煤矿物资验收管理办法

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金佳矿物资验收管理办法

金佳矿物资验收管理办法第一章总则第一条为加强质量管理，规范到货物资验收入库管理工作，确保入库物资数量准确和质量合格，满足安全生产需求，根据公司《合同管理办法》（公司发〔2017〕59号）、《物资采购供应管理办法》（公司发〔2018〕7号）等有关规定，结合金佳矿实际，制定本办法。

第二条物资是指生产过程中所需要的各种物质资料,含金属材料、非金属材料、机电产品及配件、燃料等。

第二章验收组织机构和职责第三条验收组织机构（一）金佳矿成立验收领导小组组长：经营副矿长成员：机电运输科科长、经营办主任。

验收领导小组下设办公室在机电运输科，机电运输科科长兼任办公室主任，负责验收管理工作。

第四条物资到货验收实行“谁主管谁负责，谁使用谁负责，谁验收谁负责”的验收责任制。

第三章验收作业规定第五条验收流程分为验收准备、核对资料和检验实物。

（一）验收准备1.提前准备好合同或订货通知单，熟知物资的质量标准、规格型号、性能、用途等相关知识。

2.准备好工卡量具、衡器等检测工具，见到实物后立即开展验收。

（二）核对资料根据合同或订货通知单的规定，对到货物资的规格型号、资质证件、产品说明进行核对，要求规格型号、生产厂家、到货地点、到货日期等必须符合合同或订货通知单的规定。

（三）检验实物分为数量验收和质量验收。

第六条检验实物（一）数量验收1.数量大、件数多、包装完好无损的,各单位可采取随机抽样查验。

2.易损坏物资或包装破坏后不易恢复原状的物资,在抽样时，按总件数的3%-5%随机抽样检查,以鉴别质量性能是否合格、数量是否准确，如有不符，提高抽样比率或全部进行查验。

3.重量检斤：合同约定需检斤的物资用轨道衡、地中衡、大中小型磅称、天平进行称重验收。

4.检尺验收：合同约定需检尺的物资按照质量标准检尺验收。

5.点数计量：同一重量的包装物资，可点数计量验收。

6.求积验收：砂石等大宗材料到货时按体积验收（按几何形状求体积），计量单位为立方米。

如需按重计量，计量单位为吨。

煤矿仓库管理办法

煤矿仓库管理办法为进一步加强矿建期间的仓储管理，减少库存、降低投资成本,使物资管理工作程序化、制度化、规范化,特制定本办法.一、物资验收入库1物资实行验收入库制度,保管员需依据申购计划单，对物资的品名、规格型号及数量及应的资质证书进行查实，核对无误后方可办理入库手续。

2生产材料先由采购员进行确认，再由保管员进行验收,大型成套设备、高科技产品等特殊物料还需要有关技术人员参与验收.验收时，物资资料应齐全，有特殊要求的物资,应附相关证件（生产许可证、3e证、煤安证、防爆证、阻燃报告、拉力验证报告、fE｛式验报告等）,并由使用单位妥善保存好，开具验收单或入库单（一式三联,一联存根，一联结算凭证，一联记账），交予采购员或供货单位。

3生活、劳保、办公用品直接入库，由保管员负责验收并出具验收单。

存根联留在仓库,结账凭证联交予供货厂家或采购员，记账联交予采购员。

4严禁无采购计划的物资入库，特殊情况必须经公司分管领导同意。

二、物资出库1物资出库坚持按计划进行发放的原则,严禁无计划发放；坚持先进先出的原则，防止因物资长期在仓库存放，而发生锈蚀、变质等情况.2生产材料货物直接送到使周单位，计划提报单位的领料人员验收并在验收单或入库单上签字，并在1个工作日之内到综合管理部补办领料单。

3办公用品和生活物资发放，需要领料单位填写领料单,经单位负责人签字后便可发放;劳保用品在发放前需经综合管理部分管人力资源副经理签批，并加盖劳保用品专用章。

发放后的物资必须出库，严禁账出物存。

4各单位提报的采购计划,在物资入库后一个月内必须领取,否则每次处罚50元。

三、盘库1保管员每天上班后，首先应对自己所管的库房进行巡查，检查库房物资的存放情况；每天下班前，必须对当天收发物资进行全面清点，无发放状态的物资可按一定的比例进行抽查,并做好盘点记录。

2每月25日，有财务部牵头，组织企管部,综合管理部对所有库存物资进行全面盘点,并做好记录，送分管领导审阅。

煤炭企业加强物资验收管理的路径

煤炭企业加强物资验收管理的路径煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，具有关键的地位和作用。

为了保障企业的正常运营，降低运营成本，提高管理效率，煤炭企业必须加强物资验收管理工作。

本文将从路径方面探讨煤炭企业加强物资验收管理的具体措施。

一、加强供应商管理煤炭企业在加强物资验收管理的路径中，首先要加强供应商管理。

通过建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和考核，排除不合格供应商。

建立健全供应商合作协议，明确双方的权责和责任，规范供应商行为，保障煤炭企业的合法权益。

加强供应商管理有助于提高供应商的服务质量和产品质量，为物资验收提供良好的基础。

二、建立完善物资验收制度和流程煤炭企业在加强物资验收管理的路径中，其次要建立完善的物资验收制度和流程。

制定物资验收标准和规范，明确物资验收的具体操作步骤和要求，确保验收工作符合资金使用和物资管理的法律法规和规范。

建立严格的物资验收流程，明确责任人、验收时间和验收地点，保证物资验收的及时性和准确性。

三、加强物资验收人员培训煤炭企业在加强物资验收管理的路径中，还要加强物资验收人员的培训。

培训内容包括物资验收相关法律法规和规范、物资验收的基本知识和技能等。

培训可以通过组织内部培训、聘请专业机构开展培训等方式进行，提高物资验收人员的专业素质和操作技能，确保物资验收工作的准确性和可靠性。

四、加强技术手段的应用煤炭企业在加强物资验收管理的路径中，还要加强技术手段的应用。

通过引入现代化的信息技术，如物联网、人工智能等，实现对物资验收过程的自动化和智能化管理。

通过技术手段的应用，可以提高物资验收的效率和准确性，减少人为因素带来的差错，提高物资验收工作的科学性和规范性。

五、建立健全物资验收监督机制煤炭企业在加强物资验收管理的路径中，最后要建立健全的物资验收监督机制。

通过实施定期和不定期的监督检查，对物资验收工作进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题。

对物资验收工作进行信息公开和监督制度的建立，接受社会各界的监督和评价，推动物资验收管理工作的进一步规范化和透明化。

金泰煤矿设备、材料、配件入库验收管理办法

金泰煤矿物资、材料选购入库验收治理方法为加强和标准物资材料治理，提高设备、材料、配件的使用效率，确保生产物资材料的正常供给，切实有效的降低生产经营本钱，实现“保供降耗、保安增效”的目标，依据公司本钱掌握治理要求和《金泰煤矿2023年度材料治理方法》，经争论制定《金泰煤矿2023 年度物资、材料选购入库验收治理方法》。

一、组织机构〔一〕物资材料验收治理领导小组总经理任组长，矿长任副组长，班子其余成员、各副总师、物资供给科、机电运输科、生产技术科、通防科、调度室、企管科和财务资产科负责人为成员。

〔二〕领导小组职责负责制定和完善设备、材料、配件选购入库验收治理办法，对设备、材料、配件治理中消灭的问题进展处理。

领导小组下设办公室于机电运输科，机电副总兼任办公室主任、物资供给科科长、生产科科长、企管科科长任办公室副主任，负责设备及材料到货、入库验收和消耗的日常治理与协调和考核工作。

二、物资材料验收治理程序〔一〕设备验收1.设备验收由机电运输科组织，使用单位、企管科、物资供给科、财务资产科、纪检审办公室〔纪检〕共同参与验收。

2.设备验收必需开箱进展并对装箱名目进展检查核对，验收时须对设备的名称、规格型号、数量、配置、随机配件、参数、有无残缺、损坏等进展验收，对安装有图纸要求的，需供给相关图纸；对设备的验收资料包括产品合格证、使用说明书、相关检测报告、有效的煤安证、防爆合格证等相关证书，签订了设备技术协议的按技术协议相关要求验收。

对煤矿安全生产标准要求的相关证书不能全部供给的，一律不予验收。

3.设备到货的生产厂家与打算需要的厂家不相符时，一律以总公司招标所确定的生产厂家为准，如供货厂商设备的技术参数不能满足合同要求时，应以书面形式上报总公司物资治理部门协调解决。

4.对到货的设备治理要乐观组织验收，验收时间原则上在货到后不超过2 天，大型成套设备不超过5 天。

5.设备验收后由机电运输科填报设备入库审批单，设备入库审批单由参与验收人员签字、机电运输科科长签字盖章、机电副总师或机电副矿长审批签字〔同意入库〕前方可办理入库相关手续。

煤炭企业加强物资验收管理的路径

煤炭企业加强物资验收管理的路径一、建立完善的物资验收制度建立完善的物资验收制度是加强物资验收管理的基础。

制度应该明确物资验收的流程和要求，包括验收的时间、地点、相关责任人和具体要求等。

制度中应设置一些具体的指标、标准，以便对物资的质量和数量进行评估。

这样可以规范物资验收的过程，防止漏验、错验等情况的发生。

二、加强对物资供应商的审核物资供应商的资质与信誉直接影响到物资的品质和数量。

在进货之前，煤炭企业应该加强对物资供应商的审核。

可以通过查询物资供应商的信用记录、资质认证、合同履约情况等方式进行评估。

只有通过严格的审核，才能保证物资的质量和数量符合要求。

三、严格执行验收标准和流程在物资验收过程中，要严格执行验收标准和流程。

验收人员应该具备相应的专业知识和技能，能够对物资的质量和数量进行准确的评估。

验收人员要遵循统一的验收标准，对物资进行全面的检查，包括外观、包装、标识等方面。

要根据实际情况，制定相应的验收流程，确保每一步骤的严谨性和规范性。

四、加强现场管理和监督物资验收过程中，煤炭企业应该加强现场管理和监督。

物资进入企业后，应及时进行分类、存储和保管。

要确保物资的存储环境干燥、通风，以防止湿气、潮气对物资的损害。

要完善物资的跟踪记录系统，对物资的流向和使用情况进行监督和掌握。

要加强对物资的抽样检测，确保物资的质量符合要求。

五、建立奖惩制度为了加强物资验收管理，煤炭企业应该建立奖惩制度，对物资验收工作进行激励和监督。

对于验收工作出色的人员，可以给予一定的奖励和表彰；对于发现质量问题的物资，要及时退货或索赔，并对供应商进行追责；对于严重违反验收制度的人员，要依法依规进行处理。

加强物资验收管理是煤炭企业提高生产效益和保证质量安全的重要路径。

通过建立完善的物资验收制度、加强对物资供应商的审核、严格执行验收标准和流程、加强现场管理和监督、建立奖惩制度等措施，可以确保物资的质量和数量符合要求，为企业的发展提供有力的保障。

矿井仓库验收管理制度

一、总则为了规范矿井仓库的物资验收工作，确保物资质量、数量和规格的准确性，提高仓库管理水平，保障矿井生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于矿井仓库所有物资的验收工作，包括原材料、配件、设备、工具等。

三、职责分工1. 仓库保管员：负责物资的验收、入库、保管和出库工作。

2. 验收员：负责对到货物资进行验收，确保物资质量、数量和规格符合要求。

3. 使用部门：负责提出物资需求，对验收结果进行确认。

4. 采购部门：负责物资采购，确保采购物资符合要求。

四、验收流程1. 物资到货：采购部门将到货通知单发送至仓库，仓库保管员安排验收员进行验收。

2. 验收准备：验收员根据到货通知单，准备验收工具、记录表格等。

3. 验收过程：a) 核对到货物资的名称、规格、型号、数量、生产日期、保质期等信息，与采购订单、合同等进行核对；b) 检查物资包装完好，无破损、受潮、锈蚀等现象；c) 对物资进行外观检查，确认物资质量符合要求；d) 对部分重要物资进行抽样检测，确保质量符合国家标准。

4. 验收结果：a) 验收合格的物资，验收员填写验收报告，由仓库保管员、使用部门、采购部门负责人签字确认；b) 验收不合格的物资，验收员填写不合格报告，并由采购部门与供应商协商处理。

5. 入库：验收合格的物资，由仓库保管员办理入库手续，填写入库单，并做好库存记录。

五、验收要求1. 严格验收标准，确保物资质量、数量和规格符合要求。

2. 验收过程应公正、公平、公开，确保验收结果的准确性。

3. 验收员应具备一定的专业知识，熟悉验收流程和标准。

4. 验收员应做好验收记录，及时上报验收结果。

六、奖惩措施1. 对验收工作认真负责、成绩显著的验收员给予表扬和奖励。

2. 对验收工作中出现失误、违规操作的验收员，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

3. 对验收过程中发现的重大问题，追究相关责任人的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由矿井仓库管理部门负责解释。

煤炭验收的管理制度

煤炭验收的管理制度一、总则为规范煤炭进货验收工作，提高煤炭进货验收的科学性、规范性和准确性，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于我公司所有进货煤炭的验收工作。

三、验收原则1. 严格按照国家和公司规定的质量标准进行验收；2. 统一验收程序，保证验收结果的准确性和可靠性；3. 严格实行责任制，确保验收过程的公正、公平、公开。

四、验收流程1. 提前准备：验收员提前查阅煤种、煤种质量标准等相关资料，准备验收设备及工具；2. 到货验收：验收员到达煤炭堆场，核对煤炭车牌号、煤种、数量等信息，对煤炭进行实际检查；3. 取样分析：验收员对煤炭取样，送实验室进行化验分析；4. 制定验收报告：验收员根据取样结果，制定验收报告，注明煤种、数量、质量等信息；5. 审核验收报告：主管领导审核验收报告，确认验收结果；6. 签订验收合同：经主管领导确认验收结果后，签订验收合同。

五、验收标准1. 石灰岩球磨机出料容量≥100t/h；2. 石灰石早强度要求S ≥LBM 70-2201号要求；3. 煤场负荷≤HL、PL限数。

六、验收人员要求1. 验收员应具备相关专业知识和经验，熟悉验收流程和标准；2. 验收员应遵守公司规定的工作制度，认真执行煤炭进货验收工作。

七、验收记录1. 验收员应及时记录验收过程中的关键信息和数据，保留验收报告和相关资料；2. 验收记录应真实可靠、准确清晰，便于日后查阅和追溯。

八、验收结果处理1. 如果煤炭质量符合验收标准，可继续使用；2. 如果煤炭质量不符合验收标准，应及时通知供货方并协商处理。

九、违规处理1. 对于故意提供假冒伪劣产品的供货方，我公司将视情节轻重给予责任追究，甚至终止合作；2. 对于违反公司规定进行验收的员工，将严肃处理，包括警告、记过、记大过等。

十、附则1. 本管理制度自发布之日起生效；2. 涉及特殊情况，可由相关部门根据实际情况进行适当调整；3. 其他未尽事宜，参照公司相关规定处理。

关于印发《煤矿物资验收入库管理办法》的通知

关于印发《煤矿物资验收入库管理办法》的通知各科队：为保证煤矿仓库管理工作的正常化，促进生产发展，保障职工的身体健康和煤矿财产物资的安全，依据国家法律、法规和集团公司相关规定，结合煤矿实际，特制定《煤矿物资验收入库管理办法》。

现印发给你们，请遵照执行。

煤矿物资验收入库管理办法第一章总则第一条为规范煤矿物资验收入库管理工作，提高物资管理效率，根据集团公司有关规定，结合煤矿实际，修订本办法。

第二条本办法适用于煤矿各部门物资验收入库管理工作。

第二章专业术语、定义及分类第三条备品配件的定义（一）备品：指设备运行所必须储备的配件、设备和材料。

（二）配件：指为设备检修而准备的零部件第四条备品配件的分类：备品按自身的性质不同，可以分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。

根据煤矿生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品。

(一)事故性备品1. 设备性事故备品：是指除主要设备以外的其他重要设备，这些设备一旦损坏，将影响生产设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。

2. 材料性事故备品：是为满足生产设备及管道事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。

3. 配件性事故备品：指主要设备的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换；但损坏后将造成设备不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复、制造周期长和加工需要特殊材料的特点。

（二）消耗、轮换性备品1. 消耗性备品：设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换的零部件、消耗周期较短。

2. 轮换性备品：检修工作量大的设备和零部件，修复后可作为备品继续使用，如果利用备品进行轮换则可显著缩短检修时间。

第五条下列情况不包括在备品范围之内：（一）在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器；（二）特殊检修项目需要的设备、特殊材料及零部件；（三）现场固定安装的备品设备。

第六条工具器具：是指在设备检修和日常维护过程中使用的，价值比较低、容易磨损、可以在不同的检修项目中使用的工具盒器具。

大型煤矿物资验收及使用跟踪管理制度

大型煤矿物资验收及使用跟踪管理制度为进一步加强到货物资的入矿验收管理，规范物资验收程序，堵塞漏洞，充分发挥职能部门参与物资验收的管理职能，特制定本办法。

第一章总则第1条目的：检验采购物资的质和量是否符合计划(合同)的采购标准，杜绝不合格物资入库、危害安全生产。

第2条适用范围：适用于所有进矿物资的检验第3条相关部门职责(1)技术部门负责制定采购物资的质量和技术标准。

(2)供应科负责对采购货物进行质量控制和检验(大额材料、关键配件须分管科室参与检验)。

(3)矿群科对物资验收环节进行督导，督察验收过程、验收记录、相关单据等，对不符合程序或违法违纪现象进行通报、处理。

第二章采购物资质量检验的依据及方法第4条采购物资检验的依据(1)本单位编制的物资采购计划。

(2)供销部(或本单位)给供应商签发的送货通知单。

(3)供应商出示的材质证明书。

(4)供应商出示的产品合格证。

(5)供应商提供的样品和装箱单、发货明细。

(6)MA证、劳安等其他必要的资质文件。

第5条确定采购货物检验的项目及方法(1)外观检测：一般用目视、手感、限度样品进行验证。

(2)尺寸检测：一般用卡尺、千分尺、塞规等量具验证。

(3)重量检测：一般用称量器具验证。

第6条采购货物检验方式的选择(1)全数检验：适用于采购货物数量少、价值高、不允许有不合格品的物料。

(2)抽样检验：适用于平均数量较多且经常性使用的物料，抽检率不得低于20%。

第三章采购货物检验实施要点第7条物资到矿后，由质检员、保管员、计划员三人联锁共同验收，必须以订购合同或送货通知单为依据，计划外或合同外物资一律不得验收入库。

第8条检验人员依检验规定进行检验，并将供应商、物资名称、规格型号、数量、验收日期、检验人员、MA或劳安证号等填入物资到货质量验收会签单内。

第9条物资检验确认质量、数量、资料无误后，质检员填写到货检验记录，开具物资到货验收会签单，保管员办理入库手续，到货验收会签单单必须三方签字，三方任何一方不见实物不得签字；对于技术性强的到矿物资必须由分管科室或区队技术人员到场参与验收并签字，确认无质量问题方可办理入库手续。

煤矿物资验收入库管理规定

材料供应管理规定1、供应科应在规定时间内将物资提运到矿，对未及时到位的物资，要在调度会上说明原因，并在矿允许的延期时间内解决。

常用材料10天内到货，非常用材料20天内到货，大型、专用、非标准物资按照规定时间到货。

2、供应科应考虑仓库常用物资要有一定的库存量，确保物资材料的及时供应。

企管科、生产科就材料、设备供应对供应科进行考核，影响生产需要的，每品种/次罚款100元，从次月工资中扣除。

3、供应科负责材料到矿后的装卸和保管，并及时通知相关人员进行验收入库。

4、对使用过程中出现的质量问题要及时与集团公司联系，在三天内解决，每超一天，罚款100元。

每次物资采购到矿后。

5、供应科负责采购的科长及提货员，在各区域仓库提货时，必须对到矿物资进行出库初验，发现不合格的严禁提货，凡到矿物资出现质量不合格，价值1000元以下的罚供应科100元/次，价值1000-5000元，罚供应科300元/次，价值5000元以上的罚供应科500元/次，情节严重的加倍处理，其中科长承担罚款金额的20%。

6、原则上矿除地材及火工品外，不自购物资，因特殊情况急需采购的，需由使用单位提出应急采购申请，经分管矿领导审批，交企管科，填写应急采购计划单，经矿领导批准后方可进行采购。

7、物资入库及结算：（1）供应科负责物资单据（包括运费单据）的整理和入库，经企管科审核，矿长审批后，交矿财务科办理。

（2）材料到矿后，供应科要于次日9：00前将所有物资卸车入库，入库价格与发票清单价格不符的每发现一次罚供应科100元。

（3）当月发出当月结帐，财务科入帐时要严格把关，发现帐物不符（微机库管系统与实物）或入帐时间超过规定，罚保管员100元/次。

煤炭企业加强物资验收管理的路径

煤炭企业加强物资验收管理的路径随着我国煤炭行业的不断发展，生产、技术等方面已经有了很大的进步，但是在物资验收方面却时常不够严格，存在一些问题。

这些问题的存在不仅会造成企业浪费资源，也会威胁企业生产的质量安全。

因此，加强物资验收管理成为了煤炭企业需要重视的问题之一。

一、制定严格的验收标准和程序为了提高物资验收的效率和质量，煤炭企业需要制定具有执行力的实施细则。

这些细则应该包括：验收标准、验收程序、验收责任人、验收文书等。

其中，验收标准应该考虑到物资的品质、数量、手续等多方面因素。

而验收程序则应该按照实际需要进行具体的规定，包括验收前、验收中、验收后的各个环节的要求。

二、审慎选择供应商供应商的选择对物资验收的重要性不言而喻。

因此，煤炭企业在选择供应商时一定要审慎。

首先，企业需要对供应商进行严格的资质审查。

同时，可以通过询问其他公司或者对其历史交易进行分析等方式，来了解供应商的信用情况和服务水平。

只有选择了好的供应商，才能为企业的物资验收带来诸多好处。

三、实施严格的入库管理入库管理是物资验收的一项重要环节，其质量直接决定了后续的使用效果。

因此，在煤炭企业的入库管理方面，需要实施一系列的管理措施。

比如，要求对入库的物资进行全面的随货单核对和验收，还需对物资外观进行检查、分类、编号等工作。

此外，要建立一套完善的入库记录系统，将每批进货情况及时做好记录，以便于企业在后续的使用中进行管理和跟踪。

四、加强对验收人员的培训和考核企业的物资验收工作涉及到的人员比较广泛，包括供应商、验收员、记录者等。

这些人员的素质和操作技能直接关系到物资验收的效果。

因此，企业需要对这些人员进行培训和考核。

具体地，应该对验收人员进行相关的培训，提高其专业技能和责任心。

通过考核，可以对这些人员进行约束和规范，从而保证物资验收的质量和效率，为煤炭企业提高生产效益奠定坚实的基础。

总结：物资验收是煤炭企业生产中的一个重要环节，也是一个需要为企业赢得长期发展和成果的重要工作。

煤矿企业物资验收入库管理

煤矿企业物资验收入库管理
第一条采购物资入库时，保管员要及时通知本矿申购部门、生技科、综合科等相关人员到场一起参加验收，按照采购清单核对清点物资名称、规格、质量、数量是否与计划合同及购货凭证相符，检查包装封印是否完好，计量物资按净重验收，计件物资按清点数量验收。

保管员、参加验收部门的人员均应在验收单上签字，并作为财务部门付款的依据之一。

第二条在入库验收中发现的问题要及时通知公司供应部，并同时做好原始记录备案。

对责任不清的物资严禁验收入库。

第三条验收出不合格的物资，保管严禁接收，并同时报告供应部处理。

如发现保管员未验的物资收入库，出现任何质量问题由保管员负全部经济责任。

第四条对托收而货未到，或货到发票未到，申购单位应及时通知供应部，尽快查实情况，协调处理。

物资验收制度

物资验收制度一、在质检主任统一领导下，负责矿井所需物资到货险收工作。

物资到货后实行质检员2名、保管员1名，物流中心驻矿供应站验收员1名三方共同验收。

二、计划物资的规格型号与到货实物型号必须相符，否则拒绝验收。

三、煤矿专用产品及特种物资必须根据产品安全性能提供相关证件（如:煤安、防爆合格证、阻感证、质量证明书及生产许可证等,需要强翻认证的物资必须符合3C认证要求）确保证件齐全、有效。

否则拒绝关收。

四、特种芳动保护用品需经本单位工会同工资科、安监处共同联合险收。

五、阻燃运输带、主要提运明丝绳、遵岔、乳化液、抗磨液压油、风筒、手动葫芦等特种物资，要经相关部门质量检验合格后,方可入库。

六、对于技术复杂性能成分要求高的或有争议的物资。

应由验收组联合使用单位、相关专业部门负责人、分管领导参与验收。

七、支护材料的验收,质检员应汇同供货厂家、驻矿供应站业务员、保管员按照技术协议和生产设计要求进行联合脸收。

八、防爆物资的验收，验收人员需联合机电专业防爆专业人员联合审核厂家提供的防爆合格证号、安全标志编号与实物标签相符,否则范绝验收。

九、对于自采的河沙石子等物资。

需质检员1名、保午51名.联合验收，过磅称重、统计数据检测微信上传填写验收单谁参与验收谁签字,严禁代签。

合格后实行经批灰一入账。

十、对木材的验收,需质辞一名、保管员1名、粽尺员一名联合验收。

根- 1 -据到货木材的品种分别进行检尺，对照材积表,换算实际到货数量,参与验收人员共同签享确认。

十一、外围过磅物资,需质检员1名、保管员、驻站验收员、联合使用单位业务人员共同过磅,过磅后,重车交予使用单位业务人员带回，使用单位卸车。

期间的数量、行车、安全，由使用单位负责,卸车后使用单位通知质员,由质辞员、保管员联合对空车过磅,无异议签字认可为有效盹位。

+、预验收分:育计划预验收和无计划预验收。

单位主管签字后,需计划员、质检员、保管员在指定区域进行实物验收。

十E、合同自紧验收:供货裔需持有效合同。

选煤厂物资计划采提验收发放帐务统计管理制度

选煤厂物资计划采提验收发放帐务统计管理制度煤矿厂是一种重要的能源生产企业，为了保证煤矿正常运营和生产，需要对煤矿物资进行计划、采购、验收、发放和帐务统计管理。

下面将分别介绍煤矿厂的物资计划、采提验收、发放和帐务统计管理制度。

一、物资计划管理制度物资计划管理制度是指煤矿厂按照一定的规则和流程对所需物资进行计划和安排的制度。

具体步骤如下：1.物资需求分析：根据生产需要和工艺流程，对煤矿厂所需物资进行需求分析，明确所需物资名称、规格、型号、用途、数量等。

2.物资计划编制：在物资需求分析的基础上，编制物资计划，包括物资名称、规格、型号、用途、数量、采购时间、预算金额等。

4.物资采购实施：按照物资计划进行采购工作，选择合格的供应商，进行谈判和合同签订。

5.物资采购验收：对到货的物资进行验收，检查物资的质量、规格、数量是否符合合同要求。

6.物资入库管理：对验收合格的物资进行入库管理，包括记录物资名称、规格、数量、存放位置等。

7.物资管理与使用：对入库的物资进行管理和使用，确保物资的安全、有效和合理使用。

二、采提验收管理制度采提验收管理制度是指煤矿厂对采矿工作进行监督和验收的制度。

具体步骤如下：1.采矿工作计划编制：根据煤矿厂的生产需求和采煤工艺，编制采矿工作计划，包括采煤工作时间、地点、方法等。

2.采矿工作组织：按照采矿工作计划组织采矿工作，包括指导采矿人员、安全检查等。

3.采矿工作监督：对采矿过程进行监督，包括对矿井通风、矿井支护、采煤设备等的监控。

4.采矿工作验收：对采矿工作进行验收，包括检查采煤效果、工作质量、安全措施等。

5.采矿工作记录与统计：对采矿工作进行记录和统计，包括采矿量、产煤率、工作效率等指标的统计和分析。

三、物资发放管理制度物资发放管理制度是指煤矿厂对所需物资进行发放和分配的制度。

具体步骤如下：1.物资需求确认：根据各部门的需求申请，确认物资的需求和用途。

2.物资发放计划编制：根据物资需求确认，编制物资发放计划，包括物资名称、数量、接收单位等。

煤矿关于物资验收的管理规定

关于物资验收的管理规定为进一步加强物资验收管理，规范物资验收程序，更好的为安全生产服务，按照集团公司要求制定本规定：第一章机构设置第一条矿成立质检组，归属企管部管理，负责进矿材料、设备等质量验收工作。

第二章质量验收小组的主要工作职责第二条负责所有采购入矿物资、设备，外委维修返矿等验收工作,按照供应商提供的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。

验收人员要严格按照采购计划及送货单、合同、质保书、检验合格证、产品使用说明书、防爆合格证、生产许可证、3C认证书、钢材类要有材质证明书（质检报告，要有钢号）等；对物资进行资质、数量、规格、质量验收。

各种证件管理存档工作。

月度验收情况以书面形式报分管领导。

第三章矿采购物资验收第一节实施办法第三条采购计划物资到库后，仓库负责立即通知质量验收小组进行验收。

第四条凡进入本矿送货的供应商必须具备营业执照、税务登记证、组织机构代码证。

必要时组织有关技术人员共同验收并出具验收报告，对于需要进行性能鉴定的物资，质量验收小组要委托专业技术部门进行性能鉴定，取得质量、技术等合格证明后，方可验收。

否则证件不齐全，不予收货。

第五条供应部所签订的采购合同，签订完成后交质检小组一份。

第六条验收时间规定如下：大型设备到矿后，须申购部门或技术人员联合验收的接通知后20分钟内必须验收；常用物资在库内不能超过1天；急用物资到矿后，须申购部门验收的在接通知15分钟内必须验收。

否则按设备物资价值的1%罚申购部门负责人罚款额不足30元者，直接按30-50元罚款。

（材料、设备计划，型号有误同时执行此罚款规定）拒签联合验收通知者给予责任人罚款30-50元。

第七条对于须经生产试用才能作出质量结论的，由质检员根据采购计划指定试用单位，下达试用通知书，试用单位根据通知书规定的时间和要求，如实作出质量反馈。

大型煤矿建工材料验收管理办法

大型煤矿建工材料验收管理办法为进一步加强建工材料的验收管理工作，结合我矿现场实际情况，经研究特制定大型煤矿建工材料验收管理办法，望相关单位、科室严格执行。

一、建工材料（黄沙、米石、石子、黄土）验收管理1、建工材料车进矿后，供应科负责通知企管科、生产科、保卫科共同到达现场对建工材料进行验收，验收后供应科、企管科、生产科、保卫科必须在现场对验收会签单签字，供应科做好到货记录，供货商根据矿供应科开具验收单月底办理结算手续。

2、验收完毕，验收人员必须进行全程看管卸车，直至将建工材料全部卸掉,验收人员方可离去。

3、对运送建工材料车辆车牌号、数量、供货商姓名、进出矿的时间，及每次建工材料验收的情况必须做好记录。

4、实际接收建工材料数量=车箱净长*净宽*建工材料净高，若因计算错误造成的损失，供应科负全责。

二、建工材料的质量管理1、由生产科负责对建工材料的质量进行监督。

生产区队在使用过程中发现建工材料有质量问题时，可随时取样，并及时与生产科、供应科取得联系。

2、当建工材料出现质量问题后，由供应科向有关矿领导汇报，并与生产科结合，对造成的损失进行评估，拿出处理意见。

供应科负责与厂家进行联系，参照合同协商解决。

三、其它1、供货商严格按照签订合同内容执行，如市场变化需进行调整合同时，应及时以书面形式通知大型煤矿供应科。

2、供应科、生产科、企管科、保卫科参与验收在接到电话通知后，应在10分钟内赶到现场，否则，罚100元/次。

3、按照以上分工，若出现责任事故，造成建工材料的质量、数量问题，按照当时合同价格的10倍对责任人进行处罚，情节严重的，交公安进行处理。

4、群科组织相关科室人员对建工材料验收的整个程序进行监督检查，每季度至少一次。

5、本规定自下发之日起执行。

煤矿安全物资验收及标志管理制度

煤矿安全物资验收及标志管理制度第一节煤矿安全物资验收制度按照《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》（煤安监证法字［2001］108号及国家煤矿安全监察局煤安监技安安装字［2001］109号《关于公布执行安全管理的煤矿矿用产品目录（第一批）的通知》。

结合公司物资管理的实际情况，特制定以下煤安物资验收制度。

第一条凡进入公司仓库需执行煤安标志管理的煤矿矿用产品，首先要进行物资验收前的“安标”验证，“安全标志准用证由交货人同时出示，要严格检验其证件的编号、有效期，以及证件的真伪，严格核对证件所适应的生产厂家、产品名称、规格型号、煤安准用证编号与实物标牌是否相符；凡伪造的证件、证件规定与实物标牌不符或超期使用的证件，一律不准验货。

第二条经证件和产品检验合格后，方能办理入库手续，特殊物资如井下用电缆、井下用胶带等应经集团公司监测中心检验合格后，方可投入使用。

第三条对验收合格的矿用产品的有效“煤安”证件及其它证件，一律交库房保管员留存，验收人员必须在验收记录表内注明产品和生产厂家及证件编号。

第四条凡“煤安标志准用证”使用期限到期，进行换证的过程中，因公司生产急用的煤安物资入库，需持有此产品煤安证件原发证机关的证明，经分管领导签字同意后，方可入库。

第五条凡符合国家煤矿安全监察局安监技安装字［2001］109号规定的执行煤安标志管理的矿用产品的入库，一律执行本规定，对既无煤安证件，一律禁止入库。

第二节煤矿安全(MA)标志管理制度第一条井下机电设备、小电（MA）标志管理制度为严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》，更好地做好“三基”建设工作，凡列入矿用煤安产品目录的，必须取得煤矿安全(MA)标志。

（一）新购置井下使用的机电设备、小型电器无煤矿安全(MA)标志或纸质粘贴的煤矿安全(MA)标志，一律不得办理入库、付款手续。

同时，有(MA)标志的必须网络核准后方准入库。

（二）在办理设备、小型电器交接时，必须在交接单上注明有无煤安(MA)标志。

煤矿物资验收制度

关于集团及所属企业管理机制问题的调查报告关于集团及所属企业管理机制问题的调查报告根据五月份月度工作安排，我们于5月11日至13日在刘东、利国、昭阳三矿调查研究，侧重对集团管理机制问题进行征询和座谈，现报告如下：这次调研的形式主要是召开座谈会，出席座谈会的对象有矿级干部、各矿机关和工区的部分中层干部。

在给出议题后，各位参加座谈人员分别发表了自己的看法和意见。

一、总体评价基层的同志对集团的管理工作总体评价是好的，认为，近几年来，集团的管理力度大，措施实，效果也是比较好的，尤其是对集团的财务、供应、销售等工作的逐步统管，给予了积极的评价。

同时，基层同志还对集团近年来在战略思路上的调整，以及因此所采取的改革改制、制度建设、后劲发展等一系列措施，予以充分的肯定。

二、建议和意见调研中，基层许多同志也对集团的管理机制等问题提出了建议和意见，归纳起来有几下几个方面：１、在管理机构问题。

(1)•随着集团非煤企业改制的逐步到位，基层同志认为，集团总部需尽快迁移，至矿区靠前指挥；(2)不少基层同志认为，集团机关的管理机构要整合，•职能要归拢，人员要精干，有的也反映矿级领导的职数嫌多，但也有的同志反映，集团机关、矿机关少数部门人手还显不够。

２、在管理形式问题上。

(1)基层的同志建议，•集团出台的政策或文件要有严肃性，不能变数太大，尽量做好定期检查督促；(2)集团机关的部门到基层检查工作，尽量做到在时间、人员和工作事项上的相对集中，对于一些重复的、没有必要的检查要尽可能取消，减少基层同志在资料准备和接待等方面的烦琐；(3)集团虽然已注意到在人、财、物的综合利用，•但还不到位，尤其是在资金的综合利用、闲置设备和器材的综合利用上还显得各自为阵，要采取行政手段予以调度使用，以提高设备的使用效率；(4)•利国矿的同志提出，将来利国矿结束，一大片土地和房产放弃了可惜，要利用起来，可通过多元投资等形式搞养殖业等；(5)•对将要成立的商贸公司，基层的同志也提出了相应的运作形式，一个部门开票，一个部门收款，分开进行，形成制衡，比较适宜。