物资成本核算制度
学校伙食成本核算制度表
学校伙食成本核算制度表1. 绪论学校伙食成本核算制度表是为了方便各级教育行政部门和学校对学生伙食费用的核算和管理而制定的一套标准。
其主要目的是：制定规范化的伙食成本核算标准，控制伙食成本，确保学生伙食品质和安全，提高学校经费使用效益。
2. 核算内容伙食成本核算内容分为以下两大部分：2.1 人工成本人工成本包括厨房工作人员的工资、社会保险费、福利费等。
具体核算方式如下：项目说明核算方法厨房工人工资按月支出额实际支出社会保险费按月支出额实际支出福利费按月支出额实际支出2.2 物资成本物资成本包括食材采购、厨房设备维护、厨房清洁等方面的费用。
具体核算方式如下：项目说明核算方法食材采购按月支出额实际支出厨房设备维护按月支出额实际支出厨房清洁按月支出额实际支出3. 核算标准伙食成本核算标准根据不同年级、地区、校区、学校类型等因素进行区分，具体标准如下：类型标准幼儿园3元/人/日小学4元/人/日初中5元/人/日高中6元/人/日4. 核算周期伙食成本核算周期以月为单位，计算每月的支出和收入情况，注重经费的细化管控，确保经费的有效利用和管理。
5. 核算流程伙食成本核算的详细流程如下：•员工工资核算：厨房工作人员的工资、社会保险费、福利费等需要每月核算。
•物资成本核算：食材采购、厨房设备维护、厨房清洁等物资成本需要每月核算。
•核算统计：统计每月的支出和收入情况，确保符合伙食成本核算标准。
•监督检查：严格监督伙食成本核算的实施情况，确保核算的准确性和透明度。
6. 结论学校伙食成本核算制度表是学校管理的重要部分，严格按照标准制定和执行这一制度，将有助于有效控制伙食成本，提高学校伙食质量和安全，加强经费的使用效益管理，为学生提供更好的教育服务。
施工物资核算管理制度
第一章总则第一条为加强施工物资核算管理，规范施工物资采购、领用、报废等环节，提高施工物资使用效率，降低施工成本，保证施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的施工项目，包括但不限于钢材、水泥、砂石、木材、电线电缆、管道等施工物资的核算管理工作。
第三条施工物资核算管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家有关法律法规和行业标准；2. 经济原则：合理利用资源，降低施工成本；3. 透明原则：核算过程公开透明，确保公平公正；4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任追究。
第二章组织机构与职责第四条成立施工物资核算管理领导小组，负责施工物资核算管理工作的组织、协调和监督。
第五条施工物资核算管理领导小组下设以下机构：1. 采购部：负责施工物资的采购计划、询价、招标、合同签订等工作；2. 仓储部：负责施工物资的入库、出库、保管、盘点等工作；3. 施工部：负责施工物资的领用、使用、回收、报废等工作；4. 财务部：负责施工物资的核算、报销、成本分析等工作。
第六条各部门职责：1. 采购部：（1）根据施工进度和物资需求，编制采购计划；（2）进行市场调研，选择优质供应商；（3）组织招标，签订采购合同；（4）跟踪采购进度，确保物资按时到位。
2. 仓储部：（1）建立健全施工物资台账，详细记录物资名称、规格、数量、单价、总价等信息；（2）做好物资入库、出库、保管、盘点工作；（3）定期进行物资盘点，确保物资账实相符。
3. 施工部：（1）根据施工进度和需求，向仓储部申请领用物资；（2）合理使用物资，提高物资使用效率；（3）回收使用过的物资，妥善保管；（4）及时上报物资报废情况。
4. 财务部：（1）根据采购合同和物资领用情况，核算物资成本；（2）编制物资核算报表，进行成本分析；（3）及时报销物资采购、领用等费用；（4）监督各部门执行本制度。
第三章施工物资采购管理第七条采购部应根据施工进度和物资需求，编制采购计划，经领导小组批准后执行。
医院物资会计管理制度
第一章总则第一条为加强医院物资会计管理，规范物资采购、入库、出库、盘点等环节的会计核算工作，确保医院物资的合理使用和财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有物资的会计管理工作，包括药品、卫生材料、低值易耗品、设备等。
第二章物资采购与入库第三条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购计划，确保物资质量。
第四条采购人员应按照采购计划，选择具有资质的供应商，签订采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货时间等条款。
第五条物资入库时，仓库保管员应核对物资名称、规格、数量、质量等，确保与采购合同相符。
第六条入库物资的成本按照采购价格确定，包括采购价格、运杂费等。
取得库存物资单独发生的运杂费，能够直接计入医疗业务成本的，计入医疗业务成本；不能直接计入医疗业务成本的，计入管理费用。
第七条物资入库后，仓库保管员应及时办理入库手续，登记《库存物资入库单》，并通知财务部门进行账务处理。
第三章物资出库与盘点第八条物资出库应遵循先进先出的原则，确保物资的合理使用。
第九条仓库保管员应根据科室申请，办理物资出库手续，登记《库存物资出库单》，并通知财务部门进行账务处理。
第十条仓库保管员应定期进行物资盘点，确保账实相符。
第十一条物资盘点发现差异时，应查明原因，及时处理，并通知财务部门进行账务调整。
第四章账务处理第十二条物资会计核算采用借贷记账法，按照库存物资类别设置一级明细科目，如药品、卫生材料、低值易耗品、其他材料等。
第十三条药品一级明细科目下应设置药库、药房两个二级明细科目，并按西药、中成药、中草药进行明细核算。
第十四条库存物资在取得时，应当以其成本入账。
取得库存物资单独发生的运杂费，能够直接计入医疗业务成本的，计入医疗业务成本；不能直接计入医疗业务成本的，计入管理费用。
第十五条自制的库存物资加工完成并验收入库，按照所发生的实际成本（包括耗用的直接材料费用、发生的直接人工费用和分配的间接费用），借记“库存物资”科目，贷记“生产成本”科目。
物资成本核算管理制度
物资成本核算管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和业务范围的增加，物资采购及管理已成为企业日常经营活动中不可或缺的组成部分。
准确计算和分析物资成本，可以直接影响企业的盈利能力和经营效益。
因此，建立科学合理的物资成本核算管理制度显得尤为重要。
物资成本核算管理制度旨在规范企业物资成本核算流程，确保物资成本的真实、准确、全面，避免资金浪费和相关风险，为企业的经营活动提供有力支持。
二、制度内容1.制度适用范围该制度适用于公司的各个部门和全体员工，包括但不限于采购、仓储、财务等部门。
2.核算范围与依据（1）核算范围物资成本核算包括采购成本、运输成本、仓储成本、损耗成本、质检成本、清关成本等，以及其他相关费用。
（2）核算依据物资成本核算应依据合同、采购单、仓储记录、运输记录、票据和结算等相关单证。
其中，合同和采购单应当是重要的核算依据。
3.成本核算方法成本核算采用加权平均法，计算单位物资成本采取以下流程：（1）每次采购到货，库房录入入库单，并按照实际采购成本合计数量和金额；（2）每个月末，统计月末库存数量；（3）按后进先出（FIFO）法则计算月末仓库的单位物资成本；（4）当物资损耗或报废时，应按照实际损失数量和金额计入成本中。
4.成本控制方法物资成本控制应该从以下方面入手：（1）优化采购计划，降低采购成本，并确保采购单资料齐全；（2）选择物流配送商，通过谈判和合作等方式降低运输成本；（3）对仓储管理进行优化，降低仓储费用和损耗率；（4）因管理不当造成的物资损耗，应严格核实责任方。
5.成本核算报表物资成本核算报表应该按照以下要求编制：（1）每个月末，对当月物资成本情况进行汇总，并生成月度成本分析报告；（2）汇总数据包括采购成本、运输成本、仓储成本、损耗成本、质检成本、清关成本等；（3）成本报表应当反映的内容包括物资成本总计、单位物资成本、月度成本总计、月度采购总量、月度消耗总量等。
三、实施与监督1.实施（1）所有员工应仔细阅读本制度，确保清楚制度的内容和要求；（2）各部门负责人应当贯彻执行本制度，对本部门执行情况进行监督和管理；（3）必要时，制度应当进行修订和完善。
储备库粮库成本核算制度
储备库粮库成本核算制度概述储备库和粮库是国家粮食储备的重要组成部分。
粮库是存储粮食的场所，储备库是存储国家粮食和其他物资的地方。
它们的成本核算对储备库和粮库的经营管理至关重要。
本文将介绍储备库和粮库的成本核算制度，包括相关的法律、法规和管理制度，同时还会介绍成本核算涉及的各种成本类别及其核算方法。
相关法律、法规和管理制度1.《储备库管理条例》2.《粮食收储管理办法》3.《农产品市场化收购管理办法》4.《农产品质量安全监督管理办法》5.《粮油质量标准》成本核算类别成本核算包括直接成本和间接成本，在储备库和粮库成本核算中，直接成本包括以下几种：1.货物采购成本2.运输成本3.仓储成本4.检测费用5.管理费用间接成本包括下列几种：1.财务费用2.资产折旧费用3.人力资源成本成本核算方法在储备库和粮库的成本核算过程中，应根据相关法律法规和管理制度按照以下步骤进行：1.对货物采购成本进行核算，包括采购价格、订货费用、运输费用等；2.对运输成本进行核算，包括运输工具的油费、修理费用、保险费用等；3.对仓储成本进行核算，包括租赁仓储场所、场地维护费用、仓储设施维修费用等；4.对货物进行检测，并对检测费用进行核算；5.对储备库和粮库的管理费用进行核算，包括人员管理费、安全管理费等；6.对财务费用进行核算，包括借款利息、银行手续费等；7.对资产折旧费用进行核算，包括设备外观磨损、机床消耗等；8.最后，对人力资源成本进行核算，包括人员社保、工资、福利等。
结语储备库和粮库的成本核算是储备库和粮库经营管理的基础。
建立完善的成本核算制度不仅可以提高储备库和粮库运营效率，还可以提高管理水平，降低成本，提高经济效益。
本文所介绍的储备库粮库成本核算制度，对储备库和粮库的管理和成本核算有一定指导意义，希望能对广大读者有所帮助。
工程物资核算制度
工程物资核算制度概述工程物资的核算管理对于企业成本控制、项目预算执行和采购决策，有着至关重要的作用。
本文将从核算对象、核算流程、核算方法等方面，全面介绍工程物资核算制度的重要性以及实施步骤。
核算对象工程物资核算的对象包括：采购、库存、销售等环节的物资、设备、附属物料等。
企业需要根据实际情况，将核算对象确定清楚，避免出现漏算或误算情况。
核算流程工程物资核算流程主要包括以下步骤:1.采购环节企业在采购物资时，需要对采购单据进行审核，确认采购物资的品种、规格、数量、单价等信息是否与实际一致，并确保采购单据的真实性和合法性。
2.进货环节接收到采购的货物后，企业需要将其进货入库，同时建立进货单据，记录进货日期、数量、金额等信息。
3.出库环节在工程施工过程中，企业会有实际的物资使用情况，需要根据使用需求，及时进行物资出库管理。
出库时，需要建立出库单据，详细记录出库日期、数量、金额等信息，确保不漏算不误算。
4.结算环节根据采购单据、进货单据、出库单据等信息，结算出采购成本、库存成本、销售成本等信息。
同时，还需要进行账务处理和报表制作，记录物资的进销存信息，运用财务分析工具分析物资成本变化趋势，并及时进行核算调整。
核算方法常见的工程物资核算方法包括以下几种：1.加权平均法采用加权平均法进行成本核算，可以将不同品种、规格的物资平均到一个物资平均成本上，再以此计算库存成本、销售成本等信息。
2.先进先出法先进先出法也称之为“FIFO法”，即先进先出的出库方式，先购进的物资先出库销售，以最新的进货价格计算出库成本。
3.后进先出法后进先出法也称之为“LIFO法”，即后购进的物资先出库销售，以最早的进货价格计算出库成本。
结语建立完善的工程物资核算制度，有助于企业提高管理效率、控制成本，为企业的可持续发展提供积极的支持和保障。
企业应根据实际情况和自身需要，结合以上核算方法，制定合理的核算方案，并加强核算过程中的质量管理，及时调整核算体系，进一步深化物资管理，提高经济效益和社会效益。
物资采购核算制度
物资采购核算制度1. 规定背景物资采购是企业运营所必需的重要环节之一，采购活动的合理性和精细化对企业的经济效益有着至关重要的影响。
为了规范物资采购过程，确保采购活动的正确性和效益，各个企业都要建立起完善的物资采购核算制度。
本文在此基础上，对物资采购核算制度进行详细阐述，以帮助企业确保物资采购活动的规范运行。
2. 核算制度的目标物资采购核算制度是企业为规范物资采购活动，确保经济效益的一种制度。
该制度建立在正确及时进行采购活动的基础上，以减少企业的采购及储备物资成本，确保库存的合理控制、提高采购效率和质量，以及保证企业采购活动的合法合规性。
3. 核算制度的具体内容3.1 物资采购的管理不同的企业形态和业务特点，物资采购管理方法必将有所不同。
然而，不管企业形态和规模如何，它们都应该根据其内部要求建立科学的物资采购管理制度。
物资采购管理应该按照合理的程序、标准和原则进行实施，包括：•制定中长期物资采购计划，对采购量进行分析，考虑采购时间、价格、质量、供货能力、货源地和交货期的因素，以完成采购过程；•定义物资采购的流程、程序和执行标准，对不同类型的采购进行分类，并制定不同的执行标准和采购流程；•建立评价采购项目供应商措施，对供应商资格进行评估，确保合适的供应商可为企业提供所需物资；•建立品控标准，对货物质检进行相关标准分析；•与供应商之间签订合同，保证贸易追踪、收取供货、支付账款等各个环节流程的合理性。
3.2 物资采购的流程控制物资采购的流程控制是企业物资采购管理的重要环节。
在物资采购的整个流程中，应该对不同流程节点进行详细定义，包括：•采购需求申请及审批阶段；•物资询价的执行及结果评估阶段；•采购结果发布及合同签订阶段；•结算及配送阶段。
在流程控制过程中，采购部门应该建立业务评估，帮助企业规定各个阶段的时间，并制定流程节点责任划分，确保所有流程都能够按照计划完成。
3.3 物资采购的成本及收益核算物资采购实施后，企业必须进行物资采购的实际成本核算和收益分析，用于反馈运行情况。
物资消耗核算制度
物资消耗核算制度引言物资消耗核算制度是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的运营和利润最大化起到重要的作用。
在企业生产经营中，物资消耗核算制度是对企业成本的核算与管理，也是对企业物资的合理使用与保护的具体体现。
本文将对物资消耗核算制度进行详细的介绍。
物资消耗核算的基本概念物资消耗核算，是对企业中各种物资消耗进行成本核算、利润分析、成本控制及物资管理的一种制度。
物资消耗包括生产物资和办公物资，生产物资包括原材料、辅助材料、燃料和动力等；办公物资包括文具用品、图书资料、办公家具等。
物资消耗核算从企业角度来看，目的就是希望在产品的设计、制造、加工、运输、销售等全过程中，通过对物资数量和成本进行监督和管理，从而达到优化企业成本和提高企业效益的目的。
物资消耗核算的具体流程1.物资采购流程物资消耗核算的首要步骤是物资采购流程，这是保证物资成本核算和控制的重要手段。
物资采购流程包括通知采购、编制采购计划、询价及招标、合同签订、采购验收和入库等环节，正确实施物资采购流程将对物资消耗核算带来重要的保证。
2.物资入库流程物资入库是一个重要的环节，它直接关系到物资的归属问题，同时也是后续物资消耗核算的基础。
物资入库应有专人进行验收，并在物资消耗核算中记录物资的入库时间、数量和单价等信息。
3.物资领用流程物资领用是企业中最常见的物资消耗行为，它包括生产部门的原材料、辅助材料、燃料和动力等，以及各部门的办公用品等。
这些物资的领用须在物资领用单据上记录详细的信息，包括物资名称、领用数量、领用时间等，以支持后续的物资消耗核算。
4.物资报废流程企业中难免会出现一些物资报废的情况，对于物资报废的管理也是物资消耗核算中不可少的一环。
物资报废应制定相应的程序，将物资报废原因、数量和计划处理方式纳入物资消耗核算中。
物资消耗核算的重要性1.核算物资成本物资消耗核算的一个重要作用是核算物资成本，这将直接对企业的盈利能力产生影响。
物资成本包括采购成本、入库成本和领用成本等，通过对物资的消耗情况进行核算，企业可以清晰地了解各部门的物资使用情况和成本分布状况，同时也可以找出物资成本大的部分并采取针对性的措施进行控制，从而降低物资成本，提高企业利润。
成本核算基本工作制度
成本核算基本工作制度一、总则成本核算是企业经营管理的重要组成部分，是企业制定价格、进行成本控制和提高经济效益的基础。
为了规范成本核算工作，保证成本核算的真实性、准确性和及时性，根据国家有关法律法规和财务会计制度的规定，结合企业实际情况，制定本制度。
二、成本核算对象和周期1. 成本核算对象：成本核算对象包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本等。
2. 成本核算周期：成本核算周期一般以会计核算周期为基准，可以根据成本信息需求、成本核算对象等确定。
三、成本核算程序1. 原始数据收集：收集与成本核算相关的原始数据，包括生产量、原材料消耗量、人工成本、制造费用等。
2. 成本核算准备：根据成本核算对象，准备相应的成本核算资料，包括产品消耗定额、工时定额、费用分配标准等。
3. 成本核算：根据原始数据和成本核算资料，进行成本核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
4. 成本分析：对成本核算结果进行分析，包括成本结构分析、成本变动分析等，为成本控制和决策提供依据。
5. 成本报告：编制成本报告，包括成本核算表、成本分析表等，全面反映成本核算情况。
四、成本核算基本要求1. 真实性：成本核算必须真实反映企业成本状况，不得虚构、隐瞒或篡改成本数据。
2. 准确性：成本核算必须准确计算成本，确保成本数据的正确性和可靠性。
3. 及时性：成本核算必须及时进行，确保成本信息对企业决策的有用性。
4. 合规性：成本核算必须遵守国家有关法律法规和财务会计制度的规定。
五、成本核算基础工作1. 建立健全原始记录制度：对生产、销售、管理、财务等方面的原始数据进行统一收集、整理和归档。
2. 制定和修订定额资料：根据企业实际情况，制定和修订产品消耗定额、工时定额等。
3. 完善费用分配制度：合理确定直接材料成本、直接人工成本、制造费用等费用的分配标准和方法。
4. 加强材料物资管理：建立健全材料物资的收发、领退、清查制度，确保材料物资的安全和有效利用。
幼儿园成本核算管理制度
幼儿园成本核算管理制度一、管理团队组建为强化幼儿园成本管理，提高资源配置效率和经济效益，特成立成本核算管理领导小组。
该小组由董事会成员、园长和财务总监组成，负责全面领导、协调和落实全园成本管理工作。
此外，还包括财务部会计、行政部人员、物资管理人员及各班班主任，共同参与成本管理工作。
二、成本核算基础工作完善1.建立健全幼儿园固定资产、玩教具、材料、低值易耗品等物资的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
2.制定消耗定额，强化定额管理。
3.建立完善的原始记录和凭证体系，并制定合理的凭证传递程序。
4.推广电算化管理，提升成本核算效率和效果。
三、成本核算对象与目标1.幼儿园总成本：通过计量和计算业务活动中的各项活动和物资消耗，获得可靠的成本数据，旨在降低费用消耗，提高幼儿园竞争力。
2.部门成本：以各部门为单位进行核算，通过记录、计算、对比和分析，实现经济效果的最大化。
四、成本核算原则1.合法性原则：所有计入成本的费用必须符合法律法规和制度规定。
2.配比原则：严格遵循权责发生制原则，按受益期分配确认成本。
3.一贯性原则：成本核算方法应保持一致，确保成本资料的连贯性和可比性。
4.实际成本计价原则。
5.重要性原则：对成本有重大影响的项目应重点核算，其他内容可合并反映。
五、成本费用归口管理1.财务部和行政部负责人员经费相关的成本费用。
2.行政管理部门负责日常公用经费、动力能源消耗等成本费用。
3.物资管理部门负责物资相关的成本费用。
六、成本分析制度建立成本分析旨在研究成本形成和变化，分析计划完成情况，寻求降低成本的途径。
七、成本考核制度落实通过成本考核，评价幼儿园及各科室成本管理工作成效，衡量成本计划完成情况，以提升全园职工积极性，打造节约型幼儿园。
乡镇卫生院成本核算管理制度
XXX县XXX乡卫生院成本核算管理制度为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定《XXX县XXX乡卫生院成本核算管理制度》。
一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。
成立由院长担任组长，财务人员担任副组长，各科室负责人担任成员的领导小组。
领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
医院财务人员负责具体的成本核算工作。
各职能科室对成本费用实行归口管理。
二、完善成本核算的基础工作(一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
(二)制定必要的消耗定额，加强定额管理。
(三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
(四)积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算的对象和目的(一)医院总成本。
按照会计核算分期归集卫生院各期的成本。
主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。
目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。
(二)科室成本。
以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。
(三)项目成本。
根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。
四、医院成本核算遵守的原则(一)合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。
(二)配比原则。
即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。
(三)一贯性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
采矿企业成本核算制度
采矿企业成本核算制度1. 引言采矿企业是以开采矿产资源为主要业务的企业，在经济社会发展中发挥着重要的作用。
为了正常开展业务，提高经济效益，采矿企业需要建立较为完善的成本核算制度。
本文将从采矿企业成本核算制度的定义、要素和基本原则、核算方法、成本控制等方面进行阐述和分析。
2. 定义采矿企业成本核算制度是一个内部管理制度，旨在为采矿企业提供有效且准确的成本信息，以支持企业的经营决策、成本管控和经济效益评估。
3. 要素和基本原则3.1 要素采矿企业成本核算制度的要素主要包括以下几个方面：1.成本对象：采矿企业的成本对象包括物资、工资、折旧、利息、税收、保险费用等。
2.成本构成：采矿企业的成本构成包括固定成本和可变成本。
固定成本指与采矿企业生产规模无关的成本，如房租、设备折旧等；可变成本指与采矿企业生产规模有关的成本，如原材料、劳动力等。
3.成本效益：采矿企业的成本效益包括成本与效益的关系和利益的分配方式。
3.2 基本原则采矿企业成本核算制度的基本原则主要包括以下几个方面：1.准确性：采矿企业应用一种准确的方法对成本进行核算，以保证成本信息的准确性。
2.可比性：采矿企业应该采用一种可比性的方法来对成本进行核算，以便于进行成本的比较和分析。
3.可追溯性：采矿企业应该采用一种可追溯性的方法来对成本进行核算，以便于对问题的追踪与排查。
4.实用性：采矿企业应该采用一种实用性较强的方法来对成本进行核算，以便于企业管理者进行决策分析。
4. 核算方法采矿企业成本核算制度的核算方法主要有以下几种：1.直接成本法：直接成本法是指按照采矿企业的生产成本方式核算成本。
2.间接成本法：间接成本法是指采矿企业按照各项成本的比例进行分摊，最终得出总成本。
3.差额成本法：差额成本法主要是通过成本和收入的差额来得出核算成本。
5. 成本控制在采矿企业的成本核算制度中，成本控制是一个非常重要的方面，主要包括以下几个方面：1.费用管控：采矿企业应该合理控制各项费用，尤其是人工和劳动力成本。
成本核算制度有哪几点
成本核算制度有哪几点成本核算是企业经营中的一项重要工作，通过对各项成本进行精确测算和核算分析，有助于企业科学管理、优化资源配置、降低成本，提升企业的经济效益。
成本核算制度是成本核算的基础和保障，具有重要意义。
本文主要介绍成本核算制度的几个关键点，以便企业正确制定和实施成本核算制度。
第一点：成本核算对象在成本核算中，成本核算对象指的是企业生产或经营活动中，直接参与成本形成的物质、资金、人力等资源，以及各种成本要素的总称。
通常包括原材料、直接劳动力、制造费用、销售费用、管理费用等，根据具体情况，还可以加入其他成本要素。
第二点：成本核算方法企业需要选择合适的成本核算方法，根据其特点，合理确定成本分布方式。
常用的成本核算方法有直接法和间接法两种。
直接法是根据成本的直接投入量进行核算，对于易于直接分辨的产品或制程，使用直接法可以使成本核算更准确。
间接法则是将相关成本以一定的比例分配到各个成本对象中，适用于较为复杂的产品或制程。
第三点：成本核算制度构成成本核算制度应由核算项目、核算对象、核算方法以及核算时点等构成。
核算项目是指需要进行成本核算的项目或内容，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
核算对象是指成本核算的具体对象，如生产线、产品等。
核算方法和核算时点则是确定成本核算方式和时间。
第四点：成本核算程序成本核算程序是成本核算制度的具体实施过程，包括成本凭证的制作、费用的分录、成本的摊销、分配和结转等环节。
借助现代信息技术工具，企业可以实现成本核算的全面自动化，极大地提升了成本核算的效率和准确性。
第五点：成本控制成本控制是成本核算的重要目标之一，它是在成本核算的基础上，对企业生产经营活动中的各项成本进行管理和控制，实现企业效益的最大化。
成本控制包括成本预算、成本控制指标制度、成本控制系统等，其目的是通过全面、准确、及时的成本信息，促进管理者有效决策和科学管理。
总结成本核算制度是企业进行成本核算的基础和保障，它不仅关系到企业的经济效益、财务状况、生产管理等多个方面，而且体现了企业管理水平和运营效率。
电厂物资管理统计核算制度
电厂物资管理统计核算制度1. 概述电厂作为大型能源生产企业，生产经营所涉及到的物资十分丰富，包括原材料、耗材、设备、器具、工具等。
为了统计和核算电厂的物资信息，制定一套科学且完善的物资管理统计核算制度，对电厂的生产经营具有十分重要的意义。
电厂物资管理统计核算制度应该遵循科学、规范、严谨的原则，借鉴行业先进经验，结合电厂特殊情况，定制符合电厂要求的管理制度，旨在提高电厂物资管理的规范性、系统性和科学性。
2. 制度的主要内容2.1 物资分类电厂物资分为三类：原材料、外购物资、日用物资。
原材料指属于电厂生产的原材料，包括燃料、水、气、蒸汽等；外购物资指从外部采购的物资，包括设备、配件、工具、文具等；日用物资指电厂的办公用品、生活用品、杂物等。
2.2 物资管理物资管理要求电厂设立物资管理部门，负责电厂各类物资的原材料采购、外购物资采购以及物资存储管理等工作。
物资管理部门还应该定期对电厂物资进出存量情况进行核查和盘点，及时发现和处理物资的异常情况。
2.3 物资统计电厂物资统计是指对电厂各类物资进行统计、核算和汇总工作。
针对原材料、外购物资、日用物资三类物资，电厂物资管理部门应负责在每个月底前对电厂物资的数量、使用情况、存储情况等进行统计备查，以期及时了解电厂生产耗材情况，提供科学依据做出决策。
2.4 物资核算电厂物资核算主要是指在进行物资统计的基础上，结合电厂实际生产经营需求，对物资的使用情况进行核算。
包括对原材料的用量、外购物资的使用情况、日用物资的消耗等进行核算，以及对物资的存储成本进行计算，这些核算数据为电厂的预算控制和成本管理提供了重要的数据支持。
2.5 物资考核物资考核主要是指对物资管理和使用情况进行考核评估，通过量化考核手段对电厂各类物资的管理效果进行评估，及时发现物资管理中存在的问题，推动物资管理不断完善转型。
3. 电厂需要注意的问题电厂在制定物资管理统计核算制度时，应该注重以下几个方面：3.1 视角从电厂全面发展的角度出发，重点考虑物资管理中所面临的问题，确定制度的内容和要求。
物资核算管理办法
物资核算管理办法第一章总则第一条为加强****有限公司（以下简称“公司”）物资核算管理工作，提高物资成本管理水平，真实反映物资消耗的盈亏情况及材料价差，及时发现、改进项目管理过程中存在的问题，制定本办法。
第二章管理机构与职能第二条公司总工办、财务部代表公司对各项目经理部的物资核算工作行使管理职能，主要职责包括：1.督导项目经理部落实公司的各项物资核算管理制度，推动并实现物资核算管理工作的持续改进。
2.指导、检查、监督项目经理部的物资核算管理工作。
3. 公司定期组织各项目进行物资核算管理工作的经验交流。
第三条公司物资设备部对所属工程项目的物资核算工作行使管理职能，主要职责包括：1.根据本办法并结合所属工程项目的实际情况制定物资核算管理办法和实施细则，并根据实施情况及时进行修订和完善。
2.对所属工程项目的物资核算管理工作进行指导、监督和检查。
3.定期收集所属工程项目物资成本盈亏分析报告，参与公司组织的项目经济活动分析。
4.每季度向公司上报本项目的物资核算管理工作开展情况及实施效果。
5.定期组织各项目经理部的物资核算管理工作的经验交流，不断提高工程项目物资管理水平。
第三章物资核算范围第四条物资核算范围。
1.构成工程实体的主要材料：主要包括沥青、钢筋、型钢、钢绞线、桥梁支座、防水材料、土工材料、给排水管材、电缆线、混凝土（包括自拌混凝土和商品混凝土）、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、砂石料、片石、石灰、墙体材料、声测管等。
2.不构成工程实体的辅助性主要材料：主要包括燃油等。
3.周转材料: 主要包括组合钢模、方木、竹（木）胶板、桥墩（台）钢模、预制（现浇）梁钢模、钢管脚手架及扣件、碗扣式脚手架及上下托、门式脚手架、周转使用的工字钢及槽钢、贝雷梁、张拉顶进设备、拖拉设备及钢丝绳等。
第五条除以上材料外，项目经理部也可根据项目特点增加核算范围。
第四章物资核算内容第六条构成工程实体主要材料核算的内容主要包括量差和价差核算两个方面。
文旅公司成本核算制度内容
文旅公司成本核算制度内容文旅公司成本核算制度是指为了实现公司审计、决策和监控的目标而制定的对成本进行核算和控制的一系列规定和程序。
通过成本核算制度，文旅公司可以准确、全面地了解各项成本的构成和变化情况，为公司的经营管理决策提供科学依据，优化资源配置，提高经济效益。
一、成本核算对象和方法成本核算对象是指需要统计和计算的成本所涉及的具体物品、活动或部门。
在文旅公司的经营中，主要的成本核算对象包括生产物资、劳动力和其他管理费用。
在制定成本核算制度时，需要明确各个核算对象的分类和计算方法，确保核算过程准确可靠。
生产物资的核算包括原材料、半成品和成品的采购成本、存货成本和销售成本等。
通过制定采购管理制度、存货管理制度和销售管理制度，规范采购、存储和销售过程，确保成本核算的准确性。
劳动力的核算包括工资、福利和管理费用等。
通过制定薪酬管理制度、绩效考核制度和劳动力管理制度，对员工的薪酬、福利和相关管理费用进行核算。
其他管理费用的核算包括企业运营中的一些非物质成本，如水电费、房租、差旅费和广告费用等。
通过建立管理费用核算制度和相应的费用控制措施，纳入成本核算范围，实现对这些费用的合理控制。
二、成本核算过程和程序成本核算过程是指按照成本核算制度的规定进行核算的一系列活动，包括数据收集、加工和汇总等。
数据收集阶段主要包括收集和登记相关成本的原始数据，确保数据的准确性和完整性。
在收集过程中，每一个核算对象的相关成本都需要详细记录，包括金额、日期和相关依据等。
数据加工阶段主要包括将原始数据进行分类、计算和加工，形成可供决策使用的成本信息。
这一阶段需要依据成本核算制度的要求，进行相应的运算和分析，确保成本的准确计算和合理分配。
数据汇总阶段主要是将加工后的数据进行统计和汇总，形成成本报表和分析报告。
这一阶段需要对不同核算对象的成本进行汇总，形成总体的成本信息，并进行相关的分析和比较。
三、成本核算控制措施成本核算控制措施是为了确保成本核算过程的准确性和可靠性，遵守相关法律法规和公司制度，防止成本的浪费和虚报。
产品成本核算制度
产品成本核算制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司财务管理有关规定，特制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经财务主管及总会计师批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第四条本制度适用于公司所属全资控股公司以及各生产及辅助分厂。
第二章成本核算的基础工作第五条成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收。
一、定额管理第六条各单位对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第七条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑公司经营和发展目标、对各单位生产、技术、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各单位目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着各单位生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。
（四）定期检查分析，实行月分析、季度小结、半年汇总微调、年终修订的模式，保证定额的科学先进。
（五）采取相应的组织措施，强化责任，定期评价考核，保证定额的贯彻执行。
二、原始记录第八条各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
07物资成本核算办法
编制：审核：审批：年月日目录第一章总则第二章物资核算的类别和科目的划分第三章工程物资的收入核算第四章物资的发放核算第五章物资的盘点第六章核算材料差价和运杂费第七章工程物资的列销第八章物资的节约第九章工程物资退交与转场第十章工程物资成本结算和材料节奖超罚兑现第十一章附则成本核算办法第一章总则第一条为加强中南通道三分部工程物资成本核算，促进物资业务规范化、标准化，以降低材料成本，提高经济效益的目的，特制定本办法。
第二条物资核算是成本核算的重要组成部分，它是增强物资供管功能，降低工程成本和提高经济效益的主要手段，也是建立现代企业制度的基础工作。
第三条物资核算的基本任务：1、监督物资采购、供应等计划的执行情况，及时、合理地保障工程物资供应，最大限度地降低物资供应成本。
2、监督物资收、存、发工作，反馈各类物资收、支、存动态，保证“账、卡、物、资金”四对口和账账相符，帐物相符。
3、加强物资采购价格管理，控制物资采购成本。
4、严格实行定额或限额发料制度，监督物资消耗定额执行情况，节约降耗。
第四条开展物资核算的原则：1、坚持以保障工程物资供给为宗旨，以工作制度化、业务管理规范化、现场管理标准化为手段，达到节约降耗、提高经济效益的目的。
2、建立健全物资核算制度，推动物资核算的顺利开展。
3、严格设立各类物资台帐，做到有物有帐，帐物相符，不设帐外料。
4、坚持编制计划、组织进料、点验入库，限额发料、消耗列销、库存盘点的核算程序。
5、运用物资单据和表格，准确记录物资收入、发放和消耗全过程。
6、物资核算凭证准确、齐全，建立规范的业务档案。
第五条物资部门主要工作职责：1、根据施工计划安排和施技部门编制的材料需用量计划向上级提报申请计划和编制本级采购计划。
2、负责工程材料等收发保管业务和现场材料的管理，并监督使用；严格限额、定额发料；坚持修旧利废，认真执行包装品、废旧材料回收等制度。
3、负责降低料费成本，分析节超情况。
4、准确、及时登记账目，做到账物相符，按时进行材料盘点；编制材料报销月报。
物资管理制度的成本核算与分析
物资管理制度的成本核算与分析物资管理制度是企业运营中非常重要的一部分，通过合理的成本核算与分析，可以帮助企业有效控制成本、提高利润，并提供决策支持。
本文将重点探讨物资管理制度的成本核算与分析。
首先，我们来了解一下物资管理制度的概念。
物资管理制度是企业为了实现高效的物资管理而建立的一套规范、科学的管理体系。
它涵盖了物资的采购、储存、配送以及报废等全过程，并通过制定合理的制度和流程来提高物资管理效率，降低成本。
物资管理制度中的成本核算与分析是指对物资管理过程中的各个环节进行成本核算，并通过对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施，从而实现降低成本、提高盈利的目标。
物资管理制度中的成本核算包括两个方面：直接成本和间接成本。
直接成本是指与物资采购、储存、配送等直接相关的成本，如采购成本、运输成本、仓储成本等；间接成本是指与物资管理相关的但不容易直接归属到具体物资上的成本，如管理人员工资、仓库设备折旧费用等。
通过对这些成本进行准确的核算，可以帮助企业了解每种物资的实际成本，并为后续的成本分析提供数据支持。
成本核算只是第一步，更重要的是成本分析。
成本分析是对核算得到的成本数据进行分析比较，找出成本控制的薄弱环节，从而提出针对性的改进措施。
在物资管理制度中，成本分析主要包括以下几个方面：1. 采购成本分析：采购成本是物资管理中的一个重要部分，对企业来说，通过对采购成本的分析可以找出供应商成本控制不力的问题，并与其他供应商进行比较，选择性价比更高的供应商，从而降低采购成本。
2. 仓储成本分析：仓储成本包括仓库租赁费、设备费用、人员工资等，通过对仓储成本的分析可以找出仓库管理的薄弱环节，例如仓库利用率不高、库存周转率低等问题，并提出相应的改进措施，降低仓储成本。
3. 运输成本分析：运输成本是物资管理中的一个重要环节，通过对运输成本的分析可以找出物资配送的问题，例如运输路线不合理、配送时间过长等，提出改进措施，降低运输成本。
覆膜厂成本核算制度范本
覆膜厂成本核算制度范本一、前言覆膜厂是一种生产农业膜、建筑膜、地膜等薄膜制品的企业，其生产过程涉及到多个环节，并需要进行成本核算，以确定成本结构和成本控制策略，提高企业盈利能力。
本文将介绍一种覆膜厂成本核算制度范本，为该行业企业提供实用参考。
二、成本构成要素覆膜厂的生产成本主要由原材料成本、加工成本、运输费用等构成。
以下是各要素简述：2.1 原材料成本原材料成本是生产覆膜制品的最基本成本。
通常覆膜厂的原材料包括聚乙烯树脂、乙烯-吡咯烷酮共聚物、EDPM等。
原材料成本计算公式为：原材料成本 = 原材料采购金额 + 运输费用2.2 加工成本加工成本是指将原材料加工后制成成品所需的成本。
覆膜厂的加工成本主要包括人工成本、设备使用成本和水电费等。
加工成本的计算公式为：加工成本 = 人工成本 + 设备使用成本 + 水电费等费用2.3 运输费用运输费用是指将成品从生产厂家运送到销售终端的费用，覆膜厂的运输费用一般包括运输工资、车辆使用成本、燃料费等。
运输费用的计算公式为：运输费用 = 运输工资 + 车辆使用成本 + 燃料费等三、成本核算制度范本以下是一种覆膜厂成本核算制度的范本，该制度可以作为企业参考，并可根据实际情况进行调整。
该制度包括以下几个方面：3.1 原材料采购确保原材料采购价与市场价相符，并制定采购合同。
采购部门负责采购物资，并对物资的价格、质量、支付方式、交货时间等进行严格审核。
采购部门应建立完善的供应商档案，方便后续管理和评估。
3.2 原材料库存管理制定科学合理的原材料库存管理制度，包括物资分类管理、定期盘点、安全库存及报废处理等。
避免因过多原材料库存导致资金周转困难，减少资金占用成本。
3.3 加工成本核算根据生产车间使用人员、设备以及用电量、水量等数据进行加工成本的核算。
成本核算部门应针对每一个环节进行精细核算，确保成本的真实性和可靠性。
同时，根据核算结构，定期调整生产成本构成，优化成本结构。
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物资成本核算制度
一、管理目标
规范物资按队伍或分工号核算物资量价盈亏，编制物资成本分析报告，作为当期结算物资奖罚和当期经济活动分析的直接依据等管理。
作为公司掌控项目物资管理水平和状况的依据。
二、职责分工
(1)项目经理部工程部负责对实物工作量和材料需用量的提报、监督；
(2)项目经理部工经部编制下达主要材料预算和辅助材料总额控制预算；
(3)项目经理部物机部负责根据材料预算确定的规格、型号、标准进行采购、验证、保管、发放、盘点、分析消耗盈亏。
三、材料预算编制
(1)材料主要指：钢材、水泥、商品混凝土、土工材料、锚具、外加剂、防水材料、线上料、粉煤灰以及砂石料等（各单位可根据项目实际进行细化）。
(2)工程项目施工准备阶段，项目经理部工程部根据施工图及现场实测工程量提供分部、分项工程材料用量计划。
项目实施过程中发生变更设计，工程部应及时追加或核减材料需用计划，材料需用量计划不得高于工程总需求量。
(3)项目经理部物机部牵头组织，工经部参与，调查施
工当地市场材料单价。
(4)项目经理部工经部根据施工当地市场材料单价和分部、分项实物工程量编制下达主要材料预算和辅助材料总额控制预算。
(5)根据不同工程项目，主要材料原则上应比预算定额消耗量降低1%-3%。
各单位根据实际情况确定主要材料消耗降低率。
(6)特殊原因造成材料数量发生较大变化、材料市场价格出现大幅度涨价等因素，由项目经理部工程、物机部根据实际情况向公司提报并说明原因，经公司批准后调整材料预算，项目经理部根据调整后的材料预算实施过程控制。
四、材料预算控制
(1)工程部按队伍或工号提供物资设计消耗量和周转材料消耗量。
(2)工经部提供材料预算单价和控制损耗系数。
(3)物机部要及时了解、掌握市场价格信息，通过批量、集采等采购方式降低材料采购成本。
(4)局指挥部所供材料要根据施工生产进度、工期等要求，按照局指挥部的限价，积极组织货源，减少倒运次数，保质、适量、合理配送到施工现场。
(5)材料发放严格执行限额（按计划控制发料）和有权领料人制度，严肃余料退库和假退规定，实施以旧换新、修旧利废、综合利用等节约用料的方法，降低单位消耗。
(6)因毁损、报废等原因造成库存材料减少的，应编制
库存材料盘点报告。
(7)材料使用部门对已领未用的多余材料要及时办理退库手续。
(8)各单位要不断优化施工方案、施工工艺，努力降低原材料、周转材料的消耗率，提高周转材料的周转次数，积极采取低成本材料替代措施，降低工程成本。
五、甲供材料核算管理
(1)甲供材料料款的结算按照甲方实际供应的价格结算,数量按照向甲方实际供应的数量结算。
(2)甲供料的价格风险由业主承担,材料的数量风险由施工单位承担。
(3)项目经理部物机部每月根据向业主上报的材料需用计划，办理相关进货材料验收手续。
(4)项目经理部对甲供料控制材料消耗量，材料需用量提报和材料消耗数量不得大于设计数量。
六、材料核算与分析
(1)材料的核算按照采购过程中发生的实际成本计价，材料的入账价值包括买价、运杂费和税金等。
(2)各种材料的发出按照先进先出法确定其发出成本（以当月或季实际发生的支出材料单据、凭证确定实际消耗量），为正确核实消耗成本，月度末对未消耗的材料进行实物盘点，核实分部、分项工程实际材料消耗。
(3)根据月份由工程、工经、物机等部门进行的内部当月验交实际完成的形象进度和实物工作量，核实材料应耗
量，比较实际消耗的材料量。
(4)根据工程开累实际完成工作量，核实材料总消耗量，比较材料实际消耗量，采用材料预算与实际消耗对比。
材料预算成本=∑（工程分部或分项材料预算数量X材料预算单价）
材料实际消耗成本=∑（材料实际消耗量X实际采购材料单价）
材料费用盈（+）亏（-）=∑（材料预算成本-材料实际消耗成本）
消耗量盈（+）亏（-）=∑（材料应耗量-材料实耗量）材料单价盈（+）亏（-）=材料预算单价-材料采购单价
(5)物机部按季对材料成本的量、价盈亏情况进行分析。
附件物表18 《项目(分部/分项)材料预算消耗台帐》（0915）
七、分包工程材料节超核算
(1)工程部按队伍或工号提供物资设计消耗量和周转材料消耗量。
(2)工经部提供材料预算单价和控制损耗系数。
(3)物资设备部负责月末盘点和计算当月施工队伍实耗材料数量.
(4)具体工作内容和要求
①每月20日项目经理部分管成本的领导牵头组织，工程部、工经部、安质部、物机部、财务部负责人参加，现场作业队队长、技术主管和分包队伍现场授权负责人全程参
与，对分包队伍当月和开累完成的合格工程数量进行现场验收，23日前完成现场勘验和盘点工作，各参与方签字确认。
被评定为不合格或需返工项目，不得收方。
并且根据工经部劳务合同交底，对应扣材料填写统计计算。
②每月27日前，工程部门负责提供已完工程材料应耗数量，物机部根据实耗数量，对当月物资、机械进行核算，提出分包队伍当月物资使用超耗扣款、应扣机械使用费、燃油费、周转料、二三项料等扣款清单，由分管成本的领导签字后，转项目工经部。
③项目工经部根据分包结算管理流程，对当期验工结算单完善相关签字手续目；项目财务部根据结算单支付劳务结算款，执行财务部相关资金支付流程及规定。