定性项目策划运作管理规划
项目策划方案的制定步骤和流程解析
项目策划方案的制定步骤和流程解析一、确定项目目标和范围在制定项目策划方案之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目的最终成果或所要达到的目标，而项目范围则包括项目的目标、任务、工作内容、时间、人力、物力等方面。
明确了项目目标和范围，才能为后续的方案制定提供具体的参考。
二、调研和分析在项目策划阶段，需要进行充分的调研和分析以了解项目所处的环境和现状。
包括市场分析、竞争对手分析、风险分析等。
通过对这些信息的收集和整理，可以为项目策划提供基础数据和参考依据。
三、制定项目目标和策略在调研和分析的基础上，制定项目的目标和策略。
项目目标应该是明确、具体、可衡量的，并与项目的范围相一致。
项目策略是指为实现项目目标而采取的行动方针和方法。
四、确定项目组织结构和职责分工项目策划还需要确定项目的组织结构和职责分工，确保项目执行的有效性和高效性。
明确项目组织结构和职责分工可以有效地管理项目资源，提高项目执行的效率。
五、制定项目进度计划项目进度计划是指按照时间顺序安排项目实施的各项任务和工作，并确定项目阶段性的里程碑。
通过制定项目进度计划，可以有效地管理项目的时间和进度，确保项目按时完成。
六、制定项目资源计划项目资源计划是指对项目所需的各种资源进行计划和调配，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
通过合理配置和管理项目资源，确保项目的可行性和高效性。
七、制定项目风险管理计划项目风险管理计划是为了应对项目可能出现的风险而采取的措施和方法。
包括风险识别、风险评估、风险应对措施等。
通过制定项目风险管理计划，可以及时发现和处理项目中的风险，提高项目的成功率。
八、制定项目质量管理计划项目质量管理计划是为了确保项目过程和结果的质量而采取的措施和方法。
包括质量标准的确定、质量控制的方法和手段等。
通过制定项目质量管理计划，可以有效地保证项目的质量和可靠性。
九、编制项目策划书项目策划书是对项目策划的完整记录和总结。
包括项目的背景、目标、范围、策略、资源安排、风险管理、质量管理等内容。
项目管理策划书
项目管理策划书项目管理策划书1一、前期调研咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。
主要事务工作：1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》工作有形成果：（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；（2）《企业流程规范化项目进度建议》；二、组建项目小组咨询师团队进驻企业。
成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。
企业下发正式文件。
所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。
主要事务工作：1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。
工作有形成果：1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。
三、开展学习培训系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。
其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。
每天宣读时间不少于四小时。
统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。
四、梳理现行流程系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。
梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。
工作有形成果；1、企业三级流程目录60-80个之间；2、企业四级流程目录200个左右。
项目策划和管理
项目策划和管理在项目策划和管理中，确保项目的成功实施是一项关键任务。
本文将探讨项目策划和管理的重要性、关键步骤以及有效的项目管理技巧。
一、项目策划和管理的重要性项目策划和管理对于实现项目目标和交付高质量成果至关重要。
它可以确保项目按计划进行，遵循预定的时间表和预算，并满足相关方的要求和期望。
良好的项目策划和管理可以提高团队协作效率，减少风险和资源浪费，并保证项目的成功完成。
二、项目策划和管理的关键步骤1.明确项目目标和范围：确定项目的具体目标以及需要实现的成果，明确项目的范围和限制条件，确保所有相关方对项目的期望有清晰的认识。
2.制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键任务。
3.资源分配和团队组建：根据项目计划，分配必要的资源，并组建合适的团队来实施项目。
确保每个团队成员了解其任务和职责，并建立有效的沟通渠道。
4.风险评估和管理：识别可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。
及时调整项目计划和资源分配，以应对可能的风险和问题。
5.执行项目：按照项目计划，实施项目的各项任务和活动。
监控项目进展，并及时解决出现的问题和挑战。
6.沟通与协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目团队成员之间的有效沟通，以及与相关方的及时沟通和反馈。
7.项目评估与总结：在项目结束时，对项目的整体表现进行评估和总结。
分析项目的成功因素和不足之处，并做出改进和学习的经验教训。
三、有效的项目管理技巧1.领导和沟通：项目经理应具备良好的领导能力和沟通技巧，能够激发团队成员的积极性和合作精神，确保项目的顺利推进。
2.目标设定与优先级管理：确立明确的项目目标，并根据优先级制定合理的工作计划和时间表。
合理安排资源，以高效地管理项目进度和任务。
3.风险管理：识别和评估项目中可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划。
及时采取措施进行风险控制和应对，以降低不确定性对项目的影响。
4.团队协作和沟通：建立积极的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和沟通。
项目策划管理
项目策划管理
项目策划管理是指对项目进行全面、系统、科学的规划和管理，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成预定目标的一系列活动。
项目策划管理包括以下几个方面：
1. 项目目标与范围的确定：确定项目的目标和具体范围，明确项目的需求和要求，同时也要考虑到项目的可行性和可行方案。
2. 项目资源的调配与组织：对项目所需的各种资源进行合理的调配和组织，包括人力资源、物资资源、资金资源等，确保项目的资源运用合理。
3. 项目风险的评估与控制：对项目所面临的各种风险进行评估和控制，制定相应的风险管理计划，减少和避免项目风险对项目进度和质量的影响。
4. 项目进度与成本的控制：对项目进度和成本进行监控和控制，确保项目能够按时完成，并且控制项目的成本在可承受的范围内。
5. 项目质量的控制与审核：对项目的质量进行控制和审核，确保项目达到预期的质量标准，并且满足相关的法律和法规要求。
6. 项目沟通与协调：在项目的整个过程中，及时进行沟通和协调，解决项目中的各种问题和困难，以确保项目的顺利进行。
7. 项目评估与总结：在项目完成后，进行项目的评估和总结，总结项目的经验教训，为今后的项目提供参考。
项目策划管理的目的是为了确保项目能够按照计划进行，达到预期的目标和效果。
通过合理的规划和管理，可以最大程度地减少项目的风险，提高项目的成功率。
同时，项目策划管理也可以提高项目的效率和质量，节约资源和成本。
因此，项目策划管理是项目管理过程中非常重要的一个环节，对项目的成功至关重要。
如何制定项目管理计划
如何制定项目管理计划项目管理计划是项目管理的基础，它为项目的顺利开展提供了重要的指导作用。
正确地制定项目管理计划，能够有效地规划项目的目标、任务、资源、风险等方面，确保项目按时、按质、按量完成。
下面，本文将介绍如何制定项目管理计划。
一、明确项目目标项目管理计划的首要任务是明确项目目标。
项目目标包括项目的预期成果、成果达成的时间、成果的质量要求等内容。
明确项目目标对于整个项目的开展具有非常重要的作用，它可以帮助项目团队明确工作重点，减少无谓的工作量，最大程度地发挥优势，实现项目的最终目标。
二、确定项目的范围在制定项目管理计划时，需要明确项目的范围。
项目范围是指项目的工作内容和任务，包含项目的目标、工作内容、工作流程、所需的资源、时间和预算限制等方面。
确定项目的范围有助于规划项目的工作重点，提高项目的工作效率。
三、制定项目的任务分解方案项目任务分解是将项目的大任务分解为更小的任务，并将更小的任务分配给具体的团队成员。
制定任务分解方案有助于保证项目按计划完成。
任务分解的准确性和详细程度，直接关系到项目是否能够按时、按质、按量完成。
因此，制定任务分解方案需要细心、严谨、全面。
四、安排项目的时间计划安排项目的时间计划是项目管理计划的重要方面。
时间计划包括项目的时间表、工期分配和项目进度跟踪等内容。
制定合理的时间计划有助于提高项目的工作效率、减少成本和风险，帮助项目按期完成。
五、确定项目的资源需求在制定项目管理计划时，需要明确项目的资源需求。
项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
了解项目的资源需求，可以帮助团队及时获取必要的资源，保证项目按计划运行。
六、识别和管理项目风险识别和管理项目风险是项目管理计划的重要方面。
风险是指不确定性因素，可能对项目的进展和成果产生不利影响。
在制定项目管理计划时，需要对可能出现的风险进行预测和识别，并采取适当的措施进行管理，以保证项目能够顺利完成。
综上所述，制定项目管理计划需要包括明确项目目标、确定项目的范围、制定项目的任务分解方案、安排项目的时间计划、确定项目的资源需求和识别和管理项目风险等方面。
项目策划和管理PPT课件
责任心和主动性
选择具有高度责任心和主动性的 团队成员，以确保他们在项目中 能够承担责任并积极主任务
根据项目需求和团队成员的能力，明确每个团队 成员的任务和职责。
制定计划
为每个团队成员制定详细的工作计划，以确保项 目按计划进行。
跟踪和调整
在项目实施过程中，持续跟踪团队成员的工作进 展，并根据实际情况进行调整。
项目策划和管理ppt课件
• 项目策划概述 • 项目需求分析 • 项目计划制定 • 项目团队组建 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目策划概述
项目策划的定义
总结词
项目策划是对项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程 。
详细描述
项目策划是对整个项目从开始到结束的全面规划，包括项目 目标、任务分解、时间安排、资源分配、预算制定等方面。 项目策划的目的是确保项目的顺利实施，实现项目的预期成 果。
滚动计划法
根据项目实际情况，分阶段制 定项目计划，并根据项目进展 情况不断调整和更新计划。
制定项目计划的过程
收集信息
收集与项目相关的信息，包括 市场需求、技术可行性、资源 需求等。
制定时间表
根据任务分析结果，制定详细 的项目时间表，包括任务的起 止时间、负责人等。
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期 成果，为制定项目计划提供方 向。
制定项目进度计划
确定项目目标
01
明确项目的预期结果和关键成功因素，为制定进度计划提供指
导。
分解项目工作
02
将项目整体分解为可管理的子任务，为每个子任务分配资源和
时间。
评估资源和时间需求
如何确定项目的具体目标和计划
如何确定项目的具体目标和计划如何确定项目的具体目标和计划在项目实施之前，确定项目的具体目标和计划是至关重要的。
本文将介绍如何确定项目的具体目标和计划，包括确定项目目标、进行项目需求分析、制定项目计划、确定项目预算、确定项目时间表、确定项目资源需求、制定风险管理计划、确定项目沟通计划、确定项目质量控制计划以及确定项目交付计划。
一、确定项目目标在确定项目目标时，需要明确项目的核心目的和价值。
项目目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性（SMART）的特点。
明确的项目目标有助于团队更好地理解项目的方向和目标，为后续的项目计划和执行奠定基础。
二、进行项目需求分析在确定项目目标之后，需要进行详细的项目需求分析。
需求分析阶段需要收集和分析项目利益相关者的需求，包括客户、团队成员、项目发起人等。
通过收集和分析需求，可以更好地理解项目的范围、功能和性能要求，为后续的项目计划和执行提供依据。
三、制定项目计划根据项目目标和需求分析结果，制定详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的目标、范围、时间表、预算、资源需求、风险管理计划等关键要素。
此外，项目计划还应该考虑到项目的质量、交付和沟通等方面的要求，确保项目顺利实施。
四、确定项目预算在制定项目计划时，需要确定项目的预算。
预算是项目实施和控制的重要依据，包括项目的直接成本（如人力、物资等）和间接成本（如管理费用等）。
预算应该根据项目的实际情况和历史数据进行编制，确保资源的合理分配和项目的经济效益。
五、确定项目时间表项目时间表是项目计划中的重要组成部分，包括项目的开始和结束时间、关键节点和里程碑等。
在确定项目时间表时，需要考虑项目的目标和需求、资源的可用性以及风险等因素，确保项目能够在规定的时间内完成。
六、确定项目资源需求根据项目计划和时间表，确定项目的资源需求。
资源需求包括人力、物资、设备等方面的需求，需要根据项目的实际情况进行编制。
确保资源的合理分配和有效利用，为项目的顺利实施提供保障。
项目规划与管理
项目规划与管理项目规划与管理是指在开始实施项目之前，通过制定明确的目标和计划，合理分配资源，控制进度和成本，确保项目的顺利进行和达到预期结果的过程。
本文将从项目规划和项目管理两个方面进行论述，并对它们的重要性和实施步骤进行详细介绍。
一、项目规划项目规划是项目实施的前期准备阶段，旨在明确项目目标、范围、进度和资源等关键要素，为项目的顺利进行提供基础。
项目规划主要包括以下几个方面：1. 项目目标和需求分析：明确项目的目标和需求，并与相关利益相关方进行沟通和协商，确保项目的目标与需求得到充分理解和确认。
2. 项目范围确定：对项目进行边界划定，明确项目的具体工作内容和可交付成果，避免范围蔓延和目标模糊。
3. 项目资源分配：根据项目的工作量和需求，合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的资源供给与需求匹配。
4. 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的开始时间、结束时间和关键节点，确保项目能够按时完成。
5. 风险评估和管理：对项目可能面临的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划，保证项目风险的可控性。
二、项目管理项目管理是指通过有效的组织、协调和控制，确保项目的质量、进度、成本和风险等方面能够得到有效管理和控制的过程。
项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目组织与沟通：建立项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并加强项目成员之间的沟通与协作，保障信息的畅通和工作的顺利进行。
2. 项目执行与监控：按照项目计划进行项目的实施，对项目的进度、质量、成本和风险等方面进行有效监控和控制，及时发现并解决问题。
3. 项目变更管理：随着项目的实施，可能会出现需求变更、资源调整等情况，项目管理需要对变更进行评估和管理，确保变更对项目目标和进度的影响最小化。
4. 团队管理与激励：有效管理项目团队，建立良好的工作氛围，合理激励项目成员发挥他们的能力和积极性，以提高项目的绩效。
5. 项目评估与总结：在项目实施结束后，进行项目的评估和总结，总结项目的经验教训，为今后的项目实施提供借鉴和改进的参考。
项目策划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目策划管理，确保项目策划的科学性、合理性和可行性，提高项目策划质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有项目策划工作，包括项目立项、可行性研究、方案设计、风险评估等环节。
第三条项目策划管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：项目策划工作必须符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（二）科学合理原则：项目策划应充分考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目实施的科学性和合理性。
（三）效益优先原则：在确保项目质量的前提下，追求项目经济效益的最大化。
（四）责任到人原则：明确项目策划各环节的责任主体，确保项目策划工作高效有序进行。
第二章项目策划组织第四条公司成立项目策划管理领导小组，负责项目策划工作的统筹规划和监督管理。
第五条项目策划管理领导小组由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。
第六条项目策划管理领导小组的主要职责：（一）制定公司项目策划管理政策和制度；（二）审批重大项目的立项和可行性研究报告；（三）监督项目策划工作的实施；（四）协调解决项目策划过程中出现的问题；（五）对项目策划工作进行考核和评估。
第七条项目策划管理办公室（以下简称“办公室”）负责项目策划日常管理工作。
第八条办公室的主要职责：（一）贯彻执行公司项目策划管理政策和制度；（二）组织编制项目策划计划；（三）审核项目策划报告；（四）协调项目策划各环节工作；（五）收集和整理项目策划相关资料。
第三章项目策划流程第九条项目策划流程分为以下几个阶段：（一）项目立项；（二）可行性研究；（三）方案设计；（四）风险评估；（五）项目评审；（六）项目实施。
第十条项目立项（一）项目提出：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书。
（二）可行性研究：办公室组织相关部门对项目建议书进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（三）可行性报告审核：可行性研究报告经相关部门审核后，报公司总经理审批。
第十一条可行性研究（一）市场调研：对项目所在市场进行调研，分析市场需求、竞争状况等。
定置管理策划书范本3篇
定置管理策划书范本3篇篇一定置管理策划书范本一、项目背景随着公司业务的不断发展，工作场所的物品和设备逐渐增多，为了提高工作效率、保障工作环境的整洁有序，实施定置管理显得尤为重要。
二、目标设定1. 实现工作场所的合理布局，提高空间利用率。
2. 明确各类物品的放置位置，减少寻找时间。
3. 建立整洁、规范的工作环境。
三、实施范围[具体部门或区域]四、实施步骤1. 现状调查与分析对实施范围内的物品、设备、人员活动等进行全面调查，分析存在的问题和不合理之处。
2. 制定定置图根据调查结果，结合工作流程和实际需求，绘制详细的定置图，明确各物品的固定位置。
3. 标识制作与张贴制作统一、清晰的标识，包括区域标识、物品标识等，并将其准确张贴在相应位置。
4. 物品整理与摆放按照定置图对物品进行整理，确保放置在规定位置。
5. 培训与宣贯对员工进行定置管理相关知识和要求的培训，确保员工知晓并遵守。
6. 监督与检查定期对定置管理实施情况进行监督检查，发现问题及时整改。
五、资源需求1. 人力：[具体负责人员及协助人员]2. 物力：制作标识的材料等。
3. 时间：[预计完成各阶段的时间节点]六、效果评估1. 定期评估定置管理实施后的工作效率提升情况。
2. 观察工作环境的整洁度和有序性。
3. 收集员工的反馈和意见。
七、持续改进根据效果评估结果，不断优化定置图和管理措施，持续推进定置管理工作的深入开展。
篇二《定置管理策划书范本》一、项目背景随着公司业务的不断发展和壮大，生产现场的管理变得越来越重要。
为了提高生产效率、优化工作环境、减少浪费，我们决定实施定置管理。
通过合理规划生产现场的设备、工具、物料等的放置位置，实现生产现场的规范化、标准化和可视化。
二、定置管理目标1. 提高生产效率，减少生产过程中的寻找时间和动作浪费。
2. 优化工作环境，创造整洁、有序、安全的工作场所。
3. 实现物料的有效管理，减少库存积压和浪费。
4. 提升员工的工作满意度和责任感。
定性项目运作管理规划
定性项目运作管理规划1. 简介本文档旨在为定性项目的运作管理提供详细的规划和指导。
定性项目是指那些不侧重于数值和量化的项目，而是更加关注解决问题、提供建议和评估效果的项目。
定性项目的运作管理需要综合考虑项目目标、范围、资源、风险等因素，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 项目目标明确项目的目标是项目管理的基础。
在定性项目中，目标通常涉及解决问题、提供建议或评估效果。
项目团队应与项目相关方充分沟通，并制定明确、可衡量的项目目标。
项目目标应具备可行性，并能够满足项目相关方的期望和需求。
3. 项目范围项目范围定义了项目的边界和工作内容，对于定性项目的管理尤为重要。
在项目开始之前，项目团队应与项目相关方明确项目的范围，并达成一致。
范围的明确定义有助于项目团队更好地预估工作量、资源需求和项目风险。
4. 项目团队一个高效的项目团队是定性项目成功的关键因素之一。
项目团队的组成应根据项目的特点和任务来确定。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通协作能力。
项目经理应根据团队成员的特长和优势来进行任务分配，并提供必要的培训和支持。
5. 项目计划项目计划是项目管理的核心工具，可以帮助项目团队合理安排项目工作、预估资源需求和控制进度。
在定性项目中，项目计划需要特别注意项目风险的评估和应对措施的制定。
项目计划的具体内容包括项目工作的分解、任务的分配、每个任务的时间估计和关键路径的分析等。
6. 项目资源项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目团队应在项目计划中评估和计划资源的需求，并与项目相关方进行沟通和协商，以确保项目所需的资源可以得到保障。
项目经理应合理调配资源，优化资源利用率，并及时采取措施解决资源不足或浪费的问题。
7. 项目风险管理项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定性因素。
项目团队应在项目计划中对项目风险进行评估和规划。
风险评估的方法可以包括潜在风险的识别、分析风险的可能性和影响程度，并制定相应的应对措施来减轻风险带来的负面影响。
策划方案中的目标定位与定性
策划方案中的目标定位与定性目标定位与定性是策划方案中非常重要的一环，它涉及到了整个策划方案的实施和运作。
目标定位是指明确策划方案要达到的具体目标，而定性是指根据目标确定相应的策略和手段。
本文将从不同方面展开讨论，探究目标定位与定性在策划方案中的重要性及具体实施方法。
一、背景分析在制定策划方案之前，首先需要进行背景分析。
背景分析是指对当前环境、市场状况、竞争对手等方面进行全面调研，以便更好地把握策划方案的定位和定性。
通过背景分析，可以了解客户需求和市场趋势，并据此确定策划方案的目标定位和定性。
二、目标定位目标定位是策划方案中的核心部分，它决定了整个策划方案要达到的目标。
目标定位应该具有明确性、可操作性和可量化性。
明确性是指目标要足够明确，不能过于笼统；可操作性是指目标需要能够真正实现，不能过于虚无缥缈；可量化性是指目标需要能够用具体的指标来衡量，而不是主观臆断。
通过明确、可操作和可量化的目标定位，能够更加明确和具体地制定策略和实施方案。
三、定性分析在确定目标定位之后，需要进行定性分析。
定性分析是根据目标确定相应的策略和手段。
在定性分析中，需要考虑到目标所处的环境和条件，以及所需要的资源和支持。
通过对目标进行全面分析，可以帮助制定出更合理、更切实可行的策略，并根据具体情况进行调整和优化。
四、目标与资源的匹配目标与资源的匹配是策划方案中必不可少的一环。
在确定目标定位和定性之后，需要对所需的资源进行评估和匹配。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源等，只有合理配置和利用这些资源，才能够更好地实现目标。
因此，在制定策划方案的过程中，需要对所需资源进行充分的分析和规划，以确保目标与资源的匹配性。
五、市场定位市场定位是指将产品、服务或品牌定位于目标市场中的一个特定位置。
市场定位的目的是寻找一个具有竞争优势的市场空间，使产品、服务或品牌与目标市场的需求紧密匹配，并在市场中获得更大的竞争优势。
在市场定位中，需要考虑到目标市场的特点和需求，以及产品、服务或品牌的特点和竞争优势，从而确定合适的市场定位策略。
项目管理策划书精选6篇
项目管理策划书精选6篇项目管理策划书(篇1)一、程项目概况（一）项目特征---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
三、职责范围（一）施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
项目策划管理办法
项目策划管理办法项目策划管理办法是指在项目的整个生命周期中，对项目进行规划、实施、监控和控制的方式和方法。
它是项目管理中一个重要的环节，贯穿整个项目的过程，对于项目的成功实施和交付具有至关重要的作用。
下文将从几个方面进行阐述。
一、项目策划管理的意义项目策划管理是保证项目能够达到预定目标的重要一环，通过有效的项目策划管理，可以确保项目团队在实施项目中方向一致，工作高效，减少资源浪费，提高项目成功率，减少项目风险，节省时间和成本。
项目策划管理本身也是一个有序的过程，它需要在整个项目周期中有效地进行，涉及到的内容包括项目组织结构、项目执行计划、资源分配、风险管理等等。
在整个项目实施周期中，项目策划管理都扮演着至关重要的角色。
二、项目策划管理的步骤1、项目目标确定：明确项目的目标和范围，确保项目的目标符合企业战略规划。
2、项目可行性研究：对项目做出可行性分析或者经济效益分析，确保项目的实施具有经济效益。
3、项目资源分析：分析项目所需要的资源和预算，确定项目的人员和物资等资源分配。
4、项目任务划分：将项目分解为可执行的任务，为项目实施提供详细的计划和任务。
5、项目计划制定：根据项目范围、目标、资源和时间等考虑因素，制定详细的项目计划，包括工作分配、时间表、完成日期和里程碑等。
6、项目管理方案：根据项目的特点，制定项目管理的流程和项目管理的制度，确保相关人员按照规定的程序执行项目。
7、项目风险管理：制定项目风险管理计划，对项目可能发生的风险进行分析和预警，采取相应的措施降低风险发生的可能性和影响。
三、项目策划管理的注意事项1、清晰的目标定义：项目的目标应该是明确的、具体的、可行的，确保在项目实施过程中每个成员都能理解和认同项目的目标。
2、充分的可行性分析：项目在策划阶段必须进行严格的可行性分析，以确定项目的可行性和经济性，确保项目实施符合企业的战略规划。
3、合理的资源分配：项目策划阶段必须合理分配资源，优化资源配置，确保项目实施过程资源充分利用。
项目规划及预算管理方案 (2)
项目规划及预算管理方案项目规划项目背景在执行项目之前，必须要清楚项目的背景和目标。
项目背景为项目提供了执行的主要业务理由。
它报告了项目的目的、价值和重要性。
在项目制定计划时要考虑到项目背景。
因此，了解项目的背景和情况对我们了解项目的目标是十分重要的。
项目目标项目目标描述了项目成功的标准和目标。
它定义了项目的计划和策略的基础。
这有助于让项目的相关方清楚地确定项目的实现标准。
项目目标应该是确定的、可量化的、可证实的和可独立验证的，以便于在项目结束时评估项目结果。
项目计划项目计划是在确定项目目标之后创建的战略计划。
它是关于项目执行和完成的详细和具体的规划。
设计和执行项目计划需要充分的时间和准备。
任务分解结构任务分解结构（WBS）是确定项目中各项任务、交付物、时间和成本的详细计划的重要工具之一。
任务分解结构的目标是为一个特定的项目定义一个逐步细化的工作列表，以便实现项目目标。
甘特图甘特图是显示各项任务在时间轴上的时间先后顺序及持续时间的工具。
它可以可视化项目的时间和进度，以便于了解项目的状态，并及时做出调整和重新安排。
里程碑里程碑是项目计划中的重要节点，标志着项目中的重大事件、交付物或成果物的完成。
里程碑对于衡量和评估项目的成功非常重要，它可以帮助团队了解项目的进度和状态。
风险管理计划风险管理计划描述了项目中风险的识别、分析、评价和应对方案。
它为项目提供了解决计划的指引，减少了风险发生的几率及损失的影响。
预算管理预算说明项目预算是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目管理者进行财务规划，以确保项目能够按时完成。
预算管理包括预算制定、监管、控制和调整等阶段。
预算制定预算制定是项目预算管理的第一步。
它需要了解项目背景和目标，制定一个详细的预算计划。
制定预算需要考虑以下因素：•项目任务列表•任务持续时间•任务所需资源•团队成员的工资预算监管预算监管是项目预算管理的重要组成部分，可以实时掌控项目的预算状况，及时发现问题并采取措施。
项目管理的工作计划与实施方案
项目管理的工作计划与实施方案项目管理是指通过科学的方法和技术，对项目进行全面的规划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的管理过程。
在项目管理中，工作计划和实施方案是至关重要的，它们为项目的顺利进行提供了指导和支持。
本文将详细介绍项目管理的工作计划与实施方案，并探讨其重要性和实施过程。
一、工作计划的制定工作计划是项目管理的基础，它是项目实施过程中的路线图，能够帮助项目团队明确目标、确定任务和资源分配，并制定合理的时间安排。
在制定工作计划时，需要考虑以下几个方面：1.1 项目目标和任务：明确项目的目标和任务是工作计划的首要任务。
项目目标应具体、明确，能够指导项目团队的工作。
任务应细化、具体，能够明确每个成员的工作内容和职责。
1.2 资源分配：在制定工作计划时，需要考虑项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理分配资源，能够提高项目的效率和质量。
1.3 时间安排：制定合理的时间安排是工作计划的重要内容。
需要根据项目的实际情况和任务的紧迫程度，确定每个任务的开始时间和完成时间，并制定详细的时间表。
1.4 风险评估：在制定工作计划时，需要对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
这样能够提前预防和应对风险，保证项目的顺利进行。
二、实施方案的制定实施方案是项目管理的具体行动计划，它是工作计划的具体化和细化。
实施方案主要包括以下几个方面：2.1 任务分解：将工作计划中的任务进一步分解为具体的工作项和活动，明确每个工作项的具体内容和要求。
任务分解能够使项目团队更好地理解和执行任务。
2.2 人员配备：根据任务的要求和项目团队成员的能力，合理安排人员的配备。
确保项目团队中的每个成员都能够发挥自己的专长和能力。
2.3 进度控制：制定详细的进度控制计划，明确每个工作项的开始时间和完成时间，并进行进度的跟踪和控制。
及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
2.4 质量管理：制定质量管理计划，明确项目的质量要求和评估标准，并制定相应的质量控制措施。
项目策划的方法
项目策划的方法项目策划是成功完成一个项目的关键步骤之一。
合理的项目策划能够确保项目的顺利进行，并实现预定的目标。
本文将介绍几种常用的项目策划方法，以帮助您有效地规划和管理项目。
1. 目标设定首先，确定项目的目标非常重要。
明确项目的目标有助于为项目制定合适的策略和行动计划。
在设定目标时，应该确保目标是具体、可衡量的，并与项目的整体愿景和战略方向相一致。
2. 资源调配项目的资源包括人力、物力、财力和时间等方面的资源。
合理地调配和利用这些资源，可以为项目的顺利实施提供保障。
在进行资源规划时，应根据项目的需求和优先级来确定资源的分配方式，确保资源的充分利用和合理分配。
3. 时间管理时间是项目管理中至关重要的因素之一。
合理地分配和管理项目的时间，可以避免项目进度延误，并保证项目按时交付。
为了有效地进行时间管理，可以制定详细的时间计划表，设定关键里程碑和里程碑日期，并定期进行进度跟踪，及时调整项目计划。
4. 风险评估在项目策划中，评估和管理风险是至关重要的环节。
通过对项目可能遇到的风险进行评估和分析，可以制定有效的风险应对策略，并做好风险的预案。
此外，在整个项目周期中，应持续地进行风险监控和评估，及时采取措施应对潜在风险。
5. 沟通与合作项目策划中的沟通与合作对于项目的成功至关重要。
建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通，以及与利益相关者之间的沟通和合作。
有效的沟通和合作有助于解决问题、推动项目进展，并提高项目的整体效率。
6. 进度监控与评估随着项目的进行，及时监控和评估项目的进展是必不可少的。
通过制定关键绩效指标和评估标准，可以对项目的执行情况进行定量和定性的评估。
根据评估结果，及时调整项目计划和策略，以确保项目按计划进行，并达到预期的效果。
7. 绩效评估与总结项目结束后，进行绩效评估和总结是必要的。
通过对项目的绩效进行评估，可以对项目的成果和效果进行客观的评价，并提取经验教训。
这些经验教训将为日后的项目策划和管理提供有价值的参考。
项目管理中的工作计划制定与控制
项目管理中的工作计划制定与控制一、背景介绍在现代社会中，项目管理已成为组织实现战略目标的关键手段之一。
为了确保项目能够按时按质按量完成，工作计划的制定与控制变得至关重要。
本文将从项目管理的角度，探讨工作计划的制定与控制方法。
二、明确项目目标在开始制定工作计划之前，首先需要明确项目的目标。
只有明确了项目的目标，才能有针对性地制定相应的工作计划。
例如，如果项目的目标是提高产品质量，那么工作计划就应该重点关注质量控制的方面。
三、确定项目范围项目范围是指项目要完成的工作内容和交付物。
在制定工作计划时，需要明确项目的范围，确定项目所包含的具体工作任务。
只有明确了项目的范围，才能更好地安排工作计划中的各项任务。
四、拆解项目任务拆解项目任务是将整个项目划分为若干个可管理的子任务，以便更好地进行工作计划制定和控制。
通过将项目任务细分为更小的子任务，可以更好地理解项目的复杂性，并能够更好地分配资源和时间。
五、制定工作时间表在制定工作计划时，需要结合项目的任务和要求，制定一个合理的工作时间表。
工作时间表应该包含每个任务的起止时间、负责人和工作量等信息。
通过制定工作时间表，可以明确项目的进度安排和每个任务的时间要求。
六、资源分配与调度项目管理中的一个重要方面是资源的分配和调度。
在制定工作计划时，需要明确每个任务所需要的资源，包括人力、物力和财力等。
同时，还需要根据不同任务的紧急程度和依赖关系进行资源的调度，以优化资源的利用效率。
七、风险评估与管理风险评估是项目管理中的关键一环。
在制定工作计划时，需要对可能出现的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。
通过合理评估和管理项目风险，可以更好地控制项目的进度和质量。
八、制定工作报告工作报告是项目管理中的重要工具之一。
在制定工作计划时，需要明确每个任务的工作报告要求，并及时收集和整理相关数据和信息。
通过制定工作报告，可以及时了解项目的进展情况，并及时调整工作计划。
九、工作计划的控制与调整制定工作计划只是项目管理的第一步，随着项目的进行，还需要进行不断的控制与调整。
项目管理策划书
项目管理策划书
项目管理策划书是一个用于规划、组织和管理项目的文档。
它包含了项目的目标、范围、时间表、成本、风险等基本信息，以及项目的组织结构、沟通渠道、资源分配等管理细节。
以下是一个常见的项目管理策划书的结构：
1. 项目背景和目标：
- 项目的背景介绍和目标说明。
2. 项目范围：
- 详细描述项目的工作内容和可交付成果。
3. 时间计划：
- 列出项目的关键里程碑和工作任务，并制定项目的时间表。
4. 成本估计：
- 估计项目所需要的资源和成本，并制定项目的预算。
5. 风险管理：
- 识别项目可能面临的风险和问题，并提出相应的风险应对措施。
6. 质量管理：
- 描述项目的质量要求和相关控制措施。
7. 沟通管理：
- 确定项目组员之间的沟通渠道和流程，以及与项目相关的外部沟通。
8. 项目组织结构：
- 描述项目的组织架构和成员职责，包括组织图和人员分工。
9. 项目资源分配：
- 分配项目所需的人员、设备和其他资源，并制定相关的资源管理计划。
10. 项目评估和审计：
- 制定项目的评估和审计计划，以确保项目按计划进行和达成目标。
11. 监控和控制：
- 描述项目的监控和控制方法，以及相关的报告和决策流程。
12. 项目收尾计划：
- 规划项目的结束和交付过程，包括项目验收和成果交付。
以上只是一个常用的项目管理策划书的结构，具体的内容和格式可以根据项目的特点和需求进行调整和修改。
项目管理策划书是一个重要的规划工具，能够帮助项目团队明确目标、规划资源和控制风险，从而提高项目的成功率和效率。
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第二节定性项目运作治理一、定性项目的运作定性研究是用于制定假设或是确定研究中应包括的变量，来定义问题或查找处理问题的途径的一种探究性研究。
（一）定性研究的含义定性研究是以小样本为基础的无结构式的探究性的调查研究方法，目的是对问题的定位或起动提供比较深层的理解和认识。
采纳的方法有小组（焦点）座谈会和深层访谈法。
（二）定性项目工作流程图（三）各岗位职责A、客户经理1、提供给项目经理：1)项目打算书2)项目审批号3)项目简介4)关心解决项目中遇到的困难或出现的问题2、需要审核：1)项目内部打算书2)项目预算3)项目确定方式4)参与分析打算5)报告大纲6)数据报告7)最终报告3、需要向客户汇报：1)项目进度2)座谈会主持人的确定3)项目进行中遇到的问题4)分析打算5)报告大纲4、此外客户经理应将客户签字后的合同连同合同号一起交财务部，项目结束后应发项目结束通知单。
B、项目经理1、需预备并提供客户经理确认：1)项目开始前----项目内部打算书a)最终问卷b)最终卡片c)项目预算d)参与人员的确认（主持人、联系人、笔录员等）2)项目开始后----分析打算汇报项目进度及时反馈项目进行中山现的问题及困难2、需要组织并召开各部门参加的项目内部会，能使各部分明确分工及目的：3、需提供给访问督导：1)内部打算书2)调研问卷3)出示的卡片4)项目预算(审批过)5)项目配额的确定6)项目时刻表(访问及审卷指南)7)参与／主持访问员培训8)关心解决项目中的困难4、需提供给质控督导：1)审卷指南2)复核问卷5、需提供数据：1)信息清单（分析数据）2)中文问卷（如出英文报告、英文问卷）3)数据分析打算4)统计表格6、需提供编码督导：1)共同组织并确认码表2)确认码表的英文翻译稿7、需提供财务部：1)审核后预算2)报销项目单据8、负责联络及操纵外地代理的工作质量及项目进度C、访问督导1．需协调各辅助部门的工作进程即联络员、访问员、复核员及后勤人员；（1）前期预备：A.问卷打印/印刷B.卡片打印/印刷C.访问人员的选取D.分配地址表E.被访者的确定F.礼品的安排G.兼职督导的安排H.做好各项目开始前所需的专门预备（如产品、派发卡片、安全协议、保密协议）I.主持人培训J.甄不指南、访问指南、审卷指南、复核指南K.一审、二审及三审L.劳务费报表（2）需要提供给质控督导：A.一审后问卷B.复核问卷C.复核报告（3）需要提供给访问员督导：A.访问员评估反馈B.访问员安排表格C.访问员的要求（4）需要提供给项目经理：A.及时汇报项目进度B.及时反馈项目中出现的问题C.提供访问技术报告D.劳务费报表E.项目费用报表。
D、质控督导1.需要在规定时刻内完成抽样、复核至少一周；2.需要提供给访问督导至少提早一天：1)抽样地址表2)复核抽样报告3)抽样员质量反馈4)复核员复核质量反馈3. 需要提供编码督导：1)二审及三审有效问卷E、访问员督导1. 需要召集访问员、陪访员、复核员、抽样员、兼职督导F、项目后勤1. 礼品及其它专门的项目要求G、编码督导1.需要组织通过培训的编码兼职督导抄答案2.编制码表、码表需交项目经理确认3.内容交数据处理部门确认列号及排列格式4.招集人员翻译码表并交项目经理确认5.编码6.与录入部门进行问卷交接二、焦点小组座谈会运作治理（一）座谈会的定义座谈会是指邀请若干符合特定邀请条件的被访者至预定场所，有主持人按事先拟定的讨论提纲进行提问，并让被访者讨论，从而得出研究结论的方法。
（二）座谈会工作流程（三）座谈会的技术要求A. 保证被访者条件完全符合项目要求•要求所有参加座谈会的被访者必须通过三次甄不，即第一次访问员约人时甄不，第二次督导电话甄不，第三次现场甄不；•要求所有参加座谈会的被访者必须是我们事先甄不的被访者；•要求所有参加座谈会的被访者在进入会场前必须出示本人有效证件，（如身份证、工作证等）以供我们复核。
B. 保证约人差不多条件完全符合项目要求•每场座谈会合格参加人数一般为8人，一些小型的座谈会参加人数为4-6人；•参加者须为本地居民；•每场座谈会的被访者背景资料应为平均分布（如：年龄、职业、教育、收入），同一类被访者在同一场座谈会中不超过2名；•同一场的座谈会被访者应互不相识；•同一场项目的被访者的来源应分布均匀，不应集中某一区域或人群；•被访者不应在半年内重复参加座谈会；•被访者不能是市场研究、广告、传媒等机构与研究项目内容相关行业的职员及其直系亲属或熟悉的朋友；•幸免邀请太沉默或太自顾侃侃而谈的被访者；•所有与会的被访者应能与主持人用同一种语言交流。
C. 保证联络员（访问员）条件完全符合项目要求1.要求联络员社会接触面广；a.要求联络员老实、可靠、对工作认真负责；b.要求联络员按时、守时、不耽搁项目的进度；c.要求联络员不作弊，更不诱导被访者作弊；d.要求轮流且定时更换联络员；2.每个座谈会项目要求联络员至少达到8-10人；3.每场座谈会中，每个联络员只能约一个被访者。
D. 保证项目设备（录音、录像）正常运行1.要求在项目开始前一天对相关设备进行调试并保证设备能正常运行；2.要求在项目正式开始前一个小时对相关设备再次进行调试，以确保设备能正常运行。
E. 保证座谈会场地符合要求1.对场地设施的差不多要求：a.相邻的供座谈会进行的小会议室和监控室各一间，小会议室应能容纳10人；b.会议室环境舒适、便于交谈，内置有圆形会议桌一张（若无圆形桌，可有椭圆、长方形桌等）；c.监控室应备有与会议室同样可视，可听的设施（单面镜、录音或录像设备）；d.要求会议地点交通方便，容易被找到；e.另外最好有现场甄不的场地。
2.在公司内部召开座谈会时a.要求公司座谈会议室内各种设备及工具齐全（如：电视机、放像机、白板、白板笔、磁粒、白纸等）；b.要求公司监控室内各种设备及工具齐全（如：录音机、录像机、耳机、白纸、笔、空调等）。
3.在宾馆召开座谈会时a.要求配备相邻两间房（最好原本有一间为会议室），一间作为会议室，一间作为监控室；b.要求会议室配备摄像设备，监控室内配备录像机、录音机、彩电（25英寸以上为佳）、电源设备（插座、接线板、足够长的连接线数根）；c.会议室及监控室均要通风良好、光线充足、有空调设备及独立的洗手间等。
F. 保证人员配置符合项目要求•联络员若干名：约请被访者及第一次甄不•项目督导一名：a. 第二次甄不即电话甄不b. 第三次甄不（即现场甄不）c. 确定会场（即场地落实）d. 调试设备e. 督促被访者准时到会f. 安排每场座谈会翻译（外语翻译或本地翻译）g. 安排每场座谈会的记录员•兼职督导一名：辅助项目督导作好上述各项工作•记录员一名： a. 现场记录b. 会后逐字逐句整理记录c.场内物品摆放•后勤人员一名：a. 负责购买座谈会所须食品及饮料b. 预备礼金及其它线索c. 其它后勤工作G. 保证督导有效操纵项目进度•督导在整个项目动作过程中，必须与项目总督导保持紧密联系掌握项目进度，跟踪项目质量，若督导出差外地，则要在第一时刻将所在地联系电话、地址、及行程安排告之总督导；•督导在确定被访者名单后要及时让总督导确认，确认无误后向被访者寄发邀请信；•督导依照项目要求，安排每场座谈会的记录员、翻译；•督导在正式会议前一天，对所有合格被访者再做一次电话落实，以确认所有被访者能够在开会当天准时到会（确认内容包括：如何到达开会地点、开会时刻、携带有效证件、邀请信、眼镜等）：•督导通知被访者到会的时刻应比正式会议的开始的时刻提早15-30分钟（预留现场甄不时刻）；若遇会议延迟，则应对被访者做适当解释；关于迟到的和被筛选下的被访者应适当安抚（最好采纳开小会的形式后请其离去）；•督导在会议开始前，将正式出席座谈会的被访者背景资料整理，抄录打印好递交客户，同时尽量满足客户要求。
（四）座谈会各环节检查工作1. 前期预备工作•客户经理/项目经理与客户确认被访者条件，并预备甄不问卷（YXMR）；•项目具体安排（时刻/地点/场数/被访者条件/翻译/录音/录像等要求）通知项目总督导安排实际项目进度及人员等；•各地点/场次督导通知足够的联络员，场次较多或约人难度较高的项目，联络人数量可视具体情况相应调整；•预备相关设施（若在外进动作项目，督导联络合适场地并按要求做到相关设施齐全）；•在正式会议开始前二、三天完成第一、第二甄不；a.第一次甄不由联络员完成，第一次甄不的时刻是联络员按照约人条件查找合适条件的被访者并向公司被访者的相关（联络人尽量提供被访者的电话，假如没有电话的则要求其打电话回公司；由项目督导进行甄不）b.第二次甄不由督导兼职督导亲自执行，要紧通过电话方式进行第二次甄不，所有的被访者应在会议开始前2-3天全部甄不完毕；c.在正式会议开始前一天完成打电话再次与被访者确认时刻地点等。
•整理会场，预备和调试各种设备，并预备饮料、小吃（逢用餐时刻要预备点心）、礼金/礼品等；设备：监听两套录音、录像、录像机、录音带、客户所要求的物品；用品：一次性杯、碟子、刀叉、水壶、纸巾、名卡、纸、笔；食品：点心、水果、糖果、茶包；•项目开始前应简单的向记录员介绍一下项目，并进行记录方法的培训，尤其是在外地进行项目；2. 项目进行中的工作•在同意被访者进入会场，应做好第三次甄不（现场甄不），并安排不同年龄、区域和职业的会场；a. 现场甄不应要紧由兼职督导进行，督导要紧负责巡场；b. 现场甄不时，应要求被访者出示本人有效证件，以确认被访者是我们事先甄只是的被访者；c. 现场甄不时，应让被访者填写现场甄不问卷，再次确认被访者的条件完全符合我们的会议要求。
•关于未进入会场的被访者，应由督导组织起来召开一个简短的小会，大概了解一下他（她）们的有关情况，然后分发给他（她）们礼品，最后礼貌地送其离开；•当会议结束后，应将礼金、礼品交由主持人发给被访者；•会场人员分工督导（1-2名）：甄不、现场操纵，发礼金/礼品兼职督导：布置和整理会议现场、磁带翻面；翻译：现场同步翻译（英/一般话）记录员：现场记录、会后整理3. 后期工作•会议结束后，应及时清理会场，关闭有关设备，整理好录音、录像带；•会议结束后的三天内完成记录（逐字逐句）•对项目进行小结（后附小结报告）、存档、清单如下：a. 项目任务书、项目工作打算；b. 被访者甄不问卷及空白甄不问卷；c. 被访者背景资料（后附）；d. 重要往来传真；e. 座谈会技术报告一份。
•有关资料及时交于客户（笔录、录音带、录像带），清单如下：a. 座谈会录音、录像一套；b. 座谈会技术报告一份；4. FGD项目小结报告FGD项目小结报告（小组座谈会）项目编号：项目经理：收任务书时刻：项目名称：项目督导：会议实施时刻：到会情况表项目出现的情况及处理、建议本次座谈会项目出现的一些情况：对出现的问题及意外的处理：5. 座谈会被访者背景资料1）目的：a. 让没有参加座谈会的人读了记录会有身临其境的感受；。