总经办主任岗位绩效考评表

月度考评成绩
总经理
30%
按月度考评成绩平 均
总经理
20%
按月度考评成绩平 均
总经理
30%
按月度考评成绩平 均
总经理
2Βιβλιοθήκη Baidu%
按月度考评成绩平 均
编号：ZJB01
指标 1 2 3 4 5
姓名：
部门：
1月
2月 3月 4月 5月
总经办主任岗位业绩考核表（月度）
考核时间 权重
总经办
考核标准
30%
20% 30% 20%
部门：
月度考评汇总表（半年）
岗位：
4月
5月
6月
年度： 年 半年平均值
总经办主任岗位业绩考核表（年度）
岗位 总经办主任
考核标准
得分
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均
月度考评汇总表（全年）
部门：
岗位：
年度
6月 7月 8月
9月
10月
岗位
标准
馈及时，任务单全部回收。 馈有1～2次延误，任务单全部
工作任务下达和督办存在很大疏漏，有5次以上任务单未能回收。
公司制度得到有力执行，违纪事件都能得到及时妥善处理。
公司制度得到有效执行，有1～2次违纪事件未能得到及时妥善处理。
公司制度基本得到执行，有3～4次违纪事件未能得到及时妥善处理。
公司制度勉强得到执行，有5～6次违纪事件普遍未能得到及时妥善处理。
总经理 总经理 人力资源部经理 总经理
工作任务下达十分及时、准确、全面，督办认真，记录规范，反馈及时，任务单全部回收。 工作任务下达及时、准确、全面，督办认真，记录较规范，反馈有1～2次延误，任务单全部 回收。 工作任务下达和督办存在一定疏漏，有1～2次任务单未能回收。
工作任务下达和督办存在较大疏漏，有3～5次任务单未能回收。
指标 1 2 3 4 5
编号：ZJB01
姓名 考核周期 考核指标 年度关键业绩指标：
姓名： 1月
部门： 2月 3月
年 信息来源
总经
部门
财务部
考核时间
考核岗位 权重
考核标准
工作任务下达和督办效果
月度考评成绩
公司制度执行检查和违纪事件处理情况监 督
月度考评成绩
综合协调工作
月度考评成绩
年度部门费用节约比例
。 理。 理。 善处理。 。 ～上满常以5，意天及上部度 以 ， 时门比 内 部 ，满较 ， 门 部意高 部 满 门度门意满比满 度 意较意 普 度低度 遍 高，一 很有般1
诉，经查实 公司会议 果 、无故旷工、违反公司制度
总经办主任
得分
91～100 81～90 61～80 41～60
0～40 91～100 81～90 61～80 41～60
公司制度执行不力，有6次以上违纪事件未能得到及时妥善处理。 部 部 部 部 部门 门 门 门 门间 间 间 间 间协 协 协 协 协调 调 调 调 调比 工 不 工 非较 作 够 作 常流 效 流 效 流畅 果 畅 果 畅， 一 ， 很 ，解 般 解 差 普决 ， 决 ， 通问 解 问 解 问题 决 题 决 题速 问 速 问 当度 题 度 题 天快 速 比 速 即， 度 较 度 可偶 比 慢 很 解尔 较 ， 慢 决拖 快 一 ， ，延 ， 般 往 重1拖 要 往 大～延 拖 要 问2天时 延 拖 题，间 5延 上天部在 1报以 0门 天3非～ 上满 以常5，意 天 上及部度 以 ，时门比 内 部，满较 ， 门部意高 部 满门度门意满比满度意较意普度低度遍高，一很有般1 部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用 －0.2费用节约比率 0费用节约比率>－0.2 0.05费用节约比率>0 0.1费用节约比率>0.05 费用节约比率>0.1
月度考评成绩
公司制度执行检查和违纪事件处理情况监 督
月度考评成绩
综合协调工作 半年度部门费用节约比例
月度考评成绩 月度考评成绩
部门
财务部
考核时间
考核岗位 权重
考核标准
总经理
30%
按月度考评成绩平 均
总经理
20%
按月度考评成绩平 均
总经理
30%
按月度考评成绩平 均
总经理
20%
按月度考评成绩平 均
编号：ZJB01
0～40 986411110～～ ～ ～～19864000000 91～100 81～90 61～80 41～60
0～40
-5 -2 -2 -1
得0分
11月
年度： 年 12月 平均值
总经理助理
扣分类指标： 工作投诉 会议纪律
考核上报纪律 员工纪律
否决类指标： 责任事故
编号：ZJB01
总经理日常工作记录 总经理日常工作记录
人力资源部记录 总经理日常工作记录
总经理 总经理 人力资源部经理 总经理
总经
姓名 考核周期 考核指标 半年度关键业绩指标：
工作任务下达和督办效果
半年 信息来源
编号：ZJB01
姓名 考核周期 考核指标 月度关键业绩指标：
工作任务下达和督办效果
月 信息来源
工作任务 通知单
部门 考核时间
考核岗位
总经
总经理助理
公司制度执行检查和违纪事件处理情况监 督
公司制度执行检查和违纪事件处理记录
总经理助理
综合协调工作
相关记录
总经理助理
月度本部门费用节约比例
各部门费用指标分解一览表
限扣 10分 限扣 6分 限扣 2分 限扣 6分
发生一次部门工作投诉，经查实 发生一次无故不参加公司会议 不能及时提交考核结果 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
总经办主任岗位业绩考核表（半年）
岗位 总经办主任
考核标准
得分
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均
按月度考评成绩平 均