进度控制监理实施细则
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
进度控制监理细则
A.0.4DK20120170地块工程监理实施细则（进度控制）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师（签字）：总监理工程师（签字、执业印章）：日期： 2019.08.01江苏省住房和城乡建设厅监制工程概况（一）地理位置及现场环境1、本工程西侧为康州路，东侧为亭盛街，北侧为唯青路，南侧为九龄公寓。
2、施工场地基本平整，场内外道路基本通畅。
施工现场临水、临电已开通。
（二）建筑设计概况1、DK20120170地块施工总承包工程，位于苏州工业园区亭盛街西、唯青路南，地块总建筑面积为161723平方米；业态为洋房及小高层的住宅。
本工程地下1层，地下建筑面积为49384平方米，为地下车库；地上共计28栋单体，建筑面积为112339平方米，分别为为9栋11层小高层、6栋8层洋房、6栋9层洋房，1栋配套用房、3栋配电房、1栋垃圾回收站及2栋门卫房；基础形式为桩基础，结构设计形式为剪力墙结构，同时采用装配式建筑形式，采用的预制构件为预制叠合楼板、预制楼梯板、预制内隔墙板。
2、6#、9#、10#、12#-14#楼为8层层洋房，2#、4#、5#、7#楼为9层层洋房，1#、3#、8#、11#、17#-21#楼为11层住宅小高层住宅建筑，地库为纯地下室和人防地下室。
3、本工程地下室耐火等级为一级，上部耐火等级为一级。
4、本工程±0.000相当于国家85高程基准3.65m。
5、门窗工程：采用铝合金门窗、防火门、入户门等。
（三）结构设计概况1、本工程1#-21#楼住宅工程为框架剪力墙结构，住宅楼基础采用筏板基础。
地库基础为预制管桩加筏板基础。
本工程洋房加小高层住宅、配套用房工程为框架结构。
1#-21#楼住宅楼面为PC板加混凝土复浇。
剪力墙厚度多为200mm，上部结构框架梁有200×400、200×450、200×550；屋面现浇板厚多为90mm、120mm。
进度监理细则
进度监理细则一、概述进度监理是工程建设管理中的重要环节，通过对施工进度的监督和控制，确保工程建设按时按质完成。
本文将详细介绍进度监理的具体规定和操作细则。
二、监理责任1. 监理单位应具备相应的资质和经验，并依法承担监理工作的责任和义务。
2. 监理单位应派驻专业人员对施工现场进行实时的监督和协调，及时发现并解决进度问题。
3. 监理单位应建立进度监测系统，记录施工进度和相关数据，提供定期监理报告。
三、监理程序1. 制定进度计划：监理单位应协助业主编制详细的工程进度计划，并确保计划合理可行。
2. 施工现场检查：监理人员应定期到施工现场进行检查，核对实际进度与计划进度的符合情况。
3. 进度报告：监理单位应每月提交一次进度报告，报告中应包括实际进度、计划进度的对比，并提出改进意见。
4. 进度分析：对进度报告中的数据进行分析，找出导致进度延误的原因，并提出相应的解决方案。
5. 进度调整：如发现进度延误情况，监理单位应及时与业主和施工单位协商，制定调整方案。
四、监理标准1. 施工进度应符合相关法律法规和合同约定，不能超过规定的竣工日期。
2. 施工现场应按照进度计划进行组织，各工序之间要紧密衔接，确保施工进度的连贯性。
3. 如遇不可抗力因素导致进度延误，监理单位应及时通知相关方，并采取相应措施减少影响。
4. 监理单位应对施工单位的进场、施工和出场行为进行监督，确保施工进度的顺利进行。
五、监理报告每月的监理报告应包括以下内容：1. 实际进度与计划进度的对比分析；2. 进度延误的原因和影响分析；3. 解决进度问题的具体措施和计划；4. 与业主和施工单位协商的结果；5. 其他与进度监理相关的信息和建议。
六、监理费用监理单位的费用由业主承担，费用的支付方式和金额应在合同中约定明确。
七、违约处理如监理单位未按照合同约定履行监理责任，导致工程进度延误或质量问题，业主有权要求其承担相应的违约责任，包括赔偿损失等。
八、附则本细则是为确保工程建设按时按质完成，保证监理工作的有效进行而制定的指导性文件，具体操作细节和细则可根据实际情况进行调整和补充。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。
分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。
根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。
二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。
建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。
制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。
三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。
进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。
根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。
四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。
定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。
及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。
对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。
建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。
五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。
分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。
对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。
根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。
预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。
六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。
定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。
对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。
在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。
通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求一、引言工程建设过程中，监理作为质量的监管者和把关者扮演着重要的角色。
为了确保施工单位的工程质量达到标准要求，监理需要对施工单位进行指导和协助。
本文旨在总结和提出监理对施工单位工程质量控制的一些指导要求和实施细则。
二、监理对施工单位的要求1. 施工组织设计施工组织设计是施工单位工程质量的基础。
监理应要求施工单位编制详细的施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工机械、材料供应计划等。
监理要对施工组织设计方案进行审查，并提出合理化的意见和建议。
2. 质量计划施工单位应编制合理的质量控制计划。
监理要对质量计划进行审核，并与施工单位讨论和制定质量控制的目标和措施。
监理要对施工单位的质量控制计划进行跟踪和检查，确保施工单位按照计划开展工作。
3. 工艺与技术要求监理要对施工单位的工艺流程和施工技术进行审核和指导。
监理要求施工单位制定详细的工艺与技术要求说明书，并要求施工单位严格按照要求进行操作。
同时，监理应对施工现场进行巡视和检查，确保工艺与技术的合理性和可行性。
4. 材料选用与控制监理要求施工单位对材料进行严格的选用和控制。
监理要求施工单位向其提供材料来源和质量报告，并进行抽检和检测。
监理要对材料的合格证明进行审核，并对施工现场储存与使用的材料进行抽检，确保材料符合要求。
5. 施工人员的技能和资质监理要求施工单位确保施工人员具备相应的技能和资质。
监理要求施工单位提供施工人员的培训和证书，对施工人员进行技术能力的考核和评估。
监理要对施工人员具备相应的技能和资质进行抽查，并及时发现和解决人员技术问题。
6. 质量检测与验收监理要求施工单位进行全面的质量检测与验收工作。
监理要对施工单位提供的质检报告进行审核，并组织验收工作。
监理要对验收过程进行全程监督，并对合格和不合格的工程进行及时记录和整改。
7. 进度控制监理要求施工单位按照合同约定的时间节点进行工作，并对施工进度进行监督和控制。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
EJDC-XZ-GC02 工程进度控制实施细则
工程进度控制实施细则编制日期审核日期批准日期1.目的确保公司项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
3.术语和定义3.1项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。
4.职责4.1项目公司工程部4.1.1负责根据《公司项目总体进度计划》编制项目工程进度控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施。
4.1.2负责计划甲供材料进场时间。
4.1.3负责配合公司统一的销售计划，调整工程进度计划。
4.1.4负责监督监理单位进行进度控制管理。
4.1.5负责对计划落实情况进行控制。
4.1.6当实际进度计划发生偏差时，负责采取有效的纠偏措施。
4.2运营管理部1.2.1备案施工总进度计划及分项工程进度计划。
2.2.2审核工期拖延情况的处理及重大工期调整。
4.2.3督促并检查项目公司工程部工程进度控制计划的落实情况。
5.工作程序5.1编制工程进度控制计划5.1.1项目公司工程部按照项目开发总体计划要求编制《项目施工节点控制计划》,按照《权责手册》进行审核审批。
成本管理部编制招标文件时，运营管理部需提供《项目施工节点控制计划》。
5.1.2施工单位提交《施工进度计划》报监理单位审核。
5.1.3监理单位审核后的《施工进度计划》报项目公司工程部，并按照《权责手册》相进行审核审批。
5.1.4施工单位应根据批准的《施工进度计划》编制阶段性工程进度计划，甲供材料设备需求计划，总体配套施工进度计划（该进度计划必须用Project软件编制）。
5.1.5阶段性工程进度计划，甲供材料需求计划，总体配套施工进度计划经监理单位审核后报项目公司工程部，审核审批程序同《施工进度计划》。
5.2工程进度检查5.2.1项目公司工程部根据《施工进度计划》、分项工程进度计划，检查当月的施工进度并记录。
运营管理部每月应检查项目公司工程部对工程进度控制计划的落实情况，对未完成部分须督促其完成。
进度控制监理实施细则
进度控制监理实施细则1.1进度控制的目标1.1.1本工程进度控制目标和特点分析本工程为满足功能性、安全性要求,所牵涉到的专业较多,技术含量高,大量的工作需要专业的施工队伍参与施工,才能达到预期所设定的质量、安全、投资、进度目标。
1.1.2进度目标分解及控制点要览1、进度目标分解进度控制目标按制定的深度可分为几个层次：即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。
（1）总体计划：总体计划只有一个目标，即实现合同的工期目标。
总体计划可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络图，分析关键线路。
（2）年度计划：年度计划应制定年度目标，包括预计产值和主体工程形象进度。
该计划要较为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确保资源的供应。
（3）月度计划：月度计划应详尽至每个分项工程，制定出各分项工程形象进度目标，并与年度计划基本适应，突出分析关键线路的进展情况。
（4）旬或周计划：旬或周计划侧重于施工安排，详细程度根据现场情况确定。
在工程进入施工高峰期时，进度计划甚至要分解到天，这样能比较出每日的工作完成情况，如有偏差可以及时进行调整。
但每日工作计划有时不利于突出关键线路，如经常完不成会影响到完成计划的信心，这种日计划的形式通常适用于各个班组和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。
编制各级计划时要始终注意关键线路的进展，并相互统一，才能利于考核计划。
2、进度控制监理控制程序及实施要点1.1.3实现进度控制目标的原则1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。
2、监理工程师必须以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。
1.2进度控制程序1.2.1进度控制的依据1、本工程监理合同；2、本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；3、已批准的工程项目计划书；4、项目招投标文件、施工组织设计；5、建设单位为本工程制定的进度计划安排文件；是否同意否？否同意否？是监理单位审查实施计划 施工单位 编制年、季、月度实施计划监理单位审查施工总进度计划是偏离否？否实际值与计划值比较检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划施工单位组织实施进度计划1.2.2 进度控制流程（一）进度控制总流程签订承发包合同编制施工总进度计划建设单位与施工单位 施工单位根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象计划编写监理月报施工单位 监理单位实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划，并分别报监理审批。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则引言概述：工程进度监理是指在工程建设过程中，监理机构对工程进度的控制和监督，确保工程按照合同约定的时间节点和进度要求进行。
本文将详细介绍工程进度监理的实施细则，包括监理的基本原则、监理任务的划分、监理人员的职责和监理报告的编制等。
一、监理的基本原则1.1 依法合规：监理工作必须严格按照法律法规和相关规定进行，确保监理的合法性和合规性。
1.2 公正独立：监理机构应保持独立性，不受其他利益主体的干扰，以客观公正的态度进行监理工作。
1.3 专业技术：监理人员应具备相关工程技术和管理知识，能够熟练运用监理技术和方法，确保监理工作的专业性。
二、监理任务的划分2.1 进度计划审核：监理机构应对施工单位提交的进度计划进行审核，确保计划合理、可行，并与合同约定的时间节点相符。
2.2 进度控制与调整：监理人员应及时了解工程进展情况，对进度延误或提前进行控制与调整，确保工程按时完成。
2.3 进度报告编制：监理机构应定期编制进度报告，包括工程进展情况、存在的问题及解决方案等，向业主和相关利益主体进行汇报。
三、监理人员的职责3.1 进度监督：监理人员应对施工单位的进度执行情况进行监督，及时发现和解决进度问题。
3.2 进度评估：监理人员应对施工单位提交的进度报告进行评估，确保报告的准确性和可靠性。
3.3 进度纠偏：监理人员应根据实际情况，提出合理的进度纠偏方案，确保工程进度的正常推进。
四、监理报告的编制4.1 报告内容：监理报告应包括工程进度情况、存在的问题及解决方案、施工单位的配合情况等内容。
4.2 报告形式：监理报告可以采用书面形式，也可以通过电子邮件等方式进行传达。
4.3 报告周期：监理报告应根据工程进展情况，定期编制，一般为月报或季报。
结论：工程进度监理实施细则是确保工程按时完成的重要保障。
通过遵循监理的基本原则，划分监理任务，明确监理人员的职责，编制监理报告，能够有效地控制和监督工程进度，保证工程的质量和进度目标的实现。
监理实施细则(进度控制)
监理实施细则(进度控制).doc监理实施细则（进度控制）一、前言介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。
二、工程概况工程名称：提供工程的全称。
工程地点：详细说明工程的具体地理位置。
工程规模：描述工程的规模和主要特征。
工程目标：阐述工程的目标和预期成果。
三、监理单位资质资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。
监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。
四、监理进度控制的目标明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。
五、监理进度控制的原则系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。
预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。
动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。
六、监理进度控制的流程进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。
进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。
进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。
进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。
进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。
七、监理进度控制的方法与工具甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。
关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。
里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。
进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。
八、监理进度控制的实施施工前期：在施工前期如何进行进度控制。
施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。
施工后期：在施工后期如何进行进度控制。
九、监理进度控制的检查与评估定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。
进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。
问题诊断：对发现的问题进行诊断，并提出解决方案。
十、监理进度控制的问题处理问题识别：如何识别影响进度的问题。
问题报告：问题发现后的报告流程。
问题解决：问题解决的策略和措施。
十一、监理进度控制的沟通与协调内部沟通：监理团队内部的沟通机制。
外部协调：与施工单位、设计单位等的协调机制。
信息共享：确保所有相关方都能及时获取进度信息。
工程施工进度控制监理细则
工程施工进度控制监理细则一、进度控制的依据1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。
3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。
二、进度控制的内容1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。
2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。
3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。
4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图)（一）、本工程施工进度监理一般程序，如下：1、业主与承包人签定施工承包合同；2、承包人编制施工总进度计划；3、承包人向监理工程师提交总进度计划；4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划；5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况；6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比；7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；（二）、进度计划必须附有的内容：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划（三）、实际进度与计划进度对比内容：1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比（四）监理控制内容汇总表1、进行计划与实际完成值的检查2、要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划3、承包人修改施工进度计划4、监理工程师批准四、工程进度监理的措施1、要求施工方月初上报按照旬、月编制的详细进度计划，审查其中劳动力计划、施工机具、设备计划、材料采购计划、安全生产及文明施工计划等重要内容。
工程进度控制监理细则
工程进度控制监理细则1. 简介工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，它对项目的顺利进行具有重要影响。
工程进度控制监理细则是根据相关法律法规和技术规范，制定的用于监理工程进度控制的具体细则。
本文将会详细介绍工程进度控制监理细则的相关内容和要求。
2. 监理工程进度控制的目标和原则2.1 目标监理工程进度控制的目标是确保工程项目按照合同要求和计划进展，及时发现和解决项目进度问题，保证项目按时完成。
2.2 原则1.合理性原则：监理工程进度控制要求具有合理性，即工程进度计划要符合工程实际情况，能够有效指导工程施工。
2.可行性原则：监理工程进度控制要求具有可行性，即在合理的时间范围内完成工程项目。
3.确定性原则：监理工程进度控制要求具有确定性，即要能够明确工程项目的起止时间和关键节点。
4.可测量性原则：监理工程进度控制要求具有可测量性，即能够通过实际进展情况对工程进度进行实时监测和评估。
3. 工程进度控制监理的职责和要求3.1 工程进度计划审核监理应对施工单位提交的工程进度计划进行审核，确保其合理性、可行性和正确性。
工程进度计划应包括以下内容： -工程项目的整体进度计划，包括主要工程节点和关键路径； - 施工单位的工程进度计划，包括各施工阶段的具体工作安排和时间计划； - 施工单位的工程进度控制措施，包括进度监测和调整机制。
3.2 工程进度监督监理应对工程施工单位的实际施工情况进行监督，确保施工按照工程进度计划进行。
主要工作包括： - 检查施工单位的施工进度，并及时与其沟通，解决施工中存在的进度问题；- 检查工程施工现场的安全生产情况，保证施工进度和质量安全； - 检查施工单位的进度记录、技术资料和施工图纸，确保其符合要求。
3.3 工程进度评估和报告监理应对工程项目的进度进行评估和报告，及时发现和解决工程进度问题。
工程进度评估和报告应包括以下内容： - 施工单位的工程进度完成情况，包括主要工序的完成情况、工程节点的达成情况等； - 工程进度与合同约定和计划进度的对比情况，分析工程进度偏差的原因； - 提出工程进度调整的建议，包括加班加点措施、施工资源调配等。
监理实施细则的进度控制
监理实施细则的进度控制监理是在建设工程实施过程中，为业主提供独立、客观、公正的监督服务，确保工程质量和安全的重要环节。
而监理实施细则的进度控制是其中一个关键方面，它对于项目的进展和质量具有重要的影响。
本文将从准备阶段、实施阶段和总结阶段三个方面，探讨监理实施细则的进度控制方法和注意事项。
一、准备阶段在准备阶段，监理人员需要对工程项目进行全面的了解，并与业主、建设单位和设计单位进行充分的沟通和协商。
对于进度控制而言，以下几个方面是需要重点关注的。
1.明确工程目标和计划在准备阶段，监理人员应与业主共同明确工程目标和计划，确保双方对项目进度的要求一致。
从而为后续的进度控制提供明确的基础。
2.编制详细的工程进度计划监理人员应根据工程目标和计划，编制详细的工程进度计划。
该计划应包含工程各个施工阶段的时间节点、关键工序和监理人员的工作安排。
一个合理、严密的工程进度计划对于后续的监理工作和进度控制至关重要。
二、实施阶段在实施阶段，监理人员需要密切关注项目的实际施工进度，及时采取相应措施确保工程按时完成。
以下几个方面是需要特别注意的。
1.监督施工方的工程进度监理人员应定期与施工方进行会议或现场勘查，监督施工进度的执行情况。
对于存在滞后或预期超时的工序，监理人员应要求施工方提供解决方案，并跟踪实施情况。
2.持续监测和评估监理人员需要通过多种手段对工程进度进行持续监测和评估。
这可以包括使用现代化的监控技术和工具，例如工程管理软件、摄像头等，从而及时了解施工进度的实际情况。
3.应对变更和调整在实施阶段，可能会出现工程变更或调整的情况。
监理人员应及时评估变更对工程进度的影响，并与业主和施工方协商确定相应的调整方案。
确保变更不会对工程进度产生重大的影响。
三、总结阶段在工程实施完工后的总结阶段，监理人员需要对整个项目的进度控制进行总结和评估。
以下几个方面需要特别关注。
1.总结和分析实施过程中的进度控制情况监理人员应总结和分析实施过程中的进度控制情况，包括进度计划的合理性、监督和评估的效果等。
监理实施细则2
监理实施细则2**监理实施细则2**一、前言本监理实施细则2（以下简称“细则”）旨在为我司在建设项目实施过程中的监理工作提供具体的操作指引，以确保项目按照国家法律法规、行业规范以及合同约定的要求顺利进行，实现工程项目的质量、进度、投资三大目标的最优控制。
二、监理范围与内容1. 工程质量监理：从设计阶段开始，对施工图审查、材料设备进场检验、工序验收、隐蔽工程验收等全过程进行严格监督和管理，确保工程质量符合相关标准和技术规范要求。
2. 工程进度监理：依据项目总体计划，监控施工单位实际施工进度，通过定期检查、对比分析，对可能影响工程进度的问题及时预警，并提出纠偏建议，确保工程按期完成。
3. 投资成本监理：对工程项目投资预算执行情况进行跟踪核查，审核工程变更、费用索赔等事项，防止资金浪费，有效控制工程总投资。
4. 安全生产与文明施工监理：督促施工单位严格执行安全生产规章制度，落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
同时，对施工现场环境、施工噪音、扬尘污染等方面进行监理，推进绿色文明施工。
三、监理工作程序及方法1. 制定详细的监理工作计划，明确各阶段监理工作的重点和难点。
2. 采用巡视、旁站、平行检验等多种监理手段，实时掌握工程实际情况。
3. 对发现的问题，及时发出监理通知单或指令，并跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。
4. 定期编写监理月报、专题报告等文档，如实记录并反馈工程进展和监理情况。
四、监理组织与人员配置根据项目特点和规模，组建专业、高效的监理团队，明确各级监理人员职责，定期进行业务培训和考核，提升监理服务水平。
五、结语本细则是我司在项目监理工作中遵循的基本规则和操作流程，所有参与项目监理工作的人员均需严格按照此细则执行。
我们将持续优化和完善监理工作体系，以高效、公正、专业的服务，助力建设项目优质、安全、高效地完成建设任务。
注：以上内容仅为示例性描述，具体内容应结合实际项目需求和国家相关法律法规进行编制。
工程施工监理实施细则范本
工程施工监理实施细则范本第一章总则第一条目的为规范本工程监理工作，确保工程质量、进度、投资及安全生产，特制定本实施细则。
第二条适用范围本细则适用于本工程的全过程监理工作，包括施工准备、施工过程、工程验收及保修期。
第三条原则监理工作应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保工程质量，控制工程进度，节约投资，保障安全生产。
第二章监理机构与人员第四条监理机构本工程监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
第五条监理人员职责1. 总监理工程师：全面负责监理工作，对监理机构的工作进行领导和监督。
2. 专业监理工程师：负责专业领域的监理工作，对总监理工程师负责。
3. 监理员：协助专业监理工程师进行日常监理工作。
第三章工程质量控制第六条质量控制目标确保工程质量达到设计要求和国家标准。
第七条质量控制措施1. 严格审查施工图纸和施工方案。
2. 对施工材料、设备进行进场检验。
3. 对施工过程进行现场监督检查。
4. 对隐蔽工程进行验收。
5. 对分部分项工程进行验收。
6. 对工程质量事故进行调查处理。
第四章工程进度控制第八条进度控制目标确保工程按合同约定的时间完成。
第九条进度控制措施1. 制定合理的施工进度计划。
2. 对施工进度进行跟踪和检查。
3. 及时协调解决影响进度的因素。
4. 对延误的工程进行原因分析，提出解决方案。
第五章工程投资控制第十条投资控制目标确保工程投资在预算范围内。
第十一条投资控制措施1. 严格审查工程预算和结算。
2. 对工程变更进行评估和控制。
3. 对工程款支付进行监督。
第六章安全生产第十二条安全生产目标确保工程安全生产，杜绝重大安全事故。
第十三条安全生产措施1. 制定安全生产规章制度。
2. 对施工现场进行安全检查。
3. 对施工人员进行安全教育培训。
4. 对安全事故进行及时处理。
第七章监理资料管理第十四条资料管理要求1. 建立健全监理资料管理制度。
2. 对监理资料进行分类、整理和归档。
第八章附则第十五条本细则由监理单位负责解释。
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***监理有限公司* * * * 项目进度控制监理实施细则编制人：批准人：批准时间：监理单位：****监理有限公司目录1. 工程概况 (3)2. 项目工期节点要求 (3)3. 监理工作依据 (5)4. 工程进度控制任务及要点 (5)5．进度控制工作流程 (7)6. 进度控制的方法和措施 (10)1. 工程概况本工程位于***以东、***以南、***以北、***以西。
项目南侧为标志性建筑，工程为集办公、商业、酒店、公寓为一体的大型城市综合体，以轨道交通一号线为界，南地块为一标段，北地块为二标段，建成后将成为商业中心、城市新地标，处于行政及高档办公写字楼、大型生活社区、商业活动区域的交汇地段，整体环境较为优越。
区域周边交通便利，多条交通干道与城市各个区域紧密相连。
本工程总建筑面积 53 万平方米，由三层、局部四层地下室、地上三栋超高层塔楼及商业裙房组成。
塔楼1地上 33 层，高 160 米；塔楼2地上 27 层，高 132 米；塔楼3地上 21 层，高 107 米。
裙房地上 3-6 层，高 36 米。
工程项目的主要参建单位：建设单位：设计单位：总包单位：监理单位：机电总包单位：电梯承包单位：幕墙承包单位：钢结构施工单位：2. 项目工期节点要求略3．监理工作的依据3.1 《建设工程监理规范》GB50319-20133.2 《建设工程监理合同》3.3 《建设工程施工合同》3.4 《监理规划》4. 工程进度控制任务及要点本项目的进度控制过程中，以动态目标控制、层次化的进度计划体系、综合集成管理、进度控制信息化为指导思想，保证本项目进度控制严谨有序、进度计划科学合理，确保本项目进度目标的实现。
（1）层次化进度计划体系：本项目建立由总进度纲要（关键性控制节点）、总进度规划、总进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次组成的进度计划体系，分别承担目标论证、指导性、控制性、实施性的功能。
本项目进度计划系统的建立和完善是一个逐步形成、渐进明细的过程。
（2）总进度纲要的严肃性：总进度纲要和总进度规划是本项目进度计划体系的最高层次，是进度管理的纲领性文件，一经批准必须保持其严肃性，其他各层次计划必须服从总进度纲要和总进度规划，确保总进度纲要目标的实现。
（3）动态目标控制：进度控制的中心是对目标进行有效的规划和控制，本项目通过目标分解、责任落实、动态控制，确保进度目标的实现。
进度目标规划是指确定总进度目标，将总体进度目标分解细化，并将进度目标责任落实到各部门、各岗位，形成进度目标体系的过程。
动态控制是指本项目进度控制遵循动态控制理论，进度计划的编制、执行、跟踪检查、比较分析、调整过程形成一个动态的循环系统。
在进度动态控制中，进度计划的动态调整是关键，在调整进度计划时应注意各层次的计划协同调整。
（4）综合集成管理：本项目应运用综合集成管理的思想，将进度目标与质量安全目标、投资目标集成起来综合控制；将设计过程、采购过程、技术准备过程、施工过程集成起来综合控制；将工期与施工场地和工作面、资金、劳动力等资源配置集成起来综合控制；施工阶段结合本项目的特点，充分利用工作面资源和垂直运输资源，组织好多专业立体交叉施工，加快建设进度。
（5）关键线路优先与技术准备先行：关键线路优先是指在项目实施各阶段，进度管理着眼于关键线路，解决好各阶段的主要矛盾。
技术准备先行是指各项工作安排必须留有余地，打好提前量，特别是深化设计与评审、施工方案编制与论证等技术准备工作要留足时间，以使项目施工进度具有保障。
（6）进度管理信息化：本项目将充分利用项目信息门户和专业进度管理软件等信息技术和手段，辅助进度管理和控制工作，提高进度管理水平和效率。
4.1工程进度计划体系本项目进度计划体系包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次，如下图所示。
高层次计划是低层次计划的指导和依据，低层次计划是高层次计划的细化和支撑，低层次计划必须保证高层次计划的实现。
在进度计划调整时，高层次计划的调整必须配合以低层次计划的调整，低层次计划的调整必须检查是否影响高层计划。
4.2工程进度控制任务（1）根据业主总体性进度计划（总进度纲要、总进度规划、总进度计划），作为监理的进度控制依据。
（2）审核承包方上报的施工总进度计划、专业性进度计划和阶段性进度计划，并将审核意见提交业主。
（3）检查核实承包方上报的工程进度报告和进度数据，并编报监理进度管理报告。
（4）跟踪、了解工程实际进展情况，对工程进度与计划安排进行对比、检查，提出解决进度滞后的措施与建议，协调解决影响工程进度的设计变更、工期索赔、相关技术问题和工期延误问题。
总进度纲要总进度计划分进度计划总进度规划5.进度控制工作程序5.1 进度控制工作程序实施要点：（1）审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。
（2）工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。
（3）编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。
5.2 进度计划审批工作计划实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。
（2）承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。
（3）进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。
（4）专业监理工程师审查进度计划时应注意：a)工期和时间安排的合理性b)施工准备的可靠性c)计划目标与施工能力适应性监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。
5.3 进度计划检查与控制程序实施要点：（1）每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：①工程进度概况；②工程进度曲线；③工程图片；④影响工程进度特殊事项的处理。
（2）实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。
调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序》。
6. 工程进度控制的方法与措施6.1进度控制的组织措施与方法（1）业主、各参建单位必须按照本项目计划进度管理制度体系的要求，进行进度管理的组织结构设计，设立相应的职能机构，配备专职进度管理人员，落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任，制定管理办法，建立奖惩机制；(2)业主、各参建单位重视进度管理的工作流程设计，制定合理完善的进度计划编制、审核、跟踪、调整流程。
6.2进度控制的管理措施与方法（1）建设工程项目进度控制在管理观念方面树立起进度计划系统的观念和动态目标控制的观念；（2）建立进度协调会制度，业主根据工程实际进展情况，定期和不定期地召开进度协调会，分析评估工程进度，协调解决影响工程进度的重大事项；（3）为实现项目进度目标，选择承发包模式、合同结构和采购模式时考虑其对进度的影响，选择合理的承发包模式和合同结构以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，减少业主材料设备的采购以提高采购的效率、避免影响工程进展；（4）运用工程网络计划方法进行进度控制，重点控制关键线路，非关键线路要尽早开始，打好提前量；（5）加强进度风险管理，注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，确保工程进度目标的实现；(6) 用信息技术协助进度管理，建议本项目将采用P6软件完成进度计划的编制调整，利用项目信息门户（PowerPIP系统）实现进度管理相关信息的沟通；(7) 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
6.3 进度控制的经济措施与方法(1) 编制与进度计划相适应的资金需求计划，落实资金供应，确保建设资金不影响工期；(2) 在工程预算中考虑加快工程进度、采取必要的经济激励措施所需要的资金；(3) 严格控制合同变更，在变更决策中，认真评估工程变更和设计变更对进度的影响，加强索赔管理，公正合理地处理索赔，减少索赔对进度的影响。
6.4 进度控制的技术措施与方法(1) 在设计方案评审和选用时，应比较分析设计方案与工程进度的关系，做决策时应充分考虑设计方案对工期的影响；(2) 在选择施工方案时，除了分析技术的先进性和经济合理性外，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
6.5 工程进度控制的检查与考核（1）项目各参建方需建立健全的绩效评价及考核体系，业主工程管理部、监理单位、总承包单位和主要分包单位组织进行定期或不定期的进行进度管理的检查、进行各参建单位进度管理绩效考核，坚持不懈地对员工执行各项工作进行检查、考核、评价和激励。
参与人员需要严格执行，一旦发现进度偏差就须及时反馈并由相关部门及人员采取措施。
（2）业主、各参建单位必须按照本项目计划进度管理制度体系的要求，设立相应的职能机构，配备专职计划进度人员，制定管理办法，建立奖惩机制，明确职责，协同工作，实现苏州中心广场进度管理目标。
（3）各参建方应严格按照计划实施工程建设，业主和监理方定期或不定期地对现场工程进度进行核查，并根据资源配置计划检查、监督人员、设备及材料的到位情况，从资源配置上有力保障工期进度要求。
（4）业主根据工程实际进展情况，定期或不定期地召开工程进度协调会议，检查总体进度计划执行情况，协调解决影响工程进展的重大事项。
（5）监理方应按要求定期召开工地例会，检查工程计划执行情况，对实际进度进行统计分析，与参建各方共同研究、制定进度调整措施，协调解决施工过程中发生的工程变更及影响工程进展的各项事宜。
（6）业主每年将对各参建单位计划进度管理工作进行考核，相关考核及奖惩规定见各合同条款，考核结果将纳入参建单位的综合考评范围。
(7) 监理依据调整后的进度计划进行现场检查、督促各施工单位认真落实。