华润苏果简介
连锁超市有哪些品牌
连锁超市有哪些品牌
1、华润万家：华润万家是中央企业华润(集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司。
2、大润发：大润发由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司。
3、北京华联集团：北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，建立了覆盖全国的连锁零售网络。
4、上海百联集团：百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。
5、苏果超市：苏果超市有限公司成立于1996年，被华润收购后，改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。
苏果简介
苏果介绍苏果超市成立于1996年7月，2006年网点总数1 612家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀六个省份，安排就业人员近5万人，实现销售规模达到222.8亿元。
继续排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名，并跻身中国500强企业第176强。
2006年苏果的品牌价值评估达21．38亿元，荣获“2006中国500最具价值晶牌”称号。
同时，苏果超市又被商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。
在南京，苏果超市占据着超市业态50％以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。
十多年来，苏果始终坚持走具有自身特点、符合当地实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，取得了超常规、跳跃式的发展，现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。
公司坚持以“创造社会价值最大化”为宗旨，以苏果新型的购物广场和社区店为主力业态，每到一处都为当地人民提供一个全新的、舒适的、美观的购物场所，并精选20 000种以上的优质商品，为当地人民提供最好的商品和最优的服务。
同时，苏果积极支持与配合当地政府的号召，安排当地人员就业，增加当地人民收入，健全当地商业流通体系，为当地商贸业的发展与经济繁荣做出自己最大的贡献。
苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新，现在已成功开发出具有苏果特色的购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店以及平价店六种业态资源共享、优势互补。
苏果超市以“中国苏果，百姓生活”为经营理念，以“苏果无假货、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针，以“居安思危，不断创新，走自己的路，创苏果特色”为管理理念，以“团结、苦干、开拓、奉献”的精神提供“为民、便民、利民”的服务。
公司的组织结构如图1所示。
图1 公司的组织结构。
在苏果超市的工作总结PPT
促销活动执行
促销活动策划
参与制定促销方案，提出建设性意见 。
活动现场布置
协助布置促销现场，营造活动氛围。
促销商品推介
向顾客介绍促销商品，提高销售额。
活动效果评估
收集活动数据，评估活动效果，为下 次活动提供参考。
团队协作与配合
部门沟通与协作
与其他部门保持良好沟通，协同解决问题。
团队建设与培训
参与团队建设活动，提高团队凝聚力；参加 培训提升业务能力。
工作任务分配与执行
根据工作安排，合理分配任务，确保工作按 时完成。
跨门店支持与协作
在需要时，支持其他门店工作，共同应对业 务挑战。
03
重点成果展示
商品销售额提升
销售额增长
通过优化商品陈列和引入 新品种，实现了销售额的 稳步增长。
毛利率提升
通过调整商品结构和促销 策略，提高了整体毛利率 。
库存周转率提高
在工作中遇到问题时，我能够迅速分析问 题原因并采取有效的解决措施，确保工作 的顺利进行。
展望未来发展规划
提升领导能力 拓宽知识领域 关注行业动态
培养人才
为了更好地适应未来的工作需求，我计划进一步提升自己的领 导能力，带领团队创造更多的价值。
随着零售行业的不断发展，我将继续学习新知识、新技能，拓 宽自己的知识领域，为超市带来更多的创新和发展。
商品保质期检查
定期检查商品保质期，确保无 过期商品出售。
客户服务与沟通
顾客咨询解答
耐心解答顾客疑问，提供专业 建议。
投诉处理与跟进
及时处理顾客投诉，跟进解决 进度，提高顾客满意度。
会员管理与维护
办理会员卡，积分兑换，维护 会员信息，提供会员优惠活动 。
苏果
苏果
苏果的发展史
苏果母体：江苏省果品食杂总公司（1988年），属江苏省供销合作总社，集体企业。
商品经营上以食品，尤其是干果批发为主。
苏果诞生：1996年7月18日，苏果超市有限公司成立。
华润苏果：2004年5月，华润控股苏果超市有限公司，由此有了“华润苏果”。
华润苏果是中央直属的国有控股企业集团-华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一，与华润万家一起成为华润零售业务的主力军。
华润苏果发展概况
经过14年的飞速发展，连锁店铺已超过1900间，网络覆盖苏、鲁、豫、皖、冀、鄂6省，直接和间接安排就业近100000人次。
其中山东25家，河南7家，江苏1507家，安徽306家。
（信息截止为2009年5月底）
2010年华润苏果直营店进军江西、湖北等省份。
（江西区域：南昌市3店、九江市1店、吉安2家；湖北区域：武汉市4店、襄樊市2店、孝感市2店、宜昌市4店、黄梅县1店）2009年销售规模突破332亿元，排名中央快速消费品零售业第四位，苏果品牌价值达60.34亿。
华润苏果业态简介：华润苏果拥有苏果标超店、苏果生活超市、苏果便利店、苏果好的、苏果社区店、苏果平价店、苏果购物广场
苏果超市有限公司组织结构图
形象用语及门店标识
◆华润苏果购物广场：每天给您多一点
◆苏果社区店：新鲜生活面对面、新鲜收获每一天
◆苏果平价店：苏果平价店，便宜看得见
◆苏果标准超市：温情的苏果，亲密的邻居
◆苏果便利店：真诚苏果，方便你我/可信的苏果，便利的生活
◆苏果“好的”便利：好的生活，从“好的”开始
苏果精神与理念
苏果荣誉。
光华路华润苏果圣诞促销分析报告
光华路华润苏果圣诞促销分析报告目录一、环境分析 (1)二、活动目的 (2)三、活动主题 (2)四、活动宣传 (2)五、活动布置 (2)六、活动内容 (3)七、活动预算 (6)八、效果评估 (7)一、环境分析苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。
其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。
“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。
苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中已连续11年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。
2010年，苏果实现销售规模368亿元，网点覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南等六个省份（2011年将拓展至江西），网点总数1905家。
据专业评审机构的测定，苏果品牌价值达60.34亿元。
1、市场分析目前，华润苏果虽然已是中国超市企业100强，但是华润苏果的发展前景还是存在着很大的晋升空间。
在南京市场上，华润苏果的竞争对手还是很多的，而且很多都是比较强势的对手，比如国际连锁超市巨头沃尔玛，家乐福，乐购等等，国内的世纪华联，上海华联，大润发等等，以及很多大中小型的连锁超市。
而对于源自台湾的华润苏果来说，预想立足，发展好在南京的超市市场，华润苏果还需要开展一系列的营销活动来提升其市场份额，提高消费者的认知度，并通过这些来提高华润苏果的竞争实力，增强品牌效益。
利用其在南京市场的提升来带动江苏省内的发展，进而提高华润苏果在大陆地区的影响力和效益。
华润苏果自成立以来已有十七个年头，对于南京消费者的饮食习惯，消费习惯和购买行为都能够牢牢的把握住，能更加针对的进行产品定位，制定并实施适合南京市民的营销活动。
2、竞争对手分析本次圣诞促销活动方案选取华润苏果光华路购物广场展开策划。
针对目前超市竞争日益激烈的局面，结合华润苏果光华路购物广场的自身特点、周边的市场环境和消费特点进行本次圣诞节促销活动策划。
超市周边拥有例如大地豪庭小区、月牙湖等十几个成熟社区，拥有充足的客流源。
目前超市周边有北京华联超市、金润发两家知名超市，形成更为激烈的竞争局面。
江苏苏果超市有限公司泰州永定路华润万象城连锁店介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏苏果超市有限公司泰州永定路华润万象城连锁店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏苏果超市有限公司泰州永定路华润万象城连锁店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏苏果超市有限公司泰州永定路华润万象城连锁店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：食品生产；食品互联网销售；食品经营；出版1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华润苏果商品摆放
连锁企业门店管理华润苏果卖场商品摆放图1：床上用品图2：床上用品图3：家居用品图4：家居用品图5：零食摆放图6：零食摆放华润苏果卖场商品摆放图7：节日促销图8：节日促销图9：地方特产图10：地方特产图11：熟食陈列图12：熟食陈列华润苏果卖场平面图图13：华润苏果卖场平面图卖场分析：华润苏果属于香港规模最好、实力最雄厚的中资企业集团有限公司旗下一级利润中心，目前进驻江阴万达广场，位于地下一层。
前段时间本小组成员一起考察了位于万达广场的华润苏果，花了足足十几分钟才找到偏于一隅的卖场大门，进入卖场发现它的推车和别家超市的不同，设计较为人性化，推车前附带的小汽车便于携带儿童的家庭主妇方便购物，更有利于孩子的安全问题。
进入卖场左边发现摆放的大多是家居用品，例如：被子、床单、枕头、储物箱、水瓶、衣架等。
家居用品种类较多且摆放的美观大方，便于顾客挑选。
沿着通道往前是关于儿童的用品专区，例如：文具、书包、图书、台式照明灯等。
通过观察发现儿童用品专区的较一般货架低，摆放合理，易于儿童挑选心仪货品。
再往前走是零食区。
说实话，对这个地方的货架及货品摆放我们尤为不满。
首先货架问题，它的货架过高，我们大概测量了一下，这个区的货架大概在两米左右，经过我们测试发现，身高165cm以下的顾客挑选商品极为不便。
其次，商品种类的摆放较其它卖场显得凌乱，同样的商品没有归纳在一块，显得眼花缭乱。
最后，特产的摆放要特别说一下，华润苏果特别为“江浙特产”开辟了专区，这是其它卖场所不常见的，向我们展现了江浙地区的一部分饮食文化。
但也因为这个让我们诧异，为什么华润苏果仅仅只局限在“江浙特产”，局限了我们挑选的空间。
接近出口的熟食区种类也较为齐全，它用各式的玻璃柜向顾客展示了它所特有的熟食，色香味俱全。
这次华润苏果之行，让我们长了不少见识，相信在以后的专业课上我们会学到更多。
关于苏果配送中心的调查报告
关于苏果配送中心的调查报告一、调查目的通过对苏果配送中心的调查，了解该配送中心的性质与经营特点，进而熟悉该配送中心类型和主要功能。
并在此基础上，深入分析该配送中心在实际运作的过程中所发挥的作用及面临的困难，以便更进一步理解各种运输模式，并将所学理论知识运用到实践，探索适合企业发展与客户需要的配送模式。
二、调查对象江苏省华润苏果旗下苏果配送中心三、调查内容（一）、企业概况苏果超市目前已拥有两个配送中心。
一是坐落于南京雨花区南大门的苏果超市城南配送中心，其前身是原大型食品批发企业——江苏省果品食杂总公司的销售、储运部门，于1998年按照苏果超市的发展规划组建，现在承担对叶菜类和水果类的加工与配送活动。
二是在原有6万平方米的基础上，苏果投资约2亿元建设的马群物流中心，占地面积17万平方米，单体仓库建筑面积达 4.5万平方米，堪称华东地区第一。
（二）、配送中心的性质与经营特点苏果物流配送中心是企业专属物流，在服务中心——成本控制——利润中心的转型发展中，物流配送中心依然扮演服务中心的角色，为门店提供配送服务仍是其主要职责。
苏果超市根据商品经营的不同特征进行排队分析，分成三大类商品，每类商品实行不同的配送流程：第一类商品是使用频率较高的畅销商品，如一般日用品，在流通过程中，一般整批进货和储存，然后按各门店的订货要求配货后送到各门店。
由于此类商品进货量大，故以较低的价格购入，可以零售价出售给消费者，这样既减少了流通环节，又增加了利润。
所以，此类商品的储存是“创利”的。
第二类商品是配送中心按照门店的订货单汇总后统一向工厂整箱订货，收到货后不需储存，直接进行分拣作业，再配送到各门店，这样可节省储存费用。
第三类商品有一定的保鲜要求，如牛奶、面包、豆腐等，通常是不经过配送中心直接从生产厂家送往各门店，但商品的进销全过程信息都由配送中心处理。
（三）、物流配送在企业经营当中的地位与作用配送一般处于物流末端，是直接面对客户提供服务的环节，在整个物流系统中占有重要的作用。
郎溪华润苏果
郎溪华润苏果购物广场项目情况介绍一、项目介绍1、项目基本情况郎溪华润苏果购物广场位于郎溪县中港路与宁芜路交口，郎川县城的黄金地段，占地31763平方，建筑总面积131236平方米，项目投资总额7.2亿，是安徽县级城市首家城市商业综合体。
涵盖华润苏果购物中心、精品百货商场、星级酒店、休闲广场、室内步行街、高档住宅等业态，集购物、餐饮、酒店、影院、休闲、娱乐和居住为一体，景观、教育、医疗、大型停车场等生活配套一应俱全。
项目设计单位中国设计研究院上海分院。
项目承建商江苏省南通六建集团公司。
项目建成后不仅可满足郎溪消费者一站式购物及个性化需求，同时也将为推动郎溪县商业升级换代，提升城市品位，提高商业水平发挥积极的作用。
2、项目商业主力业态（1）华润苏果购物中心。
央企华润苏果是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业集团。
2010年底，公司网点总数已达2400多家，实现销售规模386亿元。
连续多年进入中国连锁业前十强，在中国超市行业(快速消费品)中名列第一，并跻身中国500强企业第175强。
郎溪华润苏果购物中心经营面积近2万平米，优质超值的丰富商品，宽敞舒适的购物环境，休闲便利的特色经营空间，能满足消费者“一站式”购物需求，为消费者提供“新鲜、优质、便宜、贴心、满足”的全方位新体验。
（2）精品购物中心。
汇集财富和消费人流的淘金之地，中高收入人群与成功商务人士聚集之地。
经营面积1.2万余平米。
主要业态有：苏宁电器、流行服饰商场、黄金珠宝、高档化妆品、咖啡馆、量贩式KTV、数字电影院等。
（3）星级酒店。
建筑面积1.3万平米，致力于为注重实效的商旅人士提供清新、舒适、物有所值的住宿体验。
宽敞的标准房、豪华房和总统套房，高雅的中餐厅，时尚的西餐厅，装配齐全的宴会厅和多功能厅，专业化的健身房，融古典豪华和现代的舒适实用为一体，让消费者体验到无与伦比的尊贵与享受。
（4）室内商业步行街。
经营面积近2万平米，是郎溪县城的首条开放式全贯通室内步行街，步行街整合各业态商业资源、提升商业服务层次，成为一个新的“城市标志”，提升整个城市的活力和魅力。
苏果超市店铺选址分析报告
4、贴心的全程服务 我们将以一流的硬件设施 为客户创造量良好的经营环境， 强大的宣传力量，规范化的统 一管理，积极为客户提供多样 化的商业服务，全程贴心服务， 解除后顾之忧。 5、独特的规模优势 万余平方的大型超市购物 广场，在业界比肩寥寥无几， 规模上的超大型使得商品和服 务功能有更大的组合空间，能 满足市场更广泛的服ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ需求。
劣势（weaknesses）
1．客户：苏果超市的客户群主要是以中老年人为主，年轻人仅占很少 一部分。 2．商品：苏果超市的商品种类偏少，种类少可选择性就低；时尚性不 强，对年轻人的吸引力就低；中高档次的商品较少，对家境较好的人的 吸引力小；没有生鲜食品，这同样也限制了客户源。 3．购物环境： ①室内的灯光较暗，甚至有不少灯是坏的，容易对消费者产生消极的影 响，不能够刺激消费者的购买欲望。电梯很陡，限制了一些人的购买欲 望。比如：孕妇、带小孩的消费者、年龄较大的消费者等。收银台仅有 四个，在节假日的时候很大程度上延长了客户的等待时间，影响了客户 的回头率。 ②商品摆放不尽合理。比如：苏果超市也有一些高档的消费品（高档酒、 礼品等），但是它们却被摆放在最里面的角落里，这就影响了人们的购 买。还有一些日常用品不太容易找到。 ③员工精神面貌及素质欠佳。导购员有非常多的扎堆儿聊天现象，积极 性不高。
近六年全县城镇在岗职工年平均工资及增长 指标 在岗职工年平均工资 增速 单位 元 % 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
9081 18.1
11531 27
13491 17
16733 24
20165 20.5
23116 14.6
近六年全县农民人均纯收入及增长 指标 农民人均纯收入 增速 单位 元 % 2004年 2445 43.0 2005年 2658 8.7 2006年 3095 16.4 2007年 3652 18.0 2008年 4448 21.8 2009年 4902 10.2
华润苏果
苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。
其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。
“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。
苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中已连续11年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。
2010年，苏果实现销售规模368亿元，网点覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南等六个省份（2011年将拓展至江西），网点总数1905家。
据专业评审机构的测定，苏果品牌价值达60.34亿元。
多年来，苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大战略，使企业取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。
同时，积极创新业态、创新营销、创新管理、创新激励，弘扬企业文化，使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。
苏果长期致力于农村市场开拓，60%的网点开设在县及县以下农村，50%的销售来自农村市场。
苏果的做法和经验得到了党和政府高度评价。
国务院总理温家宝同志对苏果发展先后三次作出重要批示（时间分别为2002年1月28日、2005年7月13日、2006年1月3日），并分别于2005年10月23日和2009年1月10日两度亲临苏果视察指导。
2007年、2006年，商务部和中华全国供销合作总社分别在江苏召开现场会，总结推广苏果经验。
苏果建设了华东最大的单体物流中心：苏果马群物流配送中心。
该中心采取先进的物流技术，软硬件环境在国内企业专属物流当中居领先地位。
作为本土零售商业的领军企业，苏果的健康发展赢得政府和社会的充分认可。
1999年起，苏果连年北评为“江苏省优秀企业”；2003年，苏果被授予江苏省电子商务示范单位；2003年，苏果被评为纳税信用等级A级单位；2004年，苏果被授予“中国商业名牌企业”；2005年，苏果CEO马嘉樑继2003年之后，蝉联“中国零售业十大风云人物”；2006年，苏果被授予“中国零售业区域明星企业”；2006年，苏果被评为银行资信评级3A级单位；2007年，苏果被授予“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”；2008年，苏果CEO马嘉樑被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业家”；2008年，苏果排名中国连锁业第七位，超市业第四位；2008年，苏果被中国连锁经营协会授予“中国零售业最佳雇主”；2008年，苏果被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业”；2009年，苏果董事长马嘉樑荣获“中国合作经济年度人物评委会特别奖”；2010年，苏果被中国连锁经营协会授予“2010年度员工最喜爱的公司” 。
苏果超市组织架构2009
苏果超市组织架构2009-10-22 11:44:00苏果超市是如何占领市场的--浅谈苏果超市作者:潘光永近期有朋友要我帮忙找一下苏果超市的公司组织架构参考一下,托了N多的朋友和客户结果得到一份苏果05年的内部传真文件门店的组织结构，苏果超市在被华润万家超市收购后现在日新月异，现在的结构早改了，只有“自力更生”了，我在网上把有关苏果的资料翻了个遍，终于找了一张苏果超市公司组织架构图，也逐步了解了这个多业态发展的区域霸主，见下图：新的苏果超市组织架构将其职能整合为“七大中心”，即营采中心、发展中心、财务中心、人力中心、管理中心、行政中心、物流中心等，很是不错，就是没有更细的组织架构了先发给朋友将就参考吧，有朋友有更新更细的苏果超市组织架构可以发给我，先谢了。
细看苏果超市的经营业态，便利店、标超、社区店、购物广场（大卖场）等于国内现有的零售业态都占了，据了解苏果超市分为购物广场、社区店、平价店、标准超市、便利店、好的便利店六种业态。
具体功能如下：1、购物广场是苏果着力打造的大卖场，她以优质超值的丰富商品、宽敞舒适的购物环境、特有休闲娱乐功能区为鲜明特色。
上万平米的经营空间，能满足消费者“一站式”的购物需求与日常活动，购物更加方便集中，为消费者提供“新鲜、优质、便宜、贴心、满足”的全方位新体验。
2、平价店是苏果2004年推出的新型业态，也是未来极具竞争力的业态。
苏果平价店面积定位在1万平米左右，1万多种商品，价格定位以“平价”为参考标准，追求“让顾客满意”为宗旨。
同时，采用仓储的陈列形式，极其宽敞的购物通道，深受广大顾客的欢迎。
3、社区店是苏果最具特色的业态，也是苏果进行外埠扩张的主要业态模式。
目前在南京已发展到近60家，在外埠也已很快发展到20家。
苏果社区店选址一般贴近社区，面积在5000平米左右，商品品种大约2万个。
同时还引进了“厨房工程”，突破了生鲜经营。
苏果社区店购物环境宽敞、舒适、明亮，商品丰富，配备的小吃休闲区，满足了现代小区居民的一次性购足，以及生活与休闲的需求，真实体现了“亲密的苏果、温情的邻居”。
华润万家公司简介
华润万家的企业文化(一)
• 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消 费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。 • 华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工 组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责 任、互助、信任、包容。华润万家让每个员工都感到家的轻松 与安全，事业上和生活上都得到进步。 • 华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
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华润万家的发展历程(三)
• 2008年 6月，华润万家在西安新增11 家大卖场，进一步巩固了华润万家在陕西市场 的领先地位。 6月，万佳百货全面升级为华润万家，万佳百货在华润万家前期发展过程中起 到了重要作用和深远意义，此次品牌升级结合了华润万家品牌发展的战略重 点，更加完整地传达了华润万家的经营理念，使企业品牌实现可持续、健康、 稳定的发展。 9月，华润万家创新业态“生鲜超市”首家门店在深圳开业。 • 2009年 5月，华润万家在无锡接手永安超市25家门店，提升了华润万家在无锡市场的 品牌知名度和影响力。 6月，华润创业重组旗下零售业务，华润万家新增中艺、华润堂、Leonardo等 业务模块。 6月，华润万家与海南省农垦总局签订战略合作框架协议，为华润万家进驻海 南市场奠定了坚实的基础。 7月，华润万家全职能总部建立，加强总部对各区域、各业态的业务支持。 12月,华润万家旗下购物中心品牌“欢乐颂”在深圳发布。 12月，华润万家湖南株洲购物中心正式开工，华润万家开始拓展湖南市场。
华润万家的企业文化(二)
• 每一位员工都不平凡 尊重每一位员工的劳动，尊重每一位员工的感受，关心每一位员工的 发展； 每一项细节工作都是平凡的，但日积月累的平凡工作一定能取得了不 起的成就，相信每个人都会在我们的大家庭中绽放光彩。 • 每一分销售都不简单 每一分销售的获得都凝聚了我们的心血与汗水，都来之不易； 每一分销售的提升都意味着增长，意味着进步。 • 爱顾客就是爱自己 顾客永远是首要的，我们的一切经营活动都要从顾客的需求出发； 想顾客之所想，急顾客之所急，真心为顾客考虑，才能赢得顾客的信 任。
中国自己最大超市排名
中国自己最大超市排名超市即超级市场,一般是指商品开架陈列,顾客自我服务,货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。
在城市化越来越普及的今天，超市购物已经成为了我们生活中的重要组成部分，有没有那么几家超市，是你经常能见到的呢?下面店铺为你介绍中国最大的十大超市。
1、华润万家成立于1984年。
华润万家在中国非常有名气，华润万家超市里面的商品，价格还是很实惠的，然后种类也很多，与一些跨国超市相比，华润万家里面的商品，尤其是果蔬之类的，要比很多跨国超市里面的新鲜。
2015年销售业绩及开店情况，数据显示，2015年，华润万家实现1094亿的销售额，全国共有门店3400家，2015全年新开店门店近300家。
2、永辉超市永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。
永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全;在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。
2015年度业绩快报显示，期内永辉超市实现营收421.45亿元，同比增长14.75%，营业利润为7.45亿元，当中归属于上市公司股东的净利润为6.06亿元，同比减少28.95%。
3、大润发大润发(英文：RT-MART)是一家台湾的大型连锁量贩店。
大润发最主要的,价格便宜。
商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。
蔬果水产等物品新鲜，还有是装修效果视觉的明快，日用品服饰等商品本生及品牌选择上的可靠。
4、胖东来河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。
外界更有评论：胖东来你也学不会，良心企业!消费者对它赞不绝口,忠实如一。
5、物美超市物美超市在国内也非常有名气，身边很多朋友对物美超市的印象很好，物美超市发展那么多年，已经成为了市民生活中的一部分，甚至有不少人对物美超市已经产生了感情，即便没有什么东西要买，每个星期总会不由自主的逛上几回。
选址分析报告ppt课件
优势分析 地处居民区和大学城，辐射区比较大，人流集散比较大，且周围也没有什么大型的超市 与之竞争，所以地理位置比较优越，有一个巨大的市场空间，为超市的市场经营提供了 一个很好的机会。另外此地段的华润超市可以避开激烈的市场竞争，如乐购、沃尔玛、 欧尚等，且地价相对于市区较便宜，且交通比较便利，离公交站很近，商品价格也较 适中，比较平稳，在消费者的购买接受范围之内。
4、消费者购买力的分析 汊河路面对的大多是大学生和周围居民，而相对于大学生而言消费水平不是很高，而周围的
居民的消费水平也是受收入水平的影响，收入水平与地理条件也有决定性的影响。汊河附近的 人均工资相比于市区要低但消费水平没市区高所以相对市区而言还是比较平衡的。
5、周围竞争情况
6、交通条件分析 对于附近的大学生和居民来说，只要步行或者骑自行车、电动车就可以到达了，所以说购物
（1）超市可以实行免费班车政策，并且注重优化 免费班车路线，减少始终点的距离，从而缩短时间， 使得汊河以南的地区的居民往来更加方便。
（2）在各大高校的学生在校时间或快到寒暑假或 开学的时候可以多举办一些超市商品促销活动， 增强学生的购买欲望，即使是要放假学生也会想反正 要用，现在卖的便宜，就先囤货。毕竟学生的消费 水平还没有很高，所以针对学生要制定出合理的 价格战，薄利多销。
Part 2 苏果选P址a因rt素1 1、该地区的家庭人口及收入水平 2、该地区的人口密度 3、超市客流量分析
4、消费者购买力分析 5、竞争情况分析 6、交通条件分析
扬州华润苏果超市分布图
苏果超市外部环境
苏果超市内部环境
选址因素分析
1、周围人口及收入水平 家庭状况是影响消费者需求的基本因素。每个家庭的收入与支出的分配，会影响商店的销售。
苏果商品分类课件
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商品分类优化建议
定期调整商品分类
定期评估商品分类
根据市场变化、消费者需求和商 品特性，定期评估现有商品分类， 确保分类合理且能满足消费者需求。
灵活调整分类
根据实际情况灵活调整商品分类， 对于新品或市场变化，及时调整分 类以适应市场变化。
分类层级简化
优化商品分类层级，避免过于复杂， 提高消费者查找和选择商品的效率。
苏果超市的年销售额 逐年增长，已成为国 内领先的连锁超市品 牌之一。
公司员工数量超过数 万人，是业内规模较 大的连锁超市之一。
公司文化
苏果超市秉承“顾客至上，诚信经营”的理念，始终坚持为消费者提供优质、安全、 健康的商品和服务。
公司注重员工成长和发展，提供完善的培训和晋升机制，鼓励员工不断学习和创新。
提高员工商品分类能力
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培训课程
定期为员工提供商品分类 培训课程，提高员工对分 类原则、方法和标准的认 识。
实践操作
鼓励员工在实际工作中运 用商品分类知识，通过实 践操作提高分类技能。
考核与激励
建立商品分类考核标准， 对员工分类工作进行评估 和激励，促进员工不断提 升商品分类能力。
感谢观看
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绿色系
包括绿、翠绿、草绿等颜色的商品。
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商品分类实例
食品分 类
总结词
食品分类是商品分类中的重要部分，涉及到各种食品的分类和归类。
详细描述
苏果商品分类课件中，食品分类是重点之一。根据食品的种类、特点和使用方式，可以将食品分为多个类别，如 粮油、蔬菜、水果、肉类、乳制品、饮料等。这些分类有助于消费者更好地了解和选择适合自己的食品，同时也 便于商家进行管理和销售。
农产品公司简介范文
农产品公司简介范文农产品是农业中生产的物品，如高粱、稻子、花生、玉米、小麦等。
为农产品公司写简介，小编精心准备了农产品公司简介范文，欢迎参阅。
农产品公司简介范文1深圳市鑫荣懋农产品股份有限公司，成立于1998年，是深圳市农业龙头企业，连续多年被评为“中国果业十强”第一名，“中国果业领军企业”。
公司遵循“全球采购，全球分销”的经营模式，逐步形成完善的水果产业链。
从水果种植基地建设、采后处理、水果国内超市配送分销、水果批发分销，到水果进出口贸易全面覆盖。
鑫荣懋在中国水果主产区建立了40多个水果基地、15个加工厂、40多个配送中心，业务覆盖近包括北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、厦门、福州、合肥、武汉、长沙、南昌、南宁、成都、重庆、郑州、西安、天津、沈阳等近90个大中城市。
鑫荣懋是沃尔玛、山姆、吉之岛、伊藤洋华堂、欧尚、麦德龙、华润万家、天虹、华润苏果、华润OLE、新华都、乐购、易初莲花等大型连锁超市的主要合作伙伴。
每天同步配送近2000家超市门店，为近100万消费者提供新鲜水果，带动近50万果农共同发展。
鑫荣懋是首批将中国优质水果出口到欧洲、美洲、澳洲的企业。
我们秉承“安全、新鲜、美味、营养”的产品理念，致力于提升大众健康生活品质，公司的产品和品牌受到了顾客的广泛好评。
公司“欢乐果园”、“天山一号”、“香妃之吻”、“JOY”、“YUM”已经成为国内水果行业的知名品牌。
鑫荣懋公司致力于成为推动中国果业可持续发展的卓越性企业，我们真诚期待您的加盟，共同创造更加美好的明天。
农产品公司简介范文2广东老沈古农产品有限公司是一家集种植，收购，生产，深加工，销售绿色无公害食品，我们公司旗下的店名是原生态食材楼于一体的企业。
2021年10月在广州成立总公司，我们现在飞发展模式主要是以连锁店为主注册资金1000万，现旗下拥有3家分公司，企业以“员工就是上帝，客户就是衣食父母”为根本理念以优质的服务，科学规范的管理，实现了经济效益与社会效益并举，使企业走上了健康成长的道路。
苏果超市（徐州）有限公司上海路店介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏果超市（徐州）有限公司上海路店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏果超市（徐州）有限公司上海路店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏果超市（徐州）有限公司上海路店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：食品销售；烟草制品零售；餐饮服务；食品互1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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㈡勤工助学
▲已提供勤工助学岗位9个； ▲待提供勤工助学岗位若干：目前已报总部审批相应名额，待总部审批后，将针对特困生扩大
勤工助学岗位名额。
第二部分、苏果东大店服务工作回顾
三、2011年度工作规划 进一步加强商品质量管理：
①加强进货验收，把好源头关；②加强日常商品质量管理，防患未然；
进一步加大商品促销力度
第一部分、华润苏果简介
六、华润苏果受到各级政府的关注
2004年6月8日时任国务院副总理吴仪同志 视察了苏果超市清凉门社区店。
2008年2月2日，时任江苏省委书记梁保华同志 亲临苏果进行观察，对苏果在雪灾期间保障供应、 平抑物价的工作给予高度评价。
第一部分、华润苏果简介
七、华润苏果勇于承担社会责任
（2006-
）
第三阶段：区域集中发展阶段。
锐意革新、创意经营、区域集中，以领军苏皖地区零售为目标。
第二阶段：苏皖地区扩张阶段。
（2002- 2005）
整顿改造、业态创新，走出南京，尝试跨地区直营。
第一阶段：南京地区集中优势发展阶段
成立苏果，在南京以超级市场形式从事商品零售。
（1996-2001）
第一部分、华润苏果简介
▲华润苏果拥有苏果标超店、苏果生活超市、苏果便利店、苏果好的、苏果社区店、苏果平价店、苏果购物广场 ▲不同的业态执行不同的价格体系、营销策略、商品策略。
第一部分、华润苏果简介
四、华润苏果发展战略
▲多年来苏果一直坚持区域集中 发展、多业态组合、低成本扩张、开 拓农村市场、直营加盟双轮驱动五大 战略，使得企业获得了超常规发展， 走出了一条具有自身特点，符合当地 实际的民族连锁商业发展之路。同时， 积极创新业态、创新营销、创新管理、 创新激励，弘扬企业文化，使企业发 展呈现出蓬勃生机和无限活力。
第二部分、苏果东大店服务工作回顾
二、2010年主要工作举措
▲完善门店服务项目：
▲免费雨具借用 ▲免费打气 ▲提供急救医药箱 ▲提供微波炉免费加热 ▲代售邮票、信封、体彩、福彩 ▲免费送货服务 ▲代购服务
第二部分、苏果东大店服务工作回顾
二、2010年主要工作举措
▲与校方合作开展爱心活动 ㈠助学金
▲2010年初响应教育厅号召，经公司审批提供助学金2500元； ▲2010年末继续响应教育厅号召，经公司审批提供助学金4000元(已获批)。
配合校方做好学生服务合作
谢谢！
想更多的了解关于苏果苏果信息请登录华润苏果官方网站：
①执行好公司安排的促销活动；②积极争取厂商资源开展买赠、捆绑等促销；
进一步改善门店店容店貌
①定期清理店内外环境卫生，营造干净整洁的店堂；②规范门店商品陈列、堆放，营造良好的
销售氛围。
进一步提高门店服务水平
①强化店员服务意识，做好文明服务工作；②提高服务效率和质量。
引进满足师生需求的商品
①加强与师生的沟通互动，了解大家的需求并尽力满足；②主动引进、推介性价比高的商品。
苏果东大店简介 2010年主要工作举措 2011年度工作规划
第一部分、华润苏果简介
一、华润苏果的发展史
▲苏果母体：江苏省果品食杂总公司（1988年），属江苏省供销合作总社，集体企业。商品经营上以食品，尤其是干果批 发为主。
▲苏果诞生：1996年7月18日，苏果超市有限公司成立。
▲华润苏果： 2004年5月，华润控股苏果超市有限公司，由此有了“华润苏果”。
二、2010年主要工作举措
▲丰富门店商品品种：定期淘汰不受大家欢迎的商品，大力
引进具备新、奇、特等特点的商品，以满足广大师生对各类 商品的差异化和个
二、2010年主要工作举措
▲加大商品促销力度：全年不间断开展数百种商品促销活动，同时
还积极与相关厂商争取促销资源开展买赠、捆绑等活动，最大程 度为广大师生争取实惠。
华润苏果简介暨东南大学标 超店2010年度服务工作汇报
汇报单位：苏果东南大学标超店
主要内容
华润苏果简介
华润苏果的发展史 华润苏果发展概况 华润苏果业态简介 华润苏果发展战略 华润苏果企业文化 华润苏果受到各级政府的关注 华润苏果勇于承担社会责任 华润苏果大学生培养计划
苏果东大店服务工作回顾
五、华润苏果企业文化
第一部分、华润苏果简介
六、华润苏果受到各级政府的关注
苏果的发展得到了各级领导的高度重视
从2005年到2009年，国务院总理温家宝先后四次到苏果视察工作，肯定苏果的发展模式，对苏果寄予厚望。总 理说：“苏果是我们民族自主品牌，希望公司能进一步做大做强，更好的满足百姓生活必需品的供给！”
2006年-2010年销售
1500.00 1103.03 1000.00 500.00 455.46 0.00 销售 2006年 455.46 2007年 1103.03 2008年 778.63 2009年 825.17 2010年 940.33 778.63 825.17 940.33
第二部分、苏果东大店服务工作回顾
（2006-2009）
建店之初根据业态属性自动匹配价格体系，有一定的利润空间。
第二部分、苏果东大店服务工作回顾
二、2010年主要工作举措
▲严格把关商品质量：通过加强进货验收、开展商品质
量检查和温度检查等措施严格把关商品质量，为广大师
生提供安全可靠的商品，切实保障大家的权益。
第二部分、苏果东大店服务工作回顾
▲ 2010年华润苏果直营店进军江西、湖
北等省份。（江西区域：南昌市3店、九 江市1店、吉安2家；湖北区域：武汉市4 店、襄樊市2店、孝感市2店、宜昌市4店、 黄梅县1店）
▲ 2009年销售规模突破332亿元，排名中 央快速消费品零售业第四位，苏果品牌价 值达60.34亿。
第一部分、华润苏果简介
三、华润苏果业态简介
第一部分、华润苏果简介
八、华润苏果大学生培养计划
大学生培养计划
人数
250 220 200 150
2007年
2008年
2009年
2010年
欢迎东大学子毕业后加入到我们的大家庭！
第二部分、苏果东大店服务工作回顾
一、苏果东大店简介
▲门店诞生：2006年8月28日进驻东南大学九龙湖校区；
▲门店属性: 苏果东大店隶属于华润苏果标超业态； ▲门店发展：目前门店日均销售3.2万元。
二、2010年主要工作举措
▲调整门店价格体系：将原有
标超店价格体系下调为购物广 场价格体系，造成了大额的利 润下降，但我们会坚持现有价 格方针不动摇。
第二阶段：华润苏果购物广场价格体系
（2010年初- ）
本年初为了向广大师生提供更多实惠，将商品价格体系调整与购物广场一致， 导致微薄盈利。
第一阶段：华润苏果标超业态价格体系
▲华润苏果是中央直属的国有控股企业集团-华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具 规模的零售连锁企业集团之一，与华润万家一起成为华润零售业务的主力军。
华润万家 （香港）
第一部分、华润苏果简介
二、华润苏果发展概况
▲经过14年的飞速发展，连锁店铺已超过
1900间，网络覆盖苏、鲁、豫、皖、冀、 鄂6省，直接和间接安排就业近100000人 次。