快消品企业组织架构
快消品行业组织架构图示例.doc
股东大会
董事会
总经理
监事会
财务中心 法务部
行政中心
营销中心 生产中心
人力资源部
行政部
生产部 招聘 薪酬 网络管理 仓储部 战略委员会
客服中心
行政管理
营销部
策划部
销售一部 销售二部 …… 审计中心
档案管理 后勤管理 会计
出纳
技术中心
技术部 研发部
培训 绩效 劳资
品管部 信息管理 售后服务
销售十部
采购部 客户管理 大客户部
物流部
股东大会
监事会
董事会
财务中心
总经理
营销副总经理运营副总经理
大客户中心销售中心市场中心运营中心行政中心
投资管理部
华北分公司华东分公司华南分公司北京代表处
山西代表处
山东代表处
东北代表处市场总监
产品部品牌管理部市场策划部公共关系部运营总监
物流部
仓储部
采购部
客户管理部
行政总监
人力资源部
行政部
培训部。
2018年快消品代理分销物流企业组织架构和部门职能
2018年快消品代理分销物流企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、代理分销事业部 (2)
2、第三方物流事业部 (2)
3、电商平台事业部 (2)
4、采购部 (3)
5、财务部 (3)
6、人力资源部 (3)
7、企业发展部 (3)
8、总经理办公室 (3)
9、企业顾问 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、代理分销事业部
负责公司批发营销网络的建设与管理、产品的销售及售后服务工作。
2、第三方物流事业部
负责公司的物流仓储工作，与其他两个事业部共同完成公司发展目标。
3、电商平台事业部
负责公司B2B 电商平台的建设与规划，电商平台线上的品牌推广，推动线下商户的线上转换率。
快消行业营销组织架构
快消行业营销组织架构1. 引言1.1 快消行业概述快速消费品行业（FMCG）是指那些使用寿命较短、消费速度较快、消费者购买频率较高的商品。
这类商品通常包括食品、饮料、化妆品、洗涤用品等。
快消行业具有市场大、更新快、竞争激烈等特点，是现代经济中一个重要的组成部分。
1.2 营销组织架构的重要性在快消行业，营销组织架构对企业的发展具有至关重要的作用。
一个合理的营销组织架构有助于明确各部门职责，提高工作效率，促进市场开拓，增强企业竞争力。
此外，营销组织架构还能帮助企业及时应对市场变化，制定有针对性的营销策略。
1.3 文档目的与结构本文旨在深入探讨快消行业营销组织架构的相关问题，包括基本概念、设计原则、关键岗位与职责以及优化策略等。
全文共分为七个章节，结构如下：1.引言2.快消行业营销组织架构基本概念3.快消行业营销组织架构设计原则4.快消行业营销组织架构关键岗位与职责5.快消行业营销组织架构优化策略6.快消行业营销组织架构案例分析7.结论通过本文的阐述，希望能为快消行业的营销管理人员提供一定的参考和启示。
2 快消行业营销组织架构基本概念2.1 营销组织架构定义营销组织架构是指企业在实现市场营销目标的过程中，按照一定的规律和原则，将市场营销职能分解为不同的岗位、部门，并明确这些岗位、部门之间的关系，形成的一个有序、协调、高效的组织体系。
2.2 营销组织架构的构成要素快消行业营销组织架构主要由以下三个要素构成：1.岗位设置：包括市场部、销售部、产品部等核心部门，以及各部门内部的岗位设置，如市场经理、销售代表、产品专员等。
2.部门职能：明确各部门在市场营销活动中的职责和任务，确保各部门之间协同合作，共同实现营销目标。
3.管理体系：包括组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度等，以确保组织高效运转。
2.3 快消行业营销组织架构的特点快消行业营销组织架构具有以下特点：1.战略导向：以企业战略为核心，紧密围绕市场需求和竞争态势，制定营销策略和目标。
快消品公司组织架构及部门职责说明
快消品公司组织架构及部门职责公司名称：文件编号：文件版本：拟稿部门：拟稿人：审批人：执行日期：目录第一节公司组织架构图------------------------------------ 1 第二节部门职责说明 ------------------------------------- 1一、董事长职责---------------------------------------- 1二、董事长办公室职责---------------------------------- 2三、总经理职责---------------------------------------- 3四、生产运营中心主要职责------------------------------ 4五、财务中心主要职责---------------------------------- 6六、营销中心主要职责---------------------------------- 7七、供应中心主要职责--------------------------------- 11八、综合部主要职责----------------------------------- 13快消品公司组织架构图及部门职责第一节公司组织架构图第二节部门职责说明一、董事长职责（一）本职工作领导制定和实施公司总体战略，董事长是公司法人代表和重大事项的主要决策人，对公司的发展和经营管理负全责。
（二）主要职责1、主持公司会议，负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。
全面负责公司的经营管理。
2、主持并规范经营管理工作，提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
最新2016年快消品金属包装公司组织架构和部门职能设计
2016年快消品金属包装公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、营销中心 (2)2、技术研发中心 (3)3、采购部 (3)4、生产制造中心 (3)5、品管部 (4)6、总经理办公室 (4)7、行政部 (4)公司组织架构8、人力资源部 (5)9、财务部 (5)10、证券事务部 (6)11、审计部 (6)一、公司组织架构图二、部门主要职能1、营销中心负责市场、营销的集中管理，包括编制市场营销计划、市场调查和分析、营销战略实施、市场信息与顾客信息共享的职责、对产品优化提出合理建议，提高公司市场和客户应变及服务能力。
本中心下设国内销售部和国外销售部，共同推广和营销公司产品。
2、技术研发中心负责公司生产技术的专业管理，承担市场需求调研、接受生产与市场部门的产品优化的合理建议、公司产品开发计划编制、新产品研发、工艺试验、工艺革新和技术标准制定、协助产品的市场推广等工作。
3、采购部负责公司原辅物料、五金配件等各类物资的采购工作，包括编制采购计划、物资询价、商务洽谈、订货、催交、联系运输、组织入库验收、付款申请、供应商管理、采购合同管理、采购成本分析、原料市场信息收集等工作。
4、生产制造中心负责公司总体生产营运计划的统筹、下属部门生产绩效数据的汇总分析、质量管理信息的收集和内部审核工作。
本中心下设涂板部、制盖一部、制盖二部和生产及物料控制部等，对公司生产进行分工协作。
5、品管部负责原辅物料、产品的质量管理工作。
主要职能包括：制订品质管理制度和各项检验规程并实施检验，全面推行品质管理；执行品质管理日常检查工作并督促改善；品质异常的妥善处理及鉴定报废品；检验仪器与量规的管理与校正；原料供应商交货品质实绩的评价，参与供应商的资质评定；客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与预防改善措施等。
6、总经理办公室在总经理领导下，负责制定与优化总经理办公室日常管理相关制度；外部联络和外部行政管理事务。
2024年化妆品网络零售企业组织结构及部门职责
2024年，化妆品网络零售企业的组织结构及部门职责可能如下：一、总公司架构：1.首席执行官办公室：负责制定企业整体发展战略，决策重大事项，并监督各部门的运营情况。
2.营销部门：负责市场调研、品牌建设、广告宣传等，制定市场策略，推动产品销售和市场份额的增长。
3.采购部门：负责与供应商谈判、采购产品，维护与供应商的关系，并确保产品供应的稳定性和产品质量的可控性。
4.仓储和物流部门：负责收货、保管、配送等物流环节，确保产品的准时交付，并优化物流管理，提高运输效率。
5.财务部门：负责企业的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和分析等工作，确保企业的经济运作的合法性和稳定性。
6.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等人力资源工作，确保企业人力资源的合理配置和管理。
7.技术部门：负责电商平台的搭建和维护，包括网站开发、数据库管理、系统运维等，确保系统的稳定性和安全性。
二、分公司及地区架构：1.分公司/地区经理：负责分公司/地区的整体运营，包括市场推广、销售业绩、人员管理等。
2.销售部门：负责实施总公司制定的市场营销策略，推动产品销售，完成销售业绩目标。
3.采购部门：负责与总公司的采购部门沟通，确保产品供应的稳定性和质量的可控性。
4.仓储和物流部门：负责分公司/地区的仓储和物流工作，确保产品的准时交付。
5.财务部门：负责分公司/地区的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和分析等工作。
6.人力资源部门：负责分公司/地区的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬管理等。
7.技术部门：负责分公司/地区的技术支持和系统维护工作。
8.客户服务中心：负责分公司/地区的客户服务工作，提供优质的客户服务。
以上是一个可能的化妆品网络零售企业的组织结构及部门职责，根据企业实际情况和规模的不同，可能会有所不同，需要根据具体情况进行调整和完善。
快消品休闲食品电商直播公司组织架构与岗位说明书
快消品电商公司组织架构与岗位说明书文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：目录企业背景 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1第一节公司组织架构图-------------------------------------------------------------------------------------------- 1第二节各部门与岗位清单表 ------------------------------------------------------------------------------------- 2第三节各部门职能与岗位说明书------------------------------------------------------------------------------- 3一、总经办管理职能与岗位说明书----------------------------------------------------------------------- 3（一）总经理管理职能 -------------------------------------------------------------------------------- 3（二）总经理岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------- 3二、电商部职能与岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------- 6（一）电商部职能--------------------------------------------------------------------------------------- 6（二）电商部组织架构图 ----------------------------------------------------------------------------- 6（三）电商部岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------- 61、电商运营经理岗位说明书 ----------------------------------------------------------------- 62、电商运营主管岗位说明书 ----------------------------------------------------------------- 93、天猫运营专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 114、淘宝运营专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 135、京东运营专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 156、拼多多运营专员岗位说明书 ------------------------------------------------------------ 177、直播运营主管岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 198、直播主播岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 219、主播助理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 2310、直播运营岗位说明书 -------------------------------------------------------------------- 25三、企划部职能与岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 29（一)企划部职能 --------------------------------------------------------------------------------------- 29（二）企划部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 29（三）企划部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 291、企划经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 292、文案策划岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 323、新媒体运营岗位说明书------------------------------------------------------------------- 344、平面设计师岗位说明书------------------------------------------------------------------- 365、包装设计师岗位说明书------------------------------------------------------------------- 38四、客服部职能与岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 40（一）客服部职能------------------------------------------------------------------------------------- 40（二）客服部组织架构 ------------------------------------------------------------------------------ 40（三）客服部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 401、客服经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 402、售前客服岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 433、售后客服岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 454、CRM岗位说明书--------------------------------------------------------------------------- 47五、采购部职能与岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 49（一）采购部职能------------------------------------------------------------------------------------- 49（二）采购部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 49（三）采购部岗位说明书-------------------------------------------------------------------------- 492、采购员岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------- 523、采购助理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 54六、生产运营部职能与组织架构图 ------------------------------------------------------------------- 56（一）生产运营部职能 ------------------------------------------------------------------------------ 56（二）生产运营部组织架构图--------------------------------------------------------------------- 56（三）生产运营部岗位说明书--------------------------------------------------------------------- 561、生产运营部经理岗位说明书 ------------------------------------------------------------ 572、技术开发主管岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 593、技术开发员岗位说明书------------------------------------------------------------------- 614、厂长岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------- 636、车间主任岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 657、班组长岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------- 678、品控主管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 699、品控员岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------- 7110、化验员岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------- 73七、仓库部职能与岗位说明书-------------------------------------------------------------------------- 75（一）仓库部职能------------------------------------------------------------------------------------- 75（二）仓库部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 75（三）仓库部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 751、仓库经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 752、物料库管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 784、电商库管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 825、审单发货员岗位说明书------------------------------------------------------------------- 846、分拣打包岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 86八、财务部职能与岗位说明书-------------------------------------------------------------------------- 88（一）财务部职能------------------------------------------------------------------------------------- 88（二）财务部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 88（三）财务部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 881、财务经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 882、会计岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------- 913、出纳岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------- 93九、人事行政部职能与组织架构图--------------------------------------------------------------------- 95（一）人事行政部职能 ------------------------------------------------------------------------------ 95（二）人事行政部组织架构图--------------------------------------------------------------------- 95（三）人事行政部岗位说明书--------------------------------------------------------------------- 951、人事行政部经理岗位说明书 ------------------------------------------------------------ 952、人事行政专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 98企业背景XXX（食品）电子商务有限公司成立于20XX年XX月。
加多宝企业组织架构
快消品根之堂•加多宝企业组织结构图组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门--------- 营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）:根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。
快消品公司简介
篇一:《国内快速消费品行业典型公司介绍》国内快速消费品行业典型公司介绍——纳爱斯纳爱斯集团是专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业。
前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年底改制为股份公司。
2001年12月组建集团。
纳爱斯在改革开放中长足发展，自1994年以来，完成各项经济指标连续11年稳居全国行业榜首。
纳爱斯集团总部位于中国“浙江绿谷”丽水市。
在华南的湖南益阳、华北的河北正定、西南的四川新津和东北的吉林四平建有四大生产基地，与总部在全国形成“五足鼎立”之势，是目前世界上最大的洗涤用品生产基地。
年产洗衣粉100万吨、液体洗涤剂30万吨、香肥皂28万吨、甘油2万吨、牙膏亿支。
洗衣粉占有中国市场40%以上的份额，肥皂占有超过67%的市场份额，液体洗涤剂产销量多年来稳居行业前茅。
集团拥有纳爱斯、雕牌两大名牌四大系列四百多个品种产品。
其中“纳爱斯”、“雕”牌为驰名商标，雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂同为中国名牌产品和国家免检产品。
纳爱斯集团在中国洗涤行业中率先通过ISO9000质量保证体系认证，以实现“纳爱斯成为中国的跨国公司”为目标，多种产品已进入欧洲、非洲、东南亚、美国、新西兰等国际市场，并在阿联酋的迪拜设立子公司，产品开拓海外市场。
——立白广州立白企业集团有限公司是近几年迅速崛起的大型日化企业，成立于1994年。
经过10年的发展，目前已拥有5个全资生产基地、20家OEM工厂和12个配货中心，员工4000多人。
经营有衣物洗涤类、衣物护理类、洗洁精类、个人护理类、口腔清洁类、家居清洁类、纸品类、消毒杀虫类等8大类100多个品种的系列产品。
——娃哈哈杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料生产企业，在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达76亿元，至今尚未有银行贷款。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，已形成年产饮料600万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类60多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
快消品休闲食品电商直播公司组织架构与岗位说明书
快消品电商公司组织架构与岗位说明书文件编号：版 本：生效日期：撰 写：审 核：目 录1 企业背景 ----------------------------------------------------------------------------------1第一节 公司组织架构图 ---------------------------------------------------------------------------2第二节 各部门与岗位清单表 ----------------------------------------------------------------------3第三节 各部门职能与岗位说明书 -------------------------------------------------------------------3一、总经办管理职能与岗位说明书 ---------------------------------------------------------------3（一）总经理管理职能 -------------------------------------------------------------------3（二）总经理岗位说明书 ------------------------------------------------------------------6二、电商部职能与岗位说明书 ------------------------------------------------------------------（一）电商部职能 ------------------------------------------------------------------------66（二）电商部组织架构图 ------------------------------------------------------------------6（三）电商部岗位说明书 ------------------------------------------------------------------61、电商运营经理岗位说明书 ----------------------------------------------------------92、电商运营主管岗位说明书 ----------------------------------------------------------113、天猫运营专员岗位说明书 ----------------------------------------------------------134、淘宝运营专员岗位说明书 ----------------------------------------------------------155、京东运营专员岗位说明书 ----------------------------------------------------------176、拼多多运营专员岗位说明书 --------------------------------------------------------197、直播运营主管岗位说明书 ----------------------------------------------------------218、直播主播岗位说明书 ---------------------------------------------------------------9、主播助理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------232510、直播运营岗位说明书 --------------------------------------------------------------三、企划部职能与岗位说明书 ------------------------------------------------------------------2929（一)企划部职能 -------------------------------------------------------------------------29（二）企划部组织架构图 ------------------------------------------------------------------29（三）企划部岗位说明书 ------------------------------------------------------------------291、企划经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------322、文案策划岗位说明书 ---------------------------------------------------------------3、新媒体运营岗位说明书 -------------------------------------------------------------34364、平面设计师岗位说明书 -------------------------------------------------------------385、包装设计师岗位说明书 -------------------------------------------------------------四、客服部职能与岗位说明书 ------------------------------------------------------------------4040（一）客服部职能 ------------------------------------------------------------------------40（二）客服部组织架构 -------------------------------------------------------------------40（三）客服部岗位说明书 ------------------------------------------------------------------401、客服经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------432、售前客服岗位说明书 ---------------------------------------------------------------453、售后客服岗位说明书 ---------------------------------------------------------------474、CRM岗位说明书 ------------------------------------------------------------------49五、采购部职能与岗位说明书 ------------------------------------------------------------------49（一）采购部职能 ------------------------------------------------------------------------（二）采购部组织架构图 ------------------------------------------------------------------4949（三） 采购部岗位说明书-----------------------------------------------------------------2、采购员岗位说明书 ----------------------------------------------------------------52543、采购助理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------56六、 生产运营部职能与组织架构图 -------------------------------------------------------------56（一）生产运营部职能 -------------------------------------------------------------------56（二）生产运营部组织架构图 ---------------------------------------------------------------56（三）生产运营部岗位说明书 ---------------------------------------------------------------1、生产运营部经理岗位说明书 --------------------------------------------------------57592、技术开发主管岗位说明书 ----------------------------------------------------------613、技术开发员岗位说明书 -------------------------------------------------------------4、厂长岗位说明书 ------------------------------------------------------------------63656、车间主任岗位说明书 ---------------------------------------------------------------677、班组长岗位说明书 ----------------------------------------------------------------698、品控主管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------719、品控员岗位说明书 ----------------------------------------------------------------7310、化验员岗位说明书 ---------------------------------------------------------------75七、 仓库部职能与岗位说明书-----------------------------------------------------------------75（一）仓库部职能 ------------------------------------------------------------------------75（二）仓库部组织架构图 ------------------------------------------------------------------75（三）仓库部岗位说明书 ------------------------------------------------------------------1、仓库经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------75782、物料库管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------824、电商库管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------845、审单发货员岗位说明书 -------------------------------------------------------------866、分拣打包岗位说明书 ---------------------------------------------------------------88八、 财务部职能与岗位说明书-----------------------------------------------------------------（一）财务部职能 ------------------------------------------------------------------------8888（二）财务部组织架构图 ------------------------------------------------------------------88（三）财务部岗位说明书 ------------------------------------------------------------------881、财务经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------912、会计岗位说明书 ------------------------------------------------------------------933、出纳岗位说明书 ------------------------------------------------------------------95九、人事行政部职能与组织架构图 ---------------------------------------------------------------95（一）人事行政部职能 -------------------------------------------------------------------95（二）人事行政部组织架构图 ---------------------------------------------------------------95（三）人事行政部岗位说明书 ---------------------------------------------------------------951、人事行政部经理岗位说明书 --------------------------------------------------------982、人事行政专员岗位说明书 ----------------------------------------------------------企业背景XXX（食品）电子商务有限公司成立于20XX年XX月。
快消品企业组织结构运作设计解读
快消品企业组织结构运作设计食品企业组织设计是其商业运营的重要环节,是其迅速发展壮大的重要保障,我们可以依据食品企业的发展阶段进行相应的组织运营设计,因企业所处不同发展阶段而设计不同的组织运作方式,以良好的组织设计、组织运作支持企业快速发展。
根据食品企业所处的不同发展阶段,食品企业组织设计可分为生存期组织设计、发展期组织设计和成熟期组织设计,此文的组织设计比较偏重于“营销组织层面的设计”。
一、生存期食品企业组织设计指导思想:先生存为主,组织高效灵活以“营销组织”建立健全为核心,明确“以营销为中心”的企业组织架构,以“销售组织建设”为主导、市场部门建设为辅助、其它部门协同,强化营销策划职能,强化企业的“销售管理”职能,适当放权于区域。
1、采取“直线职能制”组织架构,以总部集权为主,区域放权为辅食品企业发展初期,往往规模不大、以销售为中心,由企业总部或企业领导人进行“指挥型”的企业管理,企业的总部职能较多而且相对集中,这就要求食品企业在早期适用“直线职能制”,由总部进行集权式操作、区域负责实际执行,针对重点区域运作可以试行“逐步放权”,以强化其区域拓展。
2、以销售职能为主、市场职能为辅、其它职能为协作对于处于生存期的食品企业而言,冲高销量、获取利润是第一位的,这就必然要求其以销售为中心,构建一系列的营销运作体系,来完成产品的实际销售;先建市场网络以销售产品,再跟进市场建设和销售网络维护,同时优化订单处理、物流配送、销售人员配置、生产计划安排等各项职能;在现阶段的各项职能中,营销职能尤其是销售职能是重中之重。
3、建平台分层次运作,建设“一个平台、两个中心”初期的食品企业组织运作宜建“一个平台、两个中心”;“一个平台”即是指建立以总部规划控制为主的统筹平台,而“两个中心”即建立重点区域的“销售中心”和“企业运营中心”,初期食品企业的市场拓展一般不会大面积铺开,区域拓展会有重点区域和一般区域之别,为提升销售业绩和保障企业整体运作,可针对重点区域设立“销售中心”,以统筹区域拓展、订单处理和市场建设等;同时在总部层面设立“企业运营中心”,以保障产品销售的正常运转,优化企业资源配置,实现物流、生产、营运等部门对营销部门的强力支持。
管理模板：某休闲零食企业组织结构及部门职责
某休闲零食企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、财务部 (3)2、环境电气事业部 (3)3、工程部 (3)4、品控部 (3)5、人事行政部 (4)6、生产部 (4)7、业务总部 (4)8、资讯部 (5)9、电控市场部 (5)10、研发中心 (5)11、企宣部 (6)12、证券部 (6)13、审计部 (6)14、设备部 (6)某环境保护设备制造企业组织架构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、财务部（1）负责组织公司财务预算、决算；制定财务政策、财务制度；（2）负责重点客户往来账款结算与费用核销；（3）审核系统会计递交的凭证、报表并向公司管理层制作各项财务报表提供有效数据；（4）办理客户往来帐的记账、对账、结算、费用核销工作；（5）负责票据、货币资金、有价证券的收付、整理、保管等。
2、环境电气事业部（1）寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握；（2）负责与供应商洽谈，建立供应商的资料；（3）负责对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估；（4）负责依采购合约或协议控制、协调交货期等.3、工程部（1）负责控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本；（2）负责确定协调施工单位，划分施工单位之间的工作责任；（3）负责组织程竣工验收工作等。
4、品控部负责公司品控制度、品控体系的建立、维持和完善；制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制等。
5、人事行政部（1）负责管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作；（2）负责管理公司后勤事务，包括食堂、宿舍、消防、卫生等，并使其运作规范化；（3）负责管理公司人力资源的开发与任用、薪酬福利管理、绩效管理、培训、员工流动等制度的完善及实施；（4）负责监督检查公司规章制度的执行情况，保证建立良好的工作秩序；（5）负责公司重大活动的筹备工作等。
6、生产部（1）负责根据生产运行计划，掌握生产进度，检查生产工作，确保生产任务的完成；（2）负责生产中的技术和质量保证工作；（3）负责做好文明生产和安全生产工作；按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；（4）负责所属员工的管理、教育、培训工作等.7、业务总部（1）负责业务部与生产部的沟通，对业务部下达的各项工作任务和信息发放至相关部门及跟进；（2）负责市场动态的监控；负责优化销售渠道；（3）负责客户开发和维护，组织建立、健全客户档案；（4）负责拟订年度销售计划、年度预算，分解目标，报批并督导实施；（5）负责定期走访客户，掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要.8、资讯部（1）负责组织对信息应用系统各环节进行分析，完善信息化系统对公司管理的支持；（2）负责组织建设公司软硬件环境，完成网络改进；（3）负责协调各协作部门的信息化系统实施、培训；（4）负责组织、监督系统维护人员对公司信息系统的日常维护工作；（5）负责信息系统出现重大故障的处理。
快消品企业组织架构
赶快消耗品企业构造结构图之阳早格格创做两、赶快消耗品企业构造架构规划：1、笔曲化管造模式：将公司的所有部分区分为以下几大部分―――营销部、财务部、人力资材部、产品部、物流部、客服部.（睹部分结构图）：根据各个部分的工做战本能闭系，现对付每个部分的岗位体例举止以下分解战安排，简曲如下：一、营销部营销部由阛阓部、出卖部、处世处组成：设定营销部分总监一名.1、阛阓部：阛阓脚下设以下岗位：A、管造层：阛阓主管、阛阓经理、阛阓部总监（经理以上级别不妨配备帮理天位）.B、真止层：阛阓调研博员、品牌推广博员、活动促销博员、企划广告博员、网买、团买博员.阛阓部各岗位本能形貌：阛阓主管以上天位主要针对付于原部分的凡是管造处世的启展，控造原部分的人员管造、目标计划的设定真止、突收事变的处理等管造处世.⏹阛阓调研博员：主要控造止业的最新动背、共止的数据考察、潜正在客户的数据支集、分解，公司启垦阛阓的百般数据战表格的创造等等.品牌推广博员：主要控造公司品牌的传播，启垦各天客户举止品牌加盟、公司真体店大概者加盟店的选址、拆建等处世.活动促销博员：主要控造公司的活动真止、新产品的上市推广、带领主瞅消耗等处世.企划广告博员：主要控造公司的品牌局里安排、广告仄里安排、真体硬文写做、促销活动操持等处世.团买、网买博员：主要控造团买网站的活动构造战真止、淘宝网店的管造维护、产品成接及收支等处世.2、出卖部：出卖脚下设以下岗位：A、管造层：店少、出卖主管、出卖经理，天区出卖经理，出卖总监（经理以上级别不妨配备帮理天位）.B、真止层：交易员、出卖代表、KA博员.出卖部各岗位本能形貌：⏹出卖部主管以上天位主要针对付于原部分的凡是管造处世的启展，控造原部分的人员管造、目标计划的设定真止、突收事变的处理等管造处世.出卖部以5进阶，每5个店设一个店少，谦5个店设一个主管、以此类推.交易员：主要控造天圆柜台的产品陈设、产品出卖及附戴的出卖处世.出卖代表：主要控造公司大客户的启垦战出卖.KA博员：主要控造启垦各大商超、标超、便当店等渠讲建造处世.3、处世处：处世处岗位树坐战出卖部分一般，但是最下只创造出卖经理一职. 处世处的阛阓活动、人力资材、财务等处世独力启展，但是需提前背总部相闭部分报批，经总部考查后圆可死效，共时处世处的各项管造活动皆必须担当总部相闭部分的监督.以上为营销部分的相闭处世岗位战工做形貌，各岗位的简曲职、责、权、利详睹相闭的岗位证明书籍.营销部构造结构：两．财务部财务部第一控造人为财务总监：财务脚下设以下岗位：A、管造层：主管会计、财务主管、财务经理、财务部总监.B、真止层：会计、出纳、财务文员.财务部岗位本能形貌：1、主管会计：周到控造公司的内中账务处世.财务主管以上天位主要控造原部分的人员管造、对付各部分的财务监督战支援、对付出卖部分下达百般财务指标战任务、处理百般财务突收事变等管造处世.2、会计：主要控造某圆里的账务.出纳：主要控造公司的现金流、百般税费报销等处世.财务文员：主要控造各天区、阛阓系统的数据支集整治处世.图财务部岗位结构：三．人力资材部人力资材部第一控造人为人力资材部总监：人力资材脚下设以下岗位：A、管造层：人事主管/经理、止政主管/经理、训练主管/经理、人力资材部总监.B、真止层：人事文员/博员/帮理、止政文员/博员/帮理、训练文员/博员/帮理、司机.人力资材部岗位本能形貌：1、人力资材部总监：齐盘控造公司的人力资材部凡是管造处世.人事主管/经理：周到控造公司的人事处世.包罗职工人离职的审批、薪酬的设定、绩效考核等处世.止政主管/经理：主要控造公司的对付中止政处世，百般止政证件的审批，后勤管造、车辆管造等处世.训练主管/经理：主要控造公司新职工的进职训练、中层管造人员的训练、构造公司职工的职场修养训练及相闭的博业技能训练战产品知识训练的管造处世.2、人事文员/博员/帮理：协帮主管以上级别处理相闭的人事处世，如控造人员招聘、操持职工进离职脚绝，百般人事档案资料管造等处世.止政文员/博员/帮理：协帮主管以上级别处理凡是的止政工做，如规定造度的起草，办公室的设备管造，绿化管造、职工考勤管造等处世.训练文员/博员/帮理：主要止政训练主管以上级别构造安插训练教习事宜，管造教习资料的整治，教教课件的创造的处世.司机：司机主要控造车辆的保存战维护，根据公司的需要干佳出车计划.构造结构：四．产品部产品部第一控造人为产品部经理：产品脚下设以下岗位：A、管造层：产品部主管/经理.B、真止层：产品博员/采购、仄里安排师、营养师.产品部岗位本能形貌：产品部主管/经理：控造原部分的凡是管造处世、新产品知识的训练战推广.产品博员/采购：控造新产品的研收、检测、觅找新产品的死产厂家及产品采购等处世.仄里安排师：主要控造公司产品的中瞅安排，包罗产品盒、产品证明书籍、新产品的海报安排等.营养师：主要控造公司产品的知识训练，对付营销部分的一线职工举止百般营养知识训练指挥.五．物流部物流部第一控造人为物流经理：物流脚下设以下岗位：A、管造层：物流主管/经理.B、真止层：仓管、理货员、配支员.物流部岗位本能形貌：物流主管/经理：控造原部分的凡是管造处世、即时战财务脆持通联，订买战配支相闭产品.仓管：控造货品的进库战出库，堆栈仄安.理货员：堆栈产品的库存战盘面，产品的分类管造处世.配支员：主要控造产品的配支处世战押车跟单处世.六．客服部客服部第一控造人为客服经理：物流脚下设以下岗：A、管造层：客服主管/经理.B、真止层：客服博员.客服部岗位本能形貌：客服主管/经理：控造客服部的凡是管造处世、即时战营销部、财务部脆持通联，干佳卖后服务.客服博员：控造统计公司的出卖数据，即时举止电话追踪回访，为客户提供产品战服务的接洽，担当客户的投诉提议等等.督导：控造各个天区、商超系统及门店的巡逻，包罗各部分的管造层，职工的缺勤情况，处世状态，东西仄安等各项处世.客服部结构图：部分及岗位架构图。
速度食品企业组织架构及部门职能2012
速度食品企业组织架构及部门职能2012 速度食品企业组织架构及部门职能2012(1)审计部制定年度和月度审计实施计划;有效开展分支机构及相关部门的财务收支、财产、经济效益、预算等有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性的审计;负责分支机构及相关部门的负责人和财务人员离任审计工作;对公司财务信息的真实性和完整性以及公司流程、内控制度的建立和实施进行内部稽核。
(2)技术中心组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;及时搜集整理国内外产品发展信息，并做好技术资料归档保管工作;根据公司未来发展规划以及市场调查，制定新技术引进和新产品开发工作的计划、实施，确保产品不断更新和扩大;编制产品工艺技术标准和工艺流程，改进和规范工艺流程，实现产品的规范化管理;负责公司科技项目申报技术性支持;及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题。
(3)生产部负责产销协调的均衡，生产计划的制定;负责生产的正常运作及生产计划的达成;负责生产效率、生产成本以及产品品质的控制与管理;负责原物料、成品之入库、出库、储存及报废品、呆滞品处理等相关产成品与原物料的存控管理;负责工厂生产设备、动力设备的维护与管理;负责维修费用、能源耗用的成本管控;负责生产设备及场地的安全与卫生管理;负责对生产部员工的管理、绩效考核及教育训练等工作。
(4)品控部负责公司质量体系的建立、维护、改进、管理;负责对进出厂原物料和半成品、成品的质量管理;客户投诉有关品质之调查、检验和回馈;生产车间、生产设备、生产人员卫生监督管理;组织现有产品之品质改善;通路品管，客户、办事处仓管检验;负责相关部门的日常品质稽查，检验监控各项指标达成状况。
(5)采购部负责公司采购工作，为公司正常的生产、经营和管理活动提供物资保证;负责采购计划的制订和具体实施;负责供应商的寻找、开发、评审和管理;负责采购物资的价格和商务谈判;负责不合格物资的退货;负责采购资料和供应商资料档案及合同的收集建立和管理;负责采购货款的预算和付款申请;负责与供应商对账及增值税发票;原材料价格信息收集及趋势分析。
宝洁公司组织结构
宝洁公司组织结构宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。
全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。
宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及围比一般公司广且组织结构比较全面。
（一）基于矩阵结构的放射型组织全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。
宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会；第二层，首席执行官（CEO），首席运营官（COO）。
COO向CEO汇报，但直接由董事会任免；第三层，GBU-MDO-GBS。
GBU是全球战略事业部(Global Business Unit)。
MDO是区域市场发展组织(Market Development Organization);GBS是全球业务服务机构（Global Business Service）。
宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织，在此基础上建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。
（见下图）图：宝洁公司组织结构图1.全球战略事业部（GBU）主要职责:长期战略规划。
计划和实现利润和股份回本;创新、设计和生产;新业务开发 GBU的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新，技术进步和产品创新；建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。
市场部与研发部名义上市平级关系，但是实际上是个牵头组织图：全球业务单位（GBU）组织结构图2.区域市场拓展组织（MDO）区域市场拓展组织结构如下：●品牌导向的基础业务部组织，可以完成一个或多个品牌的业务工作市场部与其他部门名义上是平级关系，但实际上是个牵头组织专业领导线图：区域市场拓展组织结构图MDO对实现本地销售和目标份额负有全责。
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快消品企业组织架构
快速消费品企业组织结构图
二、快速消费品企业组织架构方案：
1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财
务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门
结构图）：
总经
营销财务人资产品物流客服
根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：
一、营销部
营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：
市场部下设以下岗位：
A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：
⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部
门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的
数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：
销售部下设以下岗位：
A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：
⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部
门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
⏹营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。
KA 专员：主要负责开发各大商超、标超、便利店等渠道建设工作。
3、 办事处：
办事处岗位设置和销售部门一样，但最高只设立销售经理一职。
办事处的市场活动、人力资源、财务等工作独立开展，但需提前向总部相关部门报批，经总部审核后方可生效，同时办事处的各项管理活动都必须接受总部相关部门的监督。
以上为营销部门的相关工作岗位和职责描述，各岗位的具体职、责、权、利详见相关的岗位说明书。
营销部组织结构：
二．财务部
财务部第一负责人为财务总监： 财务部下设以下岗位：
A 、管理层：主管会计、财务主管、财务经理、财务部总监。
B 、执行层：会计、出纳、财务文员。
财务部岗位职能描述：
1、主管会计：全面负责公司的内外账务工作。
财务主管以上职位主要负责本部门的人员管理、对各部门的财务监督和支持、对销售部门下达各类财务指标和任务、处理各种财务突发事件等管理工作。
2、会计：主要负责某方面的账务。
出纳：主要负责公司的现金流、各类税费报销等工作。
财务文员：主要负责各地区、商场系统的数据采集整理工作。
图财务部岗位结构：
营销总监
市场主管/经理/总监
办事处
销售主管/经理/区域经理/总监
品牌推广专员 活动促销专员 企划广告专员 团购、网购专
员
助理
店长 销售代表 KA 专员
助理
营业员
财务主管/经理/区域经理/总监
主管会计
会计
出纳
财务文员
三．人力资源部
人力资源部第一负责人为人力资源部总监：
人力资源部下设以下岗位：
A、管理层：人事主管/经理、行政主管/经理、培训主管/经理、人力资源部总监。
B、执行层：人事文员/专员/助理、行政文员/专员/助理、培训文员/专员/助理、司机。
人力资源部岗位职能描述：
1、人力资源部总监：全盘负责公司的人力资源部日常管理工作。
人事主管/经理：全面负责公司的人事工作。
包括员工人离职的审批、薪酬的设定、绩效考核等工作。
行政主管/经理：主要负责公司的对外行政工作，各类行政证件的审批，后勤管理、车辆管理等工作。
培训主管/经理：主要负责公司新员工的入职培训、中层管理人员的培训、组织公司员工的职场素养培训及相关的专业技术培训和产品知识培训的管理工作。
2、人事文员/专员/助理：协助主管以上级别处理相关的人事工作，如负责人员招聘、办理员工入离职手续，各类人事档案资料管理等工作。
行政文员/专员/助理：协助主管以上级别处理日常的行政事务，如规章制度的起草，办公室的设备管理，绿化管理、员工考勤管理等工作。
培训文员/专员/助理：主要行政培训主管以上级别组织安排培训学习事宜，管理学习资料的整理，教学课件的制作的工作。
司机：司机主要负责车辆的保管和维护，根据公司的需要做好出车计划。
组织结构：
人力资源总监
人事主管/经理行政主管/经理培训主管/经理司机人事文员/专员/助理行政文员/专员/助理培训文员/专员/助理
四．产品部
产品部第一负责人为产品部经理：
产品部下设以下岗位：
A、管理层：产品部主管/经理。
B、执行层：产品专员/采购、平面设计师、营养师。
产品部岗位职能描述：
产品部主管/经理：负责本部门的日常管理工作、新产品知识的培训和推广。
产品专员/采购：负责新产品的研发、检测、寻找新产品的生产厂家及产品采购等工作。
平面设计师：主要负责公司产品的外观设计，包括产品盒、产品说明书、新产品的海报设计等。
营养师：主要负责公司产品的知识培训，对营销部门的一线员工进行各种营养知识培训指导。
产品部主管/经理
产品专员/采购平面设计师营养师
五．物流部
物流部第一负责人为物流经理：
物流部下设以下岗位：
A、管理层：物流主管/经理。
B、执行层：仓管、理货员、配送员。
物流部岗位职能描述：
物流主管/经理：负责本部门的日常管理工作、及时和财务保持联系，订购和配送相关产品。
仓管：负责货物的入库和出库，仓库安全。
理货员：仓库产品的库存和盘点，产品的分类管理工作。
配送员：主要负责产品的配送工作和押车跟单工作。
物流主管/经理
仓管理货员配送员
六．客服部
客服部第一负责人为客服经理：
物流部下设以下岗：
A、管理层：客服主管/经理。
B、执行层：客服专员。
客服部岗位职能描述：
客服主管/经理：负责客服部的日常管理工作、及时和营销部、财务部保持联系，做好售后服务。
客服专员：负责统计公司的销售数据，及时进行电话跟踪回访，为客户提供产品和服务的咨询，接受客户的投诉建议等等。
督导：负责各个地区、商超系统及门店的巡查，包括各部门的管理层，员工的出勤情况，工作状态，物品安全等各项工作。
客服部结构图：
客服主管/经理
客服专员督导
部门及岗位架构图
总经理
总经理助理
副总经理营销部
财务部物流部
市场部销售部
品牌推广专
活
动
促
销
专
企
划
广
告
专
团
购
网
购
专
店
长
销
售
代
表
K
A
专
员
营
业
员
会
计
出
纳
财
务
文
员
仓
管
理
货
员
配
送
员
客服部产品部
客
服
专
员
督
导
产
品
专
员
、
采
购
平
面
设
计
营
养
师
人力资源部
人
事
行
政
部
培
训
部
司
机
市
场
调
研
专。