高分子自粘防水卷材施工方案

五一广场绿化用地地下空间建设项目

主体工程

（高分子）

防

水

卷

材

施

工

方

案

施工单位：湖南长工工程建设有限公司

五一广场绿化用地地下空间建设项目部

编制：

编制日期： 2015年6月

一、设计简介

建筑防水设计：一级防水等级

本工程地下室共三层，负一层，二层为商场，负三层为车库。根据地下工程防水等级标准及适用范围。确定如下：

负三层为地下停车库，属人员经常活动的场所，（在有小量湿渍的情况下，不会使物品变质。失效的贮物场所及基本不影响设备正常运转和工程安全运营的部位，重要的战备工程，）二级防水等级范畴。

负一层，负二层是商场，属于人员长期停留场所，（因有小量湿渍的情况下，不会使物品变质。失效的贮物场所及严重影响设备正常运转和危及工程安全运营的部位，极重要的战备工程，地铁车站，不允许渗水，结构表面无湿渍。）应采用一级防水等级。

综合考虑整体项目的负一层，负二层防水等级为一级防水，负三层防水等级为二级防水。

依据明挖法地下工程防水设防要求：地下工程主体结构的防水措施应选用一至二种防水材料。根据项目情况，选为防水混凝土（抗渗等级为P8 ).及卷材防水（高分子防水卷材）。

二、工程设计概况：

长沙市五一广场绿化用地地下空间建设项目位于长沙市五一大道与黄兴北路、南阳街交汇北侧，交通便利。建（构）筑地下室三层，地上为绿化广场；结构类型为框剪结构，首层建筑面积为：24939.49平方米，下沉广场面积为：2787.97平方米；负一层建筑面积为：29175.62平方米，下沉广场面积为：4450.46平方米；负二层建筑面积为：28633.65平方米，停车位：784位。首层与负一层为商业用地（商铺），负二层为停车场。本工程划分两个作业区：一期工程（A区）与二期工程（B区），一期工程建筑面积约占55000平方米，二期工程

约占33000平方米，根据现场情况先施工一期工程（A区），一期工程施工至主体结构二层，开始施工二期工程（B区）。

1、使用部位：地下室底板、地下一层侧壁，采用“汇源牌”1.5mm 高分子自粘胶模防水卷材，纸胎油毡隔离保护层。底板、侧壁防水层总面积约30000平方米。

2、地下外墙侧壁（剪力墙）和底板迎水面采用双层“汇源牌”1.5mm +1.5mm高分子自粘胶模防水卷材，不用水泥或其它粘结剂粘结，可以直接粘结于干燥或潮湿基层面，而且其粘结性能不受粘结材料固化时间和外界温度的影响，操作便利，粘结后还可以抵抗结构变形引起的裂缝，防水效果安全可靠。约11000平方米。

3、地下顶板：5mm厚铅锡合金耐根刺防水卷材（冷铺法）约22000平方米。

三、编制依据

1、设计图纸；

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；

3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011：

4、《地下工程防水技术规范》GB50108-2008；

5、《屋面工程技术规范》GB50345-2012；

6、《种植屋面工程技术规程》JGJ155-2013；

7、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012；

8、《建筑高处作业安全技术规范》JGJ80-2011；

9、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2012；

10、《中南地区工程建设标准设计》建筑图集2011-1.3

四、项目经理部组织机构：

1、项目经理部人员构成及岗位职责：为了使本项目能优质、高效、按期完成，组建五一广场绿化用地地下空间地下室底板及侧壁墙、顶板防水工程专业施工项目经理部，由具备丰富的施工经验的项目经理主持，企业项目经理壹级资质证书的同志担任。现场施工人员由参加过同类工程，施工经验丰富的人员组成；项目部成员根据个人业务及项目职能的要求进行优化配置，由公司项目主管批准成立。

2、项目经理部岗位职责：项目经理是公司在本工程项目中的授权代表,全面组织，主持项目部的工作，全权代表公司与业主联系，对工程实施、管理全面负责，严格履行合同或协议，对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目管理文件，确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成，制定与业主及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立良好的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境，适时做出项目决策，制定工作目标、标准和程序，指导项目部各职能部门的管理工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理，批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件，建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜。项目竣工后，负责报验，并取得业主对工程项目的正式验收文件。

3、项目执行经理岗位职责，全面负责标区内的项目施工的组织、实施工作，对现场施工管理工作重点负责，从施工角度对施工方案提

出要求和建议，核实并接受业主提供的施工条件及资料：编制项目实施计划，进行施工准备、施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员，确定施工作业各岗位负责人，根据工作需求，对现场人员进行调配，管理现场人员及机具设备，监督执行施工作业产品、半成品的质量和事后质量检验，进行项目执行效果指标的统计、上报工作，定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告（文件、方案、资料、变更），对实施项目进行工程总结。

4、项目总工岗位职责：对项目整体方案、质量控制、计划与进度控制的行政性管理，负责重大方案的审定工作，对重大质量、技术事件的决策建议，对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报，组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价，研究和编制施工方案和施工组织工作，按合同规定，及时将施工方案及文件交业主审查、确认，根据业主的意见补充，修改后进行下一步工作，对施工作业、管理人员进行技术交底，制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点，处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议，标准、规范的收集、指令工作，技术文件资料的核定工作，对项目质量进行全面监控，正确贯彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册，编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任，熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求，参加重大施工方案的讨论，对于技术、质量事件及时提出建议交技术管理人员和设计代表处理，检查项目质量计划的实施情况，组织参与各项质量检验活动，签