公司企业文化的建立
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指企业通过制定一系列的价值观、行为准则和共同目标，培育和弘扬一种独特的企业文化，以达到提升员工凝聚力、促进企业发展的目的。
下面将详细介绍如何做好企业文化建设。
一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的价值追求和行为准则。
在制定核心价值观时，需要考虑企业的发展定位、行业特点和员工需求。
例如，一个科技公司的核心价值观可以是创新、合作和客户导向。
企业的使命则是企业文化的目标和方向，它应该能够激发员工的工作热情和归属感。
二、建立良好的内部沟通机制良好的内部沟通是企业文化建设的重要环节。
通过定期组织员工大会、部门会议和团队活动等形式，及时传递企业的发展动态和文化理念。
此外，还可以利用内部通讯工具，如企业微信、内部论坛等，促进员工之间的交流与合作。
三、制定明确的员工行为准则员工行为准则是企业文化建设的具体体现，它规范了员工的工作行为和职业道德。
制定员工行为准则时，需要与员工充分沟通，让员工参与其中，增强员工的认同感和责任感。
同时，要建立健全的考核机制，对员工的行为进行评估和激励。
四、注重员工培训和发展企业文化建设需要员工的共同参与和推动。
通过定期组织培训课程、知识分享会和团队建设活动，提升员工的专业素养和团队合作能力。
此外，还可以设立奖励机制，激励员工在学习和发展上的积极性。
五、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围有助于激发员工的创造力和工作热情。
企业可以通过组织员工活动、举办员工文化节、设立员工关怀基金等方式，增强员工的归属感和幸福感。
同时，要注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
六、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制可以帮助企业及时了解员工的需求和意见，及时调整和改进企业文化建设的方向。
企业可以通过定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式，收集员工的反馈意见，并及时回应和解决问题。
七、持续改进和创新企业文化建设是一个不断演进的过程，需要不断改进和创新。
公司企业文化建设的措施
公司企业文化建设的措施企业文化是一个企业的精神核心和行为准则，对企业的发展具有重要的影响。
为了加强企业文化建设,我们需要采取以下措施：1.明确价值观和使命。
企业的价值观是所有员工的行为准则和行动指南。
管理层需要与员工共同制定价值观和使命，确保其能够引导企业的各项决策和行为。
同时，企业应该定期对内部和外部的变化进行评估，以确保其价值观和使命仍然符合时代的需求。
2.建立正面的工作环境。
为了营造积极、健康的工作环境，企业可以引入员工激励机制，如员工奖励制度、晋升机会等。
此外，建立一个开放的沟通渠道也是非常重要的，员工可以在这个渠道上向管理层提供建议和反馈，让员工感受到自己的声音被重视。
3.开展培训和教育。
通过培训和教育，员工可以更好地理解和接受企业的价值观和使命，并将其融入到工作中。
培训可以包括领导力发展、团队合作、沟通技巧等方面，以提升员工的综合素质，增强团队协作能力，促进企业文化的传承和发展。
4.加强员工参与和激励。
企业应该积极鼓励员工参与企业文化建设，通过组织一些文化活动、讲座、团队建设等形式来增进员工之间的交流和合作。
此外，适当的激励机制也是必不可少的，比如员工表彰、奖金、晋升等，来激励和认可员工的贡献。
5.倡导创新和持续发展。
企业文化应该鼓励创新和持续发展，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
管理层应该鼓励员工提出新的理念和方法，为企业的发展提供新的动力。
同时，企业也应该提供相应的资源和支持，以确保创新能够得到有效的实施。
6.建立良好的团队文化。
团队合作是企业文化建设中不可或缺的一部分。
企业可以通过开展团队建设活动，加强团队间的合作和沟通，建立相互信任和理解的关系。
同时，企业也应该重视员工间的平等和公平，避免出现内部竞争和不合作的现象。
总之，企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
通过明确的价值观和使命、创造积极的工作环境、开展培训和教育、加强员工参与和激励、倡导创新和持续发展以及建立良好的团队文化，企业可以打造一个具有竞争力和凝聚力的企业文化，促进企业的持续发展。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化建设方案100例
企业文化建设方案100例一、引言企业文化是指一个企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式的总和。
一个良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，从而促进企业的发展和成功。
本文将为您介绍100个企业文化建设方案，希望能为您的企业文化建设提供一些建设性的思路和启示。
二、价值观和目标1. 制定明确的价值观和目标，鼓励员工积极践行。
2. 通过制定奖励制度，激励员工积极追求企业目标。
3. 提供定期的培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
三、沟通和协作1. 建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工参与企业决策。
2. 定期组织团队建设活动，增强员工之间的合作和信任。
3. 鼓励员工分享自己的经验和知识，促进互相学习和成长。
四、员工关怀1. 提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和健康。
2. 定期组织员工活动，增进员工之间的情感联系。
3. 重视员工的家庭生活，提供灵活的工作安排和家庭支持。
五、公平和公正1. 建立公平的绩效评价体系，确保员工获得公正的评价和激励。
2. 提供公平的晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。
3. 确保薪酬体系的公平和透明，避免不合理的差距。
六、创新和进步1. 鼓励员工提出创新和改进的建议，重视员工的突破性思维。
2. 提供良好的学习和发展机会，激励员工不断提升自己的专业技能。
3. 建立奖励制度，激励员工在创新方面做出卓越的贡献。
七、社会责任1. 积极参与公益事业，回馈社会。
2. 建立环保意识，推行可持续发展的企业策略。
3. 培养员工的公民意识，鼓励员工关注社会问题并积极参与解决。
八、团队合作1. 鼓励员工发扬团队精神，加强团队之间的合作和协作能力。
2. 建立双向的信任和支持关系，在团队中形成良好的合作氛围。
3. 提供培训和发展机会，提高员工的团队意识和合作能力。
九、员工认同1. 建立企业品牌形象，让员工为公司自豪。
2. 宣传公司的成就和荣誉，增强员工的认同感。
3. 提供良好的晋升机会和发展路径，激励员工对公司长远发展保持信心。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
公司企业文化建设的实践与体会3篇
公司企业文化建设的实践与体会 (2)公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（一）公司企业文化建设是指为了实现企业目标和价值观而制定的一系列规范、价值观和行为准则。
下面是一些实践和体会：1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化建设的基石。
通过明确企业的核心价值观，能够为员工提供明确的方向，使他们在工作中积极、主动地践行企业的价值观。
2.制定行为准则：企业文化的建设需要建立起一套明确的行为准则。
通过制定公司各个部门和岗位的行为准则，可以引导员工在日常工作中树立正确的工作态度和行为习惯。
3.培养企业文化意识：培养企业文化意识是企业文化建设的重要环节。
通过组织培训、内部交流、员工活动等形式，使员工对企业的文化有更深入的了解和认同，激发他们的认同感和归属感。
4.营造积极向上的工作环境：良好的工作环境有助于员工的积极性和创造力的发挥。
企业可以通过提供舒适的办公环境、加强沟通和协作、鼓励员工发表意见和建议等方式，营造积极向上的工作氛围。
5.建立奖惩机制：建立奖惩机制是激励员工积极践行企业文化的一个重要手段。
通过对表现出色的员工进行奖励，对不符合企业价值观的行为进行惩罚，可以有效地引导员工树立正确的工作态度和行为习惯。
6.持续推进企业文化建设：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续地推进。
企业可以通过定期举行文化活动、组织专题培训、开展文化建设评估等方式，不断强化企业文化的建设。
通过以上实践和体会，企业可以建立起有益于企业发展的企业文化，提高员工的积极性和创造力，增强企业的内部凝聚力和竞争力。
公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（二）公司企业文化的建设是一个长期而重要的过程，通过实践和体会，我们可以不断总结经验，不断完善和发展企业文化。
以下是一些实践和体会：1. 共同价值观的建立：企业文化的核心是共同的价值观。
在建设企业文化时，首先需要明确和传达企业的核心价值观，让所有员工都认同和接受。
这需要领导者的坚定信念和示范作用，同时也需要在招聘和培养员工时注重与企业价值观的匹配度。
如何打造公司的企业文化
如何打造公司的企业文化打造一家公司的企业文化是一个持续不断的过程，需要领导者的引领和全员的共同努力。
一家良好的企业文化可以提高员工的士气和工作效率，增强企业的竞争力和可持续发展。
下面是一些关键步骤，可以帮助您打造一种积极向上的企业文化。
1.传递价值观和愿景：企业的价值观和愿景是企业文化的重要基石。
领导者应该明确公司的核心价值观，并将其传达给全体员工。
这包括定期的员工会议、内部沟通和培训课程等。
领导者本人也应该以身作则，以榜样的作用来引导员工。
2.建立良好的沟通渠道：良好的沟通可以增强团队合作和员工参与感。
领导者应该鼓励员工畅所欲言，并提供多样化的沟通渠道，如投诉箱、员工论坛、内部社交平台等。
定期举办会议和员工交流活动，提高员工之间的互动和合作。
3.奖励和认可：奖励和认可是激励员工的重要方式之一、领导者应该设立绩效目标，并对员工的优秀表现予以认可和奖励。
奖励可以是金钱奖励、升职机会、培训机会等，还可以是公开表彰和赞许。
通过积极的奖励和认可制度，可以激励员工积极参与工作并提高工作质量。
4.培养团队合作精神：团队合作是企业文化的重要组成部分。
领导者应该鼓励员工之间互相帮助和支持，建立良好的团队合作氛围。
可以通过团队建设活动、培训课程等方式来培养员工的团队意识和合作精神。
5.倡导创新和学习：创新和学习是推动企业不断发展的动力。
领导者应该鼓励员工提出新想法和创新解决方案，并提供学习和发展的机会。
可以为员工提供培训课程、研讨会、外部交流等机会，激发员工的学习热情和创新能力。
6.保持透明和公平：透明和公平是建立信任和员工满意度的基础。
领导者应该与员工保持良好的沟通，并分享企业的决策和计划。
同时，应该建立公平的工作环境，确保员工的权益得到保护和尊重。
7.培养领导者：领导者的角色是企业文化建设的核心。
领导者应该注重自身的领导力发展，提升自己的管理能力和影响力。
同时，还应该培养和发展新一代的领导者，以确保企业文化的传承和发展。
公司企业文化建设方案（精选7篇）
公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
下面小编收集了公司企业文化建设方案（精选7篇），欢迎阅读！公司企业文化建设方案篇1前言：企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
建立企业文化的七个步骤
建立企业文化的七个步骤1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心信念和价值观念。
企业应该明确并明确宣传自己的核心价值观，以便员工和外部利益相关者都能了解企业所关注的核心方向。
3.建立积极的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道是企业建立积极文化的关键。
员工应该能够自由表达意见和想法，并且经常接收到来自领导层的反馈。
此外，企业还应该鼓励团队间的合作和信息共享。
4.培养共同认同感：企业文化的成功依赖于员工对公司和团队的归属感。
为此，企业应该提供一些方式来培养共同认同感，例如专门的团队建设活动、员工培训和发展，以及奖励和认可机制。
5.建立良好的工作环境：良好的工作环境对于塑造积极的企业文化至关重要。
企业应该注重员工的工作条件，包括舒适的办公环境、合理的工作时间和福利待遇等。
此外，企业还应该鼓励员工保持工作和生活的平衡，从而提高员工的满意度和忠诚度。
6.培养领导能力：领导者在建立企业文化中发挥着重要的作用。
他们应该成为文化的榜样，并帮助员工理解和接受企业的价值观和行为准则。
企业应该投资于领导力培养，并确保领导层具备适当的技能和知识。
7.跟踪和调整：企业文化是一个不断演变的过程，需要不断跟踪和调整。
企业应该定期评估文化的效果，并根据需要进行必要的调整和改进。
此外，员工的反馈也是宝贵的资源，企业应该倾听员工的想法和建议，并根据需要采取行动。
以上是建立企业文化的七个步骤。
企业文化的建立需要时间和持续的努力，但它可以帮助企业塑造一个积极、有活力并具有竞争力的工作环境。
一个成功的企业文化可以促进团队合作、创新和个人和组织的持续发展。
公司企业文化建设途径
公司企业文化建设途径第一条企业文化的建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
第二条企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管副总审批，可按公假处理。
第三条领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。
各单位应把文化培训纳入本单位的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。
各单位应通过各种会议、利用集团公司报刊和本单位的广播、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。
行为激励：各部门各单位对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。
以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各单位各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善《员工手册》，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。
造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。
各部门各单位应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。
第四条利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。
各部门各单位应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。
企业文化建设的八大步骤
企业文化建设的八大步骤在现代经济社会中，企业文化建设不仅仅是企业发展的必要条件之一，而且也是企业维持竞争优势的重要手段。
好的企业文化建设不仅能够帮助企业树立品牌形象，愉悦员工、吸引和留住人才，也能够推动企业的快速发展。
那么，企业如何进行文化建设呢？以下是企业文化建设的八大步骤。
一、明确企业文化理念企业文化建设的第一步是明确企业文化理念。
企业文化理念是企业发展过程中永恒的信仰和价值体系，在整个企业运营过程中扮演了重要的角色。
企业应该根据自身的发展目标，梳理出自己的企业文化理念和核心价值，确保企业在各个方面的运作与发展都是围绕企业文化理念展开的。
二、确立企业使命和愿景企业文化建设的第二步是确立企业使命和愿景。
企业使命是企业存在的意义与价值所在，而企业愿景则是企业对未来的追求与期望。
企业应该确立起真实可行的目标，做到应有的理性和可行性，以保证企业文化建设的可持续发展。
三、树立核心价值观企业文化建设的第三步是树立核心价值观。
核心价值观是企业价值观念的核心要素，也是企业文化的基石。
企业在制定企业文化建设时必须厘清企业所需特定的核心价值观，确保所确定的价值观得到全体员工之间的共同认同与推崇，并且这一点能够深深扎根于企业的体系中。
四、制定企业文化行动计划企业文化建设的第四步是制定企业文化行动计划。
行动计划指的是企业根据自身实际情况、核心价值观和战略规划制定的一系列活动和计划。
这个计划要确保足够的前瞻性，并着眼于对员工、客户、参与者媒体、业界等多方面互动的具体安排，旨在使企业文化建设由理论实践转化为具体行动。
五、塑造企业形象企业文化建设的第五步是塑造企业形象。
企业的文化形象是公司建立的品牌形象和公共形象的根本之一。
企业需要全面思考形象塑造的各个方面，包括企业品牌、企业理念、实践方案、社交媒体和网络形象等。
这些要素应该组成一个整体，统一传达公司形象信息，提升企业的价值观和商业价值。
六、培养文化氛围及员工意识企业文化建设的第六步是培养文化氛围及员工意识。
建立良好的公司企业文化的七个要点
建立良好的公司企业文化的七个要点一、明确的价值观和使命建立良好的公司企业文化的首要要点是明确的价值观和使命。
价值观是指组织对待员工、客户、合作伙伴和社会的核心价值观念。
明确的价值观能够为员工提供明确的行为准则，使其在工作中能够理解自己的角色和责任。
使命是组织对于自己所做的事情有一个明确的目标和方向。
只有明确的价值观和使命，才能够为企业文化的搭建提供坚实的基础。
二、积极的沟通与协作积极的沟通与协作是建立良好的公司企业文化的关键要素之一。
在一个愉快和谐的工作环境中，员工之间能够畅所欲言、互相支持和合作。
通过良好的沟通和协作，员工能够更好地理解彼此的需求和期望，提高工作效率和团队凝聚力。
三、公平和透明的制度和政策公平和透明的制度和政策是公司企业文化的重要组成部分。
这意味着组织中的各项制度和政策都需要公正透明，能够为员工提供公平的机会和待遇。
公平和透明的制度和政策能够建立员工对组织的信任感，促进员工的积极参与和发展。
四、关注员工的成长与发展关注员工的成长与发展是建立良好的公司企业文化的不可忽视的要点。
组织应该为员工提供培训和发展的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
同时，还应该关注员工的职业发展规划，为他们创造晋升和成长的机会。
通过关注员工的成长与发展，能够激励他们更好地投入工作，并增强员工的归属感。
五、奖励和认可制度奖励和认可制度是建立良好的公司企业文化的重要组成部分。
通过奖励和认可，能够激励员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力和幸福感。
奖励和认可制度应该建立在公平和公正的基础上，让员工感到自己的努力和贡献得到了肯定和重视。
六、关注员工的福祉和工作生活平衡关注员工的福祉和工作生活平衡是建立良好的公司企业文化的关键要素之一。
员工的福祉包括身体和心理健康、工作满意度和生活质量。
组织应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，同时也要鼓励员工在工作和生活之间保持平衡，减少工作压力和疲劳。
如何打造成功的企业文化
如何打造成功的企业文化企业文化是一家公司的灵魂，可以说是引领公司发展的纽带和指引。
成功的企业文化可谓是企业成功的关键之一。
那么，如何打造成功的企业文化呢？下面我将从几个方面进行探讨。
一、构建核心价值观构建核心价值观是打造成功企业文化的基础。
企业的核心价值观是指企业员工共同遵循和坚守的准则。
核心价值观应该以简洁、明了、易于理解为原则。
一个企业的成功，应该建立在坚实的核心价值观上，员工必须以此为准则，意识到公司的价值观是企业生命的灵魂，为促进企业的整体发展做出贡献。
二、营造积极向上的工作氛围企业文化的建立不是一朝一夕的事情。
要想打造成功的企业文化，一定要营造积极向上的工作氛围。
事实上，愉快和谐的工作环境是激发员工工作热情的关键所在。
如何让员工感到愉悦和舒适呢？企业可以为员工提供各种活动和娱乐设施，例如健身房、员工俱乐部等等。
同时，还可以鼓励员工参与志愿活动，发挥员工的社会责任感，增强员工的凝聚力，激发员工的创业精神。
三、建立良好的团队合作机制企业文化的成功也取决于企业内部团队的合作程度。
仅靠一个个人能力很难进一步扩大企业的规模，促进企业的发展。
因此，一个好的企业文化应该建立在有效的团队合作机制上。
为此，企业可以形成有效的团队合作机制，例如构建群组讨论区、组建跨部门的工作组等。
同时还需要注重激励员工的创新精神，增强员工的职业发展计划，以充分发挥团队的创新能力。
四、创新优质的培训机制企业文化的成功也需要注重培训。
它们可以为员工提供走进企业文化的学习机会，为员工的成长和发展提供平台，从而为企业提供更多的人才支持。
实际上，企业需要不断创新并提供优质的培训机制。
除了传统的职业技能的培训外，实践证明，企业文化的培训也十分重要。
因此，提供整合了企业文化知识、素质、技能等教育环节，为员工提供纵向和横向的职业发展机会。
五、建立专业的激励机制最后，一个成功的企业文化也需要激励员工，发挥员工的主动性、创新性和变革精神。
具体而言，企业应当构建专业的激励机制，例如通过竞赛、奖金、晋升、专业认证等方式激发员工的热情和动力，并鼓励员工不断创造出更加优异的业绩。
公司企业文化建设思路
公司企业文化建设思路企业文化是指在企业内部形成的、具有一定相对稳定、独特特质的思想意识、行为方式、价值观念等所组成的系统。
企业文化建设是企业发展的重要环节，它能够激发员工的工作动力，提高企业的绩效表现。
下面是公司企业文化建设的一些建议和思路。
1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵守的信念和价值观念。
领导者应该树立正确的核心价值观，将其传递给每个员工，引导员工在工作中遵循这些价值观。
2.建立积极向上的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，可以促使员工更加热爱工作、关注企业发展。
企业可以通过举办团建活动、设立员工奖励机制、提供培训机会等方式，激发员工的工作热情。
3.注重员工发展：企业应该重视员工的个人发展，并为员工提供良好的发展机会。
通过制定培训计划、提供职业规划指导等方式，让员工感受到企业对他们的关爱和支持，提高员工的工作满意度。
4.鼓励创新和合作：企业应该鼓励员工提出创新想法，倡导开展团队合作。
通过设立创新奖励制度、组织员工交流讨论等方式，激发员工的创造力和团队精神，推动企业不断发展和创新。
5.重视企业社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注社会问题，并为解决社会问题做出贡献。
通过组织参与公益活动、设立企业公益基金等方式，让员工感受到企业的社会责任感，增强员工的归属感和凝聚力。
6.建立有效的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，让员工及时了解企业的发展动态和企业的决策信息。
通过定期举行员工大会、设立员工意见箱等方式，鼓励员工积极参与企业管理和决策，增强员工的归属感和参与感。
7.弘扬企业精神：企业应该树立一种强烈的企业精神，让员工共同追求。
企业精神可以是企业的核心竞争力所在，通过诸如制定企业理念、标语口号、企业宣传片等方式，深入鼓励和弘扬企业精神。
8.保持团队稳定性：企业需要保持团队的稳定性，避免频繁的人事变动。
员工的更替会带来沟通成本和团队的不稳定性，所以企业应该注重员工的福利待遇、提供良好的工作环境和发展机会，留住优秀的人才。
经典的企业文化建设方案9篇
经典的企业文化建设方案9篇经典的企业文化建设方案 1(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。
到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。
此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。
此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
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公司企业文化的建立公司企业文化的建立篇一：请问公司企业文化建设有哪些方面内容请问公司企业文化建设有哪些方面内容?首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。
企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设物质文化建设：可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设，制度文化建设：他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。
这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。
精神文化建设：企业核心价值观的建设，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。
还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。
公司让我专门做企业文化建设，哪位牛人告诉我都做哪些事情呀?开展企业文化工作要解决这么几个问题。
首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。
说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。
第二，要解决做企业文化工作的手段问题。
企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。
第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。
怎样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。
(我做一些咨询方面的工作，你在这个方面有问题可以和我多交流，相互学习。
先说第一个问题，我们期望的企业文化是什么样。
说明这一点，先要弄清楚两方面的需要，就是企业的需要和员工的需要。
企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共遗患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了;员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。
这样一看就明白了，这是一个互相的概念。
互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼合谐。
这就是我们企业文化所期待的状态，能做到这样，何愁企业的发展就有了可靠的保证。
再说第二个问题，做好企业文化工作的手段和方法。
我认为，最主要的手段就是沟通方式。
多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。
没有沟通就谈不上我们前面所说的"互相"的概念了。
企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。
大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。
这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽少偏差。
渠道方面，可以是刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，"消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素"。
信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么，;从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。
企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。
企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。
这样我们得到企业文化工作的几个基本原则。
第三个问题，企业文化工作怎样评价。
这是说企业文化工作的效果问题。
做了半天，企业文化是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们的日子是否减少了很多郁闷、增加了很多快乐，工作效率是否提高了。
这可以对企业文化进行评估。
评估就要有标准。
我想有这么三个标准可以作为衡量。
一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。
是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决。
二是对待本职工作之外的事情的态度。
是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。
这是制度管不到的，很说明问题。
三是看对企业未来的发展是否关心。
是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己，关心未来发展就能同舟共济。
就这三条，标准多了也麻烦。
看一个企业员工的这三点，就知道这个企业的文化行不行。
最后，我想需要澄清两个认识。
一、统一和个性的关系。
现在一提企业文化就说要什么什么都统一起来，有点忽视了保持员工个性的重要性。
统一是一定要统的，规章制度一定要统，企业形象一定要统。
除此之外，我们要做的事就是，充分尊重员工个性，使之在企业范围内最大限度的合谐起来。
个性与个性会有碰撞，但也由此产生创新的力量;个性与个性会有不同，但就象十个手指弹钢琴，个有个的作用，用乐谱使之合谐起来，形成合力。
我不赞成把所有员工的思维方式等等弄成差不多一样的，会失去活力。
所以我们第一个认识是这样的：在制度的基础上，尊重个性，使之合谐。
二、关于凝聚力的理解。
这是说员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题。
我们大多数的企业家似乎都特别希望自己员工有极强的凝聚力。
这没有错，但有一个对凝聚力的理解问题。
团队的力量很重要，但不要只能聚不能分。
就象一张很好的渔网，有很坚韧的丝线互相连着，需要聚的时候，一触即收，鱼跑不掉，需要要分的时候，张开大网，富有弹性，大鱼小鱼尽收网底，网眼与网眼之间的距离也很合适。
所以对于这个问题，我们要的是随时随地都能方便地聚起强大力量的能力，开合自如，而不是要事事捆在一起，时时挤在一起，失去弹性和活力。
企业家不可不察。
篇二：公司企业文化建设实施方案公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX 作风”。
提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。