号机组级检修方案

2011年度中电投新疆公司乌苏热电分公司1号机组C级检修方案

中电投新疆公司乌苏热电分公司

二〇一一年九月

批准：冯金山

审核：王增光温守江王冠文

初审：李维

编制：吴承刚李亚杰张亚君

前言

乌苏热电分公司1号机组从2010年12月26日通过168小时试运行以来，经过2011年6月2日至6月12日的D 级检修消缺、重新投运，至2011年9月15日，运行小时数约达2232小时。根据《发电企业设备检修导则》、中电投《发电设备检修管理规则》要求及分公司2011年的年度检修计划，于2011年9月15日至9月29日进行1号机组C级检修。

为确保安全、文明、高质量按时完成1号机组C级检修工作，使本次检修的各项工作按质量目标圆满完成，消除设备重大隐患，全面治理设备缺陷和渗漏点，机组各项性能参数均达到预定目标，实现修后机组一次点火、冲转、并网成功，并长周期安全稳定运行，努力提高检修综合管理水平，按照分公司对机组检修的相关规定要求，于2011年6月份

成立了1号机组C级检修组织机构，启动了C级检修准备工作。

本方案严格按照《火力发电厂A/B/C级检修管理标准》的要求及“程序化作业、文件化管理”的原则编制而成，汇编了2011年1号机组C级检修的组织机构、质量管理、检修进度等全过程设备检修项目资料文件、管理程序、管理标准，在充分借鉴同行业电厂检修全过程检修管理的实践情况，吸取经验、教训，持续改进，使C级检修管理更加规范、完善、有效。本方案指导参加C级检修的全体人员在C级检修工程安全、质量、进度、费用、文明生产施工中的控制和管理，形成工作依据和工作标准，作为学习、借鉴的培训教材，为以后机组等级检修标准化做好基础准备工作。

本方案由生产技术部整理汇编，仅限于乌苏热电分公司内部使用。

目录

一、检修组织机构

组

组员：李维程晓明李光明刘玉华熊国保

贾岩房纪承卢友张向前王剑震

车兆旭黄婕蒿勇李正卫白红霞

汪酉南袁小平

职责：

1.代表分公司进行检修准备、实施、传动和总结进行总体协调工作。

2.协调各部门的关系，确保工作关系的通畅。

3.监督检修的质量、进度、安全监察、费用等，协调人力和物力资源，对存在的重大问题及时处理。

（二）检修现场组

组长：王冠文

副组长：李维熊国保

组员：贾岩蒿勇李正卫白红霞李亚杰吴承刚张亚君吕晓华孙文汗王喜军

田爱军崔礼张志强王寅周黎皎

袁超周建华李方周中斌孙永康

耿建新岳绍中崔汉杰姬宝

职责：

1.对检修的准备、实施、传动和总结工作负总责。

2.负责协调参加检修各单位的关系，确保检修工作的顺利进行。

3.控制检修的整体工程进度，对检修的质量、工期、安全监察、费用、资源等管理负总责。

4.组织检修协调会，及时协调解决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行。

5.负责安排、协调和监督检查以下各组的工作，保证组织机构正常运行。

（三）物资供应组

组长：王剑震

副组长：车兆旭熊国保贾岩

成员：物资部成员蒿勇李亚杰吴承刚

张亚君

职责：

1.负责编制检修备品备件预算。

2.负责检修物资采购工作。

3.负责组织检修备品备件和材料的验收。

4.负责检修物资的发放工作。

5.负责检修物资费用的统计工作，并对其及时性负责。

6.负责检修物资采购总结。

7.负责设备、备件、材料（包括不可再利用材料）报废后的回收处理工作。

（四）试运验收组

组长：温守江

副组长：程晓明房纪承

组员：卢友张向前汪酉南袁小平各值长

李亚杰吴承刚张亚君龚伟朱建强

张秉林叶坚程强王仁旗

职责：

1.负责根据检修进度编制传动、试运、启动和试验计划。

2.负责制定传动、试运、启动和试验工作与缺陷处理程序。

3.负责制定传动、试运、启动和试验安全与技术措施，并进行风险评估。

4.负责传动、试运、启动、试验的组织协调工作。

（五）安全保卫组

组长：李光明

副组长：刘玉华黄婕

组员：李晓东王建新石鸿铭孙文汗李波

王旭东现场执勤保安

职责：

1.负责组织编制检修的安全监察管理方案，审核项目风险评估（包括安全措施）。

2.监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况。

3.监督检查检修现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行。

4.监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见。

5.对现场的习惯性违章和文明生产进行考核。

6.确保现场各项工作符合安环要求。

7）负责检修安全文明生产的记录和总结工作。

8.负责C级检修现场保卫巡查与防盗工作。

9.负责C级检修现场消防设施使用检查和消防灭火组织工作。

二、修前可靠性统计

（一）修前可靠性指标

1号机组2010年12月26日11时18分通过168小时试运行以来，经过2011年6月2日至6月12日的D级检修消缺、重新投运，至2011年9月15日，可靠性管理指标如下：

（三）非计划停运事件

共0次。

三、修前准备工作

（一）2011年6月22日，生产技术部组织设备维护部、发电运行部各专业专工、点检开会，要求各专业开展1号机组C修前期准备工作，计划在2011年9月25日进行1号机组的C级检修。

（二）2011年7月8日，发布《2011年1、2号机组C级检修全过程管理程序》。

（三）2011年7月18日，上报C修物资计划。

（四）2011年8月1日，向新疆公司申请C修招标事宜，批复邀请招标，推荐检修单位。

（五）2011年8月3日，生产技术部组织召开C修准备盘点会，对1号机组C修标准项目、非标准项目、外委项目、备品备件等的准备工作进行盘点。

（六）2011年8月11日，新疆公司组织审核C修商务、技术招标文件。

（七）2011年9月1日，新疆公司组织C修承包单位招标，中标单位河南中电投华新电力工程有限公司。并于9