九型人格与员工激励(人力资源管理)
人力资源管理之九型人格(60分钟版本)
「君君，臣臣，父父，子子。」 —孔子
1号适合的环境
1号适合从亊需要组细规划和绅心对待的工作。1号喜欢以礼
相待、有法可依、有规可循的社会环境。1号还倾向从亊那些 制定幵监督程序的工作。 1号不适合的环境 1号丌适合从亊具有风险性的工作；也丌适合从亊必须接受大 量丌同观点，戒允许丌同观点存在的工作。1号也丌擅长根据 变化丌定戒者丌完整的信息来制定决策，他们的决策必须建立
九型人格简快测试
在以下两组当中各选出一段最符合你的心和 行为习惯的描述。不必对这一段里的每一个词 语或每一句描述都同意才选它，但必须与它的 整体的语气和“哲学”相符。再次强调，不要 因为个别的词语不符合而排除它，要关注整体 的意义。 不要过多地推敲，靠直觉选择即可。如果不 能确定哪一段最符合你，可以选两个，但不能 同时在两个组选两个。比如你在第一组当中选 了C，在第二组当中不确定的话，就可以同时 选X和Y。
B
C
第二组测试
X 我常常保持乐观的态度，相信事情会朝着最好的方向发展。我总能找到 一些让我充满热情的事情，而且我会用不同的方式让自己忙碌起来。我喜欢 在人群当中，希望给他人带来欢乐——我会分享自己的快乐给他们。（我也 有感觉不好的时候，但我不想让别人看到这一面。）然而，保持乐观意味着 我有时候把自己的问题搁置了太久。 我对事情有着强烈的感觉——多数人都知道我对有些事情感到不悦。我 警惕他人，我比表现出来的还要敏感。我想要知道我在他人那里的位置，我 要确信哪些人和哪些事物是我可以依靠的。当我感到不安时，我希望他人做 出回应，并像我一样被激发起来。我了解规则，但不希望他人告诉我该怎么 做，我要为自己决定。 我比较自律和理性，当要面对自己的情绪时，我会感到不舒服。我效率高 ，喜欢独立完成工作，甚至是追求完美。出现问题或者个人冲突时，我会努 力不受情绪的影响。有人说我太过冷漠，但我不希望被我的情绪分散注意力 ，影响我做真正重要的事情。与他人接触时，我通常不会表现出情绪反应。
中华讲师网-曹玉峰：九型人格及其在人力资源管理中的应用
领袖型 8
和平型
1 完美型
腹中心
活跃型 7 脑中心 心中心 忠诚型 6 3 成就型 2 助人型
思想型
5
4
感觉型
课程结构
1 2 3
九型人格概述 各型性格解析与识别 针对各类型性格的营销策略
第一型完美型性格解析
• 世界观：「这个世界总是不完美，我有正确的做 法，等我教你做啦！」 • 潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责。 • 潜在渴望：事事力求完美，把事情做对。 • 注意力焦点：规则和批判 • 性格倾向：内向，被动，凭直觉办事，思考，批 判。 • 代表人物：朱镕基、孙中山、鲁迅、关羽、包公
• 沟通策略：1、坦诚，切忌口是心非；2、 待人接物友善亲切；3、工作计划考虑对 相关人员的影响；4、应用肢体语言（眼 神、微笑）。
二号员工的激励与沟通要点
• 激励要点：多表达感激和重视。 • 沟通要点：1、强调感情和关系，对贡献 及时回应；2、提醒关注本职工作，明确 告诉其你不需要做什么。3、帮2号用逻辑 分析事情和确定“界限”。
「忧郁的男人是最富有才气的。」 — 亚里斯多德(古希腊哲学家及数 学家)
43
四号领导的领导特点及沟通策略
• 领导特点：人性化管理
• 沟通策略：1、工作业余界限适当模糊；2、 焦点专注在工作上，不受其情绪影响；3、 沟通中加进情感交流；4、先心情，后事 情。
四号员工的激励与沟通策略
• 激励要点：欣赏其独特的品位
如何识别三号性格
• • 行为特点 好胜心强, 最关心自己的名誉、地位、声望、 财富，觉得事业成功是人生第一目的 不断确定和完成新的目标，以成就来衡量自身 的价值。 重视自我形象，爱面子，常用外表掩饰自己真 实的情感 善于表达,善于激励他人 ，喜欢别人称赞自己。 对自己过去的成就引以为荣，功利目的性比较 强，有时会表现的比较势利和圆滑。
九型性格教练对人力资源作用
九型性格教练对人力资源作用下面，我们一起来看看九型性格教练在人力资源管理各个环节的应用及好处。
一、九型性格教练应用之招人环节对于企业来说，人才经常流淌，显着会带来巨大的径直或潜在损失。
而随着全球化时代和信息化社会的到来，劳动力的流淌性比以前大大加强。
所以，对于HR从业者来说，如何为企业招进合适的人，便是一门相当重要的功夫。
一般而言，我们在招人的时候，往往是通过资格的筛选(学历证书、培训经受、职场经受以及职前调查等)和简约的面试，假如初步符合条件，招人的大门很轻易就为求职者打开了，甚至在用人部门急需用人和经常督促下，几乎在不设防的状况下就让求职者进入了企业。
这些求职者虽然满意了临时的需要，但进入企业的这些新人，是不是具有培育进展的空间，技能是不是特别胜任，性格是否特别适合这岗位等，却不是那么简单洞察出来的。
我们的HR或者直线管理者初步掌控了九型性格教练工具之后，那么可以通过一些更深层次的对话和关键价值观的探讨，能够在求职者当中找到较为合适的人选。
这样，我们就不会被那些所谓的学历、过往业绩等所迷惑。
在职场中，一个人能否表现超卓，只有5%的跟知识和技巧相关，而95%的跟人的立场相关。
假如我们对求职者的性格有较深、较多的了解，对于这个职位的工作内容有透彻的理解，我们聘请进来的人就能留得住，而且适合用。
因此，假如我们在招人环节就努力把工作做到位，做得更认真一点，把进入企业的门槛把得更科学一点，企业的整体人力资源管理质量就会得到大幅提升，从而径直有助于企业绩效的提升。
二、九型性格教练应用之用人环节当求职者成为正式员工之后，企业就有责任将他用好，充分发挥他的价值，为企业制造效益，同时有助于他个人价值的实现。
只有抱着“多养马，少换马”的原那么用人，才能以最低人力成本制造最大人力价值。
由于九型性格教练是一个特别系统的工具，因此，我们不可能在求职那短时间内就特别精确地捕获到求职者的核心性格信息，不可避开会涌现一些人岗不匹配的状况。
九型人格与员工激励
<<九型人格与员工激励>>课程大纲课程背景及针对的问题：为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？现在激励广被人谈，却总感觉激励效果不好？我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题？有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗?有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意?企业在经营管理过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，本课程通过对九种性格的分析，阐述出如何更有效的激励下属，如何做到人职匹配，如何准确的识人用人，通过对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机，从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。
九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA 的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。
学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势，并学会跳出这个局限，善用自己的优势，引领自己去创造一个和谐完美的人生；九型人格带领我们研究行为背后的出发点，也就是行为的动机和注意力的焦点，当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地，也可以更好地影响和带领他人。
培训对象：企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、提升管理水平的HR和管理者授课形式：富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验课程大纲引入：（互动：心理学活动、测试。
九型人格测试）第一部分、九型人格与员工激励---------激励的有利工具概述：九型人格在人力资源管理中的应用•九型人格与人员任用•九型人格与激励•九型人格与职业生涯规划古老而常新的“读心术”——九型人格概述解读神奇的“人性地图”——九型人格解析一，分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。
九型人格与员工管理方法
contents
目录
• 九型人格概述 • 九型人格与员工管理 • 九型人格与团队建设 • 九型人格与领导力 • 九型人格与职业发展
01
九型人格概述
九型人格的定义
九型人格是一种人格分类理论，它将人类行为和思维模式分 为九种不同的类型。每种类型都有其独特的特点和行为模式 ，这些特点和行为模式决定了人们在特定情境下的反应和行 为。
九型人格理论认为，人类的行为和思维模式是由内在的需求 和恐惧所驱动的，而这些需求和恐惧是与生俱来的，不会因 为环境和经历而改变。
九型人格的特点与分类
完美主义者
他们追求完美，对自己和他人都有很高的要求。他们注重细节，善于发现问题并提出改进 意见。在工作中，他们可能会表现出过度关注细节、难以满足、挑剔等行为特点。
给予者
他们乐于助人，善于满足他人的需求。他们通常会主动承担责任，为他人提供帮助和支持 。在工作中，他们可能会表现出过度承担责任、难以拒绝他人的请求、渴望得到认可等行 为特点。
实干者
他们注重实际效果和成果，善于将想法转化为实际行动。他们通常会追求成就和成功，并 表现出积极进取、务实、高效等行为特点。在工作中，他们可能会表现出过度追求成果、 难以放松、忽视自己的需求等行为特点。
针对不同性格类型的员工管理策略
01
完美型员工
他们追求完美，注重细节，需要得到他人的认可和尊重。管理策略应注
重肯定他们的努力和成就，提供清晰的工作目标和期望，避免过多的批
评和指责。
02
助人型员工
他们乐于助人，关心他人，需要感受到自己的价值和重要性。管理策略
应注重肯定他们的贡献和努力，提供支持和鼓励，避免忽视或冷淡的态
自我认知
九型人格解析与人才管理(通用版)
七十年代，「九型人格」正式传入美国，这 一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代 的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注。 1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。
4
9平和型 8领袖型
励精图治 专业专注
1完美型
7活跃型
2助人型
6疑惑型
3成就型
5理智型
4自我型
Enneagram=九柱图
2013-8-18
11
完美型（PERFECTIONIST）
励精图治 专业专注
基本恐惧 基本欲望 特质
怕自己做错事、变坏、被腐败 希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 只要我做得对，我就OK了 有崇高的理想，追求完美 过度批判，缺乏弹性，自以为是
对自己的要求 顺境(被认同时)
I am right
励精图治 专业专注
7号说：“你们又是成就， 又是忠诚，那我就带给大家 快乐，这是我的使命。”
8号说：“你 们干这个，又 干那个，谁来 领导你们呢？ 那我来，我要 做指挥者，我 的使命就是权 势。”
3号说： “光有公正、 善良和爱还 不够，我的 使命是建功 立业，我把 成就带来 了。”
6号说：“1+1=？ 如果用好了就等于 无穷大，所以我把 忠诚带给这个世 界。”
时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励2号先做好自己的工作；提醒2号不要将人家
达成共识 常见问题
解救办法：不让2号承担太多责任，帮助2号分清事与人
21
九型人格
以腹为主导 （Instinct Centre） 以行动为原驱力 9. 和平型
励精图治 专业专注
8. 领袖型
1. 完美型
7. 活跃型
2. 助人型
九型人格与人力资源管理 精品
第一章:九型人格
• 美国心理学家海伦•帕玛（Helen Palmer）早年 将它用作研究人类行为及心理的专业课题，更被 包括斯坦福大学在内的多所美国大学列作教材， 成为热门叫座的心理研究课程。据说，美国中央 情报局（CIA）亦曾使用它，协助探员了解各国 元首的行为特质。而世界500强中的美国通用汽 车公司、可口可乐、惠普等企业也早已把九型人 格学运用于企业管理。 九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和 注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到 “知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛 的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、 亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅 导等诸多领域。
九型人格与人力资源管理
为什么要学九型人格
• 作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？ • 作为一个企业决策首脑，我到了一个事业高原，怎样才能突破高原更 上一层楼？ • 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？ • 我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？我怎 么才能留住他们呢? • 我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？ • 我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他 们信任成为他们的朋友呢？ • 我该为客户送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢？ • 我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？ • 我告诉孩子什么是对他/她好的，可是为什么他/她却很抵触？ • 为什么我们总是抱怨爱人不懂我们，而我们也不懂他们为什么是那样？
九型性格的内在价值观
• • • • • • • • • 1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 做事守规矩，有原则，改正错误及达到标准 明白及满足他人的需要，不断付出，帮助他人 成功、名誉、地位、声望、财富 内心的感受能被人了解 比别人知的多，懂得快 安全 新鲜、刺激、好玩、追求快乐 主持正义，维持公平 维持和谐，避免冲突
论文：浅谈九型人格与员工激励
浅谈九型人格与员工激励摘要：在企业的经营管理过程中，经常遇到员工对工作缺乏热情和积极性，无法投入的做好本职工作。
本文通过对九型人格进行深入的分析，充分把握人的外在语言和行为背后体现出的深层人性，并根据九型人格的分析结果采取相应措施对企业员工进行激励，真正做到知人善用，人职匹配，使员工充分发挥工作积极性，为企业的快速稳定发展做出努力。
关键词：九型人格;企业员工;激励措施引言随着社会的进步发展，不断解放着人们的思想。
企业管理中也开始提出以人为本的管理理念，激励和留住人才，借以保持企业发展活力和竞争力水平。
传统的人才激励方式缺少对员工直击心灵的触动，从而使招募和留住人才成为了企业经营管理的一大难题。
九型人格通过对人性进行精妙的分析，客观分析人们的外在行为，解释人们内心深层最真实迫切的需求。
通过进行九型人格分析，给企业人力资源管理者发掘员工深层次的心理需求并采取相应的激励措施提供了管理工具。
通过对九型人格的了解和应用，客观分析员工的性格和工作能力，明白他们的优缺点，做到知己知彼，进而采取针对性的措施对员工进行相应的激励，给他们提供施展的空间，调动他们的工作积极性，促进企业的可持续发展。
一、九型人格学说的来源和测试九型人格属于一种对人们性格形态的分析学说，通过测试分析，可以把人们对应性的总结划分为九种形态的性格，因此被称为九型人格。
可以利用特有的测试方法确定员工具体属于九型人格中的哪种类型。
1.九型人格测试题是人格测试的一种常用方式。
美国学者开发设计的若干情景心理反应式书面测试题和戴维的五步测试法是当前获得权威机构通过的有效测试方案。
需要注意的是，对心理测试人格型号的判定是非常重要的一项工作，企业在测试时要根据不同行业，不同岗位制定针对性的测试题目。
2.通过面谈沟通的方式加强员工人格测试的准确性。
受到测试题的客观性影响，测试员工人格时，在书面检测题的基础上加入面谈沟通环节，对测试题中的相关问题进行更加详细的针对性提问，增加员工九型人格测试的准确性。
九型人格人力资源管理百科大辞典
01
自我评估
通过九型人格测试进行自我评估 ，了解自己的性格特点和行为模 式。
02
他人反馈
向身边的人寻求反馈，了解自己 在工作和生活中的表现和行为特 点。
03
观察自己的情绪和 行为反应
在面对不同情境时，观察自己的 情绪和行为反应，判断自己的九 型人格类型。
如何利用九型人格提升个人职业发展
发挥优势
了解自己的优势和劣势，在工作 中发挥优势，提高个人绩效和职 业竞争力。
近年来，九型人格理论在全球范围内 得到了广泛的关注和应用，尤其在企 业管理、团队建设、领导力发展等领 域具有显著的效果。
九型人格与人力资源管理的关系
九型人格理论有助于企业更好地理解员工个性 特点、行为模式和心理需求，从而制定更有效 的人力资源管理策略。
通过应用九型人格理论，企业可以更好地识别 员工的优势和不足，为其提供针对性的培训和 发展机会，激发员工的潜能和工作积极性。
的特点。
理智型
总结词
注重逻辑和分析，善于思考和推理
详细描述
理智型人格的人注重逻辑和分析，善于思考和推理。他们注重客观事实和数据， 并善于分析和解决问题。在工作中，他们可能会表现出过度理性和缺乏情感的特 点。
忠诚型
总结词
忠诚可靠，注重安全感和稳定性
详细描述
忠诚型人格的人忠诚可靠，注重安全 感和稳定性。他们善于维护秩序和保 持稳定的关系。在工作中，他们可能 会表现出过度谨慎和缺乏冒险精神的 特点。
和平型
总结词
平和稳定，善于调和矛盾和保持和谐关系
详细描述
和平型人格的人平和稳定，善于调和矛盾和 保持和谐关系。他们注重平衡和稳定，并能 够缓解冲突和紧张气氛。在工作中，他们可 能会表现出过度妥协和缺乏决断力的特点。
九型人格与员工激励
身的需求，经常有被伤害的感觉。
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九型人格与员工激励
•13
代表人物
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九型人格与员工激励
•14
心太软（任贤齐）
你总是心太软 心太软 独自一个人流泪到天亮 你无怨无悔的爱着那个人 我知到你根本没那么坚强
特质：感性、热心、友善，取悦人，乐于助人，时常感觉自己付出 的不够，占有欲强，有[感情帐簿]
优点：令人觉得特别被欣赏 缺点：操纵性强，对人有过分要求。 工作环境：强调合作性，没有人际冲突 令人不安地方：2号的爱又是令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人
变成害人 身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；多笑容，讲话语速
•9 •8
•7 •6 •5
•1 •2
•3 •4
•1号：完美主义者 •2号：给予者 •3号：成就者 •4号：悲情浪漫者 •5号：观察者 •6号：怀疑论者 •7号：享乐主义者 •8号：保护者 •9号：调停者
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•3
九型人格与员工激励
九型人格的结构
n 主型：1号-9号 n 副型：自我保存、一对一、社会交往 n 侧翼：主型旁边的型号，如：3w2或3w4 n 层级：健康→一般→不健康，9个层次
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九型人格与员工激励
•38
代表人物
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优点：肯承担责任，有正义感，讲原则，公正，追求完美。 缺点：爱批评、缺乏弹性、自以为是，令同事觉得总是做得不
够好 令人舒服地方：公正、赏罚分明、情绪稳定 令人不安地方：批判态度，追求完美，吹毛求疵 身体语言：挺硬、可以长久保持同一姿势；讲话缺乏幽默感、
九型人格在团队中的运用
九型人格在团队中的运用【最新版】目录1.九型人格简介2.九型人格在团队中的应用2.1 团队建设2.2 员工激励2.3 员工管理2.4 团队沟通2.5 团队协作3.结论正文一、九型人格简介九型人格，又称性格型态学或九种性格，起源于婴儿时期的九种气质。
这九种气质包括活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心景的素质、分心程度和专注力范围/持久性。
九型人格将人的性格分为九种类型，分别为完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者、怀疑论者、享乐主义者、保护者和和平主义者。
每种性格类型都有其独特的价值观、行为特点和思维方式。
二、九型人格在团队中的应用1.团队建设九型人格在团队建设中的应用主要体现在帮助团队成员了解彼此的性格特点，从而提高团队的凝聚力和协作效率。
例如，完美主义者追求完美，给予者善于帮助他人，实干者注重实际操作，悲情浪漫者富有创意，观察者善于分析问题，怀疑论者喜欢质疑，享乐主义者乐观积极，保护者善于保护团队，和平主义者善于调解矛盾。
了解这些性格特点，团队成员可以发挥各自优势，取长补短，共同推进团队发展。
2.员工激励九型人格可以帮助企业了解员工的价值观和激励因素，从而采取适当的激励措施。
例如，完美主义者重视成就感，给予者需要获得他人的认可，实干者关注实际成果，悲情浪漫者追求创新和独特，观察者需要充分的思考空间，怀疑论者要求明确的目标和证据，享乐主义者崇尚快乐和自由，保护者关注稳定性和安全感，和平主义者追求和谐与平衡。
企业可以根据员工的性格类型，制定相应的激励政策，提高员工的工作积极性和满意度。
3.员工管理九型人格在员工管理方面的应用主要体现在帮助企业制定个性化的员工发展计划和培训方案。
企业可以根据员工的性格类型，提供针对性的培训和发展机会，例如，对于完美主义者，可以提供提高领导力和决策能力的培训；对于给予者，可以提供提升沟通技巧和团队协作能力的培训；对于实干者，可以提供创新和战略规划方面的培训；对于悲情浪漫者，可以提供提高执行力和抗压能力的培训；对于观察者，可以提供提升沟通表达能力的培训；对于怀疑论者，可以提供增强自信和决策能力的培训；对于享乐主义者，可以提供提高责任感和自律能力的培训；对于保护者，可以提供提升适应变化能力的培训；对于和平主义者，可以提供提高主动性和积极性的培训。
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踩狗屎看九型人格
➢ 1号踩到狗屎时会大骂政府：收了纳税人的钱，还允许这种事情发生， 太失职了。
➢ 2号会用障碍物在狗屎四周围一个圈，以免其他行人踩到 ➢ 3号不会理别人，把鞋子东抹抹西抹抹，抹干净就走人 ➢ 4号会留意踩出什么形状，以及怎样才能踩的漂亮，什么样的图形最
有意思。 ➢ 5号可能会研究这是什么狗的屎：哈巴狗、狮子狗 ➢ 6号不会踩到，因为他们本来走路就小心。不过他们看到这种情景，
9 8
7 6 5
1 2
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1号：完美主义者 2号：给予者 3号：成就者 4号：悲情浪漫者 5号：观察者 6号：怀疑论者 7号：享乐主义者 8号：保护者 9号：调停者
5
九型人格的结构
• 主型：1号-9号 • 副型：自我保存、一对一、社会交往 • 侧翼：主型旁边的型号，如：3w2或3w4 • 层级：健康→一般→不健康，9个层次
身的需求，经常有被伤害的感觉。
15
代表人物
16
心太软（任贤齐）
• 你总是心太软 心太软 独自一个人流泪到天亮 你无怨无悔的爱着那个人 我知到你根本没那么坚强
你总是心太软 心太软 把所有问提都自己扛 相爱总是简单 相处太难 不是你的 就别再勉强
夜深了你还不相睡 你还在想他吗？ 你这样痴情道底累不累 明知他不会回来安慰
12
2号
• 给予者 • 助人型 • 全爱型 • 帮助者
13
➢ 基本欲望：被爱、感受 爱的存在
➢ 基：偏袒某些
同事，引起其他人的不 满，小圈子
14
➢ 特质：感性、热心、友善，取悦人，乐于助人，时常感觉自己付出 的不够，占有欲强，有[感情帐簿]
直接，不懂委婉；重复信息多次，速度偏慢； ➢ 处理感情方式：压抑、否定；将感情注入工作生活中，愿意随
大队，讨厌不守规则的人。
10
代表人物
11
执迷不悔（王菲 ）
这一次我执著面对 任性地沉醉 我并不在乎 这是错还是对 就算是深陷 我不顾一切 就算是执迷 我也执迷不悔 别说我应该放弃 应该睁开眼 我用我的心 去看去感觉 你并不是我 又怎能了解 就算是执迷 就让我执迷不悔 我不是你们想的如此完美 我承认有时也会辨不清真伪 并非我不愿意走出迷堆 只是这一次 这次是自己而不是谁 要我用谁的心去体会 真真切切地感受周围 就算痛苦 就算是泪 也是属於我的伤悲 我还能用谁的心去体会 真真切切地感受周围 就算疲倦 就算是累 也只能执迷而不悔
• 只不过想好好爱一个人 可惜他无法给你满分 多余的牺牲他不懂心疼 你应该不会只想作个好人
哦算了吧 就这样忘了吧 该放就放 再想也没有用 傻傻等待 他也不会回来 你总该为自己想想未来
17
3号
• 成就者 • 实干家 • 促动者 • 成果型
18
➢ 基本欲望：感觉有价值， 被接受（肯定）
➢ 基本恐惧：被拒绝，没 有成就、一事无成
然后想世界真的有这么多危险。 ➢ 7号会想太好了，可以买新鞋了 ➢ 8号根本没留意到自己踩到了什么。 ➢ 9号会找到不用上班的借口，然后花大半天时间来洗鞋子。
7
1号
• 完美主义者 • 规范型 • 完美型 • 正确型 • 改革者
8
➢ 基本欲望：希望自己是 对的、好的、贞洁的、 有诚信的
➢ 基本恐惧：被责备，怕 自己错、变坏、被腐败
➢ 座右铭：循规蹈矩 ➢ 典型冲突点：[我对你错]
9
➢ 特质： 世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正， 有节制；做事一定要有效率；讲原则、追求完美。
➢ 优点：肯承担责任，有正义感，讲原则，公正，追求完美。 ➢ 缺点：爱批评、缺乏弹性、自以为是，令同事觉得总是做得不
够好 ➢ 令人舒服地方：公正、赏罚分明、情绪稳定 ➢ 令人不安地方：批判态度，追求完美，吹毛求疵 ➢ 身体语言：挺硬、可以长久保持同一姿势；讲话缺乏幽默感、
间冷暖 ➢ 处理感情方式：压抑、令自己忙碌，以成就掩盖痛苦；虽然愿意
跟[大队]，然而经常不守规则，喜欢走快捷方式。 ➢ 身体语言：动作快、转变多、大手势；目光直接，讲话夸张，喜
欢讲笑话，大声。
20
代表人物
21
走在前面（陈慧琳）
我拥有我的现在 我憧憬我的未来 我回想过去都是为了明天活得精彩 我不是所谓天才 我只是不害怕失败 我一直进步证明自己的存在 一天一个新时代 和自己比赛 不断向前不必在乎谁跑得快 一步一时代 一天一期待 赢了从前赢了自己最愉快 争取时间 走在前面 拿我最美丽的姿态改变明天 挑战时间 活在前面 等待那么多年的愿望 恨不得一刹那实现LET ME BE THE ONE 想追求我的天LET ME BE THE ONE想飞越我终点 LET ME BE THE ONE想追求我的天LET ME BE THE ONE 忘了历史 创造历史 有出息 没有甚么不可以 有了开始 没到此为止 我每一口气 都准备深呼吸
➢ 优点：令人觉得特别被欣赏 ➢ 缺点：操纵性强，对人有过分要求。 ➢ 工作环境：强调合作性，没有人际冲突 ➢ 令人不安地方：2号的爱又是令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人
变成害人 ➢ 身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；多笑容，讲话语速
偏快，自嘲、有幽默感 ➢ 处理感情方式：过分强调别人的需求，而忽略自己的需求。否认本
➢ 座右铭：只许成功，不 许失败
➢ 典型冲突点：别人觉得 被利用
19
➢ 特质：重视名利，实用主义；在意自己在别人面前的表现；喜欢 出风头。竞争性极强。
➢ 优点：正面的自我形象，追求成果，令人充满希望 ➢ 缺点：变色龙，虚假，事比人更重要，急功近利 ➢ 令人舒服地方：有冲劲，强烈目标感 ➢ 令人不安地方：为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人
人 力 资 源 管 理
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第一部分
九型人格概述
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要 的是为个人修养、自我提升和历练提供更深入的洞察 力。与当今其它性格分类法不同，九型人格揭示了人 们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的 外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼； 可以帮助人们明白自己的个性，从而完全接纳自己的 短处、活出自己的长处；可以让人明白其它不同人的 个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽 相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。