系统工程案例分析课程实践作业题
2018年 系统集成项目管理工程师 案例分析真题
2018年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析题目一信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。
项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。
甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。
由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。
小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。
【问题1】（8分）在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境？【问题2】（4分）结合案例，列举该项目的主要干系人。
【问题3】（4分）简要说明变更控制的主要步骤。
【问题4】（4分）基于案例，请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）：（1）变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。
（）（2）甲方的组织结构属于项目型。
（）（3）需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。
（）（4）信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。
（）某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。
已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。
目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、R3的可用资源数分别为9、8、5。
活动对资源的需：资源活动资源需求量已分配资源数历时（周）R1R2R3R1R2R3P1*******P2*******P3*******P4*******P5*******【问题1】（6分）基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。
2022年上半年《数据库系统工程师》案例分析真题
2022年上半年《数据库系统工程师》案例分析真题2022年上半年《数据库系统工程师》案例分析真题问答题（共5题，共5分）1.某商业银行账务系统的部分关系模式如下：账户表：Account (ano, aname, balance)，其中属性含义分别为：账户号码，账户名称和账户余额。
交易明细表：TranDetails (too, ano, ttime, toptr, amount, ttype),其中属性分别为：交易编号，账户号码，交易时间，交易操作员，交易金额，交易类型(1-存款，2-取款，3-转账)。
余额汇总表：AcctSums (adate, atime, allamt),其中属性分别为：汇总日期，汇总时间，总余额。
常见的交易规则如下：存/取款交易：操作员核对用户相关信息，在系统上执行存/取款交易。
账务系统増加/ 减少该账户余额/并在交易明细表中增加一条存/取款交易明细。
转账交易：操作员核对用户相关信息，核对转账交易账户信息，在系统上执行转账交易。
账务系统对转出账户减少其账户余额，对转入账户增加其账户余额，并在交易明细表中增加一条转账交易明细。
余额汇总交易：将账户表中所有账户余额累计汇总。
假定当前账户表中的数据记录如表5-1所示。
表5-1请根据上述描述，回答以下问题。
【问题1】(3分)假设在正常交易时间，账户上在进行相应存取款或转账操作时，要执行余额汇总交易。
下面是用SQL实现的余额汇总程序，请补全空缺处的代码。
要求(不考虑并发性能)在保证余额汇总交易正确性的前提下，不能影响其他存取款或转账交易的正确性。
CREATE PROCEDURE AcctSum(OUT：Amts DOUBLE)BEGINSET TRANSACTION ISOLATION LEVEL（a）;BEGIN TRANSACTION;SELECT sum(balance) INTO : Amts FROM Accounts;if error// error是由DBMS提供的上一句SQL的执行状态BEGINROLLBACK;return -2;ENDINSERT INTO AcctSumsVALUES (getDATE（）, getTIME（）, （b）);if error // error是由DBMS提供的上一句SQL的执行状态BEGINROLLBACK;return-3;END（c ）;END【问题2】(8分)引入排它锁指令LX（）和解锁指令UX（）,要求满足两段锁协议和提交读隔离级别。
软件工程第二次作业软件案例分析(二)2024
软件工程第二次作业软件案例分析（二）引言概述：本文旨在对软件案例进行分析，总结出其中的关键点，从而提供给读者对软件工程的实践经验。
本文分为五个大点进行阐述，包括需求分析、设计和实现、测试和验证、维护和部署以及总结。
需求分析：1. 理解案例需求：仔细研读软件案例的背景和目标，明确软件所要解决的问题。
2. 分析用户需求：采取访谈、调查问卷等方法，了解目标用户的实际需求和期望。
3. 提取功能需求：将用户需求转化为具体的功能需求，并进行优先级排序。
4. 确定非功能需求：除了功能需求，还需要考虑性能、安全、可靠性等非功能需求。
5. 确定需求文档：撰写详细的需求规格说明书，以便于后续的设计和开发工作。
设计和实现：1. 架构设计：根据需求分析结果，确定合适的软件架构模式，并进行系统分解和模块划分。
2. 模块设计：根据架构设计，进一步细化模块的功能和接口，确定模块之间的通信方式。
3. 编码实现：根据设计文档，采用适当的编程语言和开发工具，完成软件的编码工作。
4. 代码测试：编写和执行单元测试用例，检验代码的正确性和健壮性。
5. 集成测试：将各个模块进行集成，并进行系统级别的测试，确保系统的功能和性能要求。
测试和验证：1. 测试计划：制定详细的测试计划，明确测试目标、策略和方法。
2. 单元测试：针对每个模块编写测试用例，并进行单元测试，确保模块的功能正确。
3. 集成测试：将各个模块进行集成测试，测试系统的功能和接口是否正常。
4. 系统测试：对整个系统进行全面测试，包括功能、性能、安全等各个方面。
5. 验证与确认：通过测试结果验证系统是否满足需求，并进行用户确认，是否满足用户期望。
维护和部署：1. 软件交付：将软件部署到生产环境中，并进行系统的安装和配置。
2. 问题修复：及时响应用户的问题反馈，进行故障排查和修复。
3. 功能扩展：根据用户需求和市场变化，对软件进行功能的增加和改进。
4. 性能优化：监控系统性能，进行性能优化，提升软件的响应速度和稳定性。
系统工程案例分析
2013149105 邢伟
..
一：企业案例提出 二：企业措施评价 三：案例分析
案例提出：
当企业面临困难时，某些企业领导
往往会产生甩包袱的想法，辞退职 工以减轻企业负担，试用系统的基 本观点分析这合
常理的。但是一个企业的发展并不能总是循 规蹈矩，长此以往该企业必然会被具有新理 念的竞争企业所淘汰。因此：当企业面临危 机时，探讨使企业走出现状并能自如解决相 似困境的经营模式是非常必要的。而甩包袱 的做法显然不利于企业更长远的发展。
案例分析
这种做法显然违背了系统的整体观点，
综合观点，价值观点，发展观点。作 为一个企业应该充分考虑系统内部的 各种因素的相互作用，努力协调使之 发挥最大的能动效应。另一方面，领 导应该考虑到企业的长远发展，不应 盲目裁员。
系统工程方法分析案例
集装箱市场的运输纵观整个航运市场，一个航运公司集装箱运输量受众多的外界因素影响。
综合为内因与外因。
内因有自身有限船舶数量的影响，还跟市场上的竞争对手息息相关。
当然，在这个社会大环境下，还跟政府的干预密不可分。
总之，在这个大环境下，众多因素的综合影响下，系统最终达到了一个相对平衡的状态。
案例：研究某一船舶公司待运集装箱运输量的情况根据系统建模的目的，本文研究系统的界限大体包括以下内容：市场总运量，公司所占的市场份额，货代的效果，公司自有的运输量，竞争对手，公司船舶数量的限制，运量流失量，运输率等等因果图因果关系分析当货代效果为正时，会增加集装箱量当市场份额为正时，货代的效果就会为正。
当公司运输量增加时，自然公司市场份额增加当增加集装箱量，待运的集装箱量也会随之增加当市场份额增加时，会诱惑竞争对手增加竞争对手增加时，流失的集装箱量就会增加当流失的集装箱量增加时，待运的运输量自然就会减少综合上述所有因素考虑，因整个系统中，因各个因素有不同，对整个系统影响自然不同，但因众多因素都是相互联系，相互制约，致使最终系统达到了平衡。
Causes Tree待运的集装箱量新增加的集装箱运输量流失的集装箱运输量系统流程图假设政府政策干预效果为0.15，每年航运市场总运输量15000，运输率为0.95，公司的限制0.5航运市场经济景气=政府政策干预效果*每年航运市场总运输量竞争对手=每年航运市场总运输量*货代效果货代效果=市场份额*0.08市场份额=运输量/每年航运市场总运输量新增加的集装箱运输量=货代效果*航运市场经济景气运输量=待运的集装箱量*运输率流失的集装箱运输量=运量流失量+IF THEN ELSE( 待运的集装箱量>535 , 待运的集装箱量/100 , 0.5)运量流失量=竞争对手*0.001+公司的限制待运的集装箱量=新增加的集装箱运输量-流失的集装箱运输量结果运行图从上述系统运行结果图形可以得到，系统最终达到了平衡。
《典型控制系统案例分析(一)作业设计方案-2023-2024学年高中通用技术地质版》
《典型控制系统案例分析（一）》作业设计方案第一课时一、作业背景控制系统是自动控制技术的核心，在工业生产和生活中有着广泛的应用。
为了更好地掌握控制系统的设计和应用，本课程设置了典型控制系统案例分析的作业任务，帮助学生深入理解控制系统在实际工程中的应用。
二、作业目标1. 熟悉控制系统的基本原理和方法；2. 能够分析和设计典型的控制系统；3. 掌握控制系统的建模和仿真技术；4. 提高学生的工程实践能力和团队合作能力。
三、作业内容1. 选择一个实际工程中常见的控制系统案例，如温度控制系统、电机转速控制系统等；2. 对所选案例进行建模，包括建立系统的数学模型和控制器的设计；3. 使用Simulink等仿真工具进行系统仿真，并分析系统响应特性；4. 尝试在仿真环境中对系统进行调试和优化，达到设计要求。
四、作业要求1. 作业以小组形式进行，每组3-4人，每组选择一个控制系统案例进行分析和设计；2. 提交包括系统建模和仿真结果的报告，报告内容包括系统原理、模型建立、控制器设计、仿真结果和分析等；3. 作业报告撰写要求清晰、详细，包括图表和数据分析；4. 提交报告的同时需要进行口头答辩，展示实际操作和理论基础。
五、评分标准1. 报告内容的完整性和准确性；2. 系统建模和仿真的深度和广度；3. 控制系统设计的合理性和有效性；4. 学生在口头答辩中的表现和对问题的回答能力。
六、作业时间安排1. 第一周：确定小组成员和控制系统案例，开始系统建模；2. 第二周：继续系统建模和控制器设计；3. 第三周：完成系统建模和控制器设计，开始仿真实验；4. 第四周：整理报告并准备口头答辩。
七、参考资料1. 《现代控制理论》；2. Simulink使用手册；3. 相关文献和案例分析。
通过本次典型控制系统案例分析的作业设计，相信学生们将能够更深入地理解控制系统的原理和应用，提高工程实践能力和团队合作精神。
希望学生们能够认真对待这个作业任务，取得优异的成绩。
安全工程师《案例分析》试题及答案
安全工程师《案例分析》试题及答案C建筑工程公司原有从业人员650人，为减员增效，2009年3月份将从业人员裁减到350人，质量部、安全部合并为质安部，原安全部的8名专职安全管理人员转入下属二级单位，原安全部的职责转入质安部，具体工作由2人承担。
2010年5月，C公司获得某住宅楼工程的承建合同，中标后转包给长期挂靠的包工头甲某，从中收取管理费。
2010年5月，甲找C 公司负责人借用吊车吊运一台800kg·m的塔式起重机组件，并借用了“A”类汽车驾驶执照的员工乙和丙。
2010年11月7日中午，乙把额定起重8t的汽车式起重机开到工地，丙用汽车将塔式起重机塔身组件运至工地，乙驾驶汽车式起重机开始作业，C公司机电队和运输队7名员工开始组装塔身。
当日18时，因吊车油料用完且天黑无照明，丙要求下班，甲不同意。
甲找来汽油后，继续组装。
20时，发现塔吊的塔身首位倒置，无法与塔基对接。
随后，甲找来3名临时工，用钢绳绑定、人拉钢绳的方法扭转塔身，转动中塔身倾斜倒向地面，作业人员躲避不及，造成3人死亡、4人重伤。
根据以上场景，回答下列问题(共22分)：1.确定此次事故类别并说明理由。
2.指出C公司主要负责人应履行的安全生产职责。
3.分析本次事故暴露出的现场安全管理问题。
4.提出为防止类似事故发生应采取的安全措施。
第二题：D热电厂2×300MW扩建工程的燃煤系统包括：煤仓、运煤系统、破碎系统、给煤系统。
煤仓内堆煤最大高度为14m。
燃煤由汽车运入电厂，采用胶带输送机将煤送到磨煤机中磨成煤粉，煤粉送至锅炉喷燃器，由喷燃器喷到炉膛内燃烧。
扩建工程使用该厂原有的2个容积500m3柴油储罐储存点火锅炉用燃油。
给水系统的功能是将水送入省煤器。
进入省煤器的水经水冷壁和过热器等受热面，变成过热蒸汽后送入汽轮机带动发电机发电。
D厂调节水系统有一个储存为12t的液氨储罐。
发电机的冷却方式为“水—氢—氢”方式.氨气由直径100mm的管道引入发电机设备。
软件工程案例教程软件项目开发实践第三版第三章练习题
练习题:一、填空题1.分析模型在系统级描述和软件设计之间建立了桥梁。
2.最常见的实体关系图的表示法是Peter Chen表示法和James Martin表示法。
3.结构化分析方法是面向数据流进行需求分析的方法。
结构化分析方法使用数据流图、数据字典、系统流程图等来描述。
4.在需求分析中，可从有关问题的简述中提取组成数据流图的基本成分。
通常问题简述中的动词短语将成为数据流图中的处理成分。
5.面向对象的需求分析中常用的UML图示有用例图、顺序图、状态图、活动图和协作图等。
二、判断题1.系统流程图表达了系统中各个元素之间信息的流动情况。
（√）2.用例需求分析方法采用的是一种结构化的情景分析方法，即一种基于场景建模的方法。
（×）3.面向对象分析方法认为系统是对象的集合，是以功能和数据为基础的。
（×）4.结构化分析方法适合于数据处理类型软件的需求分析。
（√）5.需求变更管理是需求管理过程中很重要的过程。
（√）6.软件需求规格说明的内容包括算法的详细描述。
（×）三、选择题1.软件开发过程中，需求活动的主要任务是（B）。
A．给出软件解决方案B.定义要求并建立系统模型C.定义模块算法D.给出系统模块结构2.软件需求规格说明文档中包括很多方面的内容，下述（D）不是软件需求规格说明文档中应包括的内容。
A.安全描述B.功能描述C.性能描述D.软件代码3.软件需求分析一般应确定的是用户对软件的（D）。
A.功能需求B.非功能需求C.性能需求D.功能需求和非功能需求4.结构化分析方法中，描述软件功能需求的常用工具有（A）。
A.数据流图，数据字典B.软件流程图，模块说明C.用例图，数据字典D.系统流程图，程序编码5.软件需求分析阶段建立原型的主要目的是（C）。
A.确认定系统的功能和性能要求B.确定系统的性能要求C.确定系统是否满足用户要求D.确定系统是否满足开发人员需求6.在需求分析阶段，需求分析人员需要了解用户的需求，认真仔细地调研、分析，最终应建立目标系统的逻辑模型并写出（B）。
期末系统工程试题及答案
期末系统工程试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 系统工程是一种：A) 测试工具B) 开发语言C) 综合性学科D) 数据分析方法2. 以下哪个步骤不属于系统工程的过程：A) 需求分析B) 设计与实施C) 代码编写D) 软件测试3. 下面哪种方法常用于项目计划的制定：A) PERT/CPM图B) 鱼骨图C) 需求文档D) 结构图4. 在测试过程中，黑盒测试主要关注的是：A) 程序内部逻辑B) 用户界面C) 性能指标D) 数据库连接5. 系统集成主要包括以下哪些方面：A) 硬件选型与配置B) 软件编程与调试C) 网络连接与通讯D) 以上都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简要说明系统需求分析的目的和方法。
系统需求分析的目的是确定用户的需求和期望，以便为系统的设计和开发提供指导。
主要方法包括用户访谈、问卷调查和文档分析等。
通过这些方法，可以收集到用户对系统功能、性能、界面等方面的要求，为后续的设计工作提供基础。
2. 请简述系统集成的关键步骤和需注意的事项。
系统集成的关键步骤包括硬件选型与配置、软件编程与调试、网络连接与通讯等。
需注意的事项包括确保各硬件设备和软件模块之间的兼容性，解决设备之间的接口问题，同时保证网络的可靠性和安全性。
3. 请简要介绍软件测试的类型和常用方法。
软件测试的类型包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
常用的测试方法包括黑盒测试和白盒测试。
黑盒测试主要关注软件的外部行为，不考虑内部实现细节，通过输入验证和功能测试等方法来验证软件是否满足用户需求。
白盒测试则关注软件的内部逻辑，通过代码覆盖率和路径测试等方法来验证软件的正确性和稳定性。
三、案例分析题（共30分）某公司正在开发一个在线教育平台，主要包括以下功能模块：用户注册登录、课程浏览和选课、在线学习、成绩查询和评价等。
请根据该系统的需求，回答以下问题：1. 请列举该系统的参与方，并简要描述他们的角色和需求。
系统工程课前案例分析
布置方案加权因素评价表
序号 评价因素 加权值 布置方案评价等级及分数
一
1 运输条件 8 E/6
二
I/7
三
A/6
2
3 4
扩建可能
原材料供 应 协作条件 总分
5
4 10
3 U 4 I 5 U I
U U I
综合接近程度越高，说明该作业单位越应该靠近布置图的中 心位置，分数越低，说明作业单位越应该处于布置图的边缘 位置。处于中央区域的优先布置。也就是说。根据SLP思想， 首先根据综合相互关系级别高低按A、E、I、O、U级别顺序 先后确定不同级别作业单位位置，而同一级别的作业单位按 照综合接近程度分数高低顺序来来进行布置。结果如图4所 示：
1
3
2
4
5
图4 流量相关线图
加入作业单位面积约束，得到如图5所示的各 部门平面的大致布置图：
1 2
4
3
5
图5 各部门平面布置图
选择单位面积，进行调整
1
2
4
3
2
4
3
5
4
图6 各部门平面布置图
方案评价
• （1）评价因素：运输条件、扩建可能、原材料供应、协作 条件。 • （2）确定加权值：运输条件取8；扩建可能取5；原材料供 应取4；协作条件取10。 • ( 3 )评价因素评价等级划分： • 评价等级及分值
设有三种零件A、B、C，其工艺路径及日产量如 表1所示（1-5：分别表示5个部门）
序号 A B C 工艺路线 1-2-5 1-2-4-5 1-3-2-5
系统集成项目管理工程师之案例分析题(含答案)
案例分析根据考试大纲的规定，系统集成项目管理工程师考试案例分析（下午考试），即系统集成项目管理应用技术部分，试题范围相对比较窄，局限在项目管理的范畴之内，具体的考查内容包括可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息（文档）与配置管理、信息系统安全管理。
1 试题解答方法根据软考命题的习惯，一般中级的考试下午案例分析会有5道大题，全部以问答题的形式出现，有时也会出现有选做题，满分为75分。
下午试题I对于考生的基本要求将体现在：（1）需要具有一定的信息系统项目管理实践经验，有较好的分析问题和解决问题的能力。
（2）对于有关项目管理方面，有广博而坚实的知识或见解。
（3）对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力。
（4）对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算，对于只能定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达。
（5）善于从一段书面叙述中提取出最必要的信息，有时还需要舍弃一些无用的叙述或似是而非的内容。
考生应当加强上述要求的训练。
希赛教育专家提示：考生解答试题时可按以下途径来分析和解决问题。
（1）标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析和思考。
（2）对照问题要点仔细阅读正文。
阅读时，或者可以列出只有几个字的最简要的提纲，或者可在正文上作出针对要回答问题的记号。
（3）通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。
（4）以最简练的语言写出答案。
注意不要超过规定字数，语言要尽量精简，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。
2 试题解答实例下来来看一些例题与详细的分析，读者可仔细阅读这些案例，并加以体会运用，以快速提升解决问题的能力。
2.1 例题1：子项目管理M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。
现代企业管理信息系统实践考核真题精髓版
《现代企业管理信息系统》课程实践考核注：1、其实大家想通过实践考核，也是比较容易的，题目基本都不难，以上是根据2019年我暑假时实践考试真题整理出来的，大家只要记一记，理解一下，都能通过。
2、考试时实在不会也不要放弃，凭感觉写满它，悄悄告诉你个秘密，其实老师改你的试卷，就是想看你这个人的态度，你态度端正基本都可以过，你懂的！《现代企业管理信息系统》课程实践考核题目设计一简易选课系统，实现如下功能：1. 每个系有多门课程，每门课程可以由多个老师教授，每个老师可以教授多门课。
比如陈老师可以教授《企业管理信息系统》和《计算机基础》，并且他可以教授《企业管理信息系统》的两个课堂，选课系统中课堂具有唯一性编号。
2. 每个课堂限定了学生人数。
3. 学生通过学号和密码登录选课系统。
选课系统涉及实体及属性：①学生通过课堂进行选课，可以跨系选择，没有学分限制②学生属性有学号、姓名、性别、班级、登录密码③教师属性有工作编号、姓名、性别、所在系④课堂属性有课堂编号、教师、课程名、上课时间、人数⑤课程属性有课程名、性质、应修学生人数、开课系实体间联系（1:1，1:n，n:m）⑥一个课程由多个教师教授，每个教师教授多门课程⑦一个课程开设多个课堂，每个课堂只教授一门课程⑧一个教师可担任多个课堂的教学，一个课堂只能由一个老师负责。
⑨一个学生可选择多个课堂，一个课堂可容纳多个学生。
根据上述分析，用矩形表示实体椭圆表示属性，用菱形表示联系，绘制本选课系统的E-R图。
《现代企业管理信息系统》课程实践考核答案填写如下：1) 学生通过课堂进行选课，可以跨系选择，没有学分限制E-R 图如下：2）学生属性有学号、姓名、性别、班级、登录密码E-R图如下：3）教师属性有工作编号、姓名、性别、所在系E-R图如下：4）课堂属性有课堂编号、教师、课程名、上课时间、人数E-R图如下：5）课程属性有课程名、性质、应修学生人数、开课系E-R如如下6）一个课程由多个教师教授，每个教师教授多门课程 E-R图如下：7）一个课程开设多个课堂，每个课堂只教授一门课程E-R图如下：8）一个教师可担任多个课堂的教学，一个课堂只能由一个老师负责E-R图9）一个学生可选择多个课堂，一个课堂可容纳多个学生 E-R图如下:10)总的E-R图如下:第六章管理信息系统的系统分析应用题1.试根据以下业务过程绘制流程图。
物流系统工程案例分析
物流管理05A36 唐林案例分析：在上海浦东汽车运输总公司（以下简称浦运）的现代物流系统变革中，快步易捷公司全程参与了浦运公司的企业变革。
双方的合作集中在三个方面：一是企业战略规划，包括市场战略、内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式的一体化运输管理系统；三是物流系统变革的实施。
要保证物流系统达到预期目标，实施步骤是关键。
第一阶段，快步易捷在对浦运实际的运作情况和业务流程进行分析的基础上，提出了详尽的企业变革计划。
在变革计划实施的过程中，快步易捷的物流顾问团队直接参与了浦运营销中心的建立，领导和完成了SOP（标准运作流程）和KPI体系的设计。
第二阶段，快步易捷为浦运设计了未来业务模式的核心目标，目标之一就是：建立起一个支持浦运快速业务发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。
快步易捷在对系统进行全面设计和开发的过程中，融合了国际先进物流管理理念和深厚的本土行业经验，以及跨系统、跨平台的集成方案，协助浦运建立起基于客户业务模式的、跨部门的、动态实时配置的流程管理平台。
方案凭借强大的技术平台，实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程，其目的是对运输过程中的人、车、货、客户进，行有效的协调和管理，以提高运输企业的经营管理水平，创造更好的效益与利润，从而最终做到：1.形成在全国范围内提供多种增值服务、处于领导者地位的资产型专业运输公司。
2.通过运输管理系统，将托运单调度作业流程统一化、规范化和高效化，实现最优的客户服务和最大的资源利用。
3.使所有运作成本透明化，帮助浦运进行成本控制的集中管理。
系统面向管理、调度、作业、车辆技术、人事和市场营销等各个部门，实现了贯穿托运单处理及调度、作业全过程的信息化处理，能向企业内部的周边系统及客户提供有关托运单处理的相关信息。
在统一的流程驱动基础上，规范了托运单的处理和优化调度，实现了最大化资源的利用，确保托运单全过程相关方获得透明、准确、一致的信息。
软件工程第二次作业软件案例分析
引言概述：软件工程是指将系统化、规范化的方法应用于软件的开发、运行和维护的学科。
软件案例分析是软件工程中重要的学习和实践方法之一，通过对现实中的软件案例进行深入分析，能够帮助软件工程师提高对软件开发过程的理解和掌握。
本文将对软件案例进行详细分析，以帮助读者深入了解软件工程的应用。
正文内容：1.软件案例分析的目的和方法：1.1目的：软件案例分析的目的是为了了解软件项目的整体情况和软件开发过程中的关键环节，以及项目所面临的挑战和问题。
1.2方法：软件案例分析的方法包括需求分析、设计分析、实现分析、测试分析、维护分析等，通过对这些环节的详细分析，可以发现其中存在的问题并提出改进措施。
2.软件案例分析的重点：2.1需求分析：需求分析是软件开发过程中的关键环节，通过对需求的详细分析，可以明确软件的功能和性能要求，为后续的设计和实现提供准确的依据。
根据用户需求进行功能需求分析定义性能需求指标，如响应时间、并发能力等确定非功能性需求，如安全性、可靠性等2.2设计分析：设计分析是将需求转化为软件架构和详细设计的过程，通过对设计的分析可以评估其可行性和可维护性。
建立软件架构模型，确定系统的组成和交互关系分析设计中的模块划分和接口设计评估设计方案的可行性和可维护性2.3实现分析：实现分析是将设计转化为可执行的程序代码的过程，通过对实现的分析可以发现代码中可能存在的问题，提高代码的质量和可维护性。
分析代码的结构和模块划分检查代码是否符合编码规范和风格进行代码质量分析，如性能分析、安全性分析等2.4测试分析：测试分析是为了评估软件的质量和稳定性，通过对测试结果的分析可以发现软件中存在的缺陷并提出改进措施。
设计测试用例，覆盖不同的功能和代码路径执行测试用例，收集和分析测试结果对测试结果进行评估和分类，提出改进建议2.5维护分析：维护分析是在软件投入使用后进行的工作，通过对维护过程的分析可以发现可能存在的问题，提高软件的可维护性和可靠性。
项目管理与案例分析分析题
项目管理与案例分析分析題案例分析一：项目管理过程项目背景某市电子政务信息系统工程，总投资500万，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。
此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了用户方的认可，要求追究B公司的责任，而不是追究自己公司的责任。
对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统的设计工作已经开始，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。
老张在修改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员。
合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。
由于工程紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会上，小丁向总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划后，对项目经理小丁指出任务之间的关联关系不够清晰，要求小丁重新更改一下计划,新的项目计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁又更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
案例问题问题1小丁在合同生效后进行的项目计划编制工作应该如何进行？小丁在接到任务后开始项目计划的编制工作，应包括：项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度和费用计划项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等问题2小丁在处理监理工程师提出的问题上处理是否正确？你作为项目经理，应该如何处理？依据《中华人民共和国招投标法》第48条：中标人应当根据合同约定履行义务，完成中标项目。
系统工程案例分析
如何运用系统工程思想与方法 解决实际问题
课程内容回顾 1. 系统概念、系统思想、系统理论
• 用系统观点认识世界 2. 系统工程概念、系统工程方法论
• 用系统方法解决问题 3. 系统工程技术与方法
• 用恰当的方法与技术处理问题
《系统工程》学科解决的两类主要问题：
第一类：“问题与解决问题” – “工程性”的问题- “硬” 现有理论与技术应用 新问题——理论、技术的创新 – “社会经济”的问题——“软” 人的价值观、世界观；协协调与妥协？ 利益相关者；环境、历史、未来；变化？
社会——不正之风；人口；经济增长
第三层：
态度——认知、情感、行为的持久系 统；
素质——身体、思想、专业；
能力——交往、工作、创新；
第四层：
认知——对社会、单位、工作、自己；
本色、角色、特色-定位；
人口控制综合策略问题 ——解释结构模型的应用
• 人口的影响因素： • （1）社会保障 • （2）老年服务 • （3）生育欲望 • （4）平均寿命 • （5）医疗保健水平 • （6）生育能力 • （7）计划生育政策
切克兰德方法论 ——针对某一问题的解决方法论
切克兰德方法论框架-1
1.问题及其环境 的识别与表达
➢现象 ➢问题 ➢环境 ➢利益相关者
2.相关系统的根底定义 ➢问题的层次
➢问题的本质 ➢问题的根源 城市交通拥挤问题 我国物流成本过高 大学生就业难问题
4.比较与探寻 5.寻求改善途径
3.建立概念模型 （目标系统概念化）
湖北省旅客周转量预测模型（郭） 时间序列模型、灰色预测模型
1-用系统观点认识世界 ——系统思想与视角
用系统理论武装头脑 系统概念、系统属性 老三论
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《系统工程案例分析》课程实践作业题1、大学图书馆使用效率调查研究图书馆是高校的信息中心，为读者用户提供设施资源、文献资源及信息检索资源等服务，其使用效率的高低直接反映了学员的自我学习能力。
为分析图书馆的使用效率，需对图书馆设施、文献及信息检索资源现状等进行调查。
要求利用系统工程的相关理论和方法，设计一种方便可行且准确度较高的方法，对本校图书馆使用效率进行调查研究，并调查结果进行分析。
2、医院眼科病床的合理安排的问题医院就医排队是大家都非常熟悉的现象，例如，患者到门诊就诊、到收费处划价、到药房取药、到注射室打针、等待住院等，往往都需要排队等待接受某种服务。
考虑某医院眼科病床的合理安排的问题。
该医院眼科门诊每天开放，住院部共有病床79张。
该医院眼科手术主要分四大类：白内障、视网膜疾病、青光眼和外伤。
白内障手术较简单，而且没有急症。
目前该院是每周一、三做白内障手术，此类病人的术前准备时间只需1、2天。
做两只眼的病人比做一只眼的要多一些，大约占到60%。
如果要做双眼是周一先做一只，周三再做另一只。
外伤疾病通常属于急症，病床有空时立即安排住院，住院后第二天便会安排手术。
其他眼科疾病比较复杂，有各种不同情况，但大致住院以后2-3天内就可以接受手术，主要是术后的观察时间较长。
这类疾病手术时间可根据需要安排，一般不安排在周一、周三，并不考虑在急症范围内。
该医院考虑病床安排时可不考虑手术条件的限制，但在通常情况下白内障手术与其他眼科手术（急症除外）不安排在同一天做。
当前该住院部对全体非急症病人是按照FCFS（First come, First serve）规则安排住院，但等待住院病人队列却越来越长，通过数学建模的方法来合理安排住院部的病床，完成下列问题，以提高对医院资源的有效利用。
问题一：试分析确定合理的评价指标体系，用以评价该问题的病床安排模型的优劣。
问题二：试就该住院部当前的情况，建立合理的病床安排模型，以根据已知的第二天拟出院病人数来确定第二天应该安排哪些病人住院。
并对你们的模型利用问题一中的指标体系作出评价。
问题三：作为病人，自然希望尽早知道自己大约何时能住院。
能否根据当时住院病人及等待住院病人的统计情况，在病人门诊时即告知其大致入住时间区间。
问题四：若该住院部周六、周日不安排手术，请你们重新回答问题二，医院的手术时间安排是否应作出相应调整问题五：有人从便于管理的角度提出建议，在一般情形下，医院病床安排可采取使各类病人占用病床的比例大致固定的方案，试就此方案，建立使得所有病人在系统内的平均逗留时间（含等待入院及住院时间）最短的病床比例分配模型。
3、道路改造项目中碎石运输的设计在一平原地区要进行一项道路改造项目，在A , B 之间建一条长200km ，宽15m ，平均铺设厚度为0 . 5m 的直线形公路。
为了铺设这条道路，需要从51 , S2 两个采石点运碎石。
1 立方米碎石的成本都为60 元。
（S1 , S2 运出的碎石已满足工程需要，不必再进一步进行粉碎。
）51 , 52 与公路之间原来没有道路可以利用，需铺设临时道路。
临时道路宽为4m ，平均铺设厚度为0 . lm 。
而在A , B 之间有原来的道路可以利用。
假设运输1 立方米碎石Ikm 运费为20 元。
此地区有一条河，故也可以利用水路运输：顺流时，平均运输1 立方米碎石Ikm 运费为6 元；逆流时，平均运输1 立方米碎石Ikm 运费为10 元。
如果要利用水路，还需要在装卸处建临时码头。
建一个临时码头需要用10 万元。
建立一直角坐标系，以确定各地点之间的相对位置：A ( O , 100 ) ,B ( 200 , 100 ) , 51 ( 20 , 120 ) , 52 ( 180 , 157 ）。
河与AB 的交点为m4 ( 50 , 100 ) ( m4 处原来有桥可以利用）。
河流的流向为m1 一m7 , m4 的上游近似为一抛物线，其上另外几点为ml ( 0 , 120 ) , m2 ( 18 , 116 ) , m3 ( 42 , 108 ) ; m4 的下游也近似为一抛物线，其上另外几点为m5( 74 , 80 ) , m6 ( 104 , 70 ) , m7 ( 200 , 50 ）。
桥的造价很高，故不宜为运输石料而造临时桥。
此地区没有其它可以借用的道路。
如何寻找最优的碎石运输方案，使修建总费用最少。
道路碎石运输图4、 自动化车床管理问题一道工序用自动化车床连续加工某种零件，由于刀具损坏等原因该工序会出现故障，其中刀具损坏故障占95%，其它故障仅占5%，工序出现故障是完全随机的，假定在生产任一零件时出故障的机会均相同，工作人员通过检查零件来确定工序是否出现故障。
计划在刀具加工一定件数后定期更换新刀具。
已知生产工序的费用参数如下：故障时产出的零件损失费用200=f 元/件； 进行检查的费用10=t 元/次；发现故障进行调节使恢复正常的平均费用3000=d 元/次（包括刀具费）； 未发现故障时更换一把新刀具的费用1000=k 元/次1)假定工序故障时产出的零件均为不合格品，正常时产出的零件均为合格品，试对该工序设计效益最好的检查间隔（生产多少零件检查一次）和刀具更换策略。
2)如果该工序正常时产出的零件不全是合格品，有2%为不合格品；而工序故障时产出的零件有40%为合格品，60%为不合格品。
工序正常而误用有故障停机产生的损失费用为1500元/次，对该工序设计效益最好的检查间隔和刀具更换策略。
3)在2)的情况，可否改进检查方式获得更高的效益。
5、节水洗衣机我国淡水资源有限，节约用水人人有责。
洗衣在家庭用水中占有相当大的份额，目前洗衣机已非常普及，节约洗衣机用水十分重要。
假设在放入衣物和洗涤剂后洗衣机的运行过程为：加水-漂洗-脱水-加水-漂洗-脱水-…-加水-漂洗-脱水（称“加水-漂洗-脱水”为运行一轮）。
请为洗衣机设计一种程序（包括运行多少轮、每轮加水量等），使得在满足一定洗涤效果的条件下，总用水量最少。
选用合理的数据进行计算，对照目前常用的洗衣机的运行情况，对你的模型和结果作出评价。
6、 零件的参数设计一件产品由若干个零件组装而成，标志产品性能的某个参数取决于这些零件的参数。
零件参数包括标定值和容差两部分。
进行成批生产时，标定值表示一批零件该参数的平均值，容差则给出了参数偏离其标定值的容许范围。
若将零件参数视为随机变量，则标定值代表期望值，在生产部门无特殊要求时，容差通常规定为均方差的3倍。
进行零件参数设计，就是要确定其标定值和容差，这时要考虑两方面因素：一、当各零件组装成产品时，如果产品参数偏离预先设定的目标值，就会造成质量损失，偏离越大，损失越大；二、零件容差的大小决定了其制造成本，容差设计的越小，成本越高。
试通过如下的具体问题给出一般的零件参数设计方法。
粒子分离器某参数（记作y ）由7个零件的参数（记作721,,,x x x ）决定，经验公式为7616.1242/356.02485.01235136.0162.2142.174x x x x x x x x x x x y ⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎣⎡⎪⎪⎭⎫⎝⎛--⨯⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛=-y 的目标值（记作0y ）为，当y 偏离1.00±y 时，产品为次品，质量损失为1,000（元）；当y 偏离3.00±y 时，产品为废品，质量损失为9,000（元）。
零件参数的标定值有一定的容许变化范围；容差分为A 、B 、C 三个等级，用与标定值的相对值表示，（A 等为%1±，B 等为%5±，C 等为%10±），7个零件参数标定值的容许范围，及不同容差等级零件的成本（元）如下表（符号/表示无此等级零件）：75.0,16,5.1,1.0,1.0,3.0,1.07654321=======x x x x x x x请你综合考虑y偏离y造成的损失和零件成本，重新设计零件参数（包括标定值和容差），并与原设计比较，总费用降低了多少。
7、截断切割某些工业部门（如贵重石材加工等）采用截断切割的加工方式。
这里“截断切割”是指将物体沿某个切割平面分成两部分。
从一个长方体中加工出一个已知尺寸、位置预定的长方体（这两个长方体的对应表面是平行的），通常要经过6次截断切割。
设水平切割单位面积的费用是垂直切割单位面积费用的r倍，且当先后两次垂直切割的平面（不管它们之间是否穿插水平切割）不平行时，因调整刀具需额外费用e。
试为这些部门设计一种安排各面加工次序（称“切割方式”）的方法，使加工费用最少。
（由工艺要求，与水平工作台接触的长方体底面是事先指定的）详细要求如下：1)需考虑的不同切割方式的总数。
2)给出上述问题的数学模型和求解方法3)试对某部门用的如下准则作出评价：每次选择一个加工费用最少的待切割面进行切割。
4)对于0e的情形有无简明的优化准则。
=5)用以下实例验证你的方法：待加工长方体和成品长方体的长、宽、高分别为10、、19和3、2、4，二者左侧面、正面、地面之间的距离分别为6、7、9（单位均为厘米）。
垂直切割费用为每平方厘米1元，r和e的数据有以下4组：r c；152,5.1.=.≤=e=ed。
,8r≤,1r=e.=b；0a；0r,5.1=e.=对最后一组数据应给出所有最优解，并进行讨论。
8、 投资的收益和风险市场上有n 种资产（如股票、债券、……）i S （n i ,,1 =）供投资者选择，某公司有数额为M 的相当大的资金可用作一个时期的投资。
公司财务分析人员对这n 种资产进行了评估，估算出在这一时期内购买i S 的平均收益率为i r ，并预测出购买i S 的风险损失率为i q 。
考虑到投资越分散，总的风险越小，公司确定，当用这笔资金购买若干种资产时，总体风险可用所投资的i S 中最大的一个风险来度量。
购买i S 要支付交易费，费率为i p ，并且当购买额不超过给定值i u 时，交易费按购买i u 计算（不买当然无须付费）。
另外，假定同期银行存款利率是0r ，且既无交易费又无风险。
%)5(0=r1)已知4=n 时的相关数据如下：试给该公司设计一种投资组合方案，即用给定的资金M ，有选择的购买若干种资产或存银行生息，使净收益尽可能大，而总体风险尽可能小。
2)试就一般情况对以上问题进行讨论，并利用以下数据进行计算。
9、 灾情巡视路线下图为某县的乡（镇）、村公路网示意图，公路边的数字为该路段的公里数。
今年夏天该县遭受水灾，为考察灾情、组织自救，县领导决定，带领有关部门负责人到全县各乡（镇）、村巡视，巡视路线指从县政府所在地出发，走遍各乡（镇）、村，又回到县政府所在地的路线。
(1)若分三组（路）巡视，试设计总路线最短且各组尽可能均衡的巡视路线。