行政绩效管理制度
行政部绩效管理制度
行政部绩效管理制度一、总则为了加强行政部门的绩效管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规，制定本绩效管理制度。
二、绩效管理目标1.明确行政部绩效目标，以提高服务质量、满足用户需求为根本目标。
2.实现行政部门工作效率最大化，确保工作任务得到有效执行和落实。
3.建立健全的绩效考核机制，激发员工工作积极性和创造力。
4.提高行政部门的整体绩效水平，实现与组织战略目标的有效对齐。
三、绩效管理流程1.确定绩效目标：行政部门领导与员工一起商定绩效目标，确保目标合理、明确、具体可操作性。
2.绩效指标制定：按照绩效目标，确定相应的绩效指标，包括绩效目标、指标具体定义、指标达成标准等。
3.考核周期：按季度、半年或年度划分考核周期，对员工进行绩效考核和评估。
4.绩效考核：通过绩效考核工具，对员工的工作表现和绩效进行评定，形成评定报告。
5.反馈和改进：对绩效考核结果进行反馈，指出问题和提出改进措施，促进员工绩效提升。
四、绩效考核标准1.工作目标完成情况：完成工作任务的进度和成果，是否符合预期要求。
2.工作质量：工作成果的质量和效益，是否能够满足用户的需求。
3.工作能力：员工的专业知识、技能水平和工作态度表现。
4.团队合作：员工在团队中的协作能力和沟通表现。
5.创新能力：员工在工作中的创新能力和发展潜力。
五、奖惩机制1.绩效考核结果与薪酬挂钩，通过薪酬调整激励员工提高绩效。
2.对表现优秀的员工进行奖励，包括表扬、提升职级、加薪等。
3.对表现不佳的员工进行惩罚，包括扣减奖金、降职、解聘等。
六、绩效管理监督1.行政部门领导对绩效管理工作进行督导和指导，确保绩效管理制度得到有效执行。
2.设立绩效管理监督机构，对绩效考核结果进行复核和监督。
3.定期进行绩效管理评估，对绩效管理工作进行总结和改进。
七、绩效管理制度实施1.推动绩效管理制度的落实，加强员工绩效意识和执行力。
2.定期组织培训，提升员工绩效管理能力和水平。
3.建立绩效管理信息系统，实现绩效数据的及时收集和分析。
全套行政单位预算绩效管理制度
引言概述：正文内容：一、目标设定1.明确行政单位的战略目标：通过分析行政单位的使命和发展需求，确定行政单位的长期战略目标；2.制定年度绩效目标：将长期战略目标细化为年度绩效目标，明确行政单位在各个方面的表现要求；3.建立绩效指标体系：根据行政单位的业务特点和目标需求，制定相应的绩效指标，并确定权重和评分方式；4.与各部门协商确定目标：在设定绩效目标时，充分与各部门进行沟通和协商，确保目标的合理性和可行性；5.定期评审和修订目标：定期对行政单位的目标进行评审和修订，确保目标的及时性和准确性。
二、预算编制1.制定预算编制流程：建立一套科学、规范的预算编制流程，确保预算的合理性和准确性；2.确定预算编制责任人和岗位职责：明确预算编制的主体和责任人，确保责任的明确和分工的合理；3.依据绩效目标制定原则：根据绩效目标制定预算编制原则，确保预算的目标导向性；4.充分调研和分析：在预算编制过程中，充分进行调研和分析，确保数据的准确性和合理性；5.预算与绩效目标的对接：预算编制过程中，要与绩效目标相匹配，确保资源的有效配置和绩效目标的实现。
三、绩效评估1.建立绩效评估体系：建立一套科学、完整的绩效评估体系，包括评价指标、评价方法和评价流程；2.定期进行绩效评估：根据预先确定的时间节点，对行政单位的绩效进行定期评估和监控；3.数据收集和分析：收集行政单位的相关数据，并进行绩效分析，以便了解行政单位的工作情况；4.评价结果的反馈和应用：将评价结果及时反馈给行政单位的相关部门，以便改进和优化绩效管理；5.评估结果的公开和透明：将评估结果公开和透明，促进行政单位的工作透明度和公信力。
四、激励机制1.建立激励机制：根据绩效评估结果，建立相应的激励机制，鼓励员工积极工作和提高绩效；2.设立奖励制度：建立奖励制度，给予绩效优秀者相应的奖励和表彰；3.建立晋升机制：根据绩效评估结果，建立晋升机制，提供晋升的机会和平台；4.薪酬激励措施：根据绩效评估结果，调整薪酬水平，给予绩效优秀者适当的薪酬提升；5.员工培训和发展机制：建立员工培训和发展机制，提供学习和成长的机会，激励员工提升绩效水平。
行政部绩效考核管理制度5篇
行政部绩效考核管理制度5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的行政部绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政部绩效考核管理制度篇1为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。
内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。
使管理规范化，制度化、程序化。
结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。
一、行为准则(一)道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。
2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。
3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。
4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。
5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。
6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。
7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。
8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。
9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。
10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。
(二)行为守则1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。
2、仪表端庄，衣帽整洁。
男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌雹露、透。
3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。
4、使用文明用语。
5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。
行政单位部门绩效管理制度
行政单位部门绩效管理制度一、目标设定1.1 目标设定原则（1）合理性原则。
部门目标要符合上级部门、政府机构确定的工作要求，与社会经济发展水平相适应，同时要符合部门实际情况和能力。
（2）可量化原则。
目标要尽可能量化，便于评价和考核。
（3）可操作性原则。
部门目标要能够具体操作，部门工作重心和方向要清晰明确。
1.2 目标设定程序（1）明确目标。
部门领导与工作人员充分沟通，确定部门年度工作目标。
（2）量化目标。
将目标具体量化，定下目标数值和完成时间。
（3）编制计划。
制定实施计划，包括任务分解、资源配置等。
（4）监督考核。
目标任务过程中监督检查，对任务落实状况及时调整。
1.3 目标设定的重要性（1）规范部门工作方向。
（2）明确部门职责和任务。
（3）促进人员思想统一，凝聚工作力量。
二、绩效评估2.1 绩效评估指标（1）工作质量。
评估部门业务工作完成情况，工作能否按时保质保量完成。
（2）工作效率。
评估部门工作效率，包括工作时间利用情况、工作过程中是否存在资源浪费等。
（3）服务质量。
评估部门对外服务情况，包括办事效率、服务态度、服务水平等。
2.2 绩效评估程序（1）收集数据。
收集各项工作数据材料，包括工作成果、工作过程、服务质量等。
（2）分析评估。
对数据进行分析评估，形成评估报告，发现问题和改进空间。
（3）建立档案。
形成评估档案，为日后考核提供依据。
2.3 绩效评估的重要性（1）客观评价部门工作成效，为制定改进计划提供依据。
（2）激励和约束作用，对工作态度和工作绩效都能起到促进作用。
（3）为部门工作进一步完善提供数据支持。
三、绩效考核3.1 绩效考核内容（1）工作态度。
包括纪律性、团队协作、工作积极性等。
（2）工作成绩。
以目标完成情况、工作量、工作质量等为主要内容。
（3）工作能力。
根据工作实际情况评估工作人员的专业技能水平。
3.2 绩效考核程序（1）定期考核。
每年至少进行一次年度考核，对工作人员进行全面绩效考核。
行政部绩效考核规章制度
行政部绩效考核规章制度
一、考核目的
为了提高行政部门员工的工作积极性、效率和服务水平，激励员工发挥潜力，按照公司业务指标和标准及岗位职责，制定行政部员工绩效考核规章制度。
二、考核方式
1.年度绩效考核
行政部门员工年度绩效考核主要包括以下五个方面：
1. 工作质量（40%）：对员工完成的各项工作进行评估，包括完成的数量、质量、效率等指标。
2. 工作态度（20%）：对员工在工作中表现出的工作态度（包括工作主动性、沟通协调能力、团队合作能力等）进行评估。
3. 工作发展（20%）：对员工的工作能力、职业素养、职业规划等进行评估。
4. 工作创新（10%）：对员工在工作中提出的创新点子进行评估。
5. 资质证书（10%）：对员工获得的专业资格证书进行评估。
2.绩效评定
行政部门绩效评定以绩效考核结果为基础，采用A/B/C三级评定，其中A级为优秀，B级为良好，C级为普通。
3.绩效奖惩
根据绩效评定结果，给予相应的奖励或惩罚。
表现优异的员工将给予奖金、荣誉称号等表彰；表现较差的员工将进行警告、降薪等处理。
三、考核周期
行政部门员工的绩效考核周期为一年。
四、其他规定
1. 考核期间，员工需按照岗位职责完成工作，不得迟到早退、无故缺勤。
2. 员工可以在考核期间主动提交自己的考核情况，但最终还是以主管部门的考核结果为准。
3. 如员工有异议，可向主管部门提交异议申诉，主管部门将组织相关人员进行复核。
以上。
行政文员绩效考核管理制度5篇
行政文员绩效考核管理制度5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的行政文员绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政文员绩效考核管理制度篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
行政人员绩效管理制度范本
第一章总则第一条为了规范行政人员的绩效管理工作，提高行政工作效率和服务质量，保障行政工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政人员，包括行政主管、文员、秘书、后勤等岗位。
第三条行政绩效管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对行政人员的工作绩效进行客观、公正的评价；2. 目标导向原则：以工作目标为导向，对行政人员的工作绩效进行考核；3. 持续改进原则：通过绩效管理，不断提高行政人员的综合素质和工作能力。
第二章绩效考核内容第四条行政人员绩效考核内容包括：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等；2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力等；3. 工作成果：包括工作质量、工作效率、工作完成度等；4. 服务意识：包括服务态度、服务质量、客户满意度等；5. 综合素质：包括职业道德、个人修养、心理素质等。
第三章绩效考核方法第五条行政人员绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：根据工作目标和任务，对行政人员的工作成果进行量化考核；2. 定性考核：对行政人员的工作态度、工作能力、服务意识、综合素质等方面进行综合评价；3. 360度考核：由上级、同事、下级、客户等多方面对行政人员的工作绩效进行评价。
第四章绩效考核程序第六条绩效考核程序如下：1. 绩效目标制定：由行政主管根据公司年度目标和部门工作计划，与行政人员共同制定个人绩效目标；2. 绩效辅导：行政主管定期对行政人员进行绩效辅导，帮助其提高工作能力和水平；3. 绩效考核：按月、季度、年度进行绩效考核，考核结果纳入个人档案；4. 绩效沟通：行政主管与行政人员就考核结果进行沟通，分析问题，制定改进措施；5. 绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的行政人员进行奖励，对表现不佳的行政人员进行培训或调整。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果用于以下方面：1. 工资调整：根据绩效考核结果，对行政人员的工资进行调整；2. 奖励与处罚：对表现优秀的行政人员进行奖励，对表现不佳的行政人员进行处罚；3. 培训与提升：根据绩效考核结果，对行政人员进行有针对性的培训，提高其综合素质和工作能力；4. 职业生涯规划：根据绩效考核结果，为行政人员制定合理的职业生涯规划。
行政事业单位绩效管理制度
行政事业单位绩效管理制度绩效管理是现代行政管理中非常重要的一环，对于行政事业单位来说也不例外。
对于行政事业单位而言，绩效管理是确保组织及个人目标实现的关键。
本文将探讨行政事业单位绩效管理制度的重要性以及其实施的具体方式。
一、绩效管理制度的重要性绩效管理制度的建立对行政事业单位具有诸多重要意义。
首先，绩效管理制度有助于提升单位整体绩效。
通过设立明确的绩效目标，追踪并评估单位各项工作的完成情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进，从而提升单位整体绩效水平。
其次，绩效管理制度有助于激励员工积极性。
通过设立绩效考评机制，明确员工的职责和绩效目标，并根据绩效评估结果进行相应的奖惩，可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的工作动力和责任感。
最后，绩效管理制度有助于提高单位的透明度和公正性。
通过建立公正的绩效评估体系，避免主观意识对绩效评估结果的影响，使员工对绩效评估的结果有所依据，增加单位工作的透明度和公正性。
二、行政事业单位绩效管理制度的具体内容1. 绩效目标的设定行政事业单位应根据自身的使命和工作特点，设定具体可衡量的绩效目标。
绩效目标应既包括战略性目标，也包括年度绩效目标，确保目标的可操作性和可衡量性。
2. 绩效考核指标的设计根据单位的工作职责和使命，制定相应的绩效考核指标。
指标应涵盖单位的各项工作内容，如服务质量、工作效率、资源利用效率等，同时要求指标具体、可衡量。
3. 绩效评估的方法绩效评估的方法应根据具体情况选择，可以采用定性和定量相结合的方式，通过绩效考核指标的达成情况、任务完成情况、工作态度和行为等方面的评估来对个人和单位绩效进行评估。
4. 绩效奖励和考核结果的运用通过绩效评估结果，对绩效优秀的人员和单位进行奖励，如晋升、奖金、荣誉称号等，同时对绩效较差的人员进行考核和相应的处罚，如限制晋升、降级等，以激励和规范员工的工作行为。
5. 绩效管理的监督和反馈绩效管理需要有专门的机构对绩效评估工作进行监督和反馈，确保绩效评估的公正性和准确性。
行政人员绩效管理制度
第一章总则第一条为加强我单位行政人员的管理，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体行政人员，包括各级管理人员、专业技术岗位和一般行政岗位人员。
第三条本制度旨在通过绩效考核，激励行政人员积极工作，提高工作绩效，促进单位各项工作目标的实现。
第二章绩效考核原则第四条公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和真实性。
第五条结果导向原则：绩效考核以工作成果为导向，注重考核实际工作成效。
第六条综合评价原则：绩效考核应全面评价行政人员的德、能、勤、绩、廉等方面。
第七条定期考核原则：绩效考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
第三章绩效考核内容第八条德：包括政治素质、职业道德、廉洁自律等方面。
第九条能：包括业务能力、创新能力、组织协调能力等方面。
第十条勤：包括出勤情况、工作态度、工作积极性等方面。
第十一条绩：包括工作质量、工作效率、工作成果等方面。
第十二条廉：包括廉洁自律、廉洁奉公等方面。
第四章绩效考核程序第十三条制定考核计划：单位根据年度工作目标和部门职责，制定年度绩效考核计划。
第十四条绩效目标制定：各部门根据考核计划，与行政人员共同制定个人绩效目标。
第十五条绩效实施与监督：行政人员按照绩效目标开展各项工作，各部门负责人负责监督和指导。
第十六条绩效考核实施：各部门负责人对行政人员进行考核，考核结果经本人签字确认。
第十七条绩效结果运用：根据考核结果，对行政人员进行奖惩、晋升、培训等。
第五章绩效考核结果处理第十八条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十九条优秀：考核得分在90分以上，工作表现突出，业绩显著。
第二十条良好：考核得分在80-89分，工作表现较好，业绩较突出。
第二十一条合格：考核得分在70-79分，工作表现一般，业绩一般。
第二十二条不合格：考核得分在70分以下，工作表现较差，业绩较差。
行政事业单位绩效管理制度
行政事业单位绩效管理制度绩效管理是现代管理中的一个重要环节，也是衡量一个单位工作效能的重要指标。
行政事业单位作为我国公共管理的重要组成部分，也必须建立一套科学有效的绩效管理制度。
本文将从绩效管理的概念、重要性以及行政事业单位绩效管理制度的构建等方面进行论述。
一、绩效管理的概念绩效管理是一种通过设定目标、考核表现、激励奖惩等手段，提高组织绩效的管理方式。
通过对员工的工作表现进行评估和反馈，可以有效提升工作质量和效率，实现组织的整体目标。
二、绩效管理的重要性1.激励员工：绩效管理可以通过设定目标和奖惩机制激励员工，增强其工作动力和工作积极性。
2.促进组织发展：通过对员工绩效的管理，可以及时发现问题，加强沟通和协调，提高组织内部的协作效率，推动组织的发展。
3.优化人力资源配置：通过对员工表现的评估，可以更好地了解员工的能力和潜力，为人力资源的合理配置提供依据。
三、行政事业单位绩效管理制度的构建1.设定明确的绩效指标：制定具有可观性、可衡量性的绩效指标，与单位的目标相匹配，并与员工的岗位职责相对应。
2.建立完善的绩效考核机制：制定科学的考核方法和流程，包括定期考核、临时考核和阶段性考核等，以确保考核的公平性和客观性。
3.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式进行奖励。
4.建立反馈机制：及时给予员工工作表现的反馈，指出优点和问题，并提供改进意见和培训机会，帮助员工提升自我素质和工作能力。
5.持续改进和优化：通过定期的评估和反馈，及时发现问题和不足，进行改进和优化，使绩效管理制度不断完善和适应组织发展的需要。
四、行政事业单位绩效管理制度的实施步骤1.明确管理目标和原则：确定绩效管理的总目标和原则，为制度的实施提供基础和方向。
2.制定制度：根据具体情况，制定行政事业单位绩效管理制度的各项规定，明确绩效指标、考核周期、评估方法等内容。
3.培训与宣传：对绩效管理制度进行培训和宣传，提高员工的认知度和理解度，并明确各个环节的具体操作方法。
行政职能部门绩效考核管理制度
行政职能部门绩效考核管理制度为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由作者给大家带来的行政职能部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政职能部门绩效考核管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
行政绩效考核管理制度集合3篇
行政绩效考核管理制度集合3篇以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,以下是小编为大家收集的行政绩效考核管理制度集合3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
行政绩效考核管理制度篇1一、绩效考核规定：1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4) 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5) 领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7) 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8) 主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9) 领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10) 基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
行政人事绩效考核管理制度
行政人事绩效考核管理制度绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由作者给大家带来的行政人事绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政人事绩效考核管理制度篇1目前，对于门店一线，采取的绩效考核方式主要有如下几种：1.与计划管理相结合的目标管理法(MBO)这种方法被广泛采用，是一种以结果为导向的考核方法，强调员工对工作目标的认同和参与。
为了克服考核过程中监督方面的不足，还强调对目标进行分解，层层分解并最终落实到班次和个人，使员工能明确自己的绩效目标并为此而努力。
2.关键绩效指标考核法(KPI)这种方法是公司结合企业战略目标，从目标管理法与日常管理中提炼出关键指标，通过这些关键指标的达成来提升整体绩效水平。
这种方法以行为为导向，比目标管理法更加量化，导向性更加明确。
3.360°考核法这种方法既注重考评员工的工作成果，也关注员工的行为、工作过程、个人努力程度，甚至将员工关系、为人处事等都纳入考评的范畴，使绩效考核更全面和客观。
值得注意的有关问题：从以上几种绩效考核的具体方式来看，从MBO到KPI再到360°，正好体现了在不同成长阶段的药店的不同需求。
在企业发展的初级阶段，大多会以销售指标的考核作为绩效管理的最主要内容，制定年度销售和利润计划，并层层分解到个人，每个员工都很明确自己每天需要完成的销售目标，并根据完成情况获得相应的报酬。
在这一阶段，企业会一心追求毛利的化。
这种以销售为导向的考核方针只能作为企业实现最初积累的手段而存在。
企业逐步成熟以后，应更多地关注顾客的满意度，这就需要减弱对单纯的销售指标的关注，将员工的服务能力、门店的聚客能力纳入到绩效考核的范畴中，并根据企业的发展目标适时适度地调整考核权重。
其实，绩效考核不应该作为企业的一项管理目标而单独存在，应将其视为企业绩效管理系统之中的一个组成部分，员工层面的绩效管理系统应以设立个人目标为前提，包括制定个人绩效计划和行动方案、绩效考核、信息反馈，从而促进个人绩效的改进与提高。
行政公司绩效管理制度
第一章总则第一条为了提高公司整体绩效，确保公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过科学合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高工作效率，实现公司持续发展。
第三条绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，坚持结果导向，注重过程管理。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：根据岗位职责和年度工作计划，对员工完成工作任务的质量、进度和效果进行考核。
2. 工作能力：对员工的专业技能、知识水平、创新能力、团队协作能力等方面进行考核。
3. 工作态度：对员工的工作纪律、职业道德、责任心、积极性等方面进行考核。
4. 沟通协调：对员工与同事、上级、下级以及外部合作伙伴之间的沟通协调能力进行考核。
5. 绩效改进：对员工在工作中发现的问题、提出改进措施及改进效果进行考核。
第三章绩效考核办法第五条绩效考核采用定性和定量相结合的方式，具体如下：1. 定性考核：由上级主管对员工的工作表现进行评价，包括工作态度、团队协作、创新能力等方面。
2. 定量考核：根据岗位职责和年度工作计划，设定具体的考核指标，对员工的工作任务完成情况进行量化考核。
第六条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，具体考核时间如下：1. 月度考核：每月底进行，由各部门负责人组织实施。
2. 季度考核：每季度底进行，由人力资源部组织实施。
3. 年度考核：每年底进行，由人力资源部组织实施。
第四章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
1. 薪酬：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行相应调整。
2. 晋升：优先考虑绩效考核优秀的员工晋升。
3. 培训：根据绩效考核结果，为员工提供针对性的培训。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第六章奖励与惩罚第十条对绩效考核优秀的员工，公司给予以下奖励：1. 提高薪酬待遇；2. 表彰奖励；3. 提供晋升机会。
行政人员绩效管理制度范本
第一章总则第一条为规范行政人员绩效管理，提高行政工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本机关实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本机关所有行政人员，包括各级管理人员和一般工作人员。
第三条行政人员绩效管理应当遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效评价标准统一，评价过程公开透明，确保评价结果的公正性。
2. 客观真实原则：以工作实绩和群众满意度为依据，客观评价行政人员的绩效。
3. 动态管理原则：根据工作需要和实际情况，适时调整绩效评价内容和标准。
4. 激励约束原则：通过绩效管理，激发行政人员的工作积极性和创造性，对不称职人员实施相应的约束措施。
第二章绩效考核内容第四条行政人员绩效考核主要包括以下内容：1. 工作职责履行情况：包括岗位职责、工作计划完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作能力：包括业务能力、学习能力、创新能力、沟通协调能力等。
3. 工作态度：包括工作纪律、职业道德、团队协作精神、服务意识等。
4. 工作业绩：包括工作成果、项目完成情况、群众满意度等。
5. 工作创新：包括提出合理化建议、改进工作方法、提高工作效率等。
第三章绩效考核方法第五条行政人员绩效考核采取定性与定量相结合的方法。
1. 定性评价：由部门负责人对行政人员的工作表现进行综合评价。
2. 定量评价：根据工作职责和考核指标，设定考核评分标准，对行政人员的工作进行量化考核。
第四章绩效考核程序第六条行政人员绩效考核分为以下几个阶段：1. 目标制定：根据年度工作计划和部门职责，制定个人绩效目标。
2. 过程管理：对行政人员的工作进行日常监督，及时发现和解决问题。
3. 绩效评价：按照考核周期，对行政人员的工作进行综合评价。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给行政人员，并针对存在的问题进行改进。
5. 结果运用：根据考核结果，对行政人员实施奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩与激励第七条对绩效考核优秀的行政人员，给予表彰、奖励和晋升机会。
行政绩效管理制度
行政绩效管理制度1. 引言行政绩效管理制度是组织管理中的重要环节，通过制定明确的目标和指标体系以及建立绩效评估和激励机制，可以推动行政人员的工作效率和工作质量，提升组织整体绩效。
本文将介绍行政绩效管理制度的基本原理、实施步骤和关键注意事项。
2. 基本原则行政绩效管理制度的设计和实施应遵循以下原则：•公开透明：绩效目标和指标应当对行政人员清晰可见，评估过程应当公正公平。
•可量化：绩效目标和指标应当能够量化，便于评估和比较。
•公正激励：绩效评估结果应当作为激励行政人员的依据，激励方式应当公正公平。
•连续改进：绩效管理制度应当不断完善和改进，与组织的变化保持一致。
3. 实施步骤3.1 制定绩效目标和指标•与组织整体战略目标对齐：绩效目标和指标应当与组织的战略目标相一致，确保行政人员的工作贡献能够支持组织的整体发展。
•具体可衡量：绩效目标和指标应当具备可衡量性，便于对行政人员的绩效进行评估和比较。
•分解任务和责任：将绩效目标和指标分解到具体的行政人员，明确他们的任务和责任范围。
3.2 绩效评估和反馈•定期评估：制定评估周期，定期对行政人员的绩效进行评估。
评估方法可以包括360度评估、自评和上级评估等。
•反馈与总结：将评估结果及时反馈给行政人员，指出其工作中的优点和不足，并提出改进意见。
同时，及时总结和分享行政人员之间的最佳实践经验。
•目标调整：根据评估结果，及时调整绩效目标和指标，确保其与组织的实际情况保持一致。
3.3 绩效激励和奖惩•激励机制设计：制定合理的激励机制，将绩效评估结果作为激励的依据，激励方式可以包括薪酬调整、晋升机会、培训和发展等。
•公正公平执行：激励机制的执行应当公正公平，避免出现任人唯亲和被动腐败等现象。
•失责追责机制：对于工作绩效不达标的行政人员，应当建立适当的失责追责机制，以便督促其改进。
4. 关键注意事项4.1 持续沟通与参与•制度宣传：在制度实施前，应当对行政人员进行宣传和培训，让他们了解制度的目的和重要性。
行政绩效评估管理制度
行政绩效评估管理制度第一章总则为了提高企业行政管理水平，激励员工乐观工作，推动企业良性发展，依据公司实际情况，订立本制度。
第二章评估指标体系1.评估指标的设定应以企业整体发展目标为导向，包含但不限于员工工作业绩、工作态度、团队合作、创新本领等方面。
2.评估指标由公司管理层依据业务需要进行订立，每个指标应具有可衡量性、客观性和公正性。
3.评估指标体系应公布于企业内部，并向员工进行宣传和解释，以确保员工对评估标准的了解和接受。
第三章评估周期1.行政绩效评估按年度进行，评估周期为自每年1月1日至12月31日。
2.每月末，各部门需提交当月的绩效数据和绩效评估报告。
第四章评估程序1.绩效评估由直接上级负责督导，绩效评估结果由上级审核确认。
2.绩效评估分为自评阶段和评定阶段。
–自评阶段：员工依据岗位职责和评估指标，自主填写绩效自评表。
–评定阶段：直接上级依据员工的绩效自评表和实际工作情况，对员工进行评定，提交绩效评估报告。
3.绩效评估报告应包含评估结果、评估看法和评估依据等内容，并与员工进行认真沟通。
第五章奖惩措施1.对于绩效优秀的员工，公司将对其进行嘉奖，包含但不限于称赞信、奖金、晋升、荣誉称呼等。
2.对于绩效不佳的员工，公司将采取相应的矫正措施，包含但不限于警告、降薪、调岗、辞退等。
3.绩效不佳的员工应接受公司组织的培训和引导，以提升其工作本领和绩效水平。
第六章绩效考核结果的使用1.绩效考核结果将作为员工晋升、调薪、职位调整等决策的紧要参考依据。
2.绩效考核结果将作为公司优化管理、调整组织结构、培养人才的紧要依据。
3.绩效考核结果应作为员工发展规划和职业发展的参考依据，帮忙员工了解自身优势和不足，订立个人成长计划。
第七章审核与调整1.绩效评估体系每年底需要进行总结和评估，及时发现问题，完善评估指标体系。
2.绩效评估体系的调整由公司管理层决策，应充分征求员工看法和建议。
3.绩效评估体系的调整应合理、公平、可操作，确保评估结果具有科学性和有效性。
行政部绩效考核管理制度
行政部绩效考核管理制度一、考核目标行政部绩效考核的目标是通过对行政部门人员工作表现的评估，提高行政工作的效率和质量，优化组织管理。
二、考核内容1. 工作业绩：评估行政部门人员在日常工作中的完成情况，包括工作任务的数量和质量、工作态度和效率等方面。
2. 专业知识和技能：评估行政部门人员的专业知识和技能水平，包括工作技能的掌握程度、专业知识的更新和应用能力等方面。
3. 团队合作与协作能力：评估行政部门人员的团队合作和协作能力，包括与其他部门和人员的沟通和协调能力、团队合作和协作的表现等方面。
4. 创新能力：评估行政部门人员的创新思维和能力，包括对工作流程的改进和创新提出的意见和成果等方面。
三、考核方法1. 考核指标：根据工作目标和要求，制定具体的考核指标，明确衡量绩效的标准和方法。
2. 考核周期：设定考核周期，一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
3. 考核方式：采用多种方式进行考核，包括个人自评、上级评估、同事评价、客户满意度调查等，综合评估个人的绩效表现。
四、考核结果与奖惩根据考核结果，对行政部门人员进行绩效等级划分，评定绩效优秀、良好、一般和不合格等级。
根据不同绩效等级，给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。
对于表现不佳的人员，可以采取相应的惩罚措施，如警告、降职等。
五、考核结果的反馈与改进根据考核结果，对个人的绩效进行反馈和指导，帮助其改进工作中存在的不足之处。
同时，行政部门也应根据考核结果，进行工作方法和流程的改进，提高整体绩效水平。
六、监督与评估行政部门绩效考核管理制度应受到组织内部的监督与评估，确保考核的公正、客观和科学性。
相关人员可以向上级领导、人力资源部门或内部监督机构举报不公正的考核行为。
七、总结行政部绩效考核管理制度的实施对于提高行政工作的效能和质量具有重要意义。
通过科学的考核方法和管理制度，可以激发行政人员的工作动力和创造力，推动组织管理的优化和发展。
同时，也需要不断完善和改进制度，适应组织发展的需要和人员的变化。
行政单位绩效管理制度范本
第一章总则第一条为提高行政单位工作效率和服务质量，推动单位工作科学化、规范化、绩效化，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体公务员及参照公务员管理的工作人员。
第三条行政单位绩效管理制度以科学发展观为指导，坚持公开、公平、公正、激励与约束并重的原则。
第二章绩效管理内容第四条绩效管理内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：对公务员完成工作任务的数量、质量、效率进行考核。
2. 工作能力提升：对公务员业务技能、知识更新、创新能力等进行考核。
3. 服务对象满意度：对公务员的服务态度、服务质量、服务效果进行考核。
4. 遵纪守法情况：对公务员遵守国家法律法规、单位规章制度等情况进行考核。
5. 荣誉奖励：对公务员在工作中取得的突出成绩和贡献进行表彰。
第三章绩效管理方法第五条绩效管理方法主要包括以下几种：1. 定量考核：对工作任务完成情况进行量化考核，包括工作进度、完成质量、工作效率等。
2. 定性考核：对公务员工作能力、服务对象满意度、遵纪守法情况等进行定性评价。
3. 目标管理：根据单位工作目标和公务员岗位职责，制定年度工作目标和绩效考核指标。
4. 360度考核：通过同事、上级、下级、服务对象等多方面对公务员进行综合评价。
第四章绩效管理实施第六条绩效管理实施流程：1. 制定绩效管理制度：明确绩效管理的内容、方法、考核指标等。
2. 建立绩效管理组织：成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理的组织实施。
3. 制定绩效目标：根据单位工作目标和公务员岗位职责，制定年度工作目标和绩效考核指标。
4. 开展绩效评估：定期对公务员进行绩效评估，包括定量考核、定性考核、目标管理等。
5. 绩效反馈与改进：对评估结果进行反馈，对存在的问题进行整改。
6. 绩效结果运用：将绩效评估结果作为公务员评优评先、职务晋升、培训选拔的重要依据。
第五章奖励与惩罚第七条对绩效优秀的公务员，给予表彰、奖励，包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
行政绩效考核管理制度
行政绩效考核管理制度1. 引言行政绩效考核是评价行政机关及其工作人员工作表现和服务质量的重要手段之一。
为了实现行政机关绩效的科学管理和公正评价，制定、实施行政绩效考核管理制度具有重要意义。
本文档旨在详细介绍行政绩效考核管理制度的相关内容，确保行政机关的工作能够更加高效、透明和质量有保障。
2. 考核目标行政绩效考核管理制度的目标是全面、客观、公正地评价行政机关的工作表现，促进行政机关的改进和发展，提高行政服务的质量和效率。
具体考核目标包括：•评估行政机关的工作成绩和业绩，对工作效果进行量化和评估；•激励优秀工作人员，提高整体工作团队的士气和工作积极性；•发现工作中存在的问题和不足，及时进行改进和调整；•提高政府对民众的服务水平，增强政府的公信力。
3. 考核指标体系为了实现全面的绩效考核，行政绩效考核管理制度建立了一套科学、全面的考核指标体系。
该体系涵盖了行政机关工作的各个方面，具体包括：3.1 工作成效指标•任务完成情况：考核行政机关完成既定任务的情况，包括任务目标的达成和工作进展情况等。
•业务质量：评估行政机关业务操作的准确性、规范性和效率等。
•绩效评估：对行政机关工作绩效进行客观评估，准确反映绩效成果。
3.2 服务质量指标•公众满意度：测量民众对行政机关服务的满意程度，包括对服务态度、办事效率和服务质量的评价等。
•服务效能：评估行政机关的服务响应速度、办理效果和流程简化程度等。
3.3 职责履行指标•制度执行：评估行政机关对相关制度和规定的执行情况，包括文件制度、工作流程等。
•问题处理：考核行政机关在工作中处理问题的能力和效果，包括风险防控和危机处理等。
3.4 自我建设指标•学习与创新：评估行政机关在学习和创新方面的表现，包括学习培训计划和创新成果等。
•团队协作：评估行政机关内部团队之间的协作和合作程度，包括沟通、协调和支持等。
4. 考核流程为了确保考核的公正性和科学性，行政绩效考核管理制度规定了一套严密的考核流程。
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行政绩效管理制度
云南省审计厅党组成员、副厅长吴绍吉
2010年3月11日
省政府决定在县级以上行政机关推行以行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升为主要内容的效能政府四项制度，这是我省构建法制政府、打造责任政府、建设阳光政府之后，加强政府自身建设的又一项重要举措。
其中的行政绩效管理制度，由各级政府负责，具体工作由审计部门牵头，会同发展改革、监察、财政、政府督查等部门共同推进。
推行行政绩效管理制度，应当与各级行政机关的本职工作相协调。
避免重复交叉。
一、实施行政绩效管理制度针对和解决的主要问题
实施行政绩效管理制度，主要是针对和解决当前我省部分行政机关工作效能不够高、财政资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题。
二、实施行政绩效管理制度的主要目的
在于促使各级政府把公共财政的投入和领导干部的精力，用在该用的地方，用的及时、用的合理，努力提高政府投资建设项目的效率、财政资金使用的效益和政府部门工作的效能。
保障
政府重要工作、重点项目的落实，实现政府工作最佳绩效。
三、管理的重点
㈠政府投资重大项目
是指省政府当年确定的20个重大建设项目，州（市）、县（市、区）级政府当年确定的重大建设项目。
㈡重点民生专项资金
是指省政府当年确定的20项重要工作，以及州（市）、县（市、区）级政府当年确定的重要工作所安排的财政资金。
㈢政府年度重要工作
是指省政府当年确定的20项重要工作，以及州（市）、县（市、区）级政府确定的当年重要工作。
四、管理方式（四种）
㈠对重大建设项目进行稽查
加强对政府投资建设项目的立项、审批、实施，以及资金安排、拨付执行情况的稽查，每年选取50%的政府投资重大建设项目进行专项稽查。
㈡对重大建设项目进行专项审计，对专项财政资金开展绩效审计
加强对政府投资建设项目的立项、审批、实施，以及资金安排、拨付执行情况的审计，每年选取50%的政府投资重大建设项目进行专项审计。
加强对政府重点民生专项资金到位情况、支出绩效的审计，
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每年选取30%的重点民生专项资金进行绩效审计。
㈢对财政资金开展绩效评价
加强对政府重点民生专项资金到位情况、支出绩效评价，每年选取30%的重点民生专项资金进行绩效评价。
㈣对重要工作进行督查
加强对各级行政机关贯彻执行政府重要工作情况的督查，每年选取一定数量的行政机关开展政务事项督查。
五、组织分工和具体要求
推行行政绩效管理制度，由各级政府负责。
在具体实施中，重大项目稽察和审计工作由政府审计部门牵头，发改部门配合；公共财政资金支出绩效审计和评价，由政府审计部门牵头，财政部门配合；重点工作督查由政府督查部门牵头并组织实施；政府监察部门负责对行政绩效管理制度执行情况进行监督。
审计部门、发改部门、财政部门、政府督查部门和监察部门将共同成立行政绩效管理制度协调推进领导小组，定期召开协调会议，研究行政绩效管理中的重大问题，沟通行政绩效管理中的重要情况和信息，审定向政府报送的行政绩效管理工作方案和工作报告。
㈠对审计部门的要求
⒈牵头实施行政绩效管理制度；
⒉制定对重点民生专项资金绩效审计的实施意见。
⒊对重大建设项目实施审计。
我们将以跟踪审计为主；
⒋对重点民生专项资金开展绩效审计。
我们将以审计调查为主。
⒌每半年向同级政府报告1次行政绩效管理检查评价的结果。
㈡对发改部门的要求
⒈制定对政府投资重大项目开展稽察的实施意见；
⒉每年选取50%的政府投资重大建设项目进行专项稽查，稽查项目的立项、审批、实施，以及资金安排、拨付执行情况；
⒊2010年6月底向审计部门报送上半年对政府投资重大项目开展稽察的情况报告；
⒋2010年11月底向审计部门报送全年对政府投资重大项目开展稽察的情况报告。
㈢对财政部门的要求
⒈制定对公共财政资金支出绩效评价的实施意见；
⒉负责政府投资重大项目的资金安排、拨付，并对资金使用情况进行监督和跟踪问效；
⒊负责对重点民生专项资金绩效进行评价；
⒋2010年6月底向审计部门报送上半年对重点民生专项资金进行绩效评价的情况报告；
⒌2010年11月底向审计部门报送全年对重点民生专项资金进行绩效评价的情况报告。
㈣对政府督查部门的要求
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⒈组织实施重要工作督查；
⒉2010年6月底向审计部门报送上半年对重要工作开展督查的情况报告；
⒊2010年11月底向审计部门报送全年对重要工作开展督查的情况报告；
⒋定期或不定期组织针对政府年度重要工作完成情况的专项督查，并每半年向同级政府报告1次督查结果。
㈤对监察部门的要求
⒈负责对行政绩效管理制度执行情况进行监督检查，对工作推进不力、绩效管理不严，造成不良影响和后果的单位，依照行政问责的规定对相关责任人进行问责；
⒉协助发改、审计、财政等部门对重大建设项目的实施情况进行监督检查。
㈥对其他行政机关的要求
⒈政府投资重大项目和年度重要工作的责任部门应于年初报工作计划、每季度结束后的次月10日前报送本部门实施政府投资重大项目和年度重要工作的进展情况。
要求向发改、财政、审计部门分别报送。
⒉积极配合审计、发改、财政、督查和监察部门开展的绩效管理工作。
㈦对各级政府的要求
⒈负责推行行政绩效管理制度；
⒉将行政绩效管理评价检查结果纳入目标责任考核和干部管理使用范围，作为对各行政机关及其负责人进行奖惩和职务调整的重要依据。
⒊每年末，通报行政绩效管理检查评价的结果。
六、跟踪检查的主要内容
㈠项目主管部门立项、审批环节的工作效率；
㈡各项目建设单位的内部控制制度、项目法人制、招投标制、合同制、监理制、财务管理等制度的执行效率；
㈢结合工程建设领域存在的突出问题，重点检查建设项目的决策行为、环评和节能、规划和土地审批、建设项目信息公开的执行情况。
七、重点民生专项资金绩效审计的含义
是指政府审计机关在对专项资金的真实性、合规性进行审计的基础上，分析评价其投入、管理和使用的经济性、效率性和效果性，并提出改进建议的专项审计行为。
八、合规性、经济性、效率性和效果性
合规性审计重点审查专项资金的筹集、分配、使用执行有关法律、法规、规定的情况。
经济性审计重点审查专项资金在使用中的节约程度，判断专项资金的使用是否遵循了最经济的原则。
效率性审计重点审查专项资金的使用结果或产出与投入的关系，检查专项资金在安排和使用中是否以一定的投入实现了产
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出的最大化，或者在取得一定的产出时实现了投入的最小化。
效果性是指目标的实现程度，以及一项活动的实际效果与预期效果的关系。
重点检查目标任务完成情况：完成投资率、开工率、完工率、资金到位率等。
九、重点民生专项资金绩效审计的目标
是通过专项资金绩效审计，在保证专项资金真实、合规的基础上，揭露专项资金管理中存在的效益性问题，揭示落实有关政策不到位、政策目标未实现的突出问题，提出加强和完善专项资金管理的意见和建议，促进专项资金的规范管理，提高专项资金的使用效益。
十、专项资金绩效审计常用评价标准
㈠相关法律法规和方针政策，尤其是各专项资金管理规定或办法；
㈡经过批准的专项资金预算标准；
㈢公认的或良好的实务标准，如行业或地区平均水平和先进水平；
㈣被评价组织或单位自行制定的标准，如可行性报告、预算、目标、计划、定额、技术标准、产出能力等；
㈤有关利益关系方的评价标准。
出师表两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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