2018最新管理制度范本营业收入、利润及分配管理制度

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煤矿公司营业收入、利润及分配管理制度

煤矿公司营业收入、利润及分配管理制度1、确认营业收入，必须以企业各项服务已经提供，同时已经收回相应的足额价款或取得收取价款的合法证据为标志。

2、营业收入按实际价款计算，发生的各种折扣、回扣冲减当期营业收入。

各级领导应严格按规定的折扣权限签单。

需对外付出佣金的，应由经办部门以书面报告的形式向主管领导请示，经同意再报经总经理批准后，方可支付，如需代领，代领人应由主管领导认定。

3、企业的一切营业性收入均需经经济部收入账核算，各收银点当日收到的现金、支票、信用卡消费单等票据经夜间核算员核准后，于次日上午应全部上交经济部；各营业部门预收的包餐、包房定金也应及时如数上交经济部。

4、营业收入应按照配比的原则记账，与同期发生的营业成本、营业费用、营业税金及管理费用、经济费用一起反映，预收的房租等应按预付期分期计人当期营业收入中。

5、严格按照法令计提各项税金、基金，并按时纳税。

6、企业的利润总额计算公式为：利润二营业收入+投资净收益+营业外收入一营业税金一营业成本一营业费用一管理费用一营业外支出一汇总损失(1)营业外收入包括：固定资产盘盈和出售净收益、罚净收入、礼品折价收入、因债权人原因确实无法支付的应付款项及其他收入；(2)营业外支出包括：固定资产盘亏和毁损、报废、出售净损失、赔偿金、违约金、罚、捐赠以及其他支出。

7、按照企业规定，全年应上交的利润按年计划数分四个季度预交，到年终结算时经年审后，再多抵少补，保证全年计划数。

8、企业每年交纳所得税后的利润，按照经济制度的规定，依下列顺序分配：(1)支付各项税金的滞纳金、罚金和被没收的财物损失；(2)弥补上一年的亏损；(3)按企业和企业总经理室规定的比例，提取法定盈余公积金和公益金;(4)按企业规定的金额，上交未分配利润。

9、企业的公益金只能用于职工住房的购建、集体福利设施支出等项开支，且预先应通过总经理室批准。

营业收入管理制度

营业收入管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范和管理企业的营业收入，确保收入的合法性、准确性和可靠性，并为企业决策、经营管理供应正确的数据依据。

该制度适用于企业全部部门和相关人员。

2. 定义和原则2.1 营业收入：指企业在日常经营活动中，通过销售产品或供应服务所获得的货币收益。

2.2 管理原则：—合法性原则：全部的营业收入必需符合相关法律法规的规定，不得通过非法手段获得收入。

—准确性原则：营业收入应当依照实际发生的金额进行记录和确认，不得虚增或虚减。

—可靠性原则：营业收入的记录必需能够被审计并得到外部验证的信任。

—及时性原则：营业收入确实认和记录应当在合适的时间内完成，使得财务报表及时准确。

3. 营业收入的分类与确认3.1 营业收入的分类：—销售收入：指企业通过销售产品获得的收入。

—服务收入：指企业通过供应有形或无形的服务获得的收入。

—其他收入：指企业日常经营活动中与销售或服务无直接关系，但属于企业经济利益的收入。

3.2 营业收入确实认：—销售收入：销售收入应当在产品交付给客户而且收到货款之后确认，确认时应依据销售合同或协议商定的金额进行记录。

—服务收入：服务收入应当依据服务完成的进度或依照协议商定的时间点进行确认，确认时应依据服务合同或协议商定的金额进行记录。

—其他收入：其他收入应当在收入发生时确认，并依照实际金额进行记录。

4. 收入确认的核查与提示4.1 核查阶段：—销售收入核查：销售收入应当核查销售合同或协议的真实性及合法性，核对货物交付和款项收取的时间、金额是否与实际情况全都。

—服务收入核查：服务收入应当核查服务合同或协议的真实性及合法性，核对服务完成情况和款项收取的时间、金额是否与实际情况全都。

—其他收入核查：其他收入应当核查收入来源的真实性及合法性，核对收入发生的时间、金额是否与实际情况全都。

4.2 提示阶段：—销售收入提示：销售部门应当及时提示财务部门确认销售合同的履行情况，以便准确记录销售收入。

公司各项营业收入管理制度

公司各项营业收入管理制度我们需要明确公司营业收入管理制度的目标。

该制度应确保所有营业收入的准确性、合法性和完整性，防止收入流失，提高资金使用效率，并为公司的财务决策提供真实、可靠的数据支持。

我们将从以下几个方面来构建这份制度范本：1. 收入确认原则：制度应明确规定收入确认的时间点和条件，比如商品销售的收入确认应在货物交付且风险转移给买方时进行，服务收入则在服务提供完毕且收到对价时确认。

2. 收款管理：制定详细的收款流程，包括发票开具、款项收取、应收账款跟踪等环节，确保每一笔收入都能及时、准确地入账。

3. 退款与折扣政策：明确退款条件、流程和责任人，以及对于特殊情况下的折扣或优惠措施的具体管理办法，确保这些政策的执行不会影响公司的正常收入。

4. 内部控制：建立健全的内部控制机制，包括定期的财务审计、收入核对和异常交易的调查处理，以防止收入的虚报、漏报或其他不当行为。

5. 信息系统支持：利用信息技术手段，如ER系统，实现收入管理的自动化和信息化，提高数据处理的效率和准确性。

6. 培训与考核：对涉及收入管理的员工进行定期的业务培训，并对其工作效果进行考核，确保每个员工都能熟练掌握相关制度，正确执行收入管理职责。

7. 法律法规遵守：确保所有的收入管理活动都符合国家的财税法规和会计准则，避免因违规操作而受到法律制裁。

8. 持续改进：制度应当包含一个反馈机制，鼓励员工提出改进建议，管理层定期审查制度的有效性，并根据业务发展和外部环境的变化进行调整优化。

通过上述八个方面的详细规定，公司可以建立起一套全面、系统的营业收入管理制度。

这套制度不仅能够保障公司收入的安全和完整，还能够提高财务管理的透明度和效率，为企业的可持续发展提供坚实的基础。

国企公司财务财务管理制度

第一章总则第一条为规范国企财务管理行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及下属所有分支机构、子公司等经济实体。

第三条本制度遵循合法性、真实性、准确性、及时性和保密性原则。

第二章财务管理体制第四条建立健全财务管理制度，明确财务管理的组织架构、职责分工、业务流程等。

第五条设立财务管理部门，负责本企业财务管理的整体规划、组织实施、监督考核等工作。

第六条财务管理部门应设置会计、审计、资金管理、成本费用管理、预算管理等岗位，明确岗位职责。

第三章预算管理第七条建立预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整和考核等内容。

第八条预算编制应遵循全面性、前瞻性、可控性原则，结合企业发展战略和年度经营目标。

第九条预算审批权限分明，预算执行过程中，严格按照预算执行，不得擅自调整。

第十条对预算执行情况进行定期分析和考核，确保预算目标的实现。

第四章资金管理第十一条建立资金管理制度，确保资金安全、高效、合规使用。

第十二条资金收支实行集中管理，严禁设立小金库。

第十三条严格执行银行账户管理制度，规范资金结算，降低资金成本。

第十四条加强对外投资管理，确保投资风险可控。

第五章成本费用管理第十五条建立成本费用管理制度，加强成本费用控制。

第十六条严格执行成本费用预算，加强成本费用核算和分析。

第十七条对成本费用进行分类管理，严格控制非生产性支出。

第十八条定期开展成本费用审计，提高成本费用管理效率。

第六章营业收入、利润及利润分配管理第十九条建立营业收入、利润及利润分配管理制度，确保收入、利润真实、准确、合规。

第二十条加强收入管理，确保收入及时、足额入库。

第二十一条利润分配应遵循国家规定和公司章程，确保国有资产保值增值。

第七章投资管理第二十二条建立投资管理制度，规范投资决策、执行和监督。

第二十三条投资决策应遵循市场化、风险可控原则。

门店收入管理制度

门店收入管理制度第一章总则第一条为规范门店收入管理制度，提高门店经济效益，促进门店可持续经营，制定本制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有门店的收入管理工作。

第三条门店收入管理应遵循合法合规原则，加强内部控制，确保门店收入来源合法、合规、真实。

第四条门店应建立健全的收入管理制度和相关内部控制程序，使门店收入管理工作有序进行。

第五条门店收入管理应遵循公平公正原则，不得违法违规，不得利用职权谋取个人利益。

第二章收入来源第六条门店收入来源主要包括以下几个方面：（一）商品销售收入：指门店通过销售商品获取的收入，包括现金销售、刷卡销售、线上销售等。

（二）服务收入：指门店提供的各类服务所获得的收入，包括会员卡销售、餐饮服务、娱乐项目等。

（三）租金收入：指门店提供的场地出租所获得的收入。

（四）其他收入：指门店经营活动中获得的其他收入。

第七条门店应建立完善的收入来源档案，对收入来源进行登记和核实，确保收入来源真实、完整。

第八条对于门店收入来源的变动，应及时进行记录和核实，并进行适当的调整。

第九条门店应积极开发新的收入来源，提高门店收入水平。

第三章收入核算第十条门店应建立健全的收入核算制度，对门店的收入进行及时、准确的核算。

第十一条门店应确保收入核算的完整性和准确性，不得隐瞒、篡改或者造假。

第十二条门店应制定收入核算流程，并明确收入核算的责任人员。

第十三条对于门店收入的核算工作，应定期进行检查和复核，确保核算结果的准确性。

第十四条对于收入核算中出现的异常情况，应及时进行处理和报告，追究责任。

第四章收入管理第十五条门店应建立健全的收入管理制度，包括对收入的安全存储、及时处理、合理分配和合规使用等方面的规定。

第十六条门店应建立收入款项的专门账户，确保收入款项的安全存储。

第十七条门店应规范收入的使用和分配，确保与门店经营活动相符，不得违法违规。

第十八条门店应建立收入管理档案，对收入的来源、用途等进行详细记录，以便查验。

第十九条门店应建立严格的收入管理监督制度，对收入管理进行监督和检查。

收入管理制度

收入管理制度1. 简介收入管理制度是指企业对于营业收入的管理规定和制度，是营业收入的核心管理要素。

本文将介绍收入管理制度的相关内容。

2. 收入来源企业的收入来源主要包括产品销售、服务收费、投资收益，以及其他非经常性收益等。

企业应根据实际情况制定不同的收入管理制度，并建立相应的控制措施，确保收入来源的安全和合法性。

3. 收入核算收入核算是企业重要的财务管理环节，应严格按照相关规定进行核算。

企业可以建立收入核算的制度和流程，确保数据准确、完整、规范，并及时反馈给企业的决策层和财务部门。

4. 收入分配收入分配是指企业在获得收益后按照规定进行分配的过程。

企业应根据实际情况制定不同的分配方案，例如在产品销售中，可以按照销售额或销售量进行分配；在服务收费中，可以按照服务质量或服务时长进行分配。

同时，企业还应建立明确的收入分配制度，定义各部门、人员在不同收入来源下的分配比例，以保证分配公平、合理。

5. 收入账户企业应在各项收入来源下建立专门的收入账户，以便于核算和管理。

企业财务部门应定期对这些账户进行审计，确保账户的准确性和安全性。

6. 收入监控企业应建立收入监控机制，及时发现和解决可能存在的收入风险，例如漏洞、误操作等。

企业可以通过内部审计、外部审计等方式进行监控。

7. 收入绩效评估企业应建立绩效评估制度，对收入相关的绩效指标进行评估，例如销售额、利润率、收益增长率等。

企业可以根据评估结果制定相应的奖惩机制来激励员工的积极性和创造性。

8. 结论收入管理制度是企业的重要管理要素，对于企业的稳健经营和健康发展具有重要意义。

企业应及时完善和优化收入管理制度，确保收入的安全和合法性，并让科学的收入管理成为企业的优势和特色。

公司收入管理制度公告

公司收入管理制度公告第一章总则第一条为规范公司经营管理，完善公司财务管理体系，提高财务管理效率，保障公司利益，特制定本收入管理制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及收入管理的部门和人员，严格执行。

第三条公司财务部门负责本制度的制定和监督执行，各部门负责人负责本部门员工的执行。

第四条公司工作人员要严格履行职责，认真负责，不得违反公司规章制度，违者将依照公司规定进行处理。

第二章收入的管理第五条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入、现金及银行存款利息、固定资产处置收入等。

第六条收入应当按照规定的程序和时限入账、入库。

第七条各部门负责自己的业务收入，但必须及时上报给财务部门。

第八条财务部门对收入进行分析、核对和监控，确保收入数据的准确性和真实性。

第九条公司严禁虚报收入、拖延入账等行为，若有违反者将依公司规定予以处理。

第十条收入的监督和审核工作由财务部门负责，必须严格执行。

第三章收入的保障第十一条公司要建立健全的风险管理体系，规避各种风险，确保收入的安全。

第十二条公司要加强内部控制，防止内部作假、挪用等行为。

第十三条公司要加强对客户的信用管理，减少坏账的发生。

第十四条公司要建立健全的合同管理制度，确保收入的合法性和稳定性。

第十五条公司要建立健全的资金管理制度，确保资金的有效利用。

第四章收入的分配第十六条公司要根据业绩分配收入，激励员工积极工作。

第十七条公司要建立公平、公正的收入分配机制，杜绝腐败分子利用职权谋取私利。

第十八条公司要加强对员工收入的监督，防止员工侵占公司利益。

第五章收入的报告第十九条公司要定期向上级主管部门、董事会等报告收入情况。

第二十条公司要向股东、投资者等公开收入情况，确保信息透明。

第二十一条公司要建立健全的内部报告制度，及时将收入情况报告上级主管部门。

第六章收入的监督第二十二条公司要加强对收入的监督，确保公司利益不受损失。

第二十三条公司要建立健全的收入检查制度，发现问题要及时处理。

第七章收入的追踪第二十四条公司要建立健全的收入追踪制度，确保收入的真实性和准确性。

公司财务管理规章制度标准范本(8篇)

公司财务管理规章制度标准范本（8篇）公司财务管理规章制度标准范本最新（8篇）制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

想必许多人都在为如何制定公司中的工作制度而烦恼吧，以下是整理的一些公司财务管理规章制度标准范本最新，欢迎阅读参考。

公司财务管理规章制度标准范本最新精选篇1为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度：一、加强原始凭证管理，根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。

如：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。

二、收款和付款记帐凭证由出纳人员签名或盖章。

三、做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。

四、编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

五、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

六、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。

七、根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

八、严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。

公司主管对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。

九、加强对银行帐户及其他帐户的保密，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。

严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

十、对应收帐款，每月末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

十一、营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。

公司账务公开制度范本

公司账务公开制度范本第一章总则第一条为了加强公司账务管理，提高公司运营透明度，保护股东和员工的合法权益，根据《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有账务活动，包括收入、支出、成本、费用、利润等各项财务事项。

第三条公司账务公开应遵循真实、完整、准确、及时的原则。

第二章财务管理体制第四条公司设立财务部门，负责公司整体财务管理工作。

财务部门设置财务经理、会计、出纳等岗位，各自负责相应的财务工作。

第五条财务部门负责制定公司财务政策和财务计划，组织实施财务预算管理、成本控制、财务报告等工作。

第六条财务部门应建立健全内部控制制度，确保公司账务活动的合规性、合理性和有效性。

第三章预算管理第七条公司应按照年度进行财务预算，包括收入预算、支出预算、成本预算等。

第八条财务部门负责组织编制财务预算，提交董事会审批。

预算执行过程中，财务部门应进行监督和评估，确保预算的实现。

第四章资金筹集预使用管理第九条公司筹集资金应严格按照国家法律法规和公司章程的规定，合法合规使用。

第十条财务部门负责公司资金筹集、使用和管理，确保资金安全、有效利用。

第十一条公司对外投资应进行充分的市场调查和风险评估，投资项目应符合国家产业政策和公司发展战略。

第五章资产管理第十二条公司应建立健全资产管理制度，确保资产的安全、完整和有效利用。

第十三条财务部门负责公司资产的核算、评估、处置等工作，确保资产变动的准确性和及时性。

第六章成本、费用及税收管理第十四条公司应建立健全成本、费用管理制度，合理控制成本、费用支出。

第十五条财务部门负责公司成本、费用的核算、控制和分析，确保成本、费用的真实性和合理性。

第十六条公司应严格遵守国家税收法律法规，合法合规进行税务申报和缴纳。

第七章营业收入、利润及利润分配管理第十七条公司应建立健全营业收入、利润及利润分配管理制度，确保利润分配的合理性和合法性。

第十八条财务部门负责公司营业收入、利润及利润分配的核算、申报和分配工作。

财务管理制度大全【5篇】

财务管理制度大全【5篇】财务管理制度大全精选篇1第一章总则第一条为了规范工业企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，制定本制度。

第二条本制度适用于中华人民共和国境内的各类工业企业(以下简称企业)，包括：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。

非工业系统独立核算的工业企业也适用本制度。

第三条企业应当在办理工商登记之日起30日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。

企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，应当在依法办理变更登记之日起30日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。

第四条企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财政机关的检查监督。

第五条企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第六条企业应当做好财务管理基础工作。

在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。

企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确，并制定和修订原材料、能源等物资消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行财产清查。

第二章资金筹集第七条企业筹集的资本金，分为国家资本金、法人资本金、个人资本金以及外商资本金等。

国家资本金为有权代表国家投资的政府部门或者机构以国有资产投入企业形成的资本金。

法人资本金为其他法人单位以其依法可以支配的资产投入企业形成的资本金。

个人资本金为社会个人或者本企业内部职工以个人合法财产投入企业形成的资本金。

外商资本金为外国投资者以及我国香港、澳门和台湾地区投资者投入企业形成的资本金。

餐厅的收入管理制度

餐厅的收入管理制度第一章总则为了规范餐厅的经营管理，提高收入的管理水平，制定本制度。

第二章经营计划1.每月初，餐厅经营者应制定当月的经营计划，包括预期总收入、菜品销售目标、成本控制措施等。

2.经营计划需经过餐厅管理团队审批，并定期进行检查与调整。

第三章营销策略1.餐厅应根据市场需求和竞争情况，制定详细的营销策略，包括价格促销、广告宣传等。

2.餐厅可以利用社交媒体、打折优惠等方式，提升知名度和吸引顾客。

第四章成本控制1.餐厅应严格控制成本，包括食材、人工、水电等费用，确保利润最大化。

2.对于食材采购，应与供应商签订合同，确保食材质量和价格。

3.对于员工的管理，应加强培训，提高工作效率，降低人力成本。

第五章收入核算1.餐厅应建立完善的收入核算系统，对每日销售额、菜品销售情况等进行记录和分析。

2.收入核算应由专业人员进行，确保数据的准确性和真实性。

第六章提升服务质量1.餐厅应加强服务意识培养，提升员工服务水平，提高顾客满意度。

2.顾客投诉应及时处理，有效解决问题，避免影响餐厅声誉和收入。

第七章经营风险控制1.餐厅应建立健全的风险管控机制，定期评估风险，及时防范和化解可能的经营风险。

2.对于市场变化和政策法规的影响，餐厅应有应对措施，确保经营平稳。

第八章奖惩制度1.对于表现出色的员工，餐厅可以通过奖金、晋升等方式进行奖励。

2.对于表现不佳的员工，餐厅应及时进行处理，包括培训、调整工作内容等。

第九章法律责任1.餐厅应遵守相关法律法规，合规经营，防范经营风险。

2.如发生违法行为，餐厅须承担相应的法律责任。

第十章附则1.本制度自颁布之日起实施。

2.对于本制度的解释权属于餐厅管理团队。

以上为餐厅的收入管理制度，希望对餐厅的经营管理有所帮助。

营业收入核算与管理制度

营业收入核算与管理制度前言营业收入是企业运营的重要组成部分，对于企业的健康发展有着举足轻重的作用。

因此，建立营业收入核算与管理制度，对于企业的经营管理至关重要。

营业收入核算的基本概念营业收入是企业从主营业务活动中所获得的经济利益的总和。

营业收入的来源包括销售商品、提供劳务和出租资产等。

营业收入核算的主要内容包括：计算营业收入的金额、确认营业收入的时点、调整、转换等。

为保障营业收入的真实性和准确性，企业应建立完善的营业收入核算制度。

核算制度的基本原则包括权责明确、准确性、时效性、完整性和可比性。

营业收入管理制度的建立营业收入的管理制度包括了收入的确认、核算、监管和财务报告等各个环节。

所以，企业应该根据自身的情况，建立适合自身的营业收入管理制度，并严格执行。

收入确认企业应以实物交付、服务或使用权的转移为依据，确认营业收入。

对于未来的业务，企业不能搭售商品或服务，以获取营业收入。

收入核算企业的财务部门应对收入进行严格的核算工作，并结合各部门的报表，计算总收入和净收入等数据。

同时，还需要计算收益率，核算成本，以推算出利润。

收入监管营业收入的核算应按照会计准则、税法和企业内部的核算制度进行，以确保财务报表的真实性和可靠性。

企业应建立内部审核制度，保证财务信息的真实可靠。

此外，企业还应加强外部监管，以确保企业遵守法律法规。

财务报告企业应按规定时间向投资者、监管机构提交财务报告，同时，公开财务信息以满足外部的监管和投资者的需求。

结语营业收入是企业运作的核心环节，建立科学有效的营业收入核算与管理制度，是企业健康和长期发展的重要保障，同时也是企业规范财务管理的基础。

企业应当严格遵守相关法律法规，保证财务报表的真实可靠，为企业的稳健发展提供坚实支持。

公司收入核算管理制度

公司收入核算管理制度公司的收入来源多种多样，包括但不限于产品销售、服务提供、资产租赁等。

为了确保每一笔收入都能准确无误地反映在财务报表上，首先需要明确的是收入确认的原则。

根据会计准则，收入应当在实现控制权转移时确认，即当企业完成了对客户的主要义务，客户接受了商品或服务，并且有权获得相应的报酬时，才能确认为收入。

制度中应详细规定收入的核算流程。

这通常包括以下几个步骤：1. 收入的识别：业务部门应当在交易发生时，及时准确地识别出所有可能产生收入的活动，并将其记录在案。

2. 收入的确认：财务部门根据业务部门提供的信息，结合合同条款和实际履行情况，确认是否符合收入确认的条件。

3. 收入的计量：一旦确认了收入，接下来需要对其金额进行准确的计量。

这包括考虑各种折扣、退货、增值税等因素。

4. 收入的记录：所有确认和计量的收入都应当按照会计准则的要求，记录在相应的会计科目中。

5. 收入的报告：定期将收入情况编制成报表，供内部管理层和外部利益相关者使用。

在制定收入核算管理制度时，还应注意以下几点：- 确保制度的合规性：制度必须符合国家的会计准则和税法规定，避免因违规操作而受到处罚。

- 强化内部控制：通过设置合理的审批流程和监督检查机制，防止收入核算过程中的错误和舞弊行为。

- 提高信息系统的支持：利用现代信息技术手段，如ER系统，可以提高收入核算的效率和准确性。

- 培训和教育：定期对相关人员进行收入核算的培训和教育，提高他们的专业能力和责任意识。

- 持续改进：制度不应该是一成不变的，应根据企业经营环境和管理实践的变化，不断对制度进行评估和优化。

农业公司收入管理制度范本

农业公司收入管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在明确农业公司收入管理的基本原则、操作流程及监控机制，确保公司收入的合法性、真实性和完整性。

该制度适用于公司所有涉及收入的业务活动，包括但不限于产品销售、服务提供、资产租赁等。

二、组织结构与职责
公司应设立专门的财务部门，负责收入的管理和核算工作。

财务部门的主要职责包括制定收入管理制度、审核收入来源的合法性、确保收入记录的准确性、及时进行收入结算和分析收入状况。

三、收入确认原则
公司应根据国家相关会计准则和行业规范，确立收入确认的时间点和条件。

一般而言，当商品或服务已经提供给顾客，且相关的经济利益很可能流入企业时，可以确认为收入。

四、收款管理
公司应建立严格的收款流程，包括开具发票、确认收款金额、选择收款方式、记录收款事项等。

同时，公司应定期对账，确保收款记录与银行账户的实际收支相符。

五、收入核算与报告
财务部门应按照会计期间对收入进行核算，编制收入报表，并对收入的构成、变动趋势进行分析，为管理层提供决策支持。

六、风险管理与内部控制
公司应建立健全的风险管理体系和内部控制机制，防范收入管理过程中可能出现的风险。

这包括但不限于欺诈行为、收款延迟、坏账损失等。

七、监督与评价
公司应定期对收入管理制度的执行情况进行监督检查，并结合公司经营状况和管理需求，对制度进行适时的修订和完善。

八、违规处理
对于违反收入管理制度的行为，公司应明确相应的责任追究和纪律处分措施，确保制度的严肃性和执行力。

公司收入及费用管理制度

公司收入及费用管理制度一、总则为了规范公司的收入及费用管理，促进公司的健康发展，提高公司的运营效能，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有部门和员工。

二、收入管理1. 收入来源：公司的主要收入来源包括销售业务收入、投资收益、其他业务收入等。

公司的各部门要根据自身职能和业务范围，积极开拓收入来源，增加公司的收入渠道。

2. 收入核算：公司各部门要按照公司财务制度的要求，及时、准确地核算和报告收入。

收入核算应当按照实际发生的业务交易来确定，不能虚假记账或隐瞒收入。

3. 收入预算：公司每年制定收入预算，各部门要根据预算要求制定具体的收入计划，努力实现收入目标，确保公司整体收入的稳步增长。

4. 收入风险管理：公司要加强收入风险管理，防范各类收入风险，及时采取措施加以应对，保障公司的经营稳定和收入安全。

5. 收入分配：公司的收入分配应当按照公司章程和各项规定执行，严格按照比例和规定进行分配，并提前向员工和股东公布分配计划和方案，确保公平合理。

三、费用管理1. 费用分类：公司的费用包括管理费用、销售费用、研发费用等。

各部门要根据费用的性质和用途将费用进行分类，合理确定费用预算和控制费用支出。

2. 费用预算：公司每年制定费用预算，各部门要结合自身实际情况，制定具体的费用计划和控制目标，加强费用预算的执行和监控。

3. 费用审批：公司的费用支出需要经过审批程序才能执行，各部门要严格按照公司的审批规定进行费用审批，杜绝违规花费。

4. 费用控制：公司的各部门要根据费用预算和费用控制目标，加强费用管理和控制，提高费用使用效率，降低费用支出。

5. 费用监督：公司设立专门的费用监督机构，对各部门的费用支出进行监督和审计，定期对费用支出情况进行分析和评估，及时发现和纠正问题。

四、责任与监督1. 公司财务部门负责全面管理和监督公司的收入及费用情况，对各部门的收入和费用执行情况进行监督和考核。

2. 公司各部门负责具体的收入及费用管理工作，要切实履行相关责任，确保公司的收入合法、费用合规。

2018公司财务管理制度

2018公司财务管理制度在现代企业管理中，财务管理是核心环节之一，它直接关系到公司的经济效益和长远发展。

为了规范财务行为，提高资金使用效率，制定一套合理、有效的财务管理制度至关重要。

以下是一份2018年公司财务管理制度的范本，旨在为公司提供参考和借鉴。

一、总则本财务管理制度依据国家有关财经法规，结合本公司实际情况制定，旨在加强内部控制，确保财务数据真实、完整，提高资金运作效率，保障公司资产安全，促进公司持续健康发展。

二、财务组织机构公司设立财务部，负责全面财务管理工作。

财务部下设会计、出纳、成本控制等职能小组，各司其职，相互协作，确保财务工作的顺利进行。

三、预算管理公司实行年度财务预算管理制度。

每年度初，各部门应根据公司经营计划和目标，编制部门预算，经财务部审核、汇总后，报公司管理层审批。

预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自变更。

四、收支管理公司所有收入应及时入账，所有支出必须凭合法、有效的凭证报销。

对于大额支出，需经过严格的审批程序。

任何个人或部门不得私设小金库，严禁挪用公款。

五、资产管理公司固定资产、存货等应定期进行盘点，确保账实相符。

对于资产的购置、处置等重大事项，需经过财务部的评估和管理层的批准。

六、成本控制公司应建立成本核算体系，定期分析成本构成，采取措施降低成本，提高经济效益。

各部门应配合财务部做好成本控制工作。

七、财务报告财务部应按照国家规定的会计准则和财务报表格式，定期编制财务报告，真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。

八、内部审计公司设立内部审计机制，定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改，防止财务风险。

九、附则本财务管理制度自发布之日起实施，由财务部负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

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营业收入、利润及分配管理制度
1．确认营业收入，必须以企业各项服务已经提供，同时已经收回相应的足额价款或取得收取价款的合法证据为标志。

2．营业收人按实际价款计算，发生的各种折扣、回扣冲减当期营业收入。