总经办主任岗位绩效考评表
总经办员工工作表现考核表
总经办工作表现考核表
部门:总经理办公室岗位:总经办主任员工姓名: 职位：经理
考核结果运用于员工转正、晋级等。
部门经理/总监：质培主管：人力资源总监：总经理：
日期：日期：日期：日期：
总经办工作表现考核表
部门:总经理办公室岗位:总办秘书员工姓名: 职位：主管
考核结果运用于员工转正、晋级等。
部门经理/总监：质培主管：人力资源总监：总经理：
日期：日期：日期：日期：
总经办工作表现考核表
部门:总经理办公室岗位:车队长员工姓名: 职位：主管
考核结果运用于员工转正、晋级等。
部门经理/总监：质培主管：人力资源总监：总经理：
日期：日期：日期：日期：
总经办工作表现考核表
部门:总经理办公室岗位:司机员工姓名: 职位：员工
考核结果运用于员工转正、晋级等。
部门经理/总监：质培主管：人力资源总监：总经理：
日期：日期：日期：日期：。
高层管理人员绩效考核表
重大平安生产事故为0，一般性平安生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习开展类
培训方案完成率
5%
考核期内培训到达100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
到达____%以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
十、销售总监绩效考核方案
方案名称
销售总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
高层管理人员绩效考核
一、董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
行政本钱控制
10%
考核期内企业行政本钱控制在预算之内
总经办主任绩效考核量表
总经办主任绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务费用预算达成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10%内部运营工作计划完成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分15% 会议召开及时率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分15% 办公设备完好率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10% 文件归档及时率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10% 因组织领导不力导致目标无法执行的次数1．无组织领导不力的情况发生，得满分2．每发生一次，减____分10%客户来宾投诉次数1．无来宾投诉情况发生，得满分2．每发生一次，减____分10% 领导满意度1．满意度评分达到____分以上，得满分2．每低于目标值____分，减____分5% 外部相关单位满意度1．满意度评分达到____分以上，得满分2．每低于目标值____分，减____分5%学习与发展培训计划达成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
总经办人员绩效评价表
总经办助理职责和考核标准一、总经办助理工作职责1.认真履行总经办岗位职责，主持办公室的全面工作，组织并督促所属人员按时、全面完成职责范围内的各项工作任务；2.根据需要召开部门会议，及时传达公司的指令和方针政策；3.收集和了解公司各分公司的工作动态，包括各分公司经营计划的执行情况并及时反馈给领导，协助领导协调分公司有关的业务工作；4.根据公司安排，定期召集公司管理层办公会，检查和布置主要工作任务的贯彻落实情况，同时做好会议记录及决议；负责会议前服务安排，会议记录以及会后服务工作，会议纪要整理分发工作，及时做好登记、自办或传递等工作；5.负责各种对外联络、合作洽谈、物资采购等工作，并审批相关费用支出，上报公司领导核准；6.制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准，上报公司领导审批；7.贯彻落实办公室各岗位工作职责和工作标准，密切协调总部与各分公司之间的工作关系，加强协作配合做好协调衔接工作；8.按照公司部署，组织完成公司年度经济工作目标及实施制度的拟定、修改和编写工作，客观、公正、按时完成各类绩效考核工作；9.组织参与公司各项管理标准及管理制度的拟定、编写和修改工作；10.承办各部门递交领导批阅的请示，报告等，并按批示的意见及时处理；11.负责员工合理化建议和提案的接收、整理、转交、存档保管工作；12. 及时处理上级临时交办的其它紧急重要事务。
二、权限和责任（一）权限：1．有权参加或列席公司内部的各项会议；2．有权了解公司各项经营活动的进展情况。
（二）责任：1．对公司宣传报道的信息失真负相应的行政责任；2．对公司文件及印章管理不善造成的问题负相应的行政责任；3. 对工作内容不能保守秘密，给公司造成损失负相应的经济赔偿责任和行政责任。
三、被考核人员：总经办助理考核人员：总经理四、考核方法：自我评定法和上级评价法五、考核标准：1．岗位工作工作的落实情况：包括公司营运管理、综合管理及公司对外关系的维护；2．工作能力的展现情况：包涵业务知识技能能力、工作计划及决策能力、应变判断能力、战略思考能力、敏感性及发展潜力、创新创造能力、人际交往能力；3.工作态度表现：涉及工作效率、服务意识、工作责任、纪律、工作积极性与主动性等；总经办助理月度自我评定表1.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A优秀（109分）B 良好（103-108分） C 合格（80-102分）D 较差（57-79）E极差（56以下）2.评价者意见：评价者签字：年月日总经理对行政助理月度考核表奖惩：每计事假一次扣1分，每计迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分；表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。
总经办主任岗位业绩考核表
编号：
姓名
部门
总经办
岗位
总经办主任
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
工作任务下达和督办效果
工作任务
通知单
总经理助理
30%
工作任务下达十分及时、准确、全面，督办认真，记录规范，反馈及时，任务单全部回收。
91～100
工作任务下达及时、准确、全面，督办认真，记录较规范，反馈有1～2次延误，任务单全部回收。
公司制度得到有力执行，违纪事件都能得到及时妥善处理。
91～100
公司制度得到有效执行，有1～2次违纪事件未能得到及时妥善处理。
81～90
公司制度基本得到执行，有3～4次违纪事件未能得到及时妥善处理。
61～80
公司制度勉强得到执行，有5～6次违纪事件普遍未能得到及时妥善处理。
41～60
公司制度执行不力，有6次以上违纪事件未能得到及时妥善处理。
81～90
工作任务下达和督办存在一定疏漏，有1～2次任务单未能回收。
61～80
工作任务下达和督办存在较大疏漏，有3～5次任务单未能回收。
41～60
工作任务下达和督办存在很大疏漏，有5次以上任务单未能回收。
0～40
公司制度执行检查和违纪事件处理情况监督
公司制度执行检查和违纪事件处理记录
总经理助理
20%
－2
考核上报纪律
人力资源部记录
人力资源部经理
限扣
2分
不能及时提交考核结果
－2
员工纪律
总经理日常工作记录
总经理
总经办绩效考核指标
总经办绩效考核指标
一、考核范围：正副主任
二、考核内容：
一、个人考核指标（权重：60%）
考核指标考核内容比例数据来源
制度落实每月检查出违反公司制度项数不于15项，缺1一项扣1分以按制
度进行处理后的项数为准。
若低于10项，每项得1分。
30% 总经理助理
会议精神落实总经理办公会议交办事项及总经理临时交办事项，督办落实缺1
项扣1分
30% 总经理助理
费用控制每超预算1个点扣除0.5分（总经理临时签批预算外费用除外），
扣完为止10% 财务部
安全保障公司内、车间外的安全事故或饮食安全事故、偷盗、打架等事件，
每出现一次扣1分
10% 可持续发展部
考核工作严格考核管理，每月要做考核汇总报告，考核不严格或出现错误
一次扣2分15% 总经理助理
领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。
5% 分管副总
二、分管副总考核指标（权重：40%）
注：
1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。
2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。
3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。
处罚与出勤无关。
4、执行时间：自年7月1日起执行。
总经办正职年度绩效考核指标评估表[宝典]7页word
![总经办正职年度绩效考核指标评估表[宝典]7页word](https://img.taocdn.com/s3/m/68549570b7360b4c2f3f6415.png)
××有限公司管理、技术人员月度考核管理规定（2019年4月）管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。
二、适用范围：公司全体管理人员。
三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。
2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。
3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。
定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。
4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。
5、设立工作失误考核项目，作为减分项。
工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。
（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。
（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。
四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。
2、绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。
3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。
2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。
总经办主任绩效考核
总经办主任绩效考核企业咨询：总经办主任的指标设计企业绩效管理咨询，总经办主任的主要职责在于综合协调总经理办公室的各项行政事务，其考核指标一般可从财务类、运营类、客户类、学习开展类等四个方面予以设计，具体内容如下：1、财务类。
部门费用预算达成率，权重10%，部门费用预算达成率到达--%;2、运营类。
①办公用品采购合格率，15%权重，办公用品采购合格率到达--%;②办公设备完好率，20%权重，办公设备完好率到达---%;③会议组织满意度，20%权重，会议组织满意度评分到达—分以上;④文件归档及时率，15%权重，万件归档及时率到达100%。
3、客户类。
①领导满意度。
5%权重，领导满意度问卷平均得分到达—分以上;②部门满意度。
5%权重，合作部门满意度问卷平均得分到达—分以上。
4、学习开展类。
①承受的时间，5%权重，承受培训的时间不少于—小时;②培训方案完成率，5%权重，培训方案完成率到达--%企业绩效管理，绩效指标设计常与薪酬鼓励结合，取得公司于的双赢才是最终目标。
绩效考核方案，量企定制，落实执行见效果创造价值才是目的。
由于总经办主任的工作比较繁琐，因此设定总经办主任的绩效考核目标时，选择的绩效考核指标是否有代表性、能否反映总经办主任的工作现状成为绩效考核的难点之一。
结合总经办主任的工作职责，建议在设定绩效考核目标时须知“两点”，可以从以下两点着手解决。
1、对总经办主任的工作岗位进行精细化分析，l明确其岗位职责和工作内容，根据绩效考核指标对应工作的'重点程度，将绩效考核指标进行排列，选择排名靠前的指标作为绩效考核指标。
2、绩效考核与绩效管理的重点是“绩与效”，应该尽可能地设计表达总经办主任实际工作绩效且可以量化的“绩与效”的绩效考核指标。
综上所述，在设定总经办主任的绩效考核目标时，企业管理者应该从以上两个方面考虑解决其绩效考核指标。
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绩效考核表(物业总经理)
部门
物业公司总经办
职位名称
物业总经理
直属上司
任职者
入司时间
评估周期
每月1Hale Waihona Puke 至月末绩效考核与评估月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
月度重点工作跟踪
100%
下属的月度重点工作跟踪落实统计
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
员工流失率
8%
操作层员工月度离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）
每增加0.1%减0.2分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
满意度调查及时率
100%
季度一次,次月5日前完成各部门满意率统计
出现一次减0.1分
10
物业管理费收缴率
0
实收数/应收数*100%,按年度计划书标准执行
每下降0.1%减0.2分
10
财务部
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
倒扣分
综合部
工作任务细化达成
按时
按细化时间节点按时完成
装修管理
0
装修审核、违章装修、验收等不合格现象
每发生一次减5分
工伤、劳动争议
每延迟一天减2分
内部管理
0
打架、监守自盗、严重违纪等
高层管理人员绩效考核表
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
总经理助理岗位月度绩效考核表KPI
绩效负责人
《各胜任力提升检查表》
团队员工成长
5%
对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）
未上交访谈计划， 扣2分/次
未上交访谈结果的，扣3分/次
总经办
秘书
《访谈检查表》
四大管理系统执行及问题解决
（扣分不封顶）
5%
1、本岗位的责任按100%成长分值计入考核
2、被连带按50%成长分值计入考核
总经办
秘书
《成长单汇总》
合理化创新建议
10%
每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳
1、未提出或未被采纳该项得分为0
2、提出一条并被采纳该项得10分
3、每增加一条并被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）
总经办
总经理助理
《合理化创新建议管理办法》
权重总计：பைடு நூலகம்
100%
绩效考核得分：
百分制折算得分：
考核指标说明
1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；
2.公司文化手册未按计划进行有效宣讲及推进，每发生一次延迟扣5分；
总经办
总经理
《公司文化手册编制工作计划表》
四大管理系统制定、完善与执行的推动
15%
按岗位工作计划，检查各部门四大管理系统制定、完善与执行情况
1、未按要求检查四大管理系统制定、完善与执行情况，扣3分/次；
2、未按时反馈四大管理系统制定、完善与执行中问题，扣3分/次；
3、反馈后未有效推动问题改善，扣3分/次。
总经办
总经理
《四大管理系统完成情况检查表》
合理化创新建议
审核
10%
1、合理化创新建议审核超时者，扣2分/次；
总经办主任绩效考核表
总经办主任绩效考核表
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI) 总分值 实得分
经营指标 （30%）
目标业绩
月度经营目标 值：
100
后勤保障 类
各部满意度
15
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
总经理催办、查
办事件执行率≥
15
100%
绩效考核申诉处 理有效率
15
管理目标 营运/执 相关文件起草及
绩效
行类 报送及时率
15
（70%）
协调沟通
10
工作计划达成率 ≥100%
5
专业技能
5
成长类
创新能力
5
小计
1、员工突 出事迹、重要建议等；
统计：
管理目标绩效考核得分 审核：
0.00%
任绩效考核表
间：
备注说明
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标 值)×100%。
以部门满意度调查为准，由人力资源部提 供数据。
相关文件有误或不及时一次扣1分
与各部门沟通顺畅，协调工作及时有效。 部门反馈协调不力每次扣1 分（内部通报 为主准） (实际完成工作/计划完成工作)×100%，未 完成1项工作扣1分，扣完为止。以每月工 作计划表提交为准。
不断专研本岗位专业技能，提高个人专业 技术水平。
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓 创新的思维。
每月从酒店内部员工抽3人参与调查，不允 许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人 以上该项不得分；编制30人以上部门≤5人 不扣分，超过5人扣3分，超过5人以上该项 不得分
(已反馈事件数/总下达事件数)×100%,每 降低1%,扣2分,扣完为止。由总经理核准。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
限扣 10分 限扣 6分 限扣 2分 限扣 6分
发生一次部门工作投诉，经查实 发生一次无故不参加公司会议 不能及时提交考核结果 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
总经办主任岗位业绩考核表（半年）
岗位 总经办主任
考核标准
得分
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均
部门：
月度考评汇总表（半年）
岗位：
4月
5月
6月
年度： 年 半年平均值
总经办主任岗位业绩考核表（年度）
岗位 总经办主任
考核标准
得分
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均
月度考评汇总表（全年）
部门：
岗位：
年度
6月 7月 8月
9月
10月
岗位
标准
馈及时，任务单全部回收。 馈有1～2次延误，任务单全部
总经理助理
扣分类指标： 工作投诉 会议纪律
考核上报纪律 员工纪律
否决类指标： 责任事故
编号：ZJB01
总经理日常工作记录 总经理日常工作记录
人力资源部记录 总经理日常工作记录
总经理 总经理 人力资源部经理 总经理
总经
姓名 考核周期 考核指标 半年度关键业绩指标：
工作任务下达和督办效果
半年 信息来源
月度考评成绩
公司制度执行检查和违纪事件处理情况监 督
月度考评成绩
综合协调工作 半年度部门费用节约比例
月度考评成绩 月度考评成绩
部门
财务部
考核时间
考核岗位 权重
考核标准
总经理
30%
按月度考评成绩平 均
总经理
20%
按月度考评成绩平 均
总经理
30%
按月度考评成绩平 均
总经理
20%
按月度考评成绩平 均
编号：ZJB01
工作任务下达和督办存在很大疏漏，有5次以上任务单未能回收。
公司制度得到有力执行，违纪事件都能得到及时妥善处理。
公司制度得到有效执行，有1～2次违纪事件未能得到及时妥善处理。
公司制度基本得到执行，有3～4次违纪事件未能得到及时妥善处理。
公司制度勉强得到执行，有5～6次违纪事件普遍未能得到及时妥善处理。
编号：ZJB01
姓名 考核周期 考核指标 月度关键业绩指标：
工作任务下达和督办效果
月 信息来源
工作任务 通知单
部门 考核时间
考核岗位
பைடு நூலகம்总经
总经理助理
公司制度执行检查和违纪事件处理情况监 督
公司制度执行检查和违纪事件处理记录
总经理助理
综合协调工作
相关记录
总经理助理
月度本部门费用节约比例
各部门费用指标分解一览表
总经理 总经理 人力资源部经理 总经理
工作任务下达十分及时、准确、全面，督办认真，记录规范，反馈及时，任务单全部回收。 工作任务下达及时、准确、全面，督办认真，记录较规范，反馈有1～2次延误，任务单全部 回收。 工作任务下达和督办存在一定疏漏，有1～2次任务单未能回收。
工作任务下达和督办存在较大疏漏，有3～5次任务单未能回收。
月度考评成绩
总经理
30%
按月度考评成绩平 均
总经理
20%
按月度考评成绩平 均
总经理
30%
按月度考评成绩平 均
总经理
20%
按月度考评成绩平 均
编号：ZJB01
指标 1 2 3 4 5
姓名：
部门：
1月
2月 3月 4月 5月
总经办主任岗位业绩考核表（月度）
考核时间 权重
总经办
考核标准
30%
20% 30% 20%
指标 1 2 3 4 5
编号：ZJB01
姓名 考核周期 考核指标 年度关键业绩指标：
姓名： 1月
部门： 2月 3月
年 信息来源
总经
部门
财务部
考核时间
考核岗位 权重
考核标准
工作任务下达和督办效果
月度考评成绩
公司制度执行检查和违纪事件处理情况监 督
月度考评成绩
综合协调工作
月度考评成绩
年度部门费用节约比例
0～40 986411110～～ ～ ～～19864000000 91～100 81～90 61～80 41～60
0～40
-5 -2 -2 -1
得0分
11月
年度： 年 12月 平均值
。 理。 理。 善处理。 。 ～上满常以5，意天及上部度 以 ， 时门比 内 部 ，满较 ， 门 部意高 部 满 门度门意满比满 度 意较意 普 度低度 遍 高，一 很有般1
诉，经查实 公司会议 果 、无故旷工、违反公司制度
总经办主任
得分
91～100 81～90 61～80 41～60
0～40 91～100 81～90 61～80 41～60