工程设计公司管理制度汇编.doc
工程单位自主管理制度汇编
工程单位自主管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程单位的自主管理行为，提高管理效率，促进工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条工程单位自主管理制度适用于所有工程单位，包括施工单位、设计单位、监理单位等。
第三条工程单位应当依法自主管理，遵守国家法律法规，按照法律规定的权限和程序开展工作。
第四条工程单位自主管理应当坚持科学决策、平等竞争、公平公正、诚实守信的原则。
第五条工程单位应当建立健全管理制度，明确管理责任，合理配置资源，提高管理水平。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和管理，培养员工的自主意识和责任意识。
第七条工程单位应当加强与政府部门和社会各界的沟通与合作，形成良好的工作氛围。
第八条工程单位应当定期对本制度进行评估和完善，确保其符合实际工作的需要。
第二章管理机构第九条工程单位应当建立健全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第十条工程单位应当设立管理委员会或者管理领导小组，负责全面协调和管理工程项目。
第十一条管理委员会或者管理领导小组应当包括项目负责人、技术负责人、财务负责人等人员。
第十二条管理委员会或者管理领导小组应当按照规定的程序召开会议，制定工程项目的总体方案和计划。
第十三条管理委员会或者管理领导小组应当加强对各个部门的指导和监督，促进工作的有序进行。
第十四条管理委员会或者管理领导小组应当建立健全内部审计机制，加强对工作过程的监督和检查。
第三章人力资源管理第十五条工程单位应当建立健全人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
第十六条工程单位应当根据项目的需要，合理配置人力资源，保障项目的顺利进行。
第十七条工程单位应当注重员工的培训和发展，提高员工的技能和综合素质。
第十八条工程单位应当建立健全员工考核制度，激励员工的工作积极性。
第十九条工程单位应当建立健全员工福利和待遇保障制度，提高员工的生活水平和工作积极性。
第四章财务管理第二十条工程单位应当建立健全财务管理制度，规范财务活动，确保财务安全。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。
同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。
同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。
同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。
同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。
同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
epc管理制度汇编
epc管理制度汇编第一章緒言EPC管理制度是为了规范和管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目的实施和运作而制定的一套管理体系。
本汇编作为EPC管理制度的基本文档，旨在规范和指导公司EPC项目的全过程管理，以确保项目按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足客户需求，提高公司的盈利能力。
第二章总则第一条为规范公司EPC项目的管理，并确保项目的顺利实施和运作，公司将按照本汇编要求制定和执行EPC项目管理制度。
第二条EPC管理制度适用于公司所有EPC项目的实施和运作过程中，相关部门和工作人员应严格遵守。
第三条EPC管理制度的内容包括但不限于项目立项管理、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境管理、合同管理、成本管理、进度管理和验收管理等。
第三章项目立项管理第一条EPC项目立项应由公司的高层领导或者专门的立项委员会进行审批，确保项目的合理性和可行性。
第二条项目立项审批需要进行充分的可行性研究和风险评估，并保证项目的投资回报率及社会效益。
第三条项目立项文件必须包括项目概况、可行性研究报告、项目计划、预算方案等内容，经过认真审查和评估后方可报批。
第四章设计管理第一条项目设计应根据客户需求和技术要求，由专业的设计团队进行设计计划制定和实施，确保设计方案合理、可行。
第二条设计过程中需进行设计审查和验证工作，确保设计方案符合国家规定和行业标准，且满足客户要求。
第三条设计变更需经过严格的变更管理流程，确保变更的合理性和必要性，并及时通知客户和相关部门。
第五章采购管理第一条采购工作应根据项目需求和技术要求进行采购计划制定和实施，确保采购材料和设备的质量和供货周期。
第二条采购过程中需进行供应商审核和评估工作，确保供应商的信誉和实力，以保障采购质量和交货期。
第三条采购合同签订需严格按照公司规定进行，合同内容明确，风险评估充分，签订后需及时履行。
设计公司科室管理制度汇编
设计公司科室管理制度汇编第一章总则第一条为加强设计公司科室管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于设计公司内各个科室的管理。
第三条科室主管应严格按照本制度执行管理，确保科室工作有序、高效。
第四条科室主管应加强对科室人员的培训和考核，提高员工综合素质。
第五条科室主管应定期召开科室会议，总结工作经验，提出改进建议。
第二章科室组织结构第六条设计公司各科室应当根据其业务特点合理设置科室组织结构。
第七条科室主管应当设立科室办公室，负责科室日常事务管理。
第八条科室主管应当设立专业小组，负责各项专业任务的完成。
第九条科室主管应当设立督查组，对本科室工作进行严格监督。
第十条科室主管应当设立绩效评价小组，对科室员工的绩效进行评价。
第三章科室工作规范第十一条科室主管应明确科室工作职责，分工明确，责任到人。
第十二条科室主管应严格遵守公司各项管理制度，不得私自调动科室资金。
第十三条科室主管应加强对人员的管理，严格执行考勤制度，确保科室工作正常进行。
第十四条科室主管应当协调好与其他科室的工作关系，及时解决工作中的矛盾和问题。
第十五条科室工作应按照公司的质量标准和流程进行，确保工作质量。
第四章科室人员管理第十六条科室主管对科室人员应严格把关，确保人员素质。
第十七条科室人员应严格按照公司规定的工作制度进行工作。
第十八条科室主管应加强对人员的培训和考核，提高员工综合素质。
第十九条科室主管应做好人员的激励工作，鼓励员工积极参与工作。
第二十条科室主管应定期对科室人员进行工作绩效评价，及时发现和解决员工工作中存在的问题。
第五章科室资金管理第二十一条科室主管应建立科室资金管理制度，明确资金使用范围和权限。
第二十二条科室开支应合理规划，确保科室工作的正常开展。
第二十三条科室主管应建立资金使用台账，定期公开科室资金使用情况。
第二十四条科室应加强对财务人员的管理，严格执行财务制度，防止财务风险。
第二十五条科室对外借款应合理规划，确保贷款资金的安全和有效使用。
设计公司管理制度表格
设计公司管理制度表格第一章总则第一条为了规范设计公司的管理行为，促进设计公司经营发展，维护设计公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条设计公司管理制度适用于设计公司全体员工及各级领导，必须严格执行。
第三条设计公司管理制度内容包括：公司章程、管理机构、管理职责、管理权限、公司内部审批流程、薪酬福利、奖惩制度、安全环保等相关内容。
第二章公司章程第四条公司章程是公司的基本管理规范，包括公司名称、经营范围、注册资本、股东构成、公司组织架构等内容。
第五条公司章程必须经股东大会审议通过，并报公司工商局备案。
第三章管理机构第六条设计公司的管理机构设置包括董事会、监事会和总经理。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司经营发展战略、决定重大事项等。
第八条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动是否符合法律法规和公司章程规定。
第九条总经理是公司的日常管理负责人，负责公司日常经营管理和组织实施董事会决议。
第四章管理职责第十条设计公司各级管理人员，包括董事、监事、总经理等，必须履行职责，切实保护公司和员工的权益。
第十一条董事会负责制定公司的发展战略、决定公司重大事项，落实公司章程规定，并严格遵守国家法律法规。
第十二条监事会负责监督公司经营活动、监督公司财务管理和内部控制，保证公司正常运营。
第十三条总经理负责实施董事会决议，负责公司日常管理工作，向董事会汇报公司经营情况。
第五章管理权限第十四条设计公司各级管理人员必须根据公司章程规定，合理行使管理权限，决策必须符合公司利益和法律法规。
第六章公司内部审批流程第十五条设计公司内部审批流程必须严格按照公司章程规定，不得越权审批，要遵循程序，保证公正、合理。
第七章薪酬福利第十六条设计公司按照员工岗位和工作表现，合理设定薪酬福利政策，并保证发放及时、公正。
第八章奖惩制度第十七条设计公司建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励，对违反公司规定的行为进行惩罚，建立良好的企业文化。
建筑工程设计院管理制度
建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理，提高设计效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工，所有员工必须遵守本制度。
第三条建筑工程设计院应当依法独立经营，遵守国家法律法规，保证设计质量，确保工程安全。
第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构，明确部门职责，实行科学管理。
第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德，积极上进，勇于创新。
第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。
第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度，激发管理人员的工作积极性。
第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系，保证设计质量。
第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构，主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。
第十条院长为建筑工程设计院的领导，负责院的决策工作。
第十一条设计部负责具体的设计工作，设计质量等问题。
第十二条财务部负责院的财务管理工作。
第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。
第十四条建筑工程设计院应当设立职工会，代表员工的合法权益。
第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人，负责院的整体管理工作，对院的工作负全面责任。
第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。
第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。
第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。
第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。
第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通，促进工作合作。
第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。
第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制，不断完善内部管理工作。
第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况，制定相应的激励、奖励制度，激发员工积极性。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
工程设计院管理制度
工程设计院管理制度第一章总则第一条为规范工程设计院的管理行为，提高工程设计院的综合管理水平，保证工程设计质量，制定本制度。
第二条工程设计院管理制度适用于工程设计院的全体员工，是员工遵守的基本管理规范。
第三条工程设计院管理制度是工程设计院的管理基础，是组织管理和人员管理的依据。
第四条工程设计院管理制度由工程设计院院长负责执行，院长有权对本制度进行调整和修改。
第五条工程设计院全体员工应当认真遵守本制度，不得擅自违背规定。
第六条对于违反本制度的员工，工程设计院将依据本制度的规定进行相应处罚。
第七条工程设计院管理制度的具体内容及执行细则由工程设计院负责人会同职能部门负责制定。
第二章组织管理第八条工程设计院实行院长负责制，院长由工程设计院领导任命。
第九条工程设计院设立综合管理部、技术开发部、质量监督部、人力资源部、财务部等职能部门。
第十条综合管理部负责工程设计院的日常管理工作，协调各职能部门的工作。
第十一条技术开发部主要负责工程设计院的技术研发工作，提高设计水平和技术创新。
第十二条质量监督部主要负责工程设计的质量监督和审核工作，保证设计质量。
第十三条人力资源部主要负责工程设计院的人力资源管理和人才培养工作。
第十四条财务部主要负责工程设计院的财务管理和经济运作工作。
第三章人员管理第十五条工程设计院的员工应当热爱工作，遵纪守法，品行端正，服从管理。
第十六条工程设计院的员工应当尊重领导，团结同事，维护工作环境，保障工作秩序。
第十七条工程设计院的员工应当按照岗位要求，完成各项工作任务，提高工作效率。
第十八条工程设计院的员工应当不断学习，提高专业技能，适应工作需要。
第十九条工程设计院的员工应当保护工作秘密，不得泄露工作资料。
第二十条工程设计院的员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第二十一条工程设计院的员工应当保护单位财产，不得私自挪用公款。
第二十二条工程设计院的员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度汇编12篇在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的设计部管理制度，欢迎大家分享。
设计部管理制度1第一章总则为规范公司内部管理质量审核工作，根据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》、ISO质量体系认证标准制度本制度。
第二章概述1、概念质量管理体系文件是指由一切涉及经验管理质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的，为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
是对质量体系的开发和设计的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。
2、目的旨在规范本公司质量体系文件的管理，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，确保质量体系维持有效地运行，特制定本制度。
3、适用范围适用于本公司物业管辖范围内的所有质量管理工作。
第三章质量体系文件的管理公司质量体系文件的起草、编制、审核、修订、印制、换版、发布、保管、修订及废除统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。
1、质量体系文件分类质量管理体系文件的分类，即：质量管理制度、质量职责、质量管理工作程序与操作方法、质量记录。
2、质量体系文件的编制⑴质量体系文件编写完成后，应按照规定的'要求进行登记、编码。
⑵受控的质量体系文件每页加盖蓝色“受控文件”专用印章，但原稿上无须盖章；非受控的质量体系文件应加盖“非受控文件”专用印章。
⑶要对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。
⑷没有“受控文件”标志或非蓝色受控文件印章的质量体系文件禁止在本公司内使用，一旦发现，文件管理员予以销毁。
⑸文件编号应标注于各“文件头”的相应位置，文件编号一经启用，不得随意更改。
如需幕蚍现梗Π从泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小⑹要结合本公司的实际情况进行编制，确保各项文件具有实用性、系统性、指令性=可操作性和可参考性。
工程设计管理部规章制度
工程设计管理部规章制度第一章总则第一条为了规范工程设计管理部的工作，提高工程设计质量，保障工程设计安全，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程设计管理部是负责公司工程设计工作的部门，其主要职责是组织、协调、监督和管理工程设计项目的实施。
第三条工程设计管理部的工作宗旨是严格执行国家工程设计相关法律法规，以客户满意为导向，以质量为核心，以安全为保障，努力提高工程设计水平，实现质优价廉的目标。
第四条工程设计管理部负责对公司工程设计项目进行全面管理，确保项目顺利实施，保障项目质量，提高公司的品牌形象和市场竞争力。
第五条工程设计管理部领导班子要加强团结协作，密切配合，共同努力，发挥好领导作用，确保工程设计工作有序进行。
第二章组织管理第六条工程设计管理部设立正职一名，副职若干名，具体职责由部门负责人根据工作需要确定。
第七条工程设计管理部设立以下业务部门：工程设计规划部、工程设计实施部、工程设计审核部、工程设计监督部等。
第八条工程设计管理部建立健全绩效考核机制，对部门工作绩效进行定期评估，为员工提供晋升晋级机会。
第九条工程设计管理部建立健全工作流程，规范各个部门之间的工作协作，提高工作效率。
第十条工程设计管理部要建立健全信息化管理系统，提高工作效率，提高数据的准确性和完整性。
第三章业务规范第十一条工程设计管理部要严格按照国家工程设计相关法规开展工作，不得有违纪行为。
第十二条工程设计管理部对工程设计项目的实施要严格按照设计方案执行，不得擅自变更。
第十三条工程设计管理部要加强与其他部门的沟通和协作，共同完成项目任务，提高项目效率。
第十四条工程设计管理部要加强对外部设计单位的监督和管理，确保其设计质量和安全。
第四章质量保障第十五条工程设计管理部要建立健全质量管理体系，认真执行设计标准，确保设计质量。
第十六条工程设计管理部要建立健全质量检测制度，对项目实施过程进行全面检测，及时发现和纠正问题。
第十七条工程设计管理部要建立健全质量反馈机制，及时处理客户投诉，保障客户满意度。
工程公司设计部规章制度
工程公司设计部规章制度第一章总则第一条为规范工程公司设计部管理，健全基本制度，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程公司设计部所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条工程公司设计部负责制定和完善设计方案，确保设计质量符合国家标准和客户需求。
设计人员必须具备相应的资质和技能，严格按照规章制度执行工作。
第四条工程公司设计部设立总经理负责对设计部全面管理，部门负责人负责具体工作落实，各设计人员按照部门安排完成设计任务。
第五条设计部应当建立健全的设计管理制度，包括设计文件管理、设计流程管理、技术质量管理等方面，确保设计工作有序进行。
第二章设计文件管理第六条设计部应当建立完善的设计文件管理制度，包括设计方案、施工图纸、技术规范等设计文件的管理和归档。
第七条设计人员在设计工作中必须按照要求认真填写设计文件，确保设计内容准确完整。
第八条设计文件应当按照规定分类整理，并建立档案管理系统，方便查阅和使用。
第九条设计文件应当定期进行备份和存储，确保数据安全性和完整性。
第十条设计文件涉及机密信息的，应当严格保密，防止泄露。
第十一条设计文件的审核和审批应当按照相关规定进行，确保设计质量和合法性。
第三章设计流程管理第十二条设计部应当建立完善的设计流程管理制度，确保设计工作有序进行。
第十三条设计人员在设计过程中应当按照规定的设计流程和时间节点完成各阶段工作。
第十四条设计人员应当及时汇报工作进度和问题，及时处理和解决设计过程中出现的困难和矛盾。
第十五条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的传递和交接，避免信息丢失和错误传递。
第十六条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的审批和归档，确保设计文件的合法和规范。
第四章技术质量管理第十七条设计部应当建立健全的技术质量管理制度，包括技术标准、质量检测、验收标准等方面。
第十八条设计人员应当掌握最新的技术知识和标准规范，不断提高设计水平和技术能力。
第十九条设计人员应当按照相关标准和规范进行设计工作，确保设计质量符合国家标准和客户需求。
工程管理系统制度汇编
工程管理系统制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高项目管理效率，保障工程项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理，所有项目组成员必须遵守本制度的规定。
第三条工程项目管理应遵循规范、专业、严谨、高效的原则，确保项目在预算、进度、质量等方面取得良好的效果。
第四条项目负责人对工程项目全面负责，必须严格按照本制度的规定进行管理和执行。
第五条公司将不定期对工程项目立项、实施、验收等各个环节进行检查，对违反规定的行为将给予相应的纠正和处理。
第六条公司将根据实际情况对本制度进行及时修订，以适应工程项目管理的不断发展和变化。
第二章项目立项管理第七条项目立项应经过公司项目委员会审批，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。
第八条项目立项必须明确项目负责人、项目组成员、沟通渠道、决策机制等要素，确保项目运行顺利。
第九条项目立项时必须制定详细的项目管理计划和实施方案，包括项目目标、工作内容、分工、时间安排、资源配置等内容。
第十条项目立项后需制定风险管控计划，对项目可能出现的各种风险进行评估和预防措施的规划。
第十一条项目负责人需主持项目启动会议，明确项目目标、任务、责任、约束条件等内容，达成一致意见后才可正式启动项目。
第三章项目实施管理第十二条项目实施应按照项目管理计划和实施方案进行执行，项目负责人应对各项工作进行计划、组织、监督和控制。
第十三条项目实施中需及时跟踪项目进度、质量、成本等情况，确保项目按时、高质量、低成本地完成。
第十四条项目实施过程中需不断开展沟通协调工作，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利推进。
第十五条项目实施中需建立有效的信息管理机制，对项目进展、成果、问题等进行及时记录和反馈。
第十六条项目实施完成后，需根据实际情况进行验收，确保项目达到预期目标和效果。
第四章项目收尾管理第十七条项目实施完成后，需进行总结评估，明确项目的成果、经验、教训等内容，并形成项目总结报告。
工程设计部管理制度
工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程设计部的管理水平，推动部门健康持续发展，特制定本制度。
第二条工程设计部属于公司的核心部门，其主要任务是负责为公司各项目提供专业的设计方案和技术支持，确保项目的顺利进行。
第三条工程设计部的管理制度适用于所有工程设计部门全体员工，具有规范化和强制性。
第二章组织结构第四条工程设计部的组织结构包括部门主管、副主管、设计师、工程师等各级职务，部门主管为部门的领导者，具有管理权限。
第五条部门主管负责部门的整体工作，全面负责部门的管理和运营，制定部门发展规划和工作计划，领导团队开展工作。
第六条副主管协助部门主管进行日常管理工作，处理部门内部事务，指导下属员工开展工作。
第七条设计师负责具体项目的设计工作，根据项目要求进行方案设计和技术支持，确保项目的顺利进行。
第八条工程师负责项目的技术支持和施工现场管理，协助设计师完成设计工作，确保设计方案的顺利实施。
第三章职责分工第九条部门主管承担整个部门的管理工作，负责部门的整体规划和决策，对部门内部事务进行统筹管理。
第十条副主管协助部门主管处理日常事务，协调部门内部工作，提升团队的凝聚力和执行力。
第十一条设计师负责项目的设计工作，按照公司的标准和要求进行设计，确保设计方案的专业性和创新性。
第十二条工程师负责项目的技术支持和现场管理工作，协助设计师完成设计方案的实施，确保项目按时完成。
第四章工作流程第十三条工程设计部的工作流程包括项目接收、方案设计、技术支持、实施管理等环节，各环节有明确的工作要求和流程。
第十四条项目接收环节负责接收项目需求和要求，进行项目评估和派工，确定项目的设计方案和实施计划。
第十五条方案设计环节负责根据项目需求进行方案设计，提供创新和专业的设计方案，经过评审和修改确保方案的质量。
第十六条技术支持环节负责为设计方案提供技术支持，解决方案实施中的技术难题，确保方案的实施顺利进行。
第十七条实施管理环节负责项目的施工管理和进度跟踪，协调各方资源，确保项目按时完成和质量达标。
工程公司规章制度
工程公司规章制度一、总则1. 本公司规章制度旨在明确公司管理架构、工作流程及员工行为准则，确保公司运营高效有序。
2. 所有员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
3. 公司保留对规章制度进行解释和修改的权利，任何变更都将及时通知全体员工。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设各部门负责人负责具体业务。
2. 各部门根据公司总体战略制定工作计划，并负责实施和监督。
3. 员工应明确自己的岗位职责，积极完成工作任务，不断提升专业技能。
三、人力资源管理1. 公司实行公平、公正的招聘政策，确保每位员工都有平等的工作机会。
2. 员工的晋升、奖惩等均依据其工作表现和贡献进行评定。
3. 公司提供必要的培训和发展机会，鼓励员工持续学习和成长。
四、项目管理1. 工程项目必须按照国家相关法律法规和行业标准执行。
2. 项目启动前需进行全面的风险评估和资源规划，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度、质量、成本等关键指标应定期检查和评估，及时发现并解决问题。
五、安全生产1. 公司严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即采取措施保护现场，并按规定程序上报。
六、质量管理1. 公司建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评审，不断优化工艺流程和提高产品质量。
3. 对于质量问题，应迅速采取措施进行整改，防止问题扩大。
七、环境与社会责任1. 公司致力于环境保护，推行绿色施工和可持续发展策略。
2. 鼓励员工参与社会公益活动，增强企业的社会责任感。
3. 与客户、供应商和其他利益相关者建立良好的沟通机制，共同促进行业发展。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司实际情况处理。
工程设计机构管理制度
工程设计机构管理制度第一章总则第一条为规范工程设计机构的管理行为，促进工程设计质量的提高，保障工程设计项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程设计机构应当严格执行本管理制度，依法经营，依规承担工程设计责任，积极推动工程设计机构与社会的和谐发展。
第三条工程设计机构应当加强内部管理，健全组织机构，建立科学的管理制度，完善管理体系，提高管理水平。
第四条工程设计机构应当保持独立、公平、客观、勤勉、诚实的原则，注重职业操守，严禁利用职权和地位谋取个人私利。
第五条工程设计机构应当推动工程设计科技创新，提高技术水平，加强人才队伍建设，促进产学研合作，提升综合竞争力。
第六条工程设计机构应当依法纳税，遵守市场规则，维护行业秩序，自觉承担社会责任，推动社会和谐发展。
第七条工程设计机构在从事工程设计活动中，应当遵守相关法律法规，严格贯彻落实国家有关政策和标准，保障设计质量和工程安全。
第八条工程设计机构应当加强与其他综合性工程设计机构、科研院所、高等院校等单位的交流合作，推动工程设计机构的发展。
第二章组织机构第九条工程设计机构的组织机构应当合理，健全，包括：总经理办公室、业务部门、财务部门、人事部门等。
第十条总经理办公室是工程设计机构的决策中心，负责领导和监督工程设计机构的全面工作。
第十一条业务部门是工程设计机构的核心部门，负责工程设计项目的策划、组织、实施和监督。
第十二条财务部门是工程设计机构的经济部门，负责收支管理、核算财务、税务管理等工作。
第十三条人事部门是工程设计机构的人力资源部门，负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第三章职责义务第十四条工程设计机构应当严格执行建设工程法律、法规和标准，尊重设计职业操守，保障设计质量和工程安全。
第十五条工程设计机构应当根据国家规定，开展相关资质认证和检定工作，确保设计人员具有相应的职业资格。
第十六条工程设计机构应当对员工进行培训和考核，提高员工的综合素质和技术水平。
第十七条工程设计机构应当加强与其他单位的交流合作，推动科技创新，提高设计水平和竞争力。
工程设计管理制度范本
工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理工程设计过程，提高设计效率和质量，保障工程施工顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程项目设计的单位和个人，包括但不限于设计院、工程承包商、监理单位等。
第三条工程设计管理制度应当遵循“科学、规范、公正、透明、高效”的原则，确保设计工作的合理性和有效性。
第四条工程设计管理制度的内容包括但不限于设计组织机构、设计流程、设计标准和规范、设计审核和验收、设计文件管理等。
第五条设计单位应当建立健全设计管理体系，明确工程设计的组织领导和责任分工，有效地推动设计工作的开展。
第六条设计单位应当依法经营，遵守国家法律、法规和相关标准，承担相应的法律责任。
第七条设计单位应当保障设计人员的安全和健康，营造良好的工作环境，促进设计人员的成长和发展。
第二章设计组织机构第八条设计单位应当根据项目的规模和复杂程度，合理设置设计组织机构，明确各部门职责和权限。
第九条设计单位应当设立设计总监或总工程师，负责设计工作的统筹管理和领导。
第十条设计单位应当设立设计部门，负责具体的设计任务执行和技术支持。
第十一条设计单位应当设立质量管理部门，负责设计质量的监督和管理。
第十二条设计单位应当设立工程管理部门，负责设计与施工的衔接和协调。
第三章设计流程第十三条设计单位应当按照项目管理的要求，制定设计工作计划和进度表，明确设计任务和完成时间。
第十四条设计单位应当组织召开设计方案评审会议，确定设计方案的基本要求和技术参数。
第十五条设计单位应当按照设计方案的要求，组织编制施工图纸和工程量清单，提供技术支持和培训。
第十六条设计单位应当组织召开设计交底会议，明确设计要求和责任，签订设计合同和相关协议。
第四章设计标准和规范第十七条设计单位应当严格按照国家规定的工程设计标准和规范进行设计工作，确保设计质量和安全性。
第十八条设计单位应当制定和完善内部的设计标准和规范，提高设计效率和水平。
第十九条设计单位应当加强设计人员的培训和素质教育，提高设计师的技术水平和综合素质。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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工程设计公司管理制度汇编1 财务管理办法
第一章总则
第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。
第二章财务管理制度
第二条建立健全会计机构，财务部门负责本院财务管理工作，处理会计事务，各项财务收支必须纳入院财务统一管理。
第三条财务人员应具有良好的职业道德和敬业精神，熟悉国家财经法规和会计制度，并持有会计从业资格证书。
逐步推进会计人员委派制，纳入院财务统一管理。
第四条建立健全会计岗位责任制，院设主管会计和出纳会计。
根据财务牵制原则，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账簿的登记工作，出纳以外的会计人员不得经管现金。
银行印鉴要分开保存，不得一人保管。
第五条严格执行国家有关法规、政策和制度，自觉接受上级部门、财税部门、审计部门、人民银行等机构的监督和检查。
第六条院财务部门每月定期向上级主管部门、税务部门提供
本院财务报告，及时收集各种财务信息，及时、完整、准确报送会计报表。
每月向院长和科室经理提供其所管理范围院或科室的财务报表。
第七条每年定期进行资产清查，通过清查确保账簿记录与实物相符，如发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。
第八条院内部人员工作岗位的
第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。
第三章财务报销制度
第十条财务报销
1．科室及设计项目按月报账，单独核算；每月20-25日为集中报账时间，各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院，及时拨付。
2．凡出现隔月发票的，每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款，本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。
第十一条报销手续
1．报销必须取得印有全国统一发票监制章的发票或财政票据监制章的收款收据，且均在有效期内。
2．购物单位名称、品名、规格、型号、单价、数量金额登记齐全，手续完备，真实有效无差错，且所开具的内容与所属行业一致（含定额发票或收据）。
3．办公用品、汽车维修及大宗采购物资等情况下需要附购货清单。
4．对于不准确、不完整、不合法原始凭证财务予以退回，要求更正或补充。
5．原始凭证记载的各项内容均不得涂改。
6．当月发生的业务当月报账，跨年度的发票不予报销。
7．原始凭证需由经办人、项目负责人、科室负责人、院院长共同签字，财务审核无误方可报销（签字应使用黑色或蓝色钢笔，铅笔、或圆珠笔签字无效）。
预计借用现金在5000元以下的，由出差人、经办人自备，一般不再安排借款。
第十二条因公出差或各项目备用金确需借用现金的，需填写现金借款单，写明借款日期、用途、金额等，由借款人、项目负责人、分管领导、院长签字后，提前1个工作日通知院财务部门备款，由财务部门核发。
第十三条因公出差借款必须在出差归来5个工作日内报销，设计项目流动资金应逐月报账，无特殊情况不再出现新的借款。
第十四条加强合同管理，对于租赁的房屋、交通车辆必须提供
租赁合同，需要延期的提供补充协议，支付租赁费由出租人提供发票。
第十五条严格按照现金管理制度规定使用现金，除日常报销外，所有结算业务需要通过银行结算。
对于各项目大额的结算可在业务发生时直接从院财务部门通过银行划转，也可以月底报帐时由院财务部门直接结算，违反现金管理规定，擅自以现金结算的，院财务部门不予报销。
第四章开支标准
第十六条补助费、伙食费、差旅费、通讯费、办公费等要区分区内外、省内外拉开档次按照统一的标准执行，具体标准见《差旅费管理办法》。
其中差旅费应根据实际客运距离选择经济、便捷、舒适地通行方式，按月据实报销。
第十七条招待费原则按照设计费收入额的0.5%控制，不得随意突破，超出的部分不予报销。
第十八条
第五章税金的提取与缴纳
第十九条院与科室经营期间所产生的一切税金均由院统一计提统一交纳。
第二十条营业税：按税法规定的税率，依据开据发票的金额总数，当月计提，次月交纳。
由科室承担的税金由院从设计费中扣除代扣代缴。
第二十一条企业所得税：目前暂按40000元/年的定额税率，按照10000元/季执行，按季度交纳。
第二十二条个人所得税：员工取得的工薪、奖金、加班费、补助费、奖金、分红、福利及其他补贴部分的收入包括现金、实物等，凡满足纳税条件的一律交纳个人所得税，由院代扣院代缴。
科室依照相关管理办法一次性发放的奖金和绩效工资所产生的个人所得税由
院代扣代缴。
第六章投标保证金及履约保函
第二十三条投标保证金或银行信贷证明：需办理投标保证金或银行信贷证明的设计项目，经院长批准后，应提前5个工作日，将相关信息及信贷证明的函格式通知财务部门。
第二十四条银行履约保函：
1．需办理银行履约保函的设计项目，应自收到中标通知书2日内，将该保函格式及相关事项及时通知财务部门。
2．银行开据的其他类似形式的保函、证明所需保证金参照该规定执行。
第七章银行账户的管理
第二十五条除业主特别要求开立设计项目银行账户外，原则不予开立银行账户，开立账户须由申请部门（项目）填写《开立银行账户申请表》，报院长批准后方可办理。
院所有设计项目所
开立的银行账户由财务部门统一管理。
第二十六条银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，严禁多头开户。
第八章会计档案管理
第二十七条会计人员应按照国家和上级关于会计档案管理办法的规定和要求，对本单位的各种会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务计划等，定期收集、审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册，指定专人妥善保管，防止丢失损坏。
第二十八条建立健全项目财务档案，由项目负责人负责将该项目涵盖中标通知书、设计服务协议和补充协议、银行履约保函、银行信贷证明、计量支付证书、交工证书、竣工证书等文件报送财务部门。
第二十九条调阅会计档案，要严格履行有关手续。
本单位人员调阅会计档案，必须财务负责人同意，经院长批准。
第三十条对保管期满的会计档案，要按照档案管理办法的规定，由财务部门和档案部门共同鉴定，按规定报经批准后，进行处理。
第九章考核与评价
第三十一条为严格财经纪律，规范报账制度，院将对各部门及项目报账情况按月进行考核，考核内容详见《院年度考核表》。
第三十二条年末院财务部门负责对报账情况进行综合评定，并纳入部门及项目考核的内容。
第十章附则
第三十三条本办法由财务室负责解释。
附表：
1、开立银行账户申请表
附表1：开立银行账户申请表。