网络公司组织机构示意图

电商部门组织架构图

• 负责电商运营部门的工资审核结算
• 电子商务财务专员的表格制定：财务专员需要制定好各种财务表格，要知道自己要对接的人是谁，定期应该互相传递何种表格，以规范管理。
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商品专员
• 负责网站商品数量的增加，联系厂家供应商，网店店主，督促监督商品上货数量；
• 负责整理、统计、分析，提交商品交易的明细报告，提报商品增长的动态指数，根据统计数据加强哪类商品的开发和补充，
• 技术主管
• 前台开发
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• 程序员
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技术主管
• 协调本部门与其他部门之间的关系 • 完善各技术岗位职责 • 对各平台后台进行维护 • 根据业务发展的需要，开发相应程序 • 完善商城框架平台
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前台工程师
• 网站制作通俗的来说就是网站通过页面结构一系列工作的总和，也是将网站设计师的图片用HTML方式展示出来，属于前台工程师的一项任务。
• 对“单品行销”，制定推广文案、推广策略
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推广专员
• 按照上级领导安排的任务，完成网站推广宣传，以及在合作伙伴网站的推广宣传与互换
• 负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合作、形象展示、软文发布、在线互动等
• 维护企业微博，微信平台的运营，完成用户收集与定位
电商团队要求
安然易购全国市场总积分的4个点，用来团队激励由电商总监主导分配奖励
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财务预算
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近期运营计划
• 1-3天之内确定市场推广计划的最后解决方案。
• 协调原开发程序工程师在7天之内完成这个结算程序和购物功能板块的正常运营，10天之内市场能够正常启动报单流程。

各阶段互联网公司组织架构图

精心整理5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。

从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（BusinessUnits，BUs）升级为事业群制（BusinessGroups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电2.15局于在无线领域，“发力移动互联网”，无线不仅是腾讯最早搭建的平台之一，也是最早带来收入的业务，从2G时代到3G时代，从手机QQ、手机浏览器到手机管家，腾讯在移动互联上的布局愈加丰富和清晰。

事实上，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。

数据显示，仅以手机QQ登录为例，登录总量已经达到总量50%的比例。

此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。

在电商领域，“推动电商扬帆远航”，显示了腾讯长期投资电子商务的决心。

未来专注的电商公司将以更灵活的机制应对市场挑战。

据透露，腾讯先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等优秀的B2C电商企业，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。

?在搜索领域，“聚力培育搜索业务”，腾讯将通过此次组织调整，使搜索业务更好的依托公司核心技术工程平台和移动互联网业务平台的资源优势，大力发展新一代搜索服务。

在新的架构调整中，搜索商业部门与无线平台的整合是一大亮点。

有关专家认为，腾讯在无线搜索市场上已经占有20.0%以上的份额，位居前三名，“以腾讯如此看好移动市场的特性而言，这种整合有助于扩大其搜索在无线领域的优势，实现快速增长。

网络通信及安全事业部组织结构图1

网络通信及安然事业部组织布局图网络通信及安然事业部总经理市场部产物部客服组工程组测试组开发部软件开发组硬件开发组网络通信及安然事业部质量目标1.设计输出成套出产文件，出产文件正确率99%，达到尺度率100%2.各工程开发进度按方案率达80%3.产物进入市场后，包管设计可靠性达95%4.各工程的开发文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%5.版本正确率99%6.发卖任务完成率达90%7.各区域市场开拓进度按方案率达70%8.发卖文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%网络通信及安然事业部职责1.依据公司制定的开展战略和经营目标确定事业部的产物开发、开展方案，产物开展策略并组织实施；全面负责事业部所有技术或产物售前、售后、培训、开发及对外产物合作，积极主动配合市场部的市场推广各项活动；2.依据公司制定的开展战略和经营目标确定事业部的市场目标〔区域、行业、重点〕、市场方案和市场策略并组织实施；3.负责事业部的组织建设、人力资源办理、人事任免及查核、文化建设、日常办理和绩效查核；4.负责工程、出产及发卖的方案、实施、总结。

对其做系统的阐发和设计、组织和筹划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步调、实施要求、完成状况及文件交付。

5.确保开发过程按ISO9001或CMM尺度进行，严格控制开发质量，组织撰写并审核该工程综合性技术文件材料；6.负责对宏不雅市场信息或客户需求信息的搜集、阐发及整理，为制定市场策略提供依据；组织面向客户群的空间办理、工程办理及发卖指导，及时阐发整理客户的建议和定见并反响给市场部；7.组织事业部预算的制定、执行和评估；1.依据公司制定的开展战略和经营目标确定事业部的产物开发方案并组织实施；2.负责开发部的组织建设、人力资源办理、人事任免及查核、文化建设、日常办理和绩效查核；3.负责组织和办理产物开发；4.负责工程的方案、实施、总结。

对工程做系统的阐发和设计、组织和筹划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步调、实施要求、完成状况及文件交付。

各阶段互联网公司组织架构图(终审稿)

各阶段互联网公司组织架构图文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。

从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。

同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。

”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。

可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。

这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。

在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。

腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。

而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到 5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达 2.15亿，目前处于行业领先地位。

网络部组成结构图以及职能规划

网络部组成结构图以及职能规划网络部主管岗位职责：（1人）1、规划和制定整体网络运营推广方案，按照计划实施网络营销方案，带领团队执行运营计划；2、指导、审核项目总体方案，对各项目进行最后的质量评估；3、配合医院企划部、市场部开展的活动进行网络营销;4、对下属员工进行专业技能、素质提升等培训和绩效管理等工作；5、定期向领导汇报工作，及时把握部门员工工作情况并进行考核。

推广组组长岗位职责：（1/2人？）1、负责对网站、网页的宣传推广，不断提高网站、网页的点击率和行业知名度；2、负责对外合作网站的广告投放监测；3、整理并不断开拓免费的搜索引擎、B2B、B2C、C2C等推广平台，熟悉不同推广平台的优劣；4、通过网络技术、网络渠道提高网站用户的体验度、网站访问流量；5、做好网站流量的统计分析工作，总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率SEO优化职责：（2人）1. 熟悉了解Baidu、搜搜、360等各大搜索引擎的原理和特点，熟悉排名规则和规律，并制定优化策略。

2. 网站内部优化能力，掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧。

3. 能选择有效的关键词，并控制关键词在页面内的分布和密度。

4. 网站外部优化能力，优化外部链接，拥有网站外部链接资源。

5. 网站目录资源，对网站进行搜索引擎优化设计，并将网站登录到各大免费的搜索引擎和网站目录中。

6. 分析行业特点、同行网站的推广方法，制定公司网站的优化策略，跟进优化推广效果，出具分析报告。

7. 能够拟定优化方案，提出优化方案和站内编辑互相配合完成优化任务。

竞价专员岗位职责：（2人）1、进行竞价关键词的上下线调整以及竞价名次的调整。

2、负责医院百度广告创意的提炼及撰写3、分析点击关键词和对话关键词，及时根据实际情况调整排名并进行效果监测;4、根据投放计划，保证指定的关键词在指定的排位。

5、实时检查关键词排位，及时调整关键词位置至指定位置。

6、根据商务通及流量统计工具，及时调整和添加账户关键词。

各阶段互联网公司组织架构图

各阶段互联网公司组织架构图
, 为“模拟城市” (SIMCity) 项目设计的组织结构，适用于互联网业内大多数企业，喜欢的朋友可以参考一下。

企业的组织结构是为企业各个阶段的目标服务的，因而组织结构应伴随各阶段战略重心变更，而一成不变或者不主动变革的组织只会不断为企业积累阶段性问题。

此类问题的遗留将直接间接增加企业运营风险，简单的一个例子就是“体制臃
让改制成为企业文化的一部分，成为习惯，这样能很大程度上降低改制带来的风险和震动。

以小见大，防微杜渐。

注: 各阶段的“阶段目标”与"阶段组织结构目标"因代表性不强而不作上传，
各企业根据自身情况定制。

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