管理会计-第5章 短期经营决策
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第五章 短期经营决策
第一节 短期经营决策的相关概念 第二节 短期经营决策的方法 第三节 生产决策 第四节 定价决策 第五节 存货决策
学习目标
从总体上掌握不同成本概念在经营决策中的不同作 用、不同成本概念之间的相互联系,从而为正确决策 奠定基础。 掌握不同决策方法的原理、应用条件及其应用程序, 了解各种决策方法之间的区别与联系，以便正确运 用适当方法进行正确决策。
在这种情况下，管理人员选择第二个方案是比较合理的。从 这个例子中可以发现，按总成本进行决策与按付现成本进行 决策，结果是不一样的。
（3）沉没成本与付现成本
沉没成本：是指过去已经发生了并无法由现在或 将来的任何决策所改变的成本。
沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金， 而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。 比如，购置固定资产、无形资产的支出以及长期 待摊费用等均属于企业的沉没成本。
➢ 相关业务量 ➢ 相关收入 ➢ 相关成本
1、相关业务量
相关业务量：是指在短期经营决策中必须认真考虑 的、与特定决策方案相联系的产量或销量。
➢ 在短期经营决策中，许多对相关收入和相关成本的 计量失误是出于对相关产销量的判断失误。如在半 成品是否深加工的决策中，如果半成品与产成品之 间的投入产出关系不是1:1，则深加工方案和不深 加工方案的相关产销量就会不同。
第一节 短期经营决策的相关概念
短期经营决策的含义 短期经营决策必须考虑的重要因素
一、短期经营决策的含义
短期经营决策：是指对一年之内的经营收支产 生影响的问题而进行的决策。它一般不涉及新 的固定资产投资，主要包括：一年内的生产安 排、品种规划、追加订货及定价决策等。
二、 短期经营决策的相关概念
如果在上例中生产丙产品需要增加一台专用设备，每年需增 加专属固定成本（专用设备的折旧费）200元；丁产品有专属固 定成本650元，重新应作出开发哪种新产品的决策。
根据有关数据进行的有关分析如下表所示：
剩余边际贡献分析表
项目
产品
丙
丁
边际贡献总额
540
960
专属固定成本
200
650
剩余边际贡献总额
340
在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，进行方案选择可以采用贡 献毛益分析法。该企业现有剩余机器工时8 000小时。根据已知数据编制 分析表如表5-5。
二、差量分析法
含义：差量分析法是指在进行两个互斥方案的决 策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的 一种决策方法。
➢ 这里的差量损益等于差量收入与差量成本之差， 表示企业能够多获得的利润或少发生的损失。
联合成本：是指联产品在未分离前的生产过程中发生 的、应由所有联产品共同负担的成本。联合成本属于 决策无关成本。
第二节 短期经营决策的方法
边际贡献分析法 差量损益分析法 相关损益分析法 成本无差别点分析法 线性规划法 概率分析法
一、边际贡献分析法
边际贡献总额分析法 单位资源边际贡献分析法
项收入均会发生，那么就可以断定该项收入是该方案的 无关收入。无关收入在经营决策中无须考虑。
3、相关成本与无关成本
相关成本：是指与特定决策方案相联系的、能对决策 产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考 虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案 不存在，就不会发生这项成本，这项成本就是相关成 本。
➢ 如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会 产生机会成本。如公司购买的可转让债券，既可以到期 获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以获得转让 收益，从而可能产生机会成本。
（3）沉没成本与付现成本
含义：付现成本是指由于某项决策而引起的、需要在未来 动用现金支付的成本。
在企业的经营决策中，一般均把付现成本作为一项重要因素进 行考虑。这是因为，任何经济决策都需要现金资源，如果没有
资源消耗总额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
【举例7】某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以 投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企 业的固定成本为1800元，并不因为新产品投产而增加成本。各种产品的 资料如下表所示。请作出生产何种新产品的决策。
项目
差量损益分析表
方案A
方案B
相关收入
RA
RB
相关成本
CA
CB
差量损益
差量
ΔR = RA – RB ΔC = CA - CB ΔP = ΔR - ΔC
现金支持，再好的决策也不能实现。因此，有时决策者不得 不选择付现成本小、收益相对较少的方案，而放弃那些付 现成本大、收益也较大的方案。
【举例5】某企业为生产甲产品需要购进材料5000千克，有A， B二个公司可以供货，条件分别如下：A公司可提供5000千克 该种材料，单价为20元／干克，共计100 000元，立即付现。 B公司也可提供5000千克该种材料，单价为25元／千克，共计 125 000元，付款条件为：先付现25 000元，其余分10个月分 期偿还，每月归还10000元。近期企业的货币资金十分缺乏， 并且在短期内亦无应收账款可以收回，银行贷款利率非常高。 此时，管理人员应如何进行决策？
无关成本：如果无论是否存在某个经营决策方案，某 项成本均会发生，那么这项成本就是无关成本。
相关成本、无关成本的内容
相关成本
无关成本
差量成本 边际成本 机会成本 付现成本 专属成本 酌量性成本 可分成本
沉没成本 共同成本 约束性成本 联合成本
（1）差量成本与边际成本
广义的差量成本是指企业在进行经营决策 时，根据不同备选方案计算出来的成本差 异。
（4）专属成本与共同成本
共同成本：是指为多种产品的生产或为多个部门 而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的 成本。例如在企业生产过程中，几种产品共同的 设备折旧费、辅助车间成本等，都是共同成本。
（4）专属成本与共同成本
在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本， 必须予以考虑；而共同成本则是与决策无关的成本， 可以不予以考虑。
专属成本与共同成本的划分是就固定成本而言的,所 有的变动成本都是与決策相关的成本,无所谓专属成 本或共同成本。
（5）酌量性成本与约束性成本
固定成本按照是否能够随管理行为改变而改变，划分为 酌量性成本和约束性成本两部分。
由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称 为酌量性成本，如广告费、职工培训费、研究开发费等。
产品
甲
乙
丙
丁
项目
产销数量∕件
300
200
180
240
售价∕元
10
8
6
9
单位变动成本 ∕元
4
5
3
5
边际贡献分析表
项目
产品
丙
丁
预计销售数量∕件
180
240
售价∕元
6
9
单位变动成本∕元
3
5
单位边际贡献∕元
3
4
边际贡献总额∕元
540
960
以上计算表明，丁产品的边际贡献总额大于丙产品的边际 贡献总额420元（960元－540元）。可见，生产丁产品优 于生产丙产品。
【分析】在决策中,如果选择用于生产A产品则必然放 弃出租方案,其本来可能获得的租金收入12 000元应 作为生产A产品的机会成本,由生产的A产品方案负担。
机会成本产生于某项资产的用途选择
➢ 如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其 他职能时，不会产生机会成本。如公司购买的一次还本 付息债券，只能在到期时获得约定的收益，因而不会产 生机会成本。
狭义的差量成本是指由于生产能力利用不 同，即由于产量不同而形成的成本差别， 也称为增量成本。
【举例1】 某公司全年需要1 200件甲零件,可以外购也 可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变 动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本 计算如表5-1:
【举例2】某企业生产A产品,最大生产能力为年产10 000件, 正常利用率为最大生产能力的80%。A产品单位变动成本为3 元，年固定成本为6 000元。按生产能力正常利用率可达到 的产量8000件分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产 量8 000件为基础，每增加1 000件产品的生产量而追加的差 异成本计算如表5-2。
310
在这种情况下，丁产品的剩余边际贡献总额比丙产品的少 30元（340元－310元）。因此，应生产丙产品。
【举例8】某企业现有设备的生产能力为40 000个机器工时，现有生产
能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或 丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如表5-4。由于现有设备加工精度 不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5 000元。要求：作出应 开发何种产品的决策。
在决策时，由于旧设备折余价值2000元属于过去已经支出再 无法收回的沉没成本，所以不予考虑，只需将这两个方案的 收入加以比较，直接出售可得收入500元，而修理后出售可得 净收入800元（1800-1000）。所以，应将旧设备修理后再出 售。
（4）专属成本与共同成本
专属成本：是指可以明确归属于企业生产的某种产 品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。 没有这些产品或部门，就不会发生这些成本，所以 专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成 本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保 险费等。
2、相关收入和无Fra Baidu bibliotek收入
相关收入：是指与特定决策方案相联系的、能对决策
产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑 的收入。如果某些收入只属于某个经营决策方案，若这 个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就 不会发生这项收入，这项收入就是相关收入。
无关收入：如果无论是否存在某个经营决策方案，某
沉没成本属于决策无关成本。
（3）沉没成本与付现成本
【举例6】某企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为 10000元，已提折旧8000元，折余价值为2000元，这2000元的 折余价值就是沉没成本。假设处理这台旧设备有两个方案可 以考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二 是经修理后再出售，需支出修理费用1000元，但可得1800元。 此时，管理人员应如何进行决策？
（1）差量成本与边际成本
边际成本：从理论上讲，边际成本是指产量（或 销售量）向无限小变化时成本的变动数额。事实 上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单 位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或 减少一个单位所引起的成本变动数额。
【举例3】某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的 变化及追加成本的变化如表5-3。
为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的 固定成本，称为约束性成本，如厂房、设备等固定资产 所提的折旧，不动产的税金、保险费以及管理人员薪金 等。
（6）可分成本与联合成本
可分成本：是指在半成品或联产品生产决策中，对已 产出的半成品或已经分离的联产品在进一步加工阶段 中所需追加的变动成本。可分成本属于决策相关成本。 在决策中，只要将可分成本与加工后所能增加的增量 收入进行对比，就可作出是否进一步加工的决策。
1、边际贡献总额分析法
应用条件： 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全 部为变动成本时，可以采用边际贡献总额分析法进 行决策。
判断标准： 在不存在专属成本的情况下，边际贡献总额最大的 方案为最优方案；在存在专属成本的情况下，剩余 边际贡献总额（边际贡献总额减专属成本后的余额） 最大的方案为最优方案。
2、单位资源边际贡献分析法
应用条件：
当企业生产只受到某一项资源（如原材料、人工工时、 机器工时等）的约束，并已知备选方案中各种产品的 单位边际贡献和单位产品资源消耗定额的条件下，可 考虑采用单位资源边际贡献法进行短期经营决策。
单位资源
单位边际贡献
贡献边际 单位产品资源消耗定额
（剩余）边际贡献总额
（2）机会成本
含义：机会成本是指在决策分析过程中，从各备 选方案中选择最优方案而放弃次优方案所丧失的 潜在收益。也就是说，机会成本就是不选其他方 案而选最优方案的代价。
选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利 于对所选方案的最终效益进行全面评价。
【举例4】某公司现有一空置的车间既可以用于A产品 的生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收 入 为 35 000 元 , 成 本 费用为 18 000 元 , 可 获净利 17 000元;用于出租则可获租金收入12 000元。
第一节 短期经营决策的相关概念 第二节 短期经营决策的方法 第三节 生产决策 第四节 定价决策 第五节 存货决策
学习目标
从总体上掌握不同成本概念在经营决策中的不同作 用、不同成本概念之间的相互联系,从而为正确决策 奠定基础。 掌握不同决策方法的原理、应用条件及其应用程序, 了解各种决策方法之间的区别与联系，以便正确运 用适当方法进行正确决策。
在这种情况下，管理人员选择第二个方案是比较合理的。从 这个例子中可以发现，按总成本进行决策与按付现成本进行 决策，结果是不一样的。
（3）沉没成本与付现成本
沉没成本：是指过去已经发生了并无法由现在或 将来的任何决策所改变的成本。
沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金， 而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。 比如，购置固定资产、无形资产的支出以及长期 待摊费用等均属于企业的沉没成本。
➢ 相关业务量 ➢ 相关收入 ➢ 相关成本
1、相关业务量
相关业务量：是指在短期经营决策中必须认真考虑 的、与特定决策方案相联系的产量或销量。
➢ 在短期经营决策中，许多对相关收入和相关成本的 计量失误是出于对相关产销量的判断失误。如在半 成品是否深加工的决策中，如果半成品与产成品之 间的投入产出关系不是1:1，则深加工方案和不深 加工方案的相关产销量就会不同。
第一节 短期经营决策的相关概念
短期经营决策的含义 短期经营决策必须考虑的重要因素
一、短期经营决策的含义
短期经营决策：是指对一年之内的经营收支产 生影响的问题而进行的决策。它一般不涉及新 的固定资产投资，主要包括：一年内的生产安 排、品种规划、追加订货及定价决策等。
二、 短期经营决策的相关概念
如果在上例中生产丙产品需要增加一台专用设备，每年需增 加专属固定成本（专用设备的折旧费）200元；丁产品有专属固 定成本650元，重新应作出开发哪种新产品的决策。
根据有关数据进行的有关分析如下表所示：
剩余边际贡献分析表
项目
产品
丙
丁
边际贡献总额
540
960
专属固定成本
200
650
剩余边际贡献总额
340
在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，进行方案选择可以采用贡 献毛益分析法。该企业现有剩余机器工时8 000小时。根据已知数据编制 分析表如表5-5。
二、差量分析法
含义：差量分析法是指在进行两个互斥方案的决 策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的 一种决策方法。
➢ 这里的差量损益等于差量收入与差量成本之差， 表示企业能够多获得的利润或少发生的损失。
联合成本：是指联产品在未分离前的生产过程中发生 的、应由所有联产品共同负担的成本。联合成本属于 决策无关成本。
第二节 短期经营决策的方法
边际贡献分析法 差量损益分析法 相关损益分析法 成本无差别点分析法 线性规划法 概率分析法
一、边际贡献分析法
边际贡献总额分析法 单位资源边际贡献分析法
项收入均会发生，那么就可以断定该项收入是该方案的 无关收入。无关收入在经营决策中无须考虑。
3、相关成本与无关成本
相关成本：是指与特定决策方案相联系的、能对决策 产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考 虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案 不存在，就不会发生这项成本，这项成本就是相关成 本。
➢ 如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会 产生机会成本。如公司购买的可转让债券，既可以到期 获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以获得转让 收益，从而可能产生机会成本。
（3）沉没成本与付现成本
含义：付现成本是指由于某项决策而引起的、需要在未来 动用现金支付的成本。
在企业的经营决策中，一般均把付现成本作为一项重要因素进 行考虑。这是因为，任何经济决策都需要现金资源，如果没有
资源消耗总额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
【举例7】某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以 投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企 业的固定成本为1800元，并不因为新产品投产而增加成本。各种产品的 资料如下表所示。请作出生产何种新产品的决策。
项目
差量损益分析表
方案A
方案B
相关收入
RA
RB
相关成本
CA
CB
差量损益
差量
ΔR = RA – RB ΔC = CA - CB ΔP = ΔR - ΔC
现金支持，再好的决策也不能实现。因此，有时决策者不得 不选择付现成本小、收益相对较少的方案，而放弃那些付 现成本大、收益也较大的方案。
【举例5】某企业为生产甲产品需要购进材料5000千克，有A， B二个公司可以供货，条件分别如下：A公司可提供5000千克 该种材料，单价为20元／干克，共计100 000元，立即付现。 B公司也可提供5000千克该种材料，单价为25元／千克，共计 125 000元，付款条件为：先付现25 000元，其余分10个月分 期偿还，每月归还10000元。近期企业的货币资金十分缺乏， 并且在短期内亦无应收账款可以收回，银行贷款利率非常高。 此时，管理人员应如何进行决策？
无关成本：如果无论是否存在某个经营决策方案，某 项成本均会发生，那么这项成本就是无关成本。
相关成本、无关成本的内容
相关成本
无关成本
差量成本 边际成本 机会成本 付现成本 专属成本 酌量性成本 可分成本
沉没成本 共同成本 约束性成本 联合成本
（1）差量成本与边际成本
广义的差量成本是指企业在进行经营决策 时，根据不同备选方案计算出来的成本差 异。
（4）专属成本与共同成本
共同成本：是指为多种产品的生产或为多个部门 而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的 成本。例如在企业生产过程中，几种产品共同的 设备折旧费、辅助车间成本等，都是共同成本。
（4）专属成本与共同成本
在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本， 必须予以考虑；而共同成本则是与决策无关的成本， 可以不予以考虑。
专属成本与共同成本的划分是就固定成本而言的,所 有的变动成本都是与決策相关的成本,无所谓专属成 本或共同成本。
（5）酌量性成本与约束性成本
固定成本按照是否能够随管理行为改变而改变，划分为 酌量性成本和约束性成本两部分。
由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称 为酌量性成本，如广告费、职工培训费、研究开发费等。
产品
甲
乙
丙
丁
项目
产销数量∕件
300
200
180
240
售价∕元
10
8
6
9
单位变动成本 ∕元
4
5
3
5
边际贡献分析表
项目
产品
丙
丁
预计销售数量∕件
180
240
售价∕元
6
9
单位变动成本∕元
3
5
单位边际贡献∕元
3
4
边际贡献总额∕元
540
960
以上计算表明，丁产品的边际贡献总额大于丙产品的边际 贡献总额420元（960元－540元）。可见，生产丁产品优 于生产丙产品。
【分析】在决策中,如果选择用于生产A产品则必然放 弃出租方案,其本来可能获得的租金收入12 000元应 作为生产A产品的机会成本,由生产的A产品方案负担。
机会成本产生于某项资产的用途选择
➢ 如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其 他职能时，不会产生机会成本。如公司购买的一次还本 付息债券，只能在到期时获得约定的收益，因而不会产 生机会成本。
狭义的差量成本是指由于生产能力利用不 同，即由于产量不同而形成的成本差别， 也称为增量成本。
【举例1】 某公司全年需要1 200件甲零件,可以外购也 可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变 动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本 计算如表5-1:
【举例2】某企业生产A产品,最大生产能力为年产10 000件, 正常利用率为最大生产能力的80%。A产品单位变动成本为3 元，年固定成本为6 000元。按生产能力正常利用率可达到 的产量8000件分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产 量8 000件为基础，每增加1 000件产品的生产量而追加的差 异成本计算如表5-2。
310
在这种情况下，丁产品的剩余边际贡献总额比丙产品的少 30元（340元－310元）。因此，应生产丙产品。
【举例8】某企业现有设备的生产能力为40 000个机器工时，现有生产
能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或 丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如表5-4。由于现有设备加工精度 不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5 000元。要求：作出应 开发何种产品的决策。
在决策时，由于旧设备折余价值2000元属于过去已经支出再 无法收回的沉没成本，所以不予考虑，只需将这两个方案的 收入加以比较，直接出售可得收入500元，而修理后出售可得 净收入800元（1800-1000）。所以，应将旧设备修理后再出 售。
（4）专属成本与共同成本
专属成本：是指可以明确归属于企业生产的某种产 品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。 没有这些产品或部门，就不会发生这些成本，所以 专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成 本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保 险费等。
2、相关收入和无Fra Baidu bibliotek收入
相关收入：是指与特定决策方案相联系的、能对决策
产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑 的收入。如果某些收入只属于某个经营决策方案，若这 个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就 不会发生这项收入，这项收入就是相关收入。
无关收入：如果无论是否存在某个经营决策方案，某
沉没成本属于决策无关成本。
（3）沉没成本与付现成本
【举例6】某企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为 10000元，已提折旧8000元，折余价值为2000元，这2000元的 折余价值就是沉没成本。假设处理这台旧设备有两个方案可 以考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二 是经修理后再出售，需支出修理费用1000元，但可得1800元。 此时，管理人员应如何进行决策？
（1）差量成本与边际成本
边际成本：从理论上讲，边际成本是指产量（或 销售量）向无限小变化时成本的变动数额。事实 上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单 位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或 减少一个单位所引起的成本变动数额。
【举例3】某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的 变化及追加成本的变化如表5-3。
为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的 固定成本，称为约束性成本，如厂房、设备等固定资产 所提的折旧，不动产的税金、保险费以及管理人员薪金 等。
（6）可分成本与联合成本
可分成本：是指在半成品或联产品生产决策中，对已 产出的半成品或已经分离的联产品在进一步加工阶段 中所需追加的变动成本。可分成本属于决策相关成本。 在决策中，只要将可分成本与加工后所能增加的增量 收入进行对比，就可作出是否进一步加工的决策。
1、边际贡献总额分析法
应用条件： 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全 部为变动成本时，可以采用边际贡献总额分析法进 行决策。
判断标准： 在不存在专属成本的情况下，边际贡献总额最大的 方案为最优方案；在存在专属成本的情况下，剩余 边际贡献总额（边际贡献总额减专属成本后的余额） 最大的方案为最优方案。
2、单位资源边际贡献分析法
应用条件：
当企业生产只受到某一项资源（如原材料、人工工时、 机器工时等）的约束，并已知备选方案中各种产品的 单位边际贡献和单位产品资源消耗定额的条件下，可 考虑采用单位资源边际贡献法进行短期经营决策。
单位资源
单位边际贡献
贡献边际 单位产品资源消耗定额
（剩余）边际贡献总额
（2）机会成本
含义：机会成本是指在决策分析过程中，从各备 选方案中选择最优方案而放弃次优方案所丧失的 潜在收益。也就是说，机会成本就是不选其他方 案而选最优方案的代价。
选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利 于对所选方案的最终效益进行全面评价。
【举例4】某公司现有一空置的车间既可以用于A产品 的生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收 入 为 35 000 元 , 成 本 费用为 18 000 元 , 可 获净利 17 000元;用于出租则可获租金收入12 000元。