管理人员胜任力考核办法(最新)

XX管理人员胜任力考核办法

（试行）

第一章总则

1.1 考核目的

为了规范管理人员考核管理体系，实现公司管理人员动态管理，逐步建立和完善能上能下能进能出的用人机制，优化管理人员队伍结构，提升管理人员整体素质，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行管理人员胜任能力末位淘汰工作，特制订本办法。

1.2适用范围

胜任力考核的范围适用于除总经理外公司主管级（含主管级）以上人员；

1.3考核原则

1.3.1以业绩达成及综合素质提升为导向。

1.3.2定性与定量考核相结合。

1.3.3保证考核过程的公平、公正、公开。

1.4 考核用途

1.4.1薪酬分配

1.4.2职务晋升

1.4.3岗位调动

1.4.4其他

第二章考核组织管理

2.1考核组织设置

2.1.1成立考核小组:

2.1.2组长：总经理

2.1.3副组长：副总经理

2.1.4组员：各部门负责人

2.1.5部门考核联络人：由部门负责指定专人并将名单提交到综合管理部

2.2职责与权限

2.2.1考核小组主要负责：

（1）负责考核工作的具体推进与实施，监控考核整个过程的公正、公平性；（2）处理异常，并对考评的最终结果进行判定裁决。

2.2.2综合管理部，作为公司胜任力考核工作的组织机构，主要负责：

（1）拟定管理人员考核方案；

（2）汇总统计考评结果，对季度、年度考核工作情况进行通报；

（3）建立考核档案，作为薪酬调整、职务变动、岗位调动、培训、奖惩等的依据。

第三章考核方法

3.1胜任力考核的内容

3.1.1对于公司管理人员胜任力的考核，主要从以下两个方面进行：（1）工作业绩层面：指对公司管理人员工作业绩的KPI考核。详见公司《绩效考核管理办法》；

（2）综合素质层面：体现管理人员的管理能力、个人素质的培养与提升。

包括思想道德、执行力、组织领导能力、学习能力及应急处理能力等。

3.2胜任力指标设定的要求

3.2.1可控性：指标能够测量或具有明确的评级标准，为被考核人所影响。

3,2.2重要性：指标项不宜太多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标。

3.2.3挑战性：目标应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对

手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到。

3.2.3一致性：各层次目标应该保持一致，下一级目标要以分解、完成上

一级目标为基准。

3.3胜任力考核分数的计算

3.3.1求出工作业绩KPI考核、综合素质考核得分，再分别乘以相关权重，最后得出各管理人员的胜任力考核分数。胜任力考核分数以百分制计算。

具体说明如下：

（二）根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。综合评定等级共分五级，分别是A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（60-69分）、E（60分以下）。

第四章考核流程

4.1考核周期

4.1.1胜任力考核分为季度考核和年度考核，季度考核于各季度结束后十日内完成，年度考核为年初1月20日之前完成。

4.1.2各类指标的考核周期

4.2工作业绩（KPI）考核流程

4.2.1考核形式

根据岗位和职位的不同，实施不同的考核办法：

（1）总经理对各业务分管副总经理、总经理助理、总监进行绩效考核，报董事会批准后执行；

（2）各位副总经理对部门经理或负责人(主管)进行考核，并征询总经理意见；

(3)部门经理对下属管理人员进行考核，并征询分管副总经理意见；

4.3.1考核

在每季度初6号由各部门考核联络人将本部门《管理人员绩效考核表》（详见公司绩效考核管理办法）及考核成绩汇总到《管人员季度考核汇总表》，一并提交人力资源部审核。

4.3.2审批考核结果

每季度初8号，人力资源部将《管人员季度考核汇总表》报公司考核小组审批，并将考核结果和考核档案存档。

4.3.3考核结果反馈

直接上级将季度考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。主管上级明确指出被考核人季度工作的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录，被考核人填写《绩效考核面谈表》后交综合管理管理部。

4.4综合素质考核流程

4.4.1考核

（1）每季度初1号，由综合管理部负责组织对各部门的管理人员进行综合素质考核评分。

（2）在每季度初6号由各部门考核联络人将本部门《管理人员综合素质考核表》及考核成绩汇总到《管人员季度考核汇总表》，一并提交人力资源部审核。

4.5考核结果反馈

人力资源部将考核结果上报各层管理人员的直接主管上级，主管上级将考核结果反馈给被考核人，双方面谈，填写《考评结果反馈单》制定出具体改进措施并反馈给综合管理部存档。

4.6后续跟踪

4.6.1分管副总于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。

4.7考核得分

胜任力考核季度得分=工作业绩得分×70%+综合素质得分×30%

其中：综合素质得分=上级主管打分×40%+同级干部打分×30﹪+下级员工打分×30%

胜任力年度得分=各季度胜任力分值相加总合÷4

第五章考核结果的运用

5.1考核结果作为工资发放的依据

个人考核结果对薪酬的具体影响参见《XX有限公司薪酬福利管理制度》。

5.2考核结果作为职务升降的依据

5.2.1绩效优异是职务晋升的必备条件。年终对连续3次或3次以上在季度考核为“A”的干部，列为核心干部的后备人选；

5.2.2年终对在考核为“D”的管理人员给予留职查看或岗位轮换处理。对两年内连续3次以上（含3次）考核为“D”的管理人员或连续2次以上（含2次）考核为“C”的管理人员进行降级处理甚至解除劳动合同。

5.2.3年终对考核为“E”的管理人员给予直接调岗、降级、或解除劳动合同。

第六章附则

第十七条本制度解释权归综合管理部

第十八条本制度自下发之日起执行，试行期间为6个月，各部门可填写管理制度评审意见至总经办，经过公司会议讨论确认后，进行修改。

备注：附表1-管理人员考核汇总表

附表2-绩效考核面谈表

附件3-管理人员综合能力测评

附件4-考评结果反馈单

附件5-管理人员年终考核汇总表