《创业之旅 机会、模式与行动》教案10 寻找创业伙伴 组建创业团队
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常州工业职业技术学院
创业之旅课程授课教案No.10 授课日期
授课班级
课题任务10 寻找创业伙伴组建创业团队
授课类型讲授课时数2
教学目的了解团队构成的要素;掌握挑选伙伴的方法;知晓管理创业团队的方法;能更具项目的实际情况组建高效的创业团队。
重点难点重点:团队的构成
难点:团队的有效激励和管理
教具
挂图多媒体课件教学过程
及
时间分配主要教学内容
教学方法
的运用
5 10
一、创业者自我修炼
(一)创业者的内涵
彼得·德鲁克(Peter Drucker):创业者就是赋予资源以生产财富的人。
创业者的对应英文单词是Entrepreneur,它有两个基本含义:
●在一个成熟的企业中负责经营和决策的领导人,更准确地说应该是那些具
有创业特征(如创新、承担风险、超前行动、积极参与竞争等)的领导人。
●即将创办新企业或者刚刚创办新企业的领导者。日本把这些人称为“起业
家”。
(二)创业者的素质
讲授
举例说明
教学过程
及
时间分配主要教学内容
教学方法
的运用
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10 20
5
(三)创业者的创业能力
二、组建高效创业团队
(一)创业团队的构成要素
1.创业目标:创业团队要有一个明确的目标,目标将引导团队成员的思
想和行为。
2.团队成员:目标是通过人员具体实现的,因此创业成员的选择是创业
团队中非常重要的一个部分,在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和
经验如何,技能是否互补。
3.团队定位:一是团队的定位,确定团队在企业中处于什么位置,由谁
选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责等;二是个体的定位,对团队
成员进行明确分工,确定各自承担的责任。
4.成员权限:赋予每个成员一定的权限是实现创业团队成员良好合作的
基础。
5.创业计划:计划是对达到目标所做出的安排,并适时做出调整,才会
贴近目标并最终实现目标。
(二)挑选创业伙伴
要有正确的心态;要有知人善任的选择方法;要选择“心在一起”的人
做伙伴;要关注创业伙伴的素养
三、管理创业团队
(一)管理创业团队的原则
(二)管理创业团队的措施
培养团队精神;建立和谐的团队文化;构建协作型组织;保持权利结构
平衡
(三)创业团队的维系与发展
1.明确分工
2.角色定位清晰
3.激励适当
4.沟通顺畅
5.分享财富
6.慎重分配股权
四、总结
讲授
举例说明
讲授
讲授
总结
课外作业
课
后
小
记
授课教师