XX开门红竞赛方案团队奖励版18页
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案活动名称：X银行“首季开门红”业务竞赛活动宗旨：提升X银行首季业务表现，激发员工的工作激情和竞争意识，同时增强客户满意度，为银行业务开门红。
活动时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日活动目标：1. 提升首季业务表现：通过竞赛活动，激发员工的工作激情，完成个人业务目标，并提升团队整体业绩。
2. 增加客户满意度：提供优质的服务，提高客户满意度，促进客户再次选择X银行并推荐给他人。
3. 增强员工合作意识：通过合作竞赛，增加员工之间的互动和合作，建立良好的团队合作氛围。
活动内容：1. 业务目标设定：a) 个人目标：设置每位员工的个人业务目标，根据岗位和能力调整，确保目标具有合理性和挑战性。
b) 团队目标：设定各个团队的总体业务目标，根据团队规模和业务种类进行合理分配。
2. 奖励机制：a) 个人奖励：根据个人业绩对员工进行奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
b) 团队奖励：根据团队的总体业绩对团队进行奖励，可提供团建活动、奖金或其他形式的激励。
3. 客户体验提升：a) 提供培训：为员工提供相关的培训，包括产品知识、服务技巧等，以提升专业素养和服务水平。
b) 提供优质服务：员工应当积极主动地为客户提供优质的服务，包括主动沟通、解决问题、关注客户需求等。
c) 客户反馈：鼓励客户提供反馈信息，及时处理客户投诉和建议，以不断改进服务质量。
4. 活动宣传：a) 内部宣传：通过内部通讯、会议等渠道向员工宣传活动的目标、规则和奖励机制，激发员工参与的积极性。
b) 外部宣传：通过社交媒体、宣传广告等渠道向客户宣传活动的内容，提高客户参与度和满意度。
5. 活动监督与评估：a) 活动监督：设立专门的监督和评估团队，及时跟进活动进展情况，发现问题并及时解决。
b) 活动评估：在活动结束后对活动进行评估，总结活动经验和不足之处，为下一次活动提供参考。
通过以上方案，X银行将能够在首季开门红活动中激发员工的工作激情和竞争意识，提升业务表现，增加客户满意度，并增强员工之间的合作意识，为首季业务开门红打下坚实的基础。
银行开门红劳动竞赛方案
银行开门红劳动竞赛方案银行开门红劳动竞赛方案一、竞赛目的银行开门红劳动竞赛旨在通过团队竞争的形式，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高服务质量和效率，为新年伊始的银行业务活动注入新的活力和动力，进一步提升银行形象和市场竞争力。
二、竞赛时间银行开门红劳动竞赛时间为每年春节后开工第一天至开工第五天的工作时间。
三、竞赛组织1. 竞赛主办方：银行行长办公室2. 竞赛负责人：行长办公室副主任3. 竞赛组织者：市场推广部4. 竞赛参与人员：包括全行员工，按照部门划分，每个部门分为若干个小组参赛。
四、竞赛内容1. 服务质量竞赛根据银行的服务标准和客户满意度调查结果，设立客户满意度评分标准，在竞赛期间，通过随机挑选的客户进行服务质量评估，分数最高的小组将获得相应奖励。
2. 业务创新竞赛鼓励员工提出创新的业务推广方案，经过评审和筛选后，评选出最具创新性和可实施性的业务推广项目，并给予一定的项目奖励和推广资源支持。
3. 团队协作竞赛通过设立团队协作竞赛，比较各个小组在共同工作中的协作效果和贡献度，评选出最佳团队，并给予相应的集体奖励。
五、竞赛规则1. 每个部门根据人数和业务量的不同，设立若干个小组参加竞赛。
2. 竞赛期间，小组成员不得请假或调班，必须全员参与竞赛。
3. 竞赛期间，每个小组按照原有的岗位职责，全面完成业务量，不能因为竞赛而影响正常业务。
4. 参赛小组每天需提交工作总结和服务质量数据，由评委进行评分。
六、奖励设置1. 个人奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳员工、最具创新能力员工、最有团队合作精神员工、最佳协作头目等，给予相应的奖金或奖品。
2. 集体奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳小组、业务创新最佳小组、协作最佳小组等，给予相应的奖金或奖品。
3. 资源支持：为被评选为业务创新最佳项目的小组提供一定的推广资源和资金支持，帮助小组实施并推广项目。
七、竞赛宣传和组织安排1. 宣传：通过内部宣传栏、员工会议、电子邮件等方式，提前对竞赛活动进行宣传，吸引员工的参与和关注。
“开门红”业务竞赛方案
“开门红”业务竞赛方案为推动2009年邯郸个险业务的发展，中支制定了“腾飞2009年开门红”业务竞赛方案，现下发给全辖。
请认真领会，准确宣导，必保达成。
一、竞赛期间2008年1月1日---2009年3月27日二、竞赛对象邯郸中心支公司个险全体营销人员三、竞赛口号首日开单！千人举绩！突破300万！大干一百天人人做贡献人人有指标个个有目标你追我赶腾飞2009四、产品策略：鸿福年年、鸿运年年、岁岁登高五、竞赛目标：必保1056万，人力328人六、目标分解：机构业绩目标人力目标全年预算目标全年必保目标开门红任务开门红当日目标09年人力开门红目标1月2月3月临漳70066019860349 85 31 26 28 曲周48036010840192 47 17 14 16永年48036010840128 31 11 10 10 邱县360240724071 17 6 5 6 磁县360240722078 19 7 6 6 大名260180541050 12 4 4 4 肥乡240180541571 17 6 5 6 峰峰240180541578 19 7 6 6 丛台240180541539 9 3 3 3 广平240180541571 17 6 5 6 市区240100301039 10 4 3 3 涉县200150451057 14 5 4 5 复兴200180541043 10 4 3 3 武安200120361021 5 2 2 2 馆陶200150451050 12 4 4 4 魏县1206018335 8 2 3 3 合计4760352010563231340 328 120100 108 阶段目标分解：机构开门红目标开门红当日目标第一阶段（21%）第二阶段（19%）第三阶段（23%）第四阶段（15%）第五阶段（22%）1.1-1.8 1.9-1.22 1.23-2.25 2.26-3.11 3.12-3.27临漳198 60 42 38 46 30 44 曲周108 40 23 21 25 16 24永年108 40 23 21 25 16 24 邱县72 40 15 14 17 11 16 磁县72 20 15 14 17 11 16 大名54 10 11 10 12 8 12 肥乡54 15 11 10 12 8 12 峰峰54 15 11 10 12 8 12 丛台54 15 11 10 12 8 12 广平54 15 11 10 12 8 12 市区30 10 6 6 7 5 7 涉县45 10 9 9 10 7 10 复兴54 10 11 10 12 8 12 武安36 10 8 7 8 5 8 馆陶45 10 9 9 10 7 10 魏县18 3 4 3 4 3 4 合计1056 323 222 201 243 158 232 竞赛追踪点：1月1日开门红当日—业绩150%计入年货派送奖励1月8日---第一阶段结束冲刺日1月18日---十万年货大派送结束冲刺日1月31日---年后收心日2月2日---产说会召开日2月9日---元宵节冲刺日2月14日---情人节冲刺日2月25日----第三阶段结束冲刺日3月8日----三八妇女节冲刺日3月11日----第四阶段结束冲刺日3月25日-----考核冲刺日3月27日-----竞赛结束日八、竞赛奖励内容：（一）十万元年货大派送新年收大礼时间:2009年1月1日-1月18日内容：采用积分制原则，每1000元期缴保费积一分，竞赛期末，按照累计保费核算分数，达成一定分数，按照分数对应的金额进行奖励积分1分—积分3分—积分4分—积分5分—积分8分—积分10分—积分15分—积分18分—积分25分—积分50分—积分150分—说明：1、积分制实行可兑换原则，例如期缴10000元获得10分积分，可选择相对应10分奖品，或者选择5分对应奖品+3分对应奖品+1分对应奖品+1分对应奖品。
开门红劳动竞赛工作方案
开门红劳动竞赛工作方案开门红劳动竞赛工作方案一、活动目的劳动竞赛是指以竞技的方式，通过组织和开展形式多样的劳动技能竞赛活动，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率，促进企业的发展。
本次开门红劳动竞赛的目的是在新年伊始，鼓舞员工的士气，挖掘和培养员工的潜力，为企业新一年的开展奠定坚实的基础。
二、活动时间本次开门红劳动竞赛计划于2022年1月1日至1月31日举行，共计一个月的时间。
三、活动内容1. 主题试题：根据不同岗位和工种的特点，制定相应的劳动竞赛试题。
试题内容既包括理论知识，也包括实际操作。
试题设计要科学合理，符合实际工作需求，并注重考察员工的团队协作能力。
2. 设立奖项：根据竞赛成绩，设置不同的奖项，包括个人奖和团队奖。
个人奖分为一、二、三等奖，团队奖则有优秀团队奖和突出贡献团队奖。
3. 组织形式：根据公司的规模和员工的数量，将员工分为若干个竞赛组。
每个竞赛组可以由相同岗位或不同岗位的员工组成，但要求每个竞赛组的数量人数相对均衡。
竞赛组要设立组长，组长负责组织组内成员进行活动，并协调与其他竞赛组之间的合作。
4. 员工培训：在开展劳动竞赛之前，专门组织员工培训。
培训内容包括工作技能、安全操作规范、竞赛规则及注意事项等。
通过培训，提高员工的工作技能水平，增强竞赛参与者的信心和能力。
5. 劳动竞赛时间安排：每周安排一次劳动竞赛，时间为工作日上午的2小时，以确保影响员工正常工作时间的情况尽可能少。
竞赛过程中，将有专门的工作人员进行监督和考核，防止作弊行为的发生。
6. 评选标准：根据试题所设的评分标准进行打分。
试题打分既包括个人表现，也包括团队合作。
评委将根据个人得分和团队成绩进行综合评定，最终评选出各个奖项的获奖者。
四、活动宣传1. 内部宣传：通过公司内部的电子邮件、企业微信等渠道，定期发布活动宣传内容，向员工宣传劳动竞赛的重要性和意义，激发员工的参与热情。
2. 外部宣传：通过公司官方网站、企业微博、行业协会等渠道进行外部宣传，向外界展示企业注重员工培养和发展的形象，提高企业知名度。
20xx营业处开门红激励方案
20xx营业处开门红激励方案中美大都会人寿辽宁分公司顾问行销20xx年王晓燕营业处开门红激励方案一、主题：调动所有伙伴的销售积极性，推动营业处一、二月MBO达成二、时间：20xx年第1工作月-----第2工作月,共计2个工作月三、竞赛对象：营业处内所有有销售权限的行销职、管理职四、办法：1、个人奖励：（1）销售累计AFYP≥10000元，奖励50元电影票两张；（2）销售累计AFYP≥20000元，奖励100元自助餐卷2张；（3）销售累计AFYP≥50000元，奖励兴隆大家庭购物卡600元；（4）销售累计AFYP≥100000元，奖励兴隆大家庭购物卡1500元备注：以上四项标准的奖励不兼得2、团队奖励：1）营业组销售累计AFYP≥50000元，奖励团队活动经费200元；2）营业组销售累计AFYP≥120000元，奖励团队活动经费600元；3）营业组销售累计AFYP≥200000元，奖励团队活动经费1600元；备注：营业组月举绩率需达到100%五、奖品及奖金奖励由业务激励组统一安排，每周、月根据营业处获奖情况下发。
六、竞赛说明：1、竞赛业绩以竞赛期间承保数据为准，本竞赛涉及的保单须在20xx年3月18日过犹豫期（待20xx年月结日确定后，犹豫期日可能会有所调整）。
2、方案的奖金作为营业组活动经费使用，不得个人使用，营业组需在20xx年2月28日之前上报使用方案，并经AM审批通过，方可兑现。
3、合规：在活动期间获合规“书面警告”（含）以上处罚者，取消参加活动资格。
4、对于虚假交单等恶意行为，公司将严肃查处。
5、其他未尽事宜，由激励组部保留最终解释权。
王晓燕营业处激励组20xx年12月31日第二篇：开门红 3400字在新一轮的保险竞争中，鼓舞士气，拓展市场，扩大影响力，积聚发展优势，拔得头筹，赢得20xx年开门红。
抓住“金兔年” 营销契机及及客户新年收获美好祝福的心理，将“福”“禄”与“兔”结合，组合成福禄兔，对客户祝兔年福禄双喜的美好祝福，为业务队伍提供更多客户拜访机会。
开门红劳动竞赛实施方案
开门红劳动竞赛实施方案开门红劳动竞赛实施方案一、背景劳动竞赛作为一种激励机制和管理手段，可以有效提高员工的积极性和工作效率。
由于新年刚开始，公司希望通过劳动竞赛活动来拉动员工的工作热情，为新一年的工作打下良好的基础。
本文将针对公司开展开门红劳动竞赛制定详细的实施方案。
二、目的1. 拉动员工工作热情：通过竞赛活动，激发员工的工作热情和积极性，使其全力以赴投入到工作中。
2. 提高工作效率：通过有效的竞赛机制，优化工作流程，提高工作效率，以更好地满足客户需求。
3. 加强团队合作：通过劳动竞赛，加强团队内部成员之间的沟通和协作，提高团队合作能力。
4. 增强员工凝聚力：通过劳动竞赛，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
三、组织架构1. 组织机构设置：竞赛组织委员会、各部门子委员会。
- 竞赛组织委员会：由公司高层领导、人力资源部、宣传部等相关职能部门负责人组成，主要负责整体策划、统筹协调、活动宣传等工作。
- 各部门子委员会：由各部门负责人带队，负责各部门的竞赛活动组织、实施和评选工作。
2. 竞赛规则制定：由竞赛组织委员会负责制定竞赛的具体规则和流程，并通过内部通告等形式向全体员工发布。
四、竞赛内容和形式1. 竞赛内容根据公司实际情况，竞赛内容可以包括但不限于以下几个方面：- 个人工作质量和效率：例如，完成任务的及时性、准确性等。
- 团队协作和沟通能力：例如，团队协作的效果、团队之间的沟通情况等。
- 创新能力和提效能力：例如，自主创新的能力、提出有效的工作改进方案等。
- 工作态度和服务意识：例如，工作积极度、服务客户的满意度等。
2. 竞赛形式- 个人竞赛评选：根据个人的工作表现和成果进行评选，可设立奖项和奖金。
- 团队竞赛评选：根据团队协作、工作效率和质量等综合指标进行评选，可设立奖项和奖金。
- 集体竞赛评选：根据整个公司或部门的综合工作表现进行评选，可设立奖项和奖金。
五、奖励措施1. 个人奖励- 现金奖励：根据个人绩效评定结果，设立相应的奖金激励措施。
某商业银行2024年一季度旺季业务竞赛活动方案
某商业银行2024年一季度旺季业务竞赛活动方案一、活动主题：拼搏一季度，共赢开门红这个主题简洁明了，寓意着我们在这个一季度要齐心协力，拼搏进取，争取业务开门红。
二、活动目标1.提高业务办理量：相比于去年同期，实现业务办理量同比增长20%。
3.提升员工积极性：通过竞赛活动，激发员工工作热情，提高工作效率。
三、活动时间：2024年1月1日至2024年3月31日这个时间跨度刚刚好，让大家有足够的时间去拼搏，也便于我们统计成果。
四、活动内容1.个人业务竞赛（1）存款业务：以存款金额为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（2）贷款业务：以贷款发放金额为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（3）信用卡业务：以信用卡办理量为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
2.团队业务竞赛（1）网点业务：以网点业务办理量为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（2）客户满意度：以客户满意度为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
3.创新业务竞赛设立创新业务奖，鼓励员工积极创新，为银行发展注入新活力。
五、奖励措施1.个人奖励：一等奖奖励现金10000元，二等奖奖励现金5000元，三等奖奖励现金2000元。
2.团队奖励：一等奖奖励团队现金30000元，二等奖奖励现金20000元，三等奖奖励现金10000元。
3.创新业务奖励：奖励现金5000元。
六、活动推进措施1.加强宣传：通过内部邮件、群、海报等形式，广泛宣传本次活动，提高员工参与度。
2.培训辅导：针对业务竞赛内容，组织相关培训，提高员工业务水平。
3.跟踪监测：设立活动监测小组，对活动进展进行实时监控，及时发现问题并解决。
4.激励措施：对表现优秀的个人和团队进行表彰，激发员工积极性。
好啦，这个方案就到这里啦。
希望大家在这个一季度里，都能发挥出自己的实力，为银行的旺季业务贡献力量。
让我们一起拼搏，共赢开门红吧！加油！注意事项一：竞赛活动的公平性解决办法：确保活动规则透明，评分标准公正，每个员工都有平等的机会参与竞争。
XX—XX学年第二学期“开门红”竞赛活动方案
XX—XX学年第二学期“开门红”竞赛活动方案第一篇：XX—XX学年第二学期“开门红”竞赛活动方案XX—XX学年第二学期“开门红”竞赛活动方案XX—XX学年第二学期“开门红”竞赛活动方案一、竞赛目的：以养成教育为抓手，使德育工作与学校的日常生活、活动、身边小事结合起来，切实提高德育实效，增强班级的凝聚力，进一步发扬优良的校风，为培养合格人才而努力。
二、参加对象：全校各班级三、竞赛时间：开学第一个月（XX年3月）四、评比方法：由负责教师根据评估标准进行评分，最后根据得分高低评出各班级的成绩。
分年级授予“开门红竞赛活动优胜班级”荣誉称号。
五、竞赛细则：竞赛项目评估标准负责教师比一比哪个班级路队最有序集会排队静、齐、快，到指定地点集合。
值班老师杨XX 放学路队静、齐、快，背好书包，戴好黄帽，放学铃响后15分钟在老师的带领下，列队走出校门。
排队时不讲空话，校门口向老师行礼道别，走出校门后要遵守交通规则，要听路队长的指挥。
未经老师允许，不得在学校逗留，在静校前及时回家。
比一比哪个班级礼仪最出色衣着整洁大方，佩戴红领巾。
周一上午穿校服。
杨XX 不在校门口买零食、玩具，不带零食、玩具、危险物品进校。
使用普通话，文明交谈懂礼貌，不乱吐、乱扔、乱画，同学之间不打架、不骂人。
比一比哪个班级纪律最遵守注重纪律教育，有良好的早读习惯。
闫XX 上课铃响后，立即进教室，静等老师来上课。
遵守课堂纪律，上课专心听讲，积极举手发言。
比一比哪个班级教室最美观教室内物品摆放及整体布局合理，整洁美观。
杨XX 教室墙面设计美观，能体现班级特色，并符合学生的年龄特征，2月28日检查评比。
比一比哪个班级卫生最彻底室内用品、桌椅摆放整齐，地面整洁、无纸屑杂物。
盛XX 伍XX 储物柜、图书角、讲台、窗台、南走廊干净，走廊无纸屑、教室无杂物堆积。
门窗及所有电源开关关闭。
比一比哪个班级课间活动最文明课间在走廊不大声讲话、不拥挤，不追逐打闹，文明活动。
保险公司一季度“开门红”竞赛方案
保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排：1、确定开门红目标，拟定开门红方案。
各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。
业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。
召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。
各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。
并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。
2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。
总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。
另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。
由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。
如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。
利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。
团队奖励活动策划方案模板
一、活动背景随着公司业务的不断发展，员工们的工作量也在逐渐增加。
为了激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，同时表彰在各项工作中表现突出的团队和个人，特制定本团队奖励活动策划方案。
二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和满意度。
2. 增强团队协作精神，提升团队凝聚力。
3. 表彰优秀团队和个人，树立榜样。
4. 促进公司文化建设，营造积极向上的工作氛围。
三、活动主题“携手共进，共创辉煌”四、活动时间XXXX年XX月XX日（具体日期根据实际情况调整）五、活动地点（根据实际情况选择会议室、活动室或户外场地）六、活动对象公司全体员工及优秀团队和个人七、活动流程1. 开场致辞- 邀请公司领导发表讲话，对获奖团队和个人表示祝贺，并对全体员工表示感谢。
2. 颁奖环节- 设置多个奖项，如“最佳团队奖”、“优秀个人奖”、“最佳创新奖”等。
- 颁奖时，由公司领导或相关部门负责人为获奖者颁发证书和奖品。
3. 团队展示- 各获奖团队进行简短的团队展示，分享团队工作经验和成功案例。
4. 互动游戏- 设计一些团队协作游戏，如“信任背摔”、“拔河比赛”等，增强团队间的互动和凝聚力。
5. 文艺表演- 邀请员工进行文艺表演，如歌曲、舞蹈、小品等，丰富活动内容。
6. 合影留念- 活动结束后，组织全体员工及获奖团队合影留念。
八、活动准备1. 场地布置- 根据活动主题进行场地布置，如悬挂横幅、摆放奖品等。
2. 奖品准备- 准备各类奖品，如证书、奖杯、现金红包等。
3. 宣传推广- 通过公司内部邮件、公告栏、社交媒体等渠道进行活动宣传。
4. 物资准备- 准备活动所需的音响设备、麦克风、投影仪等。
九、活动预算根据活动规模和奖品档次，制定详细的预算方案，确保活动经费合理使用。
十、活动评估活动结束后，对活动效果进行评估，包括参与度、满意度、团队凝聚力提升等方面，为今后类似活动提供参考。
十一、注意事项1. 活动前做好充分沟通，确保各部门和员工了解活动流程和规则。
最新银行20242024年首季业务经营“开门红”竞赛活动营销方案
最新银行20242024年首季业务经营“开门红”竞赛活动营销方案早上起来，阳光明媚，心情大好，就想着把这个“最新银行20242024年首季业务经营‘开门红’竞赛活动营销方案”给写了。
嘿，刚好我也是个有10年方案写作经验的大师，那就开始吧。
一、活动背景春节过后，万物复苏，银行也要迎来开门红。
这次的活动主题就是“开门红”，目的就是让银行的业务经营红红火火，吸引更多的客户，提升业绩。
二、活动目标1.提高银行业务量，实现业绩增长。
2.提升银行品牌形象，增强客户粘性。
3.激发员工积极性，提升团队凝聚力。
三、活动时间2024年1月1日至2024年3月31日四、活动对象1.银行全体员工2.银行所有客户五、活动内容1.个人业务（1）存款：新客户存款赠送礼品，老客户存款享受利率优惠。
（2）理财：推出新春理财套餐，预期收益率为去年同期的1.2倍。
（3）信用卡：新客户办卡赠送精美礼品，老客户刷卡消费享受折扣。
2.对公业务（1）企业开户：简化开户流程，提供一站式服务。
（2）企业融资：降低融资利率，提供优惠政策。
（3）企业结算：推出企业结算套餐，享受优惠费率。
3.优惠活动（1）线上线下联动：线上商城、线下网点同步推出优惠活动。
（2）积分兑换：客户消费积分可兑换礼品、优惠券等。
（3）抽奖活动：设置丰富奖品，客户参与即可有机会中奖。
六、活动宣传1.线上宣传：利用官方网站、公众号、微博等平台进行活动宣传。
2.线下宣传：制作宣传海报、宣传册，摆放于网点、办公区等显眼位置。
3.媒体宣传：与当地媒体合作，发布活动新闻、专题报道等。
4.员工宣传：发动全体员工，利用朋友圈、群等进行活动宣传。
七、活动奖励1.个人业务奖励：根据业绩排名，设置一等奖、二等奖、三等奖。
2.对公业务奖励：根据业务量，设置优秀团队奖、优秀个人奖。
3.优秀宣传奖：根据宣传效果，设置最佳创意奖、最佳执行力奖。
九、注意事项1.活动期间，密切关注市场动态，及时调整活动策略。
银行开门红激励方案
银行开门红激励方案银行开门红激励方案银行开门红激励方案120xx年“开门红”在即，一场全员冲锋的“战斗”即将打响。
我分社积极行动起来，以分社主任为核心，负责20xx年“开门红”全面工作的指挥和领导。
所有员工积极行动，听从指挥，冲向“战斗”的最前线。
今年，我社将认真贯彻省联社“猛增存款、稳放贷款、压降不良”的发展思路，结合我社实际情况。
以业务经营为主线，以业务创新为动力，以严格管理为保障，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，积极推进业务创新，加强信贷管理，提高服务水平，保证各项业务持续快速健康发展。
20xx年12月29日，我分社召开全体员工会议，会议主题是“全体总动员，备战开门红”。
会议由分社主任xx主持，参会人员为xxx 分社全体员工。
会议上，所有员工积极主动发言，各抒己见，讨论20xx 年“开门红”工作应该如何开展，就“开门红”具体工作，提出积极有效的措施方法。
综合各方意见后，得出以下具体办法和措施：一、加强领导，统一思想，作好动员工作。
要让全体员工深刻认识到当下形式。
首季度，各大银行金融机构竞相笼络客户，招揽存款，投放贷款。
我社面临极大的竞争压力，为了能高质高效的完成联社所下达“开门红”各项指标任务。
我分社每位员工必须积极行动起来，提高警觉意识和竞争意识。
明确目标和任务。
积极团结在分社主任的统一领导下。
形成统一的目标和思想。
每位员工，主动走向客户，走向市场。
充分利用各自的客户资源、充分发挥各自的优势长项。
为“开门红”献言献策，出谋出力。
二、分析存款结构，寻找新的市场和资源。
xxx分社自扁平以来，存款增长始终乏力，成为业务发展的短板。
分析数据结构，截止到20xx年四季度末，各项存款余额为xxx万元，其中定期储蓄存款xxx万元，存款总额占比xxx%，个人活期存款xxx 万元，存款总额占比xx%，对公存款xxx万元，存款总额占比xx%。
由以上数据可以看出，我社目前高成本的定期储蓄存款占了相当大的比重，而低成本的个人活期存款和对公存款比例较低。
银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
×银行“首季开门红”业务竞赛活动方案银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着社会经济的发展，银行业务的竞争也日益激烈。
为了激发员工的工作热情，提升业务水平，进一步提高银行的市场竞争力，我们银行决定举办一场“首季开门红”业务竞赛活动，鼓励员工争创佳绩，为银行全年的发展奠定坚实基础。
二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和竞争意识，激发员工的工作热情。
2. 提升员工的业务素质和专业能力，增强其服务意识和销售能力。
3. 增加银行业务量、提高存款规模和贷款业务量，实现经营目标。
4. 提高企业形象和品牌知名度，增强客户对银行的信任和满意度。
三、活动内容1. 活动时间：首季（1月1日至3月31日）2. 参赛对象：全体银行职员（包括行长、副行长、各部门负责人、普通员工等）3. 活动形式(1) 个人竞赛：员工根据自己的工作岗位和职责，制定个人目标，并在首季期间积极努力，争取完成目标。
(2) 部门竞赛：各部门根据自身业务特点，制定部门目标，并通过团队合作共同努力，进一步提高各项业务指标。
(3) 全行竞赛：在个人和部门竞赛的基础上，根据各项业务指标进行评选，选出业绩突出的员工和部门，并给予相应奖励和荣誉称号。
4. 活动阶段(1) 准备阶段：活动前期，组织制定活动方案、相关规则和管理机制，拟定奖励办法和评选标准，并向员工宣传活动内容，增加员工参与度。
(2) 开始评估：活动正式开始后，对员工个人和部门的业绩进行定期评估和排名，及时给予激励和奖励。
(3) 中期调整：根据实际业务情况进行评估结果的调整和优化，对不同职责岗位进行分类评比，确保公平公正。
(4) 结果公示：活动结束后公布个人和部门的业绩排名，向员工展示优秀个人和团队的成果，激励员工一起努力，超越自我。
(5) 颁奖仪式：举办隆重的颁奖仪式，表彰个人和部门的优秀表现，给予奖金、荣誉证书等奖励，激发员工继续努力的动力。
四、活动奖励1. 个人奖项：(1) 个人销售冠军奖：根据个人销售业绩，评选出销售冠军，并给予相应的奖金和奖品。
虎年开门红激励方案宣导大会PPT
我们的目标—
活动百分百 人人有奖励
开门红全年红 开门顺全年顺 人人收入过万 欢欢喜喜过年
拿
竞
奖
为
下
赛
品
梦
开
规
多
想
门
则
多
而
红
战
拿下开 门红
全
员
时间就是金钱，抢
参
时间就是抢利益
与
铸
就
开
做到不凡，超越历史
门
才是做好开门红
红
打赢士气
• 开门红目标超额实现，将坚定我们全年任务达成的信心和决心；
打赢收入
• 开门红业绩高，业务队伍的收入就会高；
打赢留存
• 如果一月份实现了开门红，丰厚的收入将使队伍留存更容易；
奖品 多多
资格
• 凡交100元承诺金的才可享受此项奖励； • 未交承诺金，达到标准自费100元一份；
客户奖励
业务员奖励 一
业务员奖励 二
业务员奖励 三
为ห้องสมุดไป่ตู้想 而战
目标就在前方 准备好了吗？
现在就让我们出发！
真的猛士敢于挑 战新的高度！
挑 与人斗，胜于力 战 与己争，胜于智
—集激情、勇气、兴奋感、成就感于一身
赛业绩，对于获得奖励的销售人员，如竞赛奖励已兑现，则公司将追回销售人员获得的奖品， 或按照奖励金额予以追偿； ③ 获奖人员如有任何违反品质管理规定的行为或客户投诉记录，其获奖资格将被自动取消；同时， 对于获得奖励的销售人员，如竞赛奖励已兑现，则公司有权追回销售人员获得的奖品，或按照 奖励金额予以追偿； ④ 本方案所获奖励均按国家税务相关法规进行合并纳税； ⑤ 本竞赛方案不接受任何原因的个案申请； ⑥ 本人拥有本方案的最终解释权。
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•昭告天 下 • 为了促进一季度个险渠
道业绩的达成，增强斗志，为
全年任务目标的完成奠定基础，
特设立开门红竞赛方案 。
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•
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•时间
•～ •2010年
• 12月26日
•2011年 • 3月31日
•在此期间预收且承保
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•参战人员
•各分公司个险渠道
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•时段主题
•第一阶 •10年1段2月26
日—11年01月25
日
•一飞 冲天
•第二阶 段
负责人)获邀参加总公司组织的“龙腾四海”
三亚旅游，并奖励3万元团队费用。
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•团队奖项之
XX十强营业区
• 规模保费在2011年1、 2、3月每月不低于20万， 或三个月规模保费总额不 低于100万且排名公司第 二名至第十一名
•团队人力 •新增10人以上
•分公司奖励之
分公司达成 目标奖励
•
胜出机构奖励
•甲组、乙组中达成率领先方为获胜方，丙组中绝
对规保费数领先方为获胜方， 获胜方奖获得
“开门红PK大赛获胜”奖杯一座，并在XX盛典
颁奖盛会上颁发。
•达成率最高的公司
将获得“开门红PK大
赛天王”称号及奖杯，在XX盛典颁奖盛会上颁发。
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学习改变命运,知 识创造未来
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•“龙腾四海”三亚旅游
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分公司达成
目标奖励
•
胜出机构奖励
•甲组、乙组中达成率领先方为获胜方，丙组中绝
对规保费数领先方为获胜方， 获胜方奖获得
“开门红PK大赛获胜”奖杯一座，并在XX盛典
颁奖盛会上颁发。
•达成率最高的公司
将获得“开门红PK大
赛天王”称号及奖杯，在XX盛典运,知 识创造未来
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XX十强营业区
• 规模保费在2011年1 、2、3月每月不低于20万 ，或三个月规模保费总额 不低于100万且排名公司 第二名至第十一名
•团队人力 •新增10人以上
• 达成以上两项标准的团队，获得“XX十 强”荣誉称号及奖杯一座；ADD/ADM(团队 负责人)获邀参加总公司组织的“龙腾四海”三 亚旅游，且第二名获得2万元团队费用奖励，
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•昭告天 下 • 为了促进一季度个险渠
道业绩的达成，增强斗志，为
全年任务目标的完成奠定基础
，特设立开门红竞赛方案 。
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•
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2021年2月21日星期日
•兵临城下•
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• 敌军的兵马已经发动了攻城计划，面临 敌军兵临城下的危机，七剑下天山！
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•时间
•～ •2010年
• 12月26日
•2011年 • 3月31日
•在此期间预收且承保
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•参战人员
•各分公司个险渠道
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•时段主题
•第一阶 段
•10年12月26日
—11年01月25日
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•七剑帅各路将士与敌誓拼高低
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XX第一区
• 规模保费在2011年1 、2、3月每月不低于20万 ，或三个月规模保费总额 不低于100万且排名公司 第一名
•团队人力 •新增15人以上
• 达成以上两项标准的团队，获得“XX第 一区”荣誉称号及奖杯一座,ADD/ADM(团队 负责人)获邀参加总公司组织的“龙腾四海”三 亚旅游，并奖励3万元团队费用。
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开门红 •P大赛 K •丙组
•VS
•V
•莫问
剑•X
•七剑的精神领袖 •莫问前程有愧
X •只求今生无悔
•日月 S
•剑X
•七剑中最亮之剑
X •代表调协共存
•时而双剑，时而一体
•竞星
•剑X
•双手剑，双刃齐出
X •攻守兼备，出剑神速 •迅雷不可目睹
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•一飞 冲天
•第二阶 段
•11年01月26日—
11年02月28日
•勇往 直前
•第三阶 段
•11年02月26日— 11年03月31日
•笑傲 江湖
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开门红 •P 大赛
K•甲组
•VS
•XX
•青干 剑
•游龙 剑
•XX
•七剑最高防守兵器 •奇钝无比，非极锋利
第三名获得1万元团队费用奖励。
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XX先锋营业区
• 规模保费在2011年1 、2、3月每月不低于20 万，或三个月规模保费总 额不低于100万且排名公 司第十二名至第五十一名
•团队人力 •新增10人以上
• 达成以上两项标准的团队，获得“XX先锋 营业区”荣誉称号及奖杯一座；ADD/ADM(团 队负责人)获邀参加总公司组织的“龙腾四海”三 亚旅游。
•七剑中代表进攻
•一剑既出，天下无 敌
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•XX •天瀑 剑
•表现纪律之剑 •溶百剑而成一 •忽攻忽守，意到随成
开门红 •P 大赛
K•乙
•VS
组
•舍神 剑
•XX
•代表重生, 纯朴, 恒心 •开山劈石
•无处不利, 无处不坚
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