MTV全球音乐电视网在中国的发展战略
传媒巨头维亚康姆扩张版图
传媒巨头维亚康姆扩张版图说到国际传媒巨头，⼀定得提到维亚康姆，这艘号称“传媒娱乐航空母舰”在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和⾳乐⽅⾯，⼀直⾛在世界的前列。
维亚康姆全球员⼯达12万多⼈，拥有的版权数有50万个。
维亚康姆旗下拥有哥伦⽐亚⼴播公司、MTV、派拉蒙、乡村⾳乐电视、娱乐时间等知名公司。
“财富”杂志把维亚康姆公司的股票列为⼆⼗⼀世纪前⼗年中最值得购买的⼗⼤股票之⼀。
如果说到维亚康姆，您觉得有些陌⽣的话，我们提⼏部脍炙⼈⼝的⼤⽚，您⼀定熟悉，包括电影史上的经典名⽚《教⽗》系列、《阿⽢正传》、《⼈⿁情未了》和《泰坦尼克号》，他们都是维亚康姆旗下的派拉蒙电影公司的产品。
1994年，维亚康姆以100亿美元收购了派拉蒙电影公司。
派拉蒙的全盛时期在20世纪70年代末，之后⾼级主管⼤批“流亡”到其他公司，到20世纪90年代初公司失去了⽅向，进⼊⾕底。
1994年，派拉蒙和有线电视巨擘维亚康姆及全美最⼤的录像带DVD出租店百事达合并，有效地占领了多个发⾏平台。
我们也来看看维亚康姆旗下拥有的各个公司和品牌业务。
派拉蒙电影公司1912年成⽴，库存影⽚超过2500部；.哥伦⽐亚⼴播公司1948年启动，是美国最⼤的5家电视⽹之⼀。
.维亚康姆电视集团：⼀共有39家地⽅电视台。
MTV⾳乐电视⽹：1981年8⽉在美国纽约创办，覆盖全球140个国家和地区的3亿多个家庭；.尼克罗迪恩⼉童电视频道：1979年4⽉启动，拥有超过8100万美国家庭订户。
维亚康姆公司是如何从⼀家规模不⼤的有线电视公司发展成全球著名的传媒娱乐巨头的呢?维亚康姆的品牌战略体系⼗分完整。
从⼤的⽅⾯讲，维亚康姆通过收购派拉蒙和哥伦⽐亚⼴播公司，逐步在全球传媒娱乐业中树⽴了“维亚康姆”这⼀⼤品牌；从细处讲，维亚康姆旗下的各成员公司都有完整的⼀套公司品牌、节⽬品牌的推⼴体系。
维亚康姆可以说是包括了传媒、娱乐的各个领域。
两次重⼤兼并造就⼀个传媒巨头——维亚康姆。
电视艺术概论—MTV艺术资料
MTV介绍
全球音乐电视台，也称音 乐电视网（Music Television， MTV）是一个原本专门播放音 乐录像带，尤其是摇滚乐的有 线电视网。MTV后来也播放观众对象锁定在 青少年和青年上的许多不同型态的节目。 MTV在1985年之后为维亚康姆集团所拥有。
CHANNEL 【V】介绍
Channel V是一个国际性的音乐频道，又称 星空音乐台或卫视音乐台。隶属于星空传 媒,在东亚、东南亚、南亚与中东地区的很 多国家都可以收看到。该频道主要播放主 流音乐和一些地区性的点播音乐。主要播 送英文歌曲，但是在一些地区频道也播放 区域性语言的歌曲，在中国 大陆与台湾主要播放华语流 行音乐。
最先出现的一部MV是在1981年8月，美国 的MTV频道播出了一首名为《录像杀死了 广播明星》的作品，MTV作为一个新的媒 介形式诞生。 迈克尔.杰克逊、麦当娜等人都曾借助MTV 实现了音乐的成功 MTV如今不仅有音乐节目，还有动画卡通、 真人秀、喜剧秀、情景喜剧等
MTV包装最成功的作品《Thriller》
Hale Waihona Puke 链接：多采用心理蒙太奇剪辑手法 心理蒙太奇：通过镜头组接或音画有机结合， 直接而生动地展示出人物的心理活动、精神状 态，如表现人物的闪念、回忆、梦境、幻觉、 想象、遐想、思索甚至潜意识的活动。
美国MTV文化思考
以男性为中心的文化现象 以白人为中心的文化特征 多描写性与暴力的内容 画面的存在有助于推广对音乐的理解 对象主要是12-34的年轻人
公益广告宣传类
示例：《The earth songs》（迈克尔·杰克逊）
企业形象宣传类
示例：《康美之恋》（谭晶)
音乐电视的类型三（新形态）
音乐（微）电影
维亚康母掌门人雷石东：在中国的十年一日
维亚康母掌门人雷石东：在中国的十年一日维亚康母掌门人雷石东：在中国的十年一日维亚康母掌门人雷石东：在中国的十年一日9月24日晚8点55分，满脸笑容的维亚康姆公司掌门人萨默.雷石东乘坐专机抵达长沙黄花机场。
根据计划，他将在湖南度过完整的一天。
作为维亚康母公司的掌门人，81岁的雷石东一直对中国市场抱有野心。
他在和《综艺》的总编皮特的对谈中曾说：“世界上的观众群体大概4%在美国，96%在世界各地，而中国是其中最大的经济体。
”作为全球最大的传媒娱乐集团之一，维亚康母公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其他零售业务，2003年公司市值870亿美元，该公司旗下拥有哥伦比亚广播公司、MTV全球电视网、派拉蒙电影公司、19家电视台、1300家电影院等产业。
“今年2月初，维亚康母公司旗下的MTV全球音乐电视台宣布与北京电视台建立战略性的合作关系，共同制作音乐及娱乐节目在中国和MTV全球其他频道播出。
3月份，维亚康母作为首家在中国成立节目制作合资公司的境外媒体，与上海文广新闻传媒集团成立了合资公司，制作儿童节目。
尼克的两档儿童节目《猫狗》、《丽莎和她的朋友》在中央电视台少儿频道收视率已经跃居第一名。
中央电视台和尼克儿童频道正在就其他节目合作进行磋商，例如考虑将尼克全球最成功的动画片——《海绵宝宝》引进中国。
在到达长沙的前一天，9月24日上午，萨默.雷石东在广州公布：维亚康母公司和广东省广播电视局已经在近期达成协议，后者同意去年落地广州的MTV全球音乐电视台的用户在今年年底之前增长三倍，同时进入广东省的其他城市。
9月25日中午11点，萨默.雷石东准点出现在他下榻的长沙通程国际大酒店5楼会议室内。
记者：您出版过一本名为《赢的激情》的传记，在您生命里，谁对您的影响最大？雷石东：从小学到中学、大学，我总是想做第一名，这就是赢的激情。
我的母亲在我生命里扮演了一个重要的角色，她深深地知道教育的重要性，无论在什么时候，她总是在精神上不断鼓励我。
MV&MTV发展史
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维亚康姆公司是目前全球最大的传媒娱乐集团之一 ，名列世界500强，在 国际媒体市场的每一个领域都占有举足轻重的地位。 维亚康姆公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其他零售业务，堪 称传媒娱乐界的佼佼者。它的成长历程是成功的历史。
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早期的MTV更加注重的是表演，以此为基础将音乐与演唱个体或乐队舞 台形象融合在一起。而今MTV却重在叙事或表达“概念”，或者在MTV中再现 一段生动有趣或悲伤忧郁的故事，或者表达一种抽象的生活理念和伦理观念， 而这两者往往是相互交织的。 MTV文化已经在电子传播时代的流行体系中占据着不容忽视的独有地位， 并对全球的青少年生活，乃至整个社会产生了广泛而深刻的影响。
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10、MV的市场发展
• MV的时空流程同时展示音乐、诗和连续运动画面的美感意韵，三种不同 表现形式的艺术互补共存，以内在的和谐展现在人们的视觉上，这即是MV的 艺术魅力。 • 因此，在中国出现了MV广告，相比其他的广告形式，在实践和表达方式 上具有更大的优势，具有艺术感的同时，也给与人们视觉和听觉上双重享受 和双重刺激。 • 伴着简单的Flash画面或更简单的风光展示图片，车载电视系统里的“公 路音乐”一遍遍在你耳边响起，于是，这也是我们的公路MV、环境音乐、农 业金属，但它的确是最草根的那部分真相。 • 它们大多来自于互联网，一批批接力般出现的网络歌手将一首首“热门 单曲”送进大街上的商店、送进ISP的手机业务、送进960万平方公里土地上 铺开的公路网。连带上Flash的这些歌曲是网络时代滋生出来的新型MV，甚至 不需要是歌曲，我们可以看到李伯清川话段子、郭德纲相声段子、黄健翔新 金属怒吼以及更多与时俱进着呼应时代特征的新型恶搞MV。
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9、MV代表人物
维亚康姆集团
六、出版
西蒙与舒斯特出版公司每年出版2100种图书，分属38大类，其中
尤以商贸、大众市场、儿童及新媒体类著名。
七、主题公园
在北美的五处派拉蒙主题公园和位于拉斯维加斯希尔顿的互动景点
Star Trek每年接待游客将近1300万人次
今日之维亚康姆
维亚康姆（Viacom）为世界各地的广告商提供了第一大的平 台它在广播电视、户外广告和在线等领域都有不凡的表现， 维亚康姆旗下拥有CBS、MTV、派拉蒙（Paramount）、无限 广播、国家广播公司（TNN）、娱乐时间（Showtime）、布 洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。
4、UIP联合国际电影 维亚康姆拥有33%的股份，运营派拉蒙电影公 司影片在美国、加拿大以外国家和地区的发行。
5、UCI联合国际影片 维亚康姆与环球公司的联营公司。在英国、爱 尔兰、德国、澳大利亚、西班牙、日本、意大利、葡萄牙、阿根廷、 巴西、巴拿马等国家和地区拥有104家影院、近868块荧幕。
普拉·温芙瑞节目》等；首播后辛迪加节目有热门的CBS剧集《人见人爱雷蒙德》
等。在美国本土之外，有哥伦比亚国际电视网和国王世界国际制作公司。
6、联合派拉蒙电视网
通过附属台到达86%以上的美国收视家庭。
7、SNI开演时间电视网
拥有开演时间、电影频道和FLIX；与罗伯特·雷德福、环球制片公司共同拥有
9、喜剧中心频道 美国惟一的全喜剧有线电视网，维亚康姆和HBO联合拥有。
10、Viacom Plus 是维亚康姆集团的整体销售和推广部门。
二、广播与户外
无限广播公司是维亚康姆的广播和户外广告部门。 无限广播公司
运营着180多家广播电台； 无限户外广告在北美、欧洲都拥有财产，
中国移动2000-2010年大事记
2010年4月，青海省玉树藏族自治州玉树县发生地震发生后，中国移动启动蓝色应急预案，全力保障网络畅通。
4月15日，中国移动上海世博会TD-LTE演示网正式开通。
4月28日，中国移动2009年企业社会责任报告在北京正式发布，中国移动将“促进信息惠民”首度纳入责任报告中。
4月30日，中国移动在台设立的子公司纵信股份有限公司。
中国移动拟通过该子公司入股台湾远传。
4月30日晚，上海世博会举办开幕式。
中国移动全力以赴保障世博开幕式通信需求，重点保障国际漫游等业务，并提供开幕式的手机视频直播、及12580世博交通信息查询。
5月17日，中国移动董事长王建宙与马来西亚总理纳吉布、互联网早期创始人之一罗伯特·卡恩一起荣获国际电联2010年世界电信和信息社会奖。
同日，国际电信联盟秘书长哈玛德·图埃、副秘书长赵厚麟参观并体验了中国移动世博业务、TD-LTE演示车以及信息通信馆，对中国移动的世博建设成果给予高度赞赏。
5月底，英国《金融时报》发布全球五百强企业排名，该排名按照截至今年3月31的市值进行排名，其中，中国移动以1930亿美元的市值名列第十。
2009年1月7日，工信部正式发布3G牌照，中国移动正式推出全新3G品牌标识“G3”和3G 专属的188号段，中国移动采取“超常规”模式发展TD-SCDMA，国内首创“三不”（不换号、不登记、不换卡）发展策略，推出“三新”（新机制、新标准、新测量）解决方案。
4月，中国移动率先推出TD-SCDMA上网本业务，中国移动在TD-SCDMA终端上加载CMMB手机电视功能，形成差异化的业务体验。
5月17日，中国移动启动“TD-SCDMA终端专项激励资金联合研发项目”，以6亿元带动手机厂家、芯片厂商共同投入超过12亿元，全力推动TD-SCDMA终端规模发展及产品质量的提升。
6月18日，中国移动在北京联合八家空调厂商召开新闻发布会，宣布中国移动成为电信行业内第一家联合家电制作厂家成功开发基站用节能型空调的通信运营商。
MTV网络的全球战略 案例分析
案例分析：MTV网络的全球战略MTV网络巳成了全球化的一种象征。
总部设在美国的晋乐电视网(简称MTV)成立于1981年，自1987年开通了MTV欧洲台后，就在北美以外进行了扩展。
现在的MTV网络为媒体跨国集团Viacom所拥有，包括另外两个兄弟频道Nickelodeon和VHl(一个专为战后婴儿潮一代所设的音乐台)。
2002年在其年收益30多亿美元的基础上产生的营运利润超过了14亿美元。
自1987年起，MTV已成了世界上普及面最广的有线节目。
至2003年3月，该电视网已有30个频道，将清晰的信号馈入输送至166个国家,总计达4?13亿个家庭用户。
虽然美国的家庭用户仍比其他各国多，为8 500万户，但增长最快的却是其他地方,特别是亚洲，那里35岁以下的人口几乎占该地区30亿人口的2／3,中产阶级的人口正在迅速增加，而且电视在家庭中也普及得很快。
MTV网认为，每天的每一秒钟，全世界约有200万人在观看MTV 节目，而大多数的观众都在美国之外。
尽管MTV在国际上取得了成功，但是它的全球扩张在开始时并非一帆风顺。
1987年,它在欧洲播放的几乎是清一色的由讲英语的美国流行歌曲的播放员编制的节目，电视网的美国经理人员天真地认为欧洲入会趋之若鹜地欢迎美国节目。
但是欧洲的观众除了对一些全球超级明星(如当时的麦当娜和迈克尔?杰克逊等)能认同外，他们的情趣是出入意料地本土化的。
在德国流行的东西到了英国可能并不受欢迎。
许多在美国大红大紫的音乐场景的却遭到冷遇。
MTV的结果亦如此。
当地大量的模仿作品，换上单个国家本土的音乐场景的播放站如雨后春笋般地在欧洲大量涌现。
它们从MTV网抢走了观众和广告客户。
MTV电视网的董事长汤姆?弗雷斯顿(Tom Freston)解释说：“对于究竟什么能联系观众，以及把他们一起吸引过来，我们了解得还很肤浅。
因此我们的进展并不顺利。
”1995年，MTV网改变了它的策略，它对西欧不同地区作了不同的馈入。
2005-2004中国移动大事记
2005年.中国移动大事记1月24日-26日，中国移动通信集团公司 2005年工作会议在北京召开，会议提出坚持科学发展观，提高核心竞争力，努力实现中国移动的新跨越。
2月7日，信息产业部王旭东部长及北京市有关领导视察北京公司与北京市东城区联合开发的“网格化城市管理信息平台及应用系统”。
2月25日，在全球S60应用开发大赛中，中国移动研发的手机地图（Map@Handset）项目荣获最佳运营商业务（Best Operator Service）大奖。
2月26日，薛涛海副总裁在“2004中国CFO年度人物颁奖典礼暨首届中国CFO高峰论坛”大会上被组委会授予“2004中国CFO年度人物”称号。
3月23日，中国移动通信集团公司与中国电信集团公司在北京签署战略框架合作协议。
该协议的签署，标志着双方的良性竞争合作关系得到进一步巩固，将有力促进双方的业务发展，为广大客户提供更丰富、更高质量的通信服务。
4月7日，中国移动和美国职业篮球联盟(NBA)签署多年营销合作伙伴协议。
根据协议，中国移动将被指定为NBA在中国的官方电信服务供应商。
4月13日-14日，中国移动——沃达丰战略合作统筹委员会第十六次会议在北京举行。
本次会议提出了2005年的工作计划和目标。
4月17日，“全球通”品牌在“2004中国年度传播榜中榜”颁奖典礼上获得“2004年年度强势品牌奖”。
4月21日，中国移动战略决策咨询委员会2005年年会在北京召开，集团公司领导以及来自政府部门、经济界、法律界、电信界及其他行业协会的十多位委员出席本次年会。
4月27日，中国移动通信集团公司和维亚康母公司旗下的MTV全球音乐电视台在北京签署阶段性合作协议，携手开拓国内崭新的无线音乐市场。
5月13日，集团公司进行领导层调整，沙跃家同志任集团公司党组成员、副总裁。
5月13日，中国移动与上海文广新闻传媒集团签署战略合作协议，推出了“手机电视”流媒体业务，这是中国移动在发展无线增值业务上迈出的重要一步。
2007年移动互联网七大发展趋势
2007年移动互联网七大发展趋势2007/01/17有线互联网正在向移动互联网延伸，移动互联网凭借“随时、随地、口袋中的互联网”的特性，将在未来数年大幅改变人类的生活方式，她将大规模融入日常生活，改变娱乐休闲方式、消费模式、商务模式等，为大众消费者的日常生活带来新体验。
1.融合速度加快，互补趋势明显随着智能手机的普及、3G及超3G时代的到来及各种应用的推出，在产业链各方的推动下，互联网已经从电脑走向手机及其他移动设备，从办公室、书房、网吧走向口袋，移动互联网和有线互联网融合的速度加快。
移动互联网主要占据的是人们的上下班途中的时间、外出旅行时间、等候时间及在外的休闲娱乐时间，使人们能够便捷地享受互联网的服务。
由于终端的限制，在短期内，移动互联网不可能替代有线互联网。
有线互联网的体验及移动互联网的随时、随时，将互联网延伸至大众生活的全天候24小时。
2.竞争升级，内容海量化如果说MSN推出移动Messenger服务、百度和诺基亚联手推出移动搜索、雅虎和AT&T联合推出GoMobile服务只是这些巨头们的移动互联网试水行动，Google推出的“多维整合搜索”策略中，已经把渠道一维延展到手机及一切可以链接到互联网的终端。
互联网巨头积极参战移动互联网，将使移动互联网更多看点和热点。
移动互联网不再局限于WAP上的图片、铃声、新闻和资讯等应用，博客、搜索、社区等早已延伸到移动互联网业务，将逐渐走向繁荣。
同时游戏、音乐、视频、位置服务、商务等服务，大众也将随时、随地体验到。
移动互联网的内容也将步入海量化。
3.移动支付崛起，移动商务大发展2007年产业链的各方将给予移动支付更多关注，政府和金融机构将会有相关的立法出台，影响移动支付普及的安全、利益模式不清晰、交易方式认可度低、技术创新不足等问题，有望在2007年得以部分解决。
移动支付将逐步替代微支付。
企业WAP站点、移动购物、移动交易、移动邮件等，随着3G开通，将被更多的企业及商务人士所认知。
智慧女性学堂：女性管理者要善于在孤独中驾驭一艘大船
清华导读英士曼集团中国区主席、木兰汇执行理事长李亦非女士参加了本次中国“商界木兰”年会，并发表了激情洋溢的欢迎辞。
她表示，女性企业家完美绽放的魅力来自于个人魅力。
她认为女性的魅力首先是独立，再有就是勤奋，还有就是坚持，最后就是分享和包容。
拿去光鲜的头衔之后，个人所剩下的和被人们所喜爱的品德，就构成了女性企业家的个人魅力。
李亦非还分享了自己在向对冲基金行业转型中的经历，她讲到自己在这中间付出的孤独和阅读，以及3个月不出门，拿了50本书和背单词。
她讲到我们看到的是女企业家们的光彩和非常漂亮的燕尾服走T台的时候。
而她们在背后的辛苦，她们在背后趴在地上缝衣服和种树和一个一个产品搬来搬去做最辛苦工作的时候，我们都没有看见。
李亦非认为，对一个女性管理者而言，要做到表现出勇于承担责任的作风，完全要做好幕后英雄，在孤独中驾驭一艘大船。
商业木兰在商业合作和管理过程当中，都充分体现出了包容和博爱，这种态度也成为了她们熠熠生辉的人生。
以下是李亦非发言的全文：亲爱的朋友们大家早晨好！首先感谢所有参加这次木兰年会的女性们，同时更要感谢那些早晨6点就觉醒的男性们，谢谢你们对女性力量的支持。
今天我们很高兴在美丽的太阳宫公元玫瑰里相聚，为我们这次木兰女神节的年会，大家共同相聚相知，晚上还会有非常精彩的表演。
木兰汇成立至今已经3年多了，商业木兰们都成为了好朋友，我们彼此分享，相互见证，大家都成为商业上的合作伙伴。
今天的现场，我看到越来越多的后起之秀也加入了我们，让我们更加感到木兰汇的存在。
去年夏华在木兰汇年度盛典开幕辞中探讨了匆忙中的坚守，期待大家在互联网风口的完美绽放。
今天我想跟大家分享一下，女企业家完美绽放的真正魅力是什么？很多时候我们在想我们的魅力来自于个人魅力。
很多时候许多人用一种头衔来包装我们，例如成功的女企业家，公司的董事长，上市公司的老板。
拿去这些大的题目和头衔以后，你的个人所剩下的和被人们记住的和被人们喜爱的品德，其实就构成了我们的个人魅力。
影视史之电视发展简史(中)
美国
法国
日本
1927年，高柳健次郎实验电视广播成功，1939年，首次进行电视公开发 射接收 1950年，日本广播协会东京实验电视台开始定时实验广播 1952年7月，日本第一座私营电视台日本电视网（NTV）最先获得开办 执照，12月日本广播协会东京电视台获执照开办广播 1957年，43座电视台许可开办，1959年，日本广播协会东京教育电视台 开播 1939年，莫斯科电视台正式开播。1941年苏德战争，苏联电视广播停止 1945年，莫斯科电视台重新开办，1949年6月正式开播。1948年，列宁 格勒电视台重新开播 1949年，苏联首次进行室外电视转播，1934年开始进行彩色电视试验广 播，1956年，莫斯科开办第二套电视节目。1959年，制成磁性录像装置
系列剧
每集都具有不同剧情的完整的故事，有同样的主要人物和场景贯穿起来，人物的性 格往往是固定的，在不同情境中演绎出不同的故事 情节系列剧具有高度灵活性和观众互动性，会根据需要调整未来发展路线，不会受 到人事变动的影响 情景喜剧是系列剧的一种，具有幽默滑稽的娱乐性，以播出时伴随着现场观众（或 后期配音）的笑声为主要外部特征，大部分采取舞台剧的布景方式。情景喜剧有真 人扮演的，也有卡通片
日本从20世纪70年代开始研发高清电视，1989年开始播出高清电视，2001年主要 城市开始播出数字卫星高清晰度电视 欧洲80年代中期提出高清电视制式，1993年成立DVB数字视频广播项目，1999年 ，卫星电视数字化已接近100%，数字电视频道达到400个 美国高清电视起步较晚，1988年开始提出，1993年几大公司联合研制一种全数字 电视系统方案，和有线、卫星、计算机等媒体系统有互操作性，是美国的高清电 视技术处于世界领先水平
维亚康姆公司媒介融合
维亚康姆公司媒介融合个案分析[摘要]“媒介融合”概念的提出始于20世纪80年代的美国，随着当代新兴科学技术的发展层出不穷，“媒介融合”的洪流已然无法阻挡，并成为一种无所不在、影响巨大的社会现象。
本文在对“媒介融合”的概念进行简单的梳理的基础的同时，对维亚康姆公司的媒介融合进行个案分析。
[关键词]媒介融合定义、维亚康姆传媒集团、媒介融合的思考“媒介融合”是新闻界一个比较前沿的问题，但“媒介融合”概念的认识在不同的学者那里有所区别，并没有在学理上拥有共识。
1、什么是“媒介融合”正如有些学者说道，“媒介融合”只是一种发展趋势。
我们现在看到的一些现象，很可能只是媒介融合的其中一种表现形式，随着社会的发展、技术的进步，媒介融合必然会有更多的表现形式，而很多发展趋势是我们无法预测的，正如在十年前我们无法预测现今博客大行其道一样。
实践是理论的先导，随着实践的日益丰富，理论的内涵也会随着丰富发展，“媒介融合”也不例外。
现在我们讨论的概念内涵，大多针对已经产生的现象并且对未来做出一些可能的预测。
我们首先看看专家对其的定义，“媒介融合”( Media Convergence)这一概念最早由美国马萨诸塞州理工大学的浦尔教授提出，其本意是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势，这种关于媒介融合的想象更多的集中于将电视、报刊等传统媒介融合在一起；美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison将“融合媒介”定义为“:印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”,他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟在西方新闻学界，在“媒介融合”这个概念上，经常用Journalism代替Media，其实两者的意思差别并不大，因为在西方，Journalism是指整个“新闻业”，因此“媒介融合”和“新闻业融合”是可以互换的两个概念。
要理解“媒介融合”这个概念，界定其指向范围，我们首先看看其英文单词Convergence,根据《牛津高阶英汉双解词典》，有两个意思：1)线条、运动物体会于一点，向一点会合、聚集；2)(用于比喻义)两种事物相似或者相同。
美国维亚康姆集团
PC宽带服务将给维亚康姆带来新的经济增长点，这其中包括加入宽带服务申请费、CD和音乐会门票销售等收入，同时PC宽带服务也扩大了维亚康姆与广告合作伙伴的合作机会。
维亚康姆公司经营策略
一、全球化与本土性操作的结合
维亚康姆公司具有强烈的全球市场意识，其产品无论是影视作品还是音像制品，都能畅销全球市场，广泛赢利。公司国外销售收入占到2000年的销售总收入的40％。MTV和尼克罗迪恩是维亚康姆的两个主要武器。MTV作为全球闻名的音乐电视频道，有遍布全球的2.5亿个家庭收视户。MTV为全世界不同宗教信仰的地区提供着相对廉价的节目。尼克罗迪恩是世界儿童电视的领头者，在美国有6800万收视户。它在美国本土以外已经扩张到了70多个国家的9000多万户。
音乐电视（MTV）是全球优秀的音乐电视频道，已覆盖了全世界的95000万用户及几十个国家。1996年维亚康姆宣布进一步着重拓展全球运作的计划。音乐电视还以“极限”运动作为特色，以与新闻集团及迪斯尼的娱乐体育网（ESPN）相竞争。此外，音乐电视全球的频道都在播放几部动画片，并通过独立的广播公司播放。音乐电视采用新的数字技术可以廉价制作出适于全世界不同地区及国家的栏目。它将此种新的数字技术提供给广告商。在亚洲，它早已拥有了三家与众不同的音乐电视频道，其中一家用中国普遍话播放。由于它有近乎垄断的实力，在每年400亿美元的全球音乐贸易中音乐电视已成为一支主要力量。在欧洲它面临着Viva的挑战，Viva是一家由五家最大的音乐公司合办的频道；在亚洲它受到第五频道的挑战，第五频道是一家由新闻集团联合其他几家主要音乐公司合办的。鉴于有线新闻网及娱乐体育网都对竞争做出响应，音乐电视打算通过增开更多的音乐频道，以及进一步量身定做其栏目内容以及适合当地的需要，这样来对付它们的挑战。
mtv
MTV电视网最早是由美国传媒业巨子罗伯特·皮特曼（Robert Pittman）创办的。
皮特曼在从事广播业十多年后，开始涉足电视领域，当时他被聘为一个传媒公司的新频道的节目制作主任。
在芝加哥制作《唱片曲集》过程中他得知，乐队经常制作演出录像，然后把录像带免费送给电视台，通过电视促销。
皮特曼由此看出，这将是现代音乐与电视结合的崭新方式。
他还认识到，年轻人的思维不再局限于线性模式，所以电视不必按开头、中间、结尾的保守方式来制作，处理信息的方式应该有所不同。
他力主尝试ＭＴＶ，其中可以插播主持人谈论音乐的趣闻轶事，并预告下一次的内容。
电视网执行官和广告商对此持怀疑态度，认为没人会喜欢ＭＴＶ的。
尽管如此，作为新兴产业的ＭＴＶ在配入声音之后，于１９８１年８月１日首次露面。
最初是由美国华纳阿克迈斯公司在有线电视网上开发的，而由它首创的音乐电视形式也因此称之为“MTV”，这个24小时以播放流行音乐为主的音乐电视频道的成立曾经在美国社会中引起了巨大轰动。
1986年时，维亚康姆公司从美国运通和华纳公司手里以5.13亿美元的代价盘下了MTV 音乐电视网。
2004年6月,朱迪麦格拉斯被任命为MTV电视网络的CEO和董事会主席。
在麦格拉斯的领导下,MTV已经从一个独特的有线频道成长为一个独特的全球品牌,并成为一种文化,一种风尚,一种态度和独一无二的音乐的标志。
2005年2月22日,MTV音乐台非洲频道正式开播,这是运作24年的MTV音乐电视在全球拥有的第100个频道。
作为世界排名第一的在线音乐公司,MTV电视网通过不断的扩张,已经将一个有线电视频道缔造成影响年轻人的时尚文化品牌。
而实现这样转变的,正是MTV电视网的首席执行官:朱迪·麦格雷斯。
麦格雷斯在MTV电视网的工作的确成绩斐然。
她创建了MTV2,现在已经成为超过550万个家庭的首选的全音乐频道;VH1通过全新的系列节目比如《每周最佳》,《我爱……》等等树立了自己的品牌;还有Comedy Central,它的最热的节目包括RENO911,CHAPELLE’S SHOW更是把这个频道送上收视巅峰。
关于mv与mtv发展以及创作ppt
80年代随着美国的MTV频道开播，由于这个频道对音乐录像片的需 求量甚大，英国制作的音乐录像片大量涌入美国电视，几乎在一夜之间 征服了美国青少年，并占据了所有的美国流行音乐排行榜。
1981年8月1日，是音乐电视频道诞生之日。在这一天，美国的华 纳——阿迈克斯公司有限电视网，开发了一个24小说播放热门流行音乐 的频道——“音乐电视频道”。这个简称为“MTV”的频道，除了播送与音 乐有关的新闻、访谈、闲聊和广告之外，还每天播放约两个小时长度的 “音乐留”（music loop），在“音乐流”中主要播出每部长3至5分钟的 热门流行歌曲录影带——此即今天中国人所谓的“MTV”。
MV最经典的案例是1982年迈克尔·杰克逊的专辑《Thriller》， 它几乎是真正意义上标志着MV的诞生。 《犯罪高手》
中国MV的发展
中国特色的MTV在1993年的中国电视屏幕上登台亮相，并在主流文化的支 持和各阶层文化的接纳下，开始了声势浩大的全面进军。
这一年，中央电视台与地方电视台合拍了为数不少的导向性MTV作品， 如董文华演唱的《长城长》、李丹阳演唱的《穿军装的川妹子》、张海迪演 唱的《轮椅上的歌声》，蒂姆演唱的《我是中国人》等。此外，中国内地大 多数省级电视台、部分市级电视台和许多音像出版公司，也在1993年拍摄了 总数达400以上的MTV作品，如广州台的《月亮船》、大地唱片公司的《流 浪的燕子》、汕头海洋音像出版社的《好大一棵树》、赛特文化发展公司的 《这一次我是真的留下来陪你》等。这些作品中，有一些已经达到相当高的 艺术水准，如内地歌手艾敬演唱的《流浪的燕子》，虽无电脑特技的应用， 但从艺术构思、构图、剪辑等方面，均胜过近几年来的绝大多数内地MTV作 品。
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美国黑人歌手迈克·杰克逊为了摆脱其“少年歌 星”形象，同时也作为美国唱片业大力推广灵歌 （soul music）和流行音乐计划的一部分，在唱片 公司的策划下，推出名为《恐怖之夜》的歌曲专辑 投入发行。为了对这张唱片进行电视广告促销，音 像商斥资百万美元，邀请曾导演过《在伦敦的美国 人狼》的好莱坞恐怖片大师约翰 ·兰蒂斯，作为 MTV《恐怖之夜》的导演，这部MTV尽管在一定程 度上沿袭了恐怖电影的叙事思路和表演风格，但它 对“梦境”的营造、心理蒙太奇手段的着重应用、 歌唱者的多重角色快速转换、电脑特技队利器恍惚 意境的营造、“碎片”式的情景拼贴等等叙述手法， 比较完整地奠定了后来MTV的基本特征，并使MTV 这一崭新体裁与电影故事片、电视剧及其他电视体 裁，在风格上拉开了距离。MTV从此自立门户成为 一柄极具艺术魅力的商战利器，音像商、电视商及 商业化的歌星们，将执此横扫天下。
MTV全球音乐电视网在中国的发展战略
MTV全球音乐电视网在中国的发展战略背景简介MTV全球音乐电视网是传媒巨头维亚康姆集团旗下的一个24小时播放音乐录影带的音乐电视频道。
它成立于1981年8月的美国，曾经引起巨大轰动，现有9套音乐和儿童节目，已经覆盖140余个国家。
1995年时，作为维亚康姆的先行军，MTV全球网以开展节目交换的形式进入中国，同年获得在中国三星级以上酒店和涉外小区的落地权，向其覆盖下的全国38个省市的有线电视台提供自制的四档节目：《M T V天籁村》、《M T V学英语》、《M T V光荣榜》和《MTV 明星档案》。
1999年起与中央电视台合作的“CCTV.一MTV音乐盛典”获得极大成功，2003年时MTV中国被允许在广州落地，更成为它在中国发展道路上的里程碑。
至此，MTV在中国观众尤其是年轻人一代的心目中己经成功地铸造了金字招牌。
MTV的收益每年在中国的增长速度是30%~5%0，远远超过了它在其他国家和地区的增长速度。
SWOT分析一．优势分析在中国传媒领域中，尤其是向中国观众提供音乐电视这一方面，MVT和Channel[V]是实力互相抗衡的一对。
维亚康姆派遣MVT先行进军中国市场，是一种以内容为主的发展模式。
其特点是:难度小，成本低，见效快，收益低，潜力小。
而Chnanel[V]是默多克的新闻集团旗下的一个音乐电视的专业频道，它在中国的发展模式却是以渠道为主，这种模式特点的是:投资大，周期长，高风险，高回报。
MTV坚持“内容为王”的战略发展模式，使得他在中国的同期收视率是Channel[V]的3倍之多。
同时，MTV能够做到内容为王的一个非常重要的条件就是，它不仅拥有母公司维亚康姆的雄厚经济实力以及其所有子公司的内容共享的资源支持，还拥有全球五大唱片公司的电视播放权，内容本身比Chnanel[V]更国际化。
这些导致它的内容设置更加符合中国年轻人的胃口，受到他们的欢迎。
二．劣势分析与竞争对手Chnanel「V]相比，MTv采取的是以内容为主的运营模式。
(完整版)关于mv与mtv发展以及创作
中国MTV的成熟（96年）
作品的内容到形式，基本完成了其既定的“民 族化”或“中国化”改造。
在题材与体裁方面，相对于西方的MTV侧重于 “性、暴力、苦闷和反叛”的题材选择与侧重 于摇滚乐的音乐风格选择，中国内地MTV的选 择范围要广泛得多，既有爱情的，也有民族语 民俗的，还有政治的
MTV&MV
一 发展历程 二 艺术特征 三 音乐电视的画面构图 四 音乐电视的剪辑 五 发展趋势
音乐电视是运用电视技术手段 以音乐语言为抒情表意方式，以画面 语言为烘托的辅助表现意识形态，给
观众以音乐审美感的电视艺术片种。
——《广播电视文艺编导 》
MV的定义
就音乐电视的概念而言，它应该 是利用电视画面手段来补充音乐所 无法涵盖的信息和内容。要从音乐 的角度创作画面，而不是从画面的 角度去理解音乐。杰出的MV视觉造 型包括两个方面：诠释音乐，展示 歌手。
1993年3月25日，中央电视台第一个MTV栏目《东南西北中》正式开播， 第一期播出的MTV作品，是上海电视台青年导演王国平执导的《青春寄 语》。这个栏目由文艺部地方栏目组《百花园》改版而成，属于综合性版 块栏目，以推出“具有中国特色的音乐电视”为宗旨，栏目播出的杨钰莹 的《轻轻地告诉你》、周洁的《奉献》等等，使大多数从不知MTV为何物 的观众耳目一新。
美国黑人歌手迈克·杰克逊为了摆脱其“少年歌 星”形象，同时也作为美国唱片业大力推广灵歌 （soul music）和流行音乐计划的一部分，在唱片 公司的策划下，推出名为《恐怖之夜》的歌曲专辑 投入发行。为了对这张唱片进行电视广告促销，音 像商斥资百万美元，邀请曾导演过《在伦敦的美国 人狼》的好莱坞恐怖片大师约翰 ·兰蒂斯，作为 MTV《恐怖之夜》的导演，这部MTV尽管在一定程 度上沿袭了恐怖电影的叙事思路和表演风格，但它 对“梦境”的营造、心理蒙太奇手段的着重应用、 歌唱者的多重角色快速转换、电脑特技队利器恍惚 意境的营造、“碎片”式的情景拼贴等等叙述手法， 比较完整地奠定了后来MTV的基本特征，并使MTV 这一崭新体裁与电影故事片、电视剧及其他电视体 裁，在风格上拉开了距离。MTV从此自立门户成为 一柄极具艺术魅力的商战利器，音像商、电视商及 商业化的歌星们，将执此横扫天下。
音乐MV视频制作
经典人物
• 周格泰，台湾“剧情MV大 师”，台湾重量级导演。
代表作：《领悟》、《勇气》、《第 一次》、《听不到》、《明明很爱 你》、《童话》、《约定》、《一个 故事》、《广岛之恋》、《领悟》、 《味道》等 。
陈奕仁
台湾音乐录像带与广告导演。就读国 立台湾艺术大学电影系，期间参与多 部音乐录像带、广告及电影拍摄。 2003年开始为NIKE、滚石唱片、EMI 唱片等公司拍摄商业纪录片，后在 2005年成立了仙草影像工作室 GrassJelly。执导五月天《干杯》mv 荣获第24届台湾金曲奖最佳音乐录影 带奖。
音乐电视的艺术特征
• 短小、简洁、凝练，视听元素丰富，画 面或精致唯美，或跳跃多变，形态或叙 事、或抒情写意，时空或流连于一时一 地、或多重交错，具有较高的概括性和 独特的视听美感。
五 MV的分类
• 故事类 • 片段类 • 演唱会类 • 歌舞类 • 动画类
故事类
•
用故事情节来演绎歌曲，是音乐电视中常见的一种
4、成熟期
• 1996年，可以看作年大陆MV步入成熟的最显著标志，还 在于其部分优秀作品得到了国际承认。
• 1995年秋天，广州电视台女导演薛芳芳执导 的MV作品《阿姐鼓》，在美国获得全美音乐电 视网最佳外语片提名。
• 片例《阿姐鼓》
何训友 词 何训田 曲 薛芳芳 导演 朱哲琴演唱
• 演唱会类指以歌手演唱会的现场情景为主要内 容的音乐电视。
• 这类作品以展现歌手的现场表演为主，也是音 乐电视中的一个常见的类型。
• 演唱会类主要是展现歌手在演唱会现场忘我表 演的状态。
• 迈克尔·杰克逊-危险之旅之布加勒斯特站 • Beyond 真的爱你 • 风继续吹 89年告别乐坛演唱会现场版 • 五月天-洋葱
中国移动发展历程
2001年1月19日，中国移动与全国华联集团北京华联综合超市有限公司签署在全国范围内开展业务合作的框架协议。
自2月21日零时起，经报有关主管部门批准，中国移动对原有的国内、国际及港澳台长途电话资费进行结构性调整。
自3月21日开始，经报有关主管部门批准，中国移动在全国陆续推出“全球通”移动电话“套餐”资费。
6月30日，根据上级有关文件要求，中国移动停止模拟移动电话网客户的国际、国内长话和漫游业务。
7月1日，遵照上级有关文件精神，中国移动取消移动电话入网费和附加费。
7月9日，中国移动GPRS投入试商用。
11月14日，中国移动通信集团公司与中国联合通信有限公司签订了《中国移动通信集团公司与中国联合通信有限公司电信网间互联及结算协议》。
12月31日，中国移动关闭模拟移动电话网，停止经营模拟移动电话业务。
2002年1月23日，中国移动通信集团公司与中国南方航空股份有限公司宣布，双方将全面开展合作。
这是通信与民航开展跨行业合作的首次尝试。
3月5日，中国移动与韩国KTF公司在京正式签署了GSM-CDMA自动漫游双边协议。
中国移动率先实现了GSM-CDMA两种制式之间的自动漫游。
7月1日，中国移动推出“计费月改自然月”和“天天能交费”两项客户服务措施10月1日，彩信（MMS）业务正式商用。
11月18日，中国移动与美国AT&T Wireless公司联合宣布，两公司GPRS国际漫游业务正式开通。
2003年3月1日，中国移动全新的客户品牌——M-ZONE (动感地带) 在全国范围内成功上市，这是第一个以目标客户为导向的业务品牌，被誉为推倒了电信业品牌竞争的第一张多米诺骨牌。
4月1日，中国移动在全网范围开始实施开通彩信信息费SP计费业务的信息费计费，彩信SP业务仍然沿用移动梦网创业计划所制定的商务模式。
4月15日，中国移动举行了“动感地带”形象代言人新闻发布会暨媒体推广会，素有“小天王”之称的台湾著名新锐歌星周杰伦出任“动感地带”品牌形象代言人。
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MTV全球音乐电视网在中国的发展战略背景简介MTV全球音乐电视网是传媒巨头维亚康姆集团旗下的一个24小时播放音乐录影带的音乐电视频道。
它成立于1981年8月的美国，曾经引起巨大轰动，现有9套音乐和儿童节目，已经覆盖140余个国家。
1995年时，作为维亚康姆的先行军，MTV全球网以开展节目交换的形式进入中国，同年获得在中国三星级以上酒店和涉外小区的落地权，向其覆盖下的全国38个省市的有线电视台提供自制的四档节目：《M T V天籁村》、《M T V学英语》、《M T V光荣榜》和《MTV 明星档案》。
1999年起与中央电视台合作的“CCTV.一MTV音乐盛典”获得极大成功，2003年时MTV中国被允许在广州落地，更成为它在中国发展道路上的里程碑。
至此，MTV在中国观众尤其是年轻人一代的心目中己经成功地铸造了金字招牌。
MTV的收益每年在中国的增长速度是30%~5%0，远远超过了它在其他国家和地区的增长速度。
SWOT分析一．优势分析在中国传媒领域中，尤其是向中国观众提供音乐电视这一方面，MVT和Channel[V]是实力互相抗衡的一对。
维亚康姆派遣MVT先行进军中国市场，是一种以内容为主的发展模式。
其特点是:难度小，成本低，见效快，收益低，潜力小。
而Chnanel[V]是默多克的新闻集团旗下的一个音乐电视的专业频道，它在中国的发展模式却是以渠道为主，这种模式特点的是:投资大，周期长，高风险，高回报。
MTV坚持“内容为王”的战略发展模式，使得他在中国的同期收视率是Channel[V]的3倍之多。
同时，MTV能够做到内容为王的一个非常重要的条件就是，它不仅拥有母公司维亚康姆的雄厚经济实力以及其所有子公司的内容共享的资源支持，还拥有全球五大唱片公司的电视播放权，内容本身比Chnanel[V]更国际化。
这些导致它的内容设置更加符合中国年轻人的胃口，受到他们的欢迎。
二．劣势分析与竞争对手Chnanel「V]相比，MTv采取的是以内容为主的运营模式。
但其实无论是内容为主还是以渠道为主都是相对的，要想在一个市场上站稳脚跟并获得稳定扩展，内容和渠道一个也不能少。
所以我们有理由相信，“内容为王”只是维亚康姆中国攻略中基于合作态度的阶段性策略，而频道落地才是它的最终最求。
但由于政策限制，外国媒体还难以在中国全面铺开，受众数量比较有限，因此对广告主的吸引力还不够大。
到2006年4月底，已经进入中国市场11年之久的维亚康姆的MVT才开始进入盈利时期。
所以，MTV中国虽然有可观的广告收入，但是这些收入尚不能抵节目制作、包装、推广的成本。
冠名权获得的利润跟MTV北京、上海两地的办公费用、数额巨大的公关费用(据称作为广东落地的交换条件，维亚康姆帮助中央电视台9套落地美国花费就高达2000万元人民币)，以及引进节目版权的费用、包装推销栏目的费用相比，显然是入不敷出。
究竟怎样才能尽快打破这一尴尬局面，是MTV关乎生死的问题，也是最大的劣势。
三．机会分析2004年2月10日，国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》，进一步明确了我国关于传播业的开放大氛围，这些规章和规范性文件的陆续发布，大大降低了广播电视产业市场准入的门槛。
政策上的逐步宽松和中国市场的逐渐开放，对于国外大型资本来说当然是件好事。
MTV当然会抓住这一契机，继续拓展在中国市场的发展。
同时，经过近几年的发展以及国家政策倾斜，我国的付费电视已经开始逐渐普及，虽然还没有达到国外高度普及的程度，但是毋庸置疑，中国付费电视市场有着诱人的发展空间。
因此，MTV必然会加大对这一块市场倍加关注，甚至加大投资力度。
四．威胁分析中国加入WOT之后，传媒业的开放程度越来越大，速度越来越快，但中国对外国媒体的限制比对国内媒体的限制依然很多。
这些限制包括三方面的内容:第一，资本进入的限制:所有权的限制、资本运作方式的限制;第二，市场覆盖的限制:区域的限制、市场占有率的限制;第三，内容标准的限制:意识形态、文化传统、民族习俗等。
毫无疑问，这些限制都在一定程度上束缚了包括MTV在内的外国资本的发展。
同时，近几年中国出现了很多民营媒体制作公司，他们制作的内容更加贴近中国受众的生活，相对价格较低，所以这也是MTV不可小视的一股力量。
总之，通过对MTV在中国市场的SWOT分析，我们可以对MVT中国公司所处的外部环境、以及与竞争对手相比较其内部资源的优势劣势情况有了一个比较明晰的认识。
这对于MTV认清形势，应对竞争有极大的帮助。
而且MVT根据发扬优势、弥补劣势、抓住机会、避免威胁的原则下，根据利弊考虑制定了一系列在中国市场环境下的发展战略来。
中国战略选择一．内容为王在媒介领域，无论新闻报道或是娱乐节目，内容质量从来都是传媒公司在竞争中取胜的根本途径。
而与其他跨国传媒集团相比较，MVT全球音乐网的主要优势就在于内容。
而且MTV音乐电视网的后盾维亚康姆本身就是一个内容王国，在节目制作方面，维亚康姆被称为是制作黄金时段节目的高手。
它每周可以制作24小时的黄金时段节目，这一数字远远超过它的竞争对手。
在这样的强力支持下，MVT音乐电视网在进入中国市场后，针对中国高质量的音乐电视节目稀缺、制作能力普遍不高的情况，采用以内容为主打产品是适应市场需求的经营战略。
在中国地区，MTV制作了M((TV天籁村》、《MTV光荣榜》、《MTV学英语》和《MTV明星档案》四档节目，与其覆盖下的38个省市的有线电视台合作，向它们提供这些节目。
同时，MTV和CCTV以及V ogue杂志合作，分别创办了“CCTV—MTV音乐盛典”和“MTV一莱卡风尚大奖”两个颁奖典礼，获得了巨大的成功。
这些都扩张了MTV音乐电视网的内容范畴，从而以更多更新的形式让更多的人知道了解MTV。
二．本土化运作MTV乃至维亚康姆一直坚持的理念就是本土化运作，这也体现在中国市场上面。
为了更好的为真正进入中国市场，维亚康母在中国到处寻找合作伙伴。
现在旗下《学英语》、《天籁村》、《光荣榜》等节目就是跟国内的有线或无线电视台合作的。
除此之外，MTV 在中国市场的本土化运作还体现在人力资源的本土化上。
在节目主持人的选择上，MVT中国鼓励和培养本土化主持人，增加与中国受众的亲和力，就是MTV的特色，也是MTV能在全球迅速发展的法宝。
MTV有李霞、林海、张峥等一批优秀主持人，他们都是内地人，最了解本地受众的文化品位，也非常了解世界流行乐坛。
两者结合起来，就是推广一个国际化音乐台的复合型人才。
事实也证明，他们为MTV在中国的发展起到非常关键的作用。
三．品牌战略品牌经营以及维护是每一个媒体集团最为注重的环节，MTV更是如此。
作为全球最为著名的音乐电视频道及年轻人最喜爱的频道，其品牌价值潜力毋庸置疑。
针对中国市场，尤其是主要受众的年轻人，MVT对他们的心理、情感、喜好、教育背景、家庭情况、生活习惯等诸多指标作了深入的分析和研究，然后针对目标受众策划制作不同的节目，只要这些年轻人想欣赏流行音乐，那么MVT就是最好的选择。
同时，在中国市场，MTV用的是本地的主持人，播放的是本土的音乐，这种契合很容易赢得中国观众的共鸣，从而在中国老百姓心目中建立品牌知名度。
此外，MTV还举办了很多活动，从而使MVT这个品牌在中国家喻户晓。
例如“CCTV—MTV音乐盛典”以及“MTV 一莱卡风尚大奖”两个影响深远的颁奖典礼，深受中国观众喜欢迎。
同时，MTV还在飞机以及火车等交通运输工具上播放录象节目，使更多的人接触到他们的节目。
这些活动都使MTV获得了被注视的焦点机会，很好的宣传和提升了MTV品牌。
四．版权管理中国市场上的版权管理意识相对来说尚比较薄弱，而这恰恰是MVT以及其母公司非常重视并且赢利的来源之处。
维亚康姆及MVT对版权的保护极为重视。
尤其是MTV，音乐作品和音乐节目的版权尤其重要。
在MTV中国网站上，有该公司的版权宣言。
“2000年著作物，著作权属ASiaOnlineEntertainmentLtd.，该公司系由及MTVNetworks(ViaeomInternationalInc. 之一部门)合资设立。
该公司就本著作物保留所有权利。
2000年著作物，著作权属MTVNetworks(ViaeomInternationalxnC.之一部门)。
该公司就本著作物保留所有权利。
MTVNetworks(ViaeomInternationalIne.之一部门)拥有MTV及MTVMusciTelveisino之名称、图样及所有其他相关之名称、图样及文字等之商标权。
本公司系经其同意而使用。
”同时，每年公司付给五大唱片公司版权费，然后，就在世界各地重复使用获得的产品，利用在全世界各国24小时播放的频道播出，每增加一个频道，就增加一笔收入。
这样，就把规模做到足够大。
因为版权保护，每产生出一个原创作品，成本基本是一次性支出，但却可以无限多次地重复使用;而每重复使用一次，就会产生利润。
利用这些方式，MTV开始在中国进入高速盈利时期。
总之，在内容为王、本土运作、品牌建设以及版权管理这四个战略思想的指导之下，MTV在中国市场上的发展己经具有一定规模。
MTV全球音乐电视网在中国的收益主要来自三个方面，第一是广告收入，第二是收视费，第三是特许经营费。
过去的几年中，MVT的收益每年在中国以3%0一5%0的速度增长，数字的增长使得维亚康姆乃至MTV越来越重视中国市场发展，也为未来自身在中国市场的发展提出了更高的要求。
0708010112武晨。