如何衡量企业凝聚力.doc
公司团队凝聚力的表现
公司团队凝聚力的表现随着现代企业竞争的日益激烈，公司团队凝聚力的表现成为了一个关键的因素。
团队凝聚力是指团队成员之间的紧密程度和合作精神，它对于公司的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从不同的角度探讨公司团队凝聚力的表现，并提出一些提高团队凝聚力的建议。
团队成员之间的相互信任是公司团队凝聚力的重要体现。
在一个团队中，成员之间应该建立起相互信任的关系，这样才能够更好地合作。
相互信任可以促进信息的流动和共享，减少误解和冲突的发生。
团队成员之间的信任可以通过定期的沟通和交流来建立，例如定期的团队会议和工作讨论。
此外，团队领导者也应该树立榜样，展示出诚信和可靠的品质，以赢得团队成员的信任和尊重。
团队成员之间的合作精神是公司团队凝聚力的另一个重要方面。
在一个团队中，成员之间应该相互支持和合作，而不是互相竞争和对立。
合作精神可以通过共同的目标和价值观来培养，团队成员应该明确共同的目标，并为实现这些目标而努力。
此外，团队成员之间应该相互帮助和支持，共同解决问题和克服困难。
团队领导者应该鼓励和促进团队成员之间的合作，例如通过组织团队建设活动和培训课程来加强团队合作能力。
团队成员之间的沟通和协调能力也是公司团队凝聚力的重要体现。
在一个团队中，成员之间应该能够有效地沟通和协调，以便更好地完成工作任务。
良好的沟通和协调能力可以促进信息的传递和理解，减少误解和冲突的发生。
团队成员之间的沟通可以通过面对面的交流、电子邮件和团队协作工具等方式进行。
团队领导者应该提供必要的培训和资源，帮助团队成员提高沟通和协调能力。
团队成员之间的共同成长和奖励机制也是公司团队凝聚力的重要体现。
在一个团队中，成员之间应该共同成长和进步，共同分享成功和成果。
团队成员之间的共同成长可以通过定期的培训和学习机会来实现，团队领导者应该提供必要的支持和资源。
此外，团队成员的努力和贡献应该得到公正的奖励和认可，这可以激励团队成员的积极性和工作动力。
公司团队凝聚力的表现是一个多方面的问题，涉及到团队成员之间的相互信任、合作精神、沟通和协调能力，以及共同成长和奖励机制等方面。
浅谈企业归属感和凝聚力的认识及建议
浅谈企业归属感和凝聚力的认识及建议文/水晶兰企业需要员工的“归属感”，来积聚企业的向心力；反过来说：普遍员工对企业的归属感，是企业提升凝聚力的重要核心目标之一。
归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。
从表面而言，归属感体现为一种满意度，简单来说，就是指一个人对他所从事工作是否满意的态度。
工作满意度高，他会对工作保持积极的心态，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；相对工作满意度低的员工，则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作内容与应尽事物等。
深层来讲，不难看出，企业归属感不仅仅是一种满意度，更表现为一种团体意识、创新精神、主人翁思想观和个人能动性等表现，是员工自身价值观和企业价值观的高度完善统一的完美结果。
简单来说，就是只有当员工个人的思想观和价值观与企业的思想观和价值观得到了某种程度的谐调认可及统一。
员工感到自身的理想能与企业的实际目标发展相结合起来，才会有事业成就感、才会有自我主动性的发展目标与企业一起并肩作战深度发展的渴望，才会使员工自信心充实，并且有理由坚信企业;自己的价值会在企业的运营中得到充分发展且实现，才能使员工决心将自己最量化的融入到企业当中去。
以企业的利益，为自身行为的导向，才可能充分的产生思想认识上及行为体现上浓厚的企业归属感和企业荣誉感！大多员工对企业有了归属感，就会普遍产生对企业的高度信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献，不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的一切困难因素，行之失色。
所以说：我们的友达企业，对增强建立企业的归属感和企业凝聚力，迫在眉睫、行之必要。
个人浅略建议：一、确定具体的、切合实际的远景规划，培养员工对组织的认同感。
二、提高领导素质，培养员工对组织的信任感。
三、建立激励导向机制、合理的竞争机制，培养员工对组织的满意感。
四、创设宽松自由、和谐向上的工作环境，培养员工对组织的愉悦感。
五、关注员工的工作技能完善及成长，培养员工对组织的责任感。
如何在企业中达到凝聚人心的效果
如何在企业中达到凝聚人心的效果在一个企业中，凝聚人心是非常重要的一件事情。
一个有凝聚力的团队，可以更好地协作，更有效地工作，这样企业就可以取得更好的业绩。
然而，要想在企业中达到凝聚人心的效果，并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些方法，让你在企业中达到凝聚人心的效果。
一、明确企业的目标和使命要想让团队凝聚起来，最重要的就是明确企业的目标和使命。
企业的目标和使命是团队共同的信仰和目标，是每个人努力的方向和目的。
只有当每个人都认同企业的目标和使命，才能更好地协作和配合工作，共同实现企业目标。
二、塑造企业文化企业文化是一个企业凝聚力的重要体现，它不仅是企业的软实力，还是企业的竞争力。
一个优秀的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观，提高员工的归属感和自豪感，从而更好地发挥他们的能力。
通过一系列的企业文化建设，如制定企业价值观、员工行为准则、组织文化活动等方式，可以促进员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力。
三、加强员工的培训和发展员工是一个企业最宝贵的财富，要想让员工更好地发挥他们的能力并为企业贡献力量，就需要加强员工的培训和发展。
只有不断地提高员工的专业技能和知识，才能满足企业的业务需求，提高企业的核心竞争力。
同时，还需要为员工提供良好的晋升机会和职业发展通道，让员工认为自己的才能和价值得到了充分的发挥，从而增强员工的归属感和忠诚度。
四、激励员工的积极性和创造力要让员工充分发挥他们的积极性和创造力，就需要制定一系列的激励政策。
例如，树立表扬和奖励机制，让优秀的员工得到应有的回报；建立员工投诉和反馈机制，增强员工的参与和归属感；开展团队建设活动，增强员工之间的友谊和合作性等等。
五、建立良好的领导体系一个成功的企业需要有良好的领导力，而领导力的核心就是塑造出一支充满激情、活力和创造力的团队。
领导者应该坦诚、开明、公正，以身作则，做好典范。
让员工感受到企业领导者的公正和关怀，就能增强他们的忠诚度和拼搏精神。
六、提高内部沟通和交流内部沟通是一个团队凝聚力和高效工作的重要保障。
团队精神与企业凝聚力
团队精神与企业凝聚力团队精神是企业发展的关键因素之一。
资金、技术和人才虽然重要，但团队意识才是真正的决定因素。
就像足球场上一样，团队精神能够发挥出球员的最大作用。
只有具备团队精神的企业才能形成向心力、凝聚力和塑造力，从而体现出无穷的魅力。
企业决策层的管理目标之一是培养一支充满团队精神的高绩效团队。
这个团队应该有着共同的目标和期望，相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式。
这样的团队能够团结共进，众志成城，使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是不可缺少的一份子。
团队的凝聚力大小决定了团队的活力和生机。
在一个高凝聚力的团队中，团队成员之间的吸引力和向心力以及相互的密切程度和力量表现会很高。
团队凝聚力可以通过团队成员对团队的向心力、归属感、荣誉感和责任感来表示，也可以用团队成员之间的人际关系融洽、众志成城、齐心协力、友谊和志趣等态度来说明。
团队凝聚力是衡量一个团体是否有战斗力的标准。
因此，高凝聚力对团队的存在和发展、团体行为和团体效能发挥都有着重要的作用。
为了适应企业的健康发展，我们需要深入挖掘凝聚力的精华，同时去除其中的糟粕。
凝聚力是一个变动的资源，需要及时更新和补充，才能长期为企业发展服务。
我们需要加强和引导凝聚力的培育，并将其与企业发展同步。
凝聚力是团队表现性一致的反映，我们可以利用成熟的团队规范、人际关系和凝聚力量来制导团队，让控制和制导朝着有利于团队目标的方向运行。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了充分体现。
为了保持和引导团队内的人际关系和谐共处、尊重个性、相互依存、真诚待人、遵守信诺、相互帮助、利益共享、责任共担的团结精神，每个成员都要从自我做起。
在日常工作中，我们需要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节。
比较畅通的沟通渠道和频繁的信息交流，可以使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，从而容易取得成效，顺利实现目标。
组织的生命力五力模型之凝聚力
移动办公专家组织的生命力五力模型之凝聚力凝聚力，表现为企业与员工、员工与员工之间的共担当、同进退，涉及企业的沟通、协作、组织文化等方面。
组织的生命力卓越实践指数模型认为，组织的凝聚力需要共同的责权意识、团队意识和协作意识。
组织的生命力与组织的责权意识有着至关重要的关系。
有责权、有协作、有沟通，并且三者都是良性存在的情况下，凝聚力才能够被释放出来。
四大核心要素：组织的生命力卓越实践指数模型，把凝聚力聚焦于人与人之间的沟通、人与资源之间的协调，时间的分配等问题，从会议运营体系、沟通模式及效率、事物协作机制、组织向心度4个方向分别进行把握：会议运营体系：会议是企业组织中最为重要的一种沟通方式，但对很多企业来讲，越来越多的会议开始变为一种无形的内耗。
如何进行高效的会议？提升会议的价值？组织的生命力卓越实践指数模型认为，卓越的会议运营体系应该涵盖会前、会中、会后整个过程，并有合适的IT平台为此提供保障。
沟通模式及效率：有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。
而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，更有助于团队目标的实现。
随着跨部门、跨地域的多方沟通日益增多，信息获取方式更加多元化，如何提升沟通效率、做到有效沟通，成为考验企业凝聚力的一大难题。
事物协作机制：围绕某个事项，往往需要快速地调动各方资源才能落地和执行。
而这个过程中需要面临沟通，执行的跟踪、协调沟通时间，空间，方式等问题，涉及到责权、协作、沟通。
组织向心度：员工对企业有认同感、归属感、组织荣誉感，较低的人员流动率以及员工在特殊时期坚守职责，被认为是企业凝聚力的最直接的体现。
专家观点：泛微事业部总经理熊学武：凝聚力就好比一个磁场，带来泛微OA协同效应，也带来企业最难能可贵的战斗力。
致力于为企业提供统一的移动办公平台。
企业管理制度的团队建设与凝聚力
企业管理制度的团队建设与凝聚力在现代企业管理中，团队建设与凝聚力是决定公司发展和竞争力的关键因素之一。
企业通过一系列的管理制度来促进团队合作，增强员工凝聚力，进而提高生产效率和质量。
本文将从几个方面探讨企业管理制度对团队建设与凝聚力的重要性，并提出一些建议和措施。
一、培养良好的管理文化企业管理制度的第一步是培养良好的管理文化。
良好的管理文化能够激发员工的工作动力和归属感，使员工更加愿意为企业付出努力。
管理层要树立正确的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。
此外，管理层还应该注重员工的参与和沟通，建立一个开放和互信的工作环境，使员工能够主动参与团队建设和决策过程。
二、明确的角色和责任分工团队的成功与否与每个成员的角色和责任分工密切相关。
在企业管理制度中，需要明确每个人的职责和任务，并确保其与团队的整体目标一致。
此外，管理层还应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，使其能够胜任自己的工作并不断提升自身能力。
三、建立有效的沟通机制沟通是团队合作和凝聚力的关键。
企业管理制度应该建立起一套有效的内部沟通机制，包括定期的团队会议、工作汇报和信息共享平台等。
通过这些机制，团队成员可以及时交流思想、分享经验并解决问题。
同时，管理层也应该鼓励员工表达意见和建议，积极倾听他们的声音，以提高员工的参与度和归属感。
四、建立激励和奖惩机制激励和奖惩机制是激发团队成员积极性和凝聚力的重要手段。
企业管理制度应该明确员工的激励和奖惩机制，例如通过工资、晋升和奖金等方式来激励和鼓励员工的表现。
同时，也需要建立起一套公平公正的考核和评价体系，以确保激励措施的公正性和可行性。
五、注重团队建设和培养团队精神团队建设是企业管理制度中的一个重要方面。
企业应该注重培养团队精神和团队文化，通过团队活动、培训和交流等方式，增进团队成员之间的了解和合作意识。
同时，也要鼓励员工之间的互助和合作，形成良好的协作氛围。
综上所述，企业管理制度对于团队建设与凝聚力的重要性不容忽视。
企业向心力及凝聚力
企业向心力与凝聚力一、企业向心力◆ 1.什么是团队◆团队是具有共同目标，共同责任和风险，在相互合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
◆ 2.形成团队的要素➢要有共同目标，成员之间彼此合作；➢各成员之间相互依赖、相互支持、相互关心、到达心灵的相通；➢各成员具有团队意识，具有归属感；➢具有责任心，每个成员要勇于承当责任，积极分担责任。
3.什么是向心力所谓团队向心力就是一个团队既有的优良素质所形成的吸引力。
群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
团队向心力，能有产生使部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。
一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键，直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
⏹ 4.团队向心力➢企业真正的核心竞争力➢没有团队向心力的企业是一盘散沙➢崇高的目标是团队前行的动力➢奉献意识是团队向心力的根本⏹ 5.如何营造团队向心力〔1〕公司层面➢品牌提升向心力➢文化凝聚向心力➢价值观决定向心力〔2〕领导层面➢政策〔指明方向、严明守信〕➢态度〔宽厚仁慈〕〔3〕员工层面➢态度端正〔认同、服从、创新〕➢岗位〔技能技巧熟练、提升、不断学习〕⏹ 6.团队成员向心力的来源➢群体成员的整体配合效能➢团队成员的归属感➢个体成员的信念➢管理者的魅力⏹7.如何增强团队向心力➢塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队向心力的精神之源。
"孟子．公丑"说：“天时不如地利，地利不如人和〞；"周易"说：“众人同心，其利断金〞；"子兵法．谋攻"说：“上下同欲者胜〞。
➢团队管理者是团队凝聚力的维系者。
要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重与队员的沟通，尊重并信任团队成员。
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。
适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动腼腆型队员，提高团队沟通，也是提高士气的一种方法。
企业凝聚力调查报告
企业凝聚力调查报告一、简介本报告旨在对某企业的凝聚力进行调查分析，以了解员工与企业之间的关系、员工对企业的认同程度以及企业文化对凝聚力的影响。
通过此次调查，旨在为企业提供改善凝聚力的建议和策略。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放500份问卷，回收有效问卷400份，有效回收率为80%。
问卷内容包括员工个人信息、对企业的认同程度、对企业文化的评价、企业内部沟通和团队协作情况等因素。
三、调查结果分析1. 员工对企业的认同程度问卷结果显示，81%的员工表示对企业感到满意或非常满意，认同企业的发展方向和价值观。
其中，核心团队成员的满意度较高，达到92%。
这说明企业在关键岗位上的员工和企业目标之间存在较高的契合度，能够有效地吸引和留住优秀的人才。
2. 企业文化对凝聚力的影响调查结果显示，83%的员工认为企业文化对凝聚力起到了重要作用。
他们认为企业文化能够统一员工价值观，激励员工积极工作。
而83%的员工认为企业应加强对企业文化的培养和传承，并通过员工培训和活动等方式加强员工对企业文化的理解和认同。
3. 企业内部沟通和团队协作情况调查结果显示，55%的员工对企业的内部沟通情况比较满意，认为企业高效的内部沟通提高了工作效率。
尽管如此，还是有45%的员工认为企业在内部沟通方面还存在改进的空间，主要问题是信息沟通不畅和沟通渠道不够多样化。
团队协作方面，调查显示有70%的员工感到自己所在的团队协作良好，能够互相支持和合作。
然而，30%的员工仍然认为团队协作存在问题，主要是由于项目目标不清晰和责任边界不明确所导致的。
四、措施建议综合调查结果，针对企业凝聚力的改善，提出以下建议：1. 加强企业文化建设：企业应通过培训和沟通活动加强员工对企业文化的理解和认同，使其内化为员工行为准则，进一步提升凝聚力。
2. 加强内部沟通：企业应加强内部沟通渠道的建设，提供多样化的方式和平台以便员工与管理层之间进行有效的信息交流。
此外，也可以通过定期组织会议和培训等方式促进员工之间的交流与合作。
论企业凝聚力的“四个维度”
69文化建设·文化文明Enterprise Civilization企业凝聚力是指：企业成员之间为实现企业发展目标而实施团结协作的程度，其外在表现为员工的个体动机行为对企业或团队目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
换言之，企业群体成员在将自己归属于某个群体，在群体共同目标和利益激发下实现整体配合效能，从而产生出群体内部的凝聚力。
在笔者看来，从构成机理上观察，企业凝聚力存在“四个维度”，即价值感召力、幸福创造力、组织沟通力和文化融合力。
维度一：价值感召力价值感召力是指企业价值观对企业员工所具有的吸引、引领、感召力量，并由此产生“凝聚人心”的作用。
价值观是企业文化的基石，其作为企业价值体系的核心，为所有成员提供了一个共同遵循，并成为他们日常工作中的行动指南。
培育和建立企业价值观，便是建立全体员工共同的信仰。
企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中。
美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出：“所有优秀的公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成公司的价值准则。
”可见，价值感召力是企业凝聚力最重要的来源之一。
例：百事可乐公司通过对企业价值观的培养，很好地应对了挑战，同时增强了组织凝聚力。
根据《商业周刊》的报道：“该公司曾一度满足于行业第二的地位，把百事可乐看作是比可口可乐更便宜的替代产品,但是今天，一个百事可乐的新员工很快就会意识到这一点：无论在公司内外，在竞争中取胜才是获得成功的最可靠途径……获胜，是百事公司的核心价值；失败，会受到惩罚，如果总是跟在别人后面，自己最终会被扫地出门。
”从价值感召力角度来看，其对企业凝聚力的影响主要体现在以下方面：员工对企业的认同很大程度来自文化价值驱动而非利益驱动；企业发展目标和大部分员工发展目标能够有机相联；员工以企业核心价值观作为自己工作的践行标准；因共同的信念和愿景，企业上下一心、相互信任、团结协作；员工对企业的感情不因企业处在顺境或是逆境而改变；员工能够自觉维护公司利益和形象，等等。
论企业的凝聚力
论企业的凝聚力凝聚力也称内聚力，是群体对其成员的内在聚合力量。
企业的凝聚力，是企业维持其存在与发展、增强其群体功能、实现其共同目标的必要条件。
在改革开放和社会主义市场经济的新形势下，企业与企业之间竞争日趋激烈，增强企业自身的凝聚力就显得更为重要。
企业凝聚力是指企业对内部职工的吸引力或职工对企业的满意程度。
而凝聚力的强与弱，可以从企业成员对企业的责任感、职工的个人利益和团结等方面加以说明。
一、企业凝聚力的成因及影响因素：（一）企业凝聚力的形成，关键在于满足职工的需求。
人的行为是由其动机支配的，而人的动机则是由人的需求支配的。
因此，研究企业对职工的吸引力或满意程度时，首先必须了解职工的需求。
职工的需求，一是对衣、食、住、行的最基本需求；二是对生活有保障、不失业、生病期间或老年期间有所依靠的需求；三是群体之间、上下级之间的团结互助关系的需求；四是自尊心对知识、成就及名誉的需求；五是对做最适宜的工作，实现自己追求的需求。
以上五种需求，既有物质上的需求，也有精神上的需求。
而只有企业基本满足了职工的需求，才能有吸引力，才能使职工满意，企业才会产生凝聚力。
但是，在研究、探讨增强企业凝聚力的时候，还要把调查、解决职工的需求同思想教育结合起来，把职工的基本需求和其它需求区分开来，引导职工树立正确的需求观，努力做到职工的个人需求同企业的实际和个人的条件相适应。
使他们在需求方面能基本满意，能达到最基本的“安居乐业”条件。
这样做，无论是对于加强党的思想政治工作，引导职工正确处理好国家、企业和个人三者间的利益关系，还是对于调动广大职工的积极性，充分挖掘企业的内部潜力，顺利实现企业的经营目标，都是大有好处的。
（二）、影响企业凝聚力的主要因素：1、职工合理的物质利益得不到保证，内部不团结，职工无责任感，是分化、瓦解企业凝聚力的关键因素。
如果企业对职工基本的物质利益得不到保证，致使他们的基本生活资料一柴、米、油、盐无着落，何谈满足职工的物质需求；假如职工从企业得不到最基本的物质需求，甚至生活难以为继，又何谈企业对职工的吸引力。
团队精神与企业凝聚力
团队精神与公司凝集力公司要使自己处于最正确发展状态，团队精神是必不行少的。
一个有生命力的公司，需要具备和拥有凝集力的团队精神。
一个公司其实不是由于有了雄厚的资本基础、有了高科技含量的技术，或是拥有知识渊博的人材，就拥有生命力和发展远景，决定因素应当是公司能否具有团队精神，公司的员工能否拥有团队意识。
正如足球场上任何大牌教练、大牌俱乐部，在侧重发挥球星作用的同时，都全力倡议团队精神，并总把团队精神放在首位，由于他们知道，只有建立球员的团队意识，才能更好发挥球星的作用。
足球场就像一个公司，最能表现的就是团队精神，只有具备团队精神的公司，才会形成向心力、凝集力和塑造力，俗语讲“人心齐、泰山移”，只需公司员工的心往一同想、劲往一块使，这样的公司就会战无不胜，这样的公司就会显示出无量的魅力。
培养一支充满团队精神的高绩效团队，是公司决议层的管理目标之一。
要尽可能使该支队伍趋势于有着共同的目标和希望，有着邻近或近似的观点、信念、价值和行为规则，致使得以形成一种共同的行为模式，团结共进，万众一心，使公司的每个成员都能激烈地感觉到自己是宏伟城墙中的一块砖，是不行缺乏的一份子。
砖与砖之间密切联合是成立城墙的基础，这类密切联合就是凝集力。
有的团队活力旺盛、充满活力；有的团队则如一潭死水，没有一丝活力，这取决于这个团队凝集力的大小。
在一个高凝集力的团队中，团队对每个成员的吸引力和向心力以及团队成员之间相互的亲密程度和力量表现会很高。
凝集力是保持集体行为有效性的一种合力，能够经过团队成员对团队的向心力、归属感、荣誉感和责任感来表示，也能够用团队成员之间的人际关系和睦、万众一心、同心合力、友情和志趣等态度来说明。
团队凝集力是权衡一个集体能否有战斗力的标准。
所以，高凝集力对团队的存在和发展、集体行为和集体效能发挥都有侧重要的作用。
员工凝集力是公司发展的源泉和集体创建力源泉，而只有步伐一致，凝集力的作用才能有效发挥。
怎样步伐一致呢，团队要渐渐形成自己的行为习惯及行事规范才能做到。
浅谈企业凝聚力
种态度。从这 一点 上说 ， 业团队精神与企 企
必 会影响到企业成 员。 而一个精 诚团结、 能广 开言路 、 善于听取 各种意见的领导群体会对企
业成 员起到示范作用 ， 有助于企业成 员的内部
业 的凝 聚力是 一致 的。一个 企业 团 队精 神旺
盛。 则企 业凝 聚 力就 强 ， 就能 较好地 及企
团结 ， 形成一 种 良好 的企业 氛围 ， 而增强 企 进
５ ８市场周刊 ・新帕茂
维普资讯
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业 的凝 聚 力 。 （ ） 业 规 范 企 业 规 范 是 企 业 每 个 成 员 必 须 遵 循 的行 为 ４企 准 则 ， 一 系 列 的 统 一 成 员 行 为 观 念 的标 准体 系 。 企 业 规 范 是 是 形 成 企 业 凝 聚 力 的 动 力 ，它 能 够 理 顺 每 个 成 员 的 个 体 目
合 的职 业 管 理 方 案 ， 重 企 业 文 化 的 建设 的 增 强 企 业 的 凝 聚 注 力 ， 工 与企 业 共 同成 长 。 员 第一 、 为企 业 员工 规 划 一 个共 同 的远 景 展 望 。 企 业 远 景 ，
就是企 业的发展 和前途 ， 是企业 行为的根 本 目标 ， 是员工信 心的基础来源。企业应 该通 过文化建设将 员工的价值观 和企 业 的核心 价值观 统一起来 ， 确保 把员工 的积 极性 激活 ， 才能 真正 实现员工 为企业的前程 为 自己的前程 ， 团结 一致 、 力 全
大于他们分别单独创造的效益之和。企业的凝 聚 力可以通过对企业成 员的劝导 、 发每一个 激 企 业 员工 的产生 与企业 目标相 一致 的工作 积 极性。 从而创造 出 １＋ １＞２ 的协 同效应。
什么是企业凝聚力
什么是企业凝聚力一、企业凝聚力。
企业凝聚力就是使员工能够团结在一起，互相信任，互相促进，努力工作的一种向心力。
它能够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强企业实力，提高企业竞争力。
我个人认为高品要在竞争中脱颖而出，立于不败之地，最首要的问题是增强企业凝聚力。
1、凝聚力是企业的精神。
一个企业就好比是人的躯壳，员工就是血和肉，而凝聚力就是人的一种精神，一种顽强拼搏，勇于奋斗的精神。
一个人如果连这种精神都没有了，可能他的生命也就走到尽头了；而一个企业如果没有了企业精神，那么这个企业也必然会走向灭亡。
在危急关头，支持我们人能够继续生存下去的就是精神。
企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存，发展的精神。
这种凝聚力成为一条纽带把员工的心紧紧地连在了一起，使员工尽最大努力，发挥力量，为企业创造财富。
2、凝聚力是企业的内因企业内部制度的合理化，员工工作制度的规范化是企业顺利开展工作的重要前提。
企业内部凝聚力的增强，会提升员工的工作热情，使员工的工作情绪得到高涨，互相没有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同时也给企业带来了巨大的经济效益，良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力，如此良性循环，对员工对公司都是好事，所以增强企业凝聚力势在必行。
二、怎样增强企业凝聚力1、增强企业文化，树立企业形象。
“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。
不同的企业有不同的文化背景，不同的地域，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。
“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。
（1）全面推行人性化管理。
人是有感情，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。
对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。
所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。
企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量
的企业 意识 ，增强企业凝聚力 。
２ ． 加 强管理 沟通
管 理的过程 是一个 通过 发挥各 种管 理 功能 ，充分调动人 的积极性 ， 提高机构的效 能 ，实现共 同 目 标 的过程。所谓沟通 ，是人 与人之 间的思想和信息的交流 ， 是将信息由
一
４ ． 正确 行使领 导职能
凝聚力的 目的。
个人传达给另一个人 ，逐渐广泛传播 ，达 成共识 的过程 的过程。在企业当中 ， 人与人 之间 ， 部 门与部门之间 ， 单位上下级之间 ， 为实现共 同的目标 ， 无不需要充分沟通 ， 互 通信 息、互相理解 ， 互相配合。加强沟通一 是有 助于改进管理决策。决策需要充足的信 息作 为依据 ，企业 内部 的沟通 可 以为管理 者、各个部门和其他相关人员进行正确决策 提供信息 ， 提升判断能力 。二是沟通 能够促 使企业管理者与员工 、 部 门与部门 、以及员 工之 间相互 理解 ，增 强相互 间的信 任和支 持 ，有助于在工作 目 标 、工作方式 、方法 、 工作要求等方面达成共识 ， 确保正确圆满地 完成任务。三是沟通有利于形成 良 好氛 围， 增强凝聚力。充分的沟通可 以使领导者了解 员工 的需要 ， 关心职工的疾苦 ，在决策中就
领导是 引导 和影 响个 人或组 织在一定
条件下实现某种 目 标的行动过程 。 领导者要 在不 断增强 自身素质 、提高管 理水平 的同 时， 善 于运用 民主的方式 、 恰当的授权方式 ， 给企业成员和各级管理者 以 参与企业管理、 充分展示 自己才能的机会 。 了解被领导者擅 长ｆ ｆ 。 么 、不擅长什么 ，以避其所短、扬其所 长 ，从而调动下属 的积极性，达到增强企业
重视和解决好员工关 注的热点问题 ，首 要 的是解决好分配机制问题 。 分配机制要体 现公平 ，激励 ，既不能搞一味的倾斜 ，也要 体 现出差异 ， 既要使高收入者的积极性得 以 持久 ，又要 为低收入者向高收入者看齐创造
企业凝聚力
企业凝聚力凝聚力(cohesiveness)企业凝聚力是一种合力。
它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。
企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。
企业凝聚力由五个要素构成：1.领导者个人和整个领导集体的影响力。
2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。
3.由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。
4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。
5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
而凝聚力的要素构成呈塔状，五个母项要素包含着更小层次的子项要素。
子项缺项便会动摇母项的稳固，影响母项功能的发挥，进而影响企业凝聚力的生成。
１、企业凝聚力与协同效应企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。
诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。
诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
２、企业凝聚力与生产效率要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。
一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。
因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。
３、企业凝聚力与企业士气士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。
从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。
一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。
组织活力衡量指标
组织活力衡量指标
组织活力衡量指标可以从生产力、创新力、成长力、领导力、凝聚力五个方面评价，高活力的组织一定是生产经营高效的组织，一个可持续发展的组织，完成生产经营任务、形成产值和利润是首位要求，具体指标有：
1.生产力：评估企业生产经营效率是否能够超越行业平均水平，包括净利润
率、人均合同、人均营业收入等。
2.创新力：创新能力包括技术、管理、制度等方面。
创新是提升企业生产力
和市场竞争力的重要手段。
创新力评价指标可以包括创新投入、创新成果数量和质量、创新成果市场转化成绩等。
3.成长力：包括规模、产值、收入的增长速度。
企业的增长通常源于传统业
务的客户和区域拓展、新兴业务的开拓以及价值链的延伸。
4.领导力：主要指高层领导者的领导能力。
领导力塑造了组织的运行方式，
推动组织锐意进取、开拓创新。
领导力能够增强企业应变危机的韧性，提供变革需要的关键资源和能力。
5.凝聚力：主要指员工的向心力。
有活力的组织就是那些拥有明确的核心价
值观、骨干人才相对稳定、内部合作关系良好、不断努力向着目标前进的团队。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神灵魂，具有重要的凝聚力作用。
本文将从企业文化的定义、凝聚力的概念、企业文化对凝聚力的作用等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神灵魂，代表着企业的核心价值观和经营理念。
企业文化可以通过组织内部的符号、仪式、故事等方式来传递和强化。
二、凝聚力的概念凝聚力是指组织成员之间的团结程度和归属感。
在企业中，凝聚力可以促使员工共同为企业的目标努力，增强员工的归属感和忠诚度。
凝聚力的高低直接影响着企业的稳定性和发展。
三、企业文化对凝聚力的作用1. 共同价值观的形成：企业文化可以帮助企业树立共同的价值观，使员工对企业的发展方向和目标有共识。
共同的价值观可以增强员工的认同感和凝聚力。
2. 行为规范的制定：企业文化可以规范员工的行为，明确工作方式和行为规范。
员工遵守行为规范可以增强团队的凝聚力，提高工作效率。
3. 组织氛围的营造：企业文化可以营造积极向上的组织氛围，激发员工的工作热情和创造力。
良好的组织氛围可以增强员工的凝聚力，促进团队合作。
4. 员工关系的建立：企业文化可以促进员工之间的交流和合作，建立良好的员工关系。
良好的员工关系可以增强员工的凝聚力，提高团队的协作效率。
5. 奖惩机制的建立：企业文化可以建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
奖惩机制可以增强员工的凝聚力，提高工作质量和效率。
四、企业文化凝聚力作用的案例分析以某知名互联网公司为例，该公司注重企业文化的建设，形成了以创新、合作和共赢为核心的企业文化。
通过组织内部的各种活动和培训，公司成功地将企业文化传递给员工，形成了强烈的凝聚力。
首先，该公司明确了共同的价值观，强调创新和合作。
员工在工作中都能体现出对创新的追求和对团队合作的重视，这增强了员工的归属感和凝聚力。
企业需要凝聚力
要全面推行人性化管理 ， 切实从 员工利 益出发 ， 解除员工 的后顾 之忧 ， 尊重员工 ， 公平对待每一个员工。这样员工也会
以 更 加饱 满 的 工作 热 情 投 入 到 工 作 中。
同时 ， 不断提高员工的整体素质 ， 使员工的素质能够融合 到企 业文化中 ， 适应企业不断变化发展的需求。 这种融合越融
一
１ ． 增 强企业 文化 ， 树立企业形象 ， 从而增强企业凝 聚力。
有 价 值 的企 业 文 化 将 对 企 业 的 发 展 产 生 积极 作 用 ，适 合
种依 赖 和 感 激 ， 这 对 于 增 强企 业凝 聚 力 起 着 重 要作 用 。
的企业文化则成就企业 的发展与壮大 ，企业文化作为一种 无
５ ． ｛ 虿 利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾。
良 好 的福 利 待 遇 是 一 个 企 业 真 正 关 心 员 工
富。企业 内部凝聚力的增强 ， 会提升员工工作热情 ， 提高工作
效率 ， 给企业 带来 巨大 的经济效益 ， 而良好 的经济效益又能大 大增强员工的凝聚力 ，如此 良性循环 ，对员工对企业都是好
洽， 企 业 的凝 聚 力 也 就 越 强 。 企 业 不 仅 仅 要 在 技 术 上培 训 ， 更 主 要 的 是 培训 员工 的职 业 素 质 ， 道德水平等方面。
三、 增强企业凝聚力的好处
市 场 竞 争 的 确激 烈 。增 强企 业 凝 聚 力 无 疑 是 给企 业 打 了
一
２ ． 尊重员工 ， 让员工在激励中得到 自我价值 的实现 。
必 然 会 走 向 灭亡 。 在危急关头 ， 凝 聚 力就 是 支 持 一 个 企 业 得 以
发挥 ， 他们 对企业就会产生 一种归属感 ， 认 同感。
企业凝聚力来自哪里
展 的 根 本 ，但 个 人 必 须 在 能 力 和 价
值 观 上 符 合 组 织 的 要 求 ， 企 业 需 要
个 人之 间，会建立 一种相 互依存 、
共 同 发展 的 关 系 。
剔 除 那 些 不 符 合 企 业 要 求 的 人 ， 而
保 留符 合企 业 价 值体 系要 求 的 人 。
的 圈 子 ，使 得 其 他 所 有 的 圈 子 在 用
人 的规 范 下为 组 织所 用 。
人 的 角 度 看 ，没 有 磨 了 ，驴 没 有 用
管理
＞＞＞
ｌ
郑 州 金 誉 实 业 有 限 公 司 董 事 长 李 中灵 先 生 曾说 过 ：’ 在 录 取 员工 的
柳 传 志 在 实 施 多 元 化 战 略 时 认 为 ，多 元 化 会 与 企 业 采 用 事 业 部
还 乡了 ，而韩信 却还在 跟随刘邦 。 韩 信 在 被 刘 邦 杀 害 的 时 候 发 出 了 “ 飞 鸟 尽 ，良 弓藏 ；狡 兔 死 ，走 狗
烹 ；敌 国 破 ，谋 臣 亡 ”的 慨 叹 。这 是 为什 么 呢 ？
以价值观 为本用人
由 于 组 织 由 人 构 威 ， 物 以 类 聚 ，人 以 群 分 ，所 以 组 织 内 部 会 有 各 种 圈 子 ：同 学 圈 、 校 友 圈 、 同 乡
不 认 同 企 业 的 核 心 价 值 观 ，但 是 同 企 业 有 重 大 的利 益 关 系 ，会 导 致 企 业 和 个 人 的 关 系 分 裂 。 例 如 董 事 会 成 员 价 值 观 不 同 就 会 使 董 事 会 分 裂 ，所 以 ，耍 依 据 价 值 观 认 同 构
造董 事 会 。
制 相 矛 盾 ， 因 而 要 做 成 子 公 司 的 形
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如何衡量企业凝聚力
有人可能认为，笔者关于凝聚力的定义不够专业，也许是的。
那么，让我们先来看一下关于企业凝聚力比较专业的定义吧！
企业凝聚力指企业对员工的吸引力，员工对企业的向心力，以及员工之间的相互吸引力。
也有人把企业凝聚力定义为这样的一种力：企业使员工积极从事各项活动，拒绝离开的吸引力。
企业凝聚力不仅是维持企业团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。
一个企业如果失去了凝聚力，就不可能完成其既定的任务，本身也就失去了存在的条件……全是真理！
面对如此这般全面的定义，如果只是从字面上理解的话，它确实很“专业”。
问题是，这样的定义不见得具有可操作性。
原因在于，至今没有专家或者管理者能够具体告诉我们，该用什么指标来“衡量企业凝聚力”。
当一项任务没有明确的目标和指标，就将成为虚无缥缈的事物。
管理大师德鲁克也说过类似的话，没有目标，就没有任务。
毫不怀疑，企业管理者应该都希望提高企业凝聚力，而现实是提升企业凝聚力往往又是一项没有目标的任务。
任何工作没有了目标，就没有了方向，没有了方向，你的努力就可能使结果变得更糟。
许多老板抱怨，对构建凝聚力方面付出了许多（感情或金钱），但员工却不买账，甚至事与愿违，问题就在于，这项工作从来没有好的目标指标指引。
笔者从自己的亲身经历以及对具有强大凝聚力的团队进行分析得出，评价团队凝聚力最有效和客观的信息（或指标），应该是从评估那些已经离开团队的旧成员的感受成就或受欢迎程度来获得。
从某个团队（军队或学校或企业）离开的人在社会上（或对手那里）越是受欢迎，那么基本可以肯定这个团队的凝聚力就越强。
比如，某连队老是能够培养出老A，那么这个连队一定有凝聚力；又比如某学校离开学校的毕业生越有成就，学校的凝聚力越强（北大、清华）。
行将离开团队的人对离开怀有依依不舍的情绪，或者已经离开的人还想回去看看，这种感受越强烈，说明团队的凝聚力越强。
由此看来，评价一个团队或一个企业凝聚力并不难。
人力资源部甚至企业经营者本人完全可以对离开的员工进行一个简单评估，看一看离开的人中，有多少人是对公司心存感激（心存感激的比例）、并在新的岗位上做出成就的（有成就的人或事迹的数量）。
有人会说，这种评估很难，其实不然，人力资源部的人心里从来就像明镜似的，对每一个人离开时的态度都会有一个基本的估计，而且对这个人在外部的成就了如指掌。
在有些企业里，只是因为碍于老板和管理者情面，尽量把离职者的不满、抱怨或在新岗位上的表现掩盖住了。
知道了评价凝聚力的目标指标，构建凝聚力就有了明确的方向。
当然，借鉴学校和军队的一些做法，也许可以获得事半功倍的效果。
笔者以为，并不一定需要管理者真的定义一个关于企业凝聚力的管理指标来，而是希望企业管理者能从这个目标指标指引的方向出发，改进企业的管理方法，改进自己的行为模式，有效构建企业凝聚力。
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