培训与发展管理制度
培训与发展管理制度
培训与发展管理制度一、引言培训与发展是组织中至关重要的一个方面，它对于员工个人成长和组织的长远发展都具有重要意义。
为了更好地管理和规范培训与发展的过程，本文将介绍一个有效的培训与发展管理制度。
二、制定目的培训与发展管理制度的目的在于确保组织中的培训与发展活动得到充分的规划和执行。
通过制定该制度，能够统一培训与发展的标准和要求，提高培训与发展的效果，促进员工的能力提升和个人发展。
三、制度内容1. 培训需求分析在制定培训计划之前，需要进行全面的培训需求分析。
通过调查问卷、个别面谈等方式，了解员工的实际需求和发展方向，确定培训的重点和内容。
2. 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。
包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等方面的规划。
同时，需要确定培训的责任人和具体执行计划。
3. 培训资源支持为了保证培训的顺利进行，需要提供充足的培训资源支持。
包括培训场地、培训设备、培训材料等方面的保障。
同时，还需要建立培训师资储备库，确保培训师资的质量和能力。
4. 培训实施与监督培训计划的实施和监督是培训与发展管理制度中的重要环节之一。
需要分配专人负责培训的具体执行，确保培训内容的准确传达和培训效果的有效评估。
同时，还需要建立培训档案，记录员工的培训历程和成果。
5. 培训评估与反馈为了评估培训的效果和改进培训的质量，需要进行培训评估与反馈。
通过员工满意度调查、培训成果评价等方式，了解培训的实际效果，并根据评估结果提出改进建议，不断优化培训与发展管理制度。
四、制度执行为了确保培训与发展管理制度的有效执行，需要以下几个方面的支持与配合：1. 上级支持：组织领导要重视培训与发展工作，提供必要的资源和支持。
2. 部门合作：各部门要积极配合，参与培训计划的制定和执行。
3. 员工参与：员工要重视培训与发展机会，主动参与培训活动，提升自身能力和素质。
4. 监督与反馈：建立有效的监督机制，对培训与发展工作进行监督和评估，并及时提出改进建议。
培训部员工培训和发展管理规章制度
培训部员工培训和发展管理规章制度1.引言员工培训和发展是一个组织中至关重要的方面。
为了有效地培养和发展员工的潜力，我们制定了培训部员工培训和发展管理规章制度，以确保培训部门的有效运作和员工的个人成长。
2.培训部的职责和目标培训部是负责策划、组织和管理员工培训和发展的部门。
培训部的主要目标包括：(1) 分析和识别组织中员工的培训需求；(2) 设计和实施相应的培训计划和项目；(3) 评估和跟踪员工培训的成效；(4) 支持员工在个人和专业发展方面的需求。
3.培训需求分析培训部负责进行培训需求分析，以确定员工在知识、技能和能力方面的培训需求。
具体包括以下几个步骤：(1) 收集员工培训需求的信息，例如员工个人发展计划、绩效评估结果等；(2) 分析员工岗位要求和组织目标，确定培训的重点领域；(3) 根据需求分析的结果，制定培训计划和项目。
4.培训计划和项目设计培训部根据培训需求分析的结果，制定培训计划和项目。
具体包括以下几个方面：(1) 定义培训目标和学习结果，确保培训的目标明确；(2) 选择合适的培训方法和工具，例如课堂培训、在线培训、实践演练等；(3) 确定培训师资，包括内部培训师和外部专家；(4) 制定培训日程和时间安排，确保培训的顺利进行。
5.培训实施和评估培训部负责培训项目的实施和评估。
具体包括以下几个环节：(1) 组织培训活动，确保培训项目按计划进行；(2) 收集培训参与者的反馈和意见，以改进培训的质量；(3) 进行培训成效评估，评估培训对员工绩效和组织目标的影响；(4) 根据评估结果，调整和改进培训计划和项目。
6.员工发展支持培训部不仅负责员工的培训，还需提供员工发展的支持。
具体包括以下几个方面：(1) 提供职业发展咨询和指导，帮助员工规划和管理自己的职业发展；(2) 设立员工发展档案，记录员工的培训和发展历程；(3) 组织和支持员工参与内外部的专业培训和学习活动。
7.违规和申诉处理培训部员工培训和发展管理规章制度也包括对违规行为和申诉进行处理的要求和程序。
员工培训与发展计划管理制度
员工培训与发展计划管理制度一、前言本制度旨在规范和管理公司内部的员工培训与发展计划，以提高员工的专业本领和素养素养，促进公司人力资源的合理配置和发展。
制度适用范围包含全体公司员工。
二、培训与发展政策1.公司将依据员工岗位要求和发展需求，订立相应的培训与发展计划。
2.培训与发展计划应有明确的目标、内容、形式和时间布置，确保培训效果的实际落地。
3.公司将通过内部培训、外部培训和沟通学习等形式，供应多样化的培训资源和机会。
4.员工参加培训与发展计划应符合其工作职责和发展方向，并得到领导的支持和批准。
三、培训与发展流程1.培训需求识别–部门经理和员工应及时沟通，确定员工的培训需求。
–部门经理将员工培训需求上报人力资源部，由人力资源部负责协调布置。
2.培训计划订立–人力资源部依据员工培训需求、岗位要求和公司战略目标，订立培训计划。
–培训计划应包含培训目标、内容、时间、地方、参训人员和估计费用等信息。
–培训计划经部门经理审核后，报请总经理审批。
3.培训资源准备–人力资源部依据培训计划，提前准备培训资源，包含教材、讲师、场合等。
–人力资源部负责与外部培训机构或专业讲师洽谈合作，并签订培训协议。
4.培训实施–培训前，人力资源部向参训员工通知培训时间、地方和要求，确保员工的参训准备和到岗。
–培训期间，人力资源部应布置专人负责培训现场管理和协调各项事宜。
–培训结束后，参训员工需填写培训反馈表，反馈培训内容和效果，供人力资源部参考。
5.培训成绩评估–培训结束后，人力资源部应及时组织培训成绩评估，对培训的有效性和效果进行评估。
–培训成绩评估结果将纳入员工绩效考核和连续培训的依据。
6.培训报告–人力资源部应编制培训报告，记录培训的整体情况、参训人数、培训费用等信息，并报送给公司领导。
四、培训与发展保障措施1.公司将为内部培训供应必需的培训设施和资源支持，确保培训的顺利进行。
2.公司将建立培训与发展基金，用于支持员工参加外部培训和提升计划，经费来源从公司预算中布置。
员工培训与发展规划管理制度
员工培训与发展规划管理制度1. 规章制度的目的和适用范围本制度的目的是为了规范和促进员工培训与发展的管理工作，全面提升公司员工的专业素养和本领水平，进一步提高企业的竞争力和连续发展本领。
本制度适用于本公司全部员工的培训与发展工作。
2. 培训与发展目标2.1 员工培训目标在培训方面，公司将确保员工掌握必需的基础知识和技能，提高员工的专业水平和工作本领；同时，通过培训活动，加强员工的团队协作本领和沟通本领，提升员工的领导力和创新本领。
2.2 员工发展目标在员工发展方面，公司将为员工供应广阔的发展空间和机会，激发员工的潜能和创造力，帮忙员工实现个人职业目标和成长，并为员工供应晋升和提升的机会。
3. 培训与发展计划3.1 培训需求分析公司将定期进行员工培训需求分析，了解员工在不同岗位上所需的培训内容和本领要求，以订立有针对性的培训计划。
3.2 培训计划订立基于培训需求分析的结果，公司将订立年度员工培训计划，并逐级审批。
培训计划将包含培训项目、培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。
3.3 培训资源申请相关部门在订立培训计划后，需要提前向人力资源部门提出培训资源申请，包含培训预算和培训场合等，人力资源部门将依据公司的实际情况进行审核和批准。
3.4 培训资源准备人力资源部门将依据培训计划和资源申请情况，统筹调配培训资源，包含培训师资、培训料子和培训设施等。
4. 培训与发展实施4.1 师资选择与培训在培训计划实施过程中，公司将依据具体的培训内容和目标，筛选合适的培训师资，并进行培训师资的培训和评估，以确保培训内容的质量和效果。
4.2 培训方式多样化公司将依据培训内容和实际需求，选择合适的培训方式，包含但不限于集中培训、分散培训、在线培训、实地考察等，以满足不同员工的学习需求。
4.3 培训成绩评估在培训结束后，公司将进行培训成绩的评估，包含培训效果评估和培训满意度评估，以便及时调整和改进培训计划和方式。
5. 员工发展支持5.1 个人发展计划订立公司将与员工订立个人发展计划，明确员工的职业目标和发展方向，同时为员工供应相应的发展机会和培训资源。
2023培训与发展管理制度正规范本(通用版)
培训与发展管理制度1. 引言培训与发展管理制度是为了帮助企业实施有效的员工培训和持续发展计划而建立的一套管理规定和程序。
本制度旨在确保员工能够获得适当的培训，提高其工作技能和知识水平，促进组织的发展和竞争力提升。
2. 目标本制度的主要目标是：•提供全面的员工培训和发展计划，以满足组织的需求；•确保培训与发展计划的有效实施和监管；•促进员工职业发展和个人成长；•提高员工满意度和工作绩效。
3. 责任与权限3.1 培训与发展部门责任培训与发展部门的主要责任包括：•制定培训与发展计划，并与各部门共同确定培训需求；•组织和实施培训课程、研讨会和工作坊；•管理和更新培训材料和资源；•监测培训效果，并进行评估和改进。
3.2 各部门责任各部门的主要责任包括：•预估并提报培训需求；•协助培训与发展部门确定培训对象；•配合安排员工参加培训课程；•提供必要的资源和支持。
3.3 员工责任员工的主要责任包括：•积极参与培训和发展活动；•制定个人发展计划，并与上级共同确定目标；•及时反馈培训需求和培训效果。
4. 培训与发展计划4.1 识别培训需求培训与发展部门将与各部门合作，识别员工的培训需求。
这可以通过员工绩效评估、工作需求分析和员工问卷调查等方式来实现。
根据识别结果，制定相应的培训与发展计划。
4.2 培训方式根据培训需求和资源情况，培训可以采用方式进行：•内部培训：由内部员工或专业人员进行培训，包括工作坊、研讨会、培训课程等。
•外部培训：委托外部培训机构进行培训，包括培训课程、研讨会、研修班等。
•在线培训：通过网络平台提供培训课程，包括在线学习、网络研讨会等。
4.3 培训管理培训与发展部门负责培训课程的组织和管理工作，包括：•确定培训日程和地点；•管理培训材料和资源；•组织培训评估和反馈。
4.4 培训评估为了评估培训的效果和满意度，培训与发展部门将进行培训评估。
评估可以通过培训结束后的问卷调查、员工反馈和绩效改进等方式进行。
培训与发展管理制度
培训与发展管理制度在现代企业管理中，培训与发展是一项至关重要的工作，对于员工的职业发展和工作能力的提升起着关键作用。
为了有效管理培训与发展的相关工作，许多企业都建立了培训与发展管理制度。
本文将探讨培训与发展管理制度的重要性、内容要点以及实施过程中需要注意的问题。
一、培训与发展管理制度的重要性培训与发展管理制度是企业内部对培训与发展工作进行全面规划和管理的制度，具有以下重要性：1. 提高员工素质：通过培训与发展管理制度，企业可以有计划地对员工进行培训，提高员工的专业技能和素质水平，增强员工的工作能力和竞争力。
2. 激发员工潜力：培训与发展管理制度可以帮助企业发现和激发员工的潜力，通过培训和发展计划，让员工在工作中不断成长和进步，实现个人价值和企业发展的良性互动。
3. 提高企业绩效：合理的培训与发展管理制度可以提高企业的绩效水平，通过培训提升员工的专业知识和技能，提高工作效率，增加企业的竞争力和创造力。
二、培训与发展管理制度的主要内容要点培训与发展管理制度的内容应根据企业的实际情况进行具体设计，以下列举几个主要内容要点供参考：1. 培训需求评估：制度中需要明确企业对员工培训的需求评估方法和流程，通过调研和分析，确定优先培训的岗位和人员，为培训工作提供依据。
2. 培训计划制定：制度中应明确企业的培训目标和计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训费用等，确保培训工作的有序进行。
3. 培训资源整合：制度中需要明确企业培训资源的整合和管理方式，包括内部培训师的选拔和培养、外部培训机构的选择和合作等，保证培训资源的有效利用。
4. 培训效果评估：制度中应明确对培训效果的评估方法和标准，通过对培训后员工的岗位表现、工作业绩的考核等方面进行评估，及时调整和改进培训计划。
5. 发展规划支持：制度中还可以包括员工发展规划的支持内容，如职业发展指导、晋升通道设计等，从而为员工提供更多的发展机会和空间。
三、培训与发展管理制度的实施过程中需要注意的问题在制定和实施培训与发展管理制度过程中，需要注意以下几个问题：1. 统筹规划：制度的制定应考虑企业的整体战略和发展需求，与企业其他管理制度相互配合，形成一个有机的管理体系。
培训与发展管理制度
培训与发展管理制度一、引言培训与发展是现代组织中不可或缺的一环，它能够帮助员工提升技能、增进专业知识，从而提高工作绩效和竞争力。
为了实现有效的培训与发展管理，建立一套科学的管理制度尤为重要。
本文将探讨培训与发展管理制度的必要性、目标与原则，以及具体的运作流程。
二、培训与发展管理制度的必要性1. 提升员工绩效和竞争力：培训与发展能够提升员工的专业素质和技能水平，使其更好地适应工作变化和市场需求，从而提高个人和组织的绩效和竞争力。
2. 增加员工满意度和忠诚度：员工通过培训与发展获得职业成长和个人发展的机会，会感受到组织对其的重视和关怀，提高员工满意度和忠诚度，减少流失率。
3. 促进组织创新与变革：培训与发展能够培养员工的创新思维和变革意识，推动组织持续创新和发展，适应外部环境的变化。
三、培训与发展管理的目标与原则1. 目标：培训与发展管理的目标是确保培训与发展活动与组织战略目标相一致，满足员工的个人发展需求，提高组织和员工的绩效和竞争力。
2. 原则：(1) 公平公正原则：确保培训与发展机会平等对待所有员工，避免偏向或歧视。
(2) 需求导向原则：以员工需求为导向开展培训与发展活动，强调个性化发展。
(3) 系统性原则：培训与发展活动应该形成一个完整的系统，有计划、有层次地进行。
(4) 长期性原则：培训与发展是一个长期的过程，需要持续性投入和关注。
(5) 评估反馈原则：培训与发展管理要注重对培训效果的评估和员工反馈，及时进行调整和改进。
四、培训与发展管理制度的运作流程1. 培训需求分析：通过对员工的岗位要求、工作业绩和个人发展需求进行调查和分析，确定培训与发展的需求重点和方向。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析结果制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、形式、时间和地点等，并确定培训资源和预算。
3. 培训资源准备：组织内部或外部寻找适合的培训资源，如培训师、培训场地、培训材料等。
4. 培训实施：按照培训计划和资源准备进行培训活动，包括授课、实践、案例分析等形式，确保培训内容的有效传递和学习效果的达成。
培训学习与发展管理制度
培训学习与发展管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司培训学习与发展管理，提高员工的专业技能和综合素养，促进员工个人成长与企业发展的良性循环。
本制度依据国家相关法律法规以及公司发展需要订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工及兼职员工。
第二章培训计划第三条培训需求调研每年公司将组织进行培训需求调研，通过员工反馈、业务发展需求等途径收集培训需求信息，形成培训计划。
第四条培训计划编制公司将依据培训需求调研结果和预算布置，编制年度培训计划。
培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训人员等认真信息，并提前公布给员工。
第五条培训资源配置公司将合理配置培训资源，包含培训场合、培训设备、培训讲师等，确保培训的顺利进行。
第三章培训实施第六条培训方式公司将依据培训内容和员工需求，采取多种培训方式，包含但不限于面授培训、在线培训、实操培训等，确保培训效果最大化。
第七条培训讲师公司将邀请行业内的专业人士或公司内的专家担负培训讲师。
培训讲师应具备相关岗位经验和教学本领，并经过公司培训部门的认可。
第八条培训考核针对每次培训活动，公司将设定必需的培训考核，以评估员工对培训内容的掌握情况。
培训考核结果将作为员工绩效评估的参考之一、第九条培训记录公司将建立员工培训档案，认真记录员工参加的培训情况，包含培训项目、培训时间、培训成绩等。
员工离职后，档案将作为参考资料留存。
第四章个人发展第十条个人发展规划公司将鼓舞员工进行个人发展规划，帮忙员工明确职业发展目标，订立个人发展计划，并供应相应的培训和支持。
第十一条岗位培训公司将依据员工的工作岗位和业务需求，布置相应的岗位培训。
岗位培训内容包含岗位职责、操作流程、技能要求等。
第十二条职业培训公司将依据员工个人发展规划和公司业务需求，布置相应的职业培训。
职业培训内容包含职业素养、领导力、沟通本领等。
第十三条学历提升公司将鼓舞员工连续深造，提升自身学历水平。
培训与发展管理制度
培训与发展管理制度一、引言培训与发展是企业持续发展的重要保障，也是提高员工素质和增强竞争力的有效手段。
为了更好地规范和管理培训与发展工作，本公司制定了以下培训与发展管理制度。
二、培训需求调研与分析1. 培训需求调研在每个财年开始前，由人力资源部门负责对全员进行培训需求调研。
调研内容包括员工对于岗位技能、职业发展、新业务等方面的培训需求。
2. 培训需求分析人力资源部门根据调研结果，对各项培训需求进行分析和评估，并编制培训需求分析报告。
该报告将成为制定培训计划和预算的重要依据。
三、培训计划制定与实施1. 培训计划编制人力资源部门根据培训需求分析报告，制定每年的培训计划。
计划内容应包括培训项目、培训方式、培训周期、培训费用等具体细节。
制定完成后，计划需经公司领导层审批，并公布于全员。
2. 培训资源整合人力资源部门负责整合内部和外部的培训资源，与培训机构、专家合作，共同完成培训计划。
内部资源包括公司自身培训师资和培训设施等。
外部资源包括具有相关资质和经验的培训机构和专家。
3. 培训实施根据培训计划，人力资源部门组织并监督各项培训的实施。
实施过程中应做好培训资料准备、培训场地安排、培训效果评估等工作。
培训结束后，对培训成果进行总结和归档。
四、培训成果评估与追踪1. 培训成果评估每次培训结束后，人力资源部门将根据培训的主题和目标进行成果评估。
评估的方式可以包括问卷调查、考试成绩、培训报告等。
评估结果将作为调整和改进培训计划的依据。
2. 培训效果追踪人力资源部门将持续跟踪培训的效果和成效。
通过对员工的工作表现、业绩提升等方面的观察和评估，来判断培训是否达到了预期效果。
并将结果及时反馈给相关部门和培训机构，以期不断改进培训质量。
五、职业发展规划与管理1. 员工职业发展规划公司鼓励员工制定个人职业发展规划，人力资源部门提供相关的咨询和指导。
员工可根据个人兴趣、个性特点和职业目标，制定短期和长期的职业发展计划。
公司将根据员工的发展计划，提供培训和晋升机会。
培训与发展管理制度
培训与发展管理制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，培训与发展管理制度是组织提升员工能力、促进个人和组织成长的重要工具。
本文将就培训与发展管理制度的定义、目的、流程以及关键要素进行探讨。
二、培训与发展管理制度的定义培训与发展管理制度是指一套有组织的方法和步骤，用于规划、实施和评估个人和组织的培训与发展活动。
它具有明确的目标、流程和职责分工。
三、培训与发展管理制度的目的1. 提高员工能力：培训与发展管理制度旨在通过培训和发展活动提高员工的专业知识、技能和能力，从而更好地适应工作需求。
2. 促进组织成长：通过培训与发展管理制度，组织能够培养和发展优秀员工，提高整体素质和绩效水平，提升竞争力。
3. 激发员工潜力：培训与发展管理制度为员工提供了不断学习和成长的机会，激发其潜力，增强对组织的归属感和忠诚度。
四、培训与发展管理制度的流程1. 识别培训需求：通过员工绩效考核、岗位能力模型等方式，确定组织和个体的培训需求。
2. 制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式和时间等。
3. 实施培训活动：自主开展培训或委派培训机构进行培训，确保培训活动的质量和有效性。
4. 评估培训效果：通过培训效果评估，对培训活动的效果进行监测和评价，为进一步改进提供依据。
五、培训与发展管理制度的关键要素1. 领导和管理支持：组织领导层应重视培训与发展管理制度，给予充分支持和投入。
2. 培训师资和资源：确保培训师资力量强大，提供先进的培训设施和资源。
3. 培训策划和评估：制定完善的培训策划和评估机制，确保培训活动质量和有效性。
4. 培训需求识别：通过科学、客观的方法，准确识别组织和个体的培训需求。
5. 培训成果应用：建立有效的培训成果应用机制，将培训成果与工作实践相结合。
六、总结培训与发展管理制度是组织提升员工能力和促进个人和组织成长的重要工具。
它的定义、目的、流程以及关键要素对于组织的发展至关重要。
企业培训及发展管理制度
企业培训及发展管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升企业员工的专业素养和综合本领，促进组织发展和创新本领，订立本规章制度。
本规章制度的订立依据为《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，并结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同工、劳务派遣人员及实习生等。
第三条培训和发展目标企业培训和发展的目标是为了提升员工的专业本领、职业素养和综合素养，从而推动企业的创新发展和竞争力提升。
第二章培训规划与管理第四条培训需求分析1.每年年初，企业将组织相关部门，通过与员工个人面谈、员工自我评估、岗位分析和团队评估等方式，进行培训需求分析，明确每个部门和员工的培训需求。
2.员工个人培训需求应与企业发展战略和岗位要求相匹配，确保培训能够提升员工的工作本领，满足企业的发展需求。
第五条培训计划编制1.培训计划由企业人力资源部门负责编制，并经企业管理层审批后执行。
2.培训计划应依据培训需求分析结果，结合企业的战略目标和岗位要求，合理布置培训时间、地方、方式和内容。
3.培训计划应包含公司级培训、部门培训和个人培训三个层级，确保培训的全面性和有效性。
第六条培训资源的开发和管理1.企业应乐观开发培训资源，包含内部培训资源和外部培训资源。
2.内部培训资源是指企业内部具有专业知识、丰富经验和高水平技能的员工，他们可以担负内训讲师，为其他员工供应相关培训。
3.外部培训资源是指企业委托专业培训机构或高校教授等外部专家进行培训的方式，具体培训机构和专家由企业人力资源部门负责评估和选择。
4.培训资源的管理应建立完善的数据库，及时更新培训资源信息，并确保培训资源的合理利用。
第七条培训实施与监督1.培训实施应依据培训计划，合理布置培训时间、地方和方式。
2.培训可以采用线下授课、在线学习、研讨会、外出参观学习等多种形式进行，选择最适合员工培训需求和企业发展的方式。
3.企业人力资源部门应加强对培训实施的监督和评估，及时收集员工对培训的反馈看法，进行培训效果评估。
培训与发展部门员工培训与发展管理制度
培训与发展部门员工培训与发展管理制度在现代竞争激烈的商业环境中，组织要想保持竞争力和持续发展，就必须重视员工培训与发展。
培训与发展部门作为组织内关注员工学习和成长的重要部门，应该建立健全的员工培训与发展管理制度，以提升员工素质和组织能力。
本文将从制度的建立、培训需求分析、培训计划制定和评估等方面进行讨论。
制度的建立1. 引言员工培训与发展管理制度的建立是为了规范组织内培训与发展工作的进行，提高培训效果和员工满意度。
2. 制度目的培训与发展部门员工培训与发展管理制度的目的是确保培训活动的顺利进行，提高员工职业技能和知识水平。
3. 制度适用范围该制度适用于所有部门和岗位的员工培训与发展工作。
4. 制度内容- 员工培训需求分析的程序和方法- 培训计划的制定与实施- 培训资源的管理和调配- 培训效果评估和反馈机制- 培训档案的建立和管理- 培训与发展预算的编制和控制培训需求分析1. 现状分析培训与发展部门首先需要对组织现有的人员情况进行全面分析，了解员工的培训需求和发展潜力。
2. 培训需求调查制定培训需求调查问卷，通过调查员工的培训需求、职业规划和学习意愿，收集员工对培训课程的需求和反馈。
3. 培训需求分析与汇总根据调查结果，培训与发展部门对员工的培训需求进行综合分析和汇总，确定最高优先级的培训项目。
4. 培训计划制定制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间和参与人员等，并与相关部门进行沟通和协调。
培训计划制定与评估1. 培训计划制定- 设定明确的培训目标和指标，确保培训活动与组织发展战略相一致。
- 制定培训内容和教学方法，合理选择内部培训师和外部培训机构。
- 安排培训时间和地点，制定培训预算。
2. 培训计划执行- 组织培训师和培训参与人员的培训活动，确保培训过程顺利进行。
- 监督培训进度和质量，及时调整培训计划。
3. 培训效果评估- 设计合适的培训评估工具和方法，对培训活动的效果进行评估。
- 收集培训参与人员的反馈意见，了解培训的满意度和改进点。
培训与发展管理制度
培训与发展管理制度培训与发展是组织中至关重要的一环，它对员工的专业素养和个人成长起着关键性的作用。
为了有效管理和推动培训与发展工作，建立一套完善的培训与发展管理制度是必要的。
本文将从培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训评估四个方面介绍培训与发展管理制度的内容和流程。
一、培训需求分析培训需求分析是制定培训计划的基础，它旨在明确组织和员工的培训需求，以及培训的目标和重点。
培训需求分析可以通过员工绩效评估、岗位职责分析、员工反馈等多种方式进行。
在分析过程中，需要结合组织的战略目标和业务需求来确定培训的重点领域和内容。
二、培训计划制定培训计划制定是根据培训需求分析的结果，结合组织的资源和时间等因素，制定具体的培训计划。
培训计划应当包括培训的目标、内容、形式、时间、地点、参训人员等信息。
同时，还需要考虑培训师资的选择和培训成本的控制，确保培训计划的可行性和有效性。
三、培训实施培训实施是培训与发展管理制度的核心环节，它要求将培训计划的内容转化为实际的培训活动。
在培训实施过程中，需要选择合适的培训方法和教学手段，提供有效的培训资源，并确保培训过程的顺利进行。
培训师资的专业素养和培训设施的完备性是保障培训实施质量的重要因素。
四、培训评估培训评估是为了确保培训效果的有效性，反映培训活动的收益和改进空间。
培训评估可以从多个角度进行，如参训人员的满意度调查、培训成果的考核、组织绩效的提升等。
通过评估结果，可以及时调整培训策略和改进培训方法，提高培训的效果和价值。
综上所述，培训与发展管理制度是组织中必不可少的一环。
它通过培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训评估四个步骤，全面促进员工的个人成长和组织绩效的提升。
只有建立完善的培训与发展管理制度，才能够有效地满足组织和员工的需求，推动组织的可持续发展。
公司培训与发展管理制度
公司培训与发展管理制度1. 背景与目的为了提高公司员工的素养和本领，实现公司战略目标，促进员工个人职业发展，特订立本培训与发展管理制度。
该制度旨在规范公司内部的培训与发展活动，确保培训资源的合理利用，提高员工的绩效和竞争力。
2. 培训与发展管理职责2.1 公司总经理负责订立培训与发展战略的规划和目标，并监督执行； 2.2 人力资源部负责具体组织和实施培训与发展计划，并进行培训效果评估； 2.3 各部门负责依据岗位需求订立培训计划，并帮助人力资源部开展培训工作； 2.4 员工应乐观参加培训与发展活动，提高自身素养和本领。
3. 培训与发展需求分析3.1 人力资源部将定期进行员工培训需求调研，以了解员工的培训需求，并依据结果进行培训计划的订立； 3.2 各部门应自动反馈岗位培训需求，与人力资源部共同订立针对性的培训方案。
4. 培训与发展计划4.1 培训内容公司将依据员工的不同岗位和职业发展需求，设计和组织相关培训课程，包含但不限于专业知识、技能提升、管理本领、沟通协作和职业素养等方面的培训内容； 4.2 培训形式培训形式可以包含内部培训、外部培训、专家讲座、研讨会、在线培训等多种方式，具体形式将依据培训需求和预算情况确定； 4.3 培训计划人力资源部将依据培训需求和预算情况，订立年度培训计划，并提前通知各部门，各部门应乐观搭配，并布置员工参加培训活动； 4.4 培训评估人力资源部将对培训效果进行评估，包含培训满意度、知识技能掌握情况和绩效改进效果等方面，以不绝完善培训与发展管理工作。
5. 培训与发展资源管理5.1 培训预算公司将合理确定年度培训预算，并依据实际情况进行调整，确保培训活动的顺利开展； 5.2 培训资源公司将建立培训资源库，包含培训资料、培训师资和培训设备等，以便于培训活动的组织和管理； 5.3 培训供应商管理人力资源部将对培训供应商进行评估和管理，确保培训资源的优质和合规。
6. 培训费用报销与补贴6.1 培训费用报销员工参加公司组织的培训活动，可以按公司相关规定，供应相应的培训费用报销，报销范围包含培训费、差旅费和留宿费等； 6.2 培训补贴员工参加公司外部或自费培训活动，如与岗位相关且经过批准，可以申请培训补贴，标准和申请流程详见相关制度。
培训与发展管理制度
培训与发展管理制度随着企业竞争的加剧，人才的培训与发展成为了企业提升竞争力的关键。
为了有效管理和促进员工的培训与发展，建立一套科学的培训与发展管理制度势在必行。
本文将介绍一个完整的培训与发展管理制度，从招聘前的需求分析，到培训计划的制定和执行，再到培训效果的评估和反馈，全方位地提升员工的能力和素质。
一、需求分析在制定培训与发展计划之前，首先需要进行需求分析。
需求分析可以从员工的现状、岗位要求和市场需求等方面入手，确保培训的针对性和有效性。
通过调研和访谈，获取员工对于培训与发展的需求和期望，并结合公司的战略目标和岗位要求，综合评估培训的优先级和重点。
二、培训计划制定根据需求分析的结果，制定培训计划是培训与发展管理制度的重要环节。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训资源等要素。
培训目标要明确具体，能够量化评估培训效果；培训内容要与岗位要求和员工发展需求相契合；培训方式可以多样化，包括内训、外聘讲师、在线学习等；培训时间应合理安排，充分考虑员工的工作负荷和个人时间安排；培训资源要充分利用内外部资源，确保培训的质量和效果。
三、培训执行培训计划制定完成后，就需要开始培训的具体执行。
培训的执行包括培训组织、培训师资和培训工具等方面的准备工作。
培训组织要负责培训的场地、设备和材料等的准备；培训师资要选择具备相关专业知识和丰富经验的人员，确保培训的专业性和针对性；培训工具可以包括PPT、案例分析、角色扮演等，通过多种形式提升培训的互动性和趣味性。
同时，培训执行还需要做好培训记录和反馈，及时调整和改进培训内容和方法，以提高培训的效果和满意度。
四、培训效果评估培训的效果评估是培训与发展管理制度的重要环节，通过对培训效果的评估，可以了解培训的实际效果，并作为未来培训计划的参考依据。
培训效果评估可以采用多种方法，如培训后的测试考核、360度评价、培训后的工作表现评估等。
根据评估结果，可以对培训计划进行调整和改进，提升培训的有效性和针对性。
培训发展管理制度
培训发展管理制度培训发展是企业持续成功的关键因素之一。
为了有效管理和发展培训活动，建立一套科学的培训发展管理制度是必要的。
本文将探讨如何建立一套完善的培训发展管理制度，以支持企业的战略目标并提高员工的绩效。
一、制度背景培训发展是企业中至关重要的一个方面，它可以帮助员工获得必要的知识、技能和能力，以适应变化的市场需求。
同时，培训发展也可以提高员工的满意度和忠诚度，促进组织的成长和发展。
二、制度目的培训发展管理制度的主要目的是确保培训活动的有效性和一致性，以帮助员工达到预期的绩效水平。
通过建立制度化的培训过程和标准，可以规范培训的内容、方法、评估和反馈，从而提高培训效果和员工的学习体验。
三、制度内容1. 培训需求分析在制定培训计划之前，需要进行全面的培训需求分析。
这包括确定组织的战略目标和职业发展需求，以及员工的岗位要求和个人发展需求。
通过调查、面试、问卷调查等方式，确定培训的重点和优先级。
2. 培训计划制定基于培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。
考虑培训的时间、地点、形式和资源投入，并确保培训计划与公司的战略目标和预算相一致。
同时，确定培训的目标和评估方法，以便后续的培训效果评估。
3. 培训实施根据培训计划，组织和实施培训活动。
确保培训内容和方法与计划相符，并提供必要的培训资料和设备。
开展培训的同时，注重知识和技能的实际应用，通过案例分析、角色扮演等方式提高培训效果。
4. 培训评估在培训结束后，进行培训效果评估。
通过问卷调查、考试、观察等方式，评估培训的效果和满意度。
根据评估结果，及时调整和改进培训计划和方法，以提高培训的质量和效果。
5. 培训记录和档案管理对每个员工的培训情况进行记录和档案管理。
包括培训课程、培训时间、培训成绩等信息。
这样可以为绩效评估、人才开发和晋升提供依据，也有助于未来的培训需求分析和计划制定。
6. 培训师资管理确保培训师资的质量和能力。
对培训师进行选拔和培训，建立培训师资库，并与外部专家和机构合作，提供专业的培训支持。
培训与发展计划管理制度
培训与发展计划管理制度1. 前言本文档旨在为组织提供一份培训与发展计划管理制度，以确保组织内部的培训与发展活动得以有效地规划、实施和评估。
2. 目标本制度的目标是：- 确保培训与发展计划与组织的战略目标相一致；- 提供明确的培训与发展计划管理流程和责任分工；- 促进员工的持续研究和发展，以提高组织的绩效和竞争力。
3. 培训与发展计划管理流程3.1 计划制定阶段在计划制定阶段，组织应进行以下工作：- 确定组织的战略目标和培训需求；- 设定培训目标和预期结果；- 制定培训与发展计划。
3.2 实施阶段在实施阶段，组织应采取以下措施：- 按照计划进行培训活动的组织和安排；- 提供培训资源和支持；- 监督培训过程，及时调整。
3.3 评估阶段在评估阶段，组织应进行以下评估工作：- 评估培训与发展计划的效果和成果；- 收集员工的反馈和建议；- 提供改进和调整建议。
4. 责任分工为了有效管理培训与发展计划，应明确以下责任分工：- 高层管理人员负责确定组织的战略目标和培训需求；- 人力资源部门负责制定和实施培训与发展计划；- 培训师和讲师负责培训活动的具体实施；- 员工负责积极参与培训和发展活动。
5. 监督与改进组织应定期进行培训与发展计划的监督和评估，及时调整和改进计划的内容和方式，以确保计划的有效性和持续性。
6. 结论培训与发展计划管理制度的建立和实施，对于组织的发展和员工的成长具有重要意义。
通过明确的计划流程和责任分工，组织可以更加有针对性地进行培训与发展活动，提升组织的绩效和竞争力。
培训与发展管理制度
培训与发展管理制度培训与发展管理制度是现代企业管理中不可或缺的一环。
它涉及到公司内部人力资源的培养和发展问题，对于企业的长远发展具有重要的意义。
本文将从培训与发展管理制度的意义、培训制度的建立、发展管理制度的实施等几个方面进行详细分析说明。
一、培训与发展管理制度的意义培训与发展管理制度对于企业而言具有重要的意义。
首先，它能提高员工的专业素养和工作能力。
通过培训，员工可以获取先进的知识和技能，提高自身的竞争力，为企业的发展做出积极贡献。
其次，培训与发展管理制度也能增强企业的凝聚力和稳定性。
员工在得到培训的同时，也会感受到企业的关爱和支持，从而提高对企业的认同感和忠诚度。
最后，培训与发展管理制度还能为企业储备高素质的管理人才，为企业的长期发展提供有力保障。
二、培训制度的建立建立有效的培训制度是培训与发展管理的首要任务。
首先，企业需要进行人力资源需求分析，明确员工的培训需求和目标。
基于目标，企业可以制定相应的培训计划和课程安排，确保培训的针对性和实效性。
其次，在培训师资力量上要进行投入和培养。
企业可以建立培训师资库，吸纳具有专业知识和培训经验的人员，并定期组织培训师资的培训和进修，提高其教学水平和专业素养。
此外，培训设备和场地的配备也是培训制度建设的重要环节。
企业可以投入一定的经费购置现代化的培训设备，并打造适宜的培训环境，提供良好的学习条件和氛围。
三、发展管理制度的实施发展管理制度是指对员工的个人发展进行有效管理和引导。
首先，企业应制定明确的职业发展规划和岗位晋升机制，让员工清楚了解自己的发展路径和晋升机会，激发员工积极性和主动性。
其次，在员工发展的过程中，企业应提供相关的培训和学习机会，以帮助员工提升能力和水平。
此外，企业还可以制定多元化的激励政策，鼓励员工在发展中持续努力，给予他们相应的奖励和认可。
最后，企业管理层可以定期进行员工满意度调研，了解员工对发展管理制度的评价和建议，并根据反馈意见进行相应的调整和改进。
培训发展管理制度
培训发展管理制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，组织的培训发展管理制度至关重要。
通过建立和实施一套完善的培训发展管理制度，企业可以提高员工的能力和技能，促进个人和组织的成长与发展。
本文将论述培训发展管理制度的定义、重要性以及如何制定和实施该制度。
二、培训发展管理制度的定义培训发展管理制度是一套针对员工培训和发展的规范和程序。
它包括确定培训需求、制定培训计划、选择培训方式、评估培训效果等环节，旨在确保培训活动的高效性和有效性。
三、培训发展管理制度的重要性1. 提升员工能力：培训发展管理制度可帮助员工提升专业知识和技能，提高工作表现和执行力，进而提升企业整体竞争力。
2. 促进个人发展：培训发展管理制度不仅关注员工在工作中所需的技术，还注重个人综合素质的提升，帮助员工实现个人职业发展和成长。
3. 增强员工满意度：通过提供培训和发展机会，员工感受到组织的关心和投资，从而提升员工的工作满意度和忠诚度。
4. 提高员工留任率：良好的培训发展管理制度可以激励员工，并为他们提供成长和晋升的机会，以增加员工留任的意愿。
四、制定培训发展管理制度的步骤1. 确定培训发展目标：明确组织的战略目标和发展需求，从而确定培训发展管理制度的总体目标。
2. 定义培训需求：通过员工绩效评估、职位要求分析等方法，收集并分析培训需求信息，确保培训内容与组织需求相匹配。
3. 制定培训计划：根据培训需求确定培训课程、培训方式以及培训资源等，制定全面的培训计划。
4. 实施培训活动：组织和管理培训活动，确保培训师资力量和培训设施的充分准备，并对培训过程进行监控和评估。
5. 评估培训效果：通过评估培训效果，包括知识和技能的应用、业绩提升等，为后续的培训发展活动提供依据和改进方向。
五、培训发展管理制度的实施关键因素1. 高层支持：公司领导层对培训发展的重视和支持至关重要，他们应该为制定和执行培训发展管理制度提供必要的资源和支持。
2. 培训资源投入：培训发展管理制度需要充足的投入，包括资金、人力资源、培训设施等，以确保培训活动的顺利进行。
培训与发展管理制度
培训与发展管理制度一、引言随着社会和企业的快速发展，培训与发展管理制度对于组织的持续成功具有重要意义。
本文旨在探讨一个完善的培训与发展管理制度在现代企业中的作用和必要性。
二、培训与发展管理制度的定义及目的培训与发展管理制度是指企业为了提高员工的综合素质和能力，从而更好地适应企业发展的需要，建立起来的一整套规章制度和流程。
其目的在于促进员工个人和组织整体的发展，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力。
三、培训与发展管理制度的重要性1.提高员工素质和能力通过培训与发展管理制度，组织能够为员工提供多样化的培训机会，帮助他们提升专业知识和技能，增强工作能力，提高工作效率和质量。
2.增强员工的职业发展意识培训与发展管理制度可以引导员工制定个人职业发展目标，并通过培训计划和晋升机制来实现自身的职业发展，激发员工的积极性和动力。
3.促进组织发展当企业建立健全的培训与发展管理制度时，能够培养出一支富有创新精神和适应变革的高素质团队，为企业的发展提供强有力的支撑。
四、培训与发展管理制度的具体内容1.培训需求分析企业应该充分了解员工的岗位需求和职业发展需求，制定相应的培训计划和课程安排，以满足员工的不同培训需求。
2.培训方式和方法根据不同的培训目标和内容，企业可以采用多种培训方式和方法，包括内训、外训、在线培训等，灵活地组织培训活动，以确保培训效果的最大化。
3.培训评估和反馈企业应该通过培训评估机制，及时收集员工对培训的反馈和意见，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进，提高培训的针对性和有效性。
4.职业发展规划为了帮助员工实现个人职业发展目标，组织应该建立起明确的晋升机制，制定职业发展规划和路径，并提供必要的培训和支持，激发员工的积极性和创造力。
五、培训与发展管理制度的推行策略1.创建培训文化企业应该树立培训的重要性，鼓励员工不断学习和进步，形成培训文化，使培训成为组织发展的一项重要战略。
2.提供资源支持组织应该提供必要的资源支持，包括经费、培训设施和教学资源等，确保培训与发展管理制度的顺利推行和实施。
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培训与发展管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型企业的建立。
第三条：适用范围：公司及其各部门第二章培训机构与职责第四条：公司培训发展部的培训管理职责一、公司培训制度的制订；二、公司年、月度培训计划的制订；三、公共培训课程的教材选编与培训组织实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对培训后员工工作的检查与督导；七、协助内部讲师的课件制作与优化；第五条：公司的培训管理职责一、本员工培训制度的制订；二、本员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本中层管理人员派外培训的初审；四、新员工岗位知识培训的组织实施；五、协助培训部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：公司其他部门培训管理职责本部门员工岗位培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象公司和部门所有已入职员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指部门和公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、拓展训练的培训活动，由公司内部培训负责人或外聘培训讲师讲课、教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经部门或公司负责人批准带薪（底薪）离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，以提高专业技能为目的的培训，以提高综合素质和企业管理水平为目的的培训。
第十一条：员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、企业文化、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
第十二条：员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如销售技能、业务技能、操作技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
第十三条：员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神和态度。
第十四条：新员工入职培训一、培训目的：使新员工了解公司基本情况和零售行业，接受和认同本公司的企业文化，熟悉公司各种规章制度。
二、培训内容：新员工入职单位的基本情况，公司简介及企业文化、职业发展规划、奖惩制度、工作行为规范。
三、培训负责人：公司培训部。
四、培训方式：集中授课。
五、培训收益记录：在本公司《员工入职培训签到表》中签字确认。
第十五条：企业文化培训一、培训目的：使员工了解公司的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
二、培训内容：公司的发展史，中长期发展方向、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌、公司文化、员工发展通道等。
三、培训责任部门：公司培训发展部。
四、培训方式：课堂授课。
五、培训收益记录：通过考试考核或竞赛，颁发公司的培训证书或技能等级证书第十六条：专业技能培训一、培训目的：提高员工的专业技能水平二、培训内容：销售技巧、服务礼仪、业务技能等三、培训责任部门：公司培训发展部和专业对口部门（创作组及技术主管级）。
四、培训方式：内部培训、外派培训、自学五、培训收益记录：考试考核、获取资格证书第十七条：管理能力培训一、培训目的：提高管理人员的企业管理能力二、培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容三、培训责任部门：公司培训发展部四、培训方式：外派培训、内部培训五、培训收益记录：课堂作业、考试、培训结业证书第十八条：职业发展培训一、培训目的：为拓展员工的发展空间二、培训内容：根据公司的发展战略目标和员工需求确定三、培训责任部门：公司培训发展部四、培训方式：内部培训，集中授课五、培训收益记录：现场考核第四章：培训计划管理第十九条：培训计划的种类培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：一、部门年度培训计划二、部门月度培训计划三、公司年度培训计划四、公司月度培训计划第二十条：培训计划的编制规范一、内容完整公司的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。
培训计划的内容应包括：培训目的（收益）、培训对象、培训课程（题目内容）、培训教材器具、培训组织负责人、培训讲师、培训费用、培训场地、培训课时数和培训日期等。
二、依据充分1.符合公司的中长期发展纲要。
2.满足完成年度经营目标对人力资源的需求。
3.适合员工的培训需求。
4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
第五章培训评估管理第二十一条：培训评估的主要内容一、培训效果评估评估培训目的的实现情况，调查受训员工（学员）培训效果。
二、培训讲师评估评估内部培训负责人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训负责人、外聘培训讲师授课水平。
三、培训内容评估、评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织负责人培训计划安排的组织协调能力。
第二十二条：培训评估方法一、问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写的集培训效果评估、培训内容评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。
二、考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的现场效果。
第二十三条：培训评估的实施一、每次公司内部培训课程结束后进行培训评估。
二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。
1.培训效果评估可以采用以下几种方法：⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织负责人实施。
⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织负责人制发试卷，组织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。
⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。
(4)培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织负责人实施。
第六章：内部培训负责人和外聘培训讲师管理第二十四条：内部培训负责人公司培训部及其部门负责人和技术主管均为本公司内部培训负责人，承担本部门的业务技能培训任务。
第二十五条：内部培训负责人的培训任务一、完成公司及其部门月度培训计划中安排的培训组织任务。
二、协助公司内部讲师编写培训讲义教材和课件。
三、完成培训评估信息的统计和录入。
四、根据评估反馈信息改进培训授课的方式方法，提高培训效果。
第二十六条：外部培训讲师的管理一、需聘请公司外部培训讲师授课的培训活动，由公司培训发展部组织安排。
需报公司公司人事行政中心审批。
二、外部培训讲师的课酬支付按公司财务支付流程办理。
第七章：外派培训管理第二十七条：适用范围入职满1年以上公司员工第二十八条：外派培训审批流程外派培训必须填报员工《外派培训申请审批表》，外派培训费用有两种处理方式：1、员工自行支付培训费用：经培训发展部确认和部门负责人批准，员工带薪（底薪）脱产2、公司支付培训费用：经部门负责人确认和总经理批准，员工签署《员工培训服务协议》，员工带薪（底薪）脱产参加外派培训，培训费用实报实销。
第二十九条：外派培训协议一、签订培训协议的前提条件员工与公司签订《员工培训服务协议》应具备以下条件1.员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的；2.脱岗培训连续五天（含五天，包括路途时间、假期）以上3.派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费，不包括交通费、生活费、住宿费等。
二、培训协议的主要内容1.培训的服务事项2.培训时间与方式3.培训项目与内容4.培训收益与要求5.培训费用6.公司的责任与义务⑴按协议约定支付培训费用⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作⑶为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位，并支付其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。
7.员工的责任与义务⑴完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明。
⑵遵守公司和培训单位的规章制度。
⑶维护公司的形象和利益。
⑷培训结束后，回到公司工作，服从公司分配，自培训结束之日起服务期达到月以上。
8.违约责任外派培训员工存在下列情况之一，员工应当承担的经济责任：⑴未完成培训学习任务，未取得相关培训合格证书或培训证明，员工应向公司支付全部培训费用。
⑵违反公司和培训单位的规章制度，按相应的处罚规定办理。
⑶在培训期间损坏了公司的形象和利益，给公司造成损失的，按损失的全部金额赔偿公司。
⑷在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同，员工应向公司支付全部培训费用。
⑸员工因自己的原因辞职、离职，违反培训协议的服务期约定的，应当按照以下约定向公司支付违约金：违约金数额＝累计培训费用累计协议服务月数×（累计协议服务月数－实际服务月数），第三十三条：服务期约定标准公司为培训员工支付了培训费用，公司与员工约定入职时间的标准：1.外派培训员工入职时间不少于壹年。
2.外派培训员工入职时间不少于贰年。
3.外派培训员工入职时间在三年的基础上，增加一个月。
4.入职的起始时间从培训结束日开始。
第三十条：外派培训期间管理规定一、外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。
二、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课。
三、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向派出公司报告，办理退训手续；中途退训缺训的，应办理请假审批手续，否则按旷工论处。
造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。
第三十一条：外派培训结束后期管理规定：一、外派培训员工在培训结束后一周内办理以下事项：1.接受外派培训后，应将培训教材资料、获得的培训证书交教培训发展部存档，培训发展部根据公司需求，需存档的应交公司存档。
2.办理完培训费用报销。
第八章：培训费用管理第三十二条：培训费用分类本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。
内部培训费用，包括：培训专用教材、教具、器材的购置维修费，培训场地的租赁费等；外派培训费用，包括学杂费、报名费。
第三十三条：培训费用的使用原则坚持有计划，先审批后使用的原则。
第九章：培训纪律第三十四条：培训组织纪律一、培训组织负责人应在开课前达到培训地点，并在培训开始前做好培训教材、教具、器材，培训考核和评估资料等的准备工作。