清。

（二）、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排
各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安排和部署的有效途径。

XX年度我公司共开展月度安全例会12次；安全委员会会议1次；HSE体系评审会4次；HSE专题会2次。

公司的月度安全例会各个部门负责人及安全员都要参加，部门关键岗位相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。

（三）、认真组织员工教育培训，提升安全管理素质
1、外部培训情况：公司积极组织员工参加与工作相关知识的外部培训，如危险源辨识培训，工作安全分析培训和安全行为观察培训，极大的提高了员工的安全意识；积极参加贵公司组织的各种培训，如防御性驾驶培训，货物运输和吊装知识技巧培训，卫生保健培训等进一步巩固了员工的工作技能，提升了业务知识水平。

2、内部培训情况：我公司内部也积极开展内容丰富的培训和学习，内容包括业务技能和安全管理等各方面知识，起到了较好的效果，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使员工安全素质得到提升，使管理要求得以传达执行。

我们重点加强了对新员工的三级教育培训，使得新员工在进入作
业场地之前就已经初步具备了作业所涉及的相关安全知识。

（四）、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展
为满足我公司及贵公司各项HSE管理要求，我公司领导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施配备、劳动防护用品，防暑降温及防寒保暖等方面投入了大量的资金。

配备防护用品，落实职业性危害防护措施。

公司与各作业部门沟通，对各类劳动防护用品进行了盘查统计，摸清情况，测算防护用品的需求量，做好计划，确保个体防护措施的落实。

同时严格要求进入现场的人员，穿（佩）戴好所配备的工作服、工作鞋、安全帽、防护眼镜、防尘（毒）口罩及其它特种防护用品。

为保证防护用品的需求，提前把各部门劳保防护用品从需求种类、技术参数、数量等多方面进行了对接，明确了职责，还规定了紧急状况下如何准备应急特殊防护用品的程序，做到有备无患。

冬季来临，天气变冷。

由于原集装箱板房内空调启动时产生震动和噪音，对休息人员产生影响，我公司为每个房间配备了油汀加热器，消除了震动和噪音还起到了防寒保温的目的，最主要的是为住宿人员创造了一个良好的休息环境。

二、认真开展安全管理工作
（一）、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求，
监督检查工作是保证HSE体系有效运行，各项工作得以落实的有效方法。

主要分为如下两个方面。

1、体系审核：为验证HSE体系的有效性，我公司在本年度共参加和组织HSE体系审核4次，其中内部审核1次，第二方审核2次，第三方外部审核1次。

组织的审核小组中包含了各部门的负责人及HSE人员，大家共同检查，互相监督，学习促进，对遇到的问题举一反三的核查，对审核中发现的问题及时采取纠正措施，有效的保证了HSE工作持续改进。

特别是在XX年4月份，贵公司的HSE审核组成员到我公司进行HSE体系审核，对我公司HSE体系运行的有效性进行了论证，为今后我公司的HSE体系运行提出了切实可行的意见，大大促进了我公司HSE体系的持续改进。

2、日常安全检查和专项安全检查：为落实HSE各项管理要求，验证工作效果，我公司除了进行常规的安全检查外，还实施了多次专项安全检查活动，专项检查分为“体系记录符合性检查、消防工作专项
篇三：年度HSE工作总结汇报
强化HSE体系运行提升安全环保管理水平------**********年度HSE工作汇报
今年以来，在公司的正确领导下，在公司******的大力支持和帮助下，******以“******”为中心，紧密围绕“*****”的总体目标，坚持“推进发展方式转变，巩固安
全发展基础，完善和谐稳定机制，提升服务保障能力”，认真贯彻落实公司****年HSE工作要点，进一步强化“红线”意识，树立底线思维，以HSE体系推进为主线，以风险防控为核心，以现场管理为切入点，突出事故源头防范及隐患治理，强化源头控制，严格落实“反违章六条禁令”，狠抓过程监管，强化监督考核，全面推行岗位安全标准作业，持续落实有感领导、直线责任、属地管理、一岗双责等全员安全责任，努力提升本质安全工作，确保了******今年以来安全环保的平稳态势。

第一部分 HSE主要业绩
****年以来，******未发生一般C级及以上工业事故及交通安全事故，安全生产、环境保护及职业健康考核指标均控制在**公司与******签订的《安全环保责任书》指标范围内，HSE管理体系持续有效运行，安全环保形势整体平稳。

第二部分 HSE管理所做的主要工作
一、切实加强HSE工作领导，全面部署全年HSE各项工作。

1、以上级HSE工作部署为契机，及时安排各时期的HSE 重点工作。

今年，集团公司召开的7次安全环保工作视频会及公司召开的“安全生产月”部署视频会，******在家厂领导，机关部门负责人，基层单位党政领导、主管领导全部参加了会
议，会后，由厂长主持，结合******面临的安全形势、安全生产存在的主要风险，安排部署下一步的安全环保工作，并对会议精神的传达落实进行部署安排；各基层单位召开专题会，及时将会精神传到了每一名员工。

2、坚持每季度召开一次安委会，加强对安全环保工作的组织领导。

年初，******结合业务转型实际，认真分析了HSE工作面临的形势和存在的问题，及时调整了HSE管理委员会，成立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛领导小组。

今年以来共组织召开HSE委员会4次，一是审定了《****年HSE工作要点》、《****年污染减排工作实施方案》，《****年消防管理及综合治理工作方案》，确定了***个方面***项HSE重点工作；二是审定了******全年HSE管理目标、方针；审议了安全环保资源配置、隐患治理项目投入等重要决策事项。

3、组织召开安全环保专题会，专题安排HSE阶段性工作。

一是每季度召开HSE专题会，总结前一个季度HSE工作，通报季度HSE业绩考核情况，分析存在的问题，制定相应的工作措施，安排部署下一步HSE重点工作。

二是组织召开安全环保责任制编制工作专题会，对******《安全环保责任制编制工作实施方案》进行宣贯，安
排了******的安全环保责任制编制工作。

三是组织召开了“搬运装卸安全管理专题会”、“反违章、除隐患、保安全”专题会，解决搬运装卸作业安全风险高且存在的违章难以纠正问题，有效降低了搬运装卸作业中的风险。

四是组织召开了交通安全启动会，专题安排了****年交通安全工作。

五是组织召开了“承包商安全管理专题会”解决了承包商HSE监管比较薄弱、外雇车辆监管难度大等***多个承包商管理突出问题。

二、认真贯彻专项工作部署，全力抓好宣贯落实。

1、按照公司《关于立即开展安全环保大检查的通知》要求，******下发了专项通知，分阶段安排部署安全生产大检查工作，成立了以厂长为组长，以主管生产和安全的副厂长为副组长的安全大检查领导小组，由厂长带队，深入生产一线，现场检查指导安全工作，并与各分厂进行了现场交流；从8月11日开始，对全厂***个生产单位进行了全覆盖式安全生产综
合大检查，共检查出各类问题***个，并对查出的突出问题进行了通报处理，目前***个问题已全部完成整改。

2、认真组织开展专项安全检查。

按照公司通知要求，由******领导带队，开展了专项安全大检查４次。

一是开展
了HSE培训专项检查，重点对培训计划的执行、培训资料的完善、员工能力评价等进行了检查，共查纠问题***余项；二是开展了可燃气体管道、用气设施专项检查，重点对集中供气设施、工房取暖设施、职工食堂天然气设施进行了隐患排查，共查纠问题***项；三是开展特种设备专项检查，重点对起重设备、压力容器、叉车、电梯等进行了隐患排查，查纠各类隐患11项；四是开展电器安全专项检查，重点对配电柜、临时用电设施、移动电器设备、手持电动工具开展了检查，共查出各类问题***余项。

专项检查的问题全部下发了隐患整改通知单，对基层难以整改的项目制定了防范措施，并列入隐患治理计划实施集中整治。

三、进一步明晰全员HSE责任，着实体现人本职能。

1、践行有感领导，落实了两级管理者的安全环保责任。

在******各级领导干部中强力推行有感领导“七个带头”，并分级对各级领导干部下达具体的任务指标，内容涉及宣贯安全理念、开展行为安全审核、讲授安全课、安全观察与沟通等10项内容，体现有所行动的有感领导。

一是从******领导做起，在各种会议、活动上宣贯先进的HSE理念、开展安全经验分享、讲授安全课，形成了处处讲
安全、人人重安全的良好氛围；从进入作业现场整齐穿戴劳保护具、乘车自觉扣好安全带等细小方面做起，影响和
带动全体员工共同遵守安全制度。

二是制定个人HSE行动计划，并对计划的落实情况进行考核验证，结合领导进点承包、安全专项检查开展HSE审核，今年共有***名管理人员制定并落实了个人行动计划，提出工作建议***条，领导干部开展HSE审核***次。

2、落实直线责任，把安全责任落实到两级领导以及各业务管理部门。

一是逐级签订HSE目标责任书。

******对公司下达的HSE 责任目标进行分解细化，制定了******《****年安全环保目标责任书》，在职工代表大会上，******主要领导和分管厂领导以及***个基层单位领导分别签订了HSE目标责任书；分管厂领导和各机关部门签订HSE目标责任书；各基层单位和班组签订了HSE目标责任书***余份，与员工签订HSE责任承诺书***余份，将HSE职责细化分解到各级管理岗、作业岗，横向到边、纵向到底，落实了全员的HSE职责，建立起了完整的HSE责任体系络。

二是落实“一岗双责”，建立HSE审核联系点。

按照“管工作必须管安全，管业务必须管安全”原则，两级领导结合各自工作实际，定期深入一线检查指导，开展HSE审核，两级领导进入HSE审核联系点、要害部位，开展HSE审核和安全检查***余次，解决问题***个。

篇四：HSE主要工作总结
HSE主要工作总结
成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。

在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。

通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。

第一部分安全环保指标控制情况
1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。

2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为100%。

第二部分所取得的成绩
回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、领导重视，筑牢思想上安全环保防线。