部门岗位人员编制表
人员编制表模板
编制人
编制部门
编制日期
编制说明
为配合新一年工作计划需要，公司依据实际情况，特拟订______年编制为____人，共设_____部门，具体描述如下：
销售部
目标人数
10
现职人数
8
增减人数
2
完成日期
2019/3/10
生产部
目标人数
10
现职人数
8
增减人数
2
完成日期
2019/3/10
行政部
目标人数
4
现职人数
5
增减人数
-1
完成日期
2019/3/10
财务部
目标人数
3
现职人数
4Hale Waihona Puke 增减人数-1完成日期
2019/3/10
营销部
目标人数
6
现职人数
8
增减人数
-2
完成日期
2019/3/10
采购部
目标人数
2
现职人数
3
增减人数
-1
完成日期
2019/3/10
部门意见：
人事部意见：
总经理意见：
董事会意见：
物业人员编制及岗位职责表
物业人员编制及岗位职责表
1. 物业经理
-
- 负责物业管理的全面工作，包括人员管理、安全管理、设施维护等方面的工作。
- 协调物业内部各部门的工作，确保物业运营的顺利进行。
- 策划和执行物业管理相关的改进计划，提高物业管理水平。
2. 安保人员
-
- 负责物业安全巡查、监控和应急处理工作。
- 协助管理层和物业经理，确保物业内部安全稳定。
- 参与制定和执行安全管理规定和流程，确保物业安全。
3. 设施维护人员
-
- 负责物业内设施设备的维护和保养。
- 定期进行设施设备的检查和维修工作，确保设施设备正常运行。
- 提供紧急维修和故障处理服务，确保物业内部设施设备的正常使用。
4. 环境卫生人员
-
- 负责物业内部的环境卫生工作，包括清洁、垃圾处理等。
- 确保物业内部环境的清洁和整洁，提高物业形象。
- 协助管理层和物业经理，制定环境卫生管理规定，改善物业
环境卫生状况。
5. 值班人员
-
- 负责物业内部的日常值班工作，处理来访者的咨询和投诉。
- 协调物业内部的各项工作，确保物业内部的秩序和安全。
- 参与制定并执行物业内部的值班管理规定，提高值班工作效率。
部门人员编制申请表
部门人员编制申请表部门人员编制申请表申请部门：[部门名称]申请日期：[日期]申请人：[姓名]申请人联系方式：[电话/邮箱]申请理由：请在此处详细描述申请部门人员编制的理由和必要性。
包括但不限于以下内容：1. 部门工作负荷增加：说明部门工作量的增加情况，如业务扩张、项目增加等，以及现有人员已无法满足工作需求的情况。
2. 人员流失或离职：说明部门员工的离职情况，以及对现有人员编制的影响，如缺乏专业技能、工作压力过大等。
3. 新业务或项目需求：说明部门即将启动的新业务或项目，并解释为何需要额外人员参与，以确保项目的顺利进行。
4. 绩效目标和业务发展：说明部门的绩效目标和业务发展计划，并说明为了实现这些目标，需要增加人员编制。
5. 其他相关因素：如部门内部工作流程的优化、工作效率的提升等，说明为何需要增加人员编制。
申请人员编制数量：请在此处详细说明申请的人员编制数量和各职位需求。
包括但不限于以下内容：1. 职位名称：列出需要招聘的职位名称，如助理、专员、经理等。
2. 人员数量：对每个职位列出需要招聘的人员数量。
3. 职责描述：对每个职位列出相应的职责描述，包括主要工作内容和所需技能要求。
预计预算：请在此处提供申请人员编制所需的预算信息。
包括但不限于以下内容：1. 人员薪资：列出每个职位的预计薪资范围。
2. 社会保险和福利：列出每个职位的社会保险和福利费用。
3. 培训和发展：列出每个职位的培训和发展费用。
申请人员编制的期望启动时间：请在此处提供申请人员编制的期望启动时间，以便进行招聘和人员安排。
申请人员编制的预计影响：请在此处说明申请人员编制的预计影响，包括但不限于以下内容：1. 预计工作效率提升：说明新增人员将如何提高部门的工作效率和生产力。
2. 预计业务成果改善：说明新增人员将如何帮助部门实现更好的业务成果和目标。
申请人员编制的评估和批准流程：请在此处说明申请人员编制的评估和批准流程，包括相关部门或人员的审核和决策流程。
人员编制表(打印版)
编制人工作需要，
年编制员工
名，共设
部门依据现有实际情况，特拟订 部门，具体描述如下：
需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
部门意 数
见：
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
人事行政部意见：
签名： 日期：
上级领导意见：
签名： 日期：
签名： 日期：
公司人员编制表格
公司人员编制表格篇一:公司人员岗位编制表公司人员岗位编制表董事长:余彤监事长:叶国胜总经理:华丹副总经理:华丹(兼)总经理助理:1个(缺)运营部总监:1个(缺)——运营经理彭刚、经理助理(徐婷婷)、媒体公关经理1个(暂缺)——市场人员1个(缺)、美工1个(缺)、企划文案1个(缺)人事行政总监:1个(缺)——部门经理彭刚(兼，人事和行政)——副经理(吴小慈，人事兼行政)——培训专员1个(缺)、行政主管1个(缺)、前台接待2个(钟笑媚，缺1个)、清洁工2个(缺1个)、车队1个(缺)财务总监:华丹(兼)——财务经理(林丹)——出纳1个、会计1 1个、会计助理1个、审计1个(缺)业务部总监:1个(缺)——部门经理黄海涛——业务经理4个(5 级业务员，缺)——业务副经理——业务副经理4个(4级业务员，缺)——3级业务员个(缺)——2级业务员个(缺)——1级业务员个(缺)——试用期业务员个(缺)技术部总监:1个(缺)——技术经理(周增)、网管1个(缺)、PHP 程序员1个(缺)、网页美工1个(缺)、APP安卓程序员1个(缺)、APP-IOS程序员1个(缺)理财部经理:彭刚(兼)——理财主管1个(缺)——组长个(缺) ——高级理财顾问个(缺)、中级理财顾问个(缺)、初级理财顾问个(缺)审核部经理:黄海涛(兼)——内勤1个(缺)、跟单员2个(缺)、风控员1个(缺)篇二:公司人员编制尚街金碧辉煌KTV人员编制总经理篇三:人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位2说明书人力资源管理部门职掌表人力资源管理部门人员编制表人力资源管理部门总监3。
各部门定岗人员编制方案
各部门定岗人员编制方案部门岗位编制方案1.前言为了有效管理和组织各部门的工作，确保人力资源的合理配置和岗位职责的明确，制定本部门岗位编制方案。
2.岗位编制原则（1）需求原则：根据部门工作需要确定各岗位的编制数量，确保满足工作量和工作要求。
（2）效益原则：根据岗位的工作效益和经济效益，确定岗位编制的合理性和必要性。
（3）公平原则：岗位编制要公平公正，不偏袒任何个人或群体，依据能力和工作表现确定编制。
（4）透明原则：岗位编制的决策过程要公开透明，确保公众知情权。
3.岗位编制的程序（1）需求调查：由部门人力资源部门负责进行相关岗位的需求调查，包括工作量、工作内容和要求等。
（2）岗位规划：根据调查结果，制定岗位规划，明确各岗位的职责和要求。
（3）岗位编制：根据岗位规划，确定各岗位的编制数量和级别。
（5）编制公示：将编制方案进行公示，接受公众监督。
4.岗位编制方案（1）部门领导：1名岗位职责：负责全面领导和管理部门的工作，制定部门发展战略和工作计划，协调各岗位之间的工作。
（2）人力资源部门：2名岗位职责：负责部门人力资源的规划、招聘、绩效考核和培训等工作。
（3）财务部门：2名岗位职责：负责部门财务管理和预算编制，核算财务数据和提供财务分析报告。
（4）市场部门：3名岗位职责：负责市场调研、产品定位和市场推广，制定市场营销策略和销售计划。
（5）技术部门：5名岗位职责：负责产品研发和技术支持，提供技术解决方案和技术培训。
（6）客户服务部门：4名岗位职责：负责客户关系维护和售后服务，解答客户问题和处理客户投诉。
（7）行政部门：3名岗位职责：负责行政事务和办公设施管理，协助部门领导处理日常事务。
（8）市场营销部门：3名岗位职责：负责市场营销策划和推广活动，与合作伙伴进行合作和沟通。
（9）项目管理部门：4名岗位职责：负责项目立项和执行，协调资源和进度，保证项目的顺利进行。
5.岗位编制表根据上述岗位编制方案，制定岗位编制表如下：岗位名称，编制数量--------------，----------部门领导，1人力资源部门，2财务部门，2市场部门，3技术部门，5客户服务部门，4行政部门，3市场营销部门，3项目管理部门，46.总结通过本部门岗位编制方案，可以有效管理和组织各部门的工作，确保人力资源的合理配置和岗位职责的明确。
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
部门岗位人员编制表
岗位人员编制表
部门岗位计划人数现有人数拟增人数
总办总办主任人行政专员人职能科室人员人质检员人保安人综合运行维修员人小计人
人事部经理人主管人职员人培训专员人招聘专员人小计人
营销部经理人营销代表人市场策划人业务人员人小计人
生产部生产部部长人车间主任人特殊工种人员
材料保管人仓库保管人车间员工人小计人
财务部经理人总账会计人出纳员人仓管审核人小计人
总计人数人
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人力资源人员编制表及岗位说明书
主要
任务
1、依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩 效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及 时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报
工作协作关系
内部部门
公司各部门及各分公司
内部部门
各人才市场、各大网站、
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程， 培养和官理内部师资力里，协助各部门官理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案
5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部协调关系
各部门
外部协调关系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
教育水平
6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列 与追踪管理
职
责
职责表述：人员招聘和录用管理一一制定人员招聘
计划，负责录用管理
《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 《应聘人员初试表》 《应聘人员复试表》 《员工入职审批表》 《储备人才统计表》 《任职资格标准表》
主
要 任 务
1、组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源 需求和供给计划
《岗位说明 书》
工作
任务
1、协助总监制定各部门人员的岗位说明书，明确相关人员的岗 位职责及人员编制情况
2、结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编 制等做出调整，并上报实施
3、定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据
职
责
职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，
定岗定编定员明细表
填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。
集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。
1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。
3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。
编制：审核：批准：。
工厂人员编制表
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
技术研发
部
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数。
人员编制表
1
1
2
-1
客服营销经理 1
1
1
0
客服营销
客服营销
1
3
3
0
小车修理小计
16 46 36
10
会计
1
1
1
0
财务部
出纳
1
1
1
0
收银
1
2
2
0
财务小计
3
4
4
0
主要保险以及保险理赔 营销兼前台
岗位编制人员统计表
本月人员总概
张家港联峰汽车服务有限公司编制36岗位、80人。在岗人数69人。具体情况见下表：
部门
岗位名称
岗位 数
编制 人数
上岗 人数
缺岗人数
变动情况 新增 减少
备注
仓库主管
1
1
1
0
仓库 仓库收发货统计 1
2
2
0
仓库统计
1
1
1
0
仓库小计
3
5
5
0
经理 装潢主管 汽车装潢部 装潢学徒 洗车工 开机员 汽车装潢部合计
合计
1
1
1
0
1
1
1
0
1
1
1
0
1
6
6
0
1
2
2
0
5
11 11
0
32 71 63 8
兼大车修理经理
备注：目前人 员缺少情况主 要集中在机电 维修以及钣金 2快。
行政管理
保洁
1
1
1
0
服务员
1
1
1
0
司机
保安部人员编制与岗位安排表
保安部人员编制与岗位安排表保安部人员编制与岗位安排表平安是公司各种效劳活动的根底，只有在平安的环境内，各种效劳活动才能得以开展，并确保其质量。
从法律角度来说，公司的经营者有义务制定出能保证客人平安的效劳标准，提供能保证客人平安的效劳设施。
为保护公司正常的经营活动和维护良好的秩序，在公司里应建立起健全的平安保卫机构和平安工作网络，制定切实可行的饭店平安方案。
公司保安部是公司经营者管理公司平安工作的职能部门。
它代表公司经营者来督察及保证公司平安方案的实施，协调公司内各部门的平安工作，总体上保证公司宾客人身及财物的平安、公司员工人身及财物的平安和公司财产的平安，其主要职责为：〔1〕协助公司经营者制定、实施和管理本公司的平安方案。
根据实施中所发现的问题或各种变化的因素，向公司管理层提出修改或完善有关公司平安的政策、程序等方面的建议。
在得到公司经营者认可后，负责对公司平安方案的修订。
〔 2 〕指导并协助公司内各部门的平安工作，使平安工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证公司平安方案的实施。
〔3〕对公司员工开展平安教育，进展平安工作程序及技术的训练。
不仅使每个员工认识平安工作的重要性，了解并掌握与各自工作岗位有关的平安工作程序与技术，还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。
如水灾、停电等，明了在当时当地自己所应起的作用及应采取的措施，并学会使用各种平安设备的方法及技术。
〔4〕保证公司的各种平安设备及机具始终处于良好的使用状态。
通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求。
〔5〕执行日常的平安任务，对公司的前台各部位、工作区域及周围地区进展巡逻及保持监视。
发现有不平安情况，及时向有关部门通报联系，以求解决。
负责调查和处理客人及员工报告的各种及平安问题的事件。
〔6〕保存有关公司平安工作的完整记录和档案。
这包括日常的平安工作记录、涉及公司平安的事故及事件的调查处理报告、平安设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门平安工作及整个公司平安工作的定期分析报告等。
人员编制表通用表格模板
部门意见：
人事行政部意见：
签字： 日期：
人，共
上级领导意见：
签字： 日期：
签字： 日期：
编制人
人员编制表
编制部门
编制说明
编制日期
为配合工作需要，
设
部门，具体描述如下：
部门依据实际情况，特拟订
年编制为
需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编Байду номын сангаас门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数
需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数
公司人员配置表
4 13
1 0 1 0 0 1 3 1 1 0 1
12.12% 参照发展阶段 39.39%
职能由设计序列其他人员执行
职能由设计序列其他人员执行
6 19
1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1
30-40%
部门小计
部门负责人 投资拓展专员 投资拓展部 报建专员 前台文员
7.69%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 策划师
17.31%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任造价师、造价师等
5.77%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任工程师、造价师等
9.62%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任工程师和项目设计师等
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任工程师和项目设计师等
11.54% 63.46% 发展阶段人员编制数目控制在55人内（含）
阶段）
发展阶段（2个项目运作） 所占比重
备注
发展阶段公司高层管理人员控 制在4人以内（含）
Байду номын сангаас7.69%
岗位职能分离 管理职务分经理、副经理及业 务主管
17.31%
管理职务分经理、副经理及业 务主管
11.54% 36.54%
①管理职务分经理、副经理； ②专业技术职务分主任设计师 、设计师
11.54%
管理职务分经理、副经理及业 务主管
公司人员配置规划（新进入阶段与发展阶段）
部 门 岗位配置 总经理 副总经理或助理总经理 财务总监或财务副总监 新进入阶段（1个项目运作） 岗位人数 规定比例 所占比重 备注 岗位人数 1 1 2 2 0 1