中石化HSE管理体系文件及制度
中石化hse管理体系
中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称,是中国最大的石油石化企业之一。
为了确保生产运营的安全和环境保护,中石化建立了HSE(Health, Safety and Environment)管理体系。
HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。
2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标:•保护员工的健康和安全,预防事故和职业病的发生;•保护环境,减少对自然资源的消耗和污染;•遵守法律法规,履行社会责任,维护公众利益。
3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素:3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。
他们要确保HSE政策的制定和实施,并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构,负责制定和执行HSE管理体系。
这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员,他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。
3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策,包括对健康、安全和环境的承诺,以及实现HSE目标的具体措施。
HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。
3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估,并采取相应的控制措施。
这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。
3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育,提高员工的HSE意识和技能。
中石化定期组织各类培训活动,包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。
3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查,并采取相应的纠正措施。
这有助于识别事故的原因和教训,避免类似事故的再次发生。
3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。
这有助于发现问题和改进措施,确保HSE管理体系的有效运行。
4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益:•减少事故和职业病的发生,保护员工的生命安全和身体健康;•降低环境污染和资源消耗,保护生态环境;•提高企业形象和竞争力,获得投资者和公众的认可和信任;•遵守法律法规,履行社会责任,维护公众利益。
中石化工程建设HSE管理细则
中石化工程建设HSE管理细则
一、前言
1、本管理细则是根据中石化《安全、节能、环境保护法》及相关国
家法规,为统一中石化工程建设的HSE(即安全、健康、环境保护)管理而
制定。
2、本管理细则针对中石化工程建设设立,旨在保护工程建设活动中
人身、生命安全、财产安全,保护自然环境等方面的安全健康和环境保护
需要,以提高工程建设HSE的管理水平。
二、定义
1、HSE:简称安全、健康、环境保护,是指对人身和财产安全、健康
及环境保护需要实施的安全健康管理系统和环境保护措施的总称。
2、安全:指对事故、灾害及其他安全隐患的预防与控制,以保护人身、财产安全。
3、健康:指对职业病危害及职业安全卫生要求的控制,以维护人体
健康。
4、环境保护:指对环境污染物的控制以及应急准备等,以保护自然
环境。
三、原则
1、严格遵守国家法律法规及总体规划、各级安全、健康、环境保护
工作要求,将HSE作为工程建设的重要内容,实行全过程全员参与的管理,建立健全HSE管理体系,以确保工程建设活动的顺利实施和安全、健康、
环境保护的要求。
2、安全第一,立足预防,提高灵活应变,持续改进。
(完整版)HSE管理手册(中石化)
HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号:A/0编制:刘文华审批:刘家新发放编号:东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期:2014年2月15日实施日期:2014年2月15日目录前言 (1)批准令 (2)任命书 (3)HSE方针、目标和承诺 (4)1 范围 (5)1.1 目的 (5)1.2 适用范围 (5)2 引用标准 (5)2 术语与定义 (5)2.1 可容忍风险 (5)2.2 生产制造 (5)2.3 环境 (5)2.4 环境因素 (5)2.5 环境影响 (5)2.6 HSE方针 (5)2.7 目标 (6)2.8 资源 (6)2.9 绩效 (6)2.10不符合 (6)3 HSE管理体系 (7)3.1 HSE管理承诺、方针、责任 (8)3.1.1 总则 (8)3.1.2 HSE管理承诺 (8)3.1.3 HSE管理方针和管理目标 (8)3.1.4 责任 (9)3.2 组织机构与职责、资源、文件控制 (9)3.2.1 总则 (9)3.2.2 组织机构 (9)3.2.3 HSE职责 (10)3.2.4 部门及员工职责 (11)3.2.5 资源 (13)3.2.7 法律法规和其它要求 (14)3.2.8 信息交流与沟通 (15)3.2.9 文件控制 (16)3.2.10 记录控制 (17)3.3 风险评价和隐患治理 (18)3.3.1 总则 (18)3.3.2 风险及环境影响评价 (18)3.3.3 风险及环境因素控制 (19)3.3.4 隐患治理 (19)3.4 承包商和供应商管理 (19)3.4.1 总则 (19)3.4.2 承包商的管理 (19)3.4.3 供应商管理 (20)3.5 装置(设施)设计和建设 (20)3.5.1 总则 (20)3.5.2 项目策划和施工作业管理 (20)3.6 运行和维修 (21)3.6.1 生产过程 (21)3.6.2 设备、设施运行管理 (21)3.6.3 职业健康 (21)3.6.4 环境保护 (21)3.7 变更管理和应急管理 (22)3.7.1 总则 (22)3.7.2 变更管理 (22)3.7.3 应急管理 (22)3.8 检查和监督 (23)3.9 事故处理和预防 (24)3.10 内部审核、评审和持续改进 (25)3.10.1 内部审核 (25)3.10.2 管理评审 (26)3.10.3 持续改进 (26)附录1、东营市宏远测井仪器配件有限责任公司组织结构图 (27)附录2、公司HSE管理体系职能分配表 (28)附录3、手册内容与Q/SHS 0001.1—2001对照表 (29)附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q/SHS 0001.1—2001对照表 (31)附录5、程序文件目录 (32)附录6、管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区77号。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册
中石化HSE(健康、安全和环境)管理体系手册是中国石油
化工集团公司(中石化)使用的一种文件,用于指导和规范该公司在健康、安全和环境领域的管理实践。
该手册通常包含以下内容:
1. 引言:介绍手册的目的、范围和适用性,以及相关政策和原则。
2. 组织结构和责任:描述HSE管理体系的组织结构和相关职责,包括高层管理人员的责任和参与。
3. HSE政策和目标:详细描述中石化公司在HSE方面的政策
和目标,包括保证员工和环境安全的承诺。
4. HSE管理要求:列出中石化公司在HSE方面的各项要求,
如风险评估与管控、应急管理、培训和教育等。
5. HSE绩效评估和监控:描述中石化公司如何对其HSE绩效
进行评估和监控的方法和程序。
6. HSE改进计划:说明中石化公司如何进行HSE改进的计划、过程和方法。
7. 文件和记录管理:描述中石化公司如何进行文件和记录管理的要求,以确保HSE管理体系的有效性和完整性。
8. 参考文件和标准:列出在HSE管理方面中石化公司需要参考和遵守的相关文件和标准。
中石化HSE管理体系手册是中石化公司在HSE领域的一份重要文件,旨在对公司的HSE管理实践进行规范和指导,以确保员工和环境的安全和健康。
中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)
( 管理体系 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)上市后的中国石化股份公司,要成为与全球经济紧密相关的国际化公司,就要做到经营、管理公开透明,自觉接受国际资本市场的考核,投资者和证券监管机构的监督。
安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面,是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目,必须通过实施HSE管理,安全、环保与健康工作与国际接轨,努力适应新的发展要求。
为此,集团公司2001年推行HSE 管理体系的任务相当艰巨,企业在实施HSE管理体系的过程中,应建立正确的指导原则,树立新的HSE理念,并重点抓好几个方面的实施要求。
第一节建立HSE管理体系的指导原则1.继承和发展的原则建立集团公司的HSE管理体系是支持中国石化集团公司现有的健全而又行之有效的管理制度,不是取代。
集团公司建立了一套完整的而又是行之有效的安全、环境与健康的规章制度,集团公司HSE 管理体系,是一套与国际接轨的HSE标准体系,只是对这些规章制度规范化、程序化和标准化,并且予以完善。
2.第一责任人的原则HSE管理体系,强调最高管理者的承诺和责任,各级企业的最高管理者是HSE的第一责任者,对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。
中石化某项目HSE管理方案
中石化某项目HSE管理方案中石化项目HSE(健康、安全、环境)管理方案一、项目背景中石化项目是一个重要的能源开发项目,关系到能源供应和环境保护。
因此,在项目实施过程中,必须重视HSE管理,确保员工的健康与安全,保护环境,遵守相关法律法规,提高HSE管理水平。
二、HSE管理原则1.健康与安全优先:员工的健康和安全是项目最重要的关注点。
无论是现场工作还是办公室等工作环境,都需要采取措施保障员工的健康和安全。
2.环境保护:在项目实施过程中,必须遵守环境法规,减少对周围环境的负面影响,降低环境污染并保护生态系统的完整性。
3.合规性:项目必须遵守国家和地方的法律法规,确保项目的合法运营,如申请和遵守相关许可证、证书和工作许可证等。
4.持续改进:项目应积极推行持续改进,不断提高HSE管理水平,减少事故和环境问题发生的可能性,并加强员工的培训与意识。
三、HSE管理措施1.HSE组织与责任:建立HSE管理组织和相关岗位,明确各岗位的职责与权限,确保HSE管理的有效实施。
2.风险评估与控制:在项目实施前进行全面的风险评估,确定潜在的HSE风险,并制定相应的控制措施和应急预案。
3.培训与意识:对项目人员进行必要的HSE培训,提高员工的安全意识和环保意识,使其能够合理遵守HSE规定和工作程序。
4.管理标准与程序:制定和实施HSE管理标准和程序,包括事故报告和调查程序、紧急情况处理程序、环境污染监测程序等。
5.安全设施与装备:为员工提供必要的安全设施和装备,确保工作场所的安全性,如安全警示标识、防护设施、紧急救援装备等。
6.监控与检查:建立HSE管理的监控与检查机制,对项目的各项HSE 措施和指标进行评估和监测,并对存在的问题进行及时纠正和改进。
7.外部合作与沟通:与相关部门和社会公众进行积极的沟通与合作,接受监督,传递信息,共同推动HSE管理的改善。
四、HSE目标与指标1.员工伤病率:将员工伤病率控制在合理范围内,降低项目实施对员工健康的影响。
HSE管理手册(中石化)
HSE管理手册(中石化) HSE管理手册(中石化)
目录
1:序言
1.1 管理手册目的
1.2 公司概况
1.3 HSE政策声明
2:质量管理体系
2.1 质量目标和原则
2.2 组织结构和责任
2.3 培训和意识提高
2.4 绩效评估和持续改进
3:环境管理体系
3.1 环境政策和目标
3.2 环境影响评估和控制
3.3 废物管理
3.4 资源效率和能源管理 3.5 生态保护和生物多样性4:健康和安全管理体系
4.1 安全政策和目标
4.2 危险识别和风险评估 4.3 健康和安全培训
4.4 作业安全和事故防控 4.5 应急管理和救援
5:法律合规
5.1 法律法规要求
5.2 监督和合规程序
5.3 内外部审计
5.4 法律事务管理
附件:
附件1:相关表格和记录
附件2:法律合规指引
附件3:HSE培训计划
法律名词及注释:
1:合规:符合所有法律法规和标准的状态。
2:环境影响评估:对项目或计划可能产生的环境影响进行全面评估和分析。
3:废物管理:对产生的废物进行分类、处理和储存,确保符合环保要求。
4:资源效率:以最小的资源消耗获得最大的产出。
5:生态保护:保护和维护自然生态环境,防止生物多样性的破坏。
6:危险识别:对工作环境中可能存在的危险和风险进行识别和评估。
7:事故防控:采取措施预防和减少事故的发生,并执行有效的事故应急预案。
8:法律合规程序:确保公司遵守法律法规的一系列操作和管理程序。
9:内外部审计:通过内部和外部审计评估公司的法律合规性和HSE管理体系的有效性。
中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系
Q/SHS 中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp.2001-02-08发布2001-03-01实施中国石油化工集团公司中国石油化工股份有限公司发布前言随着经济的快速增长,与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注,世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象,并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动,以满足法律和自身方针的要求,实现企业的可持续发展。
90年代以来,一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害,保护员工的健康和生命财产安全,维护生态环境,使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨,并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩,特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则,结合自身特点实施。
本标准在制定过程中,参考了IS0/CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导手册,本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口:本标准起苹单位:中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。
本标准主要起草人翟齐李俊荣李正钰卜淑君闫进贾如伟辛平朱欣荣牟善军陈建设目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2.1 要素 (1)2.2 事故 (1)2.3 危害 (1)2.4 风险 (1)2.5 风险评价 (1)2.6 审核 (1)2.7 评审 (1)2.8 资源 (1)2.9 安全、环境与健康管理体系 (1)2.10 不符合 (1)2.11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3.1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3.3 风险评价和隐患治理 (8)3.4 承包商和供应商管理 (8)3.5 装臵(设施)设计和建设 (9)3.6 运行和维修 (10)3.7 变更管理和应急管理 (10)3.8 检查和监督 (12)3.9 事故处理和预防 (13)3.10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system OfChina Petroc hemic al Corp.1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
中石化 安全管理体系
中石化安全管理体系如下:
中石化HSSE管理体系是集团公司安全监管局会同能源管理与环境保护部、宣传工作部、国际合作部,组织青岛安全工程研究院,认真总结集团公司《安全、健康与环境(HSE)管理体系》(2001)和《安全管理手册》(2015)的运行经验,借鉴国内外同行的优秀做法,并结合中国石化的运营实际,经过多轮行业内外部专家反复论证,在广泛征求企业和总部有关部门意见的基础上编制而成。
中国石化HSSE管理体系是公司强化HSSE管理,实现安全发展、绿色发展,建设世界一流能源化工公司的重要保障,是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。
各企事业单位应依据HSSE管理体系的要求,不断完善和改进HSSE管理。
中国石化HSSE管理体系由《HSSE管理体系(要求)》《HSSE管理体系实施要点》和《HSSE管理制度》三个部分组成,并首次将公共安全纳入HSSE管理体系。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册
中石化HSE管理体系手册是中石化公司为了保护员工健康和安全、保护环境、预防事故的发生以及提高企业管理水平而制定的一套管理体系。
HSE是Health, Safety and Environment的缩写,意为健康、安全和环境。
在石
油石化行业中,由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题,因此实施HSE管理体系显得尤为重要。
中石化HSE管理体系手册主要包括以下内容:
1. HSE管理体系的目的和范围:明确管理体系的目标,相关标准和法规的
适用范围,以及公司对HSE管理的承诺和责任。
2. HSE管理体系的要求:包括HSE方针和目标的制定和执行、HSE组织结构和职责划分、HSE风险评估和控制的方法和流程、HSE培训和意识提升
的计划和实施、HSE监测和报告的机制等。
3. HSE管理体系的实施:详细阐述了如何在实际工作中实施HSE管理体系,包括对各个部门和岗位的具体要求和操作规程。
4. HSE管理体系的审核和改进:规定了HSE管理体系的审核和改进机制,
以确保管理体系的有效性和持续改进。
中石化HSE管理体系手册的制定和实施,有助于提高企业的安全管理水平,预防事故的发生,保护员工的健康和安全,同时也有助于保护环境、提升企业的社会形象和经济效益。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册(实用版)目录1.中石化 HSE 管理体系的背景和意义2.中石化 HSE 管理体系的 12 大要素3.HSE 管理体系的责任制核心4.中石化 HSE 管理体系的实施效果5.总结正文中石化 HSE 管理体系手册是中国石油化工集团公司制定的一套管理体系,旨在将健康、安全和环境融为一体,使企业在追求最大利润的同时,保全生命质量、保护环境的持续利用。
该管理体系在现代石油石化生产技术发展的背景下应运而生,由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,给企业带来了高额的经济损失,也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
因此,中石化 HSE 管理体系将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重,使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中石化 HSE 管理体系一共有 12 大要素,分别是:1、安全承诺、方针目标和责任;2、组织机构、职责和资源;3、风险评价和隐患治理;4、法律法规符合性管理;5、承包商和供应商管理;6、设施的设计与建设;7、运行控制;8、变更管理;9、客户、社区和相关方;10、应急管理;11、事故处理和预防;12、检查、评估和改进。
这些要素涵盖了企业 HSE 管理的各个方面,从组织结构到风险评估,再到应急管理,形成了一个完整的管理体系。
HSE 管理体系的责任制是其核心,强调企业领导对 HSE 管理的承诺,全员参与,持续改进。
企业领导需要对 HSE 管理做出承诺,制定方针目标,并明确责任,组织实施,确保 HSE 管理的有效运行。
全员参与则是要求企业全体员工都参与到 HSE 管理中来,不仅需要了解和遵守 HSE 管理制度,还要积极主动地提出改进意见和建议。
持续改进则是要求企业在HSE 管理中不断查找问题,采取措施,不断完善和提高 HSE 管理水平。
中石化 HSE 管理体系的实施效果显著,不仅降低了事故发生的概率,减轻了事故对企业造成的损失,也提高了员工的安全意识,改善了企业的环境形象。
HSE管理体系
(4)承包商和供应商管理 承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要, 应评估他们的HSE表现,对供应商的产品和服务要进行 验证,确保其符合公司的HSE管理规定和要求。 (5)装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳 动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石油、石化 行业标准进行设计、设备采购、安装和试车,确保装置( 设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改进
5、装置(设施)设计和建设
实施
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
检查
9
HSE管理的目的
HSE管理的目的是通过管理手段 将企业的HSE风险降到最低。
进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求; 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的 实现提供保证; 3、减少事故发生,保证员工的健康与安全,保护企业的 财产不受损失; 4、保护环境,满足可持续发展的要求; 5、提高原材料和能源利用率,保护自然资源,增加经济 效益; 6、减少医疗、赔偿、财产损失费用,降低保险费用; 7、满足公众的期望,保持良好的公共和社会关系; 8、维护企业名誉,增强市场竞争能力。
(3)建立HSE管理体系是企业与国际市场接 轨的需要
国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推 行这一先进的管理模式‘良好的HSE管理是进 入国际市场的准入证;
可保证HSE管理水平和企业声誉的不断提高, 增加在国际市场上的竞争力
建立HSE管理体系的意义
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册摘要:如下:1.什么是HSE 管理体系2.中石化HSE 管理体系的要素3.HSE 管理体系的核心4.职业健康台账管理5.环保设施的要求6.监督性监测现在,我将根据这个,详细地写一篇文章。
正文:HSE 管理体系是健康(Health)、安全(Safety) 和环境(Environment) 三位一体的管理体系。
中石化作为中国最大的石油和化工公司之一,已经建立了HSE 管理体系,以保障公司的生产过程安全和环保。
中石化HSE 管理体系的要素包括:- 安全承诺、方针目标和责任- 组织机构、职责和资源- 风险评价和隐患治理- 法律法规符合性管理- 承包商和供应商管理- 设施的设计与建设- 运行控制- 变更管理- 客户、社区和相关方- 应急管理- 事故处理和预防- 检查、评估和改进HSE 管理体系的核心是责任制。
中石化通过建立HSE 管理体系,将健康、安全和环境的责任落实到每一个环节和每一个人。
在职业健康台账管理方面,中石化每年需对员工进行一次职业健康培训并做好记录,每年需进行一次职业健康演练并做好记录,职业病危害现场评价,建厂时做,严重危害单位需三年做一次,每年需进行一次职业危害现场检测并在网站上进行备案取回回执,根据检测情况及体检周期要求对涉及职业危害因子的员工进行体检。
在环保设施的要求方面,根据《环保法》规定,中石化在建设新的工程项目时必须遵守“三同时”的原则,即环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
同时,中石化还需提交环境影响报告书、环评批复、建设项目验收批复等相关文件。
为了确保公司的生产过程符合环保要求,中石化还需接受监督性监测。
环保分局委托监测中心每两个月对中石化的生产设施进行一次监测,以确保其污染物排放符合国家标准。
总的来说,中石化HSE 管理体系手册为确保公司的生产过程安全和环保提供了重要的指导。
中石化hse相关管理制度范文
中石化hse相关管理制度范文中石化HSE(Health, Safety and Environment,健康、安全和环境)管理制度范文【导言】中石化致力于建设负责任的能源和化工企业,为此,中石化高度重视HSE管理。
本文档旨在阐明中石化的HSE管理制度,以确保员工的健康与安全以及环境的保护。
【目录】1. 概述2. HSE组织架构及责任3. HSE政策4. HSE目标和绩效评估5. 风险管理6. HSE培训和教育7. 处理公司的事故和紧急情况8. 安全与环保宣传9. HSE信息系统10. HSE监督与评估11. HSE继续改进【正文】1. 概述中石化HSE管理制度旨在确保公司的健康、安全和环境责任得到履行。
本管理制度适用于公司内所有员工,并且要求公司的合作伙伴们也要遵守这些规章制度。
2. HSE组织架构及责任中石化HSE管理包括一个完整的组织架构,层层设立HSE管理者,并明确各级管理者的责任和职责。
公司将确保资源的充分投入,以实现HSE目标和政策的落实。
3. HSE政策中石化将制定一项明确的HSE政策,以确保公司的HSE政策目标的执行。
公司将通过提供必要的资源,建立适当的程序和指导文件,并监测和评估HSE绩效,持续改进HSE绩效。
4. HSE目标和绩效评估中石化将制定明确的HSE目标,并利用合适的指标对这些目标进行量化评估。
公司将定期对HSE绩效进行评估,并根据评估结果制定和实施必要的改进措施。
5. 风险管理中石化采用系统性的方法来识别、评估和控制生产和运营过程中的潜在风险。
公司将遵循国家和国际的HSE标准和法规,制定相关政策和程序,确保所有风险得到有效管理和控制。
6. HSE培训和教育中石化将通过提供有效的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。
公司将开展定期的培训,以提高员工对HSE管理的认识,增强员工的安全意识和环境保护意识。
7. 处理公司的事故和紧急情况中石化建立了一套完善的程序和机制,以应对公司内发生的事故和紧急情况。
中石化某项目HSE管理方案
中石化某项目HSE管理方案HSE(Health, Safety and Environment)是指健康、安全和环境管理。
在中石化项目中,为了确保项目的顺利进行,保障员工的健康与安全,以及保护环境,需要制定一套完善的HSE管理方案。
一、目标与原则:1.目标:确保项目全过程的健康、安全和环境责任落实到位,达到零事故、零污染的目标。
2.原则:全员参与、层层落实、预防为主、科学管理、持续改进。
二、组织与职责:1.项目HSE委员会:负责制定和监督HSE管理方案实施,制定HSE目标,定期汇报工作进展。
2.项目经理:负责整个项目的HSE管理,协调各部门和分包商的工作,确保项目HSE目标的达成。
3.HSE经理:负责组织实施HSE管理方案,协助项目经理落实HSE措施,管理相关记录和数据。
三、风险评估与控制:1.风险评估:识别、评估项目中的HSE风险,制定相应的控制措施。
2.风险控制:采取预防措施、安全设施和个人防护装备,实施工艺改进和安全培训。
四、员工培训与教育:1.项目员工培训:按照不同岗位设置培训计划,包括基础的HSE培训、操作规程培训等。
2.意识教育:开展HSE安全文化建设,组织安全知识竞赛、安全宣传月活动等,提高员工的安全意识。
五、事故应急与处置:1.应急预案:制定完善的事故应急预案,明确责任和处置程序,进行演练和评估。
2.应急装备和培训:提供必要的应急设备和装备,培训员工急救和紧急撤离的方法和技巧。
六、环境保护与治理:1.环境评价与审批:确保项目的环境影响评价合规,并按照相关法规和审批条件进行操作。
2.排放治理:对项目的排放进行监控和控制,采取措施减少对周围环境的污染。
3.废物管理:合理处置产生的废物,推行垃圾分类,最小化废物产生。
七、绩效管理与持续改进:1.绩效评估:建立绩效评估机制,定期对项目的HSE工作进行评估,及时发现问题并采取改进措施。
2.持续改进:建立问题反馈机制,开展HSE管理经验交流会议,推动管理水平不断提升。
中石化HSE管理体系文件及制度
中石化HSE管理体系文件及制度中石化是中国石油化工集团公司的重要成员,是中国最大的能源化工企业之一、为了确保生产、运营和管理过程的安全性,中石化建立了健全的HSE(健康、安全和环境)管理体系,以确保员工的安全和环境的可持续发展。
中石化的HSE管理体系文件及制度有以下几个方面:1.HSE政策:中石化制定了明确的HSE政策,规定了对员工和环境的保护是公司经营活动的首要责任。
公司承诺持续改进HSE绩效,预防事故和环境污染。
2.HSE目标:中石化设定了一系列HSE目标,例如减少事故发生率和环境污染指标,提高员工的健康和安全意识等。
这些目标旨在确保公司在各个领域都符合最高的安全标准和环境法规。
3.HSE组织架构:中石化建立了专门的HSE组织架构,确保HSE事务得到有效管理和监督。
公司设立了HSE部门,具有统筹、协调和监督的职责。
每个生产部门也设立了HSE管理岗位,负责本部门的HSE工作。
4.HSE培训:中石化重视员工的安全培训,通过定期举办HSE培训和演习来提高员工的安全意识和应急响应能力。
培训内容包括安全操作规程、事故防控措施、应急预案等。
5.HSE审核和评估:中石化定期进行内部和外部的HSE审核和评估,以确保HSE管理体系的有效性和符合性。
公司还注重借鉴国际先进的HSE标准和经验,不断改进和提升HSE管理水平。
6.HSE风险管理:中石化实施全面的HSE风险管理,通过识别、评估和控制各类潜在的HSE风险来提高工作场所的安全性。
公司建立了HSE风险评估体系,并制定了相应的应对措施和应急预案。
7.HSE绩效管理:中石化设定了一系列的HSE绩效指标,如事故发生率、环境污染指标、员工健康指标等,通过对绩效指标的定期评估和管理,持续改进和提升HSE管理水平。
通过以上的HSE管理文件及制度,中石化积极履行企业社会责任,确保员工的安全和环境的可持续发展。
公司不断加强对HSE管理体系的完善和改进,提高员工的安全意识和行为规范,努力实现安全生产和环境保护的双重目标。
中石化HSE管理体系文件及制度
目录1 HSE管理体系...................................................1.1项目HSE方针、目标..........................................1.2组织结构....................................................1.3岗位风险、环境影响..........................................1.4岗位任职条件 ................................................1.5作业指导 ....................................................1.6风险及控制 ..................................................1.7环境保护....................................................1.8记录与考核..................................................1 HSE管理体系1.1 项目HSE方针、目标1.1.1项目HSE方针安全第一、预防为主、综合治理,创建驰名管道品牌以人为本、健康至上、遵章守法,构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标追求零伤害、零污染、零事故1.2 组织结构1.2.1 项目部HSE管理网络图1.2.2 项目HSE职责1.2.2.1 项目经理a、对项目部HSE管理工作负全面责任。
b、认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示,审定本项目HSE工作计划,并组织实施,按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。
c、加强组织领导,建立健全HSE管理机构和HSE管理网,定期主持召开HSE领导小组会议,及时解决HSE工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理,d、组织项目HSE工作检查,认真履行承包职责,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患。
中石化HSE安全教育管理制度
中石化HSE安全教育管理制度第一章总则第一条为规范企业安全教育培训工作,提高员工安全素质,防止和减少各类事故及职业危害,根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局3号令等法律法规特制定本规定。
第二条各直属企业应建立、健全相应的安全教育培训制度,开展经常性安全教育培训工作,宣传普及安全知识;每年至少组织1次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。
第三条各直属企业人事、教育部门负责安全教育培训工作的组织实施,安全管理部门负责对安全教育培训工作实施监督管理和检查考核。
第四条本规定适用于与本企业形成劳动关系的人员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术服务人员、参观人员等。
第五条未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业;本规定所要求的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯;涉及对外单位和外来人员的相关要求,应在书面合同中予以明确。
第二章企业领导和管理人员的安全教育第六条直属企业、二级单位的领导,应按照国家有关规定要求,参加政府和集团公司组织的安全生产教育培训,并取得《安全资格证书》。
第七条企业安全负责人和安全技术管理人员,除参加政府组织的安全培训,并取得《安全资格证书》外,还应参加集团公司组织的石油化工安全专业技术培训。
第八条直属企业应根据本企业安全生产特点,组织安全负责人和安全技术管理人员进行安全专业培训。
培训由人事、教育部门会同安全管理部门组织。
安全教育培训的主要内容包括:(一)**生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。
(二)石油化工安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。
(三)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。
(四)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。
(五)国内外先进的安全生产管理经验。
(六)典型事故和应急救援案例分析。
(七)其他需要培训的内容。
第九条其他管理负责人(包括职能部门负责人、基层单位负责人、专业工程技术人员的安全教育由本企业人事、教育部门会同安全管理部门,按干部管理权限分层次组织实施,经考核合格后方能任职。
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目录1 HSE管理体系...................................................1.1项目HSE方针、目标..........................................1.2组织结构....................................................1.3岗位风险、环境影响..........................................1.4岗位任职条件 ................................................1.5作业指导 ....................................................1.6风险及控制 ..................................................1.7环境保护....................................................1.8记录与考核..................................................1 HSE管理体系1.1 项目HSE方针、目标1.1.1项目HSE方针安全第一、预防为主、综合治理,创建驰名管道品牌以人为本、健康至上、遵章守法,构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标追求零伤害、零污染、零事故1.2 组织结构1.2.1 项目部HSE管理网络图1.2.2 项目HSE职责1.2.2.1 项目经理a、对项目部HSE管理工作负全面责任。
b、认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示,审定本项目HSE工作计划,并组织实施,按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。
c、加强组织领导,建立健全HSE管理机构和HSE管理网,定期主持召开HSE领导小组会议,及时解决HSE工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理,d、组织项目HSE工作检查,认真履行承包职责,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患。
e、根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。
1.2.2.2分管HSE工作的项目副经理a、协助项目经理管理本项目的HSE工作,对本单位HSE工作负直接的领导责任。
b、负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目(含经费)和重大隐患的整改方案。
c、深入现场调查研究,了解HSE工作情况,发现问题和隐患及时组织处理,并组织制订防范措施。
发生重大事故时,应到现场组织调查处理。
d、定期向HSE领导小组通报HSE工作情况,重大问题提交会议讨论。
1.2.2.3安全总监a、在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。
b、宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度,推动项目HSE体系的运行。
c、督促实施施工组织设计、安全技术措施;实现安全管理目标;对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。
d、组织HSE安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。
e、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,对重大事故隐患采f、取有效的控制措施,必要时可采取局部停产的非常措施。
督促开展周一安全活动。
g、每月召开一次安全讲评会,分析与总结本月安全生产情况。
h、参与安全事故的调查与处理。
1.2.2.4 项目HSE监督员a、贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定和公司文件精神,协助领导组织推动HSE工作。
b、编制本项目HSE作业计划书,并负责组织实施。
c、制定本项目HSE作业指导书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定,会同有关部门组织实施。
d、经常深入生产现场,组织进行定期或不定期的HSE检查,发现有威胁员工安全、健康的事故隐患,要求立即整改或限期整改。
紧急情况时,有权指令停产并立即报告领导研究处理。
e、组织本项目重大事故的调查、分析和处理,并负责统计、上报。
1.2.2.5 工程技术部a、对分管的HSE技术工作负全面责任。
b、组织解决HSE工作中的重大技术问题,负责组织编制审定HSE标准、HSE技术操作规程,制定HSE技术措施。
c、负责组织施工HSE风险评定预测,制定风险削减措施方案。
d、编制施工组织设计、施工技术方案时,要提出相应的健康、安全环保措施。
e、采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时,负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。
f、参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析,负责组织不符合纠正和预防措施的实施。
g、对已发生的事故隐患落实整改,并向项目经理及项目HSE部反馈整改情况。
h、负责组织防洪、防汛和冬季保温等安全生产工作。
i、负责对项目部设施及其机械设备管理,组织实施设备维护检修和检查制度,机械、动力设备安全操作规程。
j、保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠,严禁带病或超负荷运转。
k、负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核。
l、组织对重大设备事故的调查和处理工作。
1.2.2.6 HSE部a、在项目经理领导下,负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控。
b、负责项目部施工生产活动中的HSE风险评价的组织、协调工作。
c、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理,以及建立和控制HSE记录。
d、掌握HSE管理动态,及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议,具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作,发现不符合项督促有关部门及人员及时采取措施整改。
e、负责各项风险削减措施的落实工作,会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。
f、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。
g、负责组织项目部HSE设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。
h、负责项目部安全设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作。
i、负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急学习的组织工作。
j、负责对承包方的HSE管理进行监督、检查。
k、发现危及职工安全和健康的情形时,有权要求立即改正。
1.2.2.7 采办部a、及时供应安全技术措施所需要的材料、工具、采购、供应各种工程材料、工具、劳动保护用品,能满足HSE要求;b、负责调查、评价、选择合格供应商,提供合格供应商名单;c、及时回收现场剩余物质,做到工完料尽。
1.2.2.8合同控制部1)预算、统计管理a、投标、招标及签订工程合同时,提出对健康、安全与环境的要求。
b、签订工程分包协议时,负责对分承包方的HSE资质的审查,把住HSE 资格审批关,不具备资格的不予审批。
c、在编制、审批工程概、预算时,应按规定考虑安全技术措施费用的来源,不得任意削减。
d、在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时,应编制、审定、检查安全技术措施计划、项目部资源配置计划中的HSE配置计划。
1.2.2.9劳资部a、根据上级的规定和项目部安全生产的需要设置各岗位定员。
b、根据项目部HSE工作需要,会同工程部对职工进行相应的岗位技能培训,尤其是要害部门、关键岗位工人的技术和防御事故能力的培训。
c、负责项目部人力资源的管理,对项目部员工进行能力评价,负责组织对员工进行责任制考核。
1.2.2.10综合办公室文控管理a、负责项目部HSE红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。
b、负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE信息传递工作。
1.2.2.11 财务部a、在编制项目部财务计划时,将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划,保证、监督其支出,专款专用,不得挪用。
b、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款,对伤亡事故造成的经济损失,按月、季、年列表提出。
4.2.2.12征地办a、熟悉HSE规程,根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行,在确保安全的前提下组织指挥施工生产。
b、生产中出现不安全因素、险情及发生事故时,要采取果断措施,防止事态扩大,并立即通知工程部和有关单位进行处理。
c、负责参与施工HSE风险评定预测,制定风险削减措施方案。
d、组织协调好施工项目投产的安全工作。
e、随时掌握安全生产动态,及时在生产会上进行通报。
1.2.2.13质量部a、负责实施项目的标准化管理,督促检查标准的贯彻执行情况;b、负责项目监视和检查装置的配置计划,监督检查各施工承包商的执行情况;c、负责项目的监视和检查装置的管理和完善,监督检查各施工承包商监视和检查装置的完整性;d、参与事故、事件等的调查。
1.2.2.14 作业机组长(包括机组HSE监督员)职责:a、模范遵守劳动纪律和各项规章制度,坚持原则,严格执行HSE技术操作规程,制止违章作业,对本作业机组实现HSE目标负责。
b、组织作业机组HSE活动,每日班前进行HSE讲话,搞好HSE教育。
c、督促、检查本作业机组职工正确使用HSE防护用品,搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。
d、检查本机组各岗位HSE落实情况,发现隐患要及时排除,不能排除的应采取防范措施,并及时向上级领导汇报。
e、发生事故时,应积极抢救,保护好现场,并及时向上级报告。
1.2.2.15作业人员a、严格执行HSE规章制度和岗位操作规程,遵守劳动纪律和职业道德。
b、上岗时必须穿戴好劳动防护用品,做好岗位HSE防护装置及设施的维护、保养,保证齐全、完好、灵敏、有效。
c、熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法,按规定进行自检,及时发现并排除事故隐患,自己不能排除的应立即向上级如实汇报。
d、积极参加各项HSE活动,生产中各岗位间要协同配合,共同搞好HSE 工作。
1.2.3 岗位分布1.2.3.1项目生产工艺流程图1.2.3.2危险点源图1.3 岗位风险、环境影响1.4岗位任职条件1.4.1施工人员必须经过健康体检合格,无职业禁忌症。
1.4.2施工人员必须经过专业知识和HSE 相关知识的培训,取得相应的合格证书方可上岗作业;特种作业人员必须取得相关部门颁发的特殊工种操作证书。
1.4.3施工人员在作业前要了解、掌握本岗位的危害和对环境的影响,具备相应的应急处理能力。
1.4.4施工人员必须按规定穿戴劳动保护用品。
1.4.5在管道线路工程各工序施工中产生的固体废弃物和废液,应分类回收处理。
1.4.6施工设备严格按照维修保养规程进行维修保养,确保设备性能完好;起重设备按规定进行检验,检验合格方可使用。
1.4.7施工现场配备应急救援设施、急救药箱和应急车辆。
1.4.8每天施工前必须进行班前讲话和班前安全风险交底,落实风险预防责任1.5作业指导1.5.1 测量放线作业1.5.1.1 测量放线人员必须配有对讲机,每人带足饮用水和食品,特殊地区(如沙漠、戈壁无人区)应携带GPS和应急自救设施,人迹罕至地区作业必须穿信号服。