人力资源部储备干部轮岗计划表本部门跨部门轮岗任务
轮岗计划表
轮岗计划表篇一：轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表说明：本表由人力资源部和被培养人的上级管理者（培养责任人）协商后，共同填写。
篇二：员工轮岗计划实施办法深圳市XX股份有限公司XX股份有限公司员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。
第二条意义（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。
第八条轮岗标准员工轮岗应满足以下标准及要求：（一）在现有岗位工作年限满1年以上；（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。
岗位轮换执行方法
岗位轮换执行方法1、储备干部巡回学习储备干部根据最初的适应性根据实际的需要及个人的专业、能力、潜质等情况分别分配到不同部门不同岗位去工作，为了使他们尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应性考察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个岗位上轮流工作一定时期，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。
经过这样的岗位轮换（每一岗位结束时都有考评评语），企业对于新职工的适应性有了更清楚的了解，最后才确定他们的正式工作岗位。
在我们公司可以让储备干部在相关的岗位上轮换，比如，假捻部的工艺方向的储备干部，可以通过生头、落筒、染判、外检等多个岗位的顶岗见习，并与其约定好时限，让他们明确轮岗的目的和作用是为了他们今后的发展。
人力资源部可以和各个培养部门共同制定培养的计划，确定轮换的岗位和时间，并给储干适当的指导，帮助储干在轮岗中真正学到东西。
2．培养“多面手”和职务代理的轮换企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立“灵活反应”式的弹性组织构，要求职工具有较宽的适应能力。
当经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。
于是，职工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、“全能工”。
在日常情况下，企业有意识地安排职工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。
轮换等于说配合公司人力长期规划并储备了人才。
否则，一旦关键时刻出现大批职工不能适应工作的情况，对企业将是很棘手的事情。
由于我们公司的产业特点，对于学习各种的专业的技术需要较长的时期，因此，各种的专业性较强的岗位实施轮岗相对而言就比较难操作。
但这并不是说就不可以实行轮岗，反而正因为如此，各个职务的可替代性较弱，一旦该职务的员工请假或是出现什么异常情况，临时找人替代就比较困难，且会造成短期内的一定混乱。
因此，在我们公司可以让特点相似但不同岗位的人互换，互为导师相互指导共同学习。
这样在相互之间就可以有了合适的职务代理人，避免了由于人员原因而产生的工作混乱的问题。
员工轮岗机制管理制度(含表格)
员工轮岗机制管理制度（ISO9001-2015）1.0目的1.1激励员工，培养人才。
在岗位考评和绩效考核的基础上，开展员工岗位轮换工作，为公司储备后备人才，对员工产生示范和激励作用。
1.2优胜劣汰，增加员工危机感。
轮岗原则是能者上，劣者下，推动员工工作能力快速提高，提高公司员工素质和公司发展进程，形成公司和员工共同进步良好氛围。
1.3控制风险，规避潜在危险。
对部分岗位进行内部合理流动，可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断和预防腐败。
1.4做到“人岗相宜，人尽其才”。
提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升业务的能力。
2.0范围：本规定适用于公司内部所有员工，经公司审批同意，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换及外派集团或兄弟公司相关部门的学习。
3.0定义：3.1轮岗：又称职位轮换，指公司对从事类似或相近工作的优异员工或特殊敏感岗位员工有计划地调换职位任职。
3.2人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求相吻合的程度。
3.3轮岗管理：指公司为了培养储备人才或对特殊敏感岗位进行科学管理的需要而进行轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估的管理过程。
3.4轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础上就轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进行管控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发展需要。
3.5轮岗领导小组：公司轮岗领导小组由公司高管（5职等及以上）、人力资源部经理及各部门负责人组成。
4.0权责：4.1公司高管：负责审查轮岗方案，岗位轮换决策，监督、评估轮岗结果等重要工作。
4.2各部门负责人：执行员工岗位轮换计划，评估轮岗结果，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
4.3人力资源部：制定、评估轮岗方案，督导各部门轮岗计划落实到位，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求。
员工轮岗机制管理制度(含表格)
员工轮岗机制管理制度（ISO9001-2015）1.0目的1.1激励员工，培养人才。
在岗位考评和绩效考核的基础上，开展员工岗位轮换工作，为公司储备后备人才，对员工产生示范和激励作用。
1.2优胜劣汰，增加员工危机感。
轮岗原则是能者上，劣者下，推动员工工作能力快速提高，提高公司员工素质和公司发展进程，形成公司和员工共同进步良好氛围。
1.3控制风险，规避潜在危险。
对部分岗位进行内部合理流动，可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断和预防腐败。
1.4做到“人岗相宜，人尽其才”。
提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升业务的能力。
2.0范围：本规定适用于公司内部所有员工，经公司审批同意，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换及外派集团或兄弟公司相关部门的学习。
3.0定义：3.1轮岗：又称职位轮换，指公司对从事类似或相近工作的优异员工或特殊敏感岗位员工有计划地调换职位任职。
3.2人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求相吻合的程度。
3.3轮岗管理：指公司为了培养储备人才或对特殊敏感岗位进行科学管理的需要而进行轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估的管理过程。
3.4轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础上就轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进行管控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发展需要。
3.5轮岗领导小组：公司轮岗领导小组由公司高管（5职等及以上）、人力资源部经理及各部门负责人组成。
4.0权责：4.1公司高管：负责审查轮岗方案，岗位轮换决策，监督、评估轮岗结果等重要工作。
4.2各部门负责人：执行员工岗位轮换计划，评估轮岗结果，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
4.3人力资源部：制定、评估轮岗方案，督导各部门轮岗计划落实到位，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求。
轮岗计划表
轮岗计划表篇一：轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表说明：本表由人力资源部和被培养人的上级管理者（培养责任人）协商后，共同填写。
篇二：员工轮岗计划实施办法深圳市XX股份有限公司XX股份有限公司员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。
第二条意义（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。
第八条轮岗标准员工轮岗应满足以下标准及要求：（一）在现有岗位工作年限满1年以上；（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。
2018年岗位轮换计划表。-范文word版 (7页)
性的工作就不适合经常调动。
相关资料：
历史上早期出现的轮换，并不是制度化的管理措施，而是以培养企业主的血缘继承人为目的。当时的企业多为家族式企业，即以血缘关系为体制基础组建起来的企业。为了培训接班人，他们会让其子女或是有血缘关系的亲人在企业中担当职务，并在企业中各部门轮流工作，以获取方面的经验成为企业新一代的管理者。
3. 培养措施要具体可操作，包括：工作内容、学习工作计划、进度安排等。
篇二：岗位轮换的方案
岗位轮换
定义：
企业有计划地使受训者在不同部门担任不同种类的工作，以开发员工多种能力的培训方法。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容，获得各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。
这是为完善人力资源管理体系，培养、激励和保留优秀员工，培养高素质、复合型的人才一种重要措施。
一、指导思想、目的和宗旨
按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
通过轮岗，建立起学校的管理人才库，为学校选择、提拔管理干部提供依据。
企业安排职工轮换做不同的工作，可以发现适合各部门工作的人才，也可帮助员工取得多种技能，掘了各职位最合适的人才。轮换等于说配合公司人力长期规划并储备了人才，在企业业务改变甚至经营方向发生变化时，就具有多种能够迅速实现转移。于是，职工不能只出现大批职工不能适应工作的情况，对企业将是很棘手的事
情。
培养管理骨干：
二、范围对象
轮岗对象：各职能部门的管理人员。
标杆地产集团 人力资源 ：新栋梁轮岗安排表
XX
158XXXXXXXX
地产集团/区 域集团
XX区域集团
地产集团
轮岗部门一 中心/区域公司 部门/岗位
XX区域公司 市场营销部 运营中心 工程管理部
轮岗部门二
轮岗导师
时间
地产集团/区 中心/区域公
域集团
司
XX
2019.8.152019.10.31
地产集团
运营中心
XX
2019.8.152019.10.31
中梁地产集团20XX届新栋梁轮岗工作安排表
序号 1 2
地产集团/区域集团 地产集团
XX区域集团
中心/区域公司 部门/岗位 营销客服中心 中心区域公司 工思想导师 思想导师联系方式
XX
159XXXXXXXX
XX
158XXXXXXXX
XX
186XXXXXXXX
XX
2019.12.12019.12.31
部门/岗位 内控管理
轮岗导师
时间
地产集团/区 域集团
XX
2019.11.12019.11.30
地产集团
轮岗部门三
轮岗部门四
轮岗部门五
中心/区域公 司
部门/岗位
轮岗导师
时间
地产集团/区 域集团
中心/区域公 司
部门/ 岗位
轮岗导 师
时间
地产集团/区 域集团
中心/区域公 司
部门/ 岗位
轮岗导师
时间
投资发展中心 市场策划部
跨单位轮岗锻炼管理制度(含表格)
跨单位轮岗锻炼管理制度（ISO9001-2015）1.0目的为有效拓展人才培养渠道，增强人员必要岗位经历锻炼，确保轮岗锻炼规范有序开展，现结合公司的实际，制定本制度。
2.0适用范围1、有培养前途和发展潜力的优秀管理和技术业务人员；2、对照专业条线典型成长路径，缺乏必要岗位经历的人员；3、因业务发展和人才培养需要，需深入了解相关业务的人员。
3.0轮岗锻炼方式与时间1、方式轮岗锻炼视实施目的及业务特点不同，可采用挂职、岗位实习等形式；轮岗方式应兼顾实施效果和原有日常业务有序开展，可采取全脱产、半脱产方式，具体如下：挂职：指在接收单位一方挂有实职的轮岗锻炼，原则上采用全脱产方式；实习：指在接收单位不任职的轮岗锻炼，可采用全脱产或半脱产方式，半脱产时可采用跟中班、4+1（4天在接收单位、1天在派出单位）、3+2等方式。
2、时间：挂职锻炼时间一般为3至12个月；实习锻炼时间可依据具体情况确定，原则上不得少于2周。
4.0实施原则1、条线统筹原则。
在各单位提出轮岗锻炼需求计划基础上，专业系统职能业务部门负责进行统筹；在形成年度计划后，各单位负责组织实施；2、协同实施原则。
跨单位人员轮岗锻炼由人力资源部牵头，会同派出单位和接收单位协同组织实施；3、强化评估原则。
对轮岗锻炼全过程管理，通过建立常态沟通、协调机制，开展动态评估，确保实施效果。
5.0工作程序（一）计划申报流程轮岗锻炼工作原则上由各单位人力资源部门归口负责，每年年初根据需求制定年度实施计划。
1、各单位提出需求。
各单位依据本系统员工专业能力提升计划、业务发展及人员培养需要提出年度轮岗锻炼需求，填报《轮岗锻炼需求计划表》（详见附件1），提出初步人选、起止时间（精确到月份）、意向接收单位及学习内容；挂职人员应提出意向挂职岗位（原则上挂同层级岗位），于每年1月底前报公司人力资源部门。
2、专业系统审核需求。
人力资源部对轮岗锻炼需求计划按专业系统进行汇总后，发各专业系统职能业务部门，由其进行审核确认，并与派出单位协调沟通后补充调整。
储备干部轮岗工作评价表
轮岗部门评价
工作态度
积极与指导人员沟 积极与指导人员沟 在指导人员催促 通，发现问题主动 通，发现问题主动 需指导人员催促进 下仍无法正常工 提出，并共同参与 提出，但无法提供 行工作 作 解决问题 相关想法意见
合计（低于80分终止轮岗）
部门会签： 继续轮到下一个部门 其他原因终止轮岗，原因： 部门意见
日期：
签名： 继续轮岗，开具调令单
日期：
人事部
终止试用，处理意见：
签名：
日期：
总经理
xxxxxxx公司储备干部轮岗工作评价表项目优秀50分良好40分一般20分较差10分得分课题完成情况指导人员稍加指导基本能独立按时完成课题并提出自己独到的见解指导人员全程指导下按时完成课题指导人员全程指导需在指导人员帮助下完成课题指导人员全程指导仍无法按时完成课题工作态度积极与指导人员沟通发现问题主动提出并共同参与解决问题积极与指导人员沟通发现问题主动提出但无法提供相关想法意见需指导人员催促进行工作在指导人员催促下仍无法正常工作部门会签
XXXXXXX公司储备干部轮岗工作评价表
பைடு நூலகம்
姓名
工号
轮岗部门
调入时间
调出时间
本次课题
课题成果小结 （员工自述，可 另附纸）
员工签名：
指导员签名：
XXXXXXX公司储备干部轮岗工作评价表
项目 优秀 （50分） 良好 （40分） 一般 （20分） 较差 （10分） 得分
课题完成情况
指导人员稍加指 指导人员全程指 指导人员全程指 导，基本能独立按 指导人员全程指导 导，需在指导人员 导仍无法按时完 时完成课题，并提 下按时完成课题 帮助下完成课题 成课题 出自己独到的见解
人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门+跨部门轮岗任务)
1、能清楚描述人事手续（入职、离职）办理程序，并能独立操作
2、能清楚说出人事报表的内容及制作过程，并能从人事报表中清楚指出其反映的问题； 3、能熟练应用人事系统，并能快速找出需要的人事档案
考勤管理
5
1、了解考勤工作程序，协助制作考勤报表 2、了解各部门排班班次 ； 3、 掌握考勤系统的操作
6、初步掌握招聘效果评估的方法
7、参与现场招聘，掌握提问技巧
劳资
10
1、了解劳动合同的管理方式方法
2、了解社保及其他商业保险的办理、申报及扣费等相关事项，并亲身实践
3、了解工伤处理程序及注意事项
1、熟悉社保及商业保险购买、申报程序，清楚扣费的金额和各自承担的比例，能回答员工在这方面的疑问 2、能清楚说出工伤处理及申报流程及注意事项；
归口部门负责人审核：人力资源部复核：储干确认：
绩效
1、了解公司绩效考核操作流程
2、了解绩效考核指标制定过程
3、通过对指标的了解进一步明确部门工作职责
1、熟悉绩效考核操作流程，关注细节方面的问题
2、明确指标含义，对于各指标的内容及计算方式清楚明了
3、进一步了解部门的工作职责，并能针对其职责对目前的考核指标及方案提出自己的看法
人事档案管理
10
1、熟悉人事入职/离职手续办理程序及注意事项，协助将人事资料录入系统及劳动合同签订工作
3、了解制定实施培训计划和进行培训总结的方式、方法
4、初步掌握培训效果评估的方法
5、通过亲自实践进行入职培训及旁听其他课程，初步掌握授课技巧
制定：部门批准：储干确认：
储备干部轮岗计划表（跨部门轮岗任务）
储备干部岗位职责(5篇)
储备干部岗位职责1.进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作;2.贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作;3.提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划;4.建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题;5.生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S 之施行及改善;6.品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、试验设计(DOE)等.生产文件之管理及修订。
储备干部岗位职责（2）储备干部是指为企业未来的中高级管理干部进行培养储备的一种人才储备制度。
储备干部岗位职责是对储备干部的工作职责和要求进行明确和规范，以确保他们能够按照企业的需求进行合理的培养和使用，为企业的发展提供强有力的人才支持。
一、储备干部的基本职责和要求1.了解和掌握企业的发展战略和目标，积极参与和配合企业的各项工作，发挥自己的专业知识和技能，为企业的发展提供支持和建议。
2.积极参与各项培训和学习，提升自己的综合素质和能力，并在岗位上能够有效地运用所学知识和技能，解决实际问题。
3.具有较强的团队合作和沟通能力，能够与不同的部门和人员合作，共同完成工作任务。
4.具备良好的学习能力和适应能力，能够迅速适应岗位的需求和要求，并能够不断地更新自己的知识和技能，适应企业的发展需求。
5.具备较强的判断和决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的判断和决策，并能够承担相应的责任和压力。
6.具备较强的执行能力和独立解决问题的能力，能够制定和执行工作计划，解决工作中的各种问题。
二、储备干部岗位职责1.参与工作项目并落实储备干部需要积极参与各项工作项目，了解各项工作的具体内容和目标，并根据工作需要制定相应的计划和方案，组织实施工作，并将工作落实到具体的行动上。
2.积极学习和提升自己的能力储备干部需要积极学习和提升自己的综合素质和能力，包括专业知识、管理能力、沟通能力等，通过培训和学习不断提高自己的能力水平，以适应各种工作的需求。
储备干部岗位职责范文（3篇）
储备干部岗位职责范文岗位职责范本如下：1. 了解和掌握公司各个部门的运作方式，熟悉公司的业务流程和组织架构。
2. 参与公司各个部门的工作，并配合完成相关的工作任务。
3. 参与制定公司的发展战略和目标，并协助实施执行。
4. 积极参与公司的项目工作，负责项目计划的制定、执行和监督。
5. 跟进和分析公司的经营数据，及时发现问题并提出改进措施。
6. 协助进行人员招聘和绩效评估工作，监督员工的工作表现。
7. 参与制定公司的培训计划，并负责培训的组织和实施。
8. 协助处理公司内外部的重要事务，确保公司运营的顺利进行。
9. 参与制定和完善公司各项管理制度和流程，提高工作效率和质量。
10. 负责撰写和整理公司的工作报告和汇报材料，向上级汇报工作进展情况。
11. 积极参与公司的创新和改进工作，提出创新意见和建议。
12. 参与公司的各类会议，并负责会议记录和后续跟进。
13. 维护和发展公司与合作伙伴的良好关系，促进合作共赢。
14. 配合上级领导完成其他临时交办的工作。
15. 积极学习行业知识和管理理论，提升自己的综合素质。
16. 参与公司的绩效考核和晋升评审，努力提高个人职业发展。
17. 遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和声誉。
18. 完成上级领导交代的其他工作。
以上是储备干部岗位的一般职责范本，具体的岗位职责还需要根据公司的实际情况和要求进行调整和细化。
储备干部在公司中扮演着重要的角色，需具备较强的沟通、协调和执行能力，同时也需要不断学习和提升自身的专业素养和领导能力。
储备干部岗位职责范文（2）主要包括以下几个方面：1. 学习培训：储备干部需要接受公司组织的各类培训和学习，包括岗位培训、业务培训、管理培训等，提升自己的专业能力和综合素质。
2. 岗位轮岗：储备干部通常要经过一段时间的轮岗实习，担任不同的岗位，了解不同部门和业务的运作，积累工作经验和知识。
3. 业务拓展：储备干部需要积极参与公司的业务拓展活动，包括市场调研、客户拜访、合作伙伴洽谈等，为公司的业务发展提供支持。
储备干部岗位职责（3篇）
储备干部岗位职责储备干部是指在职业发展初期，通过培养、轮岗、培训等方式，逐步熟悉企业业务，为将来担任高级管理职位做好准备的人员。
储备干部的岗位职责主要包括以下方面：1. 学习和熟悉企业的战略目标、组织架构、管理流程和工作流程；2. 完成上级领导交办的各项工作任务，并按时保质地完成；3. 参与并了解各部门的日常运营管理，逐步熟悉各个部门的职能和工作内容；4. 接受上级领导的培训指导，不断提升自身的管理素质和专业能力；5. 参与企业的各类项目，了解项目管理流程和方法，并积极参与项目实施；6. 建立和维护良好的沟通和协调关系，与各部门紧密合作，解决工作中的问题和难题；7. 不断学习行业和市场动态，关注竞争对手的发展趋势，为企业提供决策参考；8. 按照公司的要求，制定个人的学习和发展计划，并积极参与相关培训和学习活动。
总体来说，储备干部的主要职责是通过在各个岗位上的学习和实践，逐渐熟悉企业的各个方面，并为将来担任高级管理职位做好准备。
储备干部岗位职责（二）一、岗位概述储备干部是企业为了培养和选拔优秀人才而设立的一种岗位，通过轮岗、轮训、轮备的方式，培养储备干部，为企业的发展和未来人才需求做好准备。
储备干部需要具备全面的素质和能力，作为企业的栋梁之材。
二、岗位职责1.了解企业各个部门的职能和工作流程，积累全面的业务知识。
2.参与部门的日常工作，接受领导的分配和指导，完成各项工作任务。
3.积极参与跨部门的协同工作，提高团队合作能力。
4.参与企业的重大项目和决策中，提出建设性意见和建议。
5.深入基层单位、工厂车间等一线部门，了解实际工作情况，锻炼自己的管理能力。
6.积极参与企业的培训计划，不断提升自己的专业知识和综合能力。
7.根据企业的发展需要，灵活调整岗位、职责和工作内容，适应不同的工作环境。
8.建立良好的人际关系，提高自己的沟通能力和领导能力。
9.关注企业外部环境的变化，及时掌握行业信息和市场动态，为企业的发展提供参考和支持。
2019-岗位轮换计划表-实用word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==岗位轮换计划表篇一：岗位轮换培养计划表大学生员工岗位轮换培养计划表填表事项：1. 此表由大学生员工导师拟制，部门经理初审，公司审核通过，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。
2. 培养目标包括工作规范、业务能力及沟通能力、写作能力等，尽可能具可操作性。
3. 培养措施要具体可操作，包括：工作内容、学习工作计划、进度安排等。
篇二：岗位轮换工作实施方案岗位轮换工作实施方案鱼河峁中学为进一步加强学校的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合学校的实际，制定本方案。
一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
通过轮岗，建立起学校的管理人才库，为学校选择、提拔管理干部提供依据。
二、范围对象轮岗对象：各职能部门的管理人员。
三、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，服从大局。
（二）人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
四、轮岗方式和条件（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。
（二）轮岗条件1、参加工作满5年、在学校工作满3年的以下教职工可以轮岗；2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。
员工轮岗计划表
员工轮岗计划表轮岗方案轮岗方案一、轮岗背景员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。
但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。
二、轮岗目的创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。
多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
三、轮岗原则：（一）以部门技能需要及业务量为基准；(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。
四、轮岗类型：轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。
内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。
五、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工六、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。
七、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。
2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。
3、轮岗内容（1）工作安排①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；（2）人员管理①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。
储备干部岗位职责范文（2篇）
储备干部岗位职责范文1.进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作;2.贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作;3.提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划;4.建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题;5.生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S 之施行及改善;6.品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、试验设计(DOE)等.生产文件之管理及修订。
储备干部岗位职责范文（2）一、岗位概述储备干部是企业为了培养和选拔优秀人才而设立的一种岗位，通过轮岗、轮训、轮备的方式，培养储备干部，为企业的发展和未来人才需求做好准备。
储备干部需要具备全面的素质和能力，作为企业的栋梁之材。
二、岗位职责1.了解企业各个部门的职能和工作流程，积累全面的业务知识。
2.参与部门的日常工作，接受领导的分配和指导，完成各项工作任务。
3.积极参与跨部门的协同工作，提高团队合作能力。
4.参与企业的重大项目和决策中，提出建设性意见和建议。
5.深入基层单位、工厂车间等一线部门，了解实际工作情况，锻炼自己的管理能力。
6.积极参与企业的培训计划，不断提升自己的专业知识和综合能力。
7.根据企业的发展需要，灵活调整岗位、职责和工作内容，适应不同的工作环境。
8.建立良好的人际关系，提高自己的沟通能力和领导能力。
9.关注企业外部环境的变化，及时掌握行业信息和市场动态，为企业的发展提供参考和支持。
10.根据企业的岗位要求，制定个人发展计划，不断完善自己。
三、任职要求1.本科及以上学历，专业不限，企业管理、经济学、工商管理等相关专业优先考虑。
2.3年以上工作经验，有相关行业工作经验者优先考虑。
3.具备良好的沟通能力、团队合作精神和组织协调能力。
4.具备良好的学习能力和快速适应能力，能够在不同的岗位中发挥作用。
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储备干部轮岗计划表（本部门轮岗任务）
储干姓名：归口部门：人力资源部轮岗时间：年月日~年月日
部门
模块
周期（天数）
起止日期
任务
目标
培训导师
人力资源部
薪酬
25
1、掌握公司薪酬审核程序及《薪酬结构管理规定》
2、熟悉异动、转正操作流程
3、了解各职位的薪资范围
1、清楚现有岗位薪酬结构及薪资范围； 2、掌握异动和转正的操作流程，能独立承担此项工作； 3、能够进行部份岗位的薪酬调查；
2、了解人事报表制作流程并协助制作报表 3、掌握人事系统的操作；了解人事资料存放方法；
1、能清楚描述人事手续（入职、离职）办理程序，并能独立操作
2、能清楚说出人事报表的内容及制作过程，并能从人事报表中清楚指出其反映的问题； 3、能熟练应用人事系统，并能快速找出需要的人事档案
考勤管理
5
1、了解考勤工作程序，协助制作考勤报表 2、了解各部门排班班次 ； 3、 掌握考勤系统的操作
1、熟悉涉及到考勤的各种单据，对审批过程中的注意事项清楚明了 2、掌握考勤系统操作；
招聘
15
1、熟悉《招聘管理规定》及招聘流程；
2、熟悉部门及公司架构；
3、了解公司各岗位工作职责；
4、熟悉人事审批程序及职级体系；
5、招聘渠道筛选和维护；
6、招聘效果评估；
1、能清楚的说出普工及非普工招聘流程，并清楚其中的细节；
6、初步掌握招聘效果评估的方法
7、参与现场招聘，掌握提问技巧
劳资
10
1、了解劳动合同的管理方式方法
2、了解社保及其他商业保险的办理、申报及扣费等相关事项，并亲身实践
3、了解工伤处理程序及注意事项
1、熟悉社保及商业保险购买、申报程序，清楚扣费的金额和各自承担的比例，能回答员工在这方面的疑问 2、能清楚说出工伤处理及申报流程及注意事项；
3、了解制定实施培训计划和进行培训总结的方式、方法
4、初步掌握培训效果评估的方法
5、通过亲自实践进行入职培训及旁听其他课程，初步掌握授课技巧
制定：部门批准：储干确认：
储备干部轮岗计划表（跨部门轮岗任务）
储干姓名：归口部门：人力资源部归口部门负责人：轮岗时间：
轮岗部门
培训负责人
轮岗周期（天数）
轮岗
起止日期
2、对公司整体架构及各分厂/公司/部门组织架构基本熟悉，了解公司各组成部分之间的隶属关系及构成；
3、对照岗位名称能基本说出其岗位职责，并对
招聘
/
7、现场招聘技巧
该职位的任职要求有一定了解
4、能清楚知道公司职级分类及审批程序和层级
5、能根据招聘职位选择适当的招聘渠道，保持与外界招聘组织的联系，以了解外部资讯
培训
10
1、熟悉培训流程
2、熟悉《培训管理规定》、《内部讲师管理规定》
3、协助制定并实施培训计划
4、培训总结
5、培训效果评估
6、现场授课技巧 7、了解培训档案管理
1、能清楚说出各类培训（送外培训、外聘内训、内训等）流程及注意事项
2、熟悉《培训管理规定》相关内容，对于签订送外培训协议的金额限定和年限清楚掌握
绩效
1、了解公司绩效考核操作流程
2、了解绩效考核指标制定过程
3、通过对指标的了解进一步明确部门工作职责
1、熟指标含义，对于各指标的内容及计算方式清楚明了
3、进一步了解部门的工作职责，并能针对其职责对目前的考核指标及方案提出自己的看法
人事档案管理
10
1、熟悉人事入职/离职手续办理程序及注意事项，协助将人事资料录入系统及劳动合同签订工作
轮岗目的
轮训工作任务
完成指标
行政部
3
了解行政部的部门职责及工作流程
1、行政日常事务的处理；
2、员工的食宿管理；
营销中心
1
了解营销中心的部门职责及生产流程
1、了解营销中心的部门职责；
2、了解营销中心工作流程；
采购部
1
了解物料的采购流程及常用物料种类规格。
1、产品常用物料的种类及规格；2、产品物料/零件的订货周期；3、物料/零件的采购程序。4、生产计划安排的程序；