OEC管理培训心得体会

OEC管理培训心得体会

团体提出的“OEC”管理模式,即“日事日毕、日清日高”的工作准则,体现了企业不断进步和延续改进的特点。“OEC”管理模式是团体管理体系的基石,是其对外并购扩大、推行统1管理的基本模式,也是全国企业到团体学习先进管理经验的主要内容。

1、学习启示

从在“OEC”管理理念的学习中，我发现“OEC”的效果在实践中体现以下的效果：

1,管理精细化程度高。

OEC”方法以寻求工作的零缺点、高敏感度为目标,把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐渐实现了管理的精细化。消除企业管理的所有死角,令人、事、时、空、物等因素不断优化和延续改进,为生产提供了优良保证,不良品

率、材料消耗大幅降落,管理到达了及时、全面、有效的状态。

2、流程控制能力强

所有员工都以寻求工作零缺点和经济损失最低、收益水平最高为目标,苦练基本功,提高技术技能,在努力消灭不良产品的同时,

自我把关,决不让不良产品流入下道工序。在各生产环节上,各职能部门的巡检人员定时巡检,进行瞬间纠偏,使得各环节始终处

于有效控制当中。通过实行质量赏罚价值券,各道工序之间的’质量互检工作得到了加强。

3、企业鼓励机制完善。

“OEC”管理法使得构成了对不同层次、不同侧面均有鼓励作用的鼓励机制。在分配上,推行了计点到位,绩效联酬的全额计点工资;在用工上,实行“优秀员工、合格员工和试用员工3工并存,

动态转换”,对人员的使用,全部实行公然招聘,公然竞争,择优聘请。在考核上,对员工按日进行7项日清考核,对干部按责任挂钩,对单位按年度兑现。在嘉奖上,对个人设有奖,希望奖,公道化建议奖;对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。这极大调动了全部员工奋发向上、寻求出色的积极性。

2、“OEC”管理模式对选矿厂管理的启示

目前，选矿厂管理方面存在许多不完善的地方，我认为，应当针对存在的问题提出相应的对策，有效的提高管理的效能，以下就针对管理环节的问题提出相应的对策

1、关于企业流程上不增值：

严格的履行是能否成功实行“OEC”管理模式的关键。OEC模式要求:严、细、实、恒。严,即严格要求,“日清”工作法要求所有的体系、所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日进行清算,对工作中的成绩与缺点严格赏罚。细和实,即分工细、责任实。“日日清工作法”在对所有的物和事进行分解中,强调3个“1”,即分解量化到每个人、每天、每项工作,大到机器装备,小到1块玻璃,都清楚地标明责任人与监督人,有详细的工作内容及考核标准,构成环环相扣的责任链,做到了奖有理,罚有据。恒,即锲而不舍。认为企业和每一个员工可以做好1天的工作,而每天都做得好,就是1件难事,“日清工作法”就是要通过每天的清算和总结,锲而不舍地做好企业每天的各项工作,实现每天好的理想目标。

2、鼓励员工

目前，公司在鼓励机制上存在的主要问题是：薪酬鼓励机制不是

以“以人为本”，精神鼓励方向不明确，由于目标设置是鼓励员工行动的重要因素,目标会令人的行动具有方向性,员工寻求目标是为了满足自己的情绪和欲望,因此,实践中不但要围绕企业整体目标的实现而在不同时期为不同层次的员工设置公道的工作目标,而且要为鼓励员工创造1个良好的内部环境。

3、考核员工

绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段增进绩效的提高，但是企业在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统，绩效考核的领导和员工的交换不够，致使这项工作难以收到预期的成效。要解决这个问题，需要制定1整套行之有效的考核和嘉奖措施,特别是要营建1个积极向上的企业文化氛围,坚持以人为本的管理思想,从而在不断鼓励员工的进程中实现企业的目标。