销售人员培训手册讲义7

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《销售人员培训课程》PPT课件讲义

《销售人员培训课程》PPT课件讲义
二、GSPA——目标管理和时间管理(2)
成 功
目 标

讨论:
你的目标是什么?
掌握:
目标激励法则
“小锦囊”
你知道自己的人生目标吗?你的人生目标是…… 我的工作目标就是:成为一名顶尖的房地产销售人员! 永远做对人和人类有用的事。 要对所在的行业无所不知,只要你是最好的,最好的事情就属于你! 如果把目标分解成许多小的工作,就没有什么事情显得特别难做。 当你写下白纸黑字的那一瞬间,梦想就会变为目标;当你把目标分成几个步骤时,目标就会成为计划;只有在你付诸行动的时候,计划才会化为真实。
第三部分:技巧篇
■ 客户拓展技巧 ■ 陌生拜访技巧 ■ 电话营销技巧 ■ 交流沟通技巧 ■ 价格谈判技巧 ■ 业务成交技巧
3-1:客户拓展技巧
技巧篇:
第一节
一、客户拓展技巧(1)
客户在哪?——寻找客户 10 法
1、亲友开拓法
整理一个表,可称为客户储备库:将过去的同事;小学、中学、大学的同学;亲戚朋友;邻居;自己小孩、爱人的朋友等。乃至将心目中想到的人名,见过或者未见过的、甚至有仇或合不来的人,通通罗列出来。然后逐一去追踪,将他们及其身后的资源转化成客户。
1-1:正确认识“销售”这一职业
心态篇:
第一节
一、正确认识“销售”这一职业
销售是一种光荣、高尚的职业
销售是极具挑战和竞争性的职业
勇于承认自己是一名销售人员
付出艰苦努力才有丰厚回报
乞丐心理
销售 心理角色
推销是乞求、害怕被拒绝和客户提意见
使者心理
企业顾问、光明使者、将带给客户快乐
销售是一门综合学科
市场营销学、消费心理学、组织行为学
一、成功销售人员应掌握的知识(2)

培训讲义PPT模板

培训讲义PPT模板
企业为了保持竞争优势, 需要不断提升员工的技能 和素质。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ,实现个人价值,需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训,使员工掌握新的知识和技 能,提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训,增强员工之间的交流和合 作,提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法,激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况,提供发展规划建议,帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情,不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中,勇于探索和创新,提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式,如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法,如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时,也可以提供相应的学习资料和辅助工具,如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式,检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论,了解 他们对培训内容的看法和感受
,收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例,评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度,包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。

药品批发企业GSP培训讲义培训

药品批发企业GSP培训讲义培训
• 在工作上接受质量管理机构的监督指导
质量管理机构的主要职能
• 贯彻执行有关药品质量管理的法律、法规和行 政规章
• 起草企业药品质量管理制度,并指导、督促制 度的执行
• 负责首营企业和首营品种的质量审核 • 负责建立企业所经营药品并包含质量标准等内
容的质量档案 • 负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投
1. 认真阅读现场检查方案 2. 熟悉被检查企业的基本情况 3. 及时索取有关资料 4. 明确检查目标及工作量 5. 确定现场检查具体工作步骤 6. 初步判断企业管理的薄弱环节
三、基本检查方法
1. 查阅资料(管理文件、档案资料、证明 文件、原始记录)
2. 现场检查 营业场所、库区环境条件、设施设备、 抽查药品是否相符、工作过程、操作方 法、核实资料
3. 面谈走访
四、抽样检查
1. 查关键的少数(记录、首营企业审批) 2. 容易出问题的环节 3. 抽样要有代表性(剂型、特药) 4. 抽样目的要明确(本身有怀疑、可能存
在问题) 5. 注意观察易被遗漏的环节.
五、走访面谈
1. 看、问、听,少说多听,不作咨询,不 作裁判,不重复阐述,不辨论,不表态
质量管理工作程序(二)
• 不合格药品确认及处理程序 • 分装中药饮片程序 • 药品拆零和拼箱发货程序 • 药品配送程序 • 购进药品退出程序 • 中药材、中药饮片养护程序 • 中药饮片零售称取操作程序
在质量方面所追求的目的
质量领导的组织职责
• 建立企业的质量体系 • 实施企业的质量方针 • 保证企业质量管理工作人员行使职权
质量管理机构图
质量 管理组
质量管理机构
质量 验收组
药品养护组织 0701 0704 0705

销售人员培训手册课件

销售人员培训手册课件
以达到相应的销量、收款目标并和所覆盖客户建立良好的合作 关系。
销售人员培训手册
一、销售人员的使命与职责
◆主要职责:
职责
1、开 发 2、沟 通
3、助 销
4、促 销 5、销 量
衡量
渠道覆盖率:每月不断开发新客户,加大渠道覆盖。
客户满意度:每日多于10个拜访(上门、电话、Email、传真、 邮寄等方式) ,尽量实现:每周1次拜访/经销商。 市场曝光率:不断拜访终端卖场,争取更多终端展示面积;保 证终端卖场的助销材料的充足,善于利用各种助销工具布置卖 场,完善终端产品及品牌形象;培训指导经销商销售人员,与 经销商销售保持良好的朋友关系,提升临门一脚的销(筛选客户)
2、筛选客户 筛选客户没有固定的原则,因不同计划和阶段目标而异。大多 数采用的是从近至远、由凹至平的效率原则。先寻找主渠道分 销产品,时间充足时再寻找副渠道分散销量风险(将起伏的销 量波动稳定在一定的水平)。
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二、渠道销售流程
2、筛选客户
a、拜访前准备 拜访时渠道管理人员需做好准备工作,带齐准备介绍的产品彩页、 公司介绍、渠道策略、渠道政策、授权协议书、空白购销合同及授 信担保手续等;拜访时准备一些小礼品更容易拉近双方沟通的距离。 b、明确拜访目的 客户对于自己的企业现状一般只会有模糊的想法,比如对经营现状 的担忧、焦虑和不满等等,销售拜访的目的是要将这些“模糊的想 法”转换成“具体的需求” 。
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二、渠道销售流程(寻找客户)
渠道功能特点分析
根据渠道特点区分,渠道经销商主要分凹面客户、凸面客户、平面客户
凹面客户 凸面客户 平面客户
这种类别客户通常销量较大。生意交往过程中关注点是产品/价 格/成本等产品层面的问题,比如省城打印机分销商,与他们交 易时价格通常都压得很低,厂家的单台销售利润少,不过我们 大部分的销售指标主要是靠凹面客户来担当完成。

销售人员手册培训资料

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销售人员培训资料目录一、总则 (2)(一)促销员 (2)(二)顾客 (2)(三)我们对顾客提供什么服务 (2)(四)顾客喜欢的促销员 (3)(五)店方喜欢的促销员 (3)二、促销员工作职责 (4)三、促销员工作守则 (5)四、专柜管理规定 (6)(一)产品管理 (6)(二)宣传品管理 (7)(三)促销活动执行 (7)(四)促销礼品管理 (8)(五)专柜环境管理 (8)(六)信息管理 (8)五、顾客服务标准 (10)(一)营业前准备 (10)(二)初步接触 (12)(三)揣摩顾客需要 (14)(四)产品介绍过程 (15)(五)处理异议 (15)(六)成交 (16)(七)结束送客 (17)(八)柜台矛盾的处理 (18)(九)接待各种类型顾客的技巧 (20)销售人员手册·培训资料一、总则(一)促销员1.产品的代表2.公司经营理念的传递者3.顾客购物的引导者/专业顾问4.将产品推介给顾客的专家,大多数顾客并不懂产品,需要用科学、准确、客观的语言向顾客推介5.将顾客意见向公司反映的媒介6.顾客最好的朋友7.市场信息的收集者(二)顾客1.顾客是企业财富及促销员个人利益的来源2.顾客是公司的一个组成部分3.顾客可能不懂产品,他需要你的引导和帮助4.顾客不是有求于我们,而是我们有求于他5.顾客不是与我们争论或斗智的人,我们表面的胜利也许是毫无意义的6.顾客应该受到最高礼遇(三)我们对顾客提供什么服务?1.传递老窖公司促销信息2.了解顾客的兴趣和爱好3.帮助顾客选择最适合他们需要的产品4.向顾客介绍所推荐产品的特点5.向顾客说明买到此种产品后带来的好处6.回答顾客提出的疑问7.帮助顾客解决问题8.说服顾客下决心购买商品9.让顾客相信购买国窖1573是明智的选择(四)顾客喜欢的促销员1.热情友好,乐于助人;2.外表整洁;3.有礼貌和耐心;4.介绍所购商品的特点/优点/好处。

非常专业、耐心;5.耐心地倾听顾客的意见和要求;6.回答顾客的问题;7.关心顾客的利益,急顾客所急;8.竭尽全力为顾客服务;9.帮助顾客做出正确选择。

票务销售员职业标准培训资料

票务销售员职业标准培训资料

票务销售员职业标准培训资料一、职业概况1.1职业名称票务销售员1.2职业定义直接面向客户,从事票务销售策划、管理与出售与提供有关服务的专业人员。

1.3职业等级本职业共设三个等级,分别为:票务销售员(五级)、票务销售员(四级)、票务销售员(三级)。

1.4职业环境条件室内、外,常温1.5职业能力特征熟悉掌握现代票务销售流程,熟悉现代票务销售特色与服务范围,掌握现代票务销售知识、技能与工具,具有较强的口头表达、沟通、计算、推断、收集、分析与综合的能力,具有基本日常工作外语会话能力,熟悉客户服务的方式,熟悉服务营销的基本理念。

1.6基本文化程度中技、职校文化程度(或者同等学历)1.7鉴定要求1.7.1 习惯对象从事及准备从事本职业的人员。

1.7.2 申报条件(仅适用于试运行期间)具备下列条件之一者,可申报《票务销售员》职业(五级):1、具有初中文化程度及以上学历者具备下列条件之一者,可申报《票务销售员》职业(四级):1、具有初中文化程度,从事有关职业三年者2、持有中等职业学校(含中专、职校、技校)以上毕业证者有关职业包含:售票员注:1、本鉴定申报条件仅限于试运行使用。

在该职业(模块)纳入正常培训轨道后,鉴定申报条件参照上海市职业培训中心颁布的《职业技能鉴定申报条件的暂行规定(2004年5月)》。

1.7.3鉴定方式票务销售员(五级、四级、三级)使用非一体化鉴定方式:分为理论知识考试与操作技能考核两部分。

理论知识考试使用闭卷笔试方式,操作技能考核使用现场实际操作与实践课题方式。

理论知识考试与操作技能考核均实行百分制,两门成绩各自达到60分以上者为合格。

1.7.4 鉴定场所设备教室,计算机,局域网,投影仪。

二、工作要求2.1 “职业能力”、“工作内容”一览表2.2 各等级工作要求本工作要求对票务销售员(五级)、票务销售员(四级)、票务销售员(三级)三个等级的要求依次递进,高级别涵盖低级别的要求。

2.1.1票务销售员(五级)2.2.2票务销售员(四级)2.2.3票务销售员(三级)《票务销售员(五级)》培训计划(试运行)一、说明本计划根据《票务销售员》职业标准及鉴定规范制定。

6S培训管理讲义全

6S培训管理讲义全

第1讲 6S管理的定位(一)[本讲重点]6s管理概述品质文化与现场管理提升的基础(上)6S管理概论6S的基本含义所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养与安全的活动。

如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。

6S的其他说法6S有很多种说法,最基本的容是5S。

西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化,这五个英语单词的首个字母也都是S,如表1-2所示。

5S加上安全(Safety)就变成6S,加上节约(Saving)就变成7S,加上服务(Service)就变成8S,再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。

不管是在哪个国家,5S或6S的说法虽然存在差异,但是涵都是一致的。

6S的作用6S管理是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。

如图1-1所示,6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。

因此,6S管理对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。

图1-1 6S过程示意图6S管理具有以下几方面作用:1.提升企业形象实施6S活动,有助于企业形象的提升。

整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。

因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。

此外,良好的企业形象一经传播,就使6S企业成为其他企业学习的对象。

2.提升员工归属感6S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。

在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。

由于6S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。

销售人员培训手册

销售人员培训手册

销售人员培训手册第一章:销售理论基础1.1 销售的定义和目标销售是指通过某种方式,让顾客购买产品或服务的过程。

销售的目标是满足顾客需求,实现企业的利润最大化。

1.2 销售的过程销售的过程包括以下几个步骤:(1)了解顾客的需求(2)提供产品或服务的信息(3)与顾客沟通,解决问题(4)谈判,达成交易(5)售后服务1.3 销售的技巧(1)沟通技巧:善于倾听,理解顾客需求,与顾客建立良好的关系。

(2)谈判技巧:根据顾客需求和企业利益,达成双方都能接受的交易。

(3)演示技巧:通过产品演示和案例分享,让顾客更好地了解产品。

1.4 销售的挑战(1)竞争激烈:市场上存在大量的同类产品,需要通过不断创新和提升服务质量来区别竞争对手。

(2)顾客需求不断变化:需要不断了解市场需求和顾客反馈,及时调整销售策略。

(3)销售压力大:销售业绩直接影响企业利润,需要承受较大的压力。

第二章:销售技能培训2.1 市场调研(1)了解市场情况和竞争对手的产品特点。

(2)了解顾客的需求和购买习惯。

2.2 产品知识(1)了解产品特点和优势。

(2)学习产品使用方法和维护保养知识。

2.3 沟通技巧(1)倾听顾客需求,了解顾客心理。

(2)根据顾客需求提供相关产品信息。

(3)与顾客建立良好的关系。

2.4 谈判技巧(1)了解顾客需求和企业利益,制定合理的销售方案。

(2)通过谈判达成双方都能接受的交易。

2.5 案例分享通过案例分享,让销售人员更好地了解产品特点和使用方法,提高销售技能。

第三章:销售管理培训3.1 销售计划制定(1)制定销售目标和计划。

(2)分析市场情况和竞争对手,制定销售策略。

3.2 销售业绩考核(1)制定销售指标和考核标准。

(2)定期评估销售人员业绩,及时调整销售策略。

3.3 团队管理(1)建立团队合作精神。

(2)分配任务和职责,协调团队工作。

3.4 售后服务(1)学习售后服务知识和技巧。

(2)及时解决顾客问题,提高顾客满意度。

第四章:销售实战演练4.1 产品演示通过产品演示,让销售人员更好地了解产品特点和使用方法,提高销售技能。

销售培训手册精华版.pptx

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把自己当客户,问这些问题,然后把这些问题 回答一遍, 设计好答案,并给出足够的理由, 客户会去购买他认为对自己最好最合适的。
六、如何与竞争对手做比较? 1、不贬低对手。
你去贬低对手,有可能客户与对手有某些渊源, 如现在正使用对手的产品,他的朋友正在使用, 或他认为对手的产品不错,你贬低就等于说他 没眼光、正在犯错误,他就会立即反感。 千万不要随便贬低你的竞争对手,特别是对手 的市场份额或销售不错时,因为对方如何真的 做得不好,又如何能成为你的竞争对手呢?你 不切实际地贬低竞争对手,只会让顾客觉得你 不可信赖。 一说到对手就说别人不好,客户 会认为你心虚或品质有问题。
五、面对面销售过程中客户心中在思考什 么? 答案:客户心中永恒不变的六大问句。
1、你是谁? 2、你要跟我谈什么? 3、你谈的事情对我有什么好处? 4、如何证明你讲的是事实? 5、为什么我要跟你买? 6、为什么我要现在跟你买?
这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里 会这样想。举个例子来说:顾客在看到你的一 瞬间,他的感觉就是:这个人我没见过,他为 什么微笑着向我走来?他的潜意识在想,这个 人是谁?你走到他面前,张嘴说话的时候,他 心里想你要跟我谈什么?当你说话时他心里在 想,对我有什么处?假如对他没好处他就不想 往下听了,因为每一个人的时间都是有限的, 他会选择去做对他有好处的事。当他觉得你的 产品确实对他有好处时,他又会想,你有没有 骗我?如何证明你讲的是事实?
1.主动帮助客户拓展他的事业:没有人乐意被 推销,同时也没有人拒绝别人帮助他拓展他的 事业。 2.诚恳关心客户及其家人:没有人乐意被推销, 同时也很少有人拒绝别人关心他及他的家人。 3.做与产品无关的服务:如果你服务与你的产 品 相关联,客户会认为那是应该的,如果你 服务与你的产品无关,那他会认为你是真的关 心他,比较容易让他感动,而感动客户是最有 效的。

销售人员业务专业培训手册

销售人员业务专业培训手册

销售人员业务专业培训手册简介本手册旨在为销售人员提供系统而全面的业务培训指导,帮助销售人员提高销售技巧、业绩和客户满意度。

通过本手册的学习和实践,销售人员将能够更好地理解公司的产品和服务,与客户建立良好的关系,并提供专业而个性化的解决方案。

第一章: 销售基础知识在这一章节中,我们将介绍销售人员需要了解的基本概念和重要原则。

这些知识将为销售人员提供良好的基础,以便在后续的培训中更好地理解和应用销售技巧。

•销售的定义和重要性•市场营销理论和方法•销售过程和销售阶段•销售人员的角色和职责第二章: 产品知识本章将重点介绍公司的产品和服务,销售人员需要了解产品的特点、优势以及与竞争对手的差异。

通过深入了解产品,销售人员将能够更好地与客户沟通,并提供个性化的解决方案。

•公司产品和服务的介绍•产品特点和竞争优势•产品应用和解决方案•常见客户问题和解答技巧第三章: 销售技巧本章将详细介绍销售人员需要掌握的基本销售技巧。

这些技巧包括如何与客户建立联系、发现客户需求、提供解决方案以及成功地推销产品和服务。

•销售沟通技巧和有效倾听•提问技巧和客户需求分析•解决客户异议和反驳技巧•销售谈判和成交技巧第四章: 客户关系管理建立和维护良好的客户关系是销售人员成功的关键。

本章将介绍销售人员在客户关系管理方面需要了解的重要概念和技巧,以及如何与客户建立长期合作关系。

•客户关系管理的重要性和目标•建立客户信任和忠诚度•提供卓越的客户服务•解决客户投诉和处理问题的技巧第五章: 销售管理本章将介绍销售管理和绩效评估的关键要素和工具。

销售人员需要了解如何设置销售目标、跟踪销售业绩以及评估和改进销售团队的表现。

•销售目标的设定和管理•销售业绩的跟踪和分析•销售团队的管理和激励•销售报告和绩效评估结论这本销售人员业务专业培训手册提供了全面而系统的销售培训内容,旨在帮助销售人员提高销售技巧、提升业绩和客户满意度。

通过学习和实践,销售人员将能够更好地与客户沟通、提供个性化的解决方案,并建立良好的客户关系。

营销EQ—讲义

营销EQ—讲义
卡尔森的著作《关键时刻》一书中对“关键时刻”是如此定义的:客户会在任何时刻与企业体任何一位成员有所联系,不管是直截了当或间接,他们都因此留下印象。卡尔森在任航空公司总裁职务的期间,不断地教诲职员如何治理关键时刻的观念,难道化腐朽为奇异,将原本已濒临治理失败的航空公司完全改变,制造了企业经营上的成功事迹,为人们所津津乐道。
·专业服务,赢得信任
客户专家调查发觉,70%的客户遇到问题会埋怨,而且不管你的服务态度如何好,假如问题不能得到及时的解决,80%的客户仍旧会离你而去;相反假如问题能够及时、高效地得到解决,95%的客户不仅能够挽回,他们的忠诚度也会提高。
售前保险打算制定要专业,售后服务也要专业。随着投资连结产品的面世,寿险产品由单纯的保证服务向全方位的金融服务演化,业务员必须重视保全、证券、税收等知识的学习,站在客户的立场为客户提供全面的理财服务,确立自己寿险理财专家的地位。
·创新服务,制造增值
所有的业务员都在为客户提供服务,但服务品质的优劣将会为他们的经营业绩带来截然不同的成效。在寿险那个竞争日趋猛烈的行业,光有真诚、专业的服务是远远不够的,只有不断创新,为客户提供高附加值的服务才是立足于这一行业的长久之计。中国大陆的第一位MDRT顶尖会员,2000年高峰会议个险会长的蹇宏便以他的成功为客户服务注入了一种全新的概念。
结果好戏还在后头,司机先生用温顺的口吻开口说:‘先生,请先入座,车内即舒服又凉快,我会处理你的行李。’因此我预备入座,就当我打开车门的那一刹那,车内的冷气简直透心凉,不仅如此,四处也是干洁净净,还放置了一个装满碎冰块的水桶,里头竟有两罐饮料,椅子上还有一份当天的《USA TODAY》及几份达拉斯当地的报纸,前头还架了支老大大。
营销EQ—讲义
时刻
过程/活动/重点

05.TTT培训讲义手册(学员手册版30页)

05.TTT培训讲义手册(学员手册版30页)

TTT培训师训练课程大纲【三段式论述】第一段-讲、讲第二段-提炼、第三段-联系、- 2 -1、请保持教室宁静并按照座位牌就坐;2、请关闭移动电话或设定静音状态;3、上课和就餐时请佩戴学员证;4、上课中接听电话、请到教室外面讲;5、课程全程请不要录像或录音;6、下课时请勿在教室内吸烟或打手机;7、希望大家能全情投入、积极配合;8、要收获有多少、全看你投入有多深;9、晚上注意休息以最佳状态投入学习。

讲师简介姓名:杜杰1961年生于台湾台北祖籍: 黑龙江省齐齐哈尔市学历:台湾大学、政治大学EMBA 结业美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士现任:台湾奇家餐具公司董事长- 2 -亚洲咨询培训与发展协会理事东莞台商协会、深圳外商协会培训讲师2009年获培训杂志评选为“中国百佳管理培训师”2008年通过人保部“高级培训师职业资格”认证,2007年荣获中人网评选为“中国十佳金牌培训师”。

国际青年商会世界总会CNT讲师,AITA美国训练协会PTT职业培训师AACTP美国培训协会TTT认证导师。

台湾管理咨询界实力派讲师,授课方式轻松务实、幽默风趣,以案例教学生动活泼、简单易懂,有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,是新一代讲师中的典范。

擅长课程:TTT-企业兼职培训师培训、PTT-职业培训师的训练、PPT-幻灯片制作与呈现技巧、公众演讲与表达技巧、简报与演示技巧…等课程。

培训企业有:中国石油、中国人寿、中国电信、中国移动中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、中信银行招商银行、国元证券、国信证券、广州本田、东风雪铁龙上海汽车、东风日产、康佳集团、飞利浦、TCL、美的空调松下制冷、日立电梯、创维电视、诺亚舟、阿里巴巴、腾讯Q Q、华侨城地产、卓越地产、成都置信地产、金地地产德邦物流、顺丰速运、深圳公交、成都机场---等。

- 2 -- 2 -【何谓“培训”】1.对团队而言-(经验交流)2.对领导而言- (思想改造)3.对自我而言- (才能展现)【培训师的使命】1. - 效益、绩效2. - 计划、研发3. - 传承、接棒- 2 -课程的专家:全面、专业、 独到要能够授之以“ ”培训的教练:引导 、启发 、示范要能够授之以“ ”培训=“ ”+“ ”编–课程设计:根据培训目标,课程,受训收集相关资料,选择,编写准备演示材料,学员,培训导–教学技巧:根据教材教案,选择,准备安排课程,按部就班,设法调动课堂,掌握环境演–表达魅力:运用语言,声调,手势,表情采用讨论,练习,互动,竞赛完成传授理论,教导技巧,- 2 -1.表达能力:简单、清晰、丰富2.专业能力:化繁、导引、疑难3.激励能力:培养、启发、激发4.制作能力:制作、动画、技巧5.应变能力:不乱、转移、以对6.学习能力:补短、裂变、之路- 2 -头发:男整齐清洁、女梳理整齐面部:男面带微笑、女笑脸迎人衣领袖口要干净、领带小头、西装制服外套要:口袋平整、西裤挺直、要裙长过膝、要男皮鞋光亮女黑鞋明亮眼神:注视、变化笑容:露牙、和蔼配饰:搭配、以下不宜:、、钥匙- 2 -- 2 -【教学培训的三度】1. - 理念 要、要2. - 内容 要 、要3. - 表达 要 、要学习者:1. 2.3. 4.5.培训师:1. 2.3. 4.5.教学法:1. 2.3. 4.5.- 2 -- 2 -法:可能的后遗症,一一克服法:丢掉面子,放下架子法:放松神经,缓解紧张情绪法:向内容,逆向,正向转换法:找到面慈心善的学员音量:大小语速:快慢语调:高中低停顿:是语言表达中的一种重音:既能突显关键又能美化站的:、坐的:、走的:、- 2 -1.内容错漏:2.气氛沉闷:3.课堂干扰:4.被问不会:5.预防技巧:- 2 -【课程设计的四原则】1.好课程应符合2.好课程必须是3.好课程应该是4.好课程要能够- 2 -向谁调研:—了解—了解—了解—了解如何调研:法—法—法—法—- 2 -1.无所不包的2.真实可靠的3.时时更新的4.公司内部的5.经验丰富的材料的取舍:1.能够的2.选择的3.典型的4.新鲜的5.具体的6.满足的- 2 -式结构:平行关系排列式结构:主次关系排列式结构:比较关系排列式结构:纵深关系排列式结构:先讲问题方式- 2 -开场开宗明义法:名言锦句法:事件故事法:数据提示法:问题导入法:结尾法:头尾相连成为圆法:再次的归纳总结法:浓缩成一两句话法:欢乐的氛围结束法:祝成功幸福健康- 2 -【P P T的制作流程】1.拟定,提炼2.选定,式样3.将相应幻灯片中4.插入相关和5.文字和图表6.加入,突显7.设计和表现方式8.检阅效果,- 2 -幻灯片设计的五原则:1. 原理:字体、色调、2. 原理:图像、表格、3. 原理:影音、动画、4. 原理:框架、结构、5. 原理:提炼、总结、幻灯片背景色,选用幻灯片的文字,选用幻灯片:分钟/张,张/小时- 2 -- 2 -P P T // // 联机剪辑(网上剪辑)微软剪贴画和多媒体:h t t p ://o f f i c e.m i c r o s o f t.c o m /z h -c n /c l i p a r t /d e f a u l t.a s p xP P T 制作教学网站:h t t p ://- 2 -红 - 、 、活力、警示橙 - 、 、温馨、说明黄 - 、 、轻快、注意绿 - 、 、环保、指示蓝 - 、 、沉思、恐怖紫 - 、 、忧郁、神秘黑 - 、 、悲痛、阴森切换为画笔:擦掉所有线:回复到箭头:隐藏掉箭头:多屏幕设定:防止被改写:打印出讲义:档案随身带:- 2 -1.讲授式教学法:讲解→→记忆→2.体验式教学法:→体会→分享→3.启发式教学法:演示→→→感悟4.分析式教学法:→分析→研讨→5.互动式教学法:模拟→→→改进- 2 -优点:1.简单易懂2.亲身体验3.讨论分享缺点:1.场地不能够2.培训师要能3.需要助教和关键:1.要有竞争性有吸引力-趣味性2.规则要简单少用道具-简便性3.尊重个人的创意空间-创造性4.不是在玩要能够反馈-教益性- 2 -优点:1.有助于培养2.激发学习力3.在提供镜子缺点:1.培训师表达2.专业知识和3.引导和提炼关键:1.让学员参与比只是旁观要好2.活动过程培训师应在旁引导3.随时提示慢慢集中到焦点来4.方法应简单易懂并具启发性- 2 -优点:1.较着眼于2.强调全员的3.解答的缺点:1.使用时间长2.案例开发难3.人多不合作关键:1.案例要能够讨论-讨论性2.形式要生动活泼-鲜活性3.引导要旁敲侧击-实时性4.点评要知所以然-指导性- 2 -优点:1.比较强调在2.容易调动3.可作为缺点:1.不事前沟通2.因竞争导致3.新人常不易关键:1.培训师对课题要有实践经验2.表达技巧与专业素质都要好3.像运动教练一步步引导成长4.重点在改变其观念养成习惯- 2 -- 2 -- 2 -。

销售人员培训手册

销售人员培训手册

销售部培训手册共由四部分内容组成第一部分,角色篇。

主要阐述了销售人员自身定位、作用及工作职责、销售人员的行为规范、仪容仪表及基本素质要求,旨在为销售人员自身的发展指明专业性标准的发展方向和约束机制。

第二部分,服务篇。

其为销售人员“提供什么服务”的问题给出了答案,包括来电接待要求、到访接待要求、展销会及促销时期接待要求,并强调在面对强有力的竞争对手时,应提供超值服务,注重服务营销。

第三部分,技巧篇。

旨在为销售人员提供专业水准的营销技巧和经验。

第四部分,业务篇。

房地产是跨越多种专业的产业,其涉及到房地产开发、交易、经营管理等多方面的专业知识,对销售代表的素质提出了较高的要求。

角色篇第一章概述销售代表正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可小觑的构成组件。

在房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程并逐渐完善。

在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,销售代表的工作性质和重要性正发生着变化。

那么,作为营销推广中的主角销售代表自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?第一节我是谁——销售代表的定位一、公司形象的代表进入一家公司,你对这家公司的形象感觉如何?最初,你对公司形象的了解大概是从公司简介开始或通过电话与公司职员联络,从对话中渐渐形成对这家公司的感觉。

当你第一次来公司时,你对公司的印象相信是来自接待人员的应对及这栋建筑物的内部装修、职员的服装、办公室的气氛等。

但使你对公司的印象最深刻的是与你会晤的那个人。

无论那家公司有多大,员工有多少,你也只能从接待员及与你会晤的两三个人那里得来的印象评价整家公司,如果你获得好的礼遇,当然你会对这家公司产生好感。

人们常说:“职员制造公司”,职员是公司的财产,所以,不单指老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。

你的待客态度、电话应对或寄给其它公司的信件和传真等代表着公司。

待客态度不好,可能会被认为“那人态度恶劣”或没有常识,甚至可能令对方产生不快的感觉,将交易中止。

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销售培训的内容主要包括三部分:1、销售人员的心理素质和潜能培训。

由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。

2、是基础知识方面的培训。

(因为讲的是房地产方面的销售所以首先销售人员就必须了解房地产知识),能够将产品的特性迅速转化成客户的利益需求点这是专业销售人员所必须具备的。

(在之前的课程中,小叶和小陈已经讲过,所以我不再重复)3、专业销售(8大)技巧培训。

销售是一门专业的科学,主要包括有销售前的准备技巧(你在做这行时至少要了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等工作的前期事项吧)接近客户的技巧(我们有很多的方式如电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等这些都是可以用到的途径)进入销售主题的技巧事实调查的技巧询问与倾听的技巧产品展示和说明的技巧处理客户异议的技巧如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧00000000000000000000000000000000000000000000第一部分心理素质和潜能培训---------------- 做为销售员首先要对自己思维有针对性的突破任何一个销售精英都必须经历一个从无知到有知、从生疏到熟练的过程,只要敢正视暂时的失败和挫折,并善于从中吸取经验教训,那么成功终会向你招手那好,先讲讲做销售的六大定律1、客户是一定可以搞定的。

那事先需具备的条件有:1做为销售员要树立良好的积极心态,集中力量解决事情。

2客户一般没有主见,观念不清晰,可以被引导。

3能来了解,就说明他有需求。

4客户对所购买的商品不是很了解,缺乏专业知识。

5客户心里是犹豫不决的,在这样的情况下,可以分析项目的优点让他心里知根就底。

6害怕做出决定,那可以帮他说一些建设性的意见,助使帮他做出决定。

2、我一定能搞定客户。

(当然,这里客户的前提是有购买欲望)只要你有顽强的意志,必胜的信心。

一定可以将潜在客户搞定3、客户所讲的不买的理由全是借口。

首先呢,客户的假借口是因为不信任。

而客户的真借口是因为客户认为就是这样。

4、客户所讲的任何缺点,都是微不足道、不值一提的;都不足以影响商品的品质和他生活的品质。

(所以在这里销售员要注意,主观意识不要受他人影响或左右,要适当坚持自己的原则)5、我们项目的任何优点都足以影响客户的生活品质。

6、清晰有力的主打点+周全细致的辅助点+完善的服务=成交。

(二)现在我们来看看几个案例并进行分析第1个例、如果客户提出你们的房子交房入住时间晚(期房)(提问,再坐的各位请想想,如果当你遇到这样的情况你会如何回答解决的方法?那我们应该如何解决?)。

大家说的都没错!整理为一下几点:1)先让客户座下来,为自己争取谈话的时间。

(只有把客户留下来,才有机会把他说服)2)座在客户的旁边,尽量不要形成对位面。

(这一点我们平时也要注意,这样可以拉近与客户之间的距离)3)倾听与提问,了解真实理由。

(先不要说,要听客户的想法,避免说的过多,使客户有更多的问题)4)分析与说服,尽量站在客户的角度上考虑问题。

(不要只说假话,要得充足的理由说服顾客,例如,我们是为了保证工程质量,所以才不赶工期〜〜〜)说辞:如果以上回答不够有说服力的话,销售员可以这样解答1)可以退房,但请你先讲一下对我们项目不满意的地方,好吗!(必须注意说话要和蔼有礼)2)如果客户过于强硬,可以直接说您退的一点道理都没有!3)您在交钱时已经知道何时入住了吧?(销售员可以说明事前已告之客户入住的事)4)交钱前业务员就已经介绍清楚了吧?5)仪式只有一天,可婚姻生活却是一辈子,等待几个月又算的了什么!6)仓促选择的苦果,需要一辈子来承受,所以,等待几个月是非常明智的!7)买房是一辈子的事,而且,像您这样有身份、有品位的人,怎能退而求其次!8)我们的房子是独一无二的,绝无仅有的,我们的房子值得等待!9)其实您的计划是可以有变通办法的,不是不能改变的!10)价格便宜,升值空间大,就像买了原始股。

我们来看第二个案例:如果顾客提出你们的房子价格高(钱不够)。

请问我们该如何解答呢?(提问,再坐的各位请回答解决的方法?)0 0 0 0 0 0 0其实大家说的都很对,不过有句俗话说,见人说人话,见鬼说鬼话,针对不同的客户应该采用不通的方式。

例如:给顾客解释说1)针对一般客户可以说:选择按揭付款,装修款也可以一并按揭,银行的钱不用白不用。

2)如果看到客户针对想买:我们可以说:寻求公司配合,首付款可先少付, 余款延长付款期限。

3)其他还有许多可以进行解释就例如:月供款是压力也是动力,更努力的工作,这也不是为了让自己和家人有一个更完满更舒服的生活。

4)原来的房子出租或出售,“我以前就是干这行的或我有很多朋友就是干这行的,可以帮助您”。

5)积金贷款,利率低,可减少10%勺房款。

6)向双方的父母及朋友寻求帮助。

7)描述项目周围的规划前景、发展趋势,用增值空间、投资回报率来吸引客户。

8)描述项目的配套及配置等卖点,“我们的项目物有所值,根本就不贵” !9)向客户的虚荣心求助,“我们的项目是您地位、身份、全新生活方式的象征,别人不知道有多羡幕您哪”!10)客户的家人求助:描绘父母的养老、妻子的生活、孩子的教育、丈夫的事业等生活场景;“辛辛苦苦的奔忙,不就是为了让家人过上更好的生活”!11)虚构一位有名气、有影响力、有地位、有身份、见多识广的人,“他就买了我们的房子,而且还买了两套哪”!12)自己对价格要认可,才会有信心说“我们的房子才4000块钱”!13)通过对比别的项目的劣势,突出我项目的优势,证明我项目的最佳性价比。

“像这样好的房子,你到哪里去买呀!3、继续,如果客户提出你们楼盘的房子面积大,你又该如何回答我们可以这样去解释:1)买房子是一辈子的事。

“你可以一步到位,以后不用再换了。

”2)把客户归为先知先觉的人。

随着人们生活水平的日益提高,大户型是未来发展的趋势。

“你比别人早享受了一步”。

3)户型功能细分更是未来发展的趋势,能够满足你居家生活的更多需求。

女口:“您可以有自己的书房,静静的读书、沉思,而不会有人打扰你”“工作之余,你还可以到健身房去锻炼身体,以保持旺盛的工作斗志。

4)向客户的虚荣心求助。

女口:“面积大的房子是像你这样事业成功、生活质量要求高的人才能够享受的,不是一般人可以享受的。

”5)父母的暂住,节假日亲戚朋友的往来聚会,肯定需要更大的空间。

6)国外发达城市居住水平及生活现状的描述,女口:“美国的今天就是我们的明天。

”7)家庭每个成员拥有更多的空间,互不干扰,有利于身心健康,更好的生活工作。

如:“大面积是更高生活品质的体现”。

8)尽述小面积的缺点,发扬大面积的优点。

使客户情绪化,将客户带入到生活在这样的房子里未来种种美好的憧憬之中。

9)业主们相近的素质,令你更有认同感、归属感,对孩子的教育与成长也很有利。

4、如果客户提出你们的房子证件不全那销售员又怎么解释呢?下面就有几点可以解决1)销售员自己要接受这个现实,心中不能有障碍。

2)也可以向顾客说明手续复杂,办理时间长。

如:“项目越来越多,可政府部门办事人员人手很缺,工作效率也不高,不是我们不愿办,但有些情况的确需要时间”。

3)“现在项目投入已经很大,我们不会为了少量的城建费用而牺牲以后的利润,所以,我们肯定会办理”。

4)“企业发展是长期行为,我们为了企业的长足发展及企业的形象考虑,也会去办理手续”。

5)“现在是内部认购期,您可以了解一下,西安所有的项目在内部认购期间都是没有证件的,不是我们一家是这样的情况”。

6)可以给客户一个大概的时间,让其对项目抱有希望。

如:“我们到正式开盘时就会办理下来”。

7)可以给客户保证,承担相应的责任。

如:“如果到时间还没有办下来,您可以退钱”或“我们可以把您的这个担心写入合同条款,您完全不用担心”。

8)利用公司原来项目的利好情况,打消客户的顾虑。

如:“您可以了解一下我们原来项目的情况,从来没有出现过您现在担心的问题,我们公司一向是很诚信的,您还担心什么哪” !9)展示协作单位的实力,增强客户的信心。

如:“您看,与我们合作的单位实力都是非常强的,如果我们公司是像您担心的那样,这些单位也不会跟我们合作的。

您说,是吗?5、难题来了,大家都知道,买房子不喜欢要最西边的那套,因为那边夏天太阳晒的屋里温度高。

那么如果有客户提出来,这套房子西晒厉害,你该如何回答说辞:1)首先从观念上扭转客户对西晒的想法。

如:“西晒更多的是自己主观的心理感受,是对传统观念不去深入思考而盲目跟从的结果。

您如果仔细分析一下,其实,西晒根本就是微不足道的”。

“西晒根本就不是您想像的那么严重”。

2)利用建材及配置的优势。

^ 口:“空心节能保温砖、双层中空玻璃、空调等,也足以阻挡西下斜阳那点微弱的热度”。

3)了解客户一天的生活规律。

口:“据研究证明,所谓的西晒只是夏天下午2点到4点之间那一段时间阳光比较强烈。

可是,太阳升起时您已上班了,下午2点到4点您还没有回家。

所以,西晒对您的生活根本就没有任何影响”。

4)联系户型的情况,进一步瓦解西晒对客户的影响。

女口:“就算是有西晒,也只是晒着了厨房,可是您一年又有几天在下午2点到4点之间做饭呐”!5)价格偏低、节约资金。

如:“而且这套房子价格又比较便宜,节省下来的钱可以做更好的装修、买更好的家具和电器,非常划算的”!或“为一个根本就不存在的原因而多支出一笔钱,实在是太不明智了”!6)和别的客户作比较。

口:“从来没有听到买这个房子的其他客户向我们谈到这个问题”7)季节的不同对阳光的不同感受。

^ 口:“夏天您觉得是吸晒,但到了其他的季节,又何尝不是温暖的享受哪” !8)吸晒不该成为您决定是否购买的影响因素口:“别的方面都满意,却为一个根本就不存在的原因而犹豫,实在是太不应该了”!9)抓住客户的从众心理口:“这个户型是所有户型中卖的最好的,没剩几套了,您还犹豫什么”!6好,我们再来看一下,顾客常用的借口及我们的解答方式。

1)很忙,没有时间(电话)给予紧迫感。

如:“您看好的房子由于销售的好,还剩两套了” 。

马上要涨价。

如:“您看上的那套房子马上就要涨价了” 。

说明其工作繁忙的目的。

如:“您辛辛苦苦的奔忙,不就是为了让家人过上幸福的生活吗”!帮客户定时间。

如:“要不您现在定个时间,我可以过去”。

利用客户的一切资源。

女口:“要不这样,您留一下您的传真或邮箱,我把资料发给您”。

2)做不了主,要与家人商量首先,说这话的人一定是能够做主的人。

他只是找个借口而以请他一定带上家人来现场。

我们可以去接他的家人。

我们可以亲自上门拜访。

先说服客户,然后督促他说服家里人。

3)人在外地现在资讯非常发达,可以很便捷的与家人沟通联系。

您完全应该相信自己的判断力。

“快涨价了”或“您看上的房子卖的特别好”,使客户尽快下决定。

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