广西电力职业技术学院人才培养工作评估迎评促建工作实施方案

广西电力职业技术学院人才培养工作评估迎评促建工作实施方案
广西电力职业技术学院人才培养工作评估迎评促建工作实施方案

广西电力职业技术学院人才培养工作评估迎评促建工作实施方案

根据自治区教育厅《关于调整我区高职高专院校人才培养工作评估计划的通知》(桂教高教〔2008〕112号)精神,2009年上半年我院将接受高等职业院校人才培养工作评估,为做好我院迎评的各项工作,现将我院迎评促建工作实施方案调整如下:

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高〔2006〕16号)和《高等职业院校人才培养工作评估方案》(教高〔2008〕5号)为依据,全面贯彻“以服务为宗旨,以就业为导向,走产学结合发展道路”的办学要求,以评促建,以评促改,以评促管,大力加强教学基础建设,改善办学条件,深化教学改革,强化教学管理,高标准、严要求、重建设、促发展,扎扎实实地做好迎评促建工作。

二、评建目标

通过迎评促建工作,创新办学模式,强化办学特色,使我院的办学指导思想、办学定位和建设发展目标更加符合广西及周边区域经济发展的需要,全面提升办学水平和人才培养质量,确保我院一次性通过人才培养工作评估,努力把我院建设成为自治区级示范性高等职业技术院校。

三、评建组织机构及工作职责

(一)评建工作领导小组

组长:卢西宁何佳

副组长:陆宇兰伍耿清何宏华

成员:杨有常李灿梅陈国华周跃曾云辉

何茂羽全细珍马仕文谭永平姚旭明

黄绍军张海燕程朝韦抒黄仕强

粟元福蒙忠韦立江陆春桃廖立军

洪柳英兰胜德陆锡文向铁元冯明光

评建工作领导小组全面负责学院评建工作的组织领导,解决学院评建工作中的重大问题,调配迎评促建工作中的人力、物力、财力,审批学院迎评的重要文件等。评建工作领导小组下设评建办公室和9个评建工作组。

(二)工作机构、成员

1.评建办公室(分管领导:卢西宁何佳)

主任:何宏华

常务副主任:蒙忠

副主任:李灿梅

专职成员:何斯远滕海燕李含霜梁毅娟贾红杰

眭贵夫

工作职责:

(1)解释评估的方针、政策和内涵,发布和明确评建工作任务和要求,协调各评建工作组、各部门和系(部)的日常评建工作。

(2)督查各工作组、各系(部)评建工作的情况,反馈存在问题,组织安排学院评建工作的研讨、汇报、讲座等活动。

(3)审核、整理评估资料,建设好符合评估需要的资料档案室。评估期间协助专家查阅资料。

(4)起草评估文件、评建计划、总结和方案等。

2.领导作用建设工作组

组长:卢西宁何佳

副组长:陆宇兰伍耿清何宏华

成员: 全体中层干部

工作职责:

(1)按照教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高〔2006〕16号)精神,审议、制定或修改学院事业发展规划,使之与广西及周边区域经济发展相适应,确保我院的办学目标明确、定位准确。

(2)加快、加大建设投入,力争我院办学基本条件符合教育部《普通高等学校基本办学条件指标(试行)》(教发〔2004〕2号)的合格要求。

(3)加大优良教风、学风与先进和谐的校园文化的建设力度,严格依法、规范办学,不断提高我院教育教学工作水平。

(4)加大平安校园建设力度,确保校园建设符合《平安校园》的各项规定。

(5)负责审定评估体系“1.领导作用”指标相关评估材

料。

3.师资队伍建设工作组(分管领导:卢西宁)

组长:陈国华

副组长:林健铭黄结政全细珍粟元福何翠

邓文勇尧有平陆春桃郑孙辉

成员:组织人事处、各系(部)教学管理和教学督导等全体工作人员

工作职责:

(1)制定我院师德教风建设的各项方案和工作计划。

(2)组织实施我院师德教风建设工作的开展,向社会展示我院师资队伍良好风貌;开展教师学习和执行好教学管理规章制度的有关活动,积极引导教师理解与掌握先进的教学理念、教学方式方法和教学手段;组织开展教师规范教学建设工作等。

(3)结合我院实际,按照评估体系中“2. 师资队伍”指标的内涵要求开展师资队伍建设工作,并负责此指标相关评估材料的收集、整理与审核。

(4)做好教师思想教育、教学能力素质培训等工作。如教师的教学技能培训;教师的说课培训;教师个人访谈培训和礼仪培训等。

4.教改建设工作组(分管领导:何佳)

组长:何宏华

副组长:蒙忠谭永平姚旭明张海燕韦抒

全细珍粟元福陆锡文廖立军陆春桃

吴学强

成员:学院学术委员会全体成员、各专业带头人(负责人)、实训基地负责人、教研室主任、实训室主任、实训室管理人员、教学仪器设备管理人员、全体学生教学信息员

工作职责:

(1)按照评估体系(包括“3.课程建设、4.实践教学、5. 特色专业建设和7.3社会服务”等)指标的内涵要求制定我院教学建设与改革各项建设方案。

(2)组织我院教学建设与改革各项工作的开展。包括专业教师团队建设;特色专业、优质专业与精品课程建设;课程体系改革与人才培养教学计划的制(修)定;专业的设置和调整;

课程教学模式改革;实践教学条件与实践训练体系的建设;实训基地实践教学仪器设备建设与管理;学生学业考评制度改革与职业技能考核通过率建设等。

(3)积极组织开展产学合作教育,充分利用我院技能培训机构和技能鉴定站(所)等教育教学资源开发教师技术服务及社会技能培训项目,注重学院办学社会评价和服务职责的研究和实际工作的开展。

(4)负责评估体系中“3.课程建设、4.实践教学、5. 特色专业建设和7.3社会服务”等指标相关评估材料的整理与审核。

5.教学管理建设工作组(分管领导:何宏华)

组长:谭永平

副组长:全细珍谌莉刘积标尧有平施宁清

陆春桃郑孙辉

成员:各专业带头人(负责人)、各系(部)实训教学负责人、教研室主任、实训室主任、实训室管理人员,教务科研处及各系(部)专职教学管理和教学督导等全体工作人员、全体学生教学信息员

工作职责:

(1)按照评估体系中“6.教学管理(除6.2项外)”评估指标的内涵要求制定各项建设和整改方案以及各评建阶段性工作任务。

(2)积极组织开展教学管理(含实践教学管理)规范化建设的各项工作,做好各教学工作环节的检查督导工作,强化教学制度建设及教学资料的规范管理,确保教学评估材料(如系部资料、教师教学档案等)的完备、规范、完整。

(3)开展多元化教学质量监控制度与管理体系的建设工作,切实保障我院教学质量保障运行机制良好。

(4)负责评估体系“6.教学管理(含4.3实践教学管理,不包括6.2项)”指标相关评估材料的收集整理与审核。

6.学生管理与学生学风建设工作组(分管领导:伍耿清)

组长:杨有常

副组长:何茂羽曾云辉粟元福黄绍军程朝

黄仕强马仕文李璞

成员:学工处全体人员、思政教研室全体教师、各系学生管理专职人员、辅导员和班主任、院系团委(总支、支部)学生会成员以及各班级全体学生干部。

工作职责:

(1)制定我院学生学风与精神文明各项建设方案和工作计划(任务)。做好专职学生管理队伍的思想教育和工作水平建设,做好学生管理制度建设,做到学生管理制度完备、规范;做好学生管理人员及学生座谈和个人访谈的培训、礼仪培训与组织工作等。

(2)组织开展学生精神文明建设的各项工作,加强学风建设和学生素质拓展教育建设。组织学生学习、考核评建知识;组织学生开展丰富多彩、格调高雅、积极向上的校园文化活动、第二课堂科技活动和各种文体活动。

(3)加强学生的校风校纪的检查督促,教育好学生遵守纪律,爱护和维护好校园环境,维护宿舍整洁,讲卫生、讲秩序、讲礼貌,从细节做起,规范学生日常言行,杜绝不文明行为,保证校园无不稳定事件发生。

(4)组织毕业生跟踪调查、社会(尤其是用人单位、学生家长)对毕业生工作状况分析反馈工作及与此相关的原始调查资料的收集。

(5)落实招生就业工作目标,争取报考我院第一志愿上线率和报到率处于全区领先水平,招生就业工作得到良性发展。

(6)负责评估体系“6.2学生管理、7.1生源、7.2 就业”指标相关评估材料的整理与审核。7.校园建设与后勤保障工作组(分管领导:伍耿清)

组长: 周跃

副组长: 李裕永全细珍何翠邓文勇陈国庆

廖立军洪柳英冯明光吴学强刘镍

成员:后勤管理处、保卫处、现代教育技术中心全体工作人员,实训基地和各实训室管理人员

工作职责:

(1)按评估要求制定校园建设与后勤保障各项建设方案,积极推进校园环境建设和基础设施建设。

(2)按教育部《普通高等学校基本办学条件指标(试行)》(教发〔2004〕2号)的合格要求组织实施包括教学行政用房、实验实习实训场所(含合作共建)及附属用房、学生宿舍食堂、图书馆、校园网、体育运动设施等教学基础设施的建设工作;组织与协调校内外实训基地、实训(验)室基础设施等硬件建设工作。

(3)开展校园环境综合治理,做到校园美化、亮化、特色化;做好教室、实验(训)室、食堂、宿舍及校园其他公共场所的环境布置和美化、亮化,改进后勤服务工作,做好后勤保卫管理服务人员的评估接待、礼仪等有关培训工作。

(4)做好安全保卫工作,交通畅通,防止各类案件、事故发生,确保校园软硬件各项建设符合《平安校园》的规定要求。

(5)负责办学基本条件、校园基础建设与后勤保障有关评估数据和材料的收集整理和审核工作。

8.迎评宣传工作组(分管领导:陆宇兰)

组长:李灿梅

副组长:黄明哲兰胜德何茂羽曾云辉李裕永

廖立军黄绍军程朝黄仕强马仕文

成员:郑孙辉张来友聂钊颖邱远望张春华

陈葵李静许秀群李玲覃志敏

李洪丽黄小峰傅民丘宁杨静

余鑫张兰兰谭琳芳梁益庭李燕

邓婷婷蔡燕容木桂黄玉赟钟丽娟

陈丽华

工作职责:

(1)负责宣传总体策划、协调、组织与落实工作,做好师生的学习、教育和宣传发动。(2)建设与管理好校园网,建立评建网站,保证校园网的畅通及资料和数据的及时更新。(3)组织召开各类动员大会、学习报告会,编印评建宣传手册,组织评建知识考试,出版《评建简报》、宣传板报,开设评估专题广播等,营造积极而热烈的评建气氛。

(4)负责学院办学成果、校园文化建设、校园环境建设、教风学风展示的策划和落实。(5)负责评估期间的汇报、解说、演示的制作及跟踪采访报道等。

(6)做好评估专家接待相关工作。

9.评估数据与材料工作组(分管领导:何宏华)

组长:蒙忠

副组长:黄明哲何茂羽黄结政姚旭明张海燕全细珍尧有平李裕永洪柳

英曾云辉施宁清张来友韦立江陆春桃廖立军冯明光

成员: 郑孙辉容木桂余鑫李静庞丽周旖唐小洁洪德

良彭红黄蓓佳姚金张兰兰孙爱芳张春华梁益庭覃志敏

工作职责:

(1)组织我院《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》数据采集、审核与填报工作。

(2)按照我院《评估材料制作任务书》的要求,收集、整理和审核各部门负责的材料并按时报送评建办公室。

(3)负责评估体系重点考察内容涉及有关部门的评估材料的撰稿和整理。

10.系(部)评建工作组(分管领导:何宏华)

系(部)评建工作组分五个工作小组:

(1)动力工程系评建工作小组

组长:张海燕

副组长:程朝邓文勇谌莉

成员:动力工程系全体教职工

(2)电力工程系评建工作小组

组长:姚旭明

副组长:黄绍军何翠刘积标

成员:电力工程系全体教职工

(3)电子与信息工程系评建工作小组

组长:韦抒

副组长:黄仕强尧有平陈国庆

成员:电子与信息工程系全体教职工

(4)管理工程系评建工作小组

组长:全细珍

副组长:马仕文

成员:管理工程系全体教职工

(5)基础教学部评建工作小组

组长:粟元福

副组长:施宁清

成员:基础教学部全体教职工

工作职责:

(1)做好本系(部)评建工作的组织发动工作,切实落实本系(部)评建工作和任务。(2)撰写、整理本系(部)教育成果和教学亮点材料,及时向有关评建工作组、评建办公室提供相关材料。

(3)制定本系特色专业建设规划,撰写、整理专业剖析报告和特色专业剖析材料;做好有关教师学生座谈、个人访谈训练和实践教学展示讲解相关训练工作并组织好现场专业剖析工作。

四、工作安排和要求

(一)第一阶段(2008年10—12月):学习自评促建阶段。

在本阶段,学院要充分利用各种学习形式和宣传媒体,在全院师生中集中进行新《评估方案》的学习、宣传、教育工作,组织全院师生认真学习新《评估方案》的指标体系的内涵,了解和熟悉评估工作的目标和任务,形成“人人学习评估、人人宣传评估、人人重视评估、人人参与评估”的良好氛围。主要工作有:

1、软件建设

(1)调整迎评组织机构,明确各工作组、各部门与个人在评建中的职责。

(2)召开迎评新方案师生动员大会,组织全院师生全面深入学习和领会教育部《高等职业院校人才培养工作评估方案》(教高〔2008〕5号)和《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高〔2006〕16号)等文件精神。

(3)按时完成我院《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》填报,下达评估材料制作任务书,各工作组、各部门对照学院评估目标定位,立足于学院全局,着眼于学院实际,自评自议,找优势、找差距、找对策、建特色、定方案,全院师生进入迎评工作状态。(4)加强全院教风学风与校园文化的建设工作。

(5)完成基础实训室合格评估工作。

(6)各系开展特色专业建设规划的制定和特色专业剖析工作,完成各年级各专业人才培养教学方案的制(修)订。

(7)各系(部)按照学院《教学系(部)人才培养工作评估资料档案建设工作方案》完成系部评估材料的建档工作以及教师教学业务档案建设工作。

2、硬件建设

(1)投入1180万元购置教学仪器设备,基本完成我院八个校内实训基地80多个实训室的装备,使电力技术实训楼、电子管理技术实训楼全面投入使用。

(2)完成图书馆扩建的主体工程,投入408万元购置图书。

(3)完成部分校园美化亮化工程。

(4)申请立项建设建筑面积约22000 m2的学生公寓1栋、扩建学生食堂(建筑面积4000 m2)、建筑面积约46300 m2 的职业技能培训大楼1栋。

(二)第二阶段(2009年1—5月):整改建设攻坚阶段。

本阶段是促建工作的关键时期,应着力加强办学基本条件等硬件建设,加强校内、外实训基地建设,加强教风、学风、校风、办学特色与校园文化的建设。同时,评估材料的准备是此阶段非常重要的工作,各部门、数据与材料工作组要认真组织相关责任人员,按照要求完成评估材料的收集、整理。主要工作有:

1、软件建设

(1)审定迎评估宣传专题片、办学成果展示工作方案,进一步挖掘和提炼我院办学亮点和办学特色。

(2)进行全院教学规范、教师业务档案建设的验收工作,确保教学管理规范化建设符合评建要求。

(3)完成党委行政、教学科研、学工团委、图书管理、后勤保卫、各系(部)等各类规章制度的修订、汇编工作。院、系二级评估材料的整理建档工作完毕。

(4)各系部完成特色专业建设规划的制定和专业剖析材料的制作,按统一标准整理完善近一学年来的教学档案、近两学年度的学生试卷、实验实习报告、毕业设计等材料,按规范标准建立档案。

(5)完成工作人员和学生的礼仪与工作技能培训,包括教师的教学培训、说课培训、学生迎宾礼仪培训、后勤保卫管理服务人员培训等。

(6)初步完成《自评报告》的撰稿,聘请评估专家指导评建工作。

(7)向区教育厅申请在5月对我院进行初评。

2、硬件建设

(1)完成图书馆扩建工程的装修,投入240万元购置图书及配套设备,使扩建后的图书馆全面投入使用。

(2)基本完成校园美化亮化工程。

(3)开工建设学生公寓、学生食堂和风雨操场。

(三)第三阶段(2009年6—7月):迎评创优阶段。

在本阶段,要按专家初评反馈意见完成全部整改工作,确保评估材料准确、翔实,不遗漏、不失误。要确保我院各项工作在评估专家面前四个“经得起”:一要经得起“看”,就是校容校貌、教学与生活设施和环境、教师和学生的文明礼貌、精神面貌和学习工作活动等不存在漏洞和缺陷;二要经得起“问”,就是广大师生员工要充分了解评估精神和学院的办学基本情况、发展目标、评建措施等,能够较好的回答专家提出的问题;三要经得起“考”,就是教师要展示较高教学水平和良好的教学技能,学生要掌握专业基本知识和技能,能够经得起评估专家测评;四要经得起“查”,就是各类工作档案、教学资料要规范、完备,经得起评估专家抽查。

积极营造校园迎评气氛,形成浓郁的具有我院特色的迎评氛围。全院师生从思想上、行动上都能以饱满的工作热情开展评建工作,做到迎评氛围紧张、有序、热烈,日常工作平稳、有序、积极。主要工作有:

1、软件建设

(1)迎接区内评估专家到学院进行初评。各部门、各评建专项工作组根据初评意见,注重细节,进一步深入整改建设。

(2)自评报告、《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》(最新数据)、区域社会经济发展十一五规划、学院十一五发展规划、特色专业建设规划等上传校园网对社会公布。(3)组织全体师生进行评建知识考试,完成办学特色与校园文化展示、学生综合素质展示等相关工作。

(4)完成学院办学专题片、办学成果展示的制作工作,完成学院评估档案的制作及评估档案室的建设工作。完成评估专家工作室的建设。

(5)进一步完善教师说课(听课)教师培训、教师个人访谈和礼仪培训等。

(6)完成评估专家组的接待准备工作。

2、硬件建设

(1)完成校园美化、亮化工程,打造校园环境新亮点。

(2)完成职业技能培训大楼建设的前期准备工作。

(3)完成预定的实验实习实训场所(含合作共建)及附属用房、校内外实训基地、学生宿舍食堂、图书馆、校园网、体育运动设施等教学基础设施的建设。

(4)进一步充实各实训基地的教学仪器设备,完善各实训基地的环境建设,使实验实训设施和场所特色鲜明。

四、工作措施

(一)多渠道筹措经费,努力改善基本办学条件

学院成立经费筹措和管理专项工作组,把筹措项目建设经费放在各项工作重中之重的位置,多渠道筹措建设经费,尤其要积极争取上级有关部门的支持,争取更多银行在信贷上的支持。同时做好增收节支工作,从严控制预算支出和差旅费、接待费和办公费用的支出。加大对已开工建设的基建、维修项目的监督、管理力度,切实降低建设和采购费用。力争我院基本办学指标达到教育部《普通高等高等基本办学条件指标(试行)》(教发〔2004〕2号)的有关要求。

(二)注重教师队伍“双师”结构,加强专兼职结合的专业教学团队建设

通过制度化建设手段,安排专业教师到企业顶岗实践,尽快增加专业教师中具有企业工作经历的教师比例,不断提高专业教师中“双师”素质教师的比例。同时,积极建立外聘实践教学教师资源库,尽可能多地聘请行业企业的专业人才和能工巧匠到学院担任兼职教师,逐步形成实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的新机制。

(三)建立规范有效的多元化教学质量监控与保障体系,提升教学管理水平

不断强化质量意识,吸收用人单位参与教学质量评价,建设多元化的教学质量保障与监控机制,重点建立教学督导制度,规范教学运行,完善制度管理,逐步形成“以学校为核心,教育行政部门引导,社会参与”的教学质量保障体系,全面提升教学管理水平。

(四)加快专业建设与课程改革,提高教学质量

积极与行业企业合作开发课程、开发教材,积极联系行业、企业参与实践环节教学方案设计,建立以突出职业能力培养的课程标准,大力建设院、区级精品课程。加强开展与企业合作,不断改善和提高现有校内外实习基地的办学条件,努力实现课堂与实习地点的一体化、校内学习与实际工作的一致性、校内成绩考核与企业实践考核相结合的教学模式,结合我院实际,滚动修订教学计划和培养方案,确保实践类课时能占到总教学课时的50%以上,保证每位学生都有半年以上的顶岗实习。

(五)积极拓宽就业渠道,确保就业率位于全区高职院校就业率的前列

要进一步完善“领导主抓、中心统筹、院系为主、全员参与”的就业工作体系和毕业生就业工作责任机制建设。坚持以服务为宗旨,深入区内外企业进行调研和推荐毕业生,贯彻“全员参与”、“三个提高”、“两个关心”的毕业生就业工作目标和要求,确保我院毕业生就业率的提高和稳定,确保每届毕业生的就业率高于全区高职院校就业率的平均水平并位于前列。

(六)创新校园文化,着力建设和谐健康的特色校园文化

创新校园文化建设,加强特色校园文化标志的提炼和建设,以先进的校园文化展示办学底蕴和办学成果。加强和改进学生社会实践活动的方式方法,积极扶持学生社团的建立和活动的开展,开展丰富多彩的校园文化活动,促进学生增长才干、认知社会、发展自我,形成有特色的校园文化。

学院全体师生员工要认真学习新评估方案,人人深入领会评估精神,透彻理解评估指标内涵,以指导评建的每项具体工作。各系部处室、各评建工作组,要根据以上提出的工作措施、要求,制定评建工作实施细则,提高评建工作的实效性。

两项督导评估迎检工作督查方案

江华县2018年“两项督导评估考核”迎检 工作督查方案 一、督查内容 根据《江华瑶族自治县迎接湖南省第三轮县级教育工作“两项督导评估考核”实施方案》的要求,督查各乡镇、中小学校、幼儿园迎检的资料及现场的准备工作。 二、督查时间 2018年10月9日至10月12日。 三、督查分组 第一组:钟江雄、唐长虹、唐清斌、何进勇。 督查乡镇:大锡、码市、蔚竹口、大圩、小圩、水口 第二组:伍守亿、李勇军、刘辉、杨迪武。 督查乡镇:一中(阳华)、二中(创新)、职业中专、思源、机关幼儿园、沱江镇(桥头铺)。 第三组:罗荣明、朱龙湘、莫代印、吴文华。 督查乡镇:河路口镇、涛圩镇、大石桥乡、白芒营镇、三中。 第四组:鱼宗肆、蒋团永、张彤华、贺敏。 督查乡镇:湘江、大路铺镇、涔天河镇、桥市乡、界牌乡。 四、督查要求 1.督查乡镇完小以上学校、一所村小、一所公办幼儿园、一所民办幼儿园。 2.督查现场准备工作。看学校迎检工作方案,看学校汇报室的准备情况,看教室、功能室的布置,看校园环境卫生情况,看

学校准备展示的亮点特色。 3.督查资料准备工作。根据《湖南省县级人民政府教育工作督导评估综合性指标》、《湖南省县级人民政府学前教育工作督导评估指标》、《湖南省县域义务教育均衡发展督导评估指标》的要求,资料必须归档成册。 4.重点核查县级资料的有关数据与乡镇学校的数据是否一致。义务教育均衡发展10项核心指标、初中学生3年巩固率、初中升学率;小学6年巩固率、小学升学率,幼儿园入园率;教育教学管理工作,查看课程表、作息时间表、体现六大功能室应用的相关佐证资料。 5.乡镇资料的准备情况。 6.强化整改。对督查中发现的问题,下发整改通知书,各单位要对照问题及时整改。 五、车辆安排 分组督查车辆由办公室负责。 督导室 2018年10月8日

绩效管理实施方案(完整版)

********** 绩效管理实施细则 第一章总则 第一条目的 (一)战略实施目的 通过绩效管理将员工行为、工作业绩与公司战略目标紧密结合起来,逐级传递压力,确保公司战略目标实现,实现企业和员工共同发展的双赢。 (二)文化导向目的 在绩效管理中促进管理者与员工之间的交流与沟通,凝心聚力,形成良好的沟通机制和统一的价值观,提高工作效能,形成争先创优的文化氛围。 (三)管理优化目的 通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效,激发员工的主观能动性和创造性,促进公司向智慧型发展。 (四)人才开发目的 通过工作绩效进行客观评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据;促使员工不断提高执行力和工作效率,不断开发自我潜能,提升自我素质。 第二条原则 (一)量化考评原则 考评指标用财务性指标量化,反映员工工作业绩;行为方面准确描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度,从而使考评者能够准确把握绩效标准,公正的对被考评者做出评价。 (二)公开公正原则 考评标准的制定是各中心讨论完成的,考评的标准是客观的,考评过程是公

开透明的,考评结果对员工公开,反映工作实际情况。 (三)客观原则 对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据,考核要客观的反映实际情况,坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。 (四)反馈原则 考核结果要及时反馈给被考核本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。 (五)时效性原则 为准确反映员工的工作业绩,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。 第二章组织机构及职责 第三条组织机构 (一)绩效管理委员会成员构成: 组长:总经理 副组长:高级顾问、副总 组员:副总监、部长、主任(科长) (二)绩效管理办公室成员构成: 成员:高级顾问、综合办公室主任、人力资源人员、各部门绩效考核专员 (三)运行方式: 1、绩效管理委员会每月10号召开一次绩效考评会议。 2、各部门应指定绩效考核专员,负责本部门绩效数据收集及日常事务工作。 第四条机构及成员职责 (一)绩效管理委员会职责 1、公司绩效管理方案的设计、完善、考核、评估和执行;

资产评估工作的方案模板

评估工作方案 我公司为安徽×××××有限责任公司(委托方)提供资产评估服务。根据《资产评估操作规范意见》、《资产评估准则-基本准则》、《资产评估职业道德准则-基本准则》、《资产评估准则-评估程序》的要求,结合项目的具体情况,特制定此评估服务工作方案。 应当履行的评估程序 整个评估过程中必须履行下列评估程序 1、明确评估业务基本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需资料的收集及配合工作等。 2、签订业务约定书。通常评估业务约定书应先行签订,明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化时,应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。 3、编制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中,整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容。具体实施计划应当包括项目调查方面的安排等。 4、现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查。无论项目大小,均必须履行现场调查程序。评估人员必须到现场收集资料、勘察实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况。必要时聘请相关方面的专家协助工作。

5、收集评估资料。主要是收集有关评估基本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料。 6、评定估算。根据收集的评估资料及现场勘查的情况,按照资产评估的技术规则进行方法适用性的评价和判断。选择评估方法并选取合适的参数,估算委估对象的价值。 7、编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿。报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要的沟通并按照本公式规定的三级复核制度进行复核并出具正式报告。 8、工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档。 以上程序中,如需删减或增加,应该报内部审核。 一、评估工作的基本步骤 整个评估工作一般分四个步骤来进行。 第一步:前期洽谈与准备。进行项目的前期洽谈,在了解项目的具体情况后,考察自身的业务承接能力,当决定承接后,对评估对象的情况组织内部人员根据初步收集的资料进行综合分析,同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理,考虑本公司内部评估师专业情况进行安排。对于企业价值评估和其他资产组合的评估,还需考虑安排相应的审计机构协作问题。 第二步:现场调查。评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况,搜集相关财务资料、权属证明资料、实物资产的运行资料,

关于加快石家庄电网发展建设的实施意见

关于加快石家庄电网发展建设的实施意见为落实石家庄市人民政府与国网河北省电力有限公司签订的《关于共同推进石家庄坚强智能电网建设战略合作协议》,加快建设各电压等级协调发展的石家庄坚强智能电网,构建安全、可靠、清洁、高效的电力供应体系,提升石家庄市电力用户“获得电力”水平,优化营商环境,满足现代省会经济和社会发展的电力需求,特制定本意见。 一、适用范围 在石家庄市行政区域范围内规划建设的电力输送、分配等电网基础设施,包括各电压等级变电站、输配电线路、环网柜、中低压用户电力接入等相关规划建设项目。 二、主要意见 (一)强化电网规划管理 1、按照《河北省电力条例》规定,县级以上人民政府电力行政管理部门应当按照电力发展规划编制电力专项规划,并纳入本行政区域国民经济和社会发展总体规划、土地利用总体规划、城乡发展规划,并在项目选址上与土地利用总体规划做好衔接。(责任单位:市发改委、市规划局、市国土局、国网石家庄供电公司) 2、需纳入城市、镇控制性详细规划的电力建设项目用地、架空线路走廊和电力电缆通道,电力部门应按照控规深度编制《电网设施布局规划》后,按程序

将电力设施用地纳入城市、镇的控制性详细规划,确保电力设施与地块基础设施同步推进。新建铁路、公路、渠道、广播、通信等工程建设,相关业主单位应按照电网规划征求电力部门意见后实施,并预留输电线路通道。(责任单位:各县市区政府、市交通局、市水务局、市国土局、市规划局、国网石家庄供电公司) 3、要切实维护电网规划的严肃性,对已纳入各级规划的电力建设项目用地、架空线路走廊和电力电缆通道的要予以保留和严格保护,严禁在架空线路走廊保护范围内新建建筑物、构筑物及种植成片树木和高大乔木,对违法违规抢建、抢种的行为予以打击。各级规划、国土资源管理、环保、水务、林业等部门,要支持电网发展建设的规划选址、路径方案选定等工作。对已批复的35千伏及以上变电站站址及电力线路走廊如需调整的,必须经市电网建设协调领导小组批准同意。(责任单位:各县市区政府、市发改委、市规划局、市国土局、市行政审批局、市环保局、市水务局、市园林局、市交通局、市城管委、国网石家庄供电公司) (二)确保电网建设用地 4、国土资源行政管理部门在用地计划指标安排、耕地占补平衡等方面向电网建设用地倾斜。电网建设年度用地指标由各级政府在年度计划指标中统筹安排。(责任单位:各县市区政府、市国土局、国网石家庄供电公司) 5、未纳入土地利用规划的电网建设项目,按照规定履行土地利用总体规划修改调整后再进行用地预审,10个工作日内完成预审批复。待项目核准后,再按照规定履行土地利用规划修改调整手续。输电线路杆塔塔基、电力隧道、环网

两项督导评估迎检工作方案

湘阴县凤南中学迎省“两项督导评估考核” 实施方案 为了贯彻落实《九年义务教育法》等文件精神,巩固“普九”成果,切实做好两项督导评估的各项工作,迎接2012年度省“两项导评估考核”检查,促进我校教育工作的持续、健康、协调发展,办人民满意的教育,确保省级的检查顺利过关,特制定本方案。 一、组织领导机构: 1、领导小组: 组长:李艳 副组长:卢有鸿方华 成员:张宏贵罗光辉 2、工作小组: 组长:陈锋 副组长:任泉徐治国罗志义 成员:边文锋蒋芳周雪锋罗芬蔡秀峰 罗拥军易国章唐立群汤义良李小阳 二、具体工作安排: 1、办公室: ①写好“两督自查报告(按细则逐条作答)和汇报材料。 ②教职工基本情况表,教职工聘任制合同和分流人员的安置。 ③校长任命、聘任书和培训证书复印件。 ④统计本处室组织的活动在上级评比中的获奖情况

⑤学校和各处室的工作计划和总结。 ⑥提供学校发展和教职工基本情况的相关数据。 2、教导处 ①“普九”和控流保学的全套材料。 ②督导文件汇编。 ③教学功能室的建管配用情况(列表打印) ④体卫图艺室的建设、配制情况(列表打印) ⑤学生在科技创新、体运会、美术作品、各种征文比赛中获奖情况统 计(列表打印) ⑥教师的教学常规检查情况。 ⑦新课改学生的评价情况。 ⑧学科节活动系列资料。 3、教研组: ①教师培训、校本培训的计划、总结及相关记载本。 ②课改和校本教研的全套资料。 ③教师发表的文章、获奖论文、教学比武获奖等情况统计(列表打印) ④教学督导和教师成长的系列资料。 4、德育处: ①学校安全、消防、卫生的措施、预案等全套资料。 ②学校周边环境的治理情况及采取的措施。 ③校园文化建设(班集文化建设)有关资料

(完整版)绩效评价工作服务方案

绩效评价实施方案 一、绩效评价对象 绩效评价的对象包括纳入政府预算管理的资金和纳入部门预算管理的资金。按照预算级次,可以分为本级部门预算管理的资金和上级政府对下级政府转移支付资金。 二、绩效评价工作目标 1、预期提供的公共产品和服务:即产品和服务的数量、质量、时效成本等目标以及服务对象满意度目标等。 2、达到预期提供的公共产品和服务所必须的资源 3、支出的预期效果:即经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等 4、了解财政资金使用情况和取得的效果,总结项目管理经验,发现项目管理存在的问题,进一步加强和规范项目资金管理,完善资金管理办法,指导预算编制和申报绩效目标、优化财政支出结构提供决策参考和依据。 根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。 三、绩效评价应当遵循的基本原则 1、坚持真实、科学、公正的原则。绩效评价应当严格执行规定的程序,按照科学可行的要求,采用定量与定性分析相结合的方法;绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求,依法公开并接受监督。 2、坚持综合绩效评价的原则。

3、坚持定量分析与定性分析的原则。 4、坚持绩效评价与项目支出管理相结合的原则。 5、分级分类原则。绩效评价由各级财政部门、各级预算部门根据评价对象的特点分类组织实施。 6、绩效相关原则。绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行,评价结果应当清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。 四、绩效评价的基本内容 1、绩效目标的设定情况; 2、资金投入和使用情况,财务管理状况,资产配置、使用、处置及其收益管理情况; 3、为实现绩效目标制定的制度、采取的措施; 4、绩效目标的实现程度以及影响目标实现的因素,包括是否达到预定产出和效果,提供的产品和服务在数量、质量、效率方面与绩效目标实现程度,项目产生的经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、社会公众或服务对象满意度等; 5、绩效评价的其他内容。 五、绩效评价实施方案 (一)获取绩效评价的主要依据 绩效评价的主要依据应涵盖以下几个方面内容 1、国家相关法律、法规和相关制度; 2、相关行业政策、行业标准及专业技术规范;预算管理制度、资金及财务管理办法、财务会计资料;

资产评估投标标书(实施方案)

资产评估投标标书(实施方案)

(一)项目实施目标及目标实施保障措施 1、项目实施目标: 根据******政府发布的“******项目”招标文件,我所拟投标参加对****** 政府委托的资产评估服务工作。我所将竭诚为委托方提供优质服务,按时、保 质、保量地完成******政府委托的资产评估服务工作。 为了能顺利完成******政府委托的评估服务工作,使本次业务委托单位、评估服务单位及被评估单位能够全面了解本次招标范围内的评估服务工作的目的、范围、项目实施团队及人员(技术人员)配备与培训安排,总体时间安排、后勤保障及项目后续安排及承诺等情况,同时也有利于有关各方面及时沟通与相互配合,我们根据******政府采购中心发布的招标编号为****** 、项目名称为“******项目”的招标文件,结合相关法律、法规,以及《国有资产评估管理办法》等文件的有关规定,依据前期初步调查掌握情况以及我们对相关单位的资产评估经验,拟定本项目评估服务总体方案。 2、目标实施保障措施 我们对项目组织实施制定了严格的规范,相信出色的项目管理经验能保证 我们按时、保质、保量地完成每一次资产评估及咨询服务项目。 (1)统一计划:为保证项目按时、保质、保量地完成,我们对资产评估 时间进度及评估范围的确定、重点资产评估程序的制定以及质量控制、重大问 题处理原则等采取统一计划的办法。具体包括——细化时间进度:将根据委托 方时间安排,制定精确的时间进度表,实时控制我公司的资产评估服务时间进 度。

(2)统一组织:在组织计划性方面应坚持组织全面、重点突出和沟通及时的原则。我们主要从以下两个方面协调安排: A:分级负责制 项目总体负责人,以保证在充分了解项目的整体情况的同时,保证从总体上把握评估过程中的风险,与委托方和被评估方达到良好的沟通。 项目现场负责人是项目实施的核心负责人,我们安排执业经验丰富的评估师负责,以指导各项目组的具体评估项目的实施。选派具备高度敬业精神和服务意识强的项目经理负责项目的具体实施,其认真的工作态度和有效的工作可以保证评估工作高效的完成。 B:岗位负责制 根据被评估单位的行业特点和具体情况,重点选派具有丰富经验的项目经理以及人员组成项目小组,并在小组内明确分工;总项目分工中,总负责人负责工作质量三级复核,负责与委托方及评估涉及的外面监管部门、会计师沟通,对重大问题做出专业判断。项目负责人负责与企业的现场沟通、督导;现场负责人负责各项目现场的评估工作实施。 (二)项目工作程序和方法 1、评估前准备阶段 1.1制定完善的评估前调查方案,确定现场评估重点,并制定合理和操作性较强具体实施方案,评估过程中将根据情况变化对方案进行修订以保证其严谨性和可操作性;

电力建设项目的前期工作流程【方案】

关于电力建设项目前期工作的相关资料一、电力建设项目的核准权限: 水电站:在主要河流上建设的项目和总装机容量25万千瓦及以上项目由国务院投资主管部门核准,其余项目由地方政府投资主管部门核准。 抽水蓄能电站:由国务院投资主管部门核准。 火电站:由国务院投资主管部门核准。 热电站:燃煤项目由国务院投资主管部门核准,其余项目由地方政府投资主管部门核准。 风电站:总装机容量5万千瓦及以上项目由国务院投资主管部门核准,其余项目由地方政府投资主管部门核准。 核电站:由国务院核准。 电网工程:330千伏及以上电压等级的电网工程由国务院投资主管部门核准,其余项目由地方政府投资主管部门核准。 注:国务院投资主管部门一般指国家发改委,地方政府投资主管部门一般指地方发改委。 二、关于火电工程项目的鼓励与限制政策 国家发展和改革委员会在2013年2月16日发布21号令,对《产业结构调整指导目录(2011年本)》作出了修改,修改后与电力相关的内容如下: 鼓励类: ※水力发电 ※单机60万千瓦及以上超临界、超超临界机组电站建设; ※采用背压(抽背)型热电联产、热电冷多联产、30万千瓦及以上热电联产机组; ※缺水地区单机60万千瓦及以上大型空冷机组电站建设; ※重要用电负荷中心且天然气充足地区天然气调峰发电项目; ※30万千瓦及以上循环流化床、增压流化床、整体煤气化联合循环发电等洁净煤发电;※单机30万千瓦及以上采用流化床锅炉并利用煤矸石、中煤、煤泥等发电; ※燃煤发电机组脱硫、脱硝及复合污染物治理; ※乏风瓦斯发电技术及开发利用;

※垃圾焚烧发电成套设备; ※分布式电源; ※太阳能热发电集热系统、太阳能光伏发电系统集成技术开发应用; ※风电与光伏发电互补系统技术开发与应用; ※生物质直燃、气化发电技术开发与设备制造; ※以畜禽养殖场废弃物、城市填埋垃圾、工业有机废水等为原料的大型沼气生产成套设备;※沼气发电机组、沼气净化设备、沼气管道供气、装罐成套设备制造; ※海上风电场建设与设备制造 ※海上风电机组技术开发与设备制造 ※海洋能、地热能利用技术开发与设备制造; ※先进核反应堆建造与技术开发; ※核电站建设; ※核设施退役及放射性废物治理; ※核电站延寿及退役技术和设备; ※核电站应急抢险技术和设备; ※天然气分布式能源技术开发与应用; ※纯低温余热发电; ※太阳能热利用及光伏发电应用一体化建筑。 限制类: ※小电网外,单机容量30万千瓦及以下的常规燃煤火电机组; ※小电网外,发电煤耗高于300克标准煤/千瓦时的湿冷发电机组,发电煤耗高于305克标准煤/千瓦时的空冷发电机组; ※无下泄生态流量的引水式水力发电。 淘汰类: ※大电网覆盖范围内,单机容量在10万千瓦以下的常规燃煤火电机组; ※单机容量5万千瓦及以下的常规小火电机组; ※以发电为主的燃油锅炉及发电机组; ※大电网覆盖范围内,设计寿命期满的单机容量20万千瓦以下的常规燃煤火电机组。

义务教育均衡发展督导检查工作方案

阳新县浮屠镇宏卿初级中学 迎接国家义务教育均衡发展督导检查工作方案为切实做好我校迎接教育部义务教育均衡发展督导检查的各项准备工作,确保我校顺利通过国家级认定,根据《湖北省申报“全国义务教育发展基本均衡县(市、区)”督导评估工作实施方案》要求,结合我校实际,特制定《浮屠镇宏卿初级中学迎接教育部义务教育均衡发展督导检查工作方案》。 一、指导思想 坚持以党的十八大、十九大会议精神为指导,坚持把教育摆在优先发展的战略地位,认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》以及国家、省、市教育工作会议精神,以改善办学条件为基础,以加强学校教师队伍建设为核心,以强化学校管理为关键,全面提高学校教育教学质量,努力办好人民满意的教育。 二、总体目标 通过深化教育改革,统筹教育发展,逐步缩小城乡教育差距,实现区域内学校的经费投入、办学条件、师资水平、管理水平和教育质量基本均衡,促进城乡教育公平,确保顺利通过教育部义务教育均衡发展督导检查。 三、建立迎评领导小组 组长:马建华(校长) 副组长:蔡思江(书记) 赵会雨(副校长) 柯文平(副校长) 成员:袁怀柏(教务主任)、秦岭(政教处主任)、陈祖康(总务处主任)、刘会友(工会主席)、陈福世(总务处副主任)、乐发平(教研主任)、 潘龙杰(团委书记) 领导小组下设四个工作小组: 1.接待组: 组长:赵会雨 成员:袁怀柏、伍庐山 2.现场准备组:

组长:陈祖康 成员:陈福世、方昌松 3.申报材料组: 组长:柯文平 成员:秦岭、潘龙杰 4.座谈问卷组: 组长:蔡思江 成员:刘会友、乐发平 四、实施步骤 迎接义务教育基本均衡国家督导认定评估工作分三个阶段进行。 (一)制定计划、明确责任(9月1日—9月6日) 依据教育部《县域义务教育均衡发展督导评估认定实地督导规程》和我县义务教育均衡发展的实际,制定并实施《阳新县浮屠镇宏卿初级中学迎接教育部义务教育均衡发展督导检查工作方案》。组织动员、制订迎评工作方案。成立迎评工作专班,落实工作职责,统筹规划,认真制订工作方案,明确工作日程,有序开展“迎评”准备工作。召开专题会议。通过召开班子会、教师会,使全体教职员工深刻认识这次评估的重要性和必要性,增强工作紧迫感,形成开展迎评工作良好氛围和合力。 (二)准备材料、查找问题(9月7日-14日) 根据《督导规程》和2017年现状收集、整理、完善相关材料。 (三)归类问题、分工协作、解决问题(10月15日-21日) 1.材料组依据评审标准,审核各校报送材料,查找并归类存在问题。 2.学校各科室明确责任,分工协作,会同相关教师共同解决存在问题。 (四)模拟检查排除问题(10月22日-25日) 1.依据《督导规程》,分科室模拟检查督导学校迎检准备工作。 2.根据模拟检查情况,再次梳理,解决问题。 3.材料组根据《督导规程》做好材料汇编工作。 4.学校做好材料汇编和实地迎检准备工作 (五)配合督导组做好督导认定工作(11月27日- )

绩效评价工作方案

绩效评价工作方案 绩效评价工作方案 为进一步规范财政资金管理,强化财政支出绩效理念,加强部门责任意识,切实提高财政资金使用效益,根据财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预〔XX〕285号)、《湖南省人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见》(湘政发〔XX〕33号)、《湖南省财政厅关于开展XX年度省级财政资金绩效自评工作的通知》(湘财绩〔XX〕2号)精神,湖南省商务厅委托湖南新星会计师事务所有限公司对XX年度开放型经济发展专项与流通产业促进专项共两块专项资金实施绩效评价。为确保绩效评价工作顺利开展,特制定本方案。 客观公正地评价XX年度开放型经济发展专项资金与流通产业促进专项资金的绩效目标实现程度、资金使用效率和社会经济效益,为该两项资金预算安排提供重要依据;及时总结经验,分析存在问题及原因,采取切实措施进一步改进和加强财政专项资金管理,不断提高财政专项资金管理水平和使用效益。 1.项目立项论证的充分性、规范性; 2.绩效目标设置的完整性、科学性; 3.保障措施的充分性,包括组织架构、制度措施等。 1.项目资金管理,包括资金的落实情况、使用情况以及

财务管理的规范性; 2.项目组织实施,包括项目单位实施管理的规范性和项目主管部门监督管理职责的履行情况。 1.项目实施的进度和质量水平; 2.项目预定绩效目标的完成数量和质量; 3.项目实施产生的经济社会效益。 按照《财政支出绩效评价管理暂行办法》的要求,XX年度开放型经济发展专项资金与流通产业促进专项资金绩效评价工作实行"整体委托、统一实施,分工负责、合力推进"的管理模式,由湖南省商务厅将绩效评价工作整体委托湖南新星会计师事务所有限公司具体实施,湖南省商务厅、各市州商务主管部门、各资金使用单位、湖南新星会计师事务所合力推进绩效评价工作。具体职责分工明确如下:负责按要求向湖南新星会计师事务所有限公司提供绩效评价有关政策文件、资料,组织做好绩效自评工作。具体包括: 1、省商务厅财务处主要职责:布置、指导和督促市级资金主管部门、省商务厅各专项资金主管业务处室按规定开展项目资金使用绩效评价工作、按时按质报送评价资料;收集整理、审查核实、汇总分析专项资金使用绩效评价基础信息和其它有关资料,一并提交湖南新星会计师事务所有限公司;根据湖南新星会计师事务所评价结果,提出加强开放型

资产评估工作实施方案

评估工作方案 我公司为安徽国祯生物质发电有限责任公司(委托方)提供资产评估服务。根据《资产评估操作规范意见》、《资产评估准则-基本准则》、《资产评估职业道德准则-基本准则》、《资产评估准则-评估程序》的要求,结合项目的具体情况,特制定此评估服务工作方案。 应当履行的评估程序 整个评估过程中必须履行下列评估程序 1、明确评估业务基本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需资料的收集及配合工作等。 2、签订业务约定书。通常评估业务约定书应先行签订,明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化时,应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。 3、编制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中,整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容。具体实施计划应当包括项目调查方面的安排等。 4、现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查。无论项目大小,均必须履行现场调查程序。评估人员必须到现场收集资料、勘察实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况。必

要时聘请相关方面的专家协助工作。 5、收集评估资料。主要是收集有关评估基本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料。 6、评定估算。根据收集的评估资料及现场勘查的情况,按照资产评估的技术规则进行方法适用性的评价和判断。选择评估方法并选取合适的参数,估算委估对象的价值。 7、编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿。报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要的沟通并按照本公式规定的三级复核制度进行复核并出具正式报告。 8、工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档。 以上程序中,如需删减或增加,应该报内部审核。 一、评估工作的基本步骤 整个评估工作一般分四个步骤来进行。 第一步:前期洽谈与准备。进行项目的前期洽谈,在了解项目的具体情况后,考察自身的业务承接能力,当决定承接后,对评估对象的情况组织内部人员根据初步收集的资料进行综合分析,同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理,考虑本公司内部评估师专业情况进行安排。对于企业价值评估和其他资产组合的评估,还需考虑安排相应的审计机构协作问题。 第二步:现场调查。评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具

电力安全文化建设实施方案的措施(2021版)

( 安全技术 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电力安全文化建设实施方案的 措施(2021版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

电力安全文化建设实施方案的措施(2021 版) 根据《福建省电力有限公司安全文化建设实施方案》的总体目标、指导思想和基本原则,按照“安全文化建设的主要任务和途径”要求的内容,公司将做好如下几方面的工作: 一、以人为本,尊重和爱护员工 企业价值的最大化源于员工价值的最大化,没有员工的全面发展,就没有企业的全面进步。人是安全管理活动的主体,又是安全管理活动的客体,将最终决定安全活动的成败。因此必须强调以人为本,以尊重员工、爱护员工为出发点,充分挖掘员工的内在潜能,调动员工的积极性和创造性,通过人性化管理,实现安全的长治久安。 二、正面引导,树立正确的安全价值理念

以全体员工为主要对象,全方位、多角度地对全员进行安全文化渗透。大力宣传安全生产工作成果、先进人物典型事迹、优秀安全文化传统和当代先进安全理念、管理方法,引导员工通过企业安全发展的视角来关心企业的进步和发展,树立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全价值理念和“我要安全”的观念,激发勇于进取、勇挑重任、勇于负责的精神。 三、注重实效,开展形式多样的活动 安全管理重在实效,要立足当前,放眼长远,坚持贴近公司生产实际、贴近一线员工,以灵活多样、丰富多彩和员工乐于接受的方式,不断丰富文化内容、方式和广度、深度,以点带面,培养员工爱心、平安、和谐的安全意识,大力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的安全氛围,在浓厚的人文关怀气息中,激发员工爱岗敬业的热情,引导员工树立风险防范理念和安全行为,增强安全文化吸引力和感染力,形成员工和企业安全协调发展。 四、完善安全监督机制,落实安全责任 根据公司所属及控股公司的实际情况的,编制2007年度安全生

人才培养评估工作总结

人才培养评估工作总结 在学院党委和行政的正确领导下,我院以教育部关于印发《高等职业院校人才培养工作评估方案》和《陕西省高等职业院校人才培养工作评估实施细则》为工作指南,全面贯彻“以评促建,以评促改,以评促管,评建结合,重在建设” 的二十字方针,加强组织领导,合理规划学院发展和人才培养目标,不断加大资金投入,持续改善办学条件,进一步推进工学结合,不断深化教育教学改革,人才培养质量不断提高,圆满完成了人才培养工作评估专家考察阶段的工作,受到了专家组的充分肯定。现对学院评建工作总结如下: 评建工作是一项系统工程,涉及到学院工作的方方面面 和每一位师生员工的切身利益。作为一所组建仅仅5年的高职院校,要达到评估标准,任务十分艰巨。只有举全院之力,集中全院教职员工的智慧和力量,才能实现评建工作目标。为此,我们做了以下几方面的工作: (—一)领导重视,精心部署 按照《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若 干意见》(教高〔XX! 16号)文件精神和评估新方案精神,XX 年2月24日,学院出台了《咸阳职业技术学院人才培养工作状态数据采集平台管理实施办法》,积极组织开展数据平台填报工作。XX年5月22日,院党委下发《中共咸阳职业技术学院委员会

关于成立人才培养工作评建工作组织领导机构的通知》(咸职院党发〔XX〕15号),成立了评建工作领导小组及其工作机构,统一领导组织实施全院评建工作。同日,又下发《咸阳职业技术学院人才培养工作评建工作实施方案》(咸职院党发〔XX〕16号),详细部署了学院今后评建各项工作。 随着评建工作的进一步深入,XX年4月13日学院党办和院办联合下发了《关于进一步完善和明确评建工作组及其职责的通知》,重申了学院评建领导小组和评建办公室指责,调正了评建工作机构,成立了“领导作用”、“师资队伍”、“课程、专业、教学管理”、“社会评价”、“学生工作”、“宣传舆论”、“后勤、安全工作”、“综合协调”、“校内评建专家”和“材料数据”等十个工作小组。 学院领导高度重视评建工作,亲自督查评建工作,多次组织召开专题会议听取评建工作汇报,协调解决有关问题,使学院评估工作整体高效推进,为学院顺利通过国家人才培养工作评估打下了良好基础。 (二)广泛发动,提高认识 XX年10月15日,召开了全院评建工作动员大会,全面启动学院评建工作。各部门分别召开了动员会。为加强宣传工作,评建办克服人员不足的困难,加班加点,按期连续编印《评建简报》、《评建工作手册》,建设咸阳职业技术学院评建网,组织全院教职员工开展听课、评课、说课、专业剖析等一系列活

迎检方案

绥化八中标准化建设迎检方案为迎接国家教育督导团、省政府对北林区“义务教育均衡发展”和“学校标准化建设”督导评估工作的顺利进行,确保完成迎检工作,制定以下迎检方案: 一、成立迎检接待领导小组 主要是统筹标准化建设、协调临时性事项。 组长:刘晓文 副组长:李文杰赵宇王丰吕广林 成员:屈芳蕴刘承志王治钰汤楠陈永和鄂继承门晓永李树春宋强马晶任霄成立迎检专门工作小组 整个工作在刘晓文、李文杰、赵宇、王丰、吕广林等同志的统筹协调下进行,设立专门工作小组,各小组分工合作,全体师生务必积极配合。 1、资料整理组 准备各项迎检资料以及临时资料,核查材料与迎检的工作汇报。 a级指标责任 (1)领导重视、(2)办学条件、(3)学校管理、(4)教育教学 (5)师资队伍 根据a级指标资料,整理汇报材料 筹划一组展板 组长:刘承志王治钰任霄

组员:赵永杰刘丽波杨丽丽 2、现场保障组 对学校涉及迎检项目的基础设施、校园环境、教室、功能室、配套设备等进行检查整理及卫生工作。 组长:屈芳蕴门晓永 成员:王玉梅高庆勋王海臣 3、会务接待组 负责会议室办公室等会场的布置及会务服务、记录、摄像等工作组长:陈永和马晶 组员:邵丙立何玉滨张喜丽 4、考察路线组 规划督导组检查路线行程,落实各项目迎检具体负责人。 校门--- --主教学楼------操场-------体育器材设施-------副教学楼 组长:汤楠李树春 组员:孙莹孙悦 5、安全保障组 负责考察期间校园的整体安保工作 组长:鄂继承宋强 组员:梁春明刘士文 其他要求 1、迎检期间,全体中层及以上领导干部在会议室集中,按照迎检安排履行职责,全校教职工随时听候学校工作安排。随时接受临时

绩效评估方案

2001年年度绩效评估方案 1年度评估目的 年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求: 1.1满足公司以下需求: ?对员工能力进行盘点,对员工(尤其是干部)能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析; ?奖励及留住表现最好的员工; ?为人力资源配置和开发提供依据。 1.2满足个人以下需求: ?获得对自己工作的认可; ?认识到自己能力上的长处和差距; ?为能力提升和职业发展提供依据。 2适用范围 2001年7月31日前到岗,且有两个以上(含两个)绩效考核成绩(含转正考核成绩)的员工。 3年度评估期间和实施时间 3.1评估期间:按自然年度进行评估,即从2001年1月1日至12月31日; 3.2实施时间:2000年度评估在2002年1月7日启动,3月22日结束,具体安排详见 2001年年度绩效评估通知。 4考核内容 包括全年(自然年)负责业务目标的达成情况、个人管理业绩(只对干部)、服务转型达标要求和各项技能进步情况,具体如下: 4.1非管理岗位 在各季度绩效考核的基础上,对员工年度的业绩﹑表现和能力三方面进行的综合评 估;重点是对能力的评估和发展,具体详见附件2:年度绩效评估表。 4.2管理岗位 ?业务经营业绩: -总经理/副总经理:主要依据是部门P值及说明; -处级经理:直接引用季度Q值。 ?员工对管理的满意度:主要通过团队士气调查报告来体现。 ?管理能力:从干部胜任力体系中提炼出的8项关键能力。 考核内容及相应比重详见附件3:年度业绩/能力盘点清单。 5考核形式 5.1非管理岗位

采取直接上级考核的形式; 5.2管理岗位 ?处级经理:在直接上级评价的基础上,向部门总经理述职;当处级经理人数在10人以上(含)时,建议采用公开述职会的形式,集体述职,现场评分; ?副总经理、总经理(含助理总裁兼任):采取公开述职会的形式,集体述职,现场评分;在直接上级评价和述职会的基础上,向隔级主管述职,即副总经理向主管VP 述职,总经理向元庆述职; ?VP/SVP:直接向元庆述职。 6工作程序 6.1非管理岗位 6.1.1年度总结(建议时间:2002年1月18日前) 应依据以下资料进行年度总结,并在1月18日前向直接上级提交个人“年度总结”,年度总结的具体要求详见附件1:2001年年度绩效评估指南: ?《岗位说明书》; ?各季度工作计划/年度工作计划和评价结果。 6.1.2绩效评定(建议时间:2002年2月1日前) 6.1.2.1分组:按照业务相近或分管原则进行分组。对于2001年度中存在内调或更换过上 级的员工,由现在的直接上级牵头,两个上级联合评价;涉及跨部门内调时,从员 工发展角度出发,建议在新部门排序。 6.1.2.2评定:采取直接上级评价为主的方式,也可以根据部门情况决定是否采取小组评估 的方式。 6.1.3年度绩效面谈(建议时间:2002年2月28日前) ?准备工作:进行绩效面谈前,应准备好以下资料: -《岗位说明书》 -各季度绩效考核结果 -年度绩效回顾表等 ?绩效辅导:被考核人与直接上级进行绩效回顾,分析主要成绩与不足、优缺点以及 促成或影响目标达成的因素。 ?技能评估:在绩效回顾的基础上,对被评价人应该具备的专业技能、领导能力以及 核心能力进行评估,全面评估被评价人在上述技能方面的现状。 ?制定个人能力发展计划:在绩效回顾与技能评估的基础上,根据公司和被评价人个 人需要,制定其在技能方面的年度发展计划,并展望个人长远的职业期望以及长远 需要发展的技能。每一项技能的发展计划应规定所采取的行动、时间安排和负责人。 6.2处级经理 6.2.1年度总结:(建议时间:2002年1月18日前)

资产评估工作方案精选

评估工作方案 本公司根据《资产评估法》、《招投标法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《国有资产评估管理办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》、《企业国有资产评估报告指南》和资产评估各项准则、指南及指导意见的要求,结合项目的具体情况,特制定此评估服务工作方案。 一、委托方基本情况 二、服务工作目的 本机构遵循独立、公正、公平的原则,为委托方实现经济行为目的所涉及资产提供价值参考依据。 所提供服务:本机构及其评估专业人员遵循法定或公允的标准和程序,运用科学的方法,以货币作为计算权益的统一尺度,对在一定时点上根据委托对不动产、动产、无形资产、企业价值、资产损失或者其他经济权益进行评定、估算,并出具评估报告的专业服务行为。 三、服务依据 (一)法规类依据 1.《中华人民共和国公司法》(2013年12月28日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议修订); 2.《中华人民共和国资产评估法》(全国人民代表大会常务委员会于2016年7月2日发布) 3.《中华人民共和国企业国有资产法》(2008年10月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过);

4.《国有资产评估管理办法》(国务院第91号令,1991年); 5.《企业国有资产评估管理暂行办法》国务院国有资产监督管理委员会令第12号(2005年8月25日); 6.《企业国有产权转让管理暂行办法》(国资委、财政部第3号令,2003年12月31日); 7.《关于加强企业国有资产评估管理工作有关问题的通知》(国资委产权[2006]274号); 8.《企业国有资产交易监督管理办法》(国务院国资委财政部令第32号); 9.《关于企业国有资产评估报告审核工作有关事项的通知》(国资产权[2009]941号); 10.《中华人民共和国土地管理法》(2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议修订); 11.《中华人民共和国土地管理法实施条例》(1998年12月24日国务院第12次常务会议通过); 12.《中华人民共和国房地产管理法》(2007年8月30日); 13.《中华人民共和国物权法》(中华人民共和国第十届全国人民代表大会第五次会议于2007年3月16日通过)。 14.《企业国有资产评估项目备案工作指引》(国资发产权[2013]64号)

关于加快电网建设的指导意见

关于加快电网建设的指导意见 为加快我省电网建设,满足电源送出需要和电力的有效供应,及时解决电网建设中的突出问题,促进河北经济更快更好发展,特制定本意见。 一、充分认识加快电网建设的重要意义。经过多年努力,我省电网已具备了一定规模,但电网建设滞后,致使电网结构薄弱、安全可靠性差和变电容量不足等问题依然存在,在一定程度上制约了我省经济和社会的快速发展。要实现我省经济社会发展目标,必须高度重视电网建设,加快建设“电力高速”,实现坚强电网,确保电力送得出、落得下、用得上,充分发挥电力对经济社会更快更好发展的支撑作用。各级各有关部门要进一步提高认识,统一思想,增强责任感、紧迫感,创造良好环境,及时解决电网建设中的各种问题,进一步加快电网建设进程。 二、切实加强领导。为进一步加强对电网规划与建设的领导,确保电网建设项目顺利实施,省政府成立电网规划和建设领导小组,研究电网建设中的重大事项,协调解决电网建设中的重大问题。省电网规划和建设领导小组组长由省政府领导担任,成员由省发展改革、国土资源、建设(规划)、环保、交通、水利、林业、地震、文物、公安等部门组成,办公室设在省重点建设领导小组办公室,负责日常

协调调度工作。发展改革部门主要负责电网发展规划的审定、投资项目的核准、电网重点项目的审定和有关事项的协调工作;国土资源部门负责电网项目用地预审及用地审批;城市规划行政主管部门负责协调电网发展规划纳入城市总体规划,抓好电网规划与城市总体规划的衔接;交通部门负责电网跨越高速公路及国省干线公路等相关工作的协调;环保部门负责电网项目环境影响评价文件的初审;水利部门负责电网项目必要的水土保持、植被保护方案的评审和跨越水利设施的协调工作;其他有关部门按职责分工做好树木砍伐、地震安全性评价、文物保护、治安保卫等相关工作。各设区市市政府也要成立相应的领导机构。 三、强化电网建设规划。电网规划是国民经济发展规划的重要组成部分。各级各有关部门要高度重视电网规划工作,切实把电网规划纳入城市总体规划,做好电网规划与当地土地利用总体规划的有效衔接。各设区市和县(市)规划部门要加快对电网规划的批复,以实现电网规划与相关规划的同步实施。切实维护规划的严肃性,对已纳入各级规划的变电站建设用地和输电线路走廊要予以保护。对个别急需且未能在规划建设用地区域内选址的电网建设项目,应当在统筹兼顾的基础上及时对城市总体规划进行调整,国土资源部门要及时对土地利用规划进行动态调整,为电网建设用地提供条件。 四、加快项目审批进程。为推进电网建设,将电压等级在110

小学教育督导评估迎检工作方案范文

2020 小学教育督导评估迎检工作方案 范文 Document Writing

小学教育督导评估迎检工作方案范文 前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 为使我校教育教学工作有条不紊进行,顺利通过三亚市人民政府的督导评估,根据三府教督(20xx)1号文件《关于开展中小学规范化学校督导评估工作的通知》精神,结合我校的实际,做好迎接教育教学督导检查工作,特制订本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领,以办人民满意的教育为目标,举全校之力,加大教育教学设备、设施投入,加强教师队伍建设,实施素质教育,提高教育教学质量,推进学校标准化建设。 二、目标任务 认真落实市教育局和镇中心校的工作要求,改善办学条件,优化育人环境,规范学校管理,深化基础教育课程改革,提高设备使用效率,确保学校教育教学工作顺利通过检查。 三、成立领导小组

为加强我校迎检准备工作,成立学校教育教学工作督导领导小组。 组长:xxx(校长) 副组长:xxx(副校)、xxx(总务) 成员:xxx(副校)、xxx(教导)、xx(报账员)、xxx(教研组长)、xxx(工会主席) 具体工作安排: 组长负责组织全体教职工进行学习动员,结合学年工作总结,对照评估方案和指标要求进行综合性自评,做好总体指挥,监控和调节工作。组织撰写学校自评报告。 副组长负责整个评估工作的组织安排和实施,制定自评工作计划,做好学校各部门资料的汇总和评估有关档案资料的管理工作。 各个组员按照各自所负责的部门组织相关教师分头采集信息,整理资料。按照评估标准和评分细则认真进行分析和评估,填写好各种评估记录表。撰写好部门自评报告。 陈磅负责A1办学条件全部指标材料。王和宝负责A2学校管理全部指标材料。陈明国负责A3教育教学工作全部指标材料。黎玉吉负责A4办学特色全部指标材料。 四、实施步骤 第一阶段:(2月18――――29日)学习动员,调查摸底 1、学习动员。学习教育局有关文件,制定《槟榔小学关于迎接20xx年教育教学督导工作的实施方案》,明确工作方向,明

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