担保业务风险控制与防范内部培训
担保公司的风险控制策略与方法
担保公司的风险控制策略与方法作为金融行业中一环的担保公司，在业务运作过程中面临着各种风险。
为了保障公司的稳健经营和客户的利益，担保公司需要制定一系列的风险控制策略和方法。
本文将探讨担保公司在风险管理方面的策略和方法。
一、风险识别与评估担保公司首先需要明确不同类型的风险，并通过风险评估来确定风险的严重程度和可能带来的影响。
风险评估包括对客户信用情况、担保物价值、担保期限、行业环境等进行综合考量，以便准确判断风险的大小。
二、风险监控与预警担保公司应建立完善的风险监控系统，及时了解和监测各类风险的变化。
通过制定预警指标和风险监控指标，及时预警并采取相应措施，以避免风险的进一步扩大。
同时，担保公司还应积极与监管机构和其他金融机构保持沟通，及时了解市场风险情况。
三、风险分散与多元化为了规避风险，担保公司应采取分散化和多元化策略。
分散风险可以通过选择不同行业、地域和客户进行担保来实现。
多元化则是通过拓展业务范围，掌握更多种类的担保业务，以应对市场风险的变化。
四、风险管理与控制风险管理和控制是担保公司保证业务运作的重要环节。
在风险管理方面，担保公司应建立完善的内部控制制度，包括健全的风险识别、评估、分析和控制程序等。
此外，担保公司还应加强对业务合作方的风险管理，定期评估其信用状况和合作风险，确保业务合作的可靠性。
五、风险储备与回收为了应对风险事件的发生，担保公司需要建立充足的风险储备。
风险储备可以用于抵御风险损失，降低公司的损害风险。
同时，担保公司还应优化催收管理，提高不良资产回收率，减少损失。
六、人员培训与专业化建设担保公司的风险控制策略和方法还需要有专业的人才支持。
担保公司应加强员工的培训和学习，提高他们的风险意识和业务水平。
同时，担保公司还可以建立专门的风险控制团队，集中研究和管理风险，确保风险控制工作的专业化和有效性。
综上所述，担保公司的风险控制策略与方法是确保公司稳健经营和客户利益的重要保障。
通过风险识别与评估、风险监控与预警、风险分散与多元化、风险管理与控制、风险储备与回收以及人员培训与专业化建设等一系列措施，担保公司能够有效降低风险，提高业务的安全性与可持续发展能力。
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（五）制度建设
廉洁运作制度 责任奖惩制度 目标责任制度 个人责任准备金留置制度
AB角制度 第一责任人制度 审保偿分离制度 尽责调查制度
（三）内部控制机制的决策、执行和监督系统
规范的决策系统。 严格的执行系统。 有效的监督系统。
评价机制 反馈机制 调整（处罚）机制
（四）职责分离、权责制衡的流程控制
一项任务不能由某一个人从头到尾地完成，各个环节相对独立， 有利于内部控制制度的实施。 例如：
项目保前调查和项目评审相分离； 法律文件的审查，重要物权凭证保管，由独立于业务部门的其 它部门负责。
1.事前充分调查 2.财务因素与非财务因素相结合 3.以现金流量分析为风险评价的重要标准
最主要的是对客户 信用风险的识别！
（二）风险识别方法——专家判断法（“5C”分析框架）
品质（Character）
偿债能力(Capacity)
资本金大小(Capital) 抵押品情况(Collateral)
所处环境情况 （Condition)
领导班子以身作则
讲敬业 讲贡献 讲创造性劳动
良好的职业操守
良好的身体素质
良好的
团队精神 荣誉观念
事业、感情、待遇 三留人
（八）团队建设
队伍建设
五湖四海、任人唯贤 讲学历、不惟学历论、重在贡献 知人善任、用人之长 容忍缺点、业绩取人
四、信用担保风险识别
（一）概念及要求 信用担保风险识别的概念
要求
• 范围：股东、经营者、产品技术拥有者 • 核对身份证明、婚姻状况、财产清单 • 财产清单：房地产、汽车、股票、债券、银行
融资担保公司加强内部控制及风险管理调研报告
融资担保公司加强内部控制及风险管理调研报告融资担保公司加强内部控制及风险管理调研报告一、引言融资担保公司作为我国金融市场的重要组成部分，承担着促进中小微企业融资、促进社会资金流动等重要职能。
然而，随着金融市场的不断发展和变化，融资担保公司面临的风险也在不断增加。
加强内部控制和风险管理成为融资担保公司的当务之急。
二、融资担保公司的内部控制1. 内部控制的定义内部控制是融资担保公司为实现经营目标，对内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督活动进行的规划、组织和管理。
2. 内部控制的重要性融资担保公司作为金融机构，其内部控制的完善与否关系到公司的经营效率和风险防范能力。
加强内部控制可以有效提高融资担保公司的经营管理水平，降低各类风险的发生概率。
3. 加强内部控制的路径（1）建立健全的内部控制制度和流程，确保各项业务活动符合法律法规和公司规定。
（2）加强对关键岗位人员的培训，提高员工的风险意识和合规意识。
（3）引入先进的信息技术手段，提高信息化水平，提高内部控制的精细化水平。
三、融资担保公司的风险管理1. 风险管理的概念风险管理是指对融资担保公司可能面临的各种风险进行识别、评估、应对和监测的过程，以保障公司的长期稳健发展。
2. 风险管理的重要性作为金融机构，融资担保公司面临着各种市场风险、信用风险、操作风险等多种风险。
只有通过科学合理的风险管理，才能有效应对各种挑战，保障公司的可持续经营。
3. 加强风险管理的路径（1）建立完善的风险管理体系，包括风险定价、集中管理、分散化管理等措施。
（2）加强对风险管理人员的培训，提高其风险识别和应对能力。
（3）加强对外部环境的监测，及时捕捉风险的变化，做好应对准备。
四、个人观点与理解融资担保公司作为金融行业的重要组成部分，其内部控制和风险管理的重要性不言而喻。
在实际操作中，我认为融资担保公司应该紧跟金融市场的发展变化，不断优化内部控制和风险管理的制度和措施，以适应市场的多变性。
担保业务风险管理与防范
二、风险识别
1、风险识别是基础 担保公司必须具备比银行更强的风险识别、 风险管理、风险控制与风险化解能力，才能稳健 生存。识别风险，是管理风险、控制风险的基础。
2、风险可能存在那些方面？
理论上说，担保公司可能遇到来自各个方面 的风险。这决定了担保风险控制体系必须具有系 统性。
内部风险
（1）来自公司内部的风险
动态风险
动态风险，又称行为风险、经营性风险和信用风险， 是指由于信用担保决策失误，或债务人经营管理不善和对 市场变化等因素把控不周引起的风险。这是信用担保经营 活动中的主要风险，也是最难把握和控制的风险。尽管在 担保决策前对债务人进行了详细的信用分析，但担保机构 对债务人的未来的经营情况、管理水平、技术程度、供求 关系的变化等活动因素是很难做到精确推算的，而这些因 素总是在不断变化的。动态风险造成的后果是难以估计的。 动态风险具有强变性和不可预测性的特征，造成损失的可 能性最大。动态风险只能通过认真的信用分析、科学地预 测和采用有针对性的管理策略加以防范，尽可能地避免和 降低动态风险公司没有开展此项业务的经 历或者不可能对此办理保险。
国家对于融资性担保机构业务的归口管理的 规定，使传统的商业保险公司不能开展此项业务； 同时，拟贷款企业的经营要素具有强变性和不可 预测性的特征，需要有专业性的操控程序和专业 团队从事这项工作。所以，传统的商业性保险公 司不可能对此办理保险。
1.控制和防范担保风险的基本思路
（1）研究政策，规避风险； （2）严密程序，健全科学合理的风险管控体系； （3）实事求是，认真扎实开展调查评估工作； （4）集思广益，充分发挥部会审议和评审会的查遗 补漏和优化方案工作； （5）法务当先，严密审查各类合同； （6）保管兼顾，开拓业务与保后管理并重； （7）风险分担，协商银行开展分险分担和再担保； （8）专业高效，加强担保队伍建设。
担保公司的合规风控与内部控制机制
担保公司的合规风控与内部控制机制近年来，随着金融行业的发展，担保公司作为金融市场中一种重要的信用中介机构，发挥着重要的功能。
然而，由于担保公司业务涉及的风险较高，必须建立合规风控与内部控制机制，以确保其正常运营和有效监管。
一、合规风控机制担保公司在运作过程中需要严格遵守各项法律法规，并建立合规风控机制来管理风险。
具体来说，合规风控机制包括以下几个方面：1.建立合规风险评估模型：担保公司应根据自身业务特点和法规要求，建立一套完善的合规风险评估模型。
该模型应能够全面评估各种风险，并制定相应的防范措施。
2.制定内部合规政策：担保公司应制定明确的内部合规政策，明确各项业务规范和操作要求，并确保员工熟悉并遵守。
同时，还应建立有效的内部监督机制，确保政策的有效执行。
3.加强信息安全管理：担保公司作为金融机构，处理大量的客户敏感信息，因此必须加强信息安全管理。
包括加密技术的应用、安全审计和监控系统的建设等措施，以防止信息泄露和滥用。
4.实施反洗钱措施：担保公司应建立和完善反洗钱制度，并加强员工培训，提高员工的反洗钱意识。
此外，还需做好客户尽职调查工作，确保不参与洗钱和其他非法活动。
二、内部控制机制内部控制机制是担保公司管理风险、防范风险的重要手段。
它关乎公司的运营效率和业务风险的控制。
以下是一些内部控制机制的重要内容：1.分工与职责明确：担保公司应明确各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
同时，还应建立健全的岗位职责交叉检查机制，减少人为操作失误的可能。
2.建立风险管理框架：担保公司应建立全面的风险管理框架，包括风险识别、风险评估和风险控制措施等。
在风险管理过程中，还需建立适当的风险监控手段，及时发现和应对风险。
3.制定审计与检查制度：担保公司应制定审计与检查制度，定期对各项业务、账务和内部控制措施进行审计和检查。
这有助于发现潜在问题，并及时采取措施解决。
4.建立内部风险管控指标体系：担保公司应建立一套完善的内部风险管控指标体系，对业务风险进行量化识别和控制。
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（六）风险管理组织结构
风险管理组织结构的设计要求
1）高层的风险管理责任（核心作用）。 2）风险管理部门的管理责任。
企业文化建设
以“风险文化”为核心的企业文化
担保企业文化
全员工作中自觉的行为取向 营造的必要性、写照的客观性 力求简明，褒贬明明白白
三、调查与评审
三、调查与评审
1. 尽职调查的标准化规程 2. 企业基本面分析与评价 3. 反担保措施的设置与评估 4. 担保方案的设计 5. 评审决策管理
三、调查与评审
1、尽职调查的标准化规程
非财务因素调查 财务因素调查
三、调查与评审
行业及市场情况
基本情况
企业管理
产品制造
非财务因素调查
产品及技术状况 企业资信状况
担保业务风险控制与防范
贵州中信融智投资管理有限公司
目录
风险管理体系概述 风险管理与识别 调查与评审 保后管理 风险处理
一、风险管理体系概述
(一) 风险的概念
信用担保风险
• 信用风险 • 经营性风险 • 流动性风险
（二）信用担保风险的来源
1 受保客户——主要对象
担保风险来 源具有多样 性和复合性
•企业人员情况
三、调查与评审
非财务因素调查——产品及技术情况
• 产品结构 • 技术状况 • 对技术重视程度 • 研究成果 • 技术发展前景
三、调查与评审
非财务因素调查——行业及市场情况
• 行业情况 • 竞争情况 • 营销模式 • 客户情况 • 销售变化趋势
三、调查与评审
非财务因素调查——产品制造
❖环保问题 ❖安全生产 ❖质量保证体系 ❖进货渠道 ❖生产管理 ❖制造方式 ❖生产场地
担保公司内部控制管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司内部控制管理，提高担保业务的风险防范能力，保障公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其分支机构、子公司和关联企业的担保业务内部控制。
第三条担保公司内部控制管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：内部控制应覆盖担保公司所有业务领域和环节，确保业务运作合规、稳健；2. 风险导向原则：以风险防范为核心，强化风险评估、监控和预警；3. 分级管理原则：根据业务性质、风险程度和责任划分，实施分级管理；4. 持续改进原则：根据业务发展、市场变化和监管要求，不断优化内部控制体系。
第二章组织架构与职责第四条担保公司设立内部控制委员会，负责公司内部控制体系的建立健全、监督执行和持续改进。
内部控制委员会由公司高级管理人员、业务部门负责人、风险管理部门负责人等组成。
第五条内部控制委员会下设以下工作机构：1. 风险管理部门：负责风险识别、评估、监控和预警，制定风险控制措施；2. 内部审计部门：负责内部审计工作，监督内部控制制度的执行情况；3. 法律合规部门：负责法律合规审查，确保业务运作符合法律法规要求；4. 人力资源部门：负责内部控制人员的培训、考核和激励。
第三章风险管理第六条担保公司应建立健全风险管理体系，包括：1. 风险识别：全面识别担保业务中的风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等；2. 风险评估：对识别出的风险进行量化或定性评估，确定风险等级；3. 风险控制：根据风险等级，制定相应的风险控制措施，包括内部控制措施、业务流程优化、风险分散等；4. 风险监控：定期监测风险状况，及时调整风险控制措施；5. 风险预警：建立风险预警机制，及时报告风险信息。
第七条担保公司应建立健全信用评估体系，对担保对象进行信用评级，确保担保对象具备一定的偿债能力。
担保公司担保业务风险控制与防范
担保公司担保业务风险控制与防范1. 引言担保业务是担保公司的核心业务之一，通过为借款人提供担保，担保公司承诺在借款人不能履约的情况下承担相应的责任。
然而，由于担保业务的特殊性，存在一定的风险，因此担保公司需要加强对担保业务的风险控制与防范。
本文将详细介绍担保公司担保业务的风险控制与防范的重要性，并提供一些有效的方法和措施。
2. 担保业务风险的分类担保业务风险可以分为以下几类：2.1 市场风险担保业务市场风险主要指市场波动对担保公司和借款人的影响。
市场波动可能导致借款人违约或者担保物价值下降，从而增加担保公司承担风险的可能性。
2.2 信用风险信用风险是指借款人无法按时或完全偿还借款的风险。
借款人的信用问题可能导致担保公司无法获得资金回报，造成经济损失。
2.3 法律风险法律风险是指由于法律法规、政策的改变或者借款合同无效等原因而引起的风险。
担保公司需要时刻关注法律法规的变化，并确保自身合规运营。
3. 担保业务风险控制与防范策略为了有效降低担保业务风险，担保公司可以采取以下策略：3.1 加强尽调与审查在担保业务前，担保公司应对借款人的信用状况、经营状况、还款能力等进行详细的尽调与审查。
通过充分了解借款人的风险状况，可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行控制。
3.2 多元化风险担保公司可以通过多元化投资的方式，将风险分散到不同的项目和借款人身上。
这样即使某个项目或借款人出现问题，也能够减少整体风险的影响。
3.3 建立风险管理体系担保公司应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险监测等环节。
通过制定明确的风险管理政策和流程，可以提高风险处理的效率和准确性。
3.4 加强内部控制担保公司应建立健全的内部控制制度，包括财务、风险管理、业务操作等方面。
内部控制的加强可以确保担保业务的合规性和规范性，减少内部风险的发生。
3.5 持续监测与及时响应担保公司需要持续监测担保业务的风险情况，并及时采取措施进行应对。
防范担保风险 工作方案
防范担保风险工作方案一、目标与原则本工作方案旨在建立健全担保风险防范体系，确保担保业务安全、合规、稳健开展。
遵循风险为本、审慎经营原则，通过全面识别、评估和控制担保风险，降低担保损失，保障公司资产安全。
二、确定风险识别机制1.建立健全担保风险识别机制，定期或不定期梳理业务流程，分析潜在风险点。
2.制定风险识别指南，明确风险因素、责任部门及报告路径。
3.提高风险敏感度，确保及时发现、报告和处理各类风险事件。
三、制定风险评估标准1.制定担保风险评估标准，明确各类风险的分类、评级及应对措施。
2.建立风险评估模型，量化风险大小，为决策提供科学依据。
3.定期更新评估标准，以适应市场环境和公司战略变化。
四、严格审核担保人资质1.设定担保人资质审核标准，明确准入条件和审核流程。
2.对担保人进行全面尽职调查，核实其资信状况、经营实力及还款能力。
3.严格审批担保申请，依据评估结果决定是否提供担保及担保额度。
五、建立担保限额制度1.设定担保额度上限，根据担保人资信状况和业务需求进行动态调整。
2.实行分级授权管理，明确各级人员担保审批权限。
3.对超过限额的担保申请进行特殊审批，确保风险可控。
六、定期检查和更新担保情况1.制定定期检查制度，对在保项目进行跟踪监测，关注担保人经营状况及还款情况。
2.建立信息反馈机制，及时了解担保人相关动态，确保风险信息畅通无阻。
3.定期更新担保台账，及时调整风险分类和应对措施。
七、加强内部控制管理1.完善内部控制体系，强化部门间监督与制约，确保业务操作合规。
2.加强对关键岗位人员的监督，防止出现道德风险。
担保公司的风险管理与防范措施
担保公司的风险管理与防范措施担保公司作为金融机构的一种，为借款人提供担保服务，承担起风险管理和风险防范的重要责任。
为了确保担保业务的顺利开展和风险控制，担保公司需要采取一系列的风险管理与防范措施。
本文将从评估借款人信用风险、审慎选择担保业务、建立完善的内部控制制度以及积极应对市场风险等方面，探讨担保公司的风险管理与防范策略。
1. 评估借款人信用风险担保公司在承接担保业务之前，首先需要进行借款人的信用风险评估。
通过借款人的信用报告、经营状况及还款能力等方面的分析，担保公司可以初步了解借款人的还款能力和还款意愿。
在进行信用风险评估时，担保公司需要采取客观、公正的态度，全面考虑借款人的信用历史和未来发展潜力，并根据评估结果合理确定担保额度和费用。
2. 审慎选择担保业务为了降低担保公司的风险，担保公司在选择担保业务时应审慎考虑各种因素，并遵循风险分散的原则。
担保公司可以根据借款人的信用状况、担保物的价值、贷款的期限等因素，对不同的担保业务进行评估，并根据借款人及贷款对象的情况合理分散风险，避免集中在某个行业或某个客户上。
3. 建立完善的内部控制制度担保公司需要建立完善的内部控制制度，确保业务的规范运作和风险的有效控制。
该制度应包括担保业务的审批程序、风险管控流程、内部报告制度等方面内容。
通过严格按照制度要求进行操作，担保公司可以提高工作效率，减少操作失误和内部不端行为的发生，从而降低风险。
4. 积极应对市场风险担保公司在运作过程中需要时刻关注市场的动态，及时应对市场风险。
担保公司可以通过建立市场风险管理制度、加强对市场信息的跟踪和分析，以及与相关机构的信息共享等方式，提高对市场风险的识别能力和对市场风险的应对能力。
同时，担保公司还可以适时调整担保策略，灵活应对市场波动，从而降低机构自身的风险。
综上所述，担保公司的风险管理与防范措施是确保担保业务的安全稳健运作的重要基础。
通过对借款人信用风险的评估、审慎选择担保业务、建立完善的内部控制制度以及积极应对市场风险等方面的措施，担保公司可以有效管理风险，保障自身和借款人的利益。
担保公司的内控体系与风险防范机制
担保公司的内控体系与风险防范机制为了确保担保公司的正常运营并有效管理各项风险，建立一套完善的内控体系是至关重要的。
本文将探讨担保公司内控体系的构建以及相关风险防范机制。
一、内控体系的建立1.明确的内控目标和策略担保公司应明确制定内控目标和策略，确保公司的风险控制措施能够与公司的整体战略相一致，并根据风险状况和发展需求进行动态调整。
2.内部控制流程和程序担保公司应根据内部业务流程和运营特点，制定相应的内部控制流程和程序，包括风险评估、审批授权、内部审计和风险监控等环节，确保各项流程的合规性和高效性。
3.明确的责任和职责建立明确的责任和职责制度是内控体系中的重要一环，担保公司应明确各部门和岗位在内控系统中的职责和权限，实现科学的权责分明。
4.有效的信息系统和技术支持担保公司应建立健全的信息系统和技术支持，包括风险管理信息系统、内部控制自动化系统等，提供准确、及时的数据支持和决策依据。
二、风险防范机制1.信用风险防范担保公司应建立起严格的信用审查制度，对拟提供担保的客户进行全面的信用评估和风险控制，确保借款人的还款能力和还款意愿。
2.流动性风险防范担保公司应关注自身的现金流状况，制定合理的流动性风险防范措施，确保能够及时偿还已提供的担保，避免因资金不足而导致的风险。
3.市场风险防范担保公司应密切关注市场变化和行业发展趋势，制定相应的市场风险防范策略，例如建立风险敞口管理制度、多样化投资组合等。
4.操作风险防范担保公司应重视操作风险管理，规定明确的操作流程和岗位职责，并加强岗位培训和日常监督，防范操作风险带来的潜在损失。
5.法律合规风险防范担保公司应加强对法律法规的研究和学习，建立完善的法律合规风险防范机制，确保公司的业务活动符合相关监管要求。
三、内控体系与风险防范机制的监督和改进担保公司应定期进行内控体系的自查和自评，及时发现和纠正内控缺陷，确保内控体系的有效性和可持续性。
同时，建立内部审计机构，定期对内控体系的执行情况进行监督和评估，提出改进意见。
担保公司业务的规章制度及内部风险控制制度
担保公司业务的规章制度及内部风险控制制度担保业务操作规程第一章总则第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化，防范和控制担保风险，根据《中华人民共和国担保管理办法》的有关规定，制定本规程。
第二条担保业务应遵守国家的法律、法规，遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。
第二章担保业务程序第三条担保业务程序如下:(一) 申请(二) 受理(三）初审(四）评审(五) 审批（六) 签订合同（七) 抵押登记(八）收担保费（九) 发放贷款（十）保后管理(十一）代偿和追偿(十二) 担保终结担保业务程序细化列示: 企业申请-—《担保申请书》-- 提供担保申请材料《申请担保材料单》担保受理-—《担保项目受理登记表》项目初审—- 确定项目责任人、协办人——项目初审基本内容——实地调查—- 担保调查报告——《中止担保项目处理表》通知撤出担保流程企业项目评审——部门评审和会议评审-—复议项目评审签订合同-- 通知会议评审通过的企业——准备空白合同文本（借款合同、担保合同、反担保合同、委托保证合同）——审核空白合同文本(担保部、综合部、总经理) -—签署合同文本—- 审核填写完内容的合同文本（担保部、综合部、总经理）-- 法定代表人、公司签章抵押登记—- 准备抵（质）押登记资料（主合同、担保合同、反担保合同、其他资料）-- 他项权力证书或抵（质)押登记表(登记机关签章) 发放贷款—-《放款通知单》-—借款借据复印件担保收费保后管理-—日常检查、重点检查—-《担保项目检查表》—- 保后检查报告—-《担保到期通知函》——担保项目展期（逾期)报告——业务档案管理代偿和追偿-- 代偿和追偿方案—-提起法律诉讼担保终结—- 还贷收据复印件——注销抵（质）押登记-—退还抵押、代管原件—-《免除担保责任确认表》第三章担保申请和受理第四条借款人申请担保须填写《担保申请书》，同时应提供下列材料，并对所提供材料的真实性负责.（一) 借款人应提供的材料：1。
论融资担保公司内部控制与风险防控
ACCOUNTING LEARNING195论融资担保公司内部控制与风险防控高林 泰安市融资担保有限公司摘要：文章从融资担保公司的内部控制特点出发，分析了融资担保公司内部控制存在的问题和风险，并提出了几点融资担保公司加强内部控制与风险防控的对策，目的在于防控融资担保公司的经营风险，提高融资担保公司的综合竞争实力。
关键词：融资担保公司；内部控制；风险防控引言随着我国市场经济的不断发展，企业在扩大生产经营的过程中会需要大量资金，从而给融资性担保公司带来了较大的发展空间，缓解了我国中小企业的资金压力。
但是在融资担保公司的经营过程中会遇到较大的风险，因此，融资担保公司需要通过加强内部控制来防控风险[1]。
一、融资担保公司内部控制特点（一）注重控制风险融资担保公司会为中小企业提供相关信用担保服务，但是由于不同中小企业所处的行业和经营前景不同，财务状况和经营管理能力也有较大差距，因此披露信息的过程中会出现混乱和不规范的问题，这时融资担保公司就会面临较大风险，在进行内部控制的时候要侧重对风险的识别和评估。
（二）范围比较集中融资担保公司主要的经营业务是担保业务，与服务业和制造业相比，有着比较单一的业务结构，经营活动的重复性也较高，因此，融资担保公司的内部控制工作范围也比较集中。
（三）突出的内部监督作用融资担保公司内部控制的一个重要内容之一是内部监督，通过严格的内部监督可以及时发现经营过程中的问题，因此才能提高企业的经营的效率和合规性，规避融资担保公司的财务风险。
（四）提出更高的沟通信息要求融资担保公司提供的服务是一个动态系统的过程，担保业务从承接到日后监管，再到追偿债务环节都会受到债务人、中介机构，税务机关、登记机关等各方面的影响。
因此，内部控制要求将相关信息及时、完整的传递给相关使用人员，对信息的传递有较高的要求。
二、融资担保公司内部控制存在的问题和风险（一）融资担保公司内部控制存在问题1.治理结构的形式化严重企业组织在现代企业制度下，必须建立起规范、健全的法人治理结构，制定出股东会、董事会、监事会。
担保公司业务的规章制度及内部风险控制制度
担保公司业务的规章制度及内部风险控制制度担保公司是一种金融机构，为借款人提供担保或担保服务，帮助他们获取贷款或融资。
担保公司业务的规章制度及内部风险控制制度非常重要，能够保障公司的正常运作，并有效降低风险。
一、担保公司业务的规章制度：1.组织架构：担保公司应建立相应的组织架构，包括董事会、监事会和董事长、总经理等职位的设立，明确责任与权限。
2.资金管理：担保公司应建立和完善资金管理制度，规定资金的使用和监管程序，确保资金的安全性和有效利用。
3.客户尽职调查：担保公司应建立客户尽职调查制度，包括对客户的信用调查、资产评估和现金流分析等，以确保提供担保的可行性和风险可控性。
4.担保审核与决策：担保公司应建立担保审核与决策制度，明确担保业务的申请、审核和决策流程，遵守相关法律法规，防范风险。
5.合同管理：担保公司应建立合同管理制度，规定合同的签订、履行和终止等流程，确保合同的有效性和合法性。
6.风险防控：担保公司应建立风险防控制度，包括战略风险、市场风险、信用风险和操作风险等方面的管理措施，确保风险的识别、评估和控制。
7.监督检查：担保公司应建立监督检查制度，包括内部审计和风险评估，以及对员工行为和管理过程的监督与检查。
二、担保公司内部风险控制制度：1.内部控制：担保公司应建立内部控制制度，包括风险控制、信息披露和内部审计等方面的管理措施，确保业务的规范和合规性。
2.风险分类与管理：担保公司应将风险分为市场风险、信用风险、操作风险等不同类别，并建立相应的风险管理流程，用以识别风险、评估风险和控制风险。
3.风险评估与监测：担保公司应建立风险评估与监测制度，对风险进行定性和定量评估，并通过风险监测系统对业务进行实时监测，及时发现和应对风险。
4.业务流程控制：担保公司应建立业务流程控制制度，对业务流程中存在的潜在风险进行分析和控制，确保风险的合理分散和业务的流程化。
5.内部审计：担保公司应建立内部审计制度，对公司各项业务、流程及操作进行定期或不定期的审计，发现问题并及时进行整改。
风险控制防范措施
风险控制防范措施1、造就一支高素质的职业队伍担保公司实际经营的是风险，防范风险、识别风险、控制风险、规避风险是担保公司生存的基本能力。
担保风险的离散性与不确定性，势必要求担保机构管理层和员工应具有很高的业务素质。
管理层人员应具有一定的风险管理经验，对担保风险和经营环境应有充分的认知和判断能力。
同时，要建立一支具有高度责任心，并具备财务、管理、法律、投资等专业知识与从业经验的员工队伍。
2、做好风险防范除每个项目要扎实落实反担保措施外，在申保行业、申保期限上做好分散，安排好风险准备金，降低总体风险。
3、建立风险控制流程申保的项目首先由担保部（A、B角）初审，担保公司总经理复审，提交风险评审委员会决议审批。
担保部对申保项目进行初审，初审包括资料审查、财务审查和实地考察、技术与经济可行性分析。
评审委员会由田总、褚总、担保公司总经理、法律顾问、担保部项目调查人员组成。
必要时，邀请有关方面专家参加。
由公司部门主要负责人以上职员组成总经理办公会议，负责议决公司日常行政和经营管理工作。
应强调按经济规律自主决策，项目选择上应杜绝人情担保，担保对象要体现扶优扶强，不搞扶贫济困。
要重点防范道德风险，要建立监事会和内部审计机构并保持其权限的独立性。
4、建立风险度测评体系风险度系数及额度系数如下表：(费率系数表)返回基本风险度评价方法1、计算公式基本风险度=变换系数×基础系数×过度系数基本风险度最大值为100%，大于100%按100%计。
（1）变换系数=1.1-0.0075×资信评价总分信评估指标及方法（见下表）(资信评价计分表)：（2）基础系数它反映保证措施的强弱，按下表取值：（3）过度系数过度系数根据贷款资金使用期限限的划分，按下表取值：2、基本风险度评价基本风险度评价基本风险度评价划分为三个档次：基本风险度值为0.4以下（含0.4）的确定为低风险；基本风险度值为0.4—0.6（含0.6）的确定为中风险；基本风险度为0.6以上的确定为高风险。
担保业务培训
担保业务培训一、担保业务的基本概念担保业务是指企业或个人向金融机构提供担保，为贷款方提供信用保障的一种金融服务。
在担保业务中，担保机构作为中介的角色，通过提供信用担保，帮助企业或个人获取融资，降低贷款风险。
担保业务是解决贷款方信用障碍的重要手段之一，它能够激发融资活动，促进经济的发展。
二、担保业务的分类1. 根据担保对象的不同，可以将担保业务分为企业担保和个人担保。
企业担保主要是指企业对其他企业或个人的借款提供担保，而个人担保则是指个人对其他个人或企业的借款提供担保。
2. 根据担保方式的不同，可以将担保业务分为保证担保、抵押担保和质押担保。
保证担保是指担保人对借款本息承担连带保证责任；抵押担保是指借款人将资产抵押给担保人作为借款的担保；质押担保是指借款人将有价证券、动产等财产质押给担保人作为借款的担保。
三、担保业务的风险管理1. 客户风险管理：担保机构在接受客户的担保业务时，应对客户的信用状况进行评估，包括企业的经营状况、财务状况、行业状况等，并根据评估结果作出相应的担保决策。
2. 资产风险管理：担保机构在担保业务中，需对担保对象提供的资产进行评估，包括抵押物的价值、质押物的稳定性等，并通过合理的担保金额和期限安排来控制风险。
3. 操作风险管理：担保机构应建立规范的业务操作流程，确保担保业务的合规性，防范潜在风险，并加强内部控制，避免不当操作引发的风险。
四、担保业务的流程1. 申请阶段：借款人向担保机构提交担保申请，包括借款用途、担保方式、担保资产等。
2. 审批阶段：担保机构对借款人的信用状况进行评估，形成评估报告，决定是否接受担保申请。
3. 签订合同：担保机构与借款人签订担保合同，明确双方的权利义务、担保的责任范围和期限等。
4. 履约阶段：借款人按合同约定履行借款义务，担保机构履行担保责任。
5. 解除担保：借款人偿还债务后，担保机构解除担保责任，合同终止。
五、担保业务的市场前景随着经济的不断发展，金融风险的增加，担保业务市场前景广阔。
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企业文化建设
以“风险文化”为核心的企业文化
担保企业文化
全员工作中自觉的行为取向 营造的必要性、写照的客观性 力求简明，褒贬明明白白
三元文化的合一
企业文化的体现 员工自觉劳动意识、成就感 优越感、上进心、工作信心 与企业发展信心等。
风险文化的衡量
违规心理、错失心理的程度。
担保业务风险控制与防范内部培训
担保业务风险控制与防范内部培训
（三）信用担保全面风险管理
风险预防
风险绩效评价 风险补偿
全面风险 管理流程
风险识别 风险分散、转移
风险处理
担保业务风险控制与防范内部培训
（三）信用担保全面风险管理
全面的风险意识
“四全”风险管理体
全过程的风险控制
系
全员参与的风险管理
全新的风险管理 手段、方法
担保业务风险控制与防范内部培训
一、风险管理体系概述
担保业务风险控制与防范内部培训
(一)风险的概念
风险
信用担保风险
担保业务风险控制与防范内部培训
(一) 风险的概念
信用担保风险
• 信用风险 • 经营性风险 • 流动性风险
担保业务风险控制与防范内部培训
（二）信用担保风险的来源
1 受保客户——主要对象
担保风险来 源具有多样 性和复合性
多样化
多样化
多样化
化
解
风险处理
风险处理原则 预设处理制度 柔、刚策略
统
计
功
风险补偿
内部补偿 外部补偿
能
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二、风险意识
担保业务风险控制与防范内部培训
风险意识
担保机构经营的是风险，规避与防范风险，首先要强化员工的风险 意识。否则，在保前调查、保后跟踪、信息反馈、还款等各个环节 出现问题。
2 合作机构（e.g., 银行） 3 担保机构内部 4 反担保方
5 其他（ e.g., 经营环境风险等）
担保业务风险控制与防范内部培训
（三）信用担保全面风险管理
1、信用担保全面风险管理的概念 2、信用担保全面风险管理的内容
• 全过程管理； • 全体员工参与； • 运用全新的风险管理手段； • 涵盖各层次风险（“四全”风险管理）。
担保业务风险控制与防 范内部培训
2020/11/20
担保业务风险控制与防范内部培训
目录
风险管理体系概述 风险意识 信用担保风险预防机制 信用担保风险识别 尽职调查及担保方案设计 项目评审
保后跟踪 项目风险预警机制 法律体系架构 与银行合作及风险要点 风险处理 管理信息系统在风险管理中的作用
担保业务风险控制与防范内部培训
一项任务不能由某一个人从头到尾地完成，各个环节相对独立， 有利于内部控制制度的实施。 例如：
项目保前调查和项目评审相分离； 法律文件的审查，重要物权凭证保管，由独立于业务部门的其它 部门负责。
设定“项目受理→保前调查→反担保物价值评估→项目评审→法律 文件的制作与审核→签约→办理反担保法律手续→放款→保后检查→项 目还款→债务追偿→项目终止→注销抵/质押物登记”等主要业务流程。
1）高层的风险管理责任（核心作用）。 2）风险管理部门的管理责任。
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（七）风险管理文化
风险管理文化是实施风险管理的有效的基础性保障 ， 由知识、制度和精神三个层面构成。
风险管理理念属于风险管理文化的精神层面，是风险 管理文化的最高层次。
风险管理理念所包含的内容
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全面性原则。 审慎性原则。 及时性原则。 独立性原则。 适度性原则。
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（三）内部控制机制的决策、执行和监督系统
规范的决策系统。 严格的执行系统。 有效的监督系统。
评价机制 反馈机制 调整（处罚）机制
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（四）职责分离、权责制衡的流程控制
企业文化
领导班子以身作则
讲敬业 讲贡献 讲创造性劳动
良好的职业操守
良好的身体素质
良好的
团队精神 荣誉观念
事业、感情、待遇 三留人
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（八）团队建设
队伍建设
五湖四海、任人唯贤 讲学历、不惟学历论、重在贡献 知人善任、用人之长 容忍缺点、业绩取人
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分析
案例一：项目还款时跟踪不力
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风险教育
风险意识
➢言传身教 ➢评审会
培训教育
➢业务学习 ➢专项培训
风险点评
➢案例式 ➢季度性
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三、信用担保风险预防机制
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（一）概 念
信用担保风险预防机制：指信用担保机构为了防范风险和完成既定的 工作目标，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险 控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。
风险预防机制建设:包括以建章立制为基础的内部控制机制建设，建立 良好的组织结构，创设具有行业特色的风险管理文化。
内部控制机制:指为实现经营目标，通过制定一系列制度、程序和方法， 对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。
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（二）内部控制建设遵循的原则
（三）信用担保全面风险管理
风险预防
体制定位 风险文化 制度建设 组织架构
控
风
险
防
风险识别
资信评估 信息征集
制 功 能
范
“ 四 全”
风
风险控制Biblioteka 尽职调查 项目管理计
协
算
调 功
机
能
险
平
管 理
风险转移
反担保
风险分担 互助担保 再担保
台
预
体 系
实
警 功
风
风险分散
业务品种 期限结构 额度结构 行业分布
现
能
险
多样化
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（五）制度建设
廉洁运作制度 责任奖惩制度 目标责任制度 个人责任准备金留置制度
AB角制度 第一责任人制度 审保偿分离制度 尽责调查制度
项目评审制度 独立评委制度 保后跟踪制度 风险准备金提取制度
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（六）风险管理组织结构
风险管理组织结构的设计要求
四、信用担保风险识别
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（一）概念及要求 信用担保风险识别的概念
要求
最主要的是对客户 信用风险的识别！
1.事前充分调查 2.财务因素与非财务因素相结合
3.以现金流量分析为风险评价的重要标准
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（二）风险识别方法——专家判断法（“5C”分析框架）
品质（Character）
偿债能力(Capacity)
资本金大小(Capital) 抵押品情况(Collateral)
所处环境情况 （Condition)
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